施工方案審批表工程名稱梅李鎮(zhèn)通港工業(yè)園區(qū)緯六路道路工程（鋼城路-胡琴路）日期施工單位常熟市市政建設(shè)有限責(zé)任公司施工方案內(nèi)容簡述：編制說明及編制依據(jù)、工程概況、工程管理目標(biāo)、施工組織管理機(jī)構(gòu)、施工部署、資源需求計劃及保障措施、確保工期的技術(shù)組織措施、主要項目施工方案、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施、確保文明施工的技術(shù)組織措施、緊急情況處理措施及救援預(yù)案、成品保護(hù)管理措施施工方案附在表后編制人簽名審核部門審核意見審核人審核日期技術(shù)安全質(zhì)量總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批意見：簽名：（單位公章）：年月日B.0.1施工組織設(shè)計／施工方案報審表工程名稱：梅李鎮(zhèn)通港工業(yè)園區(qū)緯六路道路工程（鋼城路-胡琴路）編號：B.0.1－致：蘇州三聯(lián)建設(shè)顧問有限公司（項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）我方已完成梅李鎮(zhèn)通港工業(yè)園區(qū)緯六路道路工程（鋼城路-胡琴路）工程施工組織設(shè)計／（專項）施工方案的編制和審批，請予以審查。附件：□1施工組織設(shè)計□2工程安全專項施工方案□3工程施工方案□4本次申報內(nèi)容系第1次申報。施工項目經(jīng)理部（章）：

項目經(jīng)理（簽字、執(zhí)業(yè)印章）：年月日項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽收人姓名及時間施工項目經(jīng)理部簽收人姓名及時間審查意見:專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）：年月日審核意見：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(章):總監(jiān)理工程師（簽字、執(zhí)業(yè)印章）：年月日建設(shè)單位簽收人姓名及時間項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽收人姓名及時間審批意見（僅對超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程專項方案）： 建設(shè)單位(章):負(fù)責(zé)人（簽字）：年月日注：1、施工項目經(jīng)理部至少在計劃開工日期前7天提出本報審表，給項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位審查、審批留出必要的時間。2、本表一式三份，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。第五版表江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳監(jiān)制梅李鎮(zhèn)通港工業(yè)園區(qū)緯六路道路工程（鋼城路-胡琴路）施工組織設(shè)計編制單位：常熟市市政建設(shè)有限責(zé)任公司日期：年月日施工組織設(shè)計目錄第一章編制說明及編制依據(jù)第二章工程概況第三章工程管理目標(biāo)第四章施工組織管理機(jī)構(gòu)第五章施工部署第六章資源需求計劃及保障措施第七章確保工期的技術(shù)組織措施第八章主要項目施工方案第九章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第十章

確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施

第十一章

確保文明施工的技術(shù)組織措施

第十二章

緊急情況處理措施及救援預(yù)案第十三章

成品保護(hù)管理措施編制說明及編制依據(jù)第一節(jié)

編制說明

根據(jù)招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙及答疑文件等相關(guān)招標(biāo)文件內(nèi)容及要求，綜合考慮我公司總承包管理能力及同類工程施工經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)場踏勘的實際情況，滿足國家法律、法規(guī)以及常熟市等各級政府規(guī)定的前提下，經(jīng)多方案比較、論證，編制完成了本工程施工組織設(shè)計。

第二節(jié)

編制依據(jù)

工程招標(biāo)文件：梅李鎮(zhèn)通港工業(yè)園區(qū)緯六路道路工程（鋼城路-胡琴路）2、現(xiàn)行有關(guān)施工、設(shè)計的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)3、企業(yè)相關(guān)管理文件

我公司的工程總承包管理體系文件及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第二章工程概況項目概述梅李鎮(zhèn)通港工業(yè)園區(qū)緯六路西起鋼城路，東至徐碧路，中間與胡琴路相交，全長951.711米。根據(jù)《常熟市梅李鎮(zhèn)通港工業(yè)園區(qū)及配套區(qū)域控制性詳細(xì)規(guī)劃》，緯六路為支路，紅線寬度為24m，規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)橫斷面形式為：4.5m人行道+6.0m行車道+3m中分帶+6.0m行車道+4.5m人行道。因沿線地塊逐步開發(fā)需要，為完善通港工業(yè)園區(qū)配套設(shè)施，本設(shè)計范圍從鋼城路至胡琴路段，設(shè)計長度為385米，設(shè)計線形按照規(guī)劃線形。0現(xiàn)場及周邊交通狀況本項目位于鋼城路與胡琴路之間，交通便利。

第三章工程管理目標(biāo)我公司承諾，達(dá)到招標(biāo)文件對于質(zhì)量、工期、安全要求，并按照合同條款的約定承擔(dān)風(fēng)險和違約責(zé)任。質(zhì)量目標(biāo)我公司確定了本工程的施工質(zhì)量等級為：“合格”。

2.工期目標(biāo)按照招標(biāo)文件的要求和對工程項目分析，我們制定了詳細(xì)的工程施工進(jìn)度計劃，我公司計劃總工期：90日歷天，如期完成甲方要求完成招標(biāo)范圍內(nèi)全部工作。3.安全管理、文明施工和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)

絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災(zāi)事故、重大治安事件，月輕傷率控制在1.5‰以下。

嚴(yán)格按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布的《綠色施工導(dǎo)則》、常熟市有關(guān)施工現(xiàn)場安全文明施工的相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行，工程建設(shè)全過程實施“綠色施工”。確保獲得常熟市文明安全施工工地”稱號；建設(shè)“花園式”工地，遵循ISO14000標(biāo)準(zhǔn)，全過程實現(xiàn)“綠色施工”。施工組織管理機(jī)構(gòu)項目管理層結(jié)合本工程規(guī)模小、工期緊的特點，項目經(jīng)理部管理層設(shè)置技術(shù)員1名、質(zhì)量員111112.勞務(wù)作業(yè)層

包含總承包自行組織施工內(nèi)容的勞務(wù)作業(yè)層,該層依據(jù)施工合同約定權(quán)利和義務(wù)，執(zhí)行總承包項目部下達(dá)的進(jìn)度計劃、管理規(guī)定等具體要求，接受項目總承包的管理，進(jìn)行具體作業(yè)施工的管理。3.項目主要管理崗位職責(zé)3.1項目經(jīng)理：制定規(guī)章制度，明確職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的全面工作。3.2技術(shù)員：組織編制項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作。3.3質(zhì)量員：負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量安全責(zé)任在項目管理各方面得到貫徹、落實，確保項目總體質(zhì)量安全目標(biāo)和階段目標(biāo)的實現(xiàn)。3.4安全員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，對安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

3.5材料員：負(fù)責(zé)項目設(shè)備材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。3.6預(yù)算員：負(fù)責(zé)項目經(jīng)營報價、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)工程款計量3.7資料員：負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的建立、傳遞、立卷、歸檔等工作第五章施工部署

第一節(jié)施工部署的總體思路和部署原則1.施工部署的總體思路

1.1對于總包自行承包范圍的施工項目，需要高度重視和精心組織。具體考慮到工程在工期上的緊迫性、建筑的特殊性，在施工中采取階段性施工部署，具體劃分為三個施工階段：第一施工階段：綜合管線工程。

第二施工階段：道路工程。

第三施工階段：竣工清理、工程驗收。

為打好每個階段性戰(zhàn)役，我們將成立具有戰(zhàn)斗力的施工團(tuán)隊，應(yīng)用公司以往建立起來的優(yōu)良的人、財、物資源，為本工程服務(wù)。確立以分階段管理、分區(qū)域平行組織施工的施工組織原則，在各施工階段，以重點施工、管理任務(wù)為主線組織施工。

2.

進(jìn)行資源合理配置

優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，按需配置。在第一階段施工期，加大第二階段材料的預(yù)定配置，加大勞動力投入，為下一階段施工贏得時間。

1）人力資源:選派業(yè)務(wù)精湛、責(zé)任心強(qiáng)的高素質(zhì)的專業(yè)管理人員，組成優(yōu)秀的項目管理團(tuán)隊。選用講究信譽(yù)、建制完善、具有市政工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍，以適應(yīng)高強(qiáng)度作業(yè)需要。

2）財力保障：提供充足的項目啟動資金和前期運行資金，為本工程設(shè)立專用賬戶，?？顚Ｓ谩Ω鲗I(yè)的資金流向進(jìn)行控制，確保工程資金有效利用。按時發(fā)放民工工資，穩(wěn)定民工生產(chǎn)積極性。

3）機(jī)械設(shè)備：合理選擇、布置運輸機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械效能，盡量以機(jī)械代替手工操作，提高勞動生產(chǎn)率，以加快施工進(jìn)度。

4）材料供應(yīng)：提前簽訂工程所需的面層材料及圍欄等材料供應(yīng)合同，合理安排各種施工物資、材料等的進(jìn)場時間，及時支付材料供貨款，以保證順利進(jìn)行。資源需求計劃及保障措施勞動力需求計劃及保障措施

勞動力配備計劃普工6人機(jī)修工1人瓦工5人木工2人電工1人抹灰工4人2.勞動力保障措施

1）勞務(wù)隊伍的素質(zhì)保證。

針對本項目工程質(zhì)量要求高的特點，我們重點選擇建制齊備、管理嚴(yán)格、工人素質(zhì)高、施工質(zhì)量好、紀(jì)律性好、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的勞務(wù)隊伍。選擇具有豐富市政施工經(jīng)驗，具有類似工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍進(jìn)行施工。按照我公司質(zhì)量體系程序文件的要求，對所有勞務(wù)分承包方式進(jìn)行評審，確保選擇的勞務(wù)人員的技術(shù)素質(zhì)能夠勝任本工程施工要求。

第二節(jié)

主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃及保障措施

1.機(jī)械配置計劃

機(jī)械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量狀態(tài)備注振動壓路機(jī)Y1601良好砂漿攪拌機(jī)JZC5001良好精密數(shù)字水準(zhǔn)儀Ni005A1良好電子經(jīng)緯儀ET-021良好2.機(jī)械設(shè)備供應(yīng)保障措施1）按工程進(jìn)度計劃擬定主要材料進(jìn)場時間，專業(yè)單位應(yīng)提前準(zhǔn)備材料的進(jìn)場工作。

2）做好材料計劃,并進(jìn)行審核，提前組織專業(yè)單位做好圖紙深化設(shè)計工作

第七章

確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié)

施工招標(biāo)工期及要求

按照招標(biāo)文件的要求和對工程項目分析，我們制定了詳細(xì)的工程施工進(jìn)度計劃，我公司擬定計劃總工期：90日歷天，如期完成甲方要求完成招標(biāo)范圍內(nèi)全部工作。

第二節(jié)

工程總體節(jié)點控制計劃

工程總體節(jié)點控制計劃是站在總包的角度，對本工程包含的工作包中主要的項目自開始施工至完成的時間段控制計劃，編制此計劃能為各工作包開展施工準(zhǔn)備提供條件。

第三節(jié)工程施工總體進(jìn)度計劃1.施工總體進(jìn)度計劃編制思路

1.1站在總承包的高度，全面考慮整個項目工程的進(jìn)度安排。

1.2

嚴(yán)格按照業(yè)主確定的關(guān)鍵節(jié)點工期進(jìn)行施工進(jìn)度安排和資源配置。

1.3

精心組織協(xié)調(diào)好各專業(yè)流水施工，優(yōu)先安排與之相關(guān)工序的施工。

1.4

在施工中及時插入后續(xù)工序的施工。

1.5提前進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，尤其是技術(shù)準(zhǔn)備，材料、設(shè)備招標(biāo)采購工作，工程的深化設(shè)計工作等優(yōu)先考慮，盡量縮短前期的準(zhǔn)備時間，爭取充足的施工時間第四節(jié)

施工專項控制計劃

施工專項控制計劃主要是對工程總進(jìn)度計劃順利實施有影響的相關(guān)計劃，主要包括：圖紙需求計劃、深化設(shè)計計劃、機(jī)械設(shè)備配置計劃、運輸計劃、施工計劃等。

第五節(jié)

施工進(jìn)度計劃保障措施1.確保工期的組織措施

1.1設(shè)立高效的總承包管理機(jī)構(gòu)，職責(zé)分明

針對工程特點，從全公司抽調(diào)經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的項目管理團(tuán)隊。有針對性地設(shè)置管理部門，充分利用成熟的管理經(jīng)驗組織管理本工程，有經(jīng)驗的管理團(tuán)隊能準(zhǔn)確地把握工程施工命脈，制定工程實施的方案和路線及相應(yīng)保障措施，使本工程

合理、有序、高效地完成。項目班子專門設(shè)置進(jìn)度經(jīng)理，主管計劃統(tǒng)計部和專業(yè)協(xié)調(diào)部。本工程將設(shè)1名長期在工程一線從事項目計劃管理的工程師負(fù)責(zé)各類進(jìn)度計劃的制訂、檢查落實、計劃分析、偏差調(diào)整。并負(fù)責(zé)監(jiān)管各專業(yè)依據(jù)總承包進(jìn)度計劃制訂所屬施工項目的進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督專業(yè)單位進(jìn)度計劃的實施情況。專業(yè)計劃工程師負(fù)責(zé)以進(jìn)度計劃為龍頭，為商務(wù)部、物資部制訂相應(yīng)的招標(biāo)采購計劃提供依據(jù)，并敦促實施。1.2合理組織施工

1.2.1

流水施工，資源分配相對均勻。

在施工組織上，我們采用流水施工的方法，將混凝土澆筑等需要空間、機(jī)械等資源量大的分項工程，施工時間安排錯開，使整個工程的資源分配相對均勻，進(jìn)一步化解了場地狹小、資源要求集中的矛盾。

2.施工進(jìn)度計劃的分級管理控制措施

施工進(jìn)度計劃包括施工總進(jìn)度計劃、階段進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃、材料計劃、勞動力計劃、月（周）進(jìn)度作業(yè)計劃等，形成了一個進(jìn)度控制系統(tǒng)。

按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細(xì)的完整的計劃系統(tǒng)。計劃的執(zhí)行由下而上，從周、月進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃開始，逐級按進(jìn)度目標(biāo)控制，最終完成施工項目總進(jìn)度計劃。2.1施工總進(jìn)度計劃

表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計劃，并提供給業(yè)主、監(jiān)理?？偪刂朴媱澆捎脵M道圖與網(wǎng)絡(luò)圖二種方式進(jìn)行管理，在施工過程中，以總進(jìn)度計劃作為控制基準(zhǔn)線，各部門及各分包均以此進(jìn)度計劃為主線，編制施工項目綜合進(jìn)度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M(jìn)度計劃為我公司承諾向業(yè)主實施合同進(jìn)度保證的方式之一。2.2階段施工進(jìn)度計劃

以總進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，主要分部分項工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進(jìn)度的安

排、組織與落實，實現(xiàn)有效的控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊和分包進(jìn)場時提供給他們，使他們對自己的工作時間有明確的認(rèn)識。在每次月總結(jié)時，將二級進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進(jìn)度通報。2.3月施工進(jìn)度計劃以二級進(jìn)度計劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和穿插時間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參與工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各分包單位進(jìn)行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)3.確保工期的技術(shù)措施

3.1對工程了解深入，制定詳細(xì)的施工管理文件（施工組織設(shè)計）。

對本工程的招標(biāo)文件、施工圖紙等進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，已將本工程施工控制過程中的特點、難點問題進(jìn)行詳細(xì)分析，對可能遇到的困難有充分把握，制定了較可行的實施方案，保證了一旦進(jìn)場即可全面投入工程的施工組織中。4.確保工期的經(jīng)濟(jì)措施

為保證工期，擬采取的經(jīng)濟(jì)措施詳見下表。確保工期的經(jīng)濟(jì)措施

編號措施類別措施內(nèi)容1資金管理1）執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?/p>

建立專門的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機(jī)械、材料的及時進(jìn)場。5.確保工期的資源保障措施

5.1勞動力投入的保障措施

編號措施類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障按照“足夠且略有盈余”的原則，選擇多家勞務(wù)分包商并略作數(shù)量儲備以應(yīng)對施工中的諸多不確定因素。2）勞務(wù)分包合同中明確約定：

3）要求勞務(wù)分包商根據(jù)總包單位的總體、分階段進(jìn)度計劃、勞動力供應(yīng)計劃等，編制各工種勞動力平衡計劃，分解細(xì)化各階段的勞動力投入量；

4）充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，定期開展工期競賽，進(jìn)行工期考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務(wù)分包商保證勞動力投入的自覺性。2素質(zhì)保障1）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)ISO9000認(rèn)證體系運行文件要求，在企業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊伍。

2）勞務(wù)分包合同中明確約定:進(jìn)場人員必須持有各類《崗位資格證書》，其中高、中級工所占比例不少于90％。

3）施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。5.2施工機(jī)械設(shè)備投入的保障措施編號類別措施內(nèi)容1數(shù)量保證1）調(diào)集：發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營布局方面的雄厚綜合實力優(yōu)勢，迅速調(diào)集能滿足施工需要的各類機(jī)械設(shè)備及器具；

2）新購或租賃：必要時實施就地采購或租賃。2性能維護(hù)1）設(shè)備進(jìn)場驗收：對所有投入使用的施工機(jī)械設(shè)備或器具，在進(jìn)場時嚴(yán)格按照企業(yè)有關(guān)管理程序，結(jié)合工程實際情況進(jìn)行性能驗收，對不符合要求的設(shè)備及時采取維修或清退更換處理；

2）施工中維護(hù)：根據(jù)“專業(yè)、專人、專機(jī)”的“三專”原則，安排專業(yè)維護(hù)人員對機(jī)械實施跟班維護(hù)作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)；3）檢定：對測量器具等精密儀器，按國家或企業(yè)相關(guān)規(guī)定，定期送檢5.3材料供應(yīng)的保障措施

材料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施

編號材料類別供應(yīng)保障措施 1周轉(zhuǎn)材料根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入計劃和工程進(jìn)度計劃，結(jié)合工程實際情況，按計劃組織分批進(jìn)場，確保周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)及時、足量。6..外部環(huán)境保障措施(1)積極主動與當(dāng)建設(shè)方，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的支持理解，為施工提供方便條件。

(2)施工人員生活區(qū)的保障

施工人員生活區(qū)安排在場區(qū)空地，距工地距離很近可以保證作業(yè)時間；項目部安排綜合辦公室專人負(fù)責(zé)施工人員生活區(qū)的管理和服務(wù)工作，保障工人的生活和休息質(zhì)量。

第八章

主要項目施工方案第一節(jié)關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝本工程的重點在水泥穩(wěn)定碎石施工，是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵，故定為關(guān)鍵施工技術(shù)工序。本工程道路基層采用水泥穩(wěn)定碎石，而水泥穩(wěn)定碎石由于強(qiáng)度高、剛度大,則容易產(chǎn)生收縮裂縫。裂縫的出現(xiàn)一般都很有規(guī)則,大概12～15m左右出現(xiàn)一條橫向裂縫?；鶎恿芽p往往會對瀝青面層造成反射裂縫或?qū)?yīng)裂縫,從而導(dǎo)致面層水下滲,使得基層與面層之間積水。隨著車輪的荷載作用力形成動壓,基層中的細(xì)料在動水的不斷沖刷下,往往會產(chǎn)生“唧泥”現(xiàn)象,導(dǎo)致面層出現(xiàn)坑洞破壞。因此,在施工中控制施工的質(zhì)量,減少裂縫的產(chǎn)生是施工的關(guān)鍵。減少水泥穩(wěn)定碎石基層中裂縫措施：(1)盡量減少粉料含量,粉料(小于0.075mm)的含量越多,水泥碎石的收縮越大。良好的集料級配有助于減少水泥用量,從而降低干縮系。(2)水泥以選用42.5級的緩凝水泥為宜，劑量應(yīng)在設(shè)計得出的適宜劑量之間,不宜超過5%。超過5%時,干縮系數(shù)會增大。(3)碾壓含水量不宜超過最佳含水量的1%,因含水量越大,則水泥穩(wěn)定碎石蒸發(fā)散失的水分越多,形成的裂縫就越大。(4)攤鋪時，壓實要跟上，以減少混合料水分蒸發(fā)。切忌滾漿碾壓，免得造成表現(xiàn)水泥集中出現(xiàn)整體厚度中含灰不均勻的現(xiàn)象，滾漿壓實形成硬殼后，透層瀝青也難以滲透，同時易出現(xiàn)裂縫。(5)基層施工完畢后,最好在一星期后即進(jìn)行下封層或噴灑透層油,隨后盡早鋪筑瀝青面層,保證基層不繼續(xù)失水,引起干縮裂縫。第二節(jié)

工程項目實施重點、難點1、本工程施工重點、難點之一：結(jié)構(gòu)物回填結(jié)構(gòu)物（如管道、檢查井等）的回填，是道路施工中的難點，因為在結(jié)構(gòu)的附近路基很難壓實。因為根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，由于這些構(gòu)筑物的回填時，為了避免破壞構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)，壓路機(jī)等大型碾壓設(shè)備碾壓不能碾壓到位，適成一定的死角部位，會出現(xiàn)沉降、開裂的現(xiàn)象。為了解決回填的質(zhì)量問題我們采取以下措施：（1）結(jié)構(gòu)物周圍填土應(yīng)當(dāng)在與路基接頭處做好搭接。具體做法是把路基的接頭處做成臺階，逐層向上回填壓實。（2）對于大型機(jī)械難以碾壓的死角應(yīng)當(dāng)采取用小型的夯實機(jī)械進(jìn)行壓實，壓實所用的材料應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況用一些強(qiáng)度高，壓縮性小的材料（碎石、砂等）進(jìn)行回填。（3）施工前應(yīng)當(dāng)組織技術(shù)人員進(jìn)行討論，對結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定的保護(hù)措施，以避免因回填而影結(jié)構(gòu)物的穩(wěn)定性或損壞結(jié)構(gòu)物。2、本工程施工重點、難點之二：瀝青砼路面平整度控制。平整度是衡量瀝青路面工程質(zhì)量的重要指標(biāo)，路面不平順會增大阻力，影響安會性、舒舒性，不平整的路面所滯積的雨水也會加速路面的破壞。由于影響瀝青砼路面平整度因素有很多（本工程行車道內(nèi)有較多雨水進(jìn)水井），攤鋪中平整度的控制是本工程施工又一難點。擬從以下幾下階段進(jìn)行控制：

（1）瀝青砼攤鋪階段控制攤鋪階段的熨平板預(yù)熱、攤鋪機(jī)作業(yè)速度、接茬處理是影響攤鋪層平整度的主要因素，施工中特別注意。（2）瀝青砼碾壓階段控制從壓實機(jī)具的類型及組合、壓實程序等方面對平整度進(jìn)行控制。為達(dá)到最佳的壓實效果，應(yīng)選擇合理的壓路機(jī)組合方式。為確保路面平整度，不宜選用輪胎壓路機(jī)作為終壓的碾壓設(shè)備，同時禁止壓路機(jī)振動碾壓。（3）針對檢查井和雨水口位置在這些部位攤鋪時，應(yīng)采用人工酌情處理，并對檢查井四周碾壓不密實或機(jī)械沒碾壓到位處采取人工用振動夯板壓實，以保證檢查井周圍的平整度和壓實度，雨水口周圍30-50cm范圍內(nèi)瀝青混合料應(yīng)人工攤鋪找平以到收水。第九章

確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié)

工程質(zhì)量管理目標(biāo)

1.

工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。

第二節(jié)

工程質(zhì)量保證體系

成立以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人、總承包項目經(jīng)理部、施工班組為一體的二級質(zhì)量管理體系。

1.質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，項目質(zhì)量管理建立一套自上而下的行之有效的質(zhì)量保證體系，從組織上確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量保證體系由項目經(jīng)理為質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，項目總工、施工經(jīng)理組織實施。項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢查，建立總承包部、作業(yè)隊參與的管理系統(tǒng)，形成一個“橫向到邊、縱向到底”的全面的全員參與的質(zhì)量保證體系。1.2建立健全各項質(zhì)量管理制度，堅持預(yù)防為主的原則，強(qiáng)調(diào)事前控制，使工程質(zhì)量全過程、全方位處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)。2.質(zhì)量責(zé)任制

建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。2.1工長1）現(xiàn)場指揮、調(diào)度施工生產(chǎn)任務(wù)，按照施工方案、技術(shù)交底等科學(xué)組織施工，保證工程質(zhì)量達(dá)到要求。

2）負(fù)責(zé)編制和實施所管工程的周、日作業(yè)計劃，組織施工準(zhǔn)備，工序銜接，班組和工種調(diào)配，執(zhí)行施工任務(wù)書，進(jìn)行工前技術(shù)交底。

3）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)過程控制工作程序，使用合格材料、機(jī)械設(shè)備和符合資質(zhì)要求的操作人員。收集特殊過程質(zhì)量記錄。

4）對所施工工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，組織自檢、交接檢、隱檢和預(yù)檢，并對分項工程進(jìn)行評定，保證工序質(zhì)量。5）嚴(yán)格按技術(shù)交底、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制。

6）嚴(yán)把材料關(guān)，對不合格材料拒絕使用，嚴(yán)把驗收關(guān)，對不合格的工序不交接。

7）接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查和指導(dǎo)，堅決糾正不符合質(zhì)量要求的違章作業(yè)。8）按技術(shù)交底、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作，對本崗位操作質(zhì)量按規(guī)定要求進(jìn)行自檢和評定。

9）對自檢、交接檢、專檢不合格及時進(jìn)行糾正。2.2

專職質(zhì)檢員

1）認(rèn)真執(zhí)行國家和地方的規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)以及公司、總承包部的質(zhì)量管理制度及措施。負(fù)責(zé)本施工單位施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和施工中的過程質(zhì)量控制。2）督促施工人員執(zhí)行自檢、交接檢，負(fù)責(zé)驗收批／分項工程質(zhì)量核定，參加工程隱、預(yù)檢；負(fù)責(zé)工程施工過程中的標(biāo)識和質(zhì)量記錄。

3）對進(jìn)場的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查，對進(jìn)場設(shè)備開箱后進(jìn)行外觀檢查、型號核對工作，杜絕不合格品的使用4）加強(qiáng)工程質(zhì)量業(yè)務(wù)管理，建立工程質(zhì)量臺帳，積累各種質(zhì)量技術(shù)資料，及時歸檔和向總承包部匯報。2.3材料員

1）編制上報材料需用計劃。

2）負(fù)責(zé)進(jìn)場物資(包括顧客提供物資)的質(zhì)量驗收、記錄、標(biāo)識工作，反饋不合格品的處理信息。

3）負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的搬運、貯存、保管工作，保證不合格物資不投入使用。

4）建立健全現(xiàn)場物資管理臺帳和證實物資有效控制的各種記錄。

3.單位總部對項目質(zhì)量的控制

3.1

工程前期質(zhì)量工作的交底與指導(dǎo)

為了保證本工程質(zhì)量有一個良好的開端，保障質(zhì)量保證體系嚴(yán)格運作，在項目開工之初并且項目管理人員基本配備齊全后，單位總部對項目進(jìn)行交底和指導(dǎo)，包括質(zhì)量計劃的編寫指導(dǎo)和如何運行實施等。工程質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量獎罰制度

1.1

原則

認(rèn)真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn),以優(yōu)質(zhì)工程評選標(biāo)準(zhǔn)和其它現(xiàn)行國家施工驗收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),對在施工程進(jìn)行獎罰,加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的力度,以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。本著有獎有罰獎罰分明、有章可循,有據(jù)可依的原則,制定如下具體實施辦法。2.程序

由總承包部質(zhì)量部以各施工單位現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù),根據(jù)本規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)"工程質(zhì)量問題獎罰通知單",質(zhì)量部、商務(wù)部分別建立質(zhì)量獎罰專用臺帳,建立質(zhì)量基金,?？顚Ｓ?。3.工程質(zhì)量驗收管理制度

3.1

工程報驗時，各分包單位必須備齊相關(guān)驗收資料，資料內(nèi)容必須齊全、真實、清楚。

3.2

各分包單位在報驗之前針對驗收項目必須嚴(yán)格自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上方可報驗，以保證一次驗收通過率，從而達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。

3.3

現(xiàn)場首次驗收過程中相關(guān)部門人員必須齊全，以便于加快對施工中存在問題的處理。各分包單位不得直接對監(jiān)理及發(fā)包人，必須向總包報驗，由總承包部統(tǒng)一組織驗收。3.4

各施工單位針對關(guān)驗收人員在現(xiàn)場驗收過程中所提出質(zhì)量問題，必須拿出處理方案（所需時間、勞動力安排、施工整改負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部復(fù)驗時間），在一小時之內(nèi)必須以文字方式報質(zhì)量部及相關(guān)部門，以加快落實質(zhì)量問題，確保工序按進(jìn)度計劃順利進(jìn)行。3.5

各施工單位如在節(jié)假日有驗收項目的，必須提前一天將相關(guān)資料及驗收計劃報至工程部、協(xié)調(diào)部和質(zhì)量部。各施工單位如在17時之后有驗收項目的，必須在當(dāng)日16時之前通知相關(guān)部門，以便質(zhì)量部與監(jiān)理公司提前取得聯(lián)系，安排驗收3.6

驗收完畢，相關(guān)專業(yè)參加驗收人員匯簽認(rèn)可之后，方可轉(zhuǎn)入下道工序。第五節(jié)

工程質(zhì)量保證措施

1.建立高效的管理機(jī)制

設(shè)置高效的工程協(xié)調(diào)管理機(jī)制、敬業(yè)負(fù)責(zé)的質(zhì)量檢測部門、嚴(yán)格的工程監(jiān)督制度，分包單位必須選派責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干專人抓技術(shù)質(zhì)量管理。開工前對質(zhì)量實行目標(biāo)管理，施工中嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，定期檢查落實情況，從管理上確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。分別制定專項的質(zhì)量管理制度及獎罰制度。2.貫徹質(zhì)量方針，提高全員質(zhì)量意識

針對工程特點，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，制定具體規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)各部門圍繞質(zhì)量目標(biāo)開展工作。加強(qiáng)全員質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，操作人員利用崗前教育，崗位培訓(xùn)作為質(zhì)量管理的措施，利用嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度做約束，把質(zhì)量管理工作變?yōu)槁毠さ膶嶋H行動，做到五個一樣，即：有人檢查無人檢查一樣，隱蔽工程外露工程一樣，突擊施工和正常施工一樣，堅持高技術(shù)高標(biāo)準(zhǔn)一樣3.堅持質(zhì)量管理責(zé)任制

堅持質(zhì)量管理責(zé)任制，做到目標(biāo)清、任務(wù)清，班組對個人，施工隊對班組，項目部對施工隊逐級考核，實行質(zhì)量否決權(quán)。實行掛牌上崗，對施工隊采取按工種定人、定崗、定責(zé)的三定措施，并針對工程的實際情況進(jìn)行工前培訓(xùn)，把質(zhì)量責(zé)任落實到每個具體施工人員，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。4.工序質(zhì)量控制

4.1

目總承包部應(yīng)及時收集已完工序的工程資料，及時對在施工作面和已完成工序進(jìn)行實地檢查，確保每道工序處于受控狀態(tài)。

4.2

施工過程檢驗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

各檢驗批、分項工程、分部工程的自檢、專檢、交接檢的驗收均須按照本公司的企業(yè)工程質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

不足并總結(jié)，不斷加以完善。

第十章

確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第一節(jié)

安全管理綜述

本工程工期短，大量施工人員勢必混雜在一起，這就給安全管理提出了較高的要求，對施工中的安全隱患必須進(jìn)行風(fēng)險控制。結(jié)合本工程的特點，安全管理重點分析如下：

1.嚴(yán)格遵守安全承諾書和與業(yè)主簽訂的安全協(xié)議的相關(guān)內(nèi)容，無條件服從業(yè)主安全協(xié)議中要求的制度措施。建立健全完善的安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)工人安全教育，做到安全第一，預(yù)防為主。

3.場區(qū)內(nèi)多條線路同時展開施工，工期緊，運輸作業(yè)繁忙，場區(qū)內(nèi)道路交通安全管理不容忽視，我們將在場區(qū)內(nèi)安裝交通警示牌和行車路線標(biāo)志，合理組織車輛、人員行走。第二節(jié)

安全管理目標(biāo)及方針貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、北京市關(guān)于建設(shè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。加強(qiáng)預(yù)防職業(yè)病產(chǎn)生，對一些高危作業(yè)，加強(qiáng)職業(yè)病防護(hù)，落實ISO14000職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié)安全管理體系及職1.安全管理體系

成立由施工總承包部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首，各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的現(xiàn)場安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面指導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，下屬各作業(yè)單位及分包單位建立分級安全管理組織體系，做到從施工總承包部到施工作業(yè)班組全線受控。第四節(jié)安全教育制度

1.

三級教育

我們將堅持監(jiān)督各作業(yè)單位、分包單位及勞務(wù)單位的三級教育。三級教育將留有包括被教育人的照片、受教育內(nèi)容、

受教育人簽名的詳細(xì)檔案備查?？偝邪考案髯鳂I(yè)單位、分包單位對其內(nèi)部職工也要進(jìn)行三級教育。

2.

日常教育

項目部將要求并督促勞務(wù)單位和各分包人將安全教育落實到各方各面，以多種生動的形式將安全觀念和安全知識灌輸給每一個職工。項目部還將為施工現(xiàn)場提供各種標(biāo)語、規(guī)章制度，使工人和管理人員隨時都能接受教育。3.

班前班后教育

每班班前要求對工人進(jìn)行簡潔而明確的教育和動員，并交代好操作注意事項。班后進(jìn)行簡要講評。

4.特殊工種教育

對機(jī)械工、焊工、管道工等特殊工種加強(qiáng)教育力度，并針對其專業(yè)特點，加強(qiáng)操作要點的教育。5.

安全生產(chǎn)考核

生產(chǎn)過程中安全教育結(jié)合安全過程，每季度進(jìn)行一次安全技術(shù)知識理論考核，并建立考核成績檔案。6.安全生產(chǎn)專項資金管理制度

根據(jù)本工程的施工內(nèi)容及總包管理內(nèi)容，總包項目部建立項目安全專項投資資金，該資金包括：安全工程項目投入、勞動防護(hù)與保健投入、應(yīng)急救援投入、安全宣傳教育投入、日常安全管理投入、保險投入和事故投入等。項目部制定資金使用辦法，?？顚Ｓ?，專項資金使用由項目經(jīng)理簽字，重要事項必須經(jīng)過經(jīng)理辦公會決定，由財務(wù)部統(tǒng)一支取和管理第五節(jié)

臨時用水用電安全保證措施

1.所有臨時用電設(shè)施均嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ-46-2005)設(shè)置和使用，并將按照北京市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。關(guān)于臨時用電的安全主要包括：

2.現(xiàn)場施工臨時用電必須有監(jiān)理審批的專項管理方案，并且在施工過程中嚴(yán)格落實各種規(guī)章制度。建立現(xiàn)場臨時用電的檢查制度，按市建委關(guān)于現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定，對現(xiàn)場的各種臨電線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。

3.現(xiàn)場臨時配電線路必須按規(guī)范架設(shè)，架空線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。

4.施工機(jī)具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)外臨電線路保持安全距離。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時必須采用可靠的防護(hù)措施5.配電系統(tǒng)必須實行分級配電。現(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)備必須符合臨電規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合臨電規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)必須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配置，箱體統(tǒng)一刷桔黃色，并按規(guī)定設(shè)置圍欄和防護(hù)棚，流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)系，采用外插連接方式。

6.獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)，采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。

7.在采用接地和接零保護(hù)方式的同時，必須設(shè)兩級漏電保護(hù)裝置，實行分級保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。

8.手持電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。第十一章

確保文明施工的技術(shù)組織措施管理目標(biāo)文明施工、

環(huán)境保護(hù)

、嚴(yán)格執(zhí)行北京市綠色施工管理規(guī)程。建設(shè)“綠色工程”，打造“綠色品牌”。

消防管理

杜絕重大火災(zāi)事故，避免火警事故。

保衛(wèi)管理

，杜絕重大治安事件

第二節(jié)

管理體系

成立由施工總承包單位文明施工及環(huán)保負(fù)責(zé)人為首，各參施單位和分包單位文明施工管理負(fù)責(zé)人參加的“現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組”，認(rèn)真組織開展日常管理工作。

明確“文明施工及環(huán)保管理小組”中每個成員的職責(zé)，將現(xiàn)場文明施工管理工作責(zé)任落實到每個人，做到凡事有人管，事事有落實，違規(guī)必追究。第三節(jié)

文明施工管理制度

1.每半月召開一次“施工現(xiàn)場文明施工管理小組”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明施工情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場文明施工工作。

2.建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場文明施工工作檢查制度，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，安保部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。

3.在項目實施過程中推行文明施工責(zé)任制、文明施工方案會簽制，根據(jù)合同內(nèi)容、施工范圍、施工區(qū)域等劃分文明施工責(zé)任區(qū)，從制度上落實文明施工工作，做到責(zé)任落實到單位、落實到班組、落實到每一個作業(yè)人員，保證文明施工的切實落實。

4.對進(jìn)場的所有施工人員進(jìn)行有關(guān)文明施工、場紀(jì)場規(guī)等教育。

5.嚴(yán)格遵守勞動法，嚴(yán)格執(zhí)行“工間集中休息制度”，科學(xué)的安排生產(chǎn)，保護(hù)勞動者的合法權(quán)利。第五節(jié)

環(huán)境保護(hù)管理措施

在工程開工前編制切實可行的環(huán)境保護(hù)方案及環(huán)保管理規(guī)定，明確管理人員職責(zé)，并依照管理規(guī)定定期進(jìn)行檢查、整改。發(fā)現(xiàn)有不符合環(huán)保管理規(guī)定的現(xiàn)象，應(yīng)立即進(jìn)行制止，進(jìn)行糾正。

1.抑制揚塵污染、防噪、防遺灑措施

1.1

防塵措施施工現(xiàn)場設(shè)立專門的封閉式廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應(yīng)分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識。所有廢棄物將被送到許可的再生工廠。施工垃圾搭設(shè)封閉式垃圾道或采用容器吊運到地面，杜絕將施工垃圾隨意凌空拋撒。在垃圾道出口處搭設(shè)擋板，現(xiàn)場不得堆積垃圾，垃圾要及時清運，清運時要灑水，防止揚塵。施工現(xiàn)場路面設(shè)專人維護(hù)，保持清潔。運輸車駛出要保持車身清潔，混凝土罐車每次出場前應(yīng)清洗下料斗。清掃施工現(xiàn)場時，要先將路面、地面進(jìn)行噴灑濕潤后再進(jìn)行清掃，以免清掃時揚塵。當(dāng)風(fēng)力超過三級以上時，每天早、中、晚至少各灑水一次，灑水降塵應(yīng)配備灑水裝置并指定專人負(fù)責(zé)1.2

防遺灑措施

垃圾、渣土等的運輸車輛如有遺撒，應(yīng)馬上清理干凈。

1.3水土環(huán)境保護(hù)措施

、工程施工污水、廢水必須采取有效凈化措施加以處理，嚴(yán)禁直接排放。

2）、施工機(jī)械加強(qiáng)保養(yǎng)，防止漏油，機(jī)械運轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的油污水或維修機(jī)械的油污水，經(jīng)處理后達(dá)標(biāo)排放。

、生活污水必須經(jīng)過嚴(yán)格凈化處理，并經(jīng)檢驗符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)后方可排放。

4）、所有的施工垃圾按批準(zhǔn)的方法運往批準(zhǔn)的地點按規(guī)定進(jìn)行處理，生活垃圾按照城市規(guī)定，每天集中，納入城市垃圾處理系統(tǒng)。1.4生態(tài)環(huán)境保護(hù)

1）、嚴(yán)格執(zhí)行常熟市政府有關(guān)園林管理方面的政策及規(guī)定。

2）、保護(hù)施工區(qū)域的植被及古樹名木不遭到破壞，作業(yè)范圍內(nèi)的應(yīng)征求園林管理部門的意見采取移植或其他保護(hù)措施，嚴(yán)禁超范圍作業(yè)。

3）、工程完工后及時對現(xiàn)場進(jìn)行清理，恢復(fù)原有的地形地貌，保持生態(tài)環(huán)境不變。4）、有害物質(zhì)垃圾要運至指定的地點采取焚燒、掩埋或其它適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行處理。1.5降低噪音環(huán)境保護(hù)

工程施工期間，應(yīng)控制噪聲對環(huán)境的影響，

在選擇施工設(shè)施、設(shè)備及施工方法時，充分考慮由此產(chǎn)生的噪聲對施工人員和周圍居民的影響，選用低噪音設(shè)備，采取消音措施，同時合理安排施工作業(yè)時間，以防噪音擾民。具體措施如下：

、制定減少工程施工對周圍環(huán)境影響的措施。保證施工作業(yè)所產(chǎn)生的振動不影響周圍建筑物的安全、不破壞有關(guān)精密儀器設(shè)備的正常精度、不危害居民的身體健康。

2）、合理安排施工作業(yè)時間，適當(dāng)控制機(jī)械布置密度，盡量降低機(jī)械施工及運輸車輛出入的頻率。第十二章

緊急情況處理措施及預(yù)案1.應(yīng)急處理組織機(jī)構(gòu)、

1.1

組織機(jī)構(gòu)

本工程施工現(xiàn)場將成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮本工程現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)突發(fā)事件應(yīng)急處理工作。突發(fā)事件發(fā)生后，項目部即啟動應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急處理指揮部，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對本項目突發(fā)事件應(yīng)急處理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮。2.緊急事件報告程序

2.1

事故報告調(diào)查處理程序

發(fā)生重傷以上事故，事故發(fā)生單位應(yīng)準(zhǔn)備與事故有關(guān)材料如下：

1）事故單位、勞務(wù)分包單位營業(yè)證照及復(fù)印件；2）有關(guān)經(jīng)營承包經(jīng)濟(jì)合同；

3）安全生產(chǎn)管理制度；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、安全技術(shù)交底；4）安全培訓(xùn)材料及安全教育記錄；

傷亡人員證件（特種作業(yè)操作證、外地進(jìn)京務(wù)工人員就業(yè)證、身份證）；

6）勞務(wù)用工注冊手續(xù)；

事故調(diào)查的初步情況（包括傷亡人員的自然情況、事故初步原因分析等）；8）事故現(xiàn)場示意圖；

2.2

發(fā)生自然災(zāi)害及交通事故等，事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即向總承包部領(lǐng)導(dǎo)報告，總承包部領(lǐng)導(dǎo)和安全負(fù)責(zé)人根據(jù)事故類別分別向總承包部領(lǐng)導(dǎo)和安保部報告。

3.搶救程序

承包部指定兼職應(yīng)急救援人員，其中包括現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人、安全員、消防保衛(wèi)、技術(shù)管理人員、工程管理人員等以及應(yīng)急救援所必需的水、電、機(jī)械操作等專業(yè)人員。

應(yīng)急救援配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備（照明設(shè)備、急救設(shè)施）；器材包括擔(dān)架、急救箱、氧氣袋等。并進(jìn)行經(jīng)常性的維修、保養(yǎng)，保證應(yīng)急救援正常運轉(zhuǎn)。設(shè)立值班室，并保證24小時有管理人員值班。值班室要明示本單位應(yīng)急救援組織通訊聯(lián)系的人員和電話等。4.應(yīng)急救援

事故現(xiàn)場應(yīng)急小組人員在事故發(fā)生后，應(yīng)立即搶救傷員（先搶救傷員人員，后搶救財產(chǎn)），用現(xiàn)場交通工具或撥打現(xiàn)場救護(hù)參照下列要求：

急救電話“120”、“999”，附近定點醫(yī)院24小時值班電話。

事故現(xiàn)場指揮人員，在指揮搶救受傷人員的同時，指定專人在大門口、出入口等候急救車輛，并有負(fù)責(zé)人隨急救車前往醫(yī)院負(fù)責(zé)受傷者的治療，隨時與應(yīng)急小組長進(jìn)行匯報。制訂應(yīng)急救援最佳線路，繪制附近大中型醫(yī)院的地理位置圖及?？铺攸c。5.應(yīng)急處理方案

根據(jù)預(yù)控原則，我項目經(jīng)理部針對的主要應(yīng)急對象為：火災(zāi)、爆炸和人身傷亡事故（包括中毒或急性傳染?。┑取?/p>

5.1

應(yīng)急預(yù)案啟動

現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)事件后，項目部啟動應(yīng)急預(yù)案，并上報上級主管部門。一旦上級啟動應(yīng)急預(yù)案，項目部應(yīng)急預(yù)案將納入上級突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案中與上級應(yīng)急預(yù)案實現(xiàn)聯(lián)動。

應(yīng)急預(yù)案啟動后，項目部的所有人員根據(jù)預(yù)案規(guī)定的職責(zé)要求，