培訓(xùn)部管理規(guī)章制度【篇一：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)員工規(guī)章制度完美版】員工規(guī)章制度為了加強(qiáng)校區(qū)的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，增進(jìn)學(xué)校發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及學(xué)校章程的規(guī)定，特制訂本管理大綱。辦公室日常行為規(guī)范一、職業(yè)操守1.恪守公司一切規(guī)章制度，服從上級，聽從指揮；2.維護(hù)公司形象，樹立職業(yè)道德，保守公司秘密；4.尊老愛幼，不埋怨、不欺瞞；5.不停學(xué)習(xí)，提高水平，精通課業(yè)；6.主動(dòng)進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。二、教室常規(guī)1.使用原則普通話及禮貌用語，互相熱情和諧打招呼；2.有家長和學(xué)員在場時(shí)，互對應(yīng)以老師稱呼；3.辦公室、教室門不得隨意關(guān)閉，不得在辦公區(qū)與教室內(nèi)吃零食；4.教室內(nèi)不得大聲喧嘩；5.教室內(nèi)應(yīng)保持整潔，下課后應(yīng)擺放好桌椅和教具，并清理干凈；6.勤儉節(jié)省，愛惜公共財(cái)產(chǎn)及工作環(huán)境，保持辦公室清潔衛(wèi)生；7.不得在辦公室和教室內(nèi)吸煙；8.下班后，應(yīng)檢查門窗與否關(guān)閉，電源和水閘與否切斷，門與否鎖好，確認(rèn)無誤后方可離開。三、接待規(guī)范1.有人到訪應(yīng)主動(dòng)熱情接待并問其姓名、單位及來訪意圖，向有關(guān)人員報(bào)備后靈活解決；2.如果有關(guān)人員不在，應(yīng)向來訪者問其具體事項(xiàng)及聯(lián)系方式并做好統(tǒng)計(jì)；3.如果來訪者與公司領(lǐng)導(dǎo)有約，應(yīng)征得領(lǐng)導(dǎo)同意后將人帶入指定會(huì)談地點(diǎn)；4.來訪者離開時(shí)，應(yīng)主動(dòng)將其送至電梯門口；5.如遇咨詢者，應(yīng)提供具體的、確切的有關(guān)資料，如不知詳情，應(yīng)請具體人員予以解答。6.接待人員必須將狀況統(tǒng)計(jì)在上門記錄表上。四、電話禮儀1.鈴聲響起3聲后必須接起；2.接起電話后需親切的使用“您好，陶氏遠(yuǎn)航教育，請問有什么能夠幫到您？”問候?qū)Ψ剑⒛托牡膸推浣鉀Q問題，如不能自行解決需將電話轉(zhuǎn)給咨詢師，使用禮貌用語“請您稍等，我將會(huì)為您找到我們資深的咨詢老師為您提供協(xié)助”；3.電話機(jī)旁必須準(zhǔn)備好紙、筆和熱線記錄表，如對方所詢之人不在，需根據(jù)熱線記錄表上的項(xiàng)目如實(shí)填寫，并予以轉(zhuǎn)達(dá)；4.不得對著話筒大聲喧嘩，不得與來電者爭執(zhí)，不得將別人電話號(hào)碼隨意告訴來電者。五、著裝規(guī)定1.日常辦公：（女員工）平時(shí)著裝優(yōu)雅、大方，不得穿緊身、暴露、另類衣服或涼拖鞋，不得濃妝艷抹；（男員工）平時(shí)著裝整潔、大方，不得留長發(fā)，不得穿短褲、背心、涼拖；2.周末上課或校區(qū)搞活動(dòng)，全體員工必須穿工裝；辦公用品領(lǐng)取1.辦公用品領(lǐng)取，需在行政前臺(tái)老師處填寫《辦公用品領(lǐng)用表》，大物件需由主管審核，同意簽字后方可領(lǐng)取；2.新員工在辦理入職手續(xù)后，在行政前臺(tái)老師處簽字領(lǐng)取；日常處罰1.有下列行為之一者，視情節(jié)嚴(yán)重性，予以10—200元的處罰a、著裝不符合公司規(guī)定，不穿工裝，發(fā)現(xiàn)一次樂捐10元，管理層翻番；b、工作時(shí)間在前臺(tái)閑聊與工作無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次樂捐10元，管理層翻番；c、每日早會(huì)、息會(huì)提前告知了時(shí)間，但由于個(gè)人因素遲到，發(fā)現(xiàn)一次樂捐5元，管理層翻番；d、每次大小會(huì)議，不做會(huì)議統(tǒng)計(jì)或隨意敷衍統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)一次樂捐10元，管理層翻番；e、開會(huì)時(shí)手機(jī)鈴聲響起，發(fā)現(xiàn)一次樂捐10元，管理層翻番；f、開會(huì)時(shí)玩手機(jī)或手機(jī)鈴聲響起，確有急事（家長電話、家里急事）、但不打報(bào)告隨意走出會(huì)場接聽者，發(fā)現(xiàn)一次樂捐20元，管理層翻番；g、下班后教室門窗、電燈、電腦、電源、飲水機(jī)未關(guān)閉，教室零亂，發(fā)現(xiàn)一次，責(zé)任人樂捐20元，管理層翻番；h、工作時(shí)間，在沒有完畢當(dāng)天工作任務(wù)的前提下，做與工作無關(guān)的事情，如玩手機(jī)、聊私人qq、看電視、閑聊、吃零食、睡覺，發(fā)現(xiàn)一次樂捐10元，管理層翻番；i、工作時(shí)間，私自外出不給直屬領(lǐng)導(dǎo)打報(bào)告，發(fā)現(xiàn)一次樂捐50元，管理層翻番；j、消極工作，懶惰工作，上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)不主動(dòng)執(zhí)行者者，發(fā)現(xiàn)一次樂捐20元，管理層翻番，若當(dāng)天工作沒有在下班期間完畢，需無條件加班且無加班工資；k、損壞公司財(cái)物，無法修復(fù)，造價(jià)賠償；l、未經(jīng)別人允許，私自剽竊或使用別人的客戶信息，發(fā)現(xiàn)一次樂捐20元，管理層翻番；m、隨意向客戶許下公司不可能實(shí)現(xiàn)的承諾，發(fā)現(xiàn)一次樂捐50元，管理層翻番；若對公司造成損失，視情節(jié)嚴(yán)重，最高予以當(dāng)事人200元罰款，管理層翻番，并承當(dāng)一定的責(zé)任；n、不準(zhǔn)時(shí)對意向客戶進(jìn)行回訪，發(fā)現(xiàn)一次樂捐20元，管理層翻番；o、因多個(gè)因素，對公司造成一定負(fù)面影響和重大損失，視情節(jié)嚴(yán)重，發(fā)現(xiàn)一次樂捐50—200元不等，管理層翻番；情節(jié)特別嚴(yán)重，予以開除(注：以上樂捐當(dāng)天統(tǒng)一交予行政老師處，行政老師統(tǒng)計(jì)并妥善放置于樂捐箱，作為校區(qū)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)）2.有下列行為之一者，視情節(jié)嚴(yán)重性，予以降薪、降職或開除a、故意損壞公司形象，惡意中傷領(lǐng)導(dǎo)及員工；b、在職場打架鬧事者；c、對競爭對手或別人泄露公司機(jī)密，重要資料；獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制a、員工每月全勤獎(jiǎng)100元；b、工作突出獎(jiǎng)（對于市場部和行政部），詳見各部門員工薪資福利待遇方案；c、優(yōu)秀教師獎(jiǎng)（對于教師部），詳見各部門員工薪資福利待遇方案；d、教師師的班上學(xué)生通過該名教師的輔導(dǎo)獲得市級以上的榮譽(yù)，獎(jiǎng)勵(lì)該教師500—1000元；e、對于學(xué)校內(nèi)部員工推薦別人進(jìn)入學(xué)校工作，并且該人通過考核、體現(xiàn)優(yōu)秀，按照人事獎(jiǎng)勵(lì)方案予以該員工對應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；f、其它的獎(jiǎng)勵(lì)按照各部門薪資福利待遇方式操作。員工制度員工培訓(xùn)、入職、轉(zhuǎn)正、離職一、員工培訓(xùn)1.新員工面試通過，需要通過7天的觀察期后方可成為公司正式員工，訂立公司試用期合同；2.7天觀察期內(nèi)，新員工需經(jīng)各方面培訓(xùn)；3.觀察期的第7天為培訓(xùn)考核，考核內(nèi)容分為筆試和演講2部分；4.新員工根據(jù)本身面試的崗位，根據(jù)個(gè)人能力，分派到各自面試崗位的部門，考核由各部門主管對其考核；二、員工入職1.新員工入職時(shí)應(yīng)持有關(guān)資料復(fù)印件及原件到人事處辦理入職手續(xù)；（身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、多個(gè)技能證書）2.提交入職申請表，需交1寸照片2張，身份證復(fù)印件1張，由公司統(tǒng)一發(fā)放工牌，工裝及辦公用品等；3.簽試用期合同、保密合同、勞動(dòng)合同，均一式兩份，自留一份，入職期從合同訂立之日算起；4.新員工入職后試用期為1—3個(gè)月，體現(xiàn)優(yōu)秀者可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正；三、員工轉(zhuǎn)正1.1—3個(gè)月后轉(zhuǎn)為正式員工，轉(zhuǎn)正期開始按轉(zhuǎn)正工資待遇發(fā)放；2.新員工如在試用期工作不合格，不符合正式員工原則，轉(zhuǎn)正期將延后或辭退；3.新員工如在試用期內(nèi)，各方面體現(xiàn)十分優(yōu)秀，可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)為正式員工；4.新員工試用期滿，經(jīng)所在部門主管考核合格后，轉(zhuǎn)為正式員工；5.轉(zhuǎn)正考核規(guī)定：a.業(yè)績考核b.問題解析與解決c.任務(wù)目的的完畢狀況d.對工作的認(rèn)同感及學(xué)習(xí)態(tài)度，創(chuàng)新能力和體現(xiàn)力四、員工離職1.員工合同期滿正式離職，公司將提前一種月告知員工，員工決定與否與公司繼續(xù)續(xù)簽合同；2.合同期內(nèi)員工如無正當(dāng)理由不得離職，如員工在無正當(dāng)理由的狀況下離職，全部的分成不予以發(fā)放，對公司利益造成損失者需承當(dāng)有關(guān)責(zé)任；3.員工如因特俗因素必須離開公司，方可申請離職，離職須提前一種月提出書面申請，填寫《員工離職交接表》，經(jīng)同意簽字后辦理離職交接工作；4.員工離職需將一切資料、工裝、工牌以及其它學(xué)校配備的物品償還到前臺(tái)行政人事老師處；5.員工工作交接完畢，持離職申請表到人事部完善離職手續(xù)后方可離職。員工考勤一、作息時(shí)間早班：10：00—18：00晚班：13：00—21：00早班員工半途允許1.5個(gè)小時(shí)的吃飯休息時(shí)間，晚班員工半途允許0.5個(gè)小時(shí)的吃飯休息時(shí)間1.員工每日需記得上下班打卡，每月允許2次忘記打卡(10:05作為最后確認(rèn)時(shí)間），超出次數(shù)均以10元/次作為警戒，每月2次忘記打卡需填寫《未打卡闡明》，直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可生效；2.遲到、早退罰款10元/次（超出30分鐘20元/次），管理層翻番，超出2個(gè)小時(shí)無端未到者按曠工狀況解決；3.曠工：員工無端曠工，扣發(fā)當(dāng)天基本工資，并當(dāng)月額外扣除100元/次，管理層翻番，如無端曠工3次，立刻開除，并追究有關(guān)責(zé)任，賠償對應(yīng)損失；4.事假：須提前一天具體填寫《請假條》，經(jīng)部門主管簽字確認(rèn)后，扣發(fā)當(dāng)天基本工資，無同意的將按曠工解決（婚嫁、產(chǎn)假按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行）；5.病假：員工每月一天帶薪病假，必須持醫(yī)生準(zhǔn)假證明，病假可累計(jì)，但不可累計(jì)到第二年；6.如員工帶薪病假休完還需休假，需提前電話告知直屬領(lǐng)導(dǎo)，待直屬領(lǐng)導(dǎo)同意后，后來每日按事假原則解決；（病假必須持有醫(yī)生證明）二、請假流程1.病假，持病例及醫(yī)院證明，交部門主管，由各部門自行安排工作，并記入《考勤記錄表》；2.事假，由本人填寫《請假條》經(jīng)部門主管同意后方可生效，請假3天以上者須由校長簽字同意；【篇二：公司員工培訓(xùn)管理制度1】公司員工培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條為滿足公司發(fā)展需要，提高員工思想觀念、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技能，充足發(fā)揮員工潛力，不停為公司培養(yǎng)輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，特制訂本制度。第二條培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與員工本崗位工作親密有關(guān)。第三條自學(xué)與公司有組織培訓(xùn)相結(jié)合，培訓(xùn)與考核相結(jié)合，因地制宜，重視效果。第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式第四條培訓(xùn)內(nèi)容涉及：公司文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識(shí)及技能培訓(xùn)。培訓(xùn)形式：聽講座、學(xué)習(xí)分析資料、討論、錄音、錄像播放、示范演習(xí)、圖片展覽、實(shí)地參觀、案例研究、會(huì)議、上崗實(shí)習(xí)、拓展訓(xùn)練等。公司文化培訓(xùn)涉及：一、公司的基本狀況：公司的發(fā)展史；公司的核心價(jià)值觀；公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃及公司經(jīng)營狀況；二、公司的機(jī)構(gòu)設(shè)立、人員配備及職責(zé)范疇；三、公司的各項(xiàng)管理制度；四、公司的各項(xiàng)行政管理和業(yè)務(wù)工作程序。管理理念培訓(xùn)涉及：一、當(dāng)代管理知識(shí)和管理理念；二、成功公司及成功人物的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；三、當(dāng)今國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)的學(xué)術(shù)科技成果。品德修養(yǎng)培訓(xùn)涉及：一、禮儀知識(shí)（服飾、形體、待人接物）；二、心理素質(zhì)（心理承受能力和觀察、判斷、解決問題的能力）；三、品德素質(zhì)（責(zé)任感、工作態(tài)度）。業(yè)務(wù)知識(shí)及技能培訓(xùn)涉及：一、公司業(yè)務(wù)涉及到的專業(yè)知識(shí)及有關(guān)知識(shí)；二、公司業(yè)務(wù)所涉及專業(yè)的發(fā)展前景及預(yù)測；三、當(dāng)今國內(nèi)外同行業(yè)有關(guān)的先進(jìn)學(xué)術(shù)成果；四、專業(yè)技能。第五條培訓(xùn)形式分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)兩種。在崗培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)兩種。第六條崗前培訓(xùn)一、被公司錄用試用的員工上崗前必須接受公司組織的崗前培訓(xùn)；二、崗前培訓(xùn)涉及公司文化培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識(shí)及技能培訓(xùn)兩部分。第七條在崗培訓(xùn)公司根據(jù)工作需要對在職工工組織不定時(shí)的不脫產(chǎn)培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)涉及：公司文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識(shí)及技能培訓(xùn)。公司還將根據(jù)工作需要對部分優(yōu)秀員工進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。第八條公司激勵(lì)員工參加與本員工作有關(guān)的業(yè)余培訓(xùn)，以提高員工的工作技能和水平。第三章培訓(xùn)和考核第九條每年年初，各部門應(yīng)將六個(gè)月或全年部門員工培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司辦公室，經(jīng)總經(jīng)理同意后實(shí)施。第十條參加培訓(xùn)的員工應(yīng)接受公司的考核。第十一條員工的考核成績將保存在本人的員工擋案內(nèi)，并作為績效考核的內(nèi)容之一。第四章培訓(xùn)效果評定第十二條培訓(xùn)效果評定要從有效性和效益性兩方面進(jìn)行，有效性是指培訓(xùn)工作對培訓(xùn)目的的實(shí)現(xiàn)程度，效益性是指培訓(xùn)給公司帶來的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。第十三條評定辦法：采用報(bào)告、問卷調(diào)查及績效評定的方式進(jìn)行，以此檢查員工掌握的新知識(shí)、新技能和工作態(tài)度的變化，員工對培訓(xùn)工作的意見或建議，以利于改善此后的培訓(xùn)工作。第五章員工培訓(xùn)合同第十四條經(jīng)公司出資培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)前應(yīng)與公司訂立《員工培訓(xùn)合同》。第十五條公司支付過培訓(xùn)費(fèi)用的員工，由于本人因素，沒有為公司服務(wù)滿《員工培訓(xùn)合同》中規(guī)定的期限，應(yīng)按合同規(guī)定向公司支付賠償費(fèi)。公司支付過多次培訓(xùn)費(fèi)用的員工，由于本人因素，解除勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)分別計(jì)算每次培訓(xùn)所需賠償?shù)馁M(fèi)用后，按累計(jì)賠償費(fèi)用額度向公司支付賠償費(fèi)。第六章附則第十六條本制度自公布之日起實(shí)施【篇三：培訓(xùn)管理規(guī)章制度】《培訓(xùn)管理制度》第一章總則1.1目的為增強(qiáng)員工對本職工作的能力與對公司文化的理解，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，配合公司的發(fā)展目的，提高員工素質(zhì)，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)我司的公司精神，特制訂《培訓(xùn)管理制度》（下列簡稱本制度），作為各級人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的根據(jù)。1.2合用范疇公司各層級員工以及各職能部門開展的各類培訓(xùn)及有關(guān)活動(dòng)均合用于本制度，員工參加或組織有關(guān)培訓(xùn)的狀況，將納入部門和個(gè)人的績效考核范疇，作為個(gè)人薪資及崗位（含職級）調(diào)節(jié)的根據(jù)之一。另行政人事部為本制度實(shí)施的協(xié)調(diào)、監(jiān)督及管理部門。第二章培訓(xùn)需求與實(shí)施管理2.1培訓(xùn)需求的擬定2.1.1公司整體培訓(xùn)需求的擬定行政人事部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，通過充足的培訓(xùn)需求調(diào)研后，擬定公司年度培訓(xùn)需求分析報(bào)告，或?qū)⒂嘘P(guān)內(nèi)容在年度工作計(jì)劃中予以體現(xiàn)，報(bào)公司審核確認(rèn)。2.1.2部門培訓(xùn)需求的擬定各職能部門在制訂年度工作計(jì)劃中，應(yīng)根據(jù)本部門現(xiàn)狀和將來1年內(nèi)的工作及崗位需求，提出本部門的培訓(xùn)需求。另對于階段性或臨時(shí)性培訓(xùn)需求，應(yīng)及時(shí)向行政人事部反饋或上報(bào)主管部門負(fù)責(zé)人。2.2擬定培訓(xùn)方案或計(jì)劃2.2.1年度培訓(xùn)計(jì)劃的擬定每年1月30日前，行政人事部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，并結(jié)合各職能部門的年度工作計(jì)劃及各部門負(fù)責(zé)人上報(bào)的年內(nèi)需培訓(xùn)的內(nèi)容，擬定公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》（附件1）。2.2.2季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案的擬定行政人事部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合當(dāng)期各部門工作實(shí)際狀況，擬定季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案，在方案中，應(yīng)體現(xiàn)出本季度擬開展的培訓(xùn)項(xiàng)目、參訓(xùn)對象、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、開展時(shí)間、費(fèi)用預(yù)算、培訓(xùn)目的等有關(guān)內(nèi)容，《季度/月度培訓(xùn)表》（附件2）。2.2.3月度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施行政人事部不單獨(dú)擬定公司月度培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃，但在行政人事部經(jīng)理的月度工作計(jì)劃中，應(yīng)對本月開展和實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行敘述，并在工作中對有關(guān)細(xì)節(jié)予以貫徹。2.3培訓(xùn)方案或計(jì)劃的審批2.3.1年度培訓(xùn)計(jì)劃的審批行政人事部擬定的年度培訓(xùn)計(jì)劃，須報(bào)公司年度經(jīng)營計(jì)劃會(huì)議審議通過，公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)后執(zhí)行。期間如實(shí)際狀況發(fā)生變化，需要對計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行調(diào)節(jié)，則在季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案中予以體現(xiàn)。2.3.2季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案的審批行政人事部擬定的季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案，須報(bào)上級主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理同意后予以實(shí)施，如實(shí)施過程中需要對有關(guān)內(nèi)容或項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)節(jié)，須經(jīng)上級主管領(lǐng)導(dǎo)同意；如涉及費(fèi)用超出預(yù)算費(fèi)用，須報(bào)公司總經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。2.4培訓(xùn)方案的實(shí)施2.4.1行政人事部負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的實(shí)施對于按季度培訓(xùn)計(jì)劃開展、以行政人事部為實(shí)施主體的各類培訓(xùn)，由行政人事部培訓(xùn)主管填寫《培訓(xùn)審批表》（附件3），總經(jīng)理審核確認(rèn)。2.4.2其它部門負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的實(shí)施對于公司各部門自行組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或有關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，由各部門自行安排。如涉及其它部門人員（含兼職講師），則須報(bào)公司行政人事部審核備案；對于各部門因工作需要，派本部門人員外出參加有關(guān)商業(yè)培訓(xùn)，或邀請外部專家到公司開展有關(guān)商業(yè)培訓(xùn)，以呈批示審批形式遞交。2.5培訓(xùn)時(shí)間的安排及管理由公司組織安排的各類專業(yè)技能培訓(xùn)，在時(shí)間安排上，盡量安排在正常工作時(shí)間內(nèi)，并兼顧培訓(xùn)對日常工作的影響減少到最低的程度；對于有公司駐外人員參加的集中式培訓(xùn)，盡量與公司有關(guān)會(huì)議相結(jié)合，以節(jié)省時(shí)間和費(fèi)用。另如因綜合因素，需運(yùn)用非工作時(shí)間開展的培訓(xùn)，對于參訓(xùn)人員，則不計(jì)為加班。第三章培訓(xùn)方式及內(nèi)容管理3.1有關(guān)培訓(xùn)方式3.1.1公司內(nèi)訓(xùn)由公司行政人事部負(fù)責(zé)組織安排的公司內(nèi)部培訓(xùn)，由公司的內(nèi)部兼職講師主持或授課，培訓(xùn)對象也均為公司內(nèi)部各層級員工。在有有關(guān)培訓(xùn)需求時(shí)，這類培訓(xùn)為第一選擇，如因各方面因素限制，公司不含有開展的條件，則可選擇其它方式的培訓(xùn)。3.1.2外聘培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展的公司內(nèi)訓(xùn)對于需要外聘培訓(xùn)師或管理咨詢機(jī)構(gòu)到公司開展實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目或活動(dòng)，普通狀況由公司行政人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系和組織。對于專業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)，則