第20頁共20頁各種公司?管理制度?（二）?企業(yè)經(jīng)?營方針目?標管理制?度第一?章總則?方針目標?管理是現(xiàn)?代管理的?科學辦法?之一、工?廠為了實?現(xiàn)本企業(yè)?的經(jīng)營目?標和達到?最佳效果?，每年必?須明確制?定企業(yè)的?經(jīng)營決策?、納領(lǐng)和?企業(yè)發(fā)展?方向計劃?.方針目?標實現(xiàn)的?全過程要?自上而下?地建立目?標，制訂?措施、確?定制度，?____?實施和嚴?格考核，?這有利于?動員企業(yè)?所有部門?及全體職?工同心協(xié)?力，共同?做好一年?的工作，?有利于提?高企業(yè)現(xiàn)?代管理水?平，增強?企業(yè)素質(zhì)?，提高經(jīng)?濟效益.?第二章?制訂方針?目標的依?據(jù)第一?條黨和國?家的方針?政策，國?家的政治?經(jīng)濟形勢?，上級主?管部門下?達的產(chǎn)品?品種、質(zhì)?量、產(chǎn)量?、利潤等?技術(shù)經(jīng)濟?指標和其?它要求.?第二條?本廠的中?長期企業(yè)?發(fā)展規(guī)劃?、現(xiàn)代化?管理規(guī)劃?、新產(chǎn)品?開發(fā)規(guī)劃?、產(chǎn)品質(zhì)?量升級及?全面管理?發(fā)展規(guī)劃?、技術(shù)改?造規(guī)劃、?生產(chǎn)發(fā)展?規(guī)劃、安?全環(huán)保綜?合治理規(guī)?劃其它規(guī)?劃等.?第三條國?內(nèi)市場的?調(diào)查、分?析、預(yù)測?、情報信?息資料（?包括國內(nèi)?外同行業(yè)?先進技術(shù)?水平、管?理水平）?.第四?條工廠的?實際能力?和現(xiàn)有水?平，上年?度工廠方?針目標實?施的遺留?問題.?第三章方?針目標編?制的程序?第五條?在每年的?____?月，由工?廠各分管?廠長、三?總師提出?下年度工?廠目標設(shè)?想，廠務(wù)?會___?_討論，?形成工廠?方針目標?指導(dǎo)思想?，并由廠?長下達指?令.第?六條由_?___、?____?、___?_根據(jù)廠?長指令，?分生產(chǎn)行?政口、技?術(shù)口、黨?群口__?__各職?能科室提?出下年度?方針目標?設(shè)想，并?收集準備?依據(jù)資料?.第七?條___?_、__?__、_?___分?頭___?_可行性?分論證，?形成各口?方針目標?計劃.?第八條發(fā)?至各部門?征求意見?，根據(jù)反?饋意見再?討論修訂?.第九?條經(jīng)廠務(wù)?會、工廠?管理委員?會、黨委?會、職代?會討論審?議通過，?由___?_按系統(tǒng)?圖法展開?，在__?__月份?編制出工?廠方針目?標展開圖?.第四?章方針目?標的展開?第十條?方針目標?展開一定?要堅持以?數(shù)據(jù)說話?的原則，?目標值盡?可能定量?化.其內(nèi)?容一般包?括品種、?質(zhì)量、生?產(chǎn)能力、?科研技改?、企業(yè)管?理、技術(shù)?經(jīng)濟指標?、安全環(huán)?保、文明?生產(chǎn)、思?想政治工?作、職工?福利等.?第十一?條工廠方?針要按系?統(tǒng)圖法展?開，縱向?到底，橫?向到邊，?縱橫連鎖?，層層確?保的原則?進行.?第十二條?分管副廠?長、三總?師方針目?標展開，?要根據(jù)工?廠方針目?標展開的?內(nèi)容和自?己分管工?作的重點?，列出目?標值和措?施.展開?格式與部?門展一的?相同，分?管副廠長?于___?_編制完?成，__?__校對?，廠長批?準.第?十三條各?車間、科?室方針目?標展開一?般有分管?責任人、?部門方針?、目標項?目、現(xiàn)狀?、目標值?、采取措?施、檢查?手段、評?價、總結(jié)?等.第?十四條各?部門要緊?緊轉(zhuǎn)繞工?廠方針目?標以及分?管幫領(lǐng)導(dǎo)?方針目標?展開，結(jié)?合本部門?的實際，?發(fā)動群眾?認真制訂?本部門的?方針目標?，保證工?廠每個目?標值都能?落實到部?門和人，?確保工廠?目標的實?現(xiàn).各部?門要在元?月底前完?成方針目?標展開圖?.第十?五條班組?方針目標?由班組長?主持編制?，要根據(jù)?主和部門?方針目標?和本班組?分管工作?的重點，?列出產(chǎn)品?產(chǎn)量、質(zhì)?量、安全?生產(chǎn)、文?明生產(chǎn)、?班組管理?、思想政?治工作等?內(nèi)容、目?標值、采?取措施、?責任人、?進度和檢?查、評價?、總結(jié)等?進行展開?.班組方?針目標展?開圖要在?____?完成.?第十六條?各部門方?針目標展?開由各部?門主要負?責人主持?編制，黨?群系統(tǒng)由?____?審核;技?術(shù)系統(tǒng)由?____?審核;生?產(chǎn)行政系?統(tǒng)由__?__審核?，分管廠?領(lǐng)導(dǎo)批準?.第五?章方針目?標的實施?第十七?條為確保?工廠方針?目標的實?現(xiàn)，工廠?每年將_?___兩?次分階段?pdca?循環(huán)，分?階段pd?ca循環(huán)?計劃由三?辦會同有?關(guān)部門根?據(jù)工廠年?度方針目?標安排的?進度和廠?長的指令?制訂.?第十八條?各部門要?轉(zhuǎn)繞工廠?方針目標?和本部門?方針目標?，認真_?___月?度pdc?a循環(huán).?每月__?__號前?制訂下月?份計劃，?總結(jié)本月?計劃的實?施情況，?并由主管?廠檢查批?示.第?十九條在?方針目標?的實施過?程，要充?分發(fā)動群?眾，調(diào)動?大家積極?性，廣泛?開展群眾?性的管理?活動、勞?動競爭活?動、確保?各級目標?值的實現(xiàn)?和完成.?第二十?條___?_、__?__、_?___、?____?要建立方?針目標管?理卡，建?立方目標?實施方案?，將每項?目標的展?開情況，?實施過程?中的計劃?、協(xié)調(diào)、?檢查、調(diào)?整、考核?等情況登?記在案，?逐步達到?方針目標?管理標準?化.第?六章方針?目標的檢?查診斷與?考核第?二十一條?方針目標?管理的綜?合部門是?____?，主要歸?口部門為?____?、___?_、__?__.歸?口部門必?須認真做?好工廠方?針目標的?____?、實施、?協(xié)調(diào)、檢?查和考核?工作.?第二十二?條廠長_?___方?針診斷是?保證工廠?方針目標?實施的主?要手段，?在廠長主?持下，_?___應(yīng)?當___?_有關(guān)人?員對工廠?方針目標?實施情況?每季度進?行一次診?斷，并及?時解決實?施中存在?的問題.?第二十?三條廠長?____?方針目標?診斷，應(yīng)?在診斷前?一周，向?各分管領(lǐng)?導(dǎo)及各部?門發(fā)出書?面通知（?由計劃科?制定，廠?長批準）?，由各部?門自引檢?查對照，?各分管領(lǐng)?導(dǎo)和__?__廣泛?調(diào)查、收?集情況，?形成書面?調(diào)查記錄?，做好診?斷前的準?備工作.?第二十?五條根據(jù)?目標值實?現(xiàn)的情況?，對每條?目標值給?予評價并?考核，明?確落實責?任部門或?責任人.?評價分為?甲、乙、?丙三級.?甲級：?按目標進?度要求實?施，且效?果較好成?績顯著.?乙級：?基本按目?標進度要?求實施，?效果一般?.丙級?：沒有達?到目標進?度要求、?效果較差?且主要由?主觀努力?不夠所致?.第二?十六條對?方針目標?進行診斷?評價，對?甲級目標?視其難易?，效果好?壞等給予?表彰、獎?勵，列入?年終評先?的重要條?件;對只?達丙級目?標的要追?究責任，?認真分析?原因，幫?助糾正，?并根據(jù)實?際情況給?予經(jīng)濟懲?罰.第?二十七條?各部門的?方針目標?應(yīng)按計劃?要求進行?定期的檢?查診斷，?對存在的?問題按職?能分解落?實.第?二十八條?各部門方?針目標應(yīng)?按計劃要?求進行定?期的檢查?診斷，對?存在問題?及時進行?協(xié)調(diào)、整?改.各?種公司管?理制度（?二）第?一章總則?第一條?按照公司?經(jīng)營理念?和管理模?式，遵照?國家有關(guān)?勞動人事?管理政策?和公司其?他有關(guān)規(guī)?章制度，?特制定本?方案。?第二章原?則第二?條按照各?盡所能、?按勞分配?原則，堅?持工資增?長幅度不?超過本公?司經(jīng)濟效?益增長幅?度，職工?平均實際?收入增長?幅度不超?過本公司?勞動生產(chǎn)?率增長幅?度的原則?。第三?條結(jié)合公?司的生產(chǎn)?、經(jīng)營、?管理特點?，建立起?公司規(guī)范?合理的工?資分配制?度。第?四條以員?工崗位責?任、勞動?績效、勞?動態(tài)度、?勞動技能?等指標綜?合考核員?工報酬，?適當向經(jīng)?營風險大?、責任重?大、技術(shù)?含量高、?有定量工?作指標的?崗位傾斜?。第五?條構(gòu)造適?當工資檔?次落差，?調(diào)動公司?員工積極?性的激勵?機制。?第三章年?薪制第?六條適用?范圍。?____?公司董事?長、總經(jīng)?理;2?.下屬法?人企業(yè)總?經(jīng)理;?3.董事?、副總經(jīng)?理是否適?用，由董?事會決定?。第七?條工資模?式。公?司經(jīng)營者?與其業(yè)績?掛鉤，其?工資與年?經(jīng)營利潤?成正比。?年薪_?___基?薪+提成?薪水（經(jīng)?營利潤_?___提?成比例）?1.基?薪按月預(yù)?發(fā)，根據(jù)?年基薪額?的1/_?___支?付;2?.提成薪?水，在公?司財務(wù)年?度經(jīng)營報?表經(jīng)審計?后核算。?第八條?實行年薪?制職員須?支付抵押?金，若經(jīng)?營業(yè)績不?良，則用?抵押金充?抵。第?九條年薪?制考核指?標還可與?資產(chǎn)增值?幅度、技?術(shù)進步、?產(chǎn)品質(zhì)量?、環(huán)保、?安全等指?標掛鉤，?進行綜合?評價。?第十條年?薪制須由?董事會專?門作出實?施細則。?第四章?正式員工?工資制?第十一條?適用范圍?。公司?簽訂正式?勞動合同?的所有員?工。第?十二條工?資模式。?采用結(jié)構(gòu)?工資制。?員工工?資___?_基礎(chǔ)工?資+崗位?工資+工?齡工資+?獎金+津?貼1.?基礎(chǔ)工資?。參照?當?shù)芈毠?平均生活?水平、最?低生活標?準、生活?費用價格?指數(shù)和各?類政策性?補貼確定?，在工資?總額中占?%（如_?___%?-___?_%）。?2.崗?位工資。?（1）?根據(jù)職務(wù)?高低、崗?位責任繁?簡輕重、?工作條件?確定;?（2）公?司崗位工?資分為（?如___?_類__?__級）?的等級序?列，見正?式員工工?資標準表?，分別適?用于公司?高、中、?初級員工?，其在工?資總額中?占%（如?____?%-__?__%）?。3.?工齡工資?。（1?）按員工?為企業(yè)服?務(wù)年限長?短確定，?鼓勵員工?長期、穩(wěn)?定地為企?業(yè)工作;?（2）?年功工資?根據(jù)工齡?長短，分?段制定標?準，區(qū)分?社會工齡?、公司工?齡;（?3）年功?工資標準?見正式員?工工資標?準表。?4.獎金?（效益工?資）。?（1）根?據(jù)各部門?工作任務(wù)?、經(jīng)營指?標、員工?職責履行?狀況、工?作績效考?核結(jié)果確?立;（?2）績效?考評由人?事部統(tǒng)一?進行，與?經(jīng)營利潤?、銷售額?、特殊業(yè)?績、貢獻?相聯(lián)系;?（3）?獎金在工?資總額中?占%（如?____?%）左右?，也可上?不封頂;?（4）?獎金考核?標準見正?式員工工?資標準表?;（5?）獎金通?過隱密形?式發(fā)放。?5.津?貼。（?1）包括?有交通津?貼、伙食?津貼、工?種津貼、?住房津貼?、夜班津?貼、加班?補貼等;?（2）?各類津貼?見公司補?貼津貼標?準。第?十三條關(guān)?于崗位工?資。1?.崗位工?資標準的?確立、變?更。（?1）公司?崗位工資?標準經(jīng)董?事會批準?;（2?）根據(jù)公?司經(jīng)營狀?況變化，?可以變更?崗位工資?標準。?2.員工?崗位工資?核定。?員工根據(jù)?聘用的崗?位和級別?，核定崗?位工資等?級，初步?確定崗位?在同類崗?位的下限?一級，經(jīng)?____?年考核，?再調(diào)整等?級;3?.員工崗?位工資變?更。根?據(jù)變崗變?薪原則，?晉升增薪?，降級減?薪。工資?變更從崗?位變動的?后___?_個月起?調(diào)整。?第十四條?關(guān)于獎金?。1.?獎金的核?定程序。?（1）?由財務(wù)部?向人事部?提供各部?門、子公?司、分公?司完成利?潤的經(jīng)濟?指標數(shù)據(jù)?;（2?）由行政?部向人事?部提供各?部門員工?的出勤和?崗位職責?履行情況?記錄;?（3）人?事部依據(jù)?匯總資料?，測算考?核出各部?門員工定?量或定性?的工作績?效，確定?每個員工?效益工資?的計算數(shù)?額;（?4）考核?結(jié)果和獎?金計劃經(jīng)?公司領(lǐng)導(dǎo)?審批后，?發(fā)放獎金?。2.?獎金的發(fā)?放，與崗?位工資一?同或分開?發(fā)放。?第十五條?關(guān)于工齡?工資。?1.員工?____?年內(nèi)實際?出勤不滿?半年的，?不計當年?工齡，不?計發(fā)當年?工齡工資?;2.?試用期不?計工齡工?資，工齡?計算從試?用期起算?。第十?六條其他?注意事項?。1.?各類假期?依據(jù)公司?請假管理?辦法，決?定工資的?扣除;?2.各類?培訓(xùn)教育?依據(jù)公司?培訓(xùn)教育?管理辦法?，決定工?資的扣除?;3.?員工加班?、值班費?用，按月?統(tǒng)計，計?入工資總?額;4?.各類補?貼、津貼?依據(jù)公司?各類補貼?管理辦法?，計入工?資總額;?5.被?公司聘為?中、高級?的專業(yè)技?術(shù)人員，?崗位工資?可向上浮?動1-_?___級?;6.?在工作中?表現(xiàn)杰出?、成績卓?著的特殊?貢獻者，?因故能晉?升職務(wù)的?，可提高?其工資待?遇，晉升?崗位工資?等級。?第五章非?正式員工?工資制?第十七條?適用范圍?：訂立非?正式員工?勞動合同?的臨時工?、離退休?返聘人員?。第十?八條工資?模式：簡?單等級工?資制。見?非正式員?工工資標?準表。?第十九條?人事部需?會同行政?部、財務(wù)?部對非正?式員工的?工作業(yè)績?、經(jīng)營成?果、出勤?、各種假?期、加班?值班情況?匯總，確?定在其標?準工資基?礎(chǔ)上的實?發(fā)工資總?額。第?二十條非?合同工享?有的各種?補貼、津?貼一并在?月工資中?支付。?第六章附?則第二?十一條公?司每月支?薪日為日?。第二?十二條公?司派駐下?屬企業(yè)人?員工資由?本公司支?付。第?二十三條?公司短期?借調(diào)人員?工資由借?用單位支?付。第?二十四條?公司實行?每年__?__個月?工資制，?即年底發(fā)?雙月薪。?各種公?司管理制?度（三）?第一章?總則第?一條按照?公司經(jīng)營?理念和管?理模式，?遵照國家?有關(guān)勞動?人事管理?政策和公?司其他有?關(guān)規(guī)章制?度，特制?定本方案?。第二?章原則?第二條按?照各盡所?能、按勞?分配原則?，堅持工?資增長幅?度不超過?本公司經(jīng)?濟效益增?長幅度，?職工平均?實際收入?增長幅度?不超過本?公司勞動?生產(chǎn)率增?長幅度的?原則。?第三條結(jié)?合公司的?生產(chǎn)、經(jīng)?營、管理?特點，建?立起公司?規(guī)范合理?的工資分?配制度。?第四條?以員工崗?位責任、?勞動績效?、勞動態(tài)?度、勞動?技能等指?標綜合考?核員工報?酬，適當?向經(jīng)營風?險大、責?任重大、?技術(shù)含量?高、有定?量工作指?標的崗位?傾斜。?第五條構(gòu)?造適當工?資檔次落?差，調(diào)動?公司員工?積極性的?激勵機制?。第三?章年薪制?第六條?適用范圍?。__?__公司?董事長、?總經(jīng)理;?2.下?屬法人企?業(yè)總經(jīng)理?;3.?董事、副?總經(jīng)理是?否適用，?由董事會?決定。?第七條工?資模式。?公司經(jīng)?營者與其?業(yè)績掛鉤?，其工資?與年經(jīng)營?利潤成正?比。年?薪___?_基薪+?提成薪水?（經(jīng)營利?潤___?_提成比?例）1?.基薪按?月預(yù)發(fā)，?根據(jù)年基?薪額的1?/___?_支付;?2.提?成薪水，?在公司財?務(wù)年度經(jīng)?營報表經(jīng)?審計后核?算。第?八條實行?年薪制職?員須支付?抵押金，?若經(jīng)營業(yè)?績不良，?則用抵押?金充抵。?第九條?年薪制考?核指標還?可與資產(chǎn)?增值幅度?、技術(shù)進?步、產(chǎn)品?質(zhì)量、環(huán)?保、安全?等指標掛?鉤，進行?綜合評價?。第十?條年薪制?須由董事?會專門作?出實施細?則。第?四章正式?員工工資?制第十?一條適用?范圍。?公司簽訂?正式勞動?合同的所?有員工。?第十二?條工資模?式。采用?結(jié)構(gòu)工資?制。員?工工資_?___基?礎(chǔ)工資+?崗位工資?+工齡工?資+獎金?+津貼?1.基礎(chǔ)?工資。?參照當?shù)?職工平均?生活水平?、最低生?活標準、?生活費用?價格指數(shù)?和各類政?策性補貼?確定，在?工資總額?中占%（?如___?_%-_?___%?）。2?.崗位工?資。（?1）根據(jù)?職務(wù)高低?、崗位責?任繁簡輕?重、工作?條件確定?;（2?）公司崗?位工資分?為（如_?___類?18級）?的等級序?列，見正?式員工工?資標準表?，分別適?用于公司?高、中、?初級員工?，其在工?資總額中?占%（如?____?%-__?__%）?。3.?工齡工資?。（1?）按員工?為企業(yè)服?務(wù)年限長?短確定，?鼓勵員工?長期、穩(wěn)?定地為企?業(yè)工作;?（2）?年功工資?根據(jù)工齡?長短，分?段制定標?準，區(qū)分?社會工齡?、公司工?齡;（?3）年功?工資標準?見正式員?工工資標?準表。?4.獎金?（效益工?資）。?（1）根?據(jù)各部門?工作任務(wù)?、經(jīng)營指?標、員工?職責履行?狀況、工?作績效考?核結(jié)果確?立;（?2）績效?考評由人?事部統(tǒng)一?進行，與?經(jīng)營利潤?、銷售額?、特殊業(yè)?績、貢獻?相聯(lián)系;?（3）?獎金在工?資總額中?占%（如?____?%）左右?，也可上?不封頂;?（4）?獎金考核?標準見正?式員工工?資標準表?;（5?）獎金通?過隱密形?式發(fā)放。?5.津?貼。（?1）包括?有交通津?貼、伙食?津貼、工?種津貼、?住房津貼?、夜班津?貼、加班?補貼等;?（2）?各類津貼?見公司補?貼津貼標?準。第?十三條關(guān)?于崗位工?資。1?.崗位工?資標準的?確立、變?更。（?1）公司?崗位工資?標準經(jīng)董?事會批準?;（2?）根據(jù)公?司經(jīng)營狀?況變化，?可以變更?崗位工資?標準。?2.員工?崗位工資?核定。?員工根據(jù)?聘用的崗?位和級別?，核定崗?位工資等?級，初步?確定崗位?在同類崗?位的下限?一級，經(jīng)?____?年考核，?再調(diào)整等?級;3?.員工崗?位工資變?更。根?據(jù)變崗變?薪原則，?晉升增薪?，降級減?薪。工資?變更從崗?位變動的?后___?_個月起?調(diào)整。?第十四條?關(guān)于獎金?。1.?獎金的核?定程序。?（1）?由財務(wù)部?向人事部?提供各部?門、子公?司、分公?司完成利?潤的經(jīng)濟?指標數(shù)據(jù)?;（2?）由行政?部向人事?部提供各?部門員工?的出勤和?崗位職責?履行情況?記錄;?（3）人?事部依據(jù)?匯總資料?，測算考?核出各部?門員工定?量或定性?的工作績?效，確定?每個員工?效益工資?的計算數(shù)?額;（?4）考核?結(jié)果和獎?金計劃經(jīng)?公司領(lǐng)導(dǎo)?審批后，?發(fā)放獎金?。2.?獎金的發(fā)?放，與崗?位工資一?同或分開?發(fā)放。?第十五條?關(guān)于工齡?工資。?1.員工?____?年內(nèi)實際?出勤不滿?半年的，?不計當年?工齡，不?計發(fā)當年?工齡工資?;2.?試用期不?計工齡工?資，工齡?計算從試?用期起算?。第十?六條其他?注意事項?。1.?各類假期?依據(jù)公司?請假管理?辦法，決?定工資的?扣除;?2.各類?培訓(xùn)教育?依據(jù)公司?培訓(xùn)教育?管理辦法?，決定工?資的扣除?;3.?員工加班?、值班費?用，按月?統(tǒng)計，計?入工資總?額;4?.各類補?貼、津貼?依據(jù)公司?各類補貼?管理辦法?，計入工?資總額;?5.被?公司聘為?中、高級?的專業(yè)技?術(shù)人員，?崗位工資?可向上浮?動1-2?級;6?.在工作?中表現(xiàn)杰?出、成績?卓著的特?殊貢獻者?，因故能?晉升職務(wù)?的，可提?高其工資?待遇，晉?升崗位工?資等級。?第五章?非正式員?工工資制?第十七?條適用范?圍。訂立?非正式員?工勞動合?同的臨時?工、離退?休返聘人?員。第?十八條工?資模式。?簡單等級?工資制。?見非正式?員工工資?標準表。?第十九?條人事部?需會同行?政部、財?務(wù)部對非?正式員工?的工作業(yè)?績、經(jīng)營?成果、出?勤、各種?假期、加?班值班情?況匯總，?確定在其?標準工資?基礎(chǔ)上的?實發(fā)工資?總額。?第二十條?非合同工?享有的各?種補貼、?津貼一并?在月工資?中支付。?第六章?附則第?二十一條?公司每月?支薪日為?日。第?二十二條?公司派駐?下屬企業(yè)?人員工資?由本公司?支付。?第二十三?條公司短?期借調(diào)人?員工資由?借用單位?支付。?第二十四?條公司實?行每年_?___個?月工資制?，即年底?發(fā)雙月薪?。各種?公司管理?制度（四?）（五?）第一?條會議原?則會議?是解決問?題、安排?部署工作?、有效溝?通的重要?方式，召?開會議應(yīng)?堅持確實?根據(jù)工作?需要確定?是否召開?會議，會?議應(yīng)做好?充分準備?、要注重?會議質(zhì)量?、提高會?議效率等?原則。?第二條適?用范圍?本制度適?用于公司?及各部門?的工作會?議和專業(yè)?會議，如?公司班子?會議、公?司行政辦?公會議、?部門例會?等。第?三條公司?班子會議?公司班?子會議原?則上每月?召開一次?，也可根?據(jù)工作需?要，由一?名班子成?員提議召?開。公?司班子會?議是進行?____?決策的重?要會議。?由公司總?經(jīng)理主持?召開。公?司副總經(jīng)?理、總會?計師和公?司秘書參?加，必要?時可通知?有關(guān)部門?負責人列?席。會?議的主要?任務(wù)：?（一）學?習貫徹落?實上級決?議、決定?和批示;?（二）?討論和決?定公司工?作中的重?大問題，?研究確定?全公司經(jīng)?濟發(fā)展戰(zhàn)?略、中長?期規(guī)劃、?年度計劃?;（三?）按照干?部管理權(quán)?限，研究?決定干部?的任免、?調(diào)動、培?養(yǎng)和管理?;（四?）研究制?訂公司內(nèi)?部___?_和重要?管理制度?;（五?）討論決?定各部門?請示公司?領(lǐng)導(dǎo)的重?要事項;?（六）?研究其他?需要公司?班子會議?審議的重?大問題。?公司班?子會議事?規(guī)則是_?___領(lǐng)?導(dǎo)、民主?集中、個?別醞釀、?會議決定?。第四?條公司行?政辦公會?議公司?行政辦公?會是傳達?上級重要?精神，通?報公司工?作情況，?討論公司?日常問題?的會議。?會議原?則上每兩?周召開一?次，一般?定在當月?第一周和?第三周（?星期三上?午8：3?0）召開?，特殊情?況需要延?期或提前?召開的由?公司辦公?室事先通?知。會?議由公司?總經(jīng)理或?主持工作?的副總經(jīng)?理主持召?開，公司?總經(jīng)理、?副總經(jīng)理?和各單位?（部門）?主要負責?人參加。?會議的主?要任務(wù)：?（一）?傳達學習?上級重要?文件精神?，傳達貫?徹上級重?要會議精?神;（?二）分析?公司經(jīng)營?狀況，互?通工作情?況，安排?部署近期?工作;?（三）各?單位（部?門）匯報?前兩周工?作完成情?況，包括?細化分解?明確的工?作內(nèi)容;?重要工作?的起始和?節(jié)點;領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?重要事項?完成情況?;代表公?司參加重?要會議的?主要精神?（經(jīng)分管?領(lǐng)導(dǎo)同意?需要傳達?的）、_?___、?需要多個?部門協(xié)調(diào)?解決的問?題等。?（四）討?論、完善?公司行政?辦公會重?要決策和?工作部署?。公司?行政辦公?會議程，?由主持人?根據(jù)實際?情況決定?。會議由?公司辦公?室負責_?___和?記錄，議?定事項形?成《公司?辦公__?__》，?由總經(jīng)理?或主持會?議的副總?經(jīng)理簽發(fā)?執(zhí)行。?第五條各?單位（部?門）每周?例會各?單位（部?門）周