Biosan博圣生物TheBalancedScorecardTranslatingStrategyintoAction計分化戰(zhàn)暗為行動官:[]羅帶5年最偉大的管四工具《哈佛商業(yè)評論》曲:言即要點分享Biosan1主要內(nèi)容1、平衡計分卡的概念2、平衡計分卡的目的3、平衡計分卡基本要素4、平衡計分卡基本流程5、四個維度的內(nèi)在關系6、平衡計分卡的貢獻Biosan博圣生物主要內(nèi)容2為實現(xiàn)目標,管理者與員工達成共識最初:績效考核提高員工素質(zhì)和能力平街提高績效水平計分卡有效跟蹤財務目標戰(zhàn)略管理系統(tǒng)關注關鍵能力的進展開發(fā)對未來成長有利的無形資產(chǎn)Biosan博圣生物為實現(xiàn)目標,管理者3平衡計分卡的概念平衡計分卡是一套能夠使組織明晰他們的愿景和戰(zhàn)略,并把愿景和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動的管理系統(tǒng),而不僅僅是一套測量系統(tǒng)這種方法為組織提供了關于內(nèi)部業(yè)務流程和外部結果的反饋信息,以便組織持續(xù)改善戰(zhàn)略績效Biosan博圣生物平衡計分卡的概念4四個維度成功,我們應向脛東展示示意圖頂客:要實現(xiàn)我程:為滿足客們的近景,我們遠景什應在明些晷學習與成長現(xiàn)量我們要取得怎樣的進步來客戶財內(nèi)部業(yè)務流程學習和成長財務維度與其他三個非財務維度,合并為四個維度,每一個維度都包含若干反映解的指標和各捐標在考核中所占的權重獎標Biosan博圣生物四個維度5平衡計分卡化戰(zhàn)略為行動課件6平衡計分卡化戰(zhàn)略為行動課件7平衡計分卡化戰(zhàn)略為行動課件8平衡計分卡化戰(zhàn)略為行動課件9平衡計分卡化戰(zhàn)略為行動課件10平衡計分卡化戰(zhàn)略為行動課件11平衡計分卡化戰(zhàn)略為行動課件12平衡計分卡化戰(zhàn)略為行動課件13平衡計分卡化戰(zhàn)略為行動課件14平衡計分卡化戰(zhàn)略為行動課件15平衡計分卡化戰(zhàn)略為行動課件16平衡計分卡化戰(zhàn)略為行動課件17平衡計分卡化戰(zhàn)略為行動課件18平衡計分卡化戰(zhàn)略為行動課件19平衡計分卡化戰(zhàn)略為行動課件20平衡計分卡化戰(zhàn)略為行動課件21平衡計分卡化戰(zhàn)略為行動課件22平衡計分卡化戰(zhàn)略為行動課件23平衡計分卡化戰(zhàn)略為行動課件24平衡計分卡化戰(zhàn)略為行動課件25平衡計分卡化戰(zhàn)略為行動課件26平衡計分卡化戰(zhàn)略為行動課件27平衡計分卡化戰(zhàn)略為行動課件28平衡計分卡化戰(zhàn)略為行動課件29平衡計分卡化戰(zhàn)略為行動課件30平衡計分卡化戰(zhàn)略為行動課件31平衡計分卡化戰(zhàn)略為行動課件32平衡計分卡化戰(zhàn)略為行動課件33平衡計分卡化戰(zhàn)略為行動課件34平衡計分卡化戰(zhàn)略為行動課件35平衡計分卡化戰(zhàn)略為行動課件36平衡計分卡化戰(zhàn)略為行動課件37平衡計分卡化戰(zhàn)略為行動課件38平衡計分卡化戰(zhàn)略為行動課件39平衡計分卡化戰(zhàn)略為行動課件40平衡計分