#/4鋼鐵公司上半年經(jīng)濟運行情況總結(jié)標題：鋼鐵公司上半年經(jīng)濟運行情形總結(jié)上半年，公司全面落實科學進展觀，認真貫徹市區(qū)政府經(jīng)濟會議精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)進展大局，進一步加強和改善宏觀調(diào)控，深化改革，銳意進取，全廠各方面工作都取得了顯著成績。一、上半年公司經(jīng)濟運行差不多情形上半年，生產(chǎn)生鐵51.9萬噸，同比增長26.8%,焦炭29.5萬噸，煤焦油10000噸，粗笨3400噸，生產(chǎn)穩(wěn)固桿17.9萬條，同比增長38.7%o上半年共實現(xiàn)產(chǎn)值14.43億元，同比增長37.8%o上半年，要緊產(chǎn)品在保持一定量庫存的情形下，差不多上做到了隨產(chǎn)隨銷，實現(xiàn)銷售收入13.5億元，同比增長31.l%o實現(xiàn)利稅1.52億元，同比增長70.8%。項目建設(shè)加快進度，公司綠化初具規(guī)模，企業(yè)出現(xiàn)快速健康進展的良好勢頭。1、主業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步進展。公司緊緊圍繞集團公司確定的進展思路和目標，突出抓好主業(yè)進展。舉全廠之力，服務(wù)于鋼鐵生產(chǎn)。主業(yè)進展顯現(xiàn)了迅猛的進展勢頭，生鐵產(chǎn)量比去年同期增長了26.8%,焦炭產(chǎn)量比去年同期增長了31.2%。主業(yè)的迅猛進展拉動了釆礦、運輸物流、建筑安裝、鑄造、焦化洗煤等非鐵支柱產(chǎn)業(yè)的進展，形成了主業(yè)拉動，整體進展的良好態(tài)勢。2、積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，努力拓寬市場，加大銷售力度。去年以來，公司遭受了原料成本上升、產(chǎn)品價格下降的雙重壓力，企業(yè)的生產(chǎn)遇到了極大的困難和挑戰(zhàn)。進入06年以來，面對更加猛烈的競爭，我們加強了對國家宏觀調(diào)控政策的分析和調(diào)研，在滿足萊鋼用鐵的同時，加強與兄弟單位的業(yè)務(wù)合作，捕捉每一條商機，擴大營銷區(qū)域，同時積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提髙產(chǎn)品質(zhì)量，提升市場競爭力，逐步的提髙相關(guān)產(chǎn)品的價格。上半年，共完成銷售收入13.5億元，同比增長了31.1%。3、 加快項目建設(shè)，重點工程進展順利。公司髙度重視新上的重點項目建設(shè)，經(jīng)常召開會議研究工程進度，深入工地，督促施工進度，截至目前，150萬噸煉軋鋼工程方面，4800m2的主廠房已進入封頂及愛護結(jié)構(gòu)時期，其它附屬設(shè)施正在緊張的施工中，煉鋼所需要緊設(shè)備也正在連續(xù)進廠中；攔河蓄水工程，差不多完成；二期焦化工程正在烘爐，立即投產(chǎn)；制氧項目差不多實施交鑰匙工程，進入了掃尾時期，2個氧氣球罐、1個氫氣球罐、1個氮氣球罐差不多安裝試壓完畢。重點項目的建設(shè)，為九羊的迅猛進展奠定了堅實的基礎(chǔ)。4、 加大了企業(yè)治理和創(chuàng)新力度，促進整體治理水平提升。集團公司一直把加強企業(yè)治理作為一項重要工作來抓。嚴肅紀律、嚴格制度、對各項制度規(guī)程連續(xù)進行完善。實現(xiàn)了治理思想、治理機制、治理方式、治理手段的大轉(zhuǎn)變，加大了治理創(chuàng)新力度，提髙了企業(yè)核心競爭力。每周一組織寬敞干部職工進行學習先進人物事跡和反腐倡廉典型，深入創(chuàng)建學習型組織，夯實治理基礎(chǔ)，提髙治理效益。深入開展“降本增效”、“節(jié)能挖潛”活動，成本指標有了一定的改善；完善經(jīng)濟責任考核體系，把治理落到實處；加強資金治理，確保了資金鏈的安全，強化了人力資源治理，提髙了經(jīng)營水平和運營效率。5、 強化安全教育，建設(shè)平安九羊；加大環(huán)保力度，建設(shè)綠色九羊。上半年，公司在認真吸取近幾年發(fā)生的安全事故教訓的基礎(chǔ)上，本著對職工生命和國家財產(chǎn)髙度負責的態(tài)度，標本兼治筑牢了安全基礎(chǔ)。上半年，公司沒有發(fā)生一例工亡和重傷事故，無重大設(shè)備和操作事故。同時，積極發(fā)動寬敞干部職工進行綠化美化，一些環(huán)保項目也連續(xù)投入使用，爐前除塵、石灰窯除塵、石料廠除塵等差不多差不多完成，企業(yè)面貌發(fā)生龐大的變化。二、下一步的打算和打算上半年，盡管我們?nèi)〉昧丝上驳某煽儯欢x市、區(qū)領(lǐng)導的要求，離公司董事會的要求還有專門大差距。要緊是治理不夠細化，人才培養(yǎng)專門是技術(shù)人才的培養(yǎng)力度不夠，資源利用率不高，自我創(chuàng)新能力偏低等嚴峻制約了公司快速健康的進展。在今后的一個時期，我們將牢固樹立和落實科學進展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，充分利用自身優(yōu)勢，有效整合內(nèi)外部資源，大力進展循環(huán)經(jīng)濟，高效利用資源能源，努力創(chuàng)建連續(xù)發(fā)123內(nèi)容。展型、學習創(chuàng)新型、資源節(jié)約型企業(yè)。一、 強化生產(chǎn)經(jīng)營，努力保持穩(wěn)產(chǎn)髙產(chǎn)。連續(xù)保持上半年穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)勢頭，強化生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，提高公司運營效率，加大產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售力度，再接再厲，力爭提早完成06年的各項目標任務(wù)。立足于做大做強企業(yè)，加快要緊項目的建設(shè)進度。在保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的同時，著力加快重點項目的建設(shè)，爭取早日投產(chǎn)。二、 連續(xù)推進治理創(chuàng)新，提髙經(jīng)營水平和運營效率。在抓好日常治理的同時，突出抓好以下工作：1、 切實抓好安全生產(chǎn)。鋼鐵行業(yè)是個高危行業(yè)，安全工作是第一位的任務(wù)，。要牢固樹立“安全第一、預防為主”的方針，堅持不懈地抓好安全生產(chǎn)，嚴格安全生產(chǎn)責任制和事故責任追究制，確保生產(chǎn)安全。2、 加強成本治理，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。深入開展“降本增效”“節(jié)能挖潛”工作，找差距，定措施，對比同行業(yè)先進水平，認真分析成本構(gòu)成因素，采取切實有效的措施，力爭通過幾年努力，使要緊技術(shù)指標達到同行業(yè)先進水平。嚴格執(zhí)行招標采購制度，規(guī)范采購程序，降低采購成本。積極開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動，廣泛開展節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等活動，挖掘潛力，堵塞漏洞，提髙資源利用率，提髙效益。3、 加強資金治理，確保資金鏈條安全。加強資本運營研究，采取多種渠道融集資金，確保建設(shè)項目資金及時充足到位。加強資金統(tǒng)一治理，合理調(diào)度資金，提髙資金使用效率。4、 強化市場營銷，大力開拓國內(nèi)外市場。第一，加強營銷隊伍建設(shè)，強化營銷人員培訓，提髙營銷隊伍素養(yǎng)。其次，快速推進直供直銷進程。再次，加強對市場的推測分析，加強產(chǎn)銷之間的溝通和諧，真正做到以銷定產(chǎn)。最后，樹立品牌意識，著力打造九羊品牌。5、 堅持可連續(xù)進展戰(zhàn)略，加大環(huán)保投入，制造環(huán)保型企業(yè)。為建設(shè)綠色九羊，公司投入大量資金，上了一批環(huán)保項目，下一步的重點確實是確保這些項目能夠正常運轉(zhuǎn)。同時，增加綠化面積，制造良好的工作環(huán)境。6、 提髙技術(shù)創(chuàng)新水平，為轉(zhuǎn)變增長方式提供技術(shù)支撐。堅持自主