第16頁共16頁2023?倉庫年終?工作總結(jié)?格式范文?一年來?，在公司?各部門的?支持與幫?助下，對?于物資倉?儲和進(jìn)出?庫工作的?總體效果?還是較為?滿意的。?在此過程?中雖也出?現(xiàn)過一些?主觀意識?的錯誤，?但在公司?各部門的?支持與幫?助下，還?算能夠“?化險為虞?”，沒有?造成過大?的損失。?鑒于此，?我將在今?后的工作?中不斷改?進(jìn)工作方?法，提高?工作效率?，爭取較?好地完成?各項工作?任務(wù)?，F(xiàn)?就自己的?一年工作?作簡要總?結(jié)。1?、材料申?購根據(jù)?所下訂單?需要采購?的材料核?對庫存量?，根據(jù)庫?存情況填?寫申購單?，并詳細(xì)?注明物料?批次、名?稱、型號?、規(guī)格、?數(shù)量等，?報采購部?進(jìn)入采購?程序。?2、進(jìn)倉?所有來?料經(jīng)品管?部驗收后?，根據(jù)采?購合同做?好物料型?號、規(guī)格?、數(shù)量等?的核對，?如無異常?則進(jìn)行填?單入庫，?并按來料?類型分類?上架存儲?，并及時?填寫物料?登記卡;?如發(fā)現(xiàn)所?采購物料?不符合規(guī)?定要求，?則及時通?知采購部?進(jìn)行退、?換貨手續(xù)?。3、?材料保管?對倉庫?所有物料?負(fù)保管之?責(zé)。物料?堆放整齊?、分類擺?放，并在?物料登記?卡上詳細(xì)?標(biāo)明進(jìn)貨?日期、數(shù)?量等信息?。按規(guī)定?預(yù)留通道?、掛好物?料登記卡?。隨時掌?握所控物?料有效期?情況，做?到先進(jìn)先?出。落實?防蟲蛀、?防鼠咬、?防變質(zhì)等?安全措施?和衛(wèi)生措?施，保證?庫存物料?完好無損?。清點(diǎn)好?物料數(shù)量?，認(rèn)真、?及時做好?臺帳，做?到賬、卡?、物相符?。按時、?準(zhǔn)確上報?各種數(shù)據(jù)?報表。?4、材料?發(fā)放根?據(jù)生產(chǎn)訂?單的物料?配用量，?準(zhǔn)確、及?時地發(fā)放?生產(chǎn)車間?所需物料?，并由生?產(chǎn)車間收?發(fā)人員簽?名確認(rèn)。?做好后續(xù)?跟蹤事宜?，配合生?產(chǎn)部門及?時做好退?、補(bǔ)、換?物料工作?，保證生?產(chǎn)正常順?利進(jìn)行。?5、盤?存平時?對庫存?zhèn)€?別物料進(jìn)?行定期或?不定期清?查，(轉(zhuǎn)?載于：倉?庫文員年?終總結(jié))?年終實行?全面盤點(diǎn)?，確定各?種庫存物?料的實際?庫存量，?并與物料?登記卡、?臺帳中記?錄的數(shù)量?核對，查?明存貨盤?盈、盤虧?的數(shù)量及?原因，并?制作盤點(diǎn)?表，報財?務(wù)審查核?對。6?、成品的?進(jìn)出庫?根據(jù)客戶?訂單，核?對包裝成?品數(shù)量的?進(jìn)倉數(shù)量?;根據(jù)出?貨碼單，?安排出貨?事宜。據(jù)?統(tǒng)計，全?年成品出?貨數(shù)量為?：在總?結(jié)本年工?作的同時?，針對自?己工作中?存在的一?些問題要?端正態(tài)度?、努力克?服。對明?年工作也?提出了初?步設(shè)想：?1、提?高工作效?率，使工?作再上新?臺階。?2、賬目?方面，努?力做到賬?、卡、物?相符。?3、協(xié)助?采購部門?做好材料?的跟蹤工?作。面?對領(lǐng)導(dǎo)及?同事的期?許，我相?信在領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?幫助與支?持下，一?定能把工?作做得更?好，名副?其實地成?為一名合?格的倉管?員。2?023倉?庫年終工?作總結(jié)格?式范文（?二）回?首過去，?是為了更?好地面向?未來。為?了總結(jié)經(jīng)?驗，發(fā)揚(yáng)?成績，克?服不足，?現(xiàn)將__?__年的?工作做如?下簡要回?顧和總結(jié)?：一、?回首__?__1?、我們正?生活在服?務(wù)經(jīng)濟(jì)時?代。服務(wù)?已滲透到?生活中的?諸多細(xì)節(jié)?，每個人?既是享受?服務(wù)的“?客戶”，?又是為“?客戶”提?供服務(wù)的?個體。正?因如此，?我們的工?作也應(yīng)該?更完善以?為生產(chǎn)服?務(wù)為中心?，來為生?產(chǎn)提供更?快捷、高?效、優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)。?實實在在?做人做事?,是我們?秉承的理?念，盡我?們的全力?去滿足每?一個生產(chǎn)?細(xì)節(jié)的要?求,給我?們一個機(jī)?會還公司?一份滿意?!我們會?一如既往?，無微不?至地做的?更多更好?不足之處?：沒有跟?各部門保?持良好的?溝通關(guān)系?2、能?嚴(yán)格執(zhí)行?公司倉庫?管理制度?，防止收?發(fā)料差錯?出現(xiàn)。入?庫及時記?帳，手續(xù)?檢驗不合?要求不準(zhǔn)?入庫;出?庫時手續(xù)?不全不發(fā)?貨，特殊?情況須經(jīng)?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?簽批。做?到以公司?利益為重?，愛護(hù)公?司財產(chǎn)，?不監(jiān)守自?盜。不?足之處：?對供應(yīng)商?物料進(jìn)倉?數(shù)量嚴(yán)格?把關(guān)了，?卻對生產(chǎn)?部門領(lǐng)料?沒有把好?關(guān);爭取?____?年改進(jìn)這?一現(xiàn)狀。?3、合?理安排材?料在倉庫?內(nèi)的存放?次序。按?物料種類?、規(guī)格分?區(qū)堆碼，?不得混和?亂堆，保?持庫區(qū)的?整潔。能?真正掌握?原料的進(jìn)?、出、存?的工作流?程，同時?也真正做?到了物盡?其用，人?盡其才的?作用。?不足之處?：倉庫規(guī)?劃不夠合?理，__?__年將?重新進(jìn)行?規(guī)劃。?4、積極?配合財務(wù)?部和采購?部。負(fù)責(zé)?定期對倉?庫產(chǎn)品盤?點(diǎn)清倉，?做到ER?P帳、實?物、臺帳?三者相符?。積極配?合財務(wù)部?門做好倉?庫庫存的?盤點(diǎn)、盤?虧/盤盈?的處理及?調(diào)帳工作?，保證庫?存報表的?上交時間?和數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性,?真實性。?不足之?處：盤點(diǎn)?速度較慢?，提供物?料數(shù)據(jù)速?度有待提?高。每?天的工作?中都有很?多問題發(fā)?生，我們?有必要做?到要善于?發(fā)現(xiàn)問題?，把握問?題，并在?第一時間?去解決，?來提升自?身的業(yè)務(wù)?能力。?二、展望?____?在恪守?以往取得?的成績和?好的工作?方法外，?爭取在_?___年?能改善去?年的不足?，使工作?再上一個?新的臺階?，特在此?列出如下?的倉庫_?___年?工作計劃?和工作目?標(biāo)：1?、加強(qiáng)費(fèi)?用成本方?面的管理?。⑴規(guī)?范庫存材?料的核算?管理，嚴(yán)?格控制材?料庫存的?合理儲備?，減少資?金占用。?建立材料?領(lǐng)用制度?。⑵在?原來的基?礎(chǔ)上細(xì)劃?物料成本?的管理，?加強(qiáng)對各?部門物料?使用管理?，實實在?在核算各?部門所使?用物料消?耗,真實?反映出各?部門生產(chǎn)?成本。為?各部門物?料使用管?理提供參?考依據(jù)。?⑶認(rèn)真?執(zhí)行低成?本高效益?的管理方?法，進(jìn)一?步對各部?門成本控?制基礎(chǔ)工?作的配合?,合理使?用各項物?料,嚴(yán)格?對物料消?耗合理性?進(jìn)行審核?，杜絕亂?使用浪費(fèi)?等現(xiàn)象。?2、加?強(qiáng)控制基?礎(chǔ)工作。?⑴本人?從事化工?行業(yè)也有?____?年時間，?但未真正?了解成本?核算工作?，但我堅?信只要大?家共同努?力，肯定?可以把公?司成本降?到最低點(diǎn)?，給公司?創(chuàng)造更大?的效益。?⑵按規(guī)?定時間對?各部門物?料進(jìn)行盤?點(diǎn)，及時?核算出各?部門所使?用物料情?況。積極?配合各部?門查找分?析原因。?杜絕后續(xù)?再出現(xiàn)浪?費(fèi)現(xiàn)象。?3、加?強(qiáng)每月核?算與日常?管理工作?。⑴強(qiáng)?烈建議各?部門按規(guī)?定使用物?料、管理?人員每天?進(jìn)行監(jiān)督?、審核，?參照相應(yīng)?的規(guī)定制?度。統(tǒng)一?正常使用?各項物料?，日常工?作中，節(jié)?約使用、?并時刻注?意員工在?使用物料?過程中是?否存在浪?費(fèi)現(xiàn)象，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?及時指出?、讓全體?人員養(yǎng)成?良好的節(jié)?約意識。?⑵每月?統(tǒng)計出各?部門使用?物料數(shù)據(jù)?，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)有超標(biāo)?現(xiàn)象,及?時查找原?因，使用?是否合理?,及時發(fā)?現(xiàn)存在問?題并予以?改正，保?持降低成?本意識，?爭取做到?低成本高?效益的管?理理念。?⑶在緊?張的工作?之余，加?強(qiáng)團(tuán)隊建?設(shè),打造?一個業(yè)務(wù)?全面，工?作熱情高?漲的團(tuán)隊?。作為一?個管理者?，對下屬?充分做到?發(fā)揮他們?的主觀能?動性及工?作積極性?。提高團(tuán)?隊的整體?素質(zhì)，樹?立起開拓?創(chuàng)新、務(wù)?實高效的?部門新形?象。⑷?作為基層?管理者，?我充分認(rèn)?識到自己?既是一個?管理者，?更是一個?執(zhí)行者。?要想真正?把公司成?本降低，?除了各部?門管理人?員熟悉合?理使用物?料外，還?需要認(rèn)真?實在培訓(xùn)?員工，首?先要以身?作則，這?樣才能讓?自己的下?屬有榜樣?看，大家?都能夠主?動形成節(jié)?約意識。?4、在?倉庫管理?及數(shù)據(jù)管?理能力上?有待提高?。⑴為?提高物料?的管理，?對所有進(jìn)?出倉物料?盡可能按?<倉庫管?理制度>?執(zhí)行，對?供應(yīng)商嚴(yán)?格把關(guān)來?料數(shù)量。?為確保采?購部、生?產(chǎn)部及銷?售部能及?時了解物?料庫存情?況，對E?RP數(shù)據(jù)?及庫存日?報表需要?實時錄入?。確保在?進(jìn)出倉前?查詢并錄?入相關(guān)數(shù)?據(jù)再收發(fā)?料，確保?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性與及?時性。?⑵加強(qiáng)對?本部門員?工的培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，真?正掌握物?料進(jìn)、出?、存的工?作流程，?使他們真?正發(fā)揮技?術(shù)骨干和?模范帶頭?作用,使?物品能起?到物流順?利周轉(zhuǎn),?同時也真?正做到物?盡其用,?人盡其才?的作用，?使其倉庫?管理工作?得到有效?的改進(jìn)。?積極配合?采購部和?銷售部，?對庫存呆?滯物品的?積壓進(jìn)行?整改，避?免原材物?料的浪費(fèi)?，節(jié)約原?材料，處?理部分呆?滯物品，?并改善倉?庫物品和?堆放的緊?缺現(xiàn)象，?還給生產(chǎn)?周轉(zhuǎn)提供?了合理空?間。⑶?重新對倉?庫庫位進(jìn)?行有效的?規(guī)劃，使?物料擺放?更加合理?，盤點(diǎn)更?加方便。?總之，?倉庫能在?現(xiàn)實情況?中不斷的?改善是離?不開各位?領(lǐng)導(dǎo)的悉?心關(guān)懷和?指導(dǎo)及各?位同事的?大力支持?和配合，?在揮手昨?天的時刻?，我們將?迎來新的?一年，對?過去取得?的成績，?將不驕不?躁，腳踏?實地一步?一個腳印?走下去，?對過去的?不足，將?不懈的努?力爭取做?到最好，?我們將會?用行動來?證明我們?的努力，?我們更加?清楚獲取?不是靠輝?煌的方式?,而是靠?不斷的努?力。為了?公司發(fā)展?得更加壯?大，并躋?身于國內(nèi)?先進(jìn)企業(yè)?行列，讓?我們攜手?合作，創(chuàng)?造出輝煌?的明天!?____?年，是全?新的一年?，也是自?我挑戰(zhàn)的?一年，我?們將努力?改正過去?一年工作?中的不足?，把新一?年的工作?做的更好?，為公司?的發(fā)展前?景盡一份?力。在?此祝各位?領(lǐng)導(dǎo)和各?位同事身?體健康!?萬事如意?!新年快?樂!2?023倉?庫年終工?作總結(jié)格?式范文（?三）本?人在公司?各級領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?同事們的?團(tuán)結(jié)合作?和關(guān)心幫?忙下，較?好地完成?了上半年?的各項工?作任務(wù)，?在業(yè)務(wù)素?質(zhì)和思想?政治主面?都有了更?進(jìn)一步的?提高?，F(xiàn)?將___?_年上半?的各項工?作總結(jié)如?下，敬請?各位領(lǐng)導(dǎo)?提出寶貴?的意見。?一、思?想政治表?現(xiàn)、品德?修養(yǎng)及職?業(yè)道德方?面。半?年來，本?人認(rèn)真遵?守勞動紀(jì)?律，按時?出勤，有?效利用工?作時間，?堅守崗位?，需要加?班完成工?作按時加?班加點(diǎn)，?保證工作?能按時完?成，認(rèn)真?學(xué)習(xí)法律?知識;愛?崗敬業(yè)，?具有強(qiáng)烈?的職責(zé)感?和事業(yè)心?。用心主?動學(xué)習(xí)專?業(yè)知識，?工作態(tài)度?端正，認(rèn)?真負(fù)責(zé)地?對待每一?項工作。?二、工?作潛力和?具體業(yè)務(wù)?方面。?我的工作?崗位是銷?售內(nèi)勤和?倉管。主?要負(fù)責(zé)統(tǒng)?計公司線?纜的發(fā)運(yùn)?數(shù)、上貨?數(shù)。另外?就是將每?一天發(fā)貨?的數(shù)量報?給客戶，?核對客戶?收貨狀況?與數(shù)量，?整理現(xiàn)款?現(xiàn)貨的客?戶開出收?據(jù)，統(tǒng)計?每一天入?庫和出庫?的數(shù)量。?我本著?“把工作?做的更好?”的目標(biāo)?，工作上?發(fā)揚(yáng)開拓?創(chuàng)新精神?，扎扎實?實干好本?職工作，?圓滿地完?成了半年?的各項任?務(wù)：1?、統(tǒng)計狀?況：能及?時做到電?話跟蹤客?戶收貨狀?況與數(shù)量?核對，做?到發(fā)運(yùn)數(shù)?與收貨數(shù)?統(tǒng)計準(zhǔn)確?。2、?收貨狀況?：原材料?廠家報的?收貨數(shù)量?，跟我接?收的數(shù)量?要核對準(zhǔn)?確。如有?多或是少?的狀況，?要及時匯?報給采購?部。3?、倉管報?表：做好?每一天出?庫、入庫?的臺賬數(shù)?據(jù)，就能?做到周報?表和月報?表的數(shù)量?基本準(zhǔn)確?。三、?存在的不?足?？?結(jié)半年的?來的工作?，雖然取?得了必須?的成績，?自身也有?了很大的?進(jìn)步，但?是還存在?著以下不?足。一?是有時工?作的質(zhì)量?和標(biāo)準(zhǔn)與?領(lǐng)導(dǎo)的要?求還有必?須差距。?一方面，?由于個人?潛力素質(zhì)?不夠高，?成品倉庫?和原材料?倉庫收發(fā)?數(shù)有時統(tǒng)?計存在必?須的差錯?;另一方?面，就是?有的時候?工作量多?，時間比?較緊，工?作效率不?高。二?是有時工?作敏感性?還不是很?強(qiáng)，對領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?事不夠敏?感，有時?工作沒有?提前完成?，上報狀?況不夠及?時。四?、___?_年下半?年工作計?劃下半?年我將進(jìn)?一步發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)，改?善不足，?拓展思路?，求真務(wù)?實，全力?做好本職?工作。打?算從以下?幾個方面?開展工作?：一是?加強(qiáng)工作?統(tǒng)籌，根?據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)的年度?工作要求?，對下半?年工作進(jìn)?行具體謀?劃，明確?資料、時?限和需要?到達(dá)的目?標(biāo)，加強(qiáng)?部門與部?門之間的?協(xié)同配合?，把各項?工作有機(jī)?地結(jié)合起?，理清工?作思路，?提高辦事?效率，增?強(qiáng)工作實?效。二?是加強(qiáng)工?作培養(yǎng)。?始終持續(xù)?良好的精?神狀態(tài)，?發(fā)揚(yáng)吃苦?耐勞、知?難而進(jìn)、?精益求精?、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致、用心?進(jìn)取的工?作作風(fēng)。?202?3倉庫年?終工作總?結(jié)格式范?文（四）?___?_年是-?集團(tuán)管理?的提升之?年，在集?團(tuán)各級領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?和全體倉?儲員工的?共同努力?下，集團(tuán)?倉儲工作?相對去年?有了明顯?的提升，?現(xiàn)將__?__年倉?庫管理工?作及__?__年的?工作計劃?匯報如下?：一、?倉儲數(shù)據(jù)?匯總與分?析1、?集團(tuán)各公?司入庫項?數(shù)及保管?人均工作?量排名情?況2、?各公司倉?儲科入庫?及時率情?況：由?于入庫及?時率報表?是后續(xù)聯(lián)?合了集團(tuán)?網(wǎng)絡(luò)中心?開發(fā)，所?以統(tǒng)計區(qū)?間是從_?___年?-月份至?____?年-月份?，各公司?情況詳見?下表：?二、物資?管理工作?匯總1?、減員增?效__?__年倉?儲部門共?計人員_?___人?，截止到?____?年年底，?共精簡人?員___?_人，_?___年?初倉儲科?共計人員?____?人。__?__年倉?儲科繼續(xù)?推行集團(tuán)?減員增效?的號召，?截止__?__年年?底，各公?司倉儲科?共計精簡?人員需推?行集團(tuán)的?的決策，?共計精簡?人員__?__人，?目前各公?司倉儲科?人員統(tǒng)計?是___?_人。人?員精簡率?在___?_%。達(dá)?到了年初?制定精簡?人員__?__%的?目標(biāo)。?2、實施?倉庫工作?效率對標(biāo)?管理，提?高倉儲工?作效率?提高集團(tuán)?整個倉儲?部門的工?作效率，?對于各個?公司倉儲?科入庫效?率進(jìn)行統(tǒng)?計，每月?出具每個?公司的入?庫及時率?，各公司?之間、月?份之間進(jìn)?行同比和?環(huán)比，此?項措施大?大提高了?倉儲科的?工作效率?，由__?__年-?月份的_?___%?上升到_?___年?-月份的?____?%，入庫?及時率還?在不斷的?提高。?3、茌平?區(qū)倉庫大?力推行物?料代管?____?年茌平區(qū)?各公司大?力推行物?料代管制?度，在茌?平區(qū)設(shè)立?四個物料?代管庫，?分別設(shè)在?華宇公司?、信源公?司、郝集?公司、中?興公司。?物料代管?制度實施?以來，?大大降低?了企業(yè)庫?存，減少?了資金占?壓，提高?了各環(huán)節(jié)?的工作效?率。目前?茌平各分?公司已代?管物料_?___項?，減少企?業(yè)資金占?壓___?_萬元，?并且代管?物料種類?還在逐步?增加4?、NC系?統(tǒng)倉儲部?分功能逐?步完善?NC系統(tǒng)?實施后，?根據(jù)倉儲?部門的實?際需求，?倉儲和集?團(tuán)網(wǎng)絡(luò)中?心通力合?作，對N?C系統(tǒng)的?一些需要?完善的內(nèi)?容進(jìn)行補(bǔ)?充，尤其?是對一些?數(shù)據(jù)報表?，原來都?是由人去?整理、加?工，后來?和網(wǎng)絡(luò)中?心溝通后?成立了報?表開發(fā)小?組，對提?出的報表?進(jìn)行統(tǒng)一?開發(fā)，截?止目前已?經(jīng)開發(fā)了?十余個報?表，原來?手工加工?的由NC?系統(tǒng)自動?出具報表?。5、?錯時領(lǐng)料?制度在集?團(tuán)各公司?推廣實施?倉儲人?員精簡后?，為了避?開領(lǐng)料時?間相對集?中的問題?，在集團(tuán)?各公司推?行了錯時?領(lǐng)料制度?，實施對?不同生產(chǎn)?部門規(guī)定?不同的領(lǐng)?料時間，?這個制度?的實施緩?解了集中?時間點(diǎn)領(lǐng)?料的缺點(diǎn)?，這個制?度的實施?也得到了?生產(chǎn)部門?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?配合，使?倉儲科人?員精簡后?沒有因領(lǐng)?料不及時?影響到生?產(chǎn)的正常?運(yùn)行。?6、統(tǒng)一?實施新條?碼管理，?物料信息?逐步完善?新的物?料條碼信?息更加完?善，并且?能夠直接?在NC系?統(tǒng)中打印?，改變了?原來手工?填寫卡片?的模式，?大大提高?了工作效?率。通過?添加新的?條碼信息?，物資出?現(xiàn)質(zhì)量問?題，可以?追溯到這?個物資是?那個部門?提報的是?誰提報的?什么時間?買的是誰?買的買的?誰的質(zhì)保?周期是多?長時間什?么時間到?的貨什么?時間入的?庫什么時?間出的庫?呆庫周期?是多長時?間。質(zhì)檢?、倉庫、?供應(yīng)能夠?快速反應(yīng)?，及時追?溯到責(zé)任?人與廠家?，實施快?速的后續(xù)?質(zhì)量異議?跟蹤處理?。三、?工作重點(diǎn)?與工作方?向1、?繼續(xù)完善?NC系統(tǒng)?倉儲部分?功能(?1)關(guān)于?物料代管?取消保?管員做代?管請購單?與業(yè)務(wù)員?做代管訂?單，代管?物資在N?C系統(tǒng)中?實現(xiàn)自動?生成補(bǔ)貨?通知單，?供應(yīng)商在?供應(yīng)商門?戶能夠直?接查看補(bǔ)?貨通知單?，以便供?應(yīng)商及時?補(bǔ)貨。?(2)關(guān)?于物料基?礎(chǔ)設(shè)置?目前在物?料設(shè)置中?已經(jīng)設(shè)置?了C類為?代管物料?，對于已?經(jīng)設(shè)置C?類的物資?生產(chǎn)部?門不允許?提報采購?計劃，直?接到倉庫?進(jìn)行領(lǐng)取?。下一步?在NC系?統(tǒng)中要實?現(xiàn)閑置物?資與非閑?置物資進(jìn)?行區(qū)分設(shè)?置，通用?物資與非?通用物資?進(jìn)行區(qū)分?設(shè)置，可?調(diào)劑物資?與不可調(diào)?劑物資進(jìn)?行區(qū)分設(shè)?置，期初?物資與非?期初物資?進(jìn)行區(qū)分?設(shè)置，使?NC系統(tǒng)?出具的數(shù)?據(jù)更加精?確。(?3)數(shù)據(jù)?報表的完?善前期?已經(jīng)聯(lián)合?網(wǎng)絡(luò)中心?對一部分?急需的報?表進(jìn)行了?開發(fā)，但?是根據(jù)實?際需求，?還有一部?分報表沒?有開發(fā)完?，一部分?報表的數(shù)?據(jù)還需要?進(jìn)一步完?善，爭取?將手工出?具的報表?全部由N?C系統(tǒng)自?動生成。?2、加?強(qiáng)二級庫?管控二?級庫是-?集團(tuán)物料?管理的一?個頭痛的?`問題，?也影響對?標(biāo)數(shù)據(jù)真?實性的一?大瓶頸，?它是物資?管理的一?個薄弱環(huán)?節(jié)，在去?年的工作?計劃中已?經(jīng)列為工?作重點(diǎn)。?目前各個?二級庫是?一個模糊?的概念，?二級庫里?有多少東?西在公司?層面沒有?賬目，甚?至保有二?級庫的部?門都不知?道到底有?多少東西?，公司里?還壓著幾?年前的東?西，有的?都已經(jīng)放?壞了。但?是長年不?用占壓的?是企業(yè)的?資金。放?壞了損失?也是企業(yè)?的。在這?個庫里壓?著不用，?而另一個?部門還在?提報計劃?，影響物?資的科學(xué)?流動和分?配。3?、繼續(xù)推?行以舊換?新機(jī)制?目前茌平?各個公司?都已經(jīng)實?施以舊換?新機(jī)制，?____?年在以舊?換新物資?明細(xì)上進(jìn)?一步細(xì)化?，在整個?集團(tuán)范圍?內(nèi)進(jìn)行推?廣。達(dá)到?公司所有?物資退下?來后有形?的物資一?定要以舊?換新。針?對集團(tuán)各?分公司當(dāng)?前的實際?情況，可?以分步驟?實施，優(yōu)?先從價值?高和使用?頻次高的?物資開始?推行。?4、逐步?實施NC?生產(chǎn)運(yùn)營?管理在?NC系統(tǒng)?中實現(xiàn)物?資性價比?數(shù)據(jù)，要?求采購、?生產(chǎn)、倉?庫聯(lián)動，?當(dāng)前NC?系統(tǒng)不能?夠出具物?資的日均?成本，也?就無法給?采購提供?有使用數(shù)?據(jù)支撐采?購依據(jù)。?實施NC?生產(chǎn)運(yùn)營?管理的目?的就是要?實現(xiàn)從供?應(yīng)商選擇?、物資采?購到入庫?、出庫、?物資使用?、物資報?廢及原因?分析、責(zé)?任追溯、?廢舊物資?回庫與處?置、物資?性價比對?比分析等?各環(huán)節(jié)的?過程管控?與閉環(huán)管?理。5?、加強(qiáng)人?員培訓(xùn)，?提升倉儲?科人員綜?合素質(zhì)?在傳統(tǒng)觀?念里，倉?庫的工作?就是簡單?的收、發(fā)?、存，其?實倉庫管?理是一門?經(jīng)濟(jì)管理?科學(xué)，不?僅是簡單?的收、發(fā)?、存等重?復(fù)性的工?作。下一?步重點(diǎn)要?通過培訓(xùn)?、學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識等?途徑全面?提升保管?員和倉儲?管理人員?的綜合素?質(zhì)，例如?孝義-利?用夜間8?：00-?10：0?0的時間?段內(nèi)請電?廠、氧化?鋁廠總工?辦專工給?講解簡單?的理論知?識，從網(wǎng)?上搜集關(guān)?于所收貨?物的基礎(chǔ)?知識并進(jìn)?行匯總、?學(xué)習(xí)考試?。這是很?好的提升?業(yè)務(wù)水平?的方式，?好的方式?方法要在?集團(tuán)內(nèi)進(jìn)?行推廣。?6、加?強(qiáng)對基建?項目退庫?物資管理?，嚴(yán)防企?業(yè)資產(chǎn)流?失加強(qiáng)?對基建項?目計劃提?報、審核?的監(jiān)督，?避免因提?報物料過?剩造成的?浪費(fèi)，對?于物資計?劃提報超?出正常需?求___?_%安全?系數(shù)的，?追究計劃?提報人員?責(zé)任。項?目完工后?工程物資?的退庫，?相關(guān)倉儲?科必須全?程參與，?倉儲科科?長有權(quán)對?項目組退?回的物資?進(jìn)行監(jiān)督?，確保退?庫物資的?完好無損?，倉儲科?科長對項?目組退回?物資的完?好性負(fù)責(zé)?。退庫物?資必須經(jīng)?相關(guān)倉儲?科科長簽?字確認(rèn)后?，財務(wù)科?方可辦理?工程款項?的付款手?續(xù)。2?023倉?庫年終工?作總結(jié)格?式范文（?五）一?、工作回?顧及感想?自今年?____?月份進(jìn)入?本公司以?來，在辦?公室擔(dān)任?文員工作?。___?_月份時?，因倉庫?沒人管理?，便調(diào)到?倉庫負(fù)責(zé)?倉庫管理?工作。剛?進(jìn)倉庫的?時候?qū)I(yè)?務(wù)不太熟?，在此期?間，我努?力適應(yīng)新?的工作環(huán)?境和工作?崗位，虛?心學(xué)習(xí)，?埋頭工作?，履行職?責(zé)，較好?地完成了?各項工作?任務(wù)。?二、自覺?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，努力適?應(yīng)工作?我是初次?接觸倉庫?管理工作?和對賬工?作，為了?盡快適應(yīng)?新