某公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理辦法第一章總則第一條

為進一步規(guī)范公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作，增強公司戰(zhàn)略管控能力，提升戰(zhàn)略規(guī)劃管理水平，結合公司實際情況，特制定本辦法。第二條本辦法所稱戰(zhàn)略規(guī)劃，是指公司根據國家以及相關產業(yè)政策，在分析公司外部環(huán)境和內部條件現(xiàn)狀及其變化趨勢的基礎上，為公司的長期生存和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展所做出的在未來一定時期內的方向性、整體性、全局性的定位、發(fā)展目標和相應實施方案。第二章戰(zhàn)略規(guī)劃體系構成、組織機構與職責第三條

公司戰(zhàn)略規(guī)劃體系由公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃和專項規(guī)劃構成。（一）總體戰(zhàn)略規(guī)劃：是統(tǒng)領公司發(fā)展的綱領性文件，是制定專項規(guī)劃的基礎和依據，具體包括五年發(fā)展規(guī)劃和三年滾動規(guī)劃。（二）專項規(guī)劃：是公司專項職能或業(yè)務管理的綱領性文件，是公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃的細化和補充，對公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃起支撐和保障作用。包括：科技發(fā)展規(guī)劃、質量發(fā)展規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、信息化規(guī)劃等，具體根據公司實際情況確定。第四條

XXX是公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃的歸口管理部門。負責組織編制和實施公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，對規(guī)劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、評價、調整和考核。第五條

公司具體業(yè)務職能部門是公司專項規(guī)劃的歸口管理部門。負責組織編制和實施公司專項規(guī)劃，對規(guī)劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、評價、調整和考核。第六條

公司相關職能部門是公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃和專項規(guī)劃的執(zhí)行部門，參與規(guī)劃的編制、實施、總結、評價工作。第三章戰(zhàn)略規(guī)劃的編制與審批第七條

戰(zhàn)略規(guī)劃的制定堅持以下原則：（一）符合國家產業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃原則；（二）符合國有經濟布局和結構的戰(zhàn)略性調整方向；（三）有利于提高公司核心競爭力；（四）堅持效益優(yōu)先和可持續(xù)發(fā)展原則。第八條

戰(zhàn)略規(guī)劃包含以下主要內容：（一）現(xiàn)狀與發(fā)展環(huán)境，包括企業(yè)基本情況、企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析、競爭力分析等；（二）發(fā)展戰(zhàn)略和指導思想，包括企業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略描述，企業(yè)發(fā)展指導思想等；（三）發(fā)展目標，包括企業(yè)遠景規(guī)劃目標、中長期發(fā)展目標、年度目標分解等；（四）發(fā)展、調整重點與實施計劃，包括發(fā)展調整重點和體制機制創(chuàng)新計劃、組織結構調整和資源優(yōu)化計劃、產業(yè)和產品結構調整計劃、投融資計劃、自主創(chuàng)新與科研開發(fā)計劃、企業(yè)文化建設計劃等實施計劃；（五）規(guī)劃實施的保障措施；（六）其它需要明確的內容。第九條專項規(guī)劃的主要內容包括職能業(yè)務或產業(yè)現(xiàn)狀、存在問題、面臨的形勢、指導思想、主要目標、工作重點、主要措施、實施計劃等部分。專項規(guī)劃要契合公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃內容，體現(xiàn)出對公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃的支撐和保障作用。第十條

公司戰(zhàn)略規(guī)劃按以下周期進行編制：（一）五年發(fā)展規(guī)劃每五年編制一次；（二）三年滾動規(guī)劃每年編制一次；（三）專項規(guī)劃適時編制。第十一條

公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃的編制：（一）XXX制定下發(fā)規(guī)劃編制工作方案，組織編制公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃。（二）公司各職能部門按照職責分工編制戰(zhàn)略規(guī)劃相關專業(yè)內容。第十二條

公司專項規(guī)劃的編制：（一）XXX制定下發(fā)規(guī)劃編制工作方案，組織編制公司專項規(guī)劃。（二）公司專項規(guī)劃的編制應與公司總體規(guī)劃的編制保持同步。第四章戰(zhàn)略規(guī)劃的實施與評價第十三條

公司戰(zhàn)略規(guī)劃經審批通過后，總體戰(zhàn)略規(guī)劃由XXX組織實施，專項規(guī)劃由具體業(yè)務職能部門組織實施。第十四條XXX組織對公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃按照部門職責編制工作分解計劃，逐項確定責任部門，明確工作目標、任務和完成時間。公司年度綜合計劃、專項計劃、直屬單位績效考核指標等的編制應以公司總體規(guī)劃為依據和導向，確保規(guī)劃任務得到有效落實。第十五條專項規(guī)劃編制部門按照部門職責編制工作分解計劃，逐項確定責任部門，明確工作目標、任務和完成時間。專項規(guī)劃工作分解計劃應以公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃為依據和導向，確保規(guī)劃任務得到有效落實。第五章戰(zhàn)略規(guī)劃的調整管理第十六條

戰(zhàn)略規(guī)劃一經確定后，計劃期內原則上不得調整；出現(xiàn)以下情況，可進行必要的調整和修正：（一）政策法規(guī)、市場環(huán)境、經營條件、經營方針發(fā)生重大變化及出現(xiàn)不可抗力事件造成實際執(zhí)行與戰(zhàn)略規(guī)劃經營目標偏差較大時；（二）發(fā)生企業(yè)合并、分立等無法繼續(xù)實施原戰(zhàn)略規(guī)劃的行為；（三）根據戰(zhàn)略規(guī)劃的實施情況需要進行調整的；第十七條

戰(zhàn)略規(guī)劃需調整的，由戰(zhàn)略規(guī)劃編制部門提出調整建議并履行相應的決策程序。第十八條

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