經(jīng)典管理課件——良性管理掌握如何實(shí)施良性管理。了解良性管理的意義和各層面應(yīng)用。從命令控制變?yōu)橐龑?dǎo)，從被動(dòng)執(zhí)行變?yōu)榉e極參與。什么是良性管理？良性管理是一種營造良好氛圍、尊重人性、促進(jìn)員工積極性的管理方式。良性管理與惡性管理的區(qū)別1目標(biāo)良性管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)共贏，惡性管理則是以個(gè)人利益為出發(fā)點(diǎn)。2手段惡性管理采取訓(xùn)斥、懲罰等手段，良性管理強(qiáng)調(diào)認(rèn)可、鼓勵(lì)員工成長。3結(jié)果良性管理的結(jié)果是良性循環(huán)，而惡性管理則會(huì)導(dǎo)致惡性循環(huán)。良性管理的優(yōu)點(diǎn)和意義提高員工滿意度良性管理能夠營造積極向上的工作氛圍，增強(qiáng)員工工作動(dòng)力，提高員工滿意度。增強(qiáng)員工凝聚力良性管理能夠增強(qiáng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感，提高組織凝聚力。有效提高績效良性管理的實(shí)行能夠使員工的責(zé)任感和歸屬感增強(qiáng)，從而提高員工的績效表現(xiàn)。良性管理的各層面組織層面制定并貫徹企業(yè)文化，構(gòu)建以人為本的組織。管理者層面強(qiáng)化管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，培育良好管理風(fēng)氣。員工層面激發(fā)員工創(chuàng)造性思維和主動(dòng)性，提高員工歸屬感和責(zé)任感。如何實(shí)現(xiàn)組織的良性管理？識(shí)別組織問題、制定改善計(jì)劃，營造良好的溝通氣氛，激勵(lì)個(gè)人成長與發(fā)展。實(shí)施過程中的重點(diǎn)溝通溝通是良性管理的基礎(chǔ)，通過有效的溝通可以制造良好的管理氛圍。培訓(xùn)通過針對(duì)性的培訓(xùn)，員工可以掌握專業(yè)知識(shí)和技能，提高工作表現(xiàn)。激勵(lì)激勵(lì)是良性管理的目標(biāo)之一，通過激勵(lì)可以提高員工動(dòng)力，促進(jìn)組織的發(fā)展。后期效果評(píng)估建立反饋機(jī)制，適時(shí)調(diào)整改善計(jì)劃，持續(xù)改進(jìn)，充分發(fā)揮良性管理的效益。成功的良性管理案例分享1新浪微博把人才培養(yǎng)作為企業(yè)命運(yùn)的一條主線，以公司發(fā)展和員工成長為雙重目標(biāo)。2工商銀行充分尊重員工，注重員工個(gè)人生產(chǎn)力的提升，實(shí)施內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)變革，提高辦事效率。3騰訊公司實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，注重員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展，以優(yōu)秀的員工為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。未來的良性管理趨勢及發(fā)展方向更側(cè)重于員工體驗(yàn)、數(shù)