精益推進室精益道場建設方案策劃目錄1、精益道場概述3、道場構想4、道場方案策劃5、建設步驟2、運營模式1、精益道場概述一、什么是道場？從字面上理解，道有“規(guī)則、規(guī)律、標準”的意思，道場的核心思想：通過道場的體悟、體驗、訓練，達到心、技、體三方面和諧統(tǒng)一，即感悟精益思想理論，踐行精益規(guī)律規(guī)則，體驗精益標準。所以道場是學習實踐、體悟踐行企業(yè)管理之道的場所，是企業(yè)培訓優(yōu)秀人才的搖籃。管理人才的培養(yǎng)傳承企業(yè)文化的平臺模擬生產現(xiàn)場的實踐訓練輔助晉升的管理企業(yè)人才育成革新模式培養(yǎng)技能人才的基地道場1、精益道場概述三、精益道場培訓和普通培訓的區(qū)別普通培訓：1.局限于知識，技能的獲??；2.有一定的思路啟發(fā)與知識技能分享作用；3.達不到企業(yè)現(xiàn)狀與實踐相結合、解決問題的需要，即無法達到知識技能利用，解決問題的層面。精益道場培訓：1.集培訓、實戰(zhàn)、模擬、體驗為一體；2.以真正領悟知識，掌握技能、啟發(fā)思維、運用所學、解決問題促進企業(yè)發(fā)展為目標；3.從道場走出去的人才不僅是理論專家，更是精益實戰(zhàn)專家。二、精益道場建立的意義1.精益思想理念拓展，為企業(yè)培養(yǎng)精益人才儲備力量；2.集培訓、模擬、沙盤、實戰(zhàn)為一體的多功能教育訓練基地；3.新進員工可以通過道場掌握操作標準、熟悉工作流程；4.職能部門可以通過道場對業(yè)務管理進行梳理、設計、實踐；5.“現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)實”思想的充分貫徹；6.模擬生產現(xiàn)場的實踐式訓練。1、精益道場概述四、精益道場設計的要點1.對象主要以現(xiàn)場應用為主，培訓學員，兼顧高、中、基層人員等。3.組成a.理論培訓室：理念、文化、理論、方法工具培訓教育等；b.精益工作坊：從精益五原則等方面延申出精益概念和工具，從企業(yè)運營（小型工廠）實際操作層面開展；c.精益創(chuàng)新基地：精益創(chuàng)作場所，結合工廠沙盤和LCIA樣品展示。2.目的通過培訓及時間（包括理論課程及應用操作課程）使不同層次人員具備相關工作能力，更加符合相關崗位需求，同時完善職業(yè)晉升通道，構建良好的人才育成體系，持續(xù)培養(yǎng)企業(yè)需求的人才，為企業(yè)長期發(fā)展打下堅實基礎。1、精益道場概述四、精益道場設計的要點5.培訓體系a.講師隊伍保障：講師資格評定、講師來源渠道、積分激勵等；b.培訓流程明確：培訓、考試、實戰(zhàn)、總結、發(fā)布、固化。4.課程體系a.中高層：理念、文化、方法、工具、案例等；b.基層：七大任務、案例、專業(yè)技能、綜合技能、操練等。6.硬件導入a.平面布局規(guī)劃、設備布置、工具設置、展示管理板設計；b.道場布局理念。2、運營模式基礎培訓主持人-熟練運用各類標準及流程培訓中心-完善的培訓資源與配套設施培訓師-可獨立完成相關的培訓課程運營精益體系推進者中層管理者高層管理者新/老員工理論培訓1、精益理論2、文化氛圍3、方法4、工具……工作坊實訓1、小型化工廠2、實操演練3、運作模式……精益創(chuàng)新基地1、方法研修2、工具開發(fā)3、機構研究4、模式創(chuàng)新5、車間沙盤模擬6、LCIA結構展示和講解內部講師+外部講師受眾人群階段1階段2階段3推廣模式師資資源推廣模式：以精益培訓為中心，利用精益化工廠復制、創(chuàng)新基地、模擬沙盤等模式，實行知識與技能的推廣。3、道場構想其它內容1、平面布局規(guī)劃2、展示板設計規(guī)劃3、培訓載體（產品、設備等）選定及規(guī)劃4、目視化展示規(guī)劃精益創(chuàng)新平臺+沙盤強化1、方法研修2、工具開發(fā)3、機構研究4、模式創(chuàng)新5、車間沙盤模擬6、LCIA結構展示和講解實踐技能培養(yǎng)理論培訓室精益工作坊目視化精益創(chuàng)新基地理念培訓1、精益理論2、文化氛圍3、方法4、工具1、小型化工廠2、實操演練3、運作模式……3、道場構想理論培訓室1.實施內容a.精益理念、理論、方法、工具；b.精益教育可見設計與導入；c.精益管理展示板的設計制作；d.道場培訓師的培訓與教育；e.培訓師的演講評審與輔導。2.預期目標a.了解實施精益的目的、內容和意義，起到各層級人員的學習教育作用；b.人員意識形態(tài)的轉變；c.培訓師的人才育成；d.全員的教育培養(yǎng)；e.精益文化傳遞。精益工作坊1.實施內容a.小型工廠的復制；（可實現(xiàn)精益化演變）b.產品各工藝載體的選定；c.操作過程的關鍵點設置；d.結合工藝教育資料的建立.2.預期目標a.通過實際操練，強化員工對方法工具的掌握；b.激發(fā)身體力行的感悟；c.精益化工廠理念生根；d.基層管理者培養(yǎng)教育員工方法論的建立。精益創(chuàng)新基地1.實施內容a.精益創(chuàng)新模式研討；b.戰(zhàn)略體系制定；c.改善工具優(yōu)化；d.LCIA結構創(chuàng)新；e.沙盤演練知識強化。2.預期目標a.輸出適合寬帶工廠改善的理論方法；b.精益發(fā)展方向確定；c.改善工具優(yōu)化版；d.新機構、新功能。3.對象：全員3.對象：全員3.對象：全員4、道場方案策劃精益道場位置：位于工廠二樓，原新員工培訓室。新員工技能培訓室技能培訓室面積：159㎡總長17.7m，寬9m出入口2個3個獨立區(qū)域，1面非承重墻（水泥墻，厚度大），1面非承重墻（木板墻，厚度?。┬聠T工理論培訓室理論培訓室：面積：80㎡長9m，寬9m出入口2個非承重墻2（水泥）非承重墻3（木板）模塊技能培訓室1模塊技能培訓室2新員工理論培訓室終端技能培訓室非承重墻1（水泥）面試室面試室：面積：43㎡長9m，寬4.8m出入口1個新員工技能提升區(qū)77㎡外部過道4、道場方案策劃備注：原有規(guī)劃的精益作戰(zhàn)區(qū)（培訓）合并新員工培訓室同用LCIA展示區(qū)精益工作坊67㎡精益創(chuàng)新基地36㎡宣傳看板⑩門面宣傳①宣傳看板⑨LCIA樣品展臺內部布局+目視化規(guī)劃屏風隔離板道場介紹電視宣傳看板⑥場內口號備注：工作坊培訓形式：體驗式、互動式、啟發(fā)式、游戲式。精益知識覆蓋：概念：JIT（TT+拉動＋單價流）、自働化、七大浪費基礎工具：5S、SW、TPM、DM等專業(yè)工具：SMED、LOB、POU、拉動（看板）、QEP防錯、ECRS、LCIA等物流工具：PFEP、FIFO、雙箱拉動、物料超市、物流六定等線體：流水線、Cell線、柔性線生產數(shù)字化看板出入口出入口沙盤演練場宣傳看板③宣傳看板④宣傳看板⑤宣傳看板⑦理論培訓室培訓投影電視白板白板拆除拆除出入口封閉宣傳看板⑧面試室21㎡屏風隔離板出入口出入口內部過道4、道場方案策劃場地改造出入口1、門：拆除1個出入門，并進行墻面封閉2、投資：是，墻面封閉費用約1000元非承重墻11、墻面：拆除，水泥墻，厚度大2、投資：是，墻面拆除費用約2500元費用合計：約5000元非承重墻21、墻面：拆除，木板墻，厚度小2、投資：是，墻面拆除費用約1500元4、道場方案策劃門面規(guī)劃道場介紹電視1、方式：掛式，固定在墻體2、規(guī)格：55寸（1350元）3、播放內容：精益道場簡介、管理組織、方案介紹、實踐案例等4、投資：是，采購視像工程樣機1350元門面宣傳①1、整體門面：由供應商設計和制作，內容由內部提供2、照明：射燈（和月光工作室一致）3、內容：銘牌、簡介、組織架構、職責、原則、宣傳口號等4、投資：是，廣告公司制作和安裝費用4000元（參考月光工作室門面裝飾費用）費用合計：約5350元4、道場方案策劃宣傳看板1宣傳看板⑤1、形式：墻面全覆蓋目視板*1個2、規(guī)格：正面-5m*2.5m3、展示內容：正面-精益生產概述、實戰(zhàn)模型、公司組織戰(zhàn)略、文化、概念道場介紹、課程清單、培訓機制、課程計劃等4、投資：是，宣傳板制作費用，約1500元費用合計：約4500元宣傳看板⑥&⑦1、形式：立式落地宣傳板*12個2、規(guī)格：1.8m*0.6m3、展示內容：新員工技能相關、精益工具、系統(tǒng)應用等4、投資：是，宣傳板制作費用，約3000元（250*12）使用現(xiàn)有的目視板宣傳看板⑧&⑨1、形式：掛式宣傳板2、規(guī)格：0.8m*0.6m3、展示內容：新員工技能相關內容4、投資：是否，直接使用現(xiàn)有4、道場方案策劃宣傳看板2費用合計：約5500元宣傳看板③&④&⑩1、形式：掛式宣傳板*7個（3個/面*2+1個）2、規(guī)格：0.8m*0.6m3、展示內容：LCIA區(qū)、精益創(chuàng)新基地、工作坊介紹展示內容4、投資：是，宣傳板制作費用，約3500元（500*7）場內口號1、形式：橫幅+亞克力字體2、投資：是，約2000元4、道場方案策劃理論培訓室&新員工技能提升區(qū)培訓投影電視1、方式：立式，可移動（和精益4+1會議室顯示器款式一致）2、功能：用于理論培訓投影3、投資：是，約xxx元（需確認內部是否有利舊資源）培訓用品1、用品：講臺*1個，課桌*15張，椅子*30張，白板1個2、投資：否，利舊費用合計：無理論培訓室新員工技能提升區(qū)&面試室使用原有工作臺、工具，用工管理室規(guī)劃投資：否，利舊4、道場方案策劃精益創(chuàng)新基地&LCIA展示區(qū)&沙盤演練場費用合計：16000元精益創(chuàng)新基地LCIA展示區(qū)展臺：1、材料：三代精益管，自制，2層2、投資：是，自制費用約2000元LCIA樣品：1、材料：三代精益管，自制，數(shù)量8個2、類型：八大機構、八大動力源，可模擬工作原理3、投資：是，自制費用約4000元創(chuàng)新案例或優(yōu)秀精益案例展示區(qū)精益生產資源庫（電腦儲存）投資約2000元沙盤道具：1、材料：直接外購套餐，約4000元/套2、類型：模塊車間和終端車間布局沙盤3、投資：是，費用約8000元沙盤演練場4、道場方案策劃精益工作坊費用合計：約50000元精益工作坊1、方式：承接模擬道場精益工具方法，搭建小型化工廠，過程：倉庫→配送→產線→入庫，員工可直接實地操作，踐行精益工具方法2、內容：①、以精益五原則為前提，結合工廠實際情況，識別出關鍵的精益生產理論和工具，如5S、一個流、拉動、POU、LOB、安燈、防錯、SMED等②、小型工廠運作，產品為可拆卸裝配玩具，料架、容器、工具、工作臺等為1比1復制3、用品：料架、運輸車、超市架、工作臺、ABC盒、電腦、簡易設備、顯示器、單模塊系統(tǒng)、電視機、工裝等（需進一步策劃，確定需求量）4、投資：是，約50000元備注：具體方案見下一步策劃4、道場方案策劃精益工作坊內部規(guī)劃原料倉成品倉預裝區(qū)柔性流水線強制節(jié)拍流水線線邊超市單人裝配線DM會議區(qū)1、PFEP2、FIFO3、定容（A盒、B盒、C盒）、定量、定位1、物料超市2、FIFO3、雙箱拉動4、拉動生產（生產看板）拉動拉動拉動DM日常管理1、拉動生產（取貨看板）2、定員、定時、定量、定位、定容、定向1、TT2、單件流3、LOB4、SMED5、POU6、QEP7、ECRS8、LCIA9、雙箱拉動10、流水線（細胞線）11、SW12、TPMJIT1、5S2、七大浪費柔性線（增產時可與強制節(jié)拍線結合）cell線，單人裝機小料超市1、FIFO2、定容、定量、定位布局規(guī)劃4、道場方案策劃費用預算序號內容預估費用合計1場地改造5000863502門面規(guī)劃53503宣傳看板145004宣傳看板255005精益創(chuàng)新基地&LCIA展示區(qū)&沙盤演練場160006精益工作坊50000年度收益效率：采用內部培訓的培養(yǎng)模式，較外送培訓節(jié)省前期溝通洽談的溝通時間、受訓人差旅支出等費用，單人節(jié)省3500元，2022年外訓人數(shù)10人，支出3.5萬，外加外部咨詢公司到廠培訓支出10萬元，2022總共支出13.5萬。成本：自行搭建培訓道場，投入約8.6萬元，較2022年對比，2023年可節(jié)約：13.5萬-8.6萬=4.9萬后續(xù)按每年可培養(yǎng)