—施工現(xiàn)場應急救援專項方案一、工程概況本工程為墊江碧桂園一期高層區(qū)貨量三標段（24#～27#樓及地下室）總承包工程，位于墊江縣桂西大道（南陽路）碧桂園內，總建筑面積45724.09平方米。單棟面積分別為：24#樓面積11129.90平方米，25#樓面積15261.50平方米，26#樓面積6090.40平方米，27#樓面積6090.40平方米，地下室面積7151.89平方米?？偝邪蚣艚Y構（其中24#樓33F/-1F層，25#樓33F/-1F層，26#樓18F/-1F層，27#樓18F/-1F層，地下室車庫-1層），工程總高99.00m，現(xiàn)澆鋼筋砼樓（屋）蓋，標準層高3.00m。由于施工規(guī)模比擬大而施工現(xiàn)場窄小，且工藝冗雜、工序多，所以給臨時的布置和施工及安全管理帶來了嚴峻的困難。二、編制目的1、保障員工的生命財產(chǎn)安全。2、保證現(xiàn)場施工的正常進行。3、明確安全防護重點。三、編制依據(jù)1、工程特點及現(xiàn)場情況2、公司程序文件3、相關法規(guī)：《安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第48條之規(guī)定。四、防護重點1、物體打擊2、機械損害3、觸電4、起重損害5、火災6、高處墜落五、安全隱患防護措施1、制度保障以安全第一、預防為主為根本指導方針。安全第一是把人身的安全放在首位，充足表達以人為本的理念。預防為主是完成安全第一的重要手段，實行正確的措施和方法進行安全掌握，從而削減甚至消退安全隱患，盡量把安全事故消退在萌芽狀態(tài)。防患于未然，著手事先掌握；將安全管理貫穿工程施工全過程；強化安全意識教育等方法，樹立生產(chǎn)必需安全，安全為了生產(chǎn)的思想。1、1安全生產(chǎn)責任制度：以工程經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責任人的原則，建立以工程經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)領導小組，分工明確、職責清楚。1、2安全生產(chǎn)教育制度：對現(xiàn)場施工人員定期進行安全教育。使全體員工真正認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，了解自身安全防范常識，把握安全學問、安全技能、裝備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等主要內容。教育職工從自身做起，保持良好的精神面貌和文明施工行為，上下同心協(xié)力完本錢工程工地安全生產(chǎn)目標。1、3安全技術交底制度：分級進行安全技術交底，并做好書面記錄。讓職工了解每一工序的工藝流程及安全操作要點，特別是結構冗雜、施工難度大、專業(yè)性強等分部分項工程。給操作人員帶來的潛在危害和存在的問題應作徹底的分析，讓每個人都把握安全防范的技術要點。1、4安全技術措施管理制度：編制安全技術方案，審批后嚴格執(zhí)行，讓每一工序有據(jù)可循。1、5安全生產(chǎn)檢查制度：堅持領導與群眾相結合的原則，從實際動身，分清主、次沖突，把自查和互查相結合。上級部門季檢和月檢，工程部安全領導小組輪番值日檢查，并每半月組織一次全面檢查。監(jiān)督檢查安全措施實施情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改方案及措施，定人、定時、催促整改，并跟蹤是否整改完畢。同時依據(jù)公司安全懲罰條例進行懲罰。2、現(xiàn)場的應急處理裝備和設備管理2、1急救電話施工現(xiàn)場應配置充足數(shù)量的移動電話并在室外附近張貼119、120等電話的安全提示標志，以便現(xiàn)場人員都了解，在應急時能快捷地找電話報警求救。撥打電話時應留意：說明傷情和已經(jīng)實行了的措施，以便搶救人員事先做好急救準備；講清事故發(fā)生的地方，附近有什么特征；說明報警者單位、姓名的電話以便找不到所報地方時，隨時聯(lián)系。2、2急救箱急救箱以簡潔適用為原則，內配常用的器械和根本的藥物以保證現(xiàn)場的急救根本需要，并可依據(jù)不憐憫況增減、定期檢查補充，確保隨時急救運用。急救箱應有專人保管，但不要上鎖；定期更換超過消毒期的敷料和過期藥品，每次急救后要按時補充；放置在適宜的位置，讓全部人都明白。2、3其他應急裝備和設備由于現(xiàn)場常常顯現(xiàn)一些擔心全情況，甚至發(fā)惹事故。在應急時應準備應急照明，如可充電工作燈、電筒、油燈等還有危險區(qū)的警戒帶、各類安全禁止、警告、指令提示牌以及安全帶、安全繩、擔架等專用應急裝備和設備。3、應急組織機構按有機統(tǒng)一、分工明確、職責清楚的原則進行組織，工程部成立安全應急救援領導小組。組長：盧憲副組長：覃銘成員：歐俊、袁鵬程、李文喜、劉英、盧小勇、李波、田浩宇、黃怡、周長明、雷挺、朱占富、谷坤、周文麗。4、潛在的應急準備和響應（事故）大事應急措施4、1火災、爆炸發(fā)生潛在事故的物質：吸煙、火種、明火作業(yè)、現(xiàn)場用電、雷擊等發(fā)生潛在事故的場所：辦公區(qū)、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、休息區(qū)域、油料存放區(qū)發(fā)生潛在事故場所配備器材：安全出入標示牌、五五制、滅火器材、消防水源應急和響應物資：簡易擔架、跌打損傷藥品、滅火器材應急計劃：每季度一次a、應急準備由工程部安全員（周長明）主持、組織全工程每季度進行一次按火災事故應急響應的要求進行模擬演練，并對整個演練過程分析、評價然后更新記錄；由施工管理負責人對相關人員每季度進行一次消防學問培訓，并負責對消防措施的檢查指導；專人負責消防器材的日常管理，定期（每月）檢查、測試，保持良好的狀態(tài)。b、應急響應第一發(fā)現(xiàn)人應高聲呼喊，讓附近的人員能夠聽到或幫助撲救，同時通知施工管理部或其他相關部門；安全員負責撥打火警電話119。發(fā)生火情后電工負責斷電、安裝工負責水源、工程經(jīng)理或現(xiàn)場負責人組織各部門人員用滅火器材撲救同時聯(lián)系急救車搶救、衛(wèi)生員負責準備濕毛巾等搶救被困人員，被燒傷人員應實行簡潔的方法急救；同時應愛護好現(xiàn)場，組織搶救人員和財物，防止事故擴大，必需以最快的方式逐級上報，不得隱瞞。事故后應寫具體的書面報告，按四不放過原則善后。4、2施工中挖斷水、電、通訊光纜、煤氣管道發(fā)生潛在事故的物質：盲目作業(yè)發(fā)生潛在事故的場所：生產(chǎn)作業(yè)發(fā)生潛在事故場所配備器材：防護器材、設備應急和響應物資：防護器材、設備應急計劃：每季度一次a、應急準備由工程部安全員（周長明）主持、組織全工程每季度進行一次按應急響應的要求進行模擬演練，并對整個演練過程分析、評價然后更新記錄；由施工管理負責人對相關人員每季度進行一次培訓；強化對各種防護設備、器材的日常管理，定期檢查、測試，保持良好的狀態(tài)。b、應急響應第一發(fā)現(xiàn)人應立刻報告單位負責人，應急負責人立刻組織封鎖現(xiàn)場，將事故點20米內進行維護隔離，實行臨時措施將損失及影響將至最低。并電話通報公司應急小組負責人。安全員負責撥打相關主管部門電話，應描述：單位名稱、所在區(qū)域、四周標志性的建筑物、主要路線、候車人姓名、電話、主要特征、等候地址、火源、著火部位、火勢情況。隨后到路口引導消防車輛。公司應急小組負責人到達現(xiàn)場后，立刻組織大事調查，并將事故初步調查上報地方主管部門，等候調查處理。4、3食物中毒、傳染疾病發(fā)生潛在事故的物質：霉質及毒質物品、病原體發(fā)生潛在事故的場所：全體施工人員發(fā)生潛在事故場所配備器材：急救材料應急和響應物資：急救材料應急計劃：每季度一次a、應急準備由工程部安全員（周長明）主持、組織全工程每季度進行一次按食物中毒、傳染疾病應急響應的要求進行模擬演練，并對整個演練過程分析、評價然后更新記錄；由施工管理負責人對相關人員每季度進行一次培訓；強化對各種急救材料的管理。b、應急響應第一發(fā)現(xiàn)人應高聲呼喊并以最快的速度與事故應急小組取得聯(lián)系。接到消息后，值班人員應立刻趕到事故現(xiàn)場，確認其真實性查出來源。值班人員撥打120求助，應描述：單位名稱、所在區(qū)域、四周標志性的建筑物、主要路線、候車人姓名、電話、主要特征，現(xiàn)場負責人到門口接應，工程經(jīng)理負責指揮并將事故經(jīng)過報告公司應急小組負責人。衛(wèi)生員要立刻實行搶救措施。公司應急小組負責人到達現(xiàn)場后，立刻責令工程部停止生產(chǎn)、組織大事調查，并將事故初步調查上報地方主管部門，等候調查處理。4、4高空墜落、坍塌、傾覆、物體打擊、機械損害、觸電發(fā)生潛在事故的物質：擔心全行為、環(huán)境、心理因素發(fā)生潛在事故的場所：生產(chǎn)作業(yè)區(qū)發(fā)生潛在事故場所配備器材：急救材料、設備、防汛物資應急和響應物資：急救材料、設備、防汛物資應急計劃：每季度一次4、4、1高空墜落a、應急準備由工程部安全員（周長明）主持、組織全工程每季度進行一次按高空墜落應急響應的要求進行模擬演練，并對整個演練過程分析、評價然后更新記錄；由施工管理負責人對相關人員每季度進行一次培訓；強化對各種應急物資的日常管理。b、防墜落措施詳見腳手架施工方案。c、應急響應一旦發(fā)生高空墜落事故由安全員組織搶救傷員，工程經(jīng)理撥打120求助，應描述：單位名稱、所在區(qū)域、四周標志性的建筑物、主要路線、候車人姓名、電話、主要特征，土建工長負責愛護好現(xiàn)場防止事態(tài)擴大，其他義務小組成員幫助安全員做好現(xiàn)場搶救工作，水電工長幫助傷員的外部搶救工作，將傷亡事故、損失掌握到最小。事故后應寫具體的書面報告，按四不放過原則善后。必需以書面形式報告上級，不得隱瞞。4、4、2坍塌a、應急準備由工程部安全員（周長明）主持、組織全工程每季度進行一次按坍塌事故應急響應的要求進行模擬演練，并對整個演練過程分析、評價然后更新記錄；由施工管理負責人對相關人員每季度進行一次培訓；強化對各種應急物資的日常管理。b、防坍塌事故措施深基礎開挖時編制降水施工方案，將水位降至開挖最深層以下，防止?jié)B水坍塌，同時準備相應的物資以應急；編制邊坡防護方案，并嚴格實施。c、應急響應一旦發(fā)生坍塌事故由工程經(jīng)理負責現(xiàn)場總指揮；安全員組織搶救傷員，撥打120或向上級部門求助；現(xiàn)場負責人組織現(xiàn)場搶救，義務小組成員幫助清理土方或雜物，防止事態(tài)擴大，將傷亡事故、損失掌握到最小。事故后應寫具體的書面報告，按四不放過原則善后。必需以書面形式報告上級，不得隱瞞。4、4、3傾覆a、應急準備由工程部安全員（周長明）主持、組織全工程每季度進行一次按傾覆事故應急響應的要求進行模擬演練，并對整個演練過程分析、評價然后更新記錄；由施工管理負責人對相關人員每季度進行一次培訓；強化對各種應急物資的日常管理。b、防傾覆事故措施塔吊必需由專業(yè)隊伍安裝，司機持證上崗，安裝完畢由技術監(jiān)督局驗收合格后投入生產(chǎn)。上崗前必需有安全技術交底記錄，并履行簽字手續(xù)；嚴格按操作規(guī)程操作，不準違章作業(yè)。腳手架必需編制專項施工方案，經(jīng)有關技術人員審核后嚴格實施，全部架體、平臺等必需由架工搭設（持證上崗）并有專業(yè)技術人員驗收合格前方可運用。c、應急響應第一發(fā)現(xiàn)人應高聲呼喊，提示附近的人員通知現(xiàn)場負責人。安全員負責撥打急救電話120。通知有關單位或附近醫(yī)院到現(xiàn)場搶救。由工程經(jīng)理負責現(xiàn)場總指揮，負責全面組織工作；現(xiàn)場負責人組織現(xiàn)場搶救，電氣工長切斷電源防止觸電事故的發(fā)生；門衛(wèi)值勤人員迎接搶救車輛及人員。其他義務小組成員幫助清理現(xiàn)場，防止事態(tài)擴大，將傷亡事故、損失掌握到最小。事故后應寫具體的書面報告，按四不放過原則善后。必需以書面形式報告上級，不得隱瞞。4、4、4物體打擊a、應急準備由工程部安全員（周長明）主持、組織全工程每季度進行一次按物體打擊事故應急響應的要求進行模擬演練，并對整個演練過程分析、評價然后更新記錄；由施工管理負責人對相關人員每季度進行一次培訓；強化對各種應急物資的日常管理。b、應急響應第一發(fā)現(xiàn)人應高聲呼喊，提示附近的人員通知現(xiàn)場負責人。安全員負責撥打急救電話120。通知有關單位或附近醫(yī)院到現(xiàn)場搶救。由工程經(jīng)理負責現(xiàn)場總指揮，負責全面組織工作；現(xiàn)場負責人組織現(xiàn)場搶救，其他義務小組成員幫助搶救，防止事態(tài)擴大，將傷亡事故、損失掌握到最?。婚T衛(wèi)值勤人員迎接搶救車輛及人員。事故后應寫具體的書面報告，按四不放過原則善后。必需以書面形式報告上級，不得隱瞞。4、4、5機械損害a、應急準備由工程部安全員（周長明）主持、組織全工程每季度進行一次按機械損害事故應急響應的要求進行模擬演練，并對整個演練過程分析、評價然后更新記錄；由施工管理負責人對相關人員每季度進行一次培訓；強化對各種應急物資的日常管理。b、應急響應第一發(fā)現(xiàn)人應高聲呼喊，提示附近的人員通知現(xiàn)場負責人。安全員負責撥打急救電話120。通知有關單位或附近醫(yī)院到現(xiàn)場搶救。現(xiàn)場負責人組織現(xiàn)場搶救，其他義務小組成員幫助搶救，防止事態(tài)擴大，將傷亡事故、損失掌握到最小；門衛(wèi)值勤人員迎接搶救車輛及人員。事故后應寫具體的書面報告，按四不放過原則善后。必需以書面形式報告上級，不得隱瞞。4、4、6觸電a、應急準備由工程部安全員（周長明）主持、組織全工程每季度進行一次按機械損害事故應急響應的要求進行模擬演練，并對整個演練過程分析、評價然后更新記錄；由施工管理負責人對相關人員每季度進行一次培訓；強化對各種應急物資的日常管理。b、應急響應首先脫離電源對癥搶救，即即使切斷電源或用絕緣體隔離。然后進行搶救，并送往醫(yī)院觀看。事故后應寫具體的書面報告，按四不放過原則善后。必需以書面形式報告上級，不得隱瞞。4、5環(huán)境污染a、應急準備由工程部安全員（周長明）主持、組織全工程每季度進行一次按環(huán)境污染應急響應的要求進行模擬演練，并對整個演練過程分析、評價然后更新記錄；由施工管理負責人對相關人員每季度進行一次培訓。b、應急響應接到消息后，應急負責人應立刻趕到事故現(xiàn)場，立刻對污染源或行為進行掌握，防止事態(tài)的進一步擴散。安全員負責封鎖現(xiàn)場，同時報告公司應急小組負責人。公司應急小組負責人到達現(xiàn)場后，立刻責令工程部停止生產(chǎn)、組織大事調查，并將事故