第頁共頁管理崗位績效考核方案大全(十篇)管理崗位績效考核方案篇一學(xué)校副職，教誨主任，副主任，大隊(duì)輔導(dǎo)員，總務(wù)人員考核結(jié)合教職工考核方案及老師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，從德、能、勤、績四個(gè)方面進(jìn)展考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績?？己丝偡种禐?00分，量化指標(biāo)考核占80%，學(xué)期末民主測(cè)評(píng)考核占20%。(一)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與職業(yè)道德〔30分〕熱愛教育事業(yè)，積極參加各項(xiàng)集體活動(dòng)，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)協(xié)助，互相補(bǔ)臺(tái)。為人師表，勤奮敬業(yè)，無不良影響。1、團(tuán)結(jié)協(xié)作〔5分〕團(tuán)結(jié)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員，辦事說話注意方式，主動(dòng)幫助其他成員，得到其他成員支持與肯定。2、作風(fēng)正派〔5分〕領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，工作作風(fēng)要正派，按原那么辦事，做到秉公辦事，不徇私和舞弊，遵紀(jì)守法，對(duì)下屬要關(guān)心保護(hù)，有事要溝通，要光明磊落，辦事公正，公平。3、領(lǐng)導(dǎo)才能〔5分〕具備領(lǐng)導(dǎo)才能，敏銳的洞察力，一定的號(hào)召力，果敢的魄力，具有一定的管理才能，學(xué)科指導(dǎo)才能。4、職業(yè)道德〔5分〕模范遵守中小學(xué)老師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)老師尊嚴(yán)，嚴(yán)格按照師德標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不帶頭有償補(bǔ)課。有違紀(jì)行為受到組織處理的，一票否決，評(píng)為“不稱職”。5、出勤情況〔10分〕：遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，出滿勤，干滿點(diǎn)。不得擅自分開崗位，病事假手續(xù)按我?，F(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(二)崗位工作〔50分〕能盡職盡責(zé)，完本錢職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，精通業(yè)務(wù)，顧全大局，敢于負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原那么，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，工作效率高，本職工作完成得好。1、方案、總結(jié)〔5分〕按時(shí)完成并及時(shí)上交各種方案、總結(jié)。方案有重點(diǎn)，有措施，有針對(duì)性和實(shí)效性?？偨Y(jié)所獲得的成績，及存在的問題。2、任課工作〔4分〕完成所代學(xué)科課程任務(wù)，無缺課。3、黨建工作〔6分〕完成黨支部交辦的各項(xiàng)任務(wù)，黨員干部要積極參加黨組織生活會(huì)，中心組學(xué)習(xí)會(huì)，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用。4、指導(dǎo)、效勞教學(xué)〔8分〕按要求完成聽課、評(píng)課任務(wù)，指導(dǎo)教育教學(xué)工作，指導(dǎo)老師的備課、上課、修改作業(yè)、考試和反應(yīng)。開展老師培訓(xùn)、教育科研、課程改革等活動(dòng)。指導(dǎo)中隊(duì)輔導(dǎo)員開展班隊(duì)活動(dòng)?？倓?wù)人員要為班級(jí)、大隊(duì)部、教誨處、學(xué)校做好一切效勞性工作。5、檔案管理與督導(dǎo)評(píng)估〔8分〕分管檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)要按《回民區(qū)教育局城區(qū)小學(xué)辦學(xué)程度督導(dǎo)評(píng)估方案》及細(xì)那么的各項(xiàng)b級(jí)指標(biāo)和《糖廠路小學(xué)工作細(xì)化分工表》的詳細(xì)要求，努力完成目的考核。按照目的完成率〔目的完成率=各項(xiàng)實(shí)得分/各項(xiàng)應(yīng)得分〕排序得分。6、值周情況〔6分〕按照學(xué)校制定的值周工作安排和要求，盡職盡責(zé)。7、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作〔5分〕學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作不能找借口推諉，看表現(xiàn)得分。8、個(gè)人獲獎(jiǎng)〔4分〕9、集體獲獎(jiǎng)〔4分〕〔四〕，民主測(cè)評(píng)〔20分〕1、個(gè)別談話〔6分〕談話對(duì)象由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定，一般應(yīng)是被考核人所在辦公室或有工作關(guān)系的人員，談話時(shí)，考核組指定一名人員參加，并做好談話記錄。2、期末述職〔6分〕學(xué)期末要在全校教職工大會(huì)上進(jìn)展述職，述職應(yīng)實(shí)事求是，不擴(kuò)大成績，不隱瞞缺點(diǎn)或錯(cuò)誤，事實(shí)清楚，簡明扼要。述職順序采取抽簽形式進(jìn)展，時(shí)間不得超過10分鐘。3、民主測(cè)評(píng)〔8分〕學(xué)校將在述職后進(jìn)展民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果按滿意率得上下排隊(duì)給出量化分值。1、考核要堅(jiān)持客觀公正、民主公開，注重實(shí)績的原那么。2、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)打分與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合，平時(shí)與期末相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法。年度考核分優(yōu)秀、稱職、根本稱職、不稱職四個(gè)等次，高級(jí)老師和一級(jí)老師分別高分到低分排隊(duì)。優(yōu)秀〔占15%〕：正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和決定，模范遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉本職業(yè)務(wù)，能創(chuàng)造性地開展工作，勤奮敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，成績突出。稱職〔占70%〕：能正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和決定，模范遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉或比擬熟悉本職業(yè)務(wù)，工作積極，才能較強(qiáng)或進(jìn)步較快，能較好完本錢職工作。根本稱職和不稱職〔占15%〕：根本稱職：政治表現(xiàn)、出勤和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，勉強(qiáng)適應(yīng)工作要求，工作積極性、主動(dòng)性不夠，沒有全面完成年度工作任務(wù)，或完成的質(zhì)量不高。不稱職：政治表現(xiàn)、職業(yè)道德、出勤和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，對(duì)本職工作陌生，不擅長學(xué)習(xí)，難以適應(yīng)工作要求，工作責(zé)任心不強(qiáng)，組織紀(jì)律性較差，工作中互相扯皮、推諉，以致造成嚴(yán)重后果的或嚴(yán)重違背學(xué)校的有關(guān)規(guī)定的。1、評(píng)定考核分?jǐn)?shù)：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)出被考核人員的得分，高級(jí)老師、一級(jí)老師分別按照從高到低的順序排列，報(bào)學(xué)校黨支部審議。2、對(duì)考核中獲得根本稱職以上等次的老師，學(xué)校要發(fā)給不同檔次的績效獎(jiǎng)勵(lì)工資，根據(jù)本校高級(jí)老師和一級(jí)老師的績效工資總額分別測(cè)算出均數(shù)作為基數(shù)。績效獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀：基數(shù)＋基數(shù)的4%稱職：基數(shù)根本稱職：基數(shù)－基數(shù)的4%不稱職：不發(fā)績效獎(jiǎng)勵(lì)工資3、在考核中總分列在末位的老師，學(xué)校校長書記要對(duì)其進(jìn)展誡勉談話。組長：校長副組長：書記組員；各教研組長、民主產(chǎn)生群眾代表考核的詳細(xì)工作由書記、校長負(fù)責(zé)。管理崗位績效考核方案篇二1、績效考核為人員職務(wù)升降提供根據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和才能已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素質(zhì)和才能不能勝任現(xiàn)職要求的，那么降低其職位；對(duì)用非所長的，那么予以調(diào)整。2、績效考核為浮開工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供根據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮開工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。3、績效考核是對(duì)員工進(jìn)展鼓勵(lì)的手段。通過考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。1、客觀、公正、科學(xué)、簡便的原那么；2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原那么，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析^p，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。1、中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核；2、員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。3、月考核時(shí)間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開場，至下月5日上報(bào)考核情況；季考核時(shí)間安排為3、6、9月的每月25日開場，至下月5日上報(bào)考核情況；半年考核時(shí)間安排為6月25日開場，7月10日前上報(bào)考核情況；全年考核時(shí)間安排為12月25日至下一年度1月25日完畢。1、三級(jí)正職以上中層干部考核內(nèi)容(1)領(lǐng)導(dǎo)才能(2)部屬培育(3)士氣(4)目的達(dá)成(5)責(zé)任感(6)自我啟發(fā)2、員工的績效考核內(nèi)容(1)德：政策程度、敬業(yè)精神、職業(yè)道德(2)能：專業(yè)程度、業(yè)務(wù)才能、組織才能(3)勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤(4)績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。1、集團(tuán)成立績效考核委員會(huì)，對(duì)績效考核工作進(jìn)展組織、部署，委員會(huì)構(gòu)成另行通知；2、中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資部執(zhí)行；3、員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資部執(zhí)行。1、中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。2、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目的和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間獲得的主要成績，工作中存在的問題及改良的設(shè)想。3、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為假設(shè)干評(píng)價(jià)因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計(jì)算總分。4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原那么”，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，詳細(xì)各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(一月份考核分?jǐn)?shù)+二月份考核分?jǐn)?shù))×20%+本季度考核分?jǐn)?shù)×60%第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(四月份考核分?jǐn)?shù)+五月份考核分?jǐn)?shù))×20%+本季度考核分?jǐn)?shù)×60%第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(七月份考核分?jǐn)?shù)+八月份考核分?jǐn)?shù))×20%+本季度考核分?jǐn)?shù)×60%年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù))×5%+(十月份考核分?jǐn)?shù)+十一月份考核分?jǐn)?shù))×5%+年度考核分?jǐn)?shù)×75%5、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資部。各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的詳細(xì)情況，聽取有關(guān)被考核人對(duì)績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報(bào)集團(tuán)人力資部。人資資部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)展匯總、分析^p，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮開工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進(jìn)展調(diào)整。1、浮開工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮開工資；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮開工資；等于平均分的不作調(diào)整。2、獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎(jiǎng)金。3、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定，并報(bào)人力資部備案；由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出決定。以上方案自發(fā)布之日起施行，望有關(guān)部門努力做好各項(xiàng)工作，扎扎實(shí)實(shí)的將績效考核工作開展好。管理崗位績效考核方案篇三每個(gè)企業(yè)在執(zhí)行績效考核制度時(shí)都是不同的，那么績效考核的工作怎樣進(jìn)展才合理呢？下面提供了某公司績效考核管理方案，歡送閱讀?？冃Э己斯芾硐到y(tǒng)的建立是以工作目的考核為主、兼顧管理才能與行為態(tài)度考核，施行績效目的過程指導(dǎo)、績效改良、績效溝通和績效診斷分析^p的績效管理體系，目的的制訂與公司整體目的相結(jié)合，對(duì)員工的技能和業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)展科學(xué)評(píng)價(jià)，與薪酬嚴(yán)密掛鉤，使薪酬作為績效管理的調(diào)節(jié)杠桿，通過薪酬表達(dá)員工的績效并引導(dǎo)員工不斷進(jìn)步績效，使員工績效與薪酬、職務(wù)晉升、調(diào)整嚴(yán)密結(jié)合，為員工的晉升和開展提供了公平競爭的時(shí)機(jī)，使績效管理真正成為人力資開展的保證?！?〕幫助直線經(jīng)理成為績效管理專家，進(jìn)步他們的績效管理技能和執(zhí)行力?！?〕能有效改善企業(yè)管理流程，增進(jìn)競爭力?！?〕激發(fā)員工潛力，進(jìn)步工作效率，塑造企業(yè)績效文化?？冃Э己斯芾砦瘑T會(huì)：____：委員：考核范圍：副總經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、各管理中心〔部門〕經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、直營店人員?！?〕才能考核指標(biāo)，即員工具有這方面績效的才能，這種才能到了何種程度。〔2〕態(tài)度考核指標(biāo)，即員工在創(chuàng)造績效的過程中，所表現(xiàn)出來的主動(dòng)性、責(zé)任感強(qiáng)度等。〔3〕業(yè)績考核指標(biāo)，即員工在創(chuàng)造績效的過程中，所表現(xiàn)出來才能的實(shí)際效果。注：此考核系統(tǒng)以上述三項(xiàng)考核指標(biāo)為根底展開，在確定考核結(jié)果時(shí)應(yīng)平衡三者辨證關(guān)系，使考核結(jié)果公平公正。我們采取直線管理考核方式以完成對(duì)本部、總經(jīng)辦及管理中心〔職能部門〕、員工三個(gè)層次的考核。為充分發(fā)揮績效考核效應(yīng)，建立溝通評(píng)估機(jī)制，我們通過月度方案執(zhí)行考核、季度述職考核、年度綜合業(yè)績考核三種方式圍繞方案、執(zhí)行、評(píng)估、反應(yīng)四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展。月度方案執(zhí)行考核管理第一步、方案制定月度方案制定應(yīng)遵循smart原那么〔方案事項(xiàng)應(yīng)細(xì)化到詳細(xì)內(nèi)容，目的應(yīng)是可衡量的、可證明確實(shí)存在的，應(yīng)確定達(dá)成目的的時(shí)間〕及責(zé)任到人，以方便個(gè)人績效的考核。月度方案制定包括兩個(gè)工程，是事務(wù)性方案制定和任務(wù)業(yè)績指標(biāo)制定。1、方案內(nèi)容應(yīng)包括如下：a、事務(wù)性方案中事項(xiàng)內(nèi)容①、市場開發(fā)方案ａ方案月內(nèi)加盟商開展情況ｂ廣告投放宣傳方案ｃ對(duì)準(zhǔn)加盟商支持〔協(xié)助店址選擇、新店裝修、開業(yè)促銷與宣傳等〕②、方案月內(nèi)直營店管理情況ａ目的營業(yè)額及進(jìn)步方法ｂ門店促銷方案ｃ門店管理改良進(jìn)步措施③、加盟市場維護(hù)方案ａ市場管理及巡店方案ｂ加盟商培訓(xùn)開會(huì)溝通方案ｃ市場信息及競爭對(duì)手調(diào)查搜集④、員工隊(duì)伍管理及培訓(xùn)方案ａ人員培訓(xùn)方案ｂ新進(jìn)人員補(bǔ)充拓展培訓(xùn)方案ｃ加盟商員工培訓(xùn)⑤、財(cái)務(wù)、庫管方案⑥、權(quán)益金收繳情況⑦、其他b、任務(wù)業(yè)績指標(biāo)，是指所在單位通過努力可以到達(dá)的、能量化的經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，其作為重要的考核參數(shù)。2、責(zé)任人責(zé)任人是指方案事項(xiàng)的主要施行執(zhí)行人，對(duì)方案完成情況負(fù)主要責(zé)任，其作為對(duì)下屬考核的主要根據(jù)。3、完成時(shí)間在方案制定時(shí)應(yīng)寫明完成時(shí)間，以便公司本部對(duì)方案施行完成情況及時(shí)掌控并對(duì)責(zé)任人進(jìn)展考核。注意：完成時(shí)間不能統(tǒng)一寫到月底，應(yīng)階梯式分解到各天。4、資支持資支持是指需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司職能部門協(xié)調(diào)配合的資。支援協(xié)助單位應(yīng)積極配合各管理中心高質(zhì)量完成擬訂的方案。5、完成情況反應(yīng)情況完成情況反應(yīng)應(yīng)在方案完成后根據(jù)實(shí)際完成情況如實(shí)填寫，并分析^p。6、權(quán)重〔和為130%〕是衡量每一方案事項(xiàng)的重要程度。是計(jì)算績效工資的主要根據(jù)。所有完成事項(xiàng)所獲的權(quán)重和是整月績效的綜合表達(dá)，同樣也是計(jì)算績效工資的主要根據(jù)。7、備注如遇特殊情況導(dǎo)致方案未達(dá)成目的，在備注欄說明。各管理中心〔部門〕應(yīng)在每月28日將下月方案上報(bào)公司本部，批準(zhǔn)后按方案施行。首先制訂本部績效方案。其次，制訂各管理中心績效方案，第三，制訂員工績效方案，各管理中心負(fù)責(zé)人指導(dǎo)本部員工根據(jù)方案工作重點(diǎn)，以任務(wù)的分解和崗位效勞對(duì)象的需求來提取崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)編制績效方案，形成員工績效方案，并簽字確認(rèn)。管理崗位績效考核方案篇四對(duì)企業(yè)管理部經(jīng)理的考核，實(shí)行季度考核與年度考核相結(jié)合的方法。1、總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)考核的組織與領(lǐng)導(dǎo)工作。2、人力資部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)視考核過程并負(fù)責(zé)處理考核過程中的突發(fā)事件。3、小組成員〔由相關(guān)職能部門經(jīng)理組成〕負(fù)責(zé)對(duì)被考核者施行考核。1、考核采取自我述職報(bào)告與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)人員綜合評(píng)定的方法。2、述職報(bào)告由被考核者在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?！惨弧橙蝿?wù)績效考核〔55%〕任務(wù)績效考核主要是針對(duì)企業(yè)管理部經(jīng)理本職工作的完成情況進(jìn)展的檢驗(yàn)，其考核內(nèi)容如下表所示。任務(wù)績效考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)部門工作的方案性上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核發(fā)現(xiàn)所制訂的方案中，缺失的重要內(nèi)容項(xiàng)數(shù)為0，一般工作事項(xiàng)不超過____項(xiàng)部門工作方案完成率到達(dá)100%部門費(fèi)用預(yù)算的控制部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用之間的差異控制在___%以內(nèi)質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性認(rèn)證年檢報(bào)告中不合格的項(xiàng)數(shù)不超過____項(xiàng)方案和建議的有效性所提出的合理化建議被采納并施行的數(shù)量不得低于____條部門培訓(xùn)方案完成率到達(dá)100%工作報(bào)告提交的及時(shí)性在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作報(bào)告的編寫并上交至相關(guān)部門〔二〕工作態(tài)度考核〔10%〕對(duì)工作態(tài)度的考核，主要從工作主動(dòng)性、工作責(zé)任感、工作協(xié)作性等方面進(jìn)展考核。〔三〕工作才能考核〔35%〕①專業(yè)知識(shí)。②方案組織才能。③領(lǐng)導(dǎo)才能。④分析^p決策才能。⑤其他職位說明書上所要求具備的才能?！惨弧晨己私Y(jié)果劃分1、a——優(yōu)秀，工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新成果。2、b——良好，工作成果到達(dá)企業(yè)要求且成績突出。3、c——好，工作成果到達(dá)企業(yè)要求且局部工作表現(xiàn)突出。4、d——合格，工作成績到達(dá)企業(yè)要求。5、e——較差，工作成績不能到達(dá)企業(yè)要求?！捕晨己私Y(jié)果應(yīng)用1、薪資調(diào)整。2、員工培訓(xùn)。3、崗位調(diào)整。4、人事變動(dòng)。5、其他相關(guān)人事政策。管理崗位績效考核方案篇五為了進(jìn)步管理人員的責(zé)任心和工作效率，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定績效考核方案如下：公開、公平、公正、簡捷、實(shí)事求是；中層以上管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。本月工作方案、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)安排的重點(diǎn)工作?？己藢?shí)行百分制?？己藢?shí)行直接主管和上一級(jí)主管的兩級(jí)考核，即每月的考核評(píng)分是直接主管考核評(píng)分占70%，上一級(jí)主管〔即公司分管領(lǐng)導(dǎo)〕占30%的考核評(píng)分。人力資部做好考核的組織施行及匯總。被考核人于每月30日前將本月工作小結(jié)、工作業(yè)績、存在問題交至直接主管，直接主管于2日前完成對(duì)被考核人評(píng)價(jià)和評(píng)分后交至上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)在5日前完成評(píng)分后交人力資部，由人力資部于6日前完成匯總后書面上報(bào)總經(jīng)理。集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理當(dāng)月績效工資占工資總額的40%，根據(jù)每月考核結(jié)果在工資中兌現(xiàn)；各分公司總經(jīng)理當(dāng)月績效工資占工資總額的30%，根據(jù)每月考核結(jié)果在工資中兌現(xiàn)；考核在95分〔包括本數(shù)〕以上績效工資為全額工資；95分以下每減少1分按月績效工資的相應(yīng)百分比計(jì)算，得出分值對(duì)應(yīng)的金額。集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各分公司總經(jīng)理〔包括工程總經(jīng)理〕、各部門部長每月工資總額的10%參與年度考核，完成年度目的責(zé)任制中的各項(xiàng)指標(biāo)全額發(fā)放，詳細(xì)考核施行細(xì)那么根據(jù)年度目的責(zé)任制中的指標(biāo)制定。1、考核結(jié)果由考核人及時(shí)反應(yīng)到被考核人。對(duì)存在的問題考核人要和被考核人進(jìn)展談話，指出問題，說明原因，以便改良工作。2、每月的考核結(jié)果由人力資部予以公布并存入人事管理的考核檔案中，要作為年度考核、任用和晉升、培訓(xùn)或辭退的主要根據(jù)。管理崗位績效考核方案篇六為充分調(diào)動(dòng)干部工作積極性，通過績效考核管理并施行獎(jiǎng)懲，有效表達(dá)干與不干、干多與干少、干好與干壞的.差異，促使鎮(zhèn)村干部職工進(jìn)一步端正態(tài)度、嚴(yán)守工作紀(jì)律、認(rèn)真履行職責(zé)，最大限度地發(fā)揮個(gè)人潛能，實(shí)在進(jìn)步工作執(zhí)行力，特制定此方案。成立以鎮(zhèn)黨委書記任組長，黨委副書記、紀(jì)委書記為副組長，黨政辦、黨建辦、人大辦為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在鎮(zhèn)黨建辦。鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)單位包村干部三、考評(píng)方式實(shí)行工作積分考評(píng)制度。1、積分方法：〔1〕每月進(jìn)村入戶24天以上，積48分。少于24天的，缺一天扣2分?！?〕每月召開兩次以上村支兩委、組長會(huì)議，積10分，缺一次扣5分?！?〕協(xié)助村按時(shí)完成階段性各項(xiàng)工作任務(wù)，積30分，沒有完成的按比例扣分?！?〕按要求每月召開兩次群眾會(huì)，積12分，缺一次扣6分?！?〕按時(shí)參加鎮(zhèn)黨委、政府組織召開的會(huì)議。每次積5分，缺一次扣10分。〔6〕積極參加各類應(yīng)急處置行動(dòng)。參加一次，積5分，缺一次扣10分。〔7〕個(gè)人受到鎮(zhèn)表彰一次，積10分；受到縣級(jí)及以上表彰一次，積30分；〔8〕所負(fù)責(zé)村受到鎮(zhèn)黨委、政府表彰的，單項(xiàng)表彰積20分/次，年度綜合表彰的積30分/次；所負(fù)責(zé)村受到縣級(jí)及以上表彰的，積50分/次；〔9〕所負(fù)責(zé)村被鎮(zhèn)黨委、政府通報(bào)批評(píng)一次，扣積分30分/次；個(gè)人被鎮(zhèn)黨委、政府通報(bào)批評(píng)一次扣20分/次。2、積分方法。干部出勤積分以工作日志和抽查相結(jié)合的方式認(rèn)定，入村開展工作日志必需要有村干部簽字，聯(lián)絡(luò)責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可；對(duì)抽查中發(fā)現(xiàn)工作日志不相符的，每次扣50分。獎(jiǎng)勵(lì)、通報(bào)積分以文件為根據(jù)。其他工作出勤情況、會(huì)議情況以鎮(zhèn)黨政辦統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)。3、積分運(yùn)用工作積分作為月度獎(jiǎng)懲、績效工資發(fā)放和季度排名、年度考評(píng)以及年度個(gè)人評(píng)先選優(yōu)的根據(jù)?！?〕月度獎(jiǎng)懲。月度獎(jiǎng)懲以月累計(jì)積分進(jìn)展獎(jiǎng)懲，各村干部月根底積分為100分，每1個(gè)積分獎(jiǎng)勵(lì)10元，在次月初兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)不到根底積分，按差比例扣除其當(dāng)月績效工資?！?〕季度排名季度排名以季度積分和鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)為根據(jù)〔黨政領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)5分〕，進(jìn)展綜合排名。所負(fù)責(zé)村在完成階段性目的任務(wù)的根底上，對(duì)綜合排名前十名的干部進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)一等獎(jiǎng)4名，獎(jiǎng)金800元；二等獎(jiǎng)勵(lì)6名，獎(jiǎng)金600元。季度排名考評(píng)時(shí)間在下一季度的上中旬?！?〕年度考評(píng)。以季度考核和村級(jí)工作目的管理考核為根據(jù)。在完成所負(fù)責(zé)村年度目的任務(wù)的根底上，對(duì)年度排名在前二十名的包村干部進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)一等獎(jiǎng)6名，獎(jiǎng)金1500元，二等獎(jiǎng)6名，獎(jiǎng)金1200元；三等獎(jiǎng)8名，獎(jiǎng)金1000元。未完成年度目的任務(wù)，且年度排名在全鎮(zhèn)后三名的包村干部，按干部管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)展處理。1、干部績效考核情況要在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進(jìn)展通報(bào)，作為干部評(píng)先選優(yōu)的重要根據(jù)。2、對(duì)在績效考核中弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。3、本方案自20xx年1月1日起施行。管理崗位績效考核方案篇七為了科學(xué)、客觀地評(píng)價(jià)員工實(shí)際的工作表現(xiàn)，提升整體管理程度，促進(jìn)員工發(fā)揮專長和改善工作，監(jiān)視個(gè)人工作目的的實(shí)現(xiàn)，為員工個(gè)人職業(yè)開展和薪酬支付提供根據(jù)。除總經(jīng)理外。力同機(jī)械(上海)和力同環(huán)保設(shè)備(上海)所有在職管理干部及職員。1、公開原那么：明確規(guī)定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任，并在執(zhí)行中嚴(yán)格遵守，按期公開考核結(jié)果；2、客觀公正的原那么：在尊重客觀事實(shí)的根底上，將被考核者的工作實(shí)績與既定標(biāo)準(zhǔn)比擬，客觀公正的進(jìn)展評(píng)價(jià)；3、反應(yīng)原那么：將考評(píng)結(jié)果直接反應(yīng)被考核人，通過溝通肯定成績、指出缺乏，并對(duì)于優(yōu)秀的案例進(jìn)展推廣；4、與薪酬、晉升掛鉤原那么：考核結(jié)果與薪酬、職位晉升掛鉤。實(shí)現(xiàn)能者上、能者多得的以才能說話的工作氣氛；5、鼓勵(lì)原那么：通過考核發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀與缺乏，激發(fā)員工的工作積極性，有效地挖掘潛能及實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀案例共享；1、個(gè)人自我評(píng)價(jià)；2、直屬上司復(fù)評(píng)；3、行政人事部審核；4、公司的總經(jīng)理核定；1、態(tài)度〔45%〕：主要從服從性、遵守紀(jì)律、工作積極性、工作主動(dòng)性、合作精神、協(xié)調(diào)性、團(tuán)結(jié)集體、全局觀念、責(zé)任感九個(gè)方面考評(píng)。2、才能〔30%〕：主要從管理才能、專業(yè)技能、組織才能、創(chuàng)新才能、判斷力、應(yīng)變才能六個(gè)方面考評(píng)。3、業(yè)績〔25%〕：主要從目的達(dá)成、工作品質(zhì)、工作方法、工作量、工作效率五個(gè)方面考評(píng)。1、績效考核設(shè)以下檔次：a級(jí)：績效得分在95分以上者，可得績效工資的150%；b級(jí)：績效得分要85-95分者，可得績效工資的120%；c級(jí)：績效得分在70-85分者，可得績效工資的100%；d級(jí)：績效得分在60-70分者，可得績效工資的80%；e級(jí)：績效得分在60分以下者，可得績效工資的50%；2、績效工資的定額公司管理人員、辦公室職員的績效工資按以下方式拆分：按如今的總工資進(jìn)展分析^p，其中根本工資為總工資的70%，績效工資為總工資的30%。3、考核最高分為100分；各部門每月月初對(duì)上個(gè)月每個(gè)員工的整體表現(xiàn)、績效進(jìn)展考核，5日前〔特殊情況順延〕必須將部門考核表匯總后交到行政部，經(jīng)行政部審核后交總經(jīng)理核定。行政部整理匯總后連同上個(gè)月的考勤交于財(cái)務(wù)部。1、獎(jiǎng)懲：警告一次扣3分，小過一次扣5分，大過一次扣8分。嘉獎(jiǎng)一次加3分，小功一次加5分，大功一次加8分。2、考勤：遲到、早退一次扣2分，曠工一次扣5分，請(qǐng)假三天以下者扣1分，請(qǐng)假三天以上者扣3分〔不含調(diào)休〕。3、因私、因病、因傷連續(xù)缺勤一個(gè)月以上者當(dāng)月將不做考評(píng)，即當(dāng)月無績效獎(jiǎng)。4、各部門主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操作、工作態(tài)度、學(xué)識(shí)每月進(jìn)展考核，其中有特殊功過者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。另外員工假期及獎(jiǎng)懲應(yīng)該統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄本內(nèi)，以便于提供考核的參考。5、如考核人員違背本方案考核工程，考核扣分的，在績效考核工資中扣除相應(yīng)款項(xiàng)；公司按照公司其他管理制度予以罰款的，罰款工程仍然單獨(dú)執(zhí)行，在總工資中扣除，與績效考核工資不沖突。1、在試用期期間員工績效考核為優(yōu)秀者，可以根據(jù)情況提早轉(zhuǎn)正，并適當(dāng)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)。2、試用期考核合格者給予轉(zhuǎn)正，并正式成為公司的員工。3、試用期考核一般者可延長試用期再次考核，兩次考核不合格者將辭退。4、試用期考核不合格者直接辭退。1、在績效管理的整個(gè)過程中，各部門的主管或經(jīng)理主要擔(dān)負(fù)如下職責(zé)：1.1、對(duì)下屬的品行導(dǎo)向和績效改良進(jìn)展持續(xù)的溝通、指導(dǎo)和監(jiān)視；1.2、按要求定期對(duì)自己和員工的工作表現(xiàn)和方案目的達(dá)成情況進(jìn)展記錄和評(píng)定，并定期上交行政部。1.3、為下屬員工提供績效考評(píng)結(jié)果反應(yīng)，并幫助下屬制定改良和進(jìn)步施行方案；1.4、協(xié)助行政部門宣傳績效管理思想、制度及相關(guān)要求，同時(shí)客觀及時(shí)地反映本部門對(duì)績效考評(píng)等各方面的意見和建議；1.5、根據(jù)該員工工作完成情況和工作表現(xiàn)，提出教育培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、薪資調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)等各項(xiàng)處理建議方案；2、在績效管理的整個(gè)過程中，行政部主要擔(dān)負(fù)如下職責(zé)：2.1、提出公司統(tǒng)一要求的人事考核施行方案和方案；2.2、宣傳公司的績效管理制度和方案，公布考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)和與此相關(guān)的各項(xiàng)處理政策；2.3、為評(píng)估者提供績效考核方法和技巧的培訓(xùn)與指導(dǎo)；2.4、搜集各項(xiàng)考評(píng)原始資料信息，進(jìn)展定期的匯總，為員工的考評(píng)成績提成信息反應(yīng)和改良建議。2.5、監(jiān)視各部門的績效管理按方案和規(guī)定要求落實(shí)執(zhí)行；2.6、搜集考評(píng)評(píng)估意見，進(jìn)展績效管理評(píng)估和診斷，不斷改良進(jìn)步管理人員的績效管理程度；2.7、整理各種考評(píng)資料并進(jìn)展歸檔、備案、保存。1、各部門負(fù)責(zé)人把考核結(jié)果公布給被考核者，被考核者假如有異議應(yīng)首先與部門負(fù)責(zé)人溝通，溝通無法解決時(shí)，員工有權(quán)在考評(píng)結(jié)果公布后3個(gè)工作日向人事行政部門提出申訴。2、人事行政部接到員工的申訴后5個(gè)工作日內(nèi)組織相關(guān)人員進(jìn)展調(diào)查、協(xié)調(diào)、復(fù)評(píng)，并將處理結(jié)果通知申訴者，此結(jié)果為申訴最終結(jié)果。3、如員工申訴成立應(yīng)改正申訴者的績效考評(píng)結(jié)果。4、各部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工的申訴不得阻撓或報(bào)復(fù)，如有發(fā)現(xiàn)阻撓或報(bào)復(fù)的負(fù)責(zé)人扣當(dāng)月的績效獎(jiǎng)金的50%。5、對(duì)抵抗績效考核和因?qū)冃Э己瞬粷M而對(duì)抗領(lǐng)導(dǎo)者，不參加本月的績效考核。十二、考核結(jié)果的運(yùn)用1、教育培訓(xùn)：根據(jù)考核的結(jié)果作為參考資料，對(duì)于考核不同等級(jí)的員工進(jìn)展相應(yīng)的培訓(xùn)，進(jìn)而充分開發(fā)員工的潛力，讓每個(gè)員工有足夠的才能勝任本職工作。2、調(diào)動(dòng)調(diào)配：把握員工適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的才能，根據(jù)該員工特長合理的安排員工工作崗位,讓每個(gè)員工充分發(fā)揮個(gè)人才能。3、晉升：在根據(jù)職能資格制度進(jìn)展晉升時(shí)，應(yīng)把才能和每月的業(yè)績考核作為參考資料，4、提薪：員工提薪的幅度是以每月的考核為主要根據(jù)。5、獎(jiǎng)勵(lì)：為了可以使獎(jiǎng)勵(lì)的分配對(duì)應(yīng)于所做的奉獻(xiàn)，應(yīng)該參照業(yè)績考核的評(píng)語和結(jié)果進(jìn)展。a級(jí)不得超過本部門員工總數(shù)的5%；b級(jí)不得超過本部門員工總數(shù)的15%；c級(jí)占本部門員工總數(shù)的65%；d級(jí)約占本部門員工總數(shù)的10%；e級(jí)約占本部門員工總數(shù)的5%；管理崗位績效考核方案篇八施行干部績效考核是干部管理的重要內(nèi)容，是全面準(zhǔn)確地識(shí)別、客觀公正地評(píng)價(jià)、有的放矢地培養(yǎng)、人盡其才地使用、持續(xù)有效地鼓勵(lì)、嚴(yán)格及時(shí)地監(jiān)視干部的重要手段。目的在于通過考核，及時(shí)肯定中層管理干部的績效成果，找準(zhǔn)績效障礙，保持系統(tǒng)及部門工作與公司整體戰(zhàn)略目的的一致，鼓勵(lì)和鞭策中層管理干部進(jìn)一步改善和進(jìn)步工作績效，全面提升公司整體管理程度，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)又好又快開展。干部績效考核，符合中央和上級(jí)黨組織關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和考核工作的規(guī)定精神，對(duì)于我公司建立完善干部能上能下、優(yōu)勝劣汰的選人用人機(jī)制，強(qiáng)化管理干部的競爭意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和開展意識(shí)，營造干事創(chuàng)業(yè)、奮勇爭先的濃重氣氛，進(jìn)步干____伍的整體素質(zhì)，保證公司改革、開展、穩(wěn)定等各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。對(duì)職位進(jìn)展歸類，區(qū)分不同類型的職位分別建立關(guān)鍵績效指標(biāo)考核體系，按照“關(guān)鍵績效由關(guān)鍵主體考核”的原那么，在突出關(guān)鍵績效指標(biāo)考核的根底上，同時(shí)施行一般績效考核?？己司S度包括績效維度、才能維度、態(tài)度維度。每個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)工程組成。1、關(guān)鍵績效維度。指考核對(duì)象所獲得的工作成果，從以下三個(gè)方面考核。⑴任務(wù)績效：考核本職工作任務(wù)完成的情況。對(duì)不同職位的考核對(duì)象分設(shè)不同的任務(wù)績效指標(biāo)。⑵管理績效：考核對(duì)下屬管理和工作指導(dǎo)的績效。⑶周邊績效：考核同相關(guān)部門的協(xié)作精神，以促進(jìn)工作流程在部門間的順利推進(jìn)。2、才能維度。指考核對(duì)象完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊才能和本職崗位所需要的專業(yè)才能。主要包括：⑴組織協(xié)調(diào)才能；⑵決策和分析^p判斷才能；⑶管理和專業(yè)知識(shí)；⑷創(chuàng)新才能；⑸用人受權(quán)才能；⑹人際關(guān)系才能。3、態(tài)度維度。指考核對(duì)象對(duì)待工作的態(tài)度。包括：⑴遵章守紀(jì)；⑵政策性與原那么性；⑶事業(yè)心與責(zé)任感。管理崗位績效考核方案篇九案例：張某，學(xué)校綜合辦公室會(huì)計(jì)，職員二級(jí)。學(xué)校會(huì)計(jì)崗位的任職條件中對(duì)任職者的學(xué)歷沒要求。張某在日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，但人老實(shí)，在學(xué)期績效考核中屢次被評(píng)為優(yōu)秀。王某，學(xué)校綜合辦公室人事干部，職員二級(jí)。學(xué)校人事干部崗位的任職條件中要求人事干部要本科畢業(yè)。王某積極肯干，工作才能強(qiáng)，教職工評(píng)價(jià)很好，但在學(xué)期考評(píng)中一直被評(píng)為合格。王某有想法，部門主管又沒有與王某進(jìn)展溝通，王某的工作積極性受到影響。通過對(duì)本案例分析^p，我認(rèn)為學(xué)校在績效考核管理方面存在以下問題。1.在績效考核中出現(xiàn)了暈輪效應(yīng)。暈輪效應(yīng)是指“光芒的延伸”。在績效考核方面，這就意味著假如你對(duì)下屬的某一績效要素〔如“為人老實(shí)”〕的評(píng)價(jià)較高，就會(huì)導(dǎo)致你對(duì)此人所有的其他績效要素〔如“工作的質(zhì)量”〕也評(píng)價(jià)較高。當(dāng)評(píng)價(jià)對(duì)象是那些對(duì)主管人員表現(xiàn)特別友好〔或特別不友好〕的員工時(shí)，這種問題最容易發(fā)生。2.績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不清。學(xué)校采用的是“德”“能”“勤”“績”四個(gè)方面來進(jìn)展工作業(yè)績的考核，但對(duì)于四方面的考核內(nèi)容都沒有做詳細(xì)說明，不同的主管人員對(duì)績效標(biāo)準(zhǔn)會(huì)做出不同的解釋，導(dǎo)致考核結(jié)果的不準(zhǔn)確。3.對(duì)績效考核結(jié)果缺乏進(jìn)一步的評(píng)估和反應(yīng)。學(xué)校在整個(gè)績效管理過程中無視了績效考核反應(yīng)工作的重要性。如部門主管就考核結(jié)果及時(shí)與王某進(jìn)展一次面談，指出問題所在，分析^p問題，肯定成績并加以鼓勵(lì)，這樣會(huì)保護(hù)王某工作的積極性，正確對(duì)待績效考核的結(jié)果。加強(qiáng)對(duì)考評(píng)者的培訓(xùn)，防止在績效考核中出現(xiàn)暈輪效應(yīng)。學(xué)校各個(gè)部門主管作為績效考核的考評(píng)人，他們的思想程度、人格特征、個(gè)人素質(zhì)、對(duì)績效考核的重視程度等都直接關(guān)系到績效考核結(jié)果的正確性及公平。所以，在學(xué)期績效考核準(zhǔn)備階段應(yīng)把各個(gè)部門的主管組織在一起進(jìn)展學(xué)習(xí)，端正考評(píng)者的認(rèn)識(shí)，進(jìn)步考評(píng)的技巧技術(shù)程度，客觀、公平、正確地做好學(xué)期、學(xué)年的績效考核工作。2.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)，內(nèi)容詳細(xì)，指標(biāo)盡量量化。學(xué)校要想使績效考評(píng)的結(jié)果具有一定信度和效度，那么就必須投入一定精力和時(shí)間，下一定功夫，把考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制定詳細(xì)，內(nèi)容詳細(xì)，考評(píng)指標(biāo)但凡能量化的，應(yīng)盡可能使用數(shù)量表示和計(jì)量。也就是在編