監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案一、指導(dǎo)思想針對(duì)建設(shè)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)容易發(fā)生的各種突發(fā)事件和安全生產(chǎn)事故，必須制定應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員觀念，及時(shí)采取救援措施以最大限度的保障人身財(cái)產(chǎn)安全，及保護(hù)生態(tài)環(huán)境安全。在未發(fā)生突發(fā)事件或安全事故之前，要及時(shí)采取措施做好預(yù)測(cè)和預(yù)防工作，避免或減少損失的發(fā)生。在發(fā)生突發(fā)事件或安全事故時(shí)，要根據(jù)預(yù)案迅速行動(dòng)，做到快速反應(yīng)，正確判斷，及時(shí)處置，力爭(zhēng)較小損失。本應(yīng)急預(yù)案是黨政軍民、企業(yè)單位和廣大人民群眾為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和安全事故制定的一套組織措施、指揮系統(tǒng)和保障措施的標(biāo)準(zhǔn)文本，并適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)展和適應(yīng)于建設(shè)工程的實(shí)際情況，在現(xiàn)場(chǎng)地方政府的領(lǐng)導(dǎo)下組織實(shí)施的一套應(yīng)急處置方案。二、應(yīng)急預(yù)案的基本要求1.突發(fā)事件包括火災(zāi)、爆炸、地震、洪澇、風(fēng)災(zāi)、化學(xué)危險(xiǎn)等突發(fā)事件，及其他有損人、財(cái)、物或環(huán)境的事件。2.應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)為了方便快捷的應(yīng)對(duì)各種事件的發(fā)生，可以設(shè)置應(yīng)急指揮部、行動(dòng)小組以及事務(wù)組等多個(gè)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，為應(yīng)急處置提供保障。3.應(yīng)急資源為不同應(yīng)急場(chǎng)合的不同需求提供各種資源，在應(yīng)急處置中保證應(yīng)急物資穩(wěn)定、豐富、實(shí)用和可靠。4.應(yīng)急預(yù)案的基本要素包括組織管理、信息通信、突發(fā)事件處置、人員安全等基本要素。三、組織管理1.建立應(yīng)急指揮部（1）人員組成應(yīng)急指揮部主要由領(lǐng)導(dǎo)班子、常備人員和臨時(shí)隊(duì)員組成。（2）應(yīng)急指揮部職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，指揮現(xiàn)場(chǎng)救援，保證現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的人身安全和監(jiān)工工作的進(jìn)行。2.應(yīng)急小組要求（1）根據(jù)不同的工作性質(zhì)或現(xiàn)場(chǎng)要求成立行動(dòng)小組。（2）應(yīng)急小組的職責(zé)負(fù)責(zé)應(yīng)急處置中的具體工作，保障現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作有序進(jìn)行。四、信息通信評(píng)估應(yīng)急情況和啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)的關(guān)鍵是及時(shí)高效地進(jìn)行通信。確認(rèn)各項(xiàng)有效信息并準(zhǔn)確向上級(jí)通報(bào)將是應(yīng)急情況解決的關(guān)鍵。應(yīng)急預(yù)案需要包含緊急通信調(diào)配，并確定現(xiàn)場(chǎng)通訊設(shè)備和通訊鏈條。在應(yīng)急情況下，請(qǐng)確認(rèn)其下屬人員的定位以便迅速部署。五、突發(fā)事件處置1.預(yù)防措施（1）全面排查、消除各種安全隱患，（2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患要有嚴(yán)格管理，切實(shí)組織落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全制度管理。2.突發(fā)事件處置（1）保證人身安全，迅速疏散現(xiàn)場(chǎng)人員。（2）設(shè)備和物資的保護(hù)，防止擴(kuò)大事故影響。（3）組織及時(shí)救援現(xiàn)場(chǎng)人員，展開醫(yī)療救助。3.處置結(jié)束（1）及時(shí)組織事故調(diào)查并制定處置方案。（2）消除影響，恢復(fù)受影響的場(chǎng)所和設(shè)備的原始狀態(tài)。（3）取消應(yīng)急狀態(tài)并終止應(yīng)急處理工作，將處置情況上報(bào)有關(guān)部門并形成記錄。六、人員安全在執(zhí)行監(jiān)理工作期間及時(shí)制定人員安全方案，提高監(jiān)理工作期間人員安全意識(shí)。對(duì)于需要進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域的工作要進(jìn)行層級(jí)管理，合理分工合理搭配、配置合適的裝備材料，確保在最短的時(shí)間內(nèi)解決危險(xiǎn)問題，做到事故預(yù)防和事故處理的有效銜接點(diǎn)。七、總結(jié)本應(yīng)急預(yù)案在制定和實(shí)施時(shí)要根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際情況，不斷改進(jìn)、更新與完善。進(jìn)行管理體制改革，不斷完善突發(fā)事件預(yù)防、應(yīng)急指揮、資源調(diào)配、預(yù)防措施、人員安全等方面的各項(xiàng)制度。在實(shí)施中要著重加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)和演練，不斷