ＧFKJ公司研發(fā)管理及激勵制度第一章總則第一條為打通專業(yè)技術人員發(fā)展通道,促使專業(yè)技術人員不停學習和持續(xù)創(chuàng)新,強化以市場和業(yè)績?yōu)閷虻母偁幮猿陝隗w系，根據集團人才隊伍建設批示精神，結合集團《管理和技術人員薪酬操作指導》以及有關研發(fā)的管理文獻，制訂本制度。第二章研發(fā)項目管理第二條研發(fā)項目評定委員會為規(guī)范研發(fā)項目的立項、內部招標、驗收及效益評定，公司成立“研發(fā)項目評定委員會”。委員會由３－5人構成,其人員構成以下：委員會主任:總經理或總經理授權的分管研發(fā)的總經理部組員.委員：分管研發(fā)的總經理部組員、技術工藝部負責人、資深研發(fā)工程師、銷售系統(tǒng)人員等，必要時可聘任外部專家參加。秘書:負責委員會各項行政性工作,項目文獻的匯編和管理。第三條研發(fā)項目申請一、研發(fā)項目來源:1、公司根據市場狀況及技術發(fā)展趨勢,提出的研發(fā)項目;２、銷售系統(tǒng)根據市場調研獲得的情報,提出的研發(fā)項目;３、研發(fā)部門根據技術情報或現在存在的技術問題，提出的研發(fā)項目；4、研發(fā)人員根據技術發(fā)展趨勢或現在存在的技術問題,提出的研發(fā)項目.二、研發(fā)項目應以《研發(fā)項目立項申請及審批表》（附件1）的形式提出，簡要闡明項目的必要性,技術成果、預期效益以及完畢時間等事項。第四條研發(fā)項目立項評定《研發(fā)項目立項申請及審批表》由提出項目的部門負責人或個人提交，研發(fā)項目評定委員會應在接到申請后的一種工作周內組織委員會組員按照《研發(fā)項目立項原則及評分表》（附件2)進行立項評定，并擬定立項與否。一、與否符合將來技術發(fā)展趨勢；二、技術指標在行業(yè)內的先進性；三、與否為現在急需或與否能有效解決現在存在的問題；四、與否與公司現在所擁有的資源匹配;五、與否符合投入產出的經濟性等;六、與否在工程師日常工作范疇內.第五條研發(fā)項目內部招標一、經立項的研發(fā)項目，研發(fā)項目評定委員會應在公司內發(fā)出《研發(fā)項目內部招標公示》（附件3）。公示內容涉及但不限于項目名稱、技術指標及項目完畢時間等，公示時間為三個工作日。二、參加競標人員應向研發(fā)項目評定委員會預報名,并于一種工作周內提交《研發(fā)項目競標方案》(附件4）。方案應涉及但不限于項目完畢時間及過程控制節(jié)點、達成的技術水平、資源配備(人、財、物）以及經濟效益分析等。三、接到競標方案后，研發(fā)項目評定委員會組織項目招標會議.根據競標人提交的競標方案以及現場敘述,委員會組員按照《研發(fā)項目評標表》（附件5)進行打分評定，擬定項目經理人選,在全公司公示,并與項目經理訂立《研發(fā)項目責任狀》(附件6）。第六條技術工藝部組織構造為順應以項目和任務為導向的研發(fā)管理模式,技術工藝部將由直線命令式的金字塔組織構造形式變化為矩陣和金字塔相結合的組織構造形式：一、日常工作管理和生產線工藝維護采用金字塔組織構造,便于人員的管理和生產線工藝維護的責任劃分.二、技術創(chuàng)新方面使用矩陣式組織構造，屬于項目經理負責制.項目組1項目組1項目組2項目組3技術工藝部A分部B分部實驗室第七條研發(fā)項目經理的權利、責任與義務研發(fā)項目實施項目經理負責制.項目經理一經擬定,即享有按同意的項目方案調動人員、物資和考核項目組員的權利,同時負有按方案進度和技術原則完畢項目的責任與義務。項目所涉及的部門有義務為項目經理完畢項目任務提供資源支持和協(xié)助。第八條研發(fā)項目過程管理項目經理應定時將項目的進展狀況向所屬部門負責人及研發(fā)項目評定委員會進行報告；研發(fā)項目評定委員會根據項目計劃控制節(jié)點進行檢查驗收,評定其進展和效果，糾正和督促項目組工作。第九條研發(fā)項目驗收研發(fā)項目進入試生產滿一種月后，項目經理可向研發(fā)項目評定委員會提交《研發(fā)項目結題驗收表》（附件７）并申請結題驗收。驗收時,委員會根據獲得的試生產統(tǒng)計數據與《研發(fā)項目內部招標公示》中列舉的技術指標、完畢時間等進行評分，并填寫《研發(fā)項目結題驗收表》,以評定研發(fā)項目整體完畢質量.第十條研發(fā)項目檔案管理項目組應指定專人對《研發(fā)項目立項申請及審批表》、《研發(fā)項目立項原則及評分表》、《研發(fā)項目內部招標公示》、《研發(fā)項目競標方案》、《研發(fā)項目評標表》、《研發(fā)項目責任狀》、《研發(fā)項目階段性報告》、《研發(fā)項目結題驗收表》以及評標成果、試生產統(tǒng)計數據等進行收集整頓，在研發(fā)項目結題驗收后及時移交公司檔案室進行歸檔.第三章研發(fā)人員薪酬與激勵第十一條研發(fā)人員薪酬構成及含義研發(fā)人員薪酬=基本工資+日?？己霜?項目完畢獎+項目市場效益獎+福利：一、基本工資：根據崗位價值,綜合考慮學歷、技能水平和本地消費水平支付的酬勞；二、日常考核獎:完畢日常保障性技術工作支付的酬勞，與公司效益和考核有關;三、項目完畢獎：完畢研發(fā)項目獲得的一次性獎勵,與項目完畢質量有關；四、項目市場效益獎:項目推向市場獲得收入和利潤提取的酬勞；五、福利：根據集團規(guī)定應計發(fā)的各項福利。第十二條研發(fā)人員發(fā)展通道及基本工資薪級表我司研發(fā)人員共分為技術員、助理工程師、工程師、高級工程師、專家級工程師五個技術等級,每一技術等級對應基本工資范疇（下限和上限)以下:技術等級薪級區(qū)間專家級工程師44－4９高級工程師3９－45工程師34-４0助理工程師30—35技術員27－3１闡明：上述范疇可根據本地消費水平變化而進行對應調節(jié)。第十三條試用期員工基本工資薪級的擬定試用期員工基本工資薪級由用人部門會同人力資源部,從應聘者掌握的知識、技能進行評定提出建議薪級，經總經理同意后執(zhí)行.第十四條基本工資薪級的調節(jié)一、研發(fā)人員基本工資薪級根據崗位績效考核成果進行季度調節(jié)?；竟べY薪級調節(jié)與績效考核累積成果對應關系以下：季度績效累積成果優(yōu)秀（A級）良好（Ｂ級）合格（C級）有差距(D級）基本工資（薪級)調節(jié)幅度兩級一級保持不變下調一級二、當基本工資薪級上調至該研發(fā)人員所屬技術等級上限時，在未進行技術等級評定前,該研發(fā)人員基本工資薪級不再予以上調;基本工資薪級下調不設下限。第十五條技術等級評定及對應基本工資薪級調節(jié)一、技術等級評定１、研發(fā)人員技術等級評定每六個月進行一次.由公司專業(yè)技術等級評定委員會主持進行，人力資源部為委員會辦事機構。2、研發(fā)人員技術等級評定由書面考試、績點累積及承當研發(fā)項目三部分構成.技術等級評定原則以下：技術等級原則內容技術等級原則內容技術員助理工程師工程師高級工程師專家級工程師書面考試≥60分≥80分≥6０分≥80分≥９０分績點累積排名>0分前6０%前30%前1０％前5％項目承當(評定周期內)無最少參加過1個研發(fā)結題項目.作為重要人員最少參加2個結題研發(fā)項目或擔任1個結題研發(fā)項目的項目經理。最少擔任過2個結題研發(fā)項目的項目經理或1個擔任項目經理的研發(fā)項目獲得集團技術進步三等獎以上.最少擔任過２個結題研發(fā)項目的項目經理且其中一種項目獲得集團技術進步三等獎以上或1個擔任項目經理的研發(fā)項目獲得集團技術進步一等獎以上。闡明：1、書面考試從公司專業(yè)題庫組題,按《題庫管理細則》有關規(guī)定執(zhí)行,每六個月進行一次,普通安排在七月和第二年一月;2、員級、助理級可按一套試卷組題；中級、高級、專家級可按一套試卷組卷。二、基本工資薪級調節(jié)1、經評定技術等級上升的,其基本工資薪級從新技術等級的下限起薪，調節(jié)后的基本工資薪級最少應比原基本工資薪級高一級。2、經評定技術等級下降的，其基本工資薪級從新技術等級的上限起薪,調節(jié)后的基本工資薪級最少應比原基本工資薪級低一級.第十六條日常考核獎日?？己霜勁c基本工資一起構成研發(fā)人員的基本酬勞，基本酬勞總額參考行業(yè)、地區(qū)該類別人員人才市場酬勞的中檔水平支付.日常考核獎重要用于技術保障性和研發(fā)過程工作獎勵，根據部門對研發(fā)人員的月度考核成果，由部門總額控制,按研發(fā)人員不同考核成果進行月度分派、調節(jié)。第十七條項目完畢獎經項目評定委員會驗收結題的研發(fā)項目，委員會根據項目重要程度和目的達成狀況，提出研發(fā)項目完畢獎額度,經總經理同意后執(zhí)行。項目完畢獎由項目經理根據直線部門支持力度（普通體現為人員的支持)、研發(fā)人員在項目組的績效體現等提出分派方案,其分派方案由直線支持部門和項目組兩部分構成,經項目評定委員會同意后執(zhí)行。（具體詳見附件8）第十八條項目市場效益獎一、研發(fā)項目推向市場產生效益后，研發(fā)項目評定委員會根據項目產生的收入、利潤以及預期生命周期，提出項目月度分成比例和分成時間跨度。其中月度分成比例采用比例逐步減少的方式擬定。月度分成比例和分成時間跨度經總經理同意后執(zhí)行。二、研發(fā)項目經理根據項目參加人員績效考核成果，提出具體分派方案，經項目評定委員會同意后執(zhí)行。項目市場效益獎直線支持部門不參加分派。第十九條項目完畢獎與項目市場效益獎兩相比較，在分派上項目評定委員會應弱化前者,強化后者，以強調技術的市場導向功效。第二十條項目績點獎勵在項目結題驗收后,公司根據項目的重要性和質量、研發(fā)人員在項目中承當的任務和績效體現,按《績點管理細則（試行）》中有關規(guī)定予以績點獎勵.第五章附則第二十一條本制度由項目評定委員會負責解釋并授權人力資源部修訂.附件:1、《研發(fā)項目立項申請及審批表》2、《研發(fā)項目立項原則及評分表》3、《研發(fā)項目內部招標公示》4、《研發(fā)項目競標方案》５、《研發(fā)項目評標表》6、《研發(fā)項目責任狀》7、《研發(fā)項目結題驗收表》８、《研發(fā)項目完畢獎金核算及分派方案（試行）》附件1：研發(fā)項目立項申請及審批表項目編號:項目名稱項目形式□自行開發(fā)□合作開發(fā)□其它：項目申請人項目時間年月日至年月日投入預算周期(天)效益預算背景及意義項目目的投入預算明細累計：項目評審成果1.□通過２?！醪煌ㄟ^3?！醣４婢C合評語評定委員會委員會主任（授權代表）:年月日委員：年月日備注：根據《研發(fā)項目立項評定表》，平均分≥80分,技術評定合格，可立項；6５分≤平均分＜80分，為保存項目，暫存項目管理委員會秘書處，由項目管理委員會根據公司實際狀況適時決定與否開展；平均分＜65分，不予立項。附件2:研發(fā)項目立項原則及評分表項目權重項目含義評分標準評分項目1項目2項目3項目４前瞻性２0%項目長久發(fā)展前景,與否符合將來技術發(fā)展趨勢.（8５≤S≤1０0分)與將來技術發(fā)展方向親密結合，是現有技術的替代技術;（70≤Ｓ〈8５分）符合將來技術發(fā)展方向,可能成為成為將來的重要技術;(60≤S＜７0分）不擬定與否為將來技術發(fā)展方向，需對該技術進一步觀察；（Ｓ＜6０分)擬定不是將來技術的發(fā)展方向。經濟性30％項目研發(fā)投入資金和項目回報與否合理(8５≤S≤１00分)研發(fā)投入較少(<50萬），期產生經濟效益較大(＞５００萬）(70≤S〈85分)前期投入較大（>５0萬）,后期產生經濟效益較大（〉５00萬)；（60≤S＜70分）前期投入較小(＜5０萬），后期產生經濟效益較小（＞500萬);（S<60分）前期投入較大(〉5０萬），后期產生經濟效益較小（<5０萬)?？尚行?0％與否與公司現在所擁有的資源匹配(85≤S≤100分）現有設備儀器已可滿足,工程師含有承當項目的專業(yè)能力;(7０≤Ｓ〈８5分）現有設備儀器需要升級改造，工程師含有承當項目的專業(yè)能力；（60≤S〈70分）需要購置新的設備儀器，工程師含有承當該項目的專業(yè)能力；（S＜６0分）需要購置新的設備儀器，工程師不含有承當該項目的專業(yè)能力.創(chuàng)新性15％項目的創(chuàng)新性難度以及與否工程師日常（85≤Ｓ≤100分）項目為公司原創(chuàng)項目，屬于技術原理和工藝方式創(chuàng)新;（７０≤Ｓ〈85分)項目為行業(yè)技術借鑒，屬于技術原理和工藝方式創(chuàng)新；(60≤S<７0分)項目為公司原創(chuàng)項目,屬于生產工藝維護；（S〈60分)項目為行業(yè)技術借鑒,屬于生產工藝維護.緊急性１5％項目的緊急性(８５≤S≤1０0分)項目非常緊急，已經影響到公司的運行；（7０≤S〈8５分）項目較為緊急，可能會影響到公司的運行；(６0≤S<70分）項目為正常項目,后期可能會影響到公司的運行;（S〈60分)項目為正常項目，后期也不會影響到公司的運行。合計備注：無評委簽字，評分無效。評委簽名／日期:附件3:研發(fā)項目內部招標公示項目編號:項目名稱招標條件項目完畢時間年月日項目預算費用項目預計收益研發(fā)項目技術指標委員會主任(授權代表）:年月日附件4:研發(fā)項目競標方案（可附頁)項目編號:項目名稱起止時間年月日至年月日投入預算項目經理效益預算項目組員技術方案階段目的達成目的投入明細分析經濟效益明細分析項目構組員分工明細及優(yōu)勢敘述附件5：研發(fā)項目評標表評定維度權重項目含義評分標準評分競標方案1競標方案2競標方案３項目理解3０%投標小組對該項目的理解程度,與否含有擔當該項目的專業(yè)能力.（85≤Ｓ≤1０0分)明晰項目的工藝原理,含有對應的專業(yè)知識,有明確的解決方案;（70≤S<85分）明晰項目的工藝原理，含有對應的專業(yè)知識；（６0≤Ｓ＜70分）明晰項目的工藝原理，初步含有對應的專業(yè)知識；（Ｓ<６0分）對項目工藝原理不清晰，無對應的專業(yè)知識。項目周期25%對完畢項目所需時間進行考核.（８5≤S≤1０0分）與招標公示時間相比，項目周期縮短20%以上；(7０≤Ｓ＜8５分）與招標公示時間相比，項目周期縮短0－20%以上；（60≤Ｓ<70分）與招標公示時間相比，項目周期無縮短;（S＜6０分)與招標公示時間相比，項目周期延長。項目指標２５％對項目指標完畢效果進行考核。（８5≤S≤100分）與招標公示時間相比，項目指標提高２0%以上;(7０≤Ｓ〈85分）與招標公示時間相比，項目指標提高0－20％；（６0≤S＜70分）與招標公示時間相比，項目指標無提高；(Ｓ＜60分）與招標公示時間相比，項目指標下降。項目投入資金２0％對項目投入資金進行考核.（８5≤Ｓ≤100分）與招標公示時間相比,研發(fā)投入金額減少20%以上％；(70≤S＜85分）與招標公示時間相比，研發(fā)投入金額減少0－2０％;（60≤S<70分）與招標公示時間相比,研發(fā)投入金額不變；（S<60分）與招標公示時間相比,研發(fā)投入金額增加。合計備注：無評委簽字,評分無效。評委簽名／日期：附件６:研發(fā)項目責任狀甲方(發(fā)標方)：乙方（承標方)：第一條茲任命先生/女士，擔任項目項目經理,在承當項目期間享有對應權利,承當對應責任。第二條雙方權責一、甲方應為乙方按照《研發(fā)項目競標方案》中的規(guī)定提供對應的資源支持;二、甲方有權利按照《研發(fā)項目內部招標公示》中的規(guī)定對乙方進行階段性評定和結題驗收評定；三、乙方有責任按照《研發(fā)項目競標方案》準時、保質、保量的完畢項目任務；四、乙方有權對項目所屬人員進行考核、調節(jié)；五、在完畢項目結題驗收后，甲方應按照《研發(fā)項目完畢獎金核算及分派方案（試行）》中規(guī)定的支付條件向乙方支付項目酬勞.第三條研發(fā)項目應達成的有關指標(可附頁):一、項目完畢指標:二、項目完畢時間:三、項目費用投入:四、項目收益狀況：第四條本責任書由研發(fā)項目評定委員會主任或其授權代表與承當該項目的項目經理雙方訂立有效,本責任書未盡事宜由雙方協(xié)商解決。甲方：乙方：日期：日期：附件７：研發(fā)項目結題驗收表（可附頁)項目編號:項目名稱項目經理項目進度計劃完畢時間實際完畢時間延期/超期因素費用核算計劃支