XXXX小學五年（2022年-2026年）綜合發(fā)展規(guī)劃一、指導思想：為更好謀劃未來五年各項工作，進一步理清思路、明確重點，加快推進高質(zhì)量辦學；對標國家、省、市對教育工作的新要求，結(jié)合貫徹落實市縣教育高質(zhì)量發(fā)展大會精神和全縣教育教育領導干部會議精神，分析當前教育形形勢，結(jié)合學校實際，特制定我校未來五年（2022年-2026年）發(fā)展規(guī)劃。二、學?，F(xiàn)狀分析：XXXX小學于2021年5月19日正式啟用。學校占地總面積23282平方米,現(xiàn)有在校生346人，11個教學班，35名教職工。學?？偼顿Y四千萬元，建筑面積10230平方米，其中教學樓面積7500平方米，餐廳2730平方米，可同時容納1080名學生學習和就餐；學校擁有全縣最大的室內(nèi)乒乓球訓練館和200米塑膠操場；教室配備了最先進的多媒體一體機，變頻空調(diào)和高標準課桌凳。學校不僅具備優(yōu)越的硬件設施，而且坐落于XXXX，學校具備深厚的紅色文化資源和優(yōu)秀的革命精神傳承。三、學校發(fā)展目標：（一）總體目標：營造清新的校園文化，構(gòu)建和諧的師生關系，彰顯獨特的人文情懷，打造卓越的“紅潤”教育品牌。一年目標：教育教學秩序規(guī)范，學生行為習慣良好，校園環(huán)境優(yōu)美，教學質(zhì)量優(yōu)異，教研氛圍濃厚。三年目標：學生形成“自我教育、自我發(fā)展”的良好意識和行為習慣，教師形成“學習、研究、創(chuàng)新”的科研意識和工作習慣。校園文化富有特色，教育質(zhì)量和各項工作保持在全縣一流學校的行列。五年目標：打造一個全縣、全市知名的教育質(zhì)量優(yōu)良，管理富有特色，文化氛圍濃厚的具有可持續(xù)發(fā)展特質(zhì)的優(yōu)質(zhì)示范學校。做好“紅潤”教育品牌，在全市豎起一面?zhèn)鞒屑t色基因、做好紅色教育的亮麗旗幟。（二）學校發(fā)展的具體目標：德育工作1、德育工作具體目標（1）德育組織網(wǎng)絡化，德育工作全員化。在五年內(nèi)，進一步完善學校、家庭、社會三位一體的德育網(wǎng)絡，形成學校為主渠道，黨政齊抓共管、家庭社會各方參與的工作格局，營造全社會關心的育人氛圍。建立和完善培訓和考核制度，推進全員、全程、全方位德育。加強德育隊伍建設，培養(yǎng)縣級以上優(yōu)秀班主任2-3名，校級骨干班主任占在任班主任50％以上的目標。（2）德育制度科學化，德育管理有序化。結(jié)合學校實際和學生實際，改進和完善學生管理的各項制度，特別是學生綜合素質(zhì)星級評定、班級量化考評、班主任績效考核、學生成長導師制考核、資深班主任激勵機制等五項德育評價機制，使之更加科學，容易操作。學校德育管理有序進行，按照學校、班級學期德育工作計劃實施，做到管理思路清晰，管理方法科學。（3）依托地方資源，創(chuàng)設紅潤生態(tài)。學校依托XXX地緣優(yōu)勢，充分挖掘、利用當?shù)丶t色教育資源，傳承紅色基因，以文化人，以德潤心，在立德樹人方面積極探索，五年內(nèi)建成“紅潤”教育品牌。將蓮花山戰(zhàn)役、許其亮事跡、XXX傳說融入校園文化，建設紅色生態(tài)；講述師生成長故事，傳播校園好聲音，建設人文生態(tài)。2、德育工作的主要內(nèi)容（1）進一步加強愛黨、愛社會主義的理想信念教育。強化以愛國主義為核心，以國家意識、文化認同、公民人格教育為重點的民族精神教育；以公民道德和法制教育為重點，突出誠信教育、感恩教育和文明教育。（2）規(guī)范學生的行為習慣，培養(yǎng)良好的道德品質(zhì)。以科學精神與人文素質(zhì)培養(yǎng)為支撐，提升科學精神，增強人文底蘊；以生命教育和心理健康教育為基礎，引導學生認識生命、珍惜生命、尊重生命和熱愛生命，培育健康人格。各年級的內(nèi)容側(cè)重點：一二年級為行為養(yǎng)成教育、文明禮儀教育；三四年級為生命教育、耐挫教育；五六年級為責任教育、理想教育。（3）精心組織社團活動，傾心培育紅潤少年。各班通過故事會、演講會、座談會、征文比賽、國旗下講話、主題班隊會，請老志愿者進校園講紅色故事，看紅色電影，召開法制報告會，利用傳統(tǒng)節(jié)日開展活動等方式加強傳統(tǒng)文化教育和紅色精神傳承；組建紅潤社團，抓住讀書節(jié)、科技節(jié)、藝術節(jié)研學實踐等契機，積極開展系列紅色主題教育活動，讓紅色基因融入教育全過程。教學工作1、教學工作目標（1）構(gòu)建教科研梯隊，形成一支在全縣具有一定影響力的“教研合一”型的教師隊伍。（2）教育質(zhì)量考評穩(wěn)居全縣同類學校先進行列，各學科競賽和特長比賽中取得優(yōu)秀名次。（3）建成卓越的“紅潤”課堂品牌。建設紅潤課程，以立德樹人為導向，拓展課程延伸；充分挖掘和利用XXX的紅色資源，積極營造“紅色”育人氛圍，讓紅色基因融入課堂全過程。2、教學工作具體措施（1）提高教師隊伍的整體素質(zhì)。繼續(xù)創(chuàng)設開放型的校本培訓方式，采用“請進來走出去”靈活的培訓方式。繼續(xù)開展課改的教學觀摩、研討等活動，建立以校為本的促進教師專業(yè)發(fā)展的機制，創(chuàng)造有利于教師研究的氛圍。每學年開展“師傅引路課”、“新手過關課、”“名師示范課、”等教學觀摩活動，鼓勵全校教師參與聽課、評課，為教師提升理念、交流體會、總結(jié)經(jīng)驗提供良好的平臺。要求青年教師：一年適應，三年勝任，五年成為骨干。在骨干教師的管理上，實行責任、義務、待遇并存，健全骨干教師培養(yǎng)機制。鼓勵有志氣、有報負、有條件的教師努力創(chuàng)造條件當名師，讓他們參加各種研討會、學術交流，不斷提高他們知名度，在校內(nèi)，要求骨干教師有課題，上示范課，承擔講座、指導年輕老師任務，使他們盡快成為我校教師隊伍中的領頭羊。健全校本教研制度。開展集體教研、隨機教研、環(huán)節(jié)教研、案例式教研、教學研討式教研及系列教研等豐富多彩的教研活動。（2）加強課程改革，建設優(yōu)質(zhì)紅潤課程。成立新課程指導小組，明確職責，各司其職，要求各成員認真學習與新課程相關的教育理論和方法，及時將新課程教育思想傳輸給全體教師，使舊觀念得以轉(zhuǎn)變。有計劃地派遣教師前往各級業(yè)務主管部門和課改名校進行理論及業(yè)務學習，同時聘請有關專家蒞校進行專題講座。加強備課組活動，同時，加強校際間的相互交流，達到相互促進的目的。開展勞動體驗、研學旅行、紅色閱讀等特色活動，編寫多本特色紅色育人課程。充分利用學校的勞動實踐基地，扎實開展勞動體驗活動，對學生進行愛國主義、集體主義、革命理想與革命傳統(tǒng)教育，幫助學生樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。（3）強化管理，不斷提高教育質(zhì)量，精心打造紅潤課堂。加強對教學過程的全程管理，抓好備課、上課、作業(yè)、輔導等教學環(huán)節(jié)的管理工作。重實效，鼓勵創(chuàng)新，不用單一的備課模式來要求所有教師。鼓勵學生創(chuàng)新，尊重學生的人格，建立民主平等和諧的師生關系。提高課堂教學效率。按照有關規(guī)定，嚴格控制作業(yè)量，避免機械式的重復訓練，開展特色作業(yè)研究，學生作業(yè)類型不拘一格，布置自主性特色作業(yè)，精簡作業(yè)量，重視批改與反饋。要體現(xiàn)因材施教原則，對學習有困難的學生應予以更多的關心和幫助，要求教師與基礎差的學生搞結(jié)對幫補，不利用節(jié)假日和其他時間進行集體補課。（4）充分發(fā)揮評價的育人功能，扎實推進學教評一致性改革。為每位教師配備“備課專業(yè)化”一書，加強專業(yè)理論學習，開展讀書交流展示活動，舉行全員參與的教學設計大賽，每人設計一篇精品教案，并裝訂成冊，利用校本研訓時間推行“三定五統(tǒng)一”的集體備課模式，集中群體智慧，實現(xiàn)資源共享；分階段確立課堂突破目標，以備課組磨課為主要形式，通過全員聽評課，促進交流學習。過教科研手段不斷加強評價機制的研究，從評價目標、評價方法、評價的功能等方面進行大膽實踐，構(gòu)建適應21世紀師生發(fā)展的新型評價體系。后勤工作1、后勤工作目標：優(yōu)化育人環(huán)境，開源節(jié)流，管好經(jīng)費，理好財產(chǎn)，完善教學設施，關心師生生活和福利，讓師生能專心工作和學習。2、后勤工作具體措施（1）做好校園美化、綠化工作。把校園設計成教學區(qū)、運動區(qū)、生活區(qū)三個功能區(qū)塊，營造向上和諧的文化氛圍。（2）積極籌措資金，配置現(xiàn)代化高標準功能室。及時更換圖書室書籍，建設高標準師生閱覽室。按照新課程實驗需要增添教學設施和設備，為新課程順利實施提供物質(zhì)條件保障。進一步充實科學實驗室、建好音樂室、美術室、舞蹈室等多功能教室。四、保障措施1、加強現(xiàn)代學校制度建設。依法治校，文化立校，規(guī)范辦學，高效管理。2、加強精神文明建設，加強人際環(huán)境建設，提高學校凝聚力。創(chuàng)建目標一致、榮辱與共的學習型團隊；形成自信包容、教學相長的育人環(huán)境。3、加強教師隊伍建設，加強校園文化建設。完善有利于提升教師專業(yè)化發(fā)展水平的機制和措施，造就一支政治過硬、師德高尚、業(yè)務精湛、身心健康的教師隊伍。追求學校景觀的人文氣息，完善學校文化環(huán)境，豐富師生文化活動，讓校園成為師生健康成長的樂園。4、加強德育管理，加強教學管理。以德潤心，以文化人。突出學生的理想教育、感恩教育、養(yǎng)成教育、道德教育和法制教育，突出學生的主體性，引導學生自主教育，自主發(fā)展。完善課堂教學質(zhì)量評價體系，探索有效教學理論，切實減輕學生課業(yè)負擔，讓潛力生有更大提高，中等生更優(yōu)秀，優(yōu)秀生更出色。5、加強教科研工作，加強現(xiàn)代信息技術建設。強化求實創(chuàng)新的教科研意識，注重教育教學研究及成果的推廣應用；加強校本課程建設，不斷開發(fā)體現(xiàn)學校特色的校本課程；提升信息化水平，發(fā)揮服務教育教學的功能。6、加強干部隊伍建設，提高干部隊伍素質(zhì)；完善校內(nèi)績效工資分配制度建設，完善“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的校內(nèi)管理制度；加強后勤保障建設。做到服務育人，管理育人，使教師沒有后顧之憂。7、進一步夯實“控輟”措施。加大宣傳力度，完善“控輟”目標責任制。關注學困生和家庭困難的學生。真正實現(xiàn)對每一個學生負責，不讓每一個學生掉隊，不讓每一個學生因?qū)W習困難流失。深入開展扶困助學活動，繼續(xù)對家庭生活困難的學生給予資助，不讓學生因生活困難輟學。五、實施步驟本規(guī)劃實施時間為五年，具體分四個階段進行。（一）準備宣傳階段。（2022年1月－2022年3月）1.成立領導機構(gòu)。成立XXX軍民同心小學未來五年規(guī)劃實施領導小組，校長任組長，中層干部為副組長，班主任為成員。2.宣傳學習規(guī)劃。召開校內(nèi)會議，在全校職工范圍內(nèi)宣傳學習本規(guī)劃，讓全體教職員工了解規(guī)劃內(nèi)容，統(tǒng)一思想，增強實施規(guī)劃的責任意識和自覺意識。（二）初步實施階段。1.時間安排：2022年4月－－2023年1月。2.主要目標：教育教學質(zhì)量實現(xiàn)新的突破，實施發(fā)展性教育有初步成效，教育教學和各項管理在全縣農(nóng)村小規(guī)模學校中確立領先地位。3.重點工作：建立符合科學發(fā)展觀要求的德育工作體系，并在具體工作中加以實施；建立科學化、規(guī)范化的教學管理體系，實現(xiàn)教學管理新突破；完成“紅潤”品牌校園文化建設主體工作，其他建設有新進展。責任人：按照班子成員分工，共同負責合作完成。（三）深入實施階段。1.時間安排：2023年2月－－2025年12月。2.主要目標：規(guī)劃實施三年后，教育教學質(zhì)量穩(wěn)居全縣領先水平，具有“紅潤”品牌特色的校園文化全面形成。辦學品位不斷提升，辦學特色更加鮮明，在縣、市內(nèi)有較大影響力。3.重點工作：學校德育工作走向成熟，探索出先進的現(xiàn)代德育工作理論和實踐經(jīng)驗，完全實現(xiàn)德育工作目標；形成富有特色的教學管理經(jīng)驗，并有計劃的向外輻射；完成教師隊伍培訓，實現(xiàn)教育理論、師德規(guī)范、信息技術等方面大幅度提高，名師團隊作用明顯；實現(xiàn)校內(nèi)外資源共享，發(fā)揮輻射作用；校園文化建設全面完成，“紅潤”品牌特色更加鮮明，主題更加突出，其他建設全面符合教育教學要求。（四）總結(jié)提升階段。1.時間安排：2026年1