第頁共頁工程管理工作心得體會大全(3篇)心得體會是指一種讀書、理論后所寫的感受性文字。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。工程管理工作心得體會篇一通過趙教授對專業(yè)理論知識的闡述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了課程中理論知識的支持，對一些常見的錯誤也以鮮活的案例加以呈現(xiàn)，讓我們將日常工作中常犯的錯誤集中展現(xiàn)并一一剖析其錯誤所在以及對工作的影響，對我們今后的工作起到了一定的改善作用。教師講工程的標(biāo)準(zhǔn)化時，重點(diǎn)說明了要重視根本習(xí)慣的培養(yǎng)，可以大大進(jìn)步工作質(zhì)量，任何標(biāo)準(zhǔn)的根底都很重要。還有工程經(jīng)理的選擇，應(yīng)具備的三大素養(yǎng)和應(yīng)具備的工作才能等，這一點(diǎn)我在工作中深有體會。無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的方案必定可以幫助我們更快更有效確實(shí)定行動方向，從而能到達(dá)事半功倍的效果。無論辦什么事情都應(yīng)明確其目的和意義，有個打算和安排。有了方案，就有了明確的奮斗目的，詳細(xì)的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動，增強(qiáng)工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)發(fā)動工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)展，防止失誤。方案一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對方案施行者的約束和催促，對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，方案又反過來成了指導(dǎo)和推開工作前進(jìn)的動力?？傊?，搞好工作方案，是建立部門正常工作秩序，進(jìn)步工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作方案，對于我們的工作，都有非常重要的意義。為進(jìn)步工作效率，我們還編制了相關(guān)工作方案進(jìn)度表，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進(jìn)展匯報(bào)，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結(jié)，通過表格方案管理有效的加快了工作進(jìn)度。作為一個優(yōu)秀的工程經(jīng)理必須具備一定的管理才能、工作才能及執(zhí)行才能，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的才能和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的氣氛和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原那么。才能+人脈=成功。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目的。就在今年7月初，我們在申報(bào)新建工程立項(xiàng)過程中由于部門員工遞交申請資料時表述失誤，差點(diǎn)我司新建工程的立項(xiàng)批準(zhǔn)就審批不下來，我就立即采取的補(bǔ)救措施，與發(fā)改局經(jīng)辦負(fù)責(zé)人及時進(jìn)展了有效的溝通，詳細(xì)說明了該工程的原由，最后得到了經(jīng)辦負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，才化險為夷。學(xué)會掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最根本的職責(zé)。我深深能體會到教師講的這句話。結(jié)合工作中遇到各種情況，讓我深化體會到溝通在工作及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。細(xì)細(xì)回憶教師講的全面工程總流程，應(yīng)模塊化的以工程包的方式來做，找到正確的方法，以量化工具來標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)工程化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。我在公司負(fù)責(zé)加氣站工程工程的報(bào)建、驗(yàn)收及證照辦理和管理等工作。在工程報(bào)建上就必需要分清哪些屬于程序性報(bào)建，哪些屬于技術(shù)性報(bào)建，兩者之間的互相關(guān)系如何；哪些報(bào)建必須前置審批，哪些報(bào)建程序是如今必須進(jìn)展的，哪些是可以同時進(jìn)展的，也就是教師講的“現(xiàn)行”和“并行”，這樣才能形成最終的報(bào)建成果。理清了報(bào)建各個環(huán)節(jié)、各階段、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性，我們的工作思路就更明晰了。同時為了更清楚的理解各職能部門報(bào)建審批流程和報(bào)建審批所需的前置條件，我們編制了工程建立工程及報(bào)建流程圖，有了這些報(bào)建流程的標(biāo)準(zhǔn)模板，我們就有了參考目的，很快能熟悉報(bào)建的每一個環(huán)節(jié)，工作做起來也得心應(yīng)手。以前對于管理的概念、涵義都很模糊，在聽了教師講的管理的本質(zhì)精華后，我更深化的意識到了一個企業(yè)或是團(tuán)隊(duì)的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì)。人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和效勞意識，還要有解決突發(fā)性事件的才能，最重要的是要靠得住、會辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個公司的人、財(cái)、物三方面以最大程度的臺理性結(jié)臺起來、組織起來、調(diào)動起來，搭配合理，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的時機(jī)，使每一個人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高、程度高、力量雄厚、構(gòu)造合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地。最后在我們收獲本課程帶給我們的新知識的同時，也深深感謝為我們授課的趙安學(xué)教授，相信趙教授的精彩課程令我們又向更高的全面工程化管理層次邁進(jìn)了一步，我們還需不斷的去學(xué)習(xí)、體會及理論，在后續(xù)的工作中，我們要將所學(xué)的知識進(jìn)展揣摩、深化體會，真正運(yùn)用到工作中去，到達(dá)學(xué)以致用。工程管理工作心得體會篇二通過這段時間工程工程管理課程的學(xué)習(xí)，我對這一專業(yè)有了更深一步的認(rèn)識。從原來的懵懂不知到如今的漸學(xué)漸深，可以說這段時間的學(xué)習(xí)對我以后進(jìn)一步學(xué)習(xí)其他專業(yè)知識以及今后的實(shí)際工作都是有很大好處的，在這里我簡要談一下我對工程工程管理形式的一些心得體會。傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)―招標(biāo)―建造形式〔ddb〕由于長期廣泛的在世界各地采用，因此管理方法較成熟，參與各方對有關(guān)程序都很熟悉。業(yè)主方可自由選擇咨詢設(shè)計(jì)人員來控制設(shè)計(jì)要求，并且可以自由選擇監(jiān)理人員來監(jiān)理工程，采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，非常有利于合同管理和風(fēng)險管理。但是這一形式也存在著或多或少的缺陷，諸如管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜、業(yè)主前期投入較高、總造價和工期不易控制、質(zhì)量事故出現(xiàn)時設(shè)計(jì)和施工雙方責(zé)任不明確等，容易導(dǎo)致業(yè)主對監(jiān)理工程師控制工期和造價的才能信心缺乏，這也制約了這一形式在如今工程工程管理中的應(yīng)用。而在設(shè)計(jì)-建造總承包形式〔db〕中，業(yè)主在選定總承包商時能把設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣作為主要的評定標(biāo)準(zhǔn)，這在很大程度上能使業(yè)主得到高質(zhì)量的工程設(shè)計(jì)，并且總承包商能在設(shè)計(jì)階段充分考慮施工因素，可以最大程度地減少由于設(shè)計(jì)錯誤引起的變更。而且在這一形式中，總承包商對整個工程實(shí)行總價包干，并承當(dāng)全部責(zé)任和風(fēng)險，能使業(yè)主對工程本錢得到初期的保障。但是由于業(yè)主不能直接參與設(shè)計(jì)過程的監(jiān)控，再加上實(shí)行了總價包干，導(dǎo)致業(yè)主對設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)控制力降低，而且最終可能會影響到工程質(zhì)量。設(shè)計(jì)―采購―施工的形式〔epc〕與設(shè)計(jì)―建造總承包形式〔db〕較類似，可以較好的將工藝的設(shè)計(jì)與設(shè)備的采購及安裝嚴(yán)密結(jié)合起來，有利于工程綜合效益的提升。但是由于如今國內(nèi)可以承當(dāng)大型epc工程的承包商數(shù)量不多，經(jīng)歷也不是很豐富，導(dǎo)致承包商在投標(biāo)報(bào)價時可能報(bào)價過低，加上由于經(jīng)歷影響到管理才能，可能直接影響到工程的工程造價、效益及質(zhì)量。工程管理型承包形式〔pmc〕的開展得益于近年來國際上局部工程工程在建立管理上的理論，從原來的可研至開工驗(yàn)收開展成為定義和執(zhí)行兩個階段，業(yè)主在這兩個階段中委托一家工程公司對工程進(jìn)展全面的管理。第一階段中pmc在組織或完成根底設(shè)計(jì)、確定所有技術(shù)方案、確定設(shè)備材料的價格和數(shù)量、對工程造價作出準(zhǔn)確估算后編制出設(shè)計(jì)、采購和建立的招標(biāo)書，從而確定工程的總承包商。第二階段中確定下來的總承包商負(fù)責(zé)執(zhí)行詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購和建立工作，這一階段中pmc負(fù)責(zé)替業(yè)主對全部工程進(jìn)展管理協(xié)調(diào)和監(jiān)理。采用這一形式可以充分發(fā)揮管理承包商在工程管理方面的專業(yè)程度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理工程的設(shè)計(jì)和施工，有利于縮短工期。但是業(yè)主在這一形式下與施工承包方?jīng)]有合同關(guān)系，對工程的施工控制才能降低；并且與其他傳統(tǒng)形式相比增大了管理層的費(fèi)用。在市場經(jīng)濟(jì)逐漸演變成市場和方案相結(jié)合的混合經(jīng)濟(jì)的境況下，bot〔建立-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓〕形式比擬符合這種市場機(jī)制和政府干預(yù)相結(jié)合的混合經(jīng)濟(jì)的特色。一方面，bot可以保持市場機(jī)制發(fā)揮作用。政府以招標(biāo)方式確定工程公司的做法本身也包含了競爭機(jī)制。作為可靠的市場主體的私人機(jī)構(gòu)是bot形式的行為主體，在特許期內(nèi)對所建工程工程具有完備的產(chǎn)權(quán)。這樣，承當(dāng)bot工程的私人機(jī)構(gòu)在bot工程的施行過程中的行為完全符合經(jīng)濟(jì)人假設(shè)。另一方面，bot為政府干預(yù)提供了有效的途徑，這就是和私人機(jī)構(gòu)達(dá)成的有關(guān)bot的協(xié)議。盡管bot協(xié)議的執(zhí)行全部由工程公司負(fù)責(zé)，但政府自始至終都擁有對該工程的控制權(quán)。在立項(xiàng)、招標(biāo)、會談三個階段，政府的意愿起著決定性的作用。在履約階段，政府又具有監(jiān)視檢查的權(quán)利，工程經(jīng)營中價格的制訂也受到政府的約束，政府還可以通過通用的bot法來約束bot工程公司的行為。在bot形式中，工程的參與各方均能獲得較大利益優(yōu)勢。工程發(fā)起人能充分利用工程經(jīng)濟(jì)狀況的彈性，減少資本金支出，拓寬工程資金的來，并能將特定風(fēng)險轉(zhuǎn)移給放貸方，能極大地降低發(fā)起人的政治風(fēng)險；而放貸方在承當(dāng)風(fēng)險的同時卻大大進(jìn)步了自身的收益率，并且在參與工程過程中會遇到的競爭較少；政府作為工程的參與方，在施行bot形式過程中能極大降低自身風(fēng)險，充分發(fā)動外資和私營企業(yè)或機(jī)構(gòu)的能動性和創(chuàng)造性，引進(jìn)先進(jìn)的管理形式和消費(fèi)技術(shù)，并能充分合理地利用資，有利于開展國民經(jīng)濟(jì)和金融資本市場。雖然bot形式也有諸多缺點(diǎn)，比方對于工程發(fā)起人而言，工程融投資額較大、融投資周期長、收益的不確定性較大，導(dǎo)致發(fā)起人承當(dāng)著較大風(fēng)險；對于政府而言，引進(jìn)的外資和私營企業(yè)或機(jī)構(gòu)可能會在當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)掠奪性經(jīng)營，并且使用的價格較高，容易導(dǎo)致國民對政府行為的不滿。但是，采用bot形式對加快我國根底設(shè)施的建立和改革的有著積極的作用，而且在進(jìn)步工程運(yùn)作效率、拉動內(nèi)需、增加就業(yè)以及國家一些戰(zhàn)略性開展工程上有著充分的推動作用。因此我認(rèn)為，在我國大量興建根底設(shè)施的頂峰時期，由于急需資金，bot以及類似于bot的一些其它形式確實(shí)是一種融資的好方式，只要掌握得當(dāng)，政府和企業(yè)可能雙贏。但是，一個國家或一個地區(qū)不可能全部或主要靠借錢來興建根底設(shè)施，只能主要依靠政府和民眾的財(cái)力。在我國剛剛開場大規(guī)模興建根底設(shè)施的時候，宣傳和提倡bot有其積極和現(xiàn)實(shí)的意義，但基點(diǎn)必須放在施行市場化上。假如將bot與市場化劃等號，不但不能建立市場化，而且根底設(shè)施的建立和運(yùn)營也可能會出現(xiàn)畸形。工程管理工作心得體會篇三本人做工程經(jīng)理工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導(dǎo)，只有最適宜的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，工程經(jīng)理最忌諱的就是完美傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，耽誤了工作進(jìn)度，也迷茫了自己。以下是本人一些做工程的個人體會，寫出來供大家指點(diǎn)，在討論過程中共同進(jìn)步程度。工程開場階段是一個最重要的階段。工程經(jīng)理在接手一個新工程的時候，首先要盡可能地多從各個方面理解工程的情況，如：1.這個工程是什么工程，詳細(xì)大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據(jù)工程的名稱望文生義地去想象工程的目的。一個名為“辦公自動化”的工程很有可能在你進(jìn)場以后一個月才發(fā)現(xiàn)客戶其實(shí)需要的是一個計(jì)算機(jī)消費(fèi)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期理解情況的工作越詳細(xì)，后面的驚訝就越少，工程的風(fēng)險就越小。2.這個工程里牽涉哪些方面的人，如投資方、詳細(xì)業(yè)務(wù)干系方、工程建成后的運(yùn)營方、技術(shù)監(jiān)視方等等，很多工程里除了業(yè)主單位的構(gòu)造很復(fù)雜以外，還有一些其他單位也會牽涉進(jìn)來，如工程監(jiān)理公司、業(yè)主的行業(yè)主管機(jī)構(gòu)等。工程經(jīng)理需要理解每個方面的人對這個工程的看法和期望是什么。事先理解各個方面的看法和期望，可以讓你在做工程碰到問題的時候，就每件事情分析^p哪些人會在什么方面支持你，哪些人會出于什么目的反對你，從而提早準(zhǔn)備結(jié)合朋友去對抗敵人，讓事情向你所希望的方向開展。沒有永遠(yuǎn)的朋友，也沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有一致的利益，這句話作為工程經(jīng)理是一定要記住的；3.根本理解了客戶的情況后，下面的事情就是理解自己公司各方面對這個工程的看法。首先是高層領(lǐng)導(dǎo)是否重視，這個決定了你在需要資的時候，公司是否會根據(jù)你的要求提供最有力的支持。領(lǐng)導(dǎo)口頭肯定是說支持的，你需要做的是理解公司對這個工程的實(shí)際期望，是想把工程越做越大還是想賺錢?是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事，公司領(lǐng)導(dǎo)對工程的態(tài)度決定了你做這個工程的戰(zhàn)略，而這個戰(zhàn)略方針將對你做工程方案產(chǎn)生直接的影響；4.在做整體工程方案前，還要大致計(jì)算一下你手上的資。首先是時間，如今市場競爭劇烈，往往很多工程要求在幾乎不可能的時間范圍里完成。對于這一點(diǎn)，你在做工程的風(fēng)險控制方案的時候要充分考慮。其次是人員，根據(jù)工程預(yù)算和已往經(jīng)歷，大致計(jì)算一下將來的工程小組有多少種角色，每個角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個工程使用，是否需要另外招聘一些人員，招聘的準(zhǔn)備工作要盡早啟動。最后就是一些設(shè)備的準(zhǔn)備，工程所需大件關(guān)鍵設(shè)備要盡早預(yù)定，以后不管發(fā)生設(shè)備等人還是人等設(shè)備的情況，浪費(fèi)的都是你的時間；5.如今是做工程說明書的時候了。一份好的工程說明書不僅將要做的事情描繪得很清楚〔主要是講做什么，而不是說怎么做〕，而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情，也讓客戶的業(yè)務(wù)人員〔一般不懂技術(shù)〕知道工程做成什么樣就算完成了。簡單地說，工程說明書描繪工程做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結(jié)果。6.是到做總體方案的時間了嗎?不，你如今已經(jīng)知道了客戶的目的和你手上的資，那么做方案以前，你還需要和你的經(jīng)理和客戶充分溝通資的問題。因?yàn)楹芏噘Y是還不明確的，你需要寫一份報(bào)告，詳細(xì)分析^p這個工程的風(fēng)險以及對資的需求情況。假如一些問題不能得到解決的話，將發(fā)生什么樣的后果。假如資不夠，就要高層改變策略，增加對這個工程的投入。甚至在條件答應(yīng)的情況下，有些公司會放棄這個工程?？傊?，沒有人能完成一個不可能完成的任務(wù)，假如工程經(jīng)理不能盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，那么就只能去當(dāng)烈士了。7.明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個工程的總體策略，如今是成立工程小組的時候了。很多工程經(jīng)理都沒有自己選擇組員的權(quán)利，那么，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據(jù)工程不同，相差較大，很難有什么詳細(xì)要求，但是，一定要有精通客戶業(yè)務(wù)的人，很多小工程里，這個人就是工程經(jīng)理本人，大工程里會裝備行業(yè)專家，這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講，雙方才可以互相理解。我經(jīng)?？吹降那闆r是我們的技術(shù)人員和客戶交談時滿口的專業(yè)術(shù)語，結(jié)果搞得客戶一頭霧水，反過來，他還指責(zé)客戶不懂技術(shù)。其實(shí)，明白自