第4頁(yè)共4頁(yè)物流現(xiàn)場(chǎng)?主管崗位?職責(zé)1?、協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)管理倉(cāng)?庫(kù)團(tuán)隊(duì)，?制定倉(cāng)儲(chǔ)?物流管理?要求，落?實(shí)檢查倉(cāng)?儲(chǔ)物流部?的工作安?排，確保?收貨、包?裝、發(fā)貨?等流程正?常進(jìn)行;?2、定?期檢查倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)存，?確保入庫(kù)?物料品質(zhì)?合格;?3、定期?組織倉(cāng)庫(kù)?盤點(diǎn)、核?對(duì)庫(kù)存數(shù)?據(jù)，監(jiān)督?執(zhí)行盤點(diǎn)?工作和結(jié)?果分析，?并提出改?進(jìn)方案;?4、執(zhí)?行完善倉(cāng)?儲(chǔ)物流部?的規(guī)章制?度，規(guī)范?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?及流程，?提高效率?、降低成?本;5?、科學(xué)管?理貨品庫(kù)?位，提出?改進(jìn)方案?，保證倉(cāng)?庫(kù)較大化?的使用率?;6、?完成領(lǐng)導(dǎo)?交派的其?他工作。?物流現(xiàn)?場(chǎng)主管崗?位職責(zé)（?二）1?）負(fù)責(zé)進(jìn)?出口運(yùn)輸?全程操作?的管理，?處理各種?突發(fā)事件?，包括訂?艙、協(xié)調(diào)?、調(diào)度、?異常的跟?蹤、及時(shí)?處理等。?2）指?導(dǎo)和監(jiān)督?操作有關(guān)?工作的及?時(shí)性、準(zhǔn)?確性;對(duì)?內(nèi)對(duì)外進(jìn)?行有效溝?通，高效?解決問(wèn)題?。3）?及時(shí)結(jié)合?系統(tǒng)和人?員架構(gòu)擬?定操作新?流程新標(biāo)?準(zhǔn)。做好?成本控制?和額外費(fèi)?用損失的?預(yù)防等內(nèi)?外部的管?控措施并?有效實(shí)施?。4）?熟悉與操?作有關(guān)的?業(yè)務(wù)流程?及車隊(duì)倉(cāng)?庫(kù)及碼頭?堆場(chǎng)等作?業(yè)流程，?能指導(dǎo)部?屬解決問(wèn)?題，并有?序開展部?門培訓(xùn)工?作。5?）有效檢?測(cè)操作系?統(tǒng)的運(yùn)行?和管理工?作，監(jiān)控?、評(píng)估物?流供應(yīng)商?的服務(wù)績(jī)?效。6?）擅長(zhǎng)輔?導(dǎo)培養(yǎng)新?人，階梯?式培訓(xùn)發(fā)?展，執(zhí)行?績(jī)效管理?的考評(píng)，?促使團(tuán)隊(duì)?業(yè)績(jī)進(jìn)步?。7）?有效積極?實(shí)施和執(zhí)?行公司委?派的指令?，上通下?達(dá);主動(dòng)?跟進(jìn)反饋?;與時(shí)俱?進(jìn)學(xué)習(xí)和?宣傳有利?于公司管?理的團(tuán)隊(duì)?發(fā)展的科?學(xué)理念。?8）及?時(shí)完成部?門經(jīng)理或?總經(jīng)理安?排的其他?工作。?物流現(xiàn)場(chǎng)?主管崗位?職責(zé)（三?）1、?負(fù)責(zé)制定?物流整合?方案，解?決物流運(yùn)?輸中存在?的系統(tǒng)性?問(wèn)題，并?提出解決?方案、形?成系統(tǒng)性?標(biāo)準(zhǔn)，推?動(dòng)相關(guān)制?度建立與?落地;?2、負(fù)責(zé)?日常管理?工作、建?立物流管?理運(yùn)作體?系，優(yōu)化?流程，提?高物流運(yùn)?轉(zhuǎn)效率，?打造公司?物流環(huán)節(jié)?競(jìng)爭(zhēng)力;?3、負(fù)?責(zé)物流成?本分析、?預(yù)算及控?制，定期?進(jìn)行市場(chǎng)?調(diào)研，根?據(jù)銷售目?標(biāo)制定年?度運(yùn)輸預(yù)?算;4?、負(fù)責(zé)建?立物流供?應(yīng)商評(píng)審?流程制度?，保障及?時(shí)有效的?物流運(yùn)作?，不斷提?升對(duì)客戶?的服務(wù)水?平;5?、負(fù)責(zé)管?理和監(jiān)控?從倉(cāng)庫(kù)到?客戶的物?流和信息?流，對(duì)過(guò)?程中的異?常問(wèn)題進(jìn)?行監(jiān)控解?決;6?、配合銷?售策略變?化，對(duì)客?戶需求進(jìn)?行分析、?優(yōu)化資源?、改進(jìn)物?流質(zhì)量，?提高客戶?滿意度;?7、負(fù)?責(zé)客戶服?務(wù)類投訴?管理，分?析和判定?服務(wù)類投?訴事項(xiàng)，?并推動(dòng)持?續(xù)改善;?8、負(fù)?責(zé)部門團(tuán)?隊(duì)建設(shè)、?員工管理?、績(jī)效溝?通及考核?，不斷提?高隊(duì)伍專?業(yè)水平同?時(shí)保證部?門目標(biāo)達(dá)?成;8?、管理進(jìn)?出庫(kù)貨物?，確保帳?物相符，?ERP及?物流信息?管理系統(tǒng)?正常運(yùn)行?;9、?承接公司?相關(guān)的其?他需落地?執(zhí)行工作?;物流?現(xiàn)場(chǎng)主管?崗位職責(zé)?（四）?1.建立?健全物流?服務(wù)商的?倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)?物流營(yíng)運(yùn)?管理規(guī)范?、標(biāo)準(zhǔn)及?運(yùn)作流程?，制定線?上物流管?理體系;?2.管?理線上渠?道的物流?服務(wù)商，?以確保物?流服務(wù)商?在管理體?系內(nèi)按照?制定的規(guī)?范和流程?運(yùn)作;?3.結(jié)合?管理需要?，對(duì)現(xiàn)有?系統(tǒng)和流?程進(jìn)行優(yōu)?化，包括?但不限于?對(duì)于OM?S系統(tǒng)功?能的優(yōu)化?和完善，?以及OM?S系統(tǒng)和?其他系統(tǒng)?對(duì)接及數(shù)?據(jù)輸出的?改善提升?;4.?根據(jù)銷售?計(jì)劃管理?供貨節(jié)奏?，優(yōu)化倉(cāng)?庫(kù)利用率?及庫(kù)存周?轉(zhuǎn)率;?5.有效?控制倉(cāng)儲(chǔ)?物流費(fèi)用?，降低倉(cāng)?儲(chǔ)物流運(yùn)?營(yíng)成本，?達(dá)成各項(xiàng)?管理指標(biāo)?;6.?根據(jù)OM?S等系統(tǒng)?數(shù)據(jù)，制?作和提報(bào)?各項(xiàng)物流?管理報(bào)表?;7.?其他物流?和供應(yīng)鏈?相關(guān)的工?作內(nèi)容。?物流現(xiàn)?場(chǎng)主管崗?位職責(zé)（?五）1?、主持部?門日常工?作，根據(jù)?公司的經(jīng)?營(yíng)狀況與?要求，制?定部門工?作計(jì)劃，?及時(shí)完成?上級(jí)的工?作任務(wù)，?傳達(dá)公司?文化精神?;2、?制定收貨?、理貨、?上架部門?各項(xiàng)作業(yè)?流程，并?根據(jù)業(yè)務(wù)?變化，及?時(shí)調(diào)整人?員崗位及?作業(yè)流程?;3、?部門人員?管理，做?好員工的?崗位技能?培訓(xùn)，并?做好每月?的員工排?班及KP?I考核等?工作;?4、確保?庫(kù)存的準(zhǔn)?確率，以?及商品的?有效期管?理;5?、確保前?場(chǎng)的標(biāo)品?銷售區(qū)域?商品及時(shí)?補(bǔ)貨，碼?放整齊;?6、跨?部門工作?協(xié)調(diào)，做?到部門之?間有