PAGEPAGE3創(chuàng)業(yè)項目：XXX干洗店創(chuàng)業(yè)人：XXX日期：2015年XX月XX日目錄一、基本概況………………4二、市場分析………………4三、人員架構………………5四、營銷策略………………5五、財務分析………………6六、洗衣店風險預測………9采取人性化的服務，如注意清除衣服的一些異味，在客戶來取衣服的時候主動的幫助疊好裝到袋子里，并且保證如果有什么不滿意的可以隨時來找。第五部分財務預算基本啟動費用：費用項目金額（元）辦理證件2000元房租費用52000元裝修費用25000元員工工資13000元設備費用50000元洗衣及養(yǎng)護原料費用15000元推廣費用3000元送貨設備5000元轉讓費45000元備用金20000元合計：23萬元名稱價格（元）名稱價格（元）名稱價格（元）西服20羽絨服小中大20絲綿被小中大50西褲152560T恤73080牛仔褲15羊絨衣小中大20蠶絲被180休閑褲1525沙發(fā)套墊薄15每位秋衣1030厚20每位秋褲5風衣小中大12汽車座套50-75夾克1515汽車坐墊80（涼墊）襯衣72080（四季墊）圍巾5棉衣小中大2080（薄棉墊）保暖內(nèi)衣褲825100（厚棉墊）工作服730羊毛坐墊150（短毛）毛衣8（?。┐矄?5元起200（長毛）12（厚）被罩床罩20元起窗簾單3每平方裙子10枕巾5雙5每平方連衣裙12（短）夏涼被50普通皮衣5015（長）皮包150水洗皮60羊毛衫18皮鞋60真皮，皮草200-600一月銷售預計：以上為本店初步定價預計一日內(nèi)清洗衣物為40件，金額取中間值5-30元預計一月金額取中間值在(15*40)*30=18000元預計一月內(nèi)護理皮具為80件，金額取中間值50-500元預計一月金額取中間值在200*80=16000元預計一日內(nèi)清洗家居用品7件，金額取中間值算15-180預計一月金額取中間值在(130*7)*30=27300元批量清洗工作衣一件7元，按500件算一個月=7*500=3500元會員卡銷售預計一月金額2000元。以上收入合計：18000+16000+27300+3500+2000=66800元一月成本預算房租：13000元水電氣：5000元員工工資：13000元原料費：10000元推廣費：1000元其他不可預見費：1000元每月總成本：43000元。利潤估算每月利潤=月營業(yè)收入-月總成本=668000元-43000元=23800元年利潤：23800x12=285600元開業(yè)一年即可收回全部投資23萬元，并盈余5萬元。第五部分洗衣店市場風險預測風險分析：技術風險技術風險也是有可能存在的，有可能洗衣店的洗衣技術沒有做到最好就可能導致技術風險的沖擊。從而帶來顧客的不滿以致于洗衣店的生意會出現(xiàn)不好的影響?？赡軙o洗衣店的信譽帶來更大的沖擊。因此，洗衣店必須在洗衣技術上加大投入，以保證在質量上有很大的改變，以此避免不必要的隱患發(fā)生。管理風險對于洗衣店的工作人員來說，管理風險不是很大。但是洗衣店不得不重視這些小小的事情。管理風險主要是工作人員的道德素質上，有可能他們的不經(jīng)意可能就會給洗衣店的信譽帶來很大的影響。俗話說:不以規(guī)矩不成方圓。所以不管任何行業(yè)任何有組織的企業(yè)都需要有一套好的管理模式，從它的管理就可以體現(xiàn)出一個企業(yè)或者是單位的美好形象。風險規(guī)避：1、無論是對于剛剛起步還是準備抄“大經(jīng)營規(guī)模的經(jīng)營者來說，分期投入、逐步擴大都是一種值得提倡的穩(wěn)健經(jīng)營模式，雖然這種發(fā)展模式不能在短期內(nèi)給經(jīng)營者帶來驚人的收益，但是權衡全局，它可以使干洗店腳踏實地地向經(jīng)營目標行進。2、時刻關注同行。通過關注同行競爭對手，分析