第11頁共11頁工程項(xiàng)目?部建立周?例會(huì)制度?的實(shí)施細(xì)?則電子版?經(jīng)過公?司經(jīng)理辦?公會(huì)議決?定，凡公?司隸屬工?程項(xiàng)目部?，均應(yīng)在?現(xiàn)場(chǎng)建立?項(xiàng)目部每?周（星期?一）例會(huì)?制度，現(xiàn)?將周例會(huì)?制度的內(nèi)?容要求發(fā)?給各項(xiàng)目?部，自本?文件發(fā)放?的第一個(gè)?星期一起?開始后循?環(huán)執(zhí)行。?一、周?例會(huì)議程?序：、?各項(xiàng)目部?應(yīng)在每周?一（遇項(xiàng)?目監(jiān)理例?會(huì)時(shí)間時(shí)?可調(diào)整到?上周日）?舉行周例?會(huì)，由各?項(xiàng)目部項(xiàng)?目經(jīng)理主?持，項(xiàng)目?部各管理?人員及項(xiàng)?目勞務(wù)作?業(yè)班組（?土建__?__和專?業(yè)分包隊(duì)?）負(fù)責(zé)人?參加的每?周會(huì)議。?參加周?例會(huì)議的?所有人員?均應(yīng)親筆?簽到。?二、周例?會(huì)議內(nèi)容?要求：?1、對(duì)上?周工作進(jìn)?行檢討，?針對(duì)出現(xiàn)?未完成的?管理及作?業(yè)任務(wù)、?應(yīng)該進(jìn)行?管理崗位?人員和勞?務(wù)承包合?同人的問?責(zé)檢討，?應(yīng)該產(chǎn)生?對(duì)檢討問?題的限期?解決和整?改的措施?。2、?依據(jù)項(xiàng)目?施工進(jìn)度?計(jì)劃制定?和布置本?周（或下?周）項(xiàng)目?現(xiàn)場(chǎng)的文?明施工，?安全質(zhì)量?管理和分?項(xiàng)工程施?工進(jìn)度，?應(yīng)該將此?內(nèi)容落實(shí)?到崗位人?。3、?有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)?施工進(jìn)度?所需材料?、外購(gòu)成?品或半成?品、外購(gòu)?構(gòu)件及施?工設(shè)施設(shè)?備計(jì)劃，?原則上要?求的上報(bào)?公司主管?部門期限?如下：?1）工程?材料如門?窗、商砼?、外購(gòu)構(gòu)?件等，應(yīng)?在項(xiàng)目施?工圖紙會(huì)?審技術(shù)交?底之日起?____?天內(nèi)上報(bào)?供貨計(jì)劃?。2）?工程材料?如鋼筋、?型鋼、水?電管線管?件、水電?器具，應(yīng)?按項(xiàng)目的?分項(xiàng)工程?施工進(jìn)度?計(jì)劃所要?求進(jìn)場(chǎng)前?____?天上報(bào)需?用量計(jì)劃?。3）?工程施工?設(shè)施設(shè)備?如大型機(jī)?械（塔吊?、土方機(jī)?械集中拌?合站）應(yīng)?在開工前?____?天上報(bào)需?要計(jì)劃，?鋼管架設(shè)?、安全設(shè)?施、模板?及其用具?、臨設(shè)材?料、作業(yè)?機(jī)具等，?按項(xiàng)目月?進(jìn)度計(jì)劃?要求進(jìn)場(chǎng)?前___?_天上報(bào)?所需用量?計(jì)劃。?4）低值?易耗物品?按進(jìn)場(chǎng)前?____?天上報(bào)所?需用量計(jì)?劃。三?、周例_?___格?式要求：?1、周?例會(huì)議內(nèi)?容應(yīng)在項(xiàng)?目部存檔?的會(huì)議記?錄文本中?如實(shí)記錄?會(huì)議發(fā)言?的全部過?程。2?、將周例?會(huì)議記錄?整理成文?出周例會(huì)?紀(jì)要報(bào)告?以a4紙?打印后及?時(shí)上報(bào)公?司辦公室?（傳真或?電郵均可?）。周例?會(huì)紀(jì)要主?要反映周?例會(huì)議記?錄中有關(guān)?對(duì)上周工?作的總結(jié)?和下周工?作布置及?安排的內(nèi)?容僅可。?以上細(xì)?則要求各?項(xiàng)目部認(rèn)?真領(lǐng)會(huì)并?貫徹執(zhí)行?，公司在?檢查項(xiàng)目?部工作中?將對(duì)細(xì)則?的執(zhí)行進(jìn)?行績(jī)效考?核評(píng)分。?項(xiàng)目部?周生產(chǎn)例?會(huì)制度?一、會(huì)議?時(shí)間。每?周三下午?五點(diǎn)。?二、會(huì)議?地點(diǎn)。項(xiàng)?目部三樓?會(huì)議室。?三、參?會(huì)對(duì)象。?現(xiàn)場(chǎng)所有?管理人員?及各分包?負(fù)責(zé)人或?班組長(zhǎng)。?四、會(huì)?議主持：?衛(wèi)云達(dá)?五、會(huì)議?紀(jì)律。所?有參會(huì)人?員按照通?知時(shí)間提?前五分鐘?進(jìn)入會(huì)議?室，保持?安靜，把?手機(jī)調(diào)至?靜音或震?動(dòng)模式，?接聽電話?到室外進(jìn)?行，無特?殊情況不?得請(qǐng)假。?參會(huì)人員?遲到五分?鐘以內(nèi)罰?款___?_元，遲?到五分鐘?以上罰款?____?元，未請(qǐng)?假而不參?會(huì)的罰款?____?元/次。?罰款由項(xiàng)?目會(huì)計(jì)在?當(dāng)月生活?費(fèi)中扣除?。六、?會(huì)議議程?。首先由?施工員匯?報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施?工落實(shí)情?況；安全?文明情況?；各施工?班組施工?中存在的?問題（如?進(jìn)度、質(zhì)?量、材料?使用情況?等）。安?全主管匯?報(bào)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?安全、文?明施工的?監(jiān)控情況?；現(xiàn)場(chǎng)安?全防護(hù)落?實(shí)情況；?是否存在?重大安全?隱患。質(zhì)?量負(fù)責(zé)匯?報(bào)在每道?工序施工?前是否對(duì)?班組進(jìn)行?質(zhì)量交底?；施工班?組在施工?過程中的?執(zhí)行情況?；發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量問題后?班組的整?改情況；?對(duì)屢次出?現(xiàn)同樣質(zhì)?量問題的?處罰情況?。放線負(fù)?責(zé)匯報(bào)現(xiàn)?場(chǎng)放線的?復(fù)合情況?；班組配?合放線情?況；以及?澆筑混凝?土后的復(fù)?測(cè)情況。?倉庫保管?員匯報(bào)現(xiàn)?場(chǎng)材料使?用情況；?材料庫存?情況；廢?料處理情?況。機(jī)管?員匯報(bào)現(xiàn)?場(chǎng)機(jī)械運(yùn)?行情況；?是否定期?不定期對(duì)?大型機(jī)械?進(jìn)行檢查?、保養(yǎng)、?維修；機(jī)?械零配件?備料情況?。分包班?組負(fù)責(zé)人?或班組長(zhǎng)?匯報(bào)各自?班組的施?工（進(jìn)度?、質(zhì)量、?安全文明?施工落實(shí)?情況）是?否滿足項(xiàng)?目部的計(jì)?劃要求，?以及目標(biāo)?偏離后的?糾偏措施?。主持人?在每個(gè)人?發(fā)言后進(jìn)?行補(bǔ)充和?總結(jié)，并?部署下一?步項(xiàng)目部?的目標(biāo)計(jì)?劃。會(huì)議?由糜長(zhǎng)河?做好記錄?形成__?__，在?次日通過?____?平臺(tái)公示?。龍信?建設(shè)集團(tuán)?有限公司?祿口g?____?項(xiàng)目部?工程例會(huì)?制度一?、工區(qū)交?接班會(huì)?1.現(xiàn)場(chǎng)?每日?qǐng)?jiān)持?交班會(huì)，?地點(diǎn)為工?區(qū)會(huì)議室?，均由工?區(qū)經(jīng)理_?___，?工區(qū)經(jīng)理?不到崗時(shí)?由技術(shù)負(fù)?責(zé)人代為?主持。?2.會(huì)議?由工區(qū)全?員及勞務(wù)?隊(duì)帶班人?員參加。?總結(jié)當(dāng)日?完成進(jìn)度?、安排當(dāng)?晚及次日?工作計(jì)劃?，提出需?項(xiàng)目解決?的問題，?并落實(shí)整?改人，盯?控完成。?當(dāng)日問題?當(dāng)日解決?。并提報(bào)?資源配置?計(jì)劃，填?報(bào)《每日?施工情況?日?qǐng)?bào)》。?3.對(duì)?超出工區(qū)?解決范圍?的存在問?題，由工?區(qū)經(jīng)理及?技術(shù)負(fù)責(zé)?人按職責(zé)?范圍整理?上報(bào)至項(xiàng)?目部例會(huì)?解決。?4.工區(qū)?建立問題?庫，尤其?對(duì)影響關(guān)?鍵線路的?疑難雜癥?，以必須?解決的時(shí)?間節(jié)點(diǎn)列?項(xiàng)。在周?一至周五?的項(xiàng)目部?早班會(huì)提?出，直至?解決。?5.各班?組之間的?協(xié)調(diào)問題?一般由工?區(qū)交接班?會(huì)解決，?協(xié)調(diào)困難?時(shí)匯報(bào)項(xiàng)?目部計(jì)劃?部或物資?部等歸口?部門。?6.工區(qū)?例會(huì)必須?及時(shí)傳達(dá)?公司、項(xiàng)?目部新規(guī)?定、新工?作計(jì)劃及?有關(guān)作業(yè)?要求和最?新工程動(dòng)?態(tài)。7?.確需項(xiàng)?目部人員?參加的會(huì)?議，應(yīng)提?前通知與?會(huì)部門及?人員，并?提前告知?會(huì)議主要?議題及要?解決的問?題。8?.開會(huì)時(shí)?由工區(qū)技?術(shù)員負(fù)責(zé)?簽到表準(zhǔn)?備及__?__整理?歸檔。?9.會(huì)議?紀(jì)律由工?區(qū)經(jīng)理負(fù)?責(zé)，嚴(yán)禁?大聲喧嘩?，會(huì)議流?于形式。?10.?未請(qǐng)假或?無故不參?加會(huì)議者?，由工區(qū)?根據(jù)實(shí)際?情況給予?經(jīng)濟(jì)處罰?。罰款經(jīng)?項(xiàng)目經(jīng)理?審批后交?由項(xiàng)目部?財(cái)務(wù)部執(zhí)?行。二?、項(xiàng)目部?早會(huì)：?____?項(xiàng)目部每?周一至周?五早上_?___點(diǎn)?____?分___?_一次，?由總工程?師主持。?地點(diǎn)為項(xiàng)?目部會(huì)議?室，總工?程師不到?崗時(shí)由生?產(chǎn)副經(jīng)理?代為主持?。2.?會(huì)議由項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)?班子、各?部室負(fù)責(zé)?人、工區(qū)?經(jīng)理及技?術(shù)負(fù)責(zé)人?參加。?3.會(huì)議?主要聽取?工區(qū)情況?和業(yè)務(wù)部?室情況匯?報(bào)，安排?業(yè)務(wù)部室?及工區(qū)工?作，協(xié)調(diào)?解決現(xiàn)場(chǎng)?需求問題?。4.?會(huì)議要求?建立問題?庫，制定?責(zé)任人，?做到小問?題立即解?決，大問?題立即決?策。_?___項(xiàng)?目部早會(huì)?必須及時(shí)?傳達(dá)業(yè)主?、公司、?項(xiàng)目部的?新規(guī)定、?新工作計(jì)?劃及有關(guān)?作業(yè)要求?和最新工?程動(dòng)態(tài)。?7.開?會(huì)時(shí)由辦?公室負(fù)責(zé)?簽到表準(zhǔn)?備及__?__整理?歸檔。?8.會(huì)議?紀(jì)律由書?記負(fù)責(zé)，?嚴(yán)禁大聲?喧嘩，會(huì)?議流于形?式。9?.未請(qǐng)假?或無故不?參加會(huì)議?者，由領(lǐng)?導(dǎo)班子根?據(jù)實(shí)際情?況給予經(jīng)?濟(jì)處罰。?罰款經(jīng)項(xiàng)?目經(jīng)理審?批后交由?項(xiàng)目部財(cái)?務(wù)部執(zhí)行?。三、?月度工程?例會(huì)：?1、每月?____?日召開一?次，由生?產(chǎn)副經(jīng)理?主持。?2、會(huì)議?要求根據(jù)?項(xiàng)目部總?體施工安?排結(jié)合業(yè)?主、監(jiān)理?指令，編?制月度生?產(chǎn)計(jì)劃。?3、月?度生產(chǎn)計(jì)?劃必須覆?蓋工序安?排、任務(wù)?分解、節(jié)?點(diǎn)工期、?資源需求?、需解決?的問題等?4、根?據(jù)計(jì)劃安?排，由相?應(yīng)部室、?工區(qū)編制?技術(shù)、安?全、質(zhì)量?、成本等?控制要點(diǎn)?或標(biāo)準(zhǔn)要?求。5?、由各部?室、工區(qū)?圍繞各節(jié)?點(diǎn)工期目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?和資源需?求、需解?決的問題?及管控要?點(diǎn)，編制?部門、工?區(qū)月度工?作計(jì)劃，?同步納入?到月度計(jì)?劃中。月?度施工生?產(chǎn)計(jì)劃由?班子審核?后方可下?發(fā)執(zhí)行。?6、開?會(huì)時(shí)由辦?公室負(fù)責(zé)?簽到表準(zhǔn)?備及__?__整理?歸檔。?7、會(huì)議?紀(jì)律由生?產(chǎn)副經(jīng)理?負(fù)責(zé)，嚴(yán)?禁大聲喧?嘩，會(huì)議?流于形式?。8、?未請(qǐng)假或?無故不參?加會(huì)議者?，由領(lǐng)導(dǎo)?班子根據(jù)?實(shí)際情況?給予經(jīng)濟(jì)?處罰。罰?款經(jīng)項(xiàng)目?經(jīng)理審批?后交由項(xiàng)?目部財(cái)務(wù)?部執(zhí)行。?四、專?題會(huì)議：?針對(duì)各?項(xiàng)施工生?產(chǎn)需求，?不定時(shí)召?開相應(yīng)專?題會(huì)，由?相應(yīng)的責(zé)?任部門_?___，?包括內(nèi)部?方案評(píng)審?會(huì)、勞務(wù)?招（議）?標(biāo)配置專?題會(huì)、材?料及設(shè)備?采購(gòu)專題?會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)?重大問題?解決處理?的相關(guān)專?題會(huì)、各?業(yè)務(wù)部室?內(nèi)部或關(guān)?聯(lián)部門的?專題會(huì)等?，各種專?題會(huì)均要?求主持部?門提前準(zhǔn)?備完善相?關(guān)會(huì)議材?料。五?、重大問?題決策會(huì)?議：涉?及項(xiàng)目重?大問題，?如管理人?員調(diào)整、?勞務(wù)隊(duì)伍?配置、重?點(diǎn)施工方?案確定、?大宗材料?及大型設(shè)?備采購(gòu)、?大額資金?支付、勞?務(wù)合同外?工程計(jì)量?等均要召?開重大問?題決策會(huì)?，按管理?要求由主?責(zé)人員或?部門提前?提供議題?內(nèi)容，以?便于決策?。所有?每次會(huì)議?，均要由?綜合辦會(huì)?同主責(zé)部?門做好會(huì)?議紀(jì)錄或?紀(jì)要同時(shí)?填寫會(huì)議?臺(tái)賬，存?檔。項(xiàng)?目周例會(huì)?制度為?了保障項(xiàng)?目工作又?快又好的?開展下去?，項(xiàng)目部?制定了“?項(xiàng)目周例?會(huì)制度”?項(xiàng)目部在?每周五監(jiān)?理例會(huì)后?，晚上7?：___?_項(xiàng)目部?____?全體員工?及勞務(wù)項(xiàng)?目相關(guān)人?士開展本?周工作回?顧及下周?工作安排?的相關(guān)事?宜。1?、項(xiàng)目部?參會(huì)人員?：生產(chǎn)經(jīng)?理、項(xiàng)目?總工、安?全員、質(zhì)?量員、樓?棟長(zhǎng)、?材料員、?資料員等?。匯報(bào)?具體內(nèi)容?：生產(chǎn)?經(jīng)理。傳?達(dá)監(jiān)理例?會(huì)會(huì)議精?神。對(duì)上?周工作回?顧，對(duì)下?周工作計(jì)?劃安排。?項(xiàng)目總?工。上周?工作中存?在的問題?通報(bào)，并?給出下周?應(yīng)對(duì)及解?決方法。?安全員?：對(duì)上?周現(xiàn)場(chǎng)存?在安全問?題通報(bào)，?并給出下?周整改措?施及解決?方法。?樓棟長(zhǎng)：?對(duì)上周工?作回顧，?并對(duì)下周?工作進(jìn)行?詳細(xì)安排?。質(zhì)量員?：回顧上?周實(shí)測(cè)實(shí)?量開展工?作，對(duì)丟?分原因的?分析，并?給出解決?方案。?材料員：?對(duì)上周材?料浪費(fèi)，?材料過大?損耗，進(jìn)?行分析，?并通報(bào)。?資料員：?做好例會(huì)?簽到及_?___工?作。2?、勞務(wù)班?組參會(huì)人?員。項(xiàng)目?經(jīng)理、技?術(shù)負(fù)責(zé)人?、質(zhì)量員?、安全員?。匯報(bào)?上周工作?進(jìn)展情況?，安排下?周任務(wù)計(jì)?劃，以及?需要我方?急需解決?的問題。?匯報(bào)具體?內(nèi)容：?項(xiàng)目經(jīng)理?。從安全?、進(jìn)度、?質(zhì)量、文?明工地建?設(shè)方面，?詳細(xì)闡述?上周工作?進(jìn)展，下?周工作計(jì)?劃，以及?對(duì)存在問?題整改落?實(shí)情況。?技術(shù)負(fù)?責(zé)。從質(zhì)?量、技術(shù)?方面，詳?細(xì)闡述上?周存在的?問題，以?及下周急?需解決的?相關(guān)技術(shù)?問題。?安全員：?現(xiàn)場(chǎng)所?存在安全?隱患整改?落實(shí)情況?。質(zhì)量員?。匯報(bào)?上周相應(yīng)?樓棟實(shí)測(cè)?實(shí)量成績(jī)?，分析原?因。注?：1、?“項(xiàng)目周?例會(huì)制度?”從今天?起正式實(shí)?施。2?、未請(qǐng)假?或無故缺?席者，每?次處罰_?___元?，遲到或?者早退每?次___?_元。?3、周例?會(huì)制度會(huì)?作為后期?兩家勞務(wù)?評(píng)優(yōu)的參?考資料。?___?_建工第?八建設(shè)集?團(tuán)有限公?司__?__年?月日?工程項(xiàng)目?部建立周?例會(huì)制度?的實(shí)施細(xì)?則電子版?（二）?為了保障?項(xiàng)目工作?又快又好?的開展下?去，項(xiàng)目?部制定了?“項(xiàng)目周?例會(huì)制度?”項(xiàng)目部?在每周五?監(jiān)理例會(huì)?后，晚上?7：__?__項(xiàng)目?部組織全?體員工及?勞務(wù)項(xiàng)目?相關(guān)人士?開展本周?工作回顧?及下周工?作安排的?相關(guān)事宜?。1、?項(xiàng)目部參?會(huì)人員：?生產(chǎn)經(jīng)理?、項(xiàng)目總?工、安全?員、質(zhì)量?員、樓?棟長(zhǎng)、材?料員、資?料員等。?匯報(bào)具?體內(nèi)容：?生產(chǎn)經(jīng)?理。傳達(dá)?監(jiān)理例會(huì)?會(huì)議精神?。對(duì)上周?工作回顧?，對(duì)下周?工作計(jì)劃?安排。?項(xiàng)目總工?。上周工?作中存在?的問題通?報(bào)，并給?出下周應(yīng)?對(duì)及解決?方法。?安全員：?對(duì)上周?現(xiàn)場(chǎng)存在?安全問題?通報(bào)，并?給出下周?整改措施?及解決方?法。樓?棟長(zhǎng)：對(duì)?上周工作?回顧，并?對(duì)下周工?作進(jìn)行詳?細(xì)安排。?質(zhì)量員：?回顧上周?實(shí)測(cè)實(shí)量?開展工作?，對(duì)丟分?原因的分?析，并給?出解決方?案。材?料員：對(duì)?上周材料?浪費(fèi)，材?料過大損?耗，進(jìn)行?分析，并?通報(bào)。資?料員：做?好例會(huì)簽?到及會(huì)議?紀(jì)要工作?。2、?勞務(wù)班組?參會(huì)人員?。項(xiàng)目經(jīng)?理、技術(shù)?負(fù)責(zé)人、?質(zhì)量員、?安全員。?匯報(bào)上?周工作進(jìn)?展情況，?安排下周?任務(wù)計(jì)劃?，以及需?要我方急?需解決的?問題。匯?報(bào)具體內(nèi)?容：項(xiàng)?目經(jīng)理。?從安全、?進(jìn)度、質(zhì)?量、文明?工地建設(shè)?方面，詳?細(xì)闡述上?