新時代背景下，我國鐵路施工企業(yè)在發(fā)展中面臨著更為嚴峻的市場發(fā)展形勢，企業(yè)在發(fā)展中的競爭力需要進一步對企業(yè)財務管理工作進行不斷的優(yōu)化，對財務管理內部控制進行進一步的完善。在進行財務管理過程中，目前會受到人員制度技術等諸多層面的限制，使得內部控制的效果受到嚴重的影響。由此，需要進一步進行有效的研究，對財務內部控制的手段及方法進行詳細的分析，使財務內部控制的作用得到有效的發(fā)揮?；谏鲜鼋嵌?，本文對鐵路施工企業(yè)財務管理內部控制的意義以及具體落實的措施進行詳細的分析，希望能夠為我國鐵路施工企業(yè)的財務管理工作提供一定程度的參考，使財務管理工作能夠不斷地完善。一、對財務內控的概念與內容進行分析(一)對財務內控概念進行分析鐵路施工在實際開展過程中，其施工周期較長，具有的資金量相對較大。因此，需要構建財務部門對實際事故環(huán)節(jié)予以充分的把控。通常情況下，鐵路施工企業(yè)在開展工作中，會對專門的財務部門進行涉及，而財務部門內主要包含總會計師、主管整體財務的工作，以下會設置出納等諸多部門。財務部門有關工作人員在實際工作過程中，需要能夠具備一定程度的財會知識。由此，基于財會法律以及相應的法規(guī)，對實際的工作進行有效的執(zhí)行，作為財務會計的重要負責人，需要對鐵路施工的各個環(huán)節(jié)工作安排進行有效的優(yōu)化，保證各項成果具有高度的真實性與合法性，需要對優(yōu)異的會計人員予以合理的表彰。總體而言，需要對財務的相關內容進行全過程控制，確保鐵路施工實際開展過程中，相應的資金能夠以更加合理的方式，盡可能降低各類不必要支出，使企業(yè)的高質量發(fā)展得以實現(xiàn)。(二)對財務控制的相關內容進行分析鐵路施工企業(yè)在實際工作中，主要會從事鐵路工程相關內容，需要依照項目以及合同中諸多條件完成后價款結算工作。就通常而言，項目合同具有的約定會存在一定程度的差異，由此會使得財務管理內部控制工作在開展中具有較為突出的差異。具體而言，可將其細化為三大內容進行分析。其一，是預算控制以及整體成本控制工作，需要使鐵路施工項目能夠根據(jù)其實際的情況對預算進行編制，對項目的綜合成本控制進行有效的開展。其二，需要完成人員控制工作，在財務管理工作開展過程中，人為因素是對鐵路施工財務管理質量產生影響的主要因素。人員自身綜合素質、專業(yè)化程度均會對財務控制的實際質量產生影響。其三，需要對財務風險進行有效的控制，施工企業(yè)在實際工作過程中，具有的資金量相對較大，需要應用科學的財務控制制度，對資金進行合理使用，對風險及時防控，使鐵路施工企業(yè)能夠可持續(xù)性發(fā)展。二、對鐵路施工企業(yè)強化財務內控的意義進行分析(一)通過財務內控能夠使施工成本得以降低在鐵路施工開展過程中，會涉及較大的資金流。同時，會對人員材料等諸多部分的內容予以涉及，對資金進行合理的把控，能夠對施工中的諸多要素予以科學的分配。由此，使資源能夠獲得更加合理的使用，使施工企業(yè)在實際施工環(huán)節(jié)中存在的成本消耗得以大幅度的降低。舉例說明，對鐵路施工企業(yè)在施工中的材料，以進行更加合理的財務控制工作，構建出更具完善性的采買機制，使采買人員能夠購得價格更低且質量優(yōu)異的產品，由此能夠使施工中的綜合成本得以降低，使企業(yè)的綜合效益大幅度的提升。(二)強化財務內控，促使企業(yè)管理水平提升在企業(yè)發(fā)展過程中，資金是極為重要的發(fā)展基礎，鐵路施工企業(yè)同樣如此的。內部工作中會對大量的資金進行分配，對財務內控方式進行應用，企業(yè)內部能夠構建出更為完善的管理制度。每一部門能夠依照實際的管理制度，落實相應的工作，確保各項工作能夠更加有效的進行，使資源的配置合理度有所提升，防止企業(yè)在施工中出現(xiàn)各類不確定因素。最終使鐵路施工企業(yè)的綜合管理水平得到大幅度的提升。(三)強化財務內控，促使風險降低在對財務內控進行落實的過程中，能夠使整體風險得以降低，使鐵路建設的質量得到有效的提升。施工企業(yè)在實際的鐵路建設過程中，根據(jù)項目的合同內容，構建出更為詳細的施工計劃。施工中主要會包含項目清單、施工周期安排以及整體施工的資金應用。但鐵路建設過程中，會由于諸多因素而受到影響。舉例說明，鐵路施工企業(yè)在實際工作過程中，會依照一邊規(guī)劃、一邊設計的方式進行實際的施工工作。另外，鐵路施工建設就其自身而言，會存在一定程度的特征。舉例說明，線路長度較長，且實際使用量較大，參建單位數(shù)量相對較多。由此，會存在諸多風險，通過對相應的財務內控工作予以實現(xiàn)，能夠使得各類因素存在的風險得以降低。在規(guī)定時間內，對鐵路項目的管理工作予以完成。三、對鐵路施工企業(yè)財務管理內控優(yōu)化措施進行分析(一)構建出更為優(yōu)異的施工企業(yè)內部控制環(huán)境在鐵路施工企業(yè)對于施工控制進行管理并且強化其控制力度時，需要基于財務角度，促使內部控制的效果得到有效的提升，基于更為優(yōu)異的內部工控制的綜合環(huán)境，對于各項工作落實效率進行有效的提高。在對實際工作環(huán)境進行構建并且營造優(yōu)異工作氛圍時，需要能夠由各部門在工作中以更加合理的方式完成實際的配合。第一，在工作中需要分析企業(yè)當前財務內部控制工作在開展中各項制度，結合企業(yè)在發(fā)展中現(xiàn)有的管理模式與相關機制，綜合內部控制在落實中已形成的各種制度，對其以更為細微的方式進行調整，對于落后的管理內容需要進行有效的淘汰。并且結合更具創(chuàng)新型的管理方法，對于管理方式開展創(chuàng)新優(yōu)化。在企業(yè)內部管理中，防止人為對于管理工作產生負面的影響，確保內部控制在后續(xù)優(yōu)化完善中能夠形成創(chuàng)新發(fā)展的基礎。第二，依照當前鐵路施工企業(yè)在長期發(fā)展內的綜合情況以及當前面臨的困境，對于內部控制制度以更加有效的方式進行優(yōu)化，需要積極促使財務人員及施工人員能夠整合關系，保障施工質量。在管理時能夠有效的對財務管理的特點及作用進行有進一步體現(xiàn)。此外，宣傳工作在開展中同樣需要進行細化，從多角度完成對財務工作者的有效監(jiān)督及管理，使財務工作人員能夠對于當前財務工作在落實中的重要性形成合理認知。(二)對鐵路施工企業(yè)財務管理制度進行優(yōu)化財務管理制度對整體鐵路施工企業(yè)而言，具有著較為突出的重要作用。因此，需要在實際內部構建出更具完善性的施工管理制度。首先，需要應用預測機制，充分對財務管理中存在的各類風險進行有效的防范，并且給予更加高質量的解決方法，防止財務管理相關問題，對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展產生負面影響。其次，在施工過程中，需要進一步對內部問責機制進行細化，使得財務管理人員在工作中，能夠確保認真對待自身的工作，防止在工作過程中出現(xiàn)由于工作人員疏忽，造成極為嚴重的施工風險，需要在整體鐵路施工財務管理工作開展過程中，將牽制制度以及集約制度進行有效的結合，作為重要的制度予以落實，使施工企業(yè)以及項目的資金方能夠進行更為充分的溝通。(三)對更為完善的財務信息管理系統(tǒng)進行優(yōu)化財務管理內部控制以及整體信息技術進行有效的結合，在當前社會發(fā)展中，已經是極為重要的趨勢。鐵路施工企業(yè)在發(fā)展中，需要進一步的對信息化軟件進行應用，構建出更具全方位的財務信息管理系統(tǒng)，對鐵路施工企業(yè)其負債資產等諸多內容開展全方位的管理工作。由測試管理人員，能夠對財務的具體情況進行有效的掌握，使管理的決策能夠獲得重要的依據(jù)。在構建財務信息管理平臺的過程中，需要具備項目的基礎資金預算、材料購買、債權債務核算等諸多方面的內容。同時，在軟件內需要對大數(shù)據(jù)等制作技術進行應用，在對各項數(shù)據(jù)開展詳細的分析。以此使鐵路施工企業(yè)在進行財務內部控制工作中能夠獲得更加有效的保障。整體鐵路施工企業(yè)在實際工作過程中，其實際規(guī)模相對較大，為了能夠使不同部門以及機構在工作中能夠更加有效的對財務信息進行提交，并且進行合理的核查，需要借助信息化的模式，進一步對信息溝通機制進行有效的改善。在整體財務信息管理平臺中，對實際的信息傳遞入口后予以輸入。不同部門的員工在開展實際傳遞工作中，相應的系統(tǒng)會對其進行有效的記錄，而財務人員能夠進一步對部分資金予以充分的審查。在此過程中，能夠使財務人員工作的壓力得以大幅度的降低，使各個部門實際溝通的效果得到大幅度的提升。(四)對預算以及成本控制進行有效的強化在鐵路施工企業(yè)開展財務內部控制管理過程中，需要對預算控制進行強化，對施工成本的控制進行進一步的落實。首先，需要對預算問題進行詳細的分析，需要各個部門的管理人員進行共同的探究。在企業(yè)內部，需要構建整體鐵路施工企業(yè)的預算監(jiān)制組，依照具體的情況完成施工部門預算編制工作。各個部門有關技術人員以及主管需要積極參與到整體施工的編制工作中，依照鐵路施工的材料價格以及人均工資等工作內容，對項目預算的成本進行合理的制定。并且對相應的清單予以細化，在對預算各項金額進行明確后，需要由財務相關人員開展實際的審核，確保預算不可對其進行隨意更改。其次，需要依照預算進行成本控制工作，在預算中對項目成本以及需要控制的相關內容予以了解。后期需要進一步的根據(jù)預算的情況進行全方位的控制工作，如果在具體執(zhí)行中存在一定程度的偏差，需要對偏差原因進行尋找，對偏差的合理性進行綜合性的判斷。如果具備高度的合理性，需要對相關的預算進行再次調整。如果不合理，需要分析原因，對制度以及有關人員開展綜合性優(yōu)化，比如，在物資采購方面以及預算方面所具有的差距比較大，需要進一步對比部分產生的差距，是否出現(xiàn)不及時購買材料或者盲目購買材料等諸多問題。最后，需要通過合同的方式，對鐵路施工在實際開展過程中，機械租賃以及材料采購等諸多工作予以明確，對雙方責任予以明確，進而使整體操作作用得以發(fā)揮。(五)對鐵路施工企業(yè)資金管理進行細化鐵路施工企業(yè)會對更多的資金進行應用，如若在實際資金占用中，無法對管理工作進行細化，將導致企業(yè)在發(fā)展中面臨資金周轉困難的問題。由此，需要鐵路施工企業(yè)對以下幾點內容進行把握。第一，需要對資金流出管理模式進行完善，同時需要對債權清理制度進行優(yōu)化，由財務部門以及實際的材料部門對實際原材料的采買及使用進行把關。需要對賬面數(shù)據(jù)以及庫存進行不定期的核查，構建出更具合理性的采購計劃。第二，需要對工程墊款的責任制度進行構建。財務有關部門需要進一步的對每筆債務進行及時登記，同時對債權的形成進行有效的登記，促使有關部門能夠對履約金進行有效的回收。第三，需要構建出資金流動管理方式方法，對責任人予以明確，進而使回流資金速度得以加快。在項目完工后，仍然出現(xiàn)著債務債權無法進行清償?shù)那闆r，需要追究有關責任人的責任。(六)使鐵路施工企業(yè)人員風險防范意識得到提升鐵路施工具有較大的規(guī)模，且實際施工收集較長，設計人員資金量相對較大，在此過程當中如若無法對于財務風險控制予以重視，將導致鐵路的正常施工受到影響，同時會對其他領域產生影響。由此，鐵路企業(yè)施工部門有關工作人員需要提升其自身的財務風險防范意識。首先，需要確保財務風險能夠納入企業(yè)在發(fā)展中的內部控制制度之內，以教育模式使員工對于財務風險的認知有所提升，需要進一步對于財務人員開展有效的培訓，使相關人員能夠對經營風險及財務風險之間的差別及關聯(lián)進行了解。其次，需要確保企業(yè)在內部構建出更具完善性的風險防范機制，形成相對完善的體系，構建財務信息管理平臺，以平臺為基礎結合信息化方法，對于預警機制進行設置。如若某一數(shù)值超出所設定的相關預期數(shù)值，則平臺會自動報警，相關人員能夠及時找出原因，基于各類問題對風險完成防范，需要確保鐵路企業(yè)相關內部財務人員綜合素質有所提升，需要提高招聘標準，形成更為完備的財務人員培