工程項(xiàng)目：項(xiàng)目施工計(jì)劃書編制人：審核人：審批人：編制單位：編制日期;6月4日一施工準(zhǔn)備…………2二、工程總體質(zhì)量控制方法…………3三施工進(jìn)度計(jì)劃及工期確保方法…………………5四施工現(xiàn)場安全管理………………6五、文明施工、環(huán)保及方法……15六、保修服務(wù)…………17一施工準(zhǔn)備1、施工人員準(zhǔn)備1）成立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)為確保本項(xiàng)目自施工準(zhǔn)備起至工程竣工期間，準(zhǔn)時(shí)、高效地完畢各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目的，我公司自投標(biāo)階段成立本項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀管理，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作，由分管副總負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，組員由有關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人構(gòu)成，重要負(fù)責(zé)與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系、組建項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大策劃和決策。2）組建項(xiàng)目經(jīng)理部按照招標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定，嚴(yán)格選擇含有較高的政治思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)、有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員由經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量監(jiān)督員、安全員、資料員、材料員等人，其中項(xiàng)目經(jīng)理安全經(jīng)理。生產(chǎn)人員有各專業(yè)工程師、各工種操作工人（涉及工長）等，均從我公司在冊(cè)員工中精心選拔。項(xiàng)目經(jīng)理部成立后，還需進(jìn)一步建立組織架構(gòu)，有關(guān)的準(zhǔn)備工作以下：（1）建立各職能小組，明確崗位責(zé)任制。（2）對(duì)作業(yè)工人進(jìn)行施工質(zhì)量、安全、文明施工再教育等。施工項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)小組、質(zhì)量檢查小組、物資設(shè)備小組、后勤小組，由專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、材料員、資料員等人構(gòu)成，開工前各職能小組人員就位并按職責(zé)開展工作。生產(chǎn)班組重要設(shè)立班組及各階投入的人員表單位：人工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力狀況基礎(chǔ)主體裝飾管理人員333電工566水工516焊工233普工510102、技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理部組建后立刻組織領(lǐng)導(dǎo)組員和重要技術(shù)骨干學(xué)習(xí)招標(biāo)文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)圖紙并參加本項(xiàng)目投標(biāo)，中標(biāo)后主動(dòng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上補(bǔ)充完善施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量確保計(jì)劃并編制各分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書。收集整頓項(xiàng)目所需的規(guī)范、原則、原則圖集、工具書以及工程上所用的產(chǎn)品原則、檢查辦法、使用闡明書等必需的技術(shù)資料，采購測量、實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備，并送有資質(zhì)的檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定。3、物資準(zhǔn)備1）根據(jù)計(jì)劃本項(xiàng)目于5月開工，必須在開工前將所需的材料、機(jī)械設(shè)備等運(yùn)至施工現(xiàn)場，并做好后續(xù)材料、機(jī)械設(shè)備的采購和租賃準(zhǔn)備。2）按材料需求計(jì)劃規(guī)定的品種、規(guī)格、數(shù)量、到場時(shí)間以及執(zhí)行的質(zhì)量原則，制訂具體的采購計(jì)劃和委托加工計(jì)劃，及時(shí)采購、加工。3）所供應(yīng)的物資必須附有產(chǎn)品檢查報(bào)告、產(chǎn)品合格證書等質(zhì)量證明資料。4）因設(shè)計(jì)變更或甲方規(guī)定，增加或取消的材料物資，要及時(shí)告知取消定貨或增發(fā)材料，如施工進(jìn)度計(jì)劃有較大調(diào)節(jié)，應(yīng)及時(shí)對(duì)應(yīng)調(diào)節(jié)供貨計(jì)劃。5）材料設(shè)備采購前，應(yīng)向監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位提供樣品、樣本和產(chǎn)品合格證明進(jìn)行確認(rèn)，必要時(shí)請(qǐng)監(jiān)理單位共同到廠家看貨，見證取樣實(shí)驗(yàn)。二、工程總體質(zhì)量控制方法1、施工生產(chǎn)過程的控制和管理（一）施工準(zhǔn)備階段的控制一）項(xiàng)目實(shí)施前，組織施工管理和技術(shù)人員進(jìn)行合同交底和圖紙會(huì)審工作，形成交底統(tǒng)計(jì)和圖紙會(huì)審紀(jì)要，并在此基礎(chǔ)上策劃編制施工組織設(shè)計(jì)、重要工序作業(yè)計(jì)劃和有關(guān)技術(shù)方法等文獻(xiàn)。二）工程正式開工前，根據(jù)施組設(shè)計(jì)提出的施工總平面圖，做好三通一平，實(shí)施暫設(shè)工程，并組織施工機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場，同時(shí)按照安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場環(huán)境及安全、保衛(wèi)工作實(shí)施對(duì)應(yīng)的方法。（二）施工生產(chǎn)計(jì)劃的控制根據(jù)合同和工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制年度、季度、月度和每七天生產(chǎn)計(jì)劃，并確保各級(jí)計(jì)劃完畢。（三）人員的控制根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃，做好各工種施工人員的安排、調(diào)配工作，確保施工生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。（四）機(jī)械設(shè)備的控制1、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，配備必要的能夠滿足工程施工需要的機(jī)械設(shè)備。2、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場安裝之前以及安裝就位后，必須按照有關(guān)原則、規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收合格后方可使用。3、施工機(jī)械設(shè)備過程能力持續(xù)保持的管理規(guī)定（1）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)定合理配備施工機(jī)械的種類、型號(hào)、數(shù)量；（2）機(jī)械設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場，由材料設(shè)備小組負(fù)責(zé)檢查、調(diào)試、驗(yàn)證，確保機(jī)械設(shè)備含有良好的防護(hù)方法；（3）定人定機(jī)，責(zé)任到人，操作人員持證上崗；（4）堅(jiān)持例行保養(yǎng)，并根據(jù)機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維修水平以及經(jīng)濟(jì)性合理制訂大修、中修及零星修理計(jì)劃；（5）建立設(shè)備檔案制度（涉及原始統(tǒng)計(jì)文獻(xiàn)、交接登記、運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)、維修統(tǒng)計(jì)、事故分析和技術(shù)改造資料等）。（五）原材料的控制工程使用的多個(gè)原材料、半成品的采購，必須執(zhí)行公司《物資采購控制程序》的規(guī)定，并按照公司《過程和產(chǎn)品的監(jiān)視與測量程序》及其支持性文獻(xiàn)《檢查和實(shí)驗(yàn)管理制度》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證，確保經(jīng)驗(yàn)證或檢查合格后方可投入使用。（六）施工作業(yè)和施工質(zhì)量的控制一）技術(shù)交底1）交底根據(jù)技術(shù)交底的根據(jù)為施工圖紙、國家現(xiàn)行施工規(guī)范、原則、規(guī)程和工藝原則、安全規(guī)程、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)方法等。2）交底項(xiàng)目（1）設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表會(huì)同供方有關(guān)人員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。交底之后四方代表共同訂立《圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要》。（2）施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃交底工程開工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人程師對(duì)項(xiàng)目部各職能小組、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃交底。（3）重要分部、分項(xiàng)工程施工方案及核心工序作業(yè)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人程師向有關(guān)專業(yè)工程師、質(zhì)檢員進(jìn)行方案交底，專業(yè)工程師向?qū)I(yè)施工人員進(jìn)行核心工序作業(yè)指導(dǎo)書交底。（4）質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員和各專業(yè)工程師進(jìn)行交底。（5）操作要點(diǎn)交底各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人向施工班組進(jìn)行工序操作要點(diǎn)與注意事項(xiàng)交底。本工程全部的分項(xiàng)工程施工均進(jìn)行技術(shù)交底，不同部位的相似分項(xiàng)工程也需進(jìn)行技術(shù)交底，并要含有針對(duì)性，全部技術(shù)交底均要形成統(tǒng)計(jì)。3、交底內(nèi)容嚴(yán)格按國家現(xiàn)行施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)原則，明確施工方案、工序需持續(xù)監(jiān)控的技術(shù)參數(shù)、監(jiān)控辦法、頻次及統(tǒng)計(jì)表式及工序交叉、施工注意事項(xiàng)等。二）施工工藝技藝評(píng)定準(zhǔn)則及控制辦法1、技藝評(píng)定準(zhǔn)則（1）工序用樣件、樣板間進(jìn)行技藝評(píng)定。2、控制辦法（1）原材料在使用前均要通過檢查和實(shí)驗(yàn)，符合我國現(xiàn)行的規(guī)范、原則規(guī)定并滿足設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定，方可投入施工；（2）在正式施工邁進(jìn)行樣件、樣板間施工，適宜提高驗(yàn)收原則，獲得工藝控制參數(shù)和成熟的施工辦法，經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)代表等各方許可后再進(jìn)行大面積施工；（3）生產(chǎn)技術(shù)小組負(fù)責(zé)技藝評(píng)定，質(zhì)量檢查小組負(fù)責(zé)檢查實(shí)施效果。三）三檢制施工中，項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持實(shí)施“三檢制”，認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢、交接檢。（七）產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性管理一）物資標(biāo)記內(nèi)容和辦法庫存和堆放地點(diǎn)的物資通過標(biāo)牌、標(biāo)簽、標(biāo)色及入庫的驗(yàn)收單、保管臺(tái)帳以及質(zhì)保書、產(chǎn)品闡明書等方式進(jìn)行標(biāo)記，明確原材料、零配件、構(gòu)配件的品種、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、使用部位、檢查狀態(tài)和使用辦法。1、物資采購部門在向分供方訂貨時(shí)，除規(guī)定分供方提供物資進(jìn)貨單據(jù)、材質(zhì)證明、合格證外，還應(yīng)規(guī)定其對(duì)物資的名稱、批號(hào)、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)等進(jìn)行標(biāo)記；2、物資進(jìn)庫時(shí)，辦理入庫驗(yàn)收手續(xù)，建立進(jìn)貨統(tǒng)計(jì)和物資臺(tái)帳。臺(tái)帳中對(duì)進(jìn)貨日期、數(shù)量、使用、發(fā)放日期、使用部位等應(yīng)標(biāo)記清晰；3、進(jìn)入庫房內(nèi)的物資均應(yīng)分專業(yè)、類別碼放，并貼上標(biāo)簽或掛上標(biāo)牌以標(biāo)明物資的名稱、批號(hào)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)貨日期、貨源地和檢查實(shí)驗(yàn)狀態(tài)等；對(duì)水泥等材料，按照不同品種、標(biāo)號(hào)、出廠進(jìn)場的時(shí)間，分區(qū)堆放碼齊，按先進(jìn)先出的原則，用標(biāo)牌明顯標(biāo)記，并標(biāo)明檢查實(shí)驗(yàn)狀態(tài)。4、露天堆放的材料按照類別、品種、規(guī)格碼放整潔，分別堆放，并用標(biāo)牌標(biāo)記其名稱、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)及檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)等。（1）砂、石料按照檢查狀態(tài)，隔離堆放，用插涂油漆色板牌的辦法進(jìn)行標(biāo)記；（2）木材、管材等按不同的規(guī)格分類寄存，并插牌標(biāo)記其規(guī)格和用途；（3）、未加工的鋼筋原材，應(yīng)按不同廠家（如有）、規(guī)格、型號(hào)分別堆放，并立牌標(biāo)記；對(duì)現(xiàn)場加工好的鋼筋半成品，應(yīng)按不同的構(gòu)造編號(hào)堆放，并將標(biāo)記牌綁扎在鋼筋半成品上；5、對(duì)物資存貯器上的標(biāo)記應(yīng)予以妥善保護(hù)，當(dāng)存貯器中的物資更換時(shí)，存貯器上的標(biāo)記也應(yīng)隨之更換；6、對(duì)出廠時(shí)已在物資包裝（含捆扎）上懸掛的標(biāo)牌及其它標(biāo)記，應(yīng)妥善保管，不得隨意拆扔；7、標(biāo)牌設(shè)立要清晰醒目，內(nèi)容齊全；8、建設(shè)單位提供產(chǎn)品用同樣辦法標(biāo)記并注明“甲供”字樣，單獨(dú)儲(chǔ)存。二）施工過程標(biāo)記內(nèi)容和辦法分部（項(xiàng)）工程、隱蔽工程、核心（特殊）工序、最后檢查和實(shí)驗(yàn)等標(biāo)記通過工序交接卡、技術(shù)復(fù)核表、隱蔽工程統(tǒng)計(jì)、檢查實(shí)驗(yàn)報(bào)告單、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表、施工日志等方式實(shí)現(xiàn)施工過程所處在的檢查狀態(tài)及成果。三施工進(jìn)度計(jì)劃及工期確保方法1、開工時(shí)間和工期安排根據(jù)招標(biāo)書規(guī)定，本項(xiàng)目于5月，10月，累計(jì)**天（日歷天）。本項(xiàng)目重要單體建筑施工控制工期以下：序號(hào)單位工程工期控制1主體.5～.（基礎(chǔ)階段）～（主體階段）～(裝飾階段)2調(diào)試.8.6～2、確保按期開工方法1、為確保5月——日正式開工，將各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行明確分工，由公司督辦，確保開工前完畢勞動(dòng)力、材料設(shè)備、技術(shù)、財(cái)務(wù)及現(xiàn)場臨設(shè)等各項(xiàng)準(zhǔn)備。2、先遣組將在中標(biāo)后盡快達(dá)成施工現(xiàn)場，在建設(shè)單位的配合下完畢工程開工前期的各項(xiàng)場內(nèi)、場外準(zhǔn)備工作。3、按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及時(shí)采購本工程第一批物資，并辦理物資檢查等手續(xù)。3、確保工程按期竣工方法一）組織確保方法（1）選擇通過公司培訓(xùn)并含有類似工程工作經(jīng)驗(yàn)且能做到一專多能的人員，組建堅(jiān)強(qiáng)的項(xiàng)目班子和藹打硬仗的施工隊(duì)伍。（2）建立、健全國內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部各專業(yè)工種均配備專業(yè)工程師，解決施工過程中的技術(shù)質(zhì)量問題。在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施分工負(fù)責(zé)制，將進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)貫徹到施工班組。（二）資源確保方法（1）制訂系列保障計(jì)劃，確保各項(xiàng)工期控制點(diǎn)。根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，事先策劃，制訂出資金、物資以及后勤保障計(jì)劃，確保施工所需人力、材料、機(jī)具等資源的正常供應(yīng)。（2）物資部門應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排和項(xiàng)目部物資需求計(jì)劃提前做好物資采購、發(fā)運(yùn)工作，確保施工現(xiàn)場需要。（3）施工過程中，對(duì)供貨的提前時(shí)間和必要的儲(chǔ)藏量都必須設(shè)定保險(xiǎn)系數(shù)，既要考慮供貨能力，又要測算運(yùn)輸時(shí)間，并考慮不利自然條件可能帶來的影響等，做到萬無一失，確保施工作業(yè)正常進(jìn)展。三）生產(chǎn)、技術(shù)確保方法（1）采用橫圖方式編制、調(diào)節(jié)工程進(jìn)度計(jì)劃，且每月、每七天編制進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)施工過程控制。（2）采用總進(jìn)度計(jì)劃及月、周計(jì)劃的五級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行控制，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，合理調(diào)配各類資源，確保核心線路及工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，逐級(jí)確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。（3）細(xì)化各單項(xiàng)、單位、分部、分項(xiàng)工程計(jì)劃，明確各道工序的進(jìn)度目的，擬定各專業(yè)交接時(shí)間。（4）每七天召開一次施工生產(chǎn)計(jì)劃工作會(huì)議，必要時(shí)可隨時(shí)召開工作會(huì)議，通報(bào)工程監(jiān)理和業(yè)主代表的意見，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，總結(jié)進(jìn)度計(jì)劃完畢狀況，分析預(yù)測工程進(jìn)展形勢(shì)，制訂工作對(duì)策，當(dāng)天問題當(dāng)天解決，可預(yù)見問題盡早解決。使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)解決，使工程順利進(jìn)行。（5）對(duì)當(dāng)天進(jìn)度完畢狀況進(jìn)行檢查，與計(jì)劃對(duì)比分析，出現(xiàn)偏差狀況及時(shí)采用趕工方法。（6）對(duì)多個(gè)施工機(jī)械和計(jì)量器具進(jìn)行保養(yǎng)和維修，以確保機(jī)械設(shè)備處在良好工作狀態(tài)。（7）加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持“三檢制”貫徹“三到位”，杜絕返工，以質(zhì)量保進(jìn)度；合理安排工序銜接，組織流水施工作業(yè)，抓好安全生產(chǎn)、消亡安全隱患。（8）做好后勤保障，開展豐富多彩的文體活動(dòng)，穩(wěn)定員工情緒。（9）協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系，經(jīng)常主動(dòng)征求現(xiàn)場監(jiān)理組和設(shè)計(jì)組的建議和意見，不停提高管理水平。四施工現(xiàn)場安全管理1、組織機(jī)構(gòu)建立本項(xiàng)目安保體系，健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，明確安全確保體系組織機(jī)構(gòu)以及體系中各職能部門的安全確保體系職責(zé)，確保安全確保體系正常運(yùn)行，確保安全管理目的的實(shí)現(xiàn)。1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理為現(xiàn)場安全確保體系第一負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目安全生產(chǎn)確保體系的安全活動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行配合。2）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組需確保項(xiàng)目經(jīng)理部全體組員理解安全生產(chǎn)計(jì)劃并貫徹執(zhí)行。3）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定貫徹安全管理目的，制訂安全確保計(jì)劃，根據(jù)確保計(jì)劃的規(guī)定，貫徹資源的配備。4）項(xiàng)目經(jīng)理部職能小組、專業(yè)工程師、工長對(duì)對(duì)安保體系實(shí)施狀況進(jìn)行管理和跟蹤，并對(duì)偏離安保計(jì)劃的現(xiàn)象進(jìn)行制止，制訂糾正和防止方法，并方法實(shí)施狀況進(jìn)行復(fù)查。2、安全教育培訓(xùn)（1）目的通過培訓(xùn)提高項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員的安全管理意識(shí)，掌握保護(hù)自己及不傷害別人的技能，遵章守紀(jì)，服從管理，執(zhí)行施工現(xiàn)場安全確保體系規(guī)定，消除工作中實(shí)際存在的或潛在危害以及違章作業(yè)可能對(duì)自己或別人的造成不良影響和后果，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理目的及承諾。（2）培訓(xùn)安排1）我司按照建設(shè)部［1997］83號(hào)文印發(fā)的《建筑公司職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部組員在出國邁進(jìn)行培訓(xùn)；2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制訂本項(xiàng)目的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃；3）安全員負(fù)責(zé)制訂本項(xiàng)目特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)計(jì)劃。（3）培訓(xùn)對(duì)象項(xiàng)目經(jīng)理部全部人員；（4）培訓(xùn)內(nèi)容a.國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定；b.安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、原則，涉及施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)確保體系原則；c.安全生產(chǎn)責(zé)任制；d.施工生產(chǎn)的工藝流程和重要危險(xiǎn)因素，以及防止重大傷亡事故的重要方法；e.行業(yè)事故特點(diǎn)及應(yīng)吸取的教育；f.編制、審查安全確保計(jì)劃、安全技術(shù)方法及施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)方法的基本知識(shí)；g.我司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全紀(jì)律及確保方法；h.發(fā)生重大傷亡事故和急性中毒事故，如何保護(hù)現(xiàn)場、逐級(jí)上報(bào)、調(diào)查狀況、分析因素、制訂防備方法及對(duì)事故責(zé)任者的解決等。（5）其它有關(guān)教育的規(guī)定節(jié)假日前后、上崗前、事故后、工作環(huán)境變化以及工作時(shí)間延長時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行針對(duì)性的安全教育。（6）人員資質(zhì)規(guī)定1）項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員按照本項(xiàng)目招標(biāo)書的規(guī)定，根據(jù)公司《人力資源管理程序》對(duì)崗位入職資格所做的規(guī)定，嚴(yán)格選擇本項(xiàng)目的管理人員，其中項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督員等還必須通過業(yè)主指定的認(rèn)證機(jī)構(gòu)的面試，如因特殊狀況需要替代人員，替代人選不低于原人選，且要獲得業(yè)主的承認(rèn)。2）特崗人員（如質(zhì)量監(jiān)督員、安全員、材料員、實(shí)驗(yàn)員、焊工、電工、架子工、起重工等）必須持有崗位資質(zhì)證書，崗位證書必須在使用期內(nèi)，并在培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)中注明有效時(shí)間及復(fù)驗(yàn)時(shí)間，以確保上崗證書的有效性。3）項(xiàng)目經(jīng)理部其它組員將本著一專多能的原則，優(yōu)先挑選有境外工程施工管理、操作經(jīng)歷的員工。4）項(xiàng)目經(jīng)理部全部組員在出國前需參加質(zhì)量管理體系貫標(biāo)培訓(xùn)、職業(yè)健康安保體系培訓(xùn)，以及我司舉辦的技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平及操作技能，且必須經(jīng)考試合格后方可上崗操作。3、文獻(xiàn)控制（1）目的對(duì)本項(xiàng)目與安全確保體系有關(guān)的文獻(xiàn)和資料進(jìn)行控制，確保各有關(guān)作業(yè)場合使用有效版本的文獻(xiàn)，避免使用失效或作廢文獻(xiàn)。（2）文獻(xiàn)控制職責(zé)分派1）項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)文獻(xiàn)控制；2）生產(chǎn)技術(shù)組負(fù)責(zé)文獻(xiàn)、資料的登記、傳閱及分發(fā)；3）安全員負(fù)責(zé)文獻(xiàn)收集、匯編。（3）安保體系文獻(xiàn)資料的分類1）法律、法規(guī)、規(guī)范、原則及技術(shù)文獻(xiàn)；2）安全確保體系計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、安全統(tǒng)計(jì)；3）施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案；4）其它管理文獻(xiàn)、合同、合同、管理規(guī)章制度。（4）文獻(xiàn)和資料的受控、非受控、標(biāo)記及有效版本參考本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃大綱中有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。（5）文獻(xiàn)的同意、更改、銷毀、歸檔及保管參考本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃大綱中有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。4、安全物資采購和進(jìn)場驗(yàn)收（1）目的為了確保施工現(xiàn)場安全管理目的的實(shí)現(xiàn)，通過對(duì)采購過程進(jìn)行控制，使所采購的鋼管、扣件、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品符合安全規(guī)定的規(guī)定。（2）有關(guān)規(guī)定1）安全員負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目安全防護(hù)用品的需求計(jì)劃，并配合材料員在現(xiàn)場驗(yàn)收，需求計(jì)劃由公司主管部門審核、分管領(lǐng)導(dǎo)同意；2）本項(xiàng)目安全防護(hù)物資及勞保用品采購由公司物資部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購、發(fā)運(yùn)。（3）采購過程控制為確保本項(xiàng)目采購的安全防護(hù)物資及勞保用品滿足規(guī)定的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理部配合公司物資部門嚴(yán)格按照我司《物資采購控制程序》的規(guī)定，做好安全防護(hù)物資及勞保用品采購的控制管理工作。（4）材料標(biāo)記1）安全防護(hù)物資進(jìn)入施工現(xiàn)場必須按現(xiàn)場布置圖堆放，采用掛牌方式標(biāo)記，由材料員實(shí)施標(biāo)記。2）進(jìn)入倉庫材料由倉庫保管員負(fù)責(zé)進(jìn)行分類堆放，并做好標(biāo)記，標(biāo)記可采用掛牌或標(biāo)簽等形式，并做好入庫統(tǒng)計(jì)。3）由安全員負(fù)責(zé)驗(yàn)證，并配合材料員對(duì)進(jìn)場材料的驗(yàn)證狀況進(jìn)行標(biāo)記。4）狀態(tài)標(biāo)記a.標(biāo)記內(nèi)容為產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地、數(shù)量等。b.標(biāo)記分為三種：合格、不合格、待檢。5、施工過程安全控制項(xiàng)目技術(shù)組必須對(duì)施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進(jìn)行控制，確保施工生產(chǎn)遵照安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程和次序規(guī)定進(jìn)行。（1）安全生產(chǎn)準(zhǔn)備①貫徹施工機(jī)械、安全設(shè)施設(shè)備及防護(hù)用品的計(jì)劃；②貫徹現(xiàn)場施工人員，施工現(xiàn)場內(nèi)的管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗；③按業(yè)主提供的資料對(duì)施工區(qū)域及其受影響的區(qū)域內(nèi)地下障礙物予以去除，或采用對(duì)應(yīng)的方法對(duì)周邊道路管線采用對(duì)應(yīng)的保護(hù)方法；④按安全、文明、衛(wèi)生、健康的規(guī)定設(shè)立宿舍、食堂、飲用水及衛(wèi)生設(shè)施。（2）安全設(shè)施設(shè)備、防護(hù)用品的檢查驗(yàn)收①按照安全防護(hù)的技術(shù)方法方案執(zhí)行；②防護(hù)職責(zé)貫徹到人，具體由生產(chǎn)技術(shù)小組、質(zhì)量安全小組、各施工班長負(fù)責(zé)操作；③在主體建筑物的周邊，按原則搭設(shè)雙層防護(hù)棚及人行通道；④加強(qiáng)對(duì)臨邊洞口的封閉圍護(hù)設(shè)施的檢查工作；⑤對(duì)外腳手架與建筑物間空檔較大的部位增設(shè)隔離桿，再鋪腳手板。（3）嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底①施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向各職能小組進(jìn)行交底，分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)要點(diǎn)由專業(yè)工程師向工長、班組長交底；安全作業(yè)指導(dǎo)書由工長、班組長向操作工人交底；操作規(guī)程由工長、安全員向操作工人交底；②交底重要內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理部制訂的各項(xiàng)安全管理制度、對(duì)的使用安全防護(hù)裝置和個(gè)人勞保用品、本崗位作業(yè)特點(diǎn)及安全技術(shù)操作規(guī)程、本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防備對(duì)策、本崗位作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備工具的安全規(guī)定。③如施工辦法、作業(yè)條件發(fā)生變化與交底時(shí)不一致，需根據(jù)對(duì)應(yīng)狀況重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。④杜絕出現(xiàn)因技術(shù)交底不清或交底差錯(cuò)而造成的安全事故；⑤安全員對(duì)各崗位技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督、檢查、收集并保管交底后的資料。（4）臨時(shí)用電安全管理方法①現(xiàn)場供電線路、電器設(shè)備須按臨時(shí)用電方案進(jìn)行布置，不得隨意變動(dòng)，如有變動(dòng)須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批?，F(xiàn)場臨時(shí)用電投入使用前，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部組織電氣工程師、安全員、電工等進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可使用；②基礎(chǔ)階段轉(zhuǎn)入構(gòu)造階段或構(gòu)造階段轉(zhuǎn)入裝飾階段后，因用電設(shè)備的變動(dòng)需重新對(duì)用電設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收；③施工現(xiàn)場供電線路、電氣設(shè)備的安裝維修保養(yǎng)及拆除工作由電氣工程師負(fù)責(zé)管理；④施工用電須按JGJ46—規(guī)定，做到三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)。施工現(xiàn)場大型用電設(shè)備等，設(shè)專人進(jìn)行維修；⑤配電房內(nèi)安全工具及防護(hù)方法、滅火器材必須齊全，且要保持完好狀態(tài)；⑥對(duì)易燃易爆的危險(xiǎn)品寄存場合的設(shè)備，要嚴(yán)格監(jiān)控、經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題立刻整治；⑦每旬一次對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行定時(shí)檢查。電氣工程師負(fù)責(zé)施工用電的管理工作；（5）施工機(jī)械安全管理方法①根據(jù)《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-)的規(guī)定加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場中、小型機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行的管理；②由安全員、材料設(shè)備小組、質(zhì)量安全小組負(fù)責(zé)機(jī)械使用前的驗(yàn)收工作，并定時(shí)檢查機(jī)械運(yùn)行狀況，督促操作人員做好定時(shí)檢查、保養(yǎng)和維修工作，確保正常工作狀態(tài)；③機(jī)械操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格方可上崗，做到定機(jī)定人、定崗位，并做好運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)；④機(jī)械設(shè)備必須接地或接零，隨機(jī)開關(guān)應(yīng)敏捷可靠；⑤機(jī)械設(shè)備的防護(hù)裝置必須齊全有效，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，指派機(jī)械工負(fù)責(zé)機(jī)械使用前的驗(yàn)收工作和檢查工作。（6）腳手架工程安全技術(shù)方法①構(gòu)造、裝飾施工的安全生產(chǎn)采用落地雙排鋼管扣件式腳手架進(jìn)行防護(hù)，搭設(shè)方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行；②施工期間構(gòu)造入口、通道及部分機(jī)械設(shè)備均搭防護(hù)棚，通道外均應(yīng)設(shè)密網(wǎng)防護(hù)腳手；③施工前必須對(duì)施工人員作安全技術(shù)交底，按照施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定進(jìn)行搭設(shè)；⑦使用時(shí)要按規(guī)定荷載規(guī)定使用，嚴(yán)禁亂堆亂放多個(gè)物件，嚴(yán)禁超載；（7）臨邊、洞口的施工防護(hù)方法1）新建工程臨邊的施工采用鋼管作防護(hù)，在墻體中放置預(yù)埋鐵，用電焊將鋼管焊接成防護(hù)欄，再用密目式安全網(wǎng)封閉，并設(shè)立安全標(biāo)記。2）基坑施工采用鋼管作防護(hù)，并按規(guī)定設(shè)立夜間警示標(biāo)記。（8）消防安全方法1）成立現(xiàn)場防火領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，按照防火制度對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患必須及時(shí)去除。2）施工現(xiàn)場必須配備足夠的消防器材，由安全員負(fù)責(zé)維修管理，定時(shí)更新。3）嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度，動(dòng)火作業(yè)要經(jīng)現(xiàn)場防火領(lǐng)導(dǎo)小組審批，明火作業(yè)時(shí)監(jiān)護(hù)人及滅火器材必須到位。4）重點(diǎn)防火安全部位設(shè)專人監(jiān)管（腳手架由架子工監(jiān)管、機(jī)械設(shè)備由機(jī)械工監(jiān)管、操作面由各工種班長監(jiān)管、木工間由木工班長監(jiān)管、倉庫由材料員監(jiān)管、配電間由電工班長監(jiān)管、食堂及宿舍由后勤總務(wù)監(jiān)管）。5）在每樓層的施工通道口，都應(yīng)設(shè)有消防設(shè)備寄存點(diǎn)，供緊急急救使用。6）嚴(yán)格恪守施工現(xiàn)場防火安全“八不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)在禁煙部位吸煙、不準(zhǔn)無動(dòng)火證作業(yè)、不準(zhǔn)在預(yù)留孔附近堆放易燃易爆物品、不準(zhǔn)在孔洞下方搭建工具棚、材料間及更衣室、不準(zhǔn)隨處亂拋易燃廢棄物品、不準(zhǔn)違章住人、不準(zhǔn)躺在床上吸煙。7）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立足夠消防水源和滅火器。樓面應(yīng)配備防火監(jiān)護(hù)人，巡回檢查各個(gè)施工點(diǎn)的防火安全狀況。進(jìn)入內(nèi)裝修階段，必須明確規(guī)定吸煙點(diǎn)。8）現(xiàn)場設(shè)立的危險(xiǎn)品倉庫，應(yīng)有明顯的禁火標(biāo)志。多個(gè)氣瓶、油漆等應(yīng)分間儲(chǔ)存，室內(nèi)通風(fēng)應(yīng)良好。9）乙炔瓶不得橫臥或在地上滾動(dòng)，應(yīng)豎直放穩(wěn)，空瓶內(nèi)應(yīng)保持0.05Mpa的余壓，以防其它氣體混入瓶內(nèi)。10）氧氣瓶嘴、瓶身嚴(yán)禁油類污染，如有油漬不得入庫或發(fā)出使用，應(yīng)當(dāng)立刻用四氯化碳擦凈。氣焊、電焊作業(yè)下班后，應(yīng)觀察無火情隱患后方可離開。11）滿裝的氣瓶不得在陽光下暴曬，也不適宜長時(shí)淋雨，夏季應(yīng)有遮蓋等降溫方法。12）在可燃材料附近嚴(yán)禁動(dòng)用明火作業(yè)，嚴(yán)禁使用碘鎢燈照明。如必須動(dòng)用明火作業(yè)，需辦理動(dòng)火審批手續(xù)且做好防護(hù)方法。13）設(shè)備、管道清洗、脫脂的場地，要有良好通風(fēng)，嚴(yán)禁煙火，清洗零件應(yīng)用煤油，用過的棉紗、油紙等應(yīng)收集在有蓋的金屬容器內(nèi)并及時(shí)解決掉。14）在使用揮發(fā)性易燃物質(zhì)（如汽油、香蕉水、酒精等）時(shí)，工作地點(diǎn)不得有火種。油漆工使用的汽油、香蕉水、酒精等易燃物品用畢后必須寄存在危險(xiǎn)品倉庫。消防器材的配備和使用1）大型臨時(shí)設(shè)施，按每100m2配備2只滅火器，適宜設(shè)立消防太平桶、貯水池和黃砂桶。2）施工現(xiàn)場管道、電氣、通風(fēng)、冷作、鉗工和油漆等重要工種班組，每班組配2只滅火器。3）普通物資倉庫，按每100m2配備1只滅火器，綜合倉庫配3只。4）指定專人定時(shí)檢查、更換藥劑，確保明用有效。（10）健康保障方法按照本地《勞動(dòng)法》的規(guī)定,為施工人員居住場合配備儲(chǔ)藏柜、淋浴間、衛(wèi)生潔具及能夠采光的休息室，這類場合的設(shè)立原則最少要能滿足現(xiàn)行公共原則規(guī)定的質(zhì)量及數(shù)量原則。施工人員居住場合須自施工開始至工程竣工達(dá)成舒適、安全的規(guī)定。同時(shí)，建立以下制度：1）建立健全醫(yī)療保健規(guī)章制度，制訂事故及疾病發(fā)生時(shí)的第一時(shí)間急救計(jì)劃。2）現(xiàn)場值班室安置一臺(tái)電話機(jī)，內(nèi)墻上貼有現(xiàn)場管理人員、本地醫(yī)療機(jī)構(gòu)、救護(hù)站等電話號(hào)碼，翻譯常駐施工現(xiàn)場。3）現(xiàn)場設(shè)立含有明顯標(biāo)志的、簡易的第一緊急救助點(diǎn)，配備慣用藥品，且現(xiàn)場安全公示牌公布受訓(xùn)最少一年的第一救助人的姓名，每20個(gè)員工配備一種第一救助人。4）搞好施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和施工人員居住衛(wèi)生。5）恪守本地規(guī)定的作息時(shí)間規(guī)定。6）對(duì)施工中使用品有毒性的材料，要嚴(yán)加保管，限量使用，并按本地操作規(guī)程及產(chǎn)品闡明書規(guī)定，做好防毒方法。7）合理安排工地臨時(shí)設(shè)施，搞好施工臨時(shí)設(shè)施及作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生，確?，F(xiàn)場衛(wèi)生質(zhì)量符合本地《勞動(dòng)法》的規(guī)定。（11）文明施工1）將文明施工、環(huán)境衛(wèi)生作為實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容，制訂文明施工的規(guī)定，由項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理組織實(shí)施。詳見施工現(xiàn)場安全、文明各項(xiàng)管理制度。2）開展經(jīng)常性的文明施工教育，強(qiáng)化公司工地的形象管理。督促施工人員做好班后清理工作。3）做好砂石堆放場地硬化工作，保持場地整潔。4）確保水泥庫不進(jìn)水、不滲水，設(shè)專人管理，庫內(nèi)多個(gè)品種水泥不混放，且按不同等級(jí)分類堆放整潔，恪守先進(jìn)先用、后進(jìn)后用原則。5）倉庫整潔，地面、貨架、物品無積灰，各類物品堆放整潔，帳、卡、物相符，有倉庫管理制度和嚴(yán)禁煙火標(biāo)志牌。6）鋼筋棚、木工房機(jī)械安置及材料、半成品堆放合理有序，地面整潔，每臺(tái)機(jī)械邊均掛有安全操作規(guī)程牌，有防火、防觸電警示牌。（12）雨季施工安全控制1）雨季到來之前要檢查工地臨時(shí)設(shè)施、腳手架、機(jī)電設(shè)施、臨時(shí)線路，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形、下沉、漏雨等現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)修理加固，及時(shí)排除隱患；2）原材料、成品、半成品、機(jī)械電氣設(shè)備需有防雨、防潮方法；3）高出建筑物的腳手架等按規(guī)定設(shè)立避雷裝置；4）做好現(xiàn)場排水工作，雨季期間現(xiàn)場道路需加強(qiáng)維護(hù)，斜道和腳手板應(yīng)有防滑方法。6、職業(yè)安全衛(wèi)生和職業(yè)病的防止（1）目的根據(jù)施工過程和作業(yè)崗位的特點(diǎn)及其危害性和復(fù)雜性，消除最危害的條件和最嚴(yán)重的危害，發(fā)明并保持適合生理和心理?xiàng)l件的工作環(huán)境、條件使操作人員免受在施工進(jìn)程或其崗位對(duì)人體健康的危害。（2）本項(xiàng)目可能造成職業(yè)病的危險(xiǎn)源：1）粉塵——對(duì)砼攪拌機(jī)操作人員和拆除施工作業(yè)人員可能產(chǎn)生塵肺病的影響；2）電焊——對(duì)電焊工可能產(chǎn)生塵肺病和電光眼的影響；3）持續(xù)工作時(shí)間延長——使施工人員產(chǎn)生疲勞，誘發(fā)其它疾病產(chǎn)生；4）施工噪聲過大——對(duì)噪聲源處施工人員可能產(chǎn)生聽覺障礙影響。（3）防止方法1）對(duì)砼攪拌機(jī)操作工、拆除施工作業(yè)人員配備吸附不大于5μM粉塵的口罩，并定時(shí)檢查口罩密合性，對(duì)拆除作業(yè)場合要及時(shí)灑水防塵；2）合理安排施工計(jì)劃，當(dāng)砼澆筑施工等工藝規(guī)定持續(xù)作業(yè)時(shí)，安排次日休息，且要使全員保持每月有適宜休息時(shí)間，并改善后勤生活；3）配備口罩和護(hù)目鏡等防護(hù)用品和營養(yǎng)品，嚴(yán)格恪守操作規(guī)程，避免疲勞作業(yè)；4）選用低噪聲施工機(jī)械，并進(jìn)行降噪解決，配備護(hù)耳器等防護(hù)用品，操作人員進(jìn)入噪聲不不大于90dB工作場合需佩戴護(hù)耳器，對(duì)噪聲敏動(dòng)人員在85～90dB的環(huán)境下工作也要使用護(hù)耳器，且在90dB的環(huán)境下持續(xù)工作不超出8h。7、事故的應(yīng)急救援（1）目的針對(duì)本項(xiàng)目施工生產(chǎn)活動(dòng)過程中可能發(fā)生的各類事故，制訂對(duì)應(yīng)的應(yīng)急救援辦法及程序，明確各類事故發(fā)生時(shí)需采用的對(duì)策及方法，盡量控制和緩減事故所產(chǎn)生的影響。（2）本項(xiàng)目擬制訂的應(yīng)急救援預(yù)案1）腳手架坍毀應(yīng)急預(yù)案；2）施工現(xiàn)場臨時(shí)用電事故應(yīng)急預(yù)案；3）物體打擊事故應(yīng)急預(yù)案；4）交通事故應(yīng)急救援預(yù)案；5）火災(zāi)事故救援預(yù)案；6）群發(fā)性的疫情、中毒事件應(yīng)急預(yù)案；（3）應(yīng)急救援管理職責(zé)1）設(shè)立現(xiàn)場應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組、急救小組、醫(yī)務(wù)小組、后勤小組，在應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)下開展應(yīng)急處置工作。由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂多個(gè)應(yīng)急救援預(yù)案，報(bào)公司審批后實(shí)施；2）應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施重要依靠項(xiàng)目經(jīng)理部的自援自救，必要時(shí)求助于本地政府、醫(yī)院的協(xié)助，以及集團(tuán)公司予以的應(yīng)急指導(dǎo)；3）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在現(xiàn)場發(fā)生安全事故時(shí)，負(fù)責(zé)指揮工地急救工作，向各小組下達(dá)急救指令任務(wù)，協(xié)調(diào)各組之間的急救工作，隨時(shí)掌握各組最新動(dòng)態(tài)并做出最新決策，及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)告災(zāi)情，或向使館、本地政府部門求助，日常狀況下應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)組員輪流值班，保持通訊暢通；4）現(xiàn)場急救小組根據(jù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組的指令，采用緊急方法，盡一切可能急救傷員及被困人員，并避免事故進(jìn)一步擴(kuò)大，同時(shí)注意本身安全；5）醫(yī)務(wù)小組負(fù)責(zé)對(duì)急救出的傷員視狀況采用急救處置方法，并盡快送本地醫(yī)院急救或聯(lián)系駐本地醫(yī)院前來協(xié)助解決。6）后勤小組負(fù)責(zé)交通車輛、緊急救援物資的調(diào)配及人員的餐飲供應(yīng)，并負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi)和現(xiàn)場保護(hù)。（4）配備應(yīng)急處置救援器材1）常備醫(yī)療器材；2）現(xiàn)場慣用急救工具；3）通訊器材；4）工地常備一輛值班車，并隨時(shí)能夠調(diào)用；5）按工地消防規(guī)定配備滅火器，緊急狀況下集中使用。（5）應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理部組員在出國前接受現(xiàn)場應(yīng)急專項(xiàng)培訓(xùn)和演習(xí)，在國外施工現(xiàn)場定時(shí)進(jìn)行緊急救援安全教育。應(yīng)急培訓(xùn)內(nèi)容涉及傷員急救常識(shí)、滅火器材使用常識(shí)、事故搶險(xiǎn)常識(shí)等，使應(yīng)急小構(gòu)組員在發(fā)生事故時(shí)能較純熟地推行急救職責(zé)。（6）建立應(yīng)急通信聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理部達(dá)成津國之后需及時(shí)和本地政府有關(guān)部門、駐本地醫(yī)院建立聯(lián)系，獲得理解和支持。在項(xiàng)目經(jīng)理部營地醒目位置將國內(nèi)外應(yīng)急聯(lián)系的通訊方式、聯(lián)系人、電話號(hào)碼進(jìn)行明示，使項(xiàng)目經(jīng)理部組員熟知這些號(hào)碼。（7）應(yīng)急處置方法1）事故最早發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立刻呼救，向項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員報(bào)告或示警，如有人員處在險(xiǎn)境，需根據(jù)狀況予以解決但不得盲目進(jìn)行救助；2）接警后應(yīng)急小組立刻進(jìn)行運(yùn)作，按照緊急狀況進(jìn)行處置；3）切斷電源，啟用安全電源?？焖俨槊魇鹿室蛩兀袛嗍鹿拾l(fā)展?fàn)顟B(tài)，組織急救人員首先進(jìn)行人員急救，如無人員傷亡，應(yīng)進(jìn)行設(shè)備物資急救，并設(shè)立警戒區(qū)，無關(guān)人員不得進(jìn)入事故現(xiàn)場。4）急救人員按照救護(hù)規(guī)程救護(hù)傷員，在等待專業(yè)醫(yī)護(hù)人員或送往醫(yī)院途中繼續(xù)進(jìn)行施救。5）現(xiàn)場不含有急救條件時(shí)，應(yīng)及時(shí)向外界求助，并發(fā)明好有關(guān)的條件。（8）事故報(bào)告發(fā)生安全事故后，項(xiàng)目經(jīng)理部首先應(yīng)立刻組織急救傷員，采用有效方法避免事故擴(kuò)大和保護(hù)事故現(xiàn)場，做好善后工作，并按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行及時(shí)報(bào)告。（四）檢查和改善1、安全檢查（1）項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織建立安全檢查制度，重要涉及：1）明確本項(xiàng)目的檢查范疇；2）明擬定時(shí)檢查的時(shí)間；3）明確參加檢查的人員；4）明確檢查內(nèi)容、檢查原則和統(tǒng)計(jì)辦法；5）明確檢查和驗(yàn)收后的標(biāo)記。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理組織負(fù)責(zé)安全檢查，對(duì)施工現(xiàn)場的安全狀況和業(yè)績進(jìn)行日常的例行檢查，以掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)活動(dòng)和成果的信息；（3）安全員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)的安全檢查；（4）安全檢查內(nèi)容，重要涉及：1）項(xiàng)目安全目的的實(shí)現(xiàn)程度；2）安全檢查貫徹狀況；3）恪守合使用方法律法規(guī)、規(guī)范原則和其它規(guī)定的狀況；4）生產(chǎn)活動(dòng)與否符合施工現(xiàn)場安全確保體系文獻(xiàn)的規(guī)定；5）重點(diǎn)部位和重大環(huán)境因素監(jiān)控、方法、方案、人員、統(tǒng)計(jì)的貫徹。2、糾正方法和防止方法（1）目的對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部組員的認(rèn)識(shí)、行為及現(xiàn)場安全狀態(tài)對(duì)照安全原則進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的事件、事故和存在隱患的設(shè)施、設(shè)備，制訂方法進(jìn)行糾正處置，跟蹤復(fù)查，制訂防止方法進(jìn)行防備，減少或杜絕潛在的不安全的行為、事件發(fā)生。（2）糾正方法1）糾正方法的信息輸入①內(nèi)、外審核時(shí)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)；②實(shí)際發(fā)生的不合格（項(xiàng)、事件、事故）；③上級(jí)部門檢查時(shí)提出的安全問題；④監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表對(duì)施工檢查提出的安全問題；⑤管理評(píng)審時(shí)輸出的不合格。2）糾正方法的評(píng)價(jià)和擬定項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)對(duì)不合格信息進(jìn)行評(píng)審和判斷，對(duì)無需采用糾正方法的不合格事實(shí)責(zé)令有關(guān)人員予以糾正。對(duì)應(yīng)采用糾正方法的不合格項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行因素分析、判斷，擬定其因素和性質(zhì)，由有關(guān)的職能小組開列糾正方法單，明確糾正方法、實(shí)施負(fù)責(zé)人、實(shí)施日期和驗(yàn)證等。3）糾正方法的實(shí)施①上級(jí)部門檢查時(shí)提出的安全問題，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制訂糾正方法并驗(yàn)證，生產(chǎn)技術(shù)組組織實(shí)施；②監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表對(duì)施工檢查提出的安全問題，由質(zhì)量安全組負(fù)責(zé)制訂糾正方法組織實(shí)施，由安全員進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)證；③對(duì)體系審核中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，按審核程序規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理部長負(fù)責(zé)組織對(duì)內(nèi)部審核出現(xiàn)的不合格進(jìn)行糾正；④項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對(duì)生產(chǎn)過程中各類不合格（事件、事故）進(jìn)行糾正；⑤全部糾正方法的有效性都必須進(jìn)行驗(yàn)證，以確保滿足各有關(guān)方規(guī)定及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范規(guī)定；⑥安全員監(jiān)控糾正方法貫徹過程，統(tǒng)計(jì)糾正方法的有效性。（3）防止方法1）潛在不合格信息的來源①監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表的意見；②內(nèi)外審核、管理評(píng)審輸出信息、統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)成果；③施工過程活動(dòng)信息；④項(xiàng)目經(jīng)理部組員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理的意見。2）潛在不合格評(píng)價(jià)和擬定①各職能小組對(duì)影響安全、職業(yè)健康的信息收集整頓和分析，以發(fā)現(xiàn)和消除不合格的潛在因素，提出防止方法；②根據(jù)潛在不合格因素分析結(jié)論，按可能造成的損害程度，擬定采用防止方法的可行性；③由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評(píng)價(jià)制訂防止方法計(jì)劃。3）防止方法實(shí)施①項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子通過會(huì)議和座談的方式，聽取監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部管理的意見，并將防止方法及實(shí)施狀況進(jìn)行通報(bào)，以獲得他們的理解和支持；②各專業(yè)工程師、工長、班長參加項(xiàng)目經(jīng)理部每七天一次的生產(chǎn)、安全工作會(huì)議，參加安全檢查活動(dòng)，負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目經(jīng)理部員工對(duì)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度以及工作安排方面的意見和建議，并反饋給項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，方便采用對(duì)應(yīng)方法加以改善；③項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織防止方法實(shí)施，安全員負(fù)責(zé)防止方法實(shí)施的監(jiān)督，以確保其有效性，并對(duì)實(shí)施狀況進(jìn)行驗(yàn)證和統(tǒng)計(jì)。④重大和涉及面的不合格，由項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂防止方法和實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理同意后實(shí)施；⑤安全員負(fù)責(zé)對(duì)防止方法實(shí)施狀況進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和總結(jié)，并提交管理評(píng)審。五、文明施工、環(huán)保及方法 成立文明施工、環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全文明施工、環(huán)保規(guī)章制度。一）、文明施工方法施工區(qū)域?qū)嵤┓忾]管理，現(xiàn)場場地平整，含有良好的排水系統(tǒng)，施工道路出入口之間暢通，必要