季節(jié)性施工確保方法本工程的施工工期由于要滿足甲方規(guī)定，前期主體工程工期較緊，且要經(jīng)歷夏季氣溫高、下大雨或暴雨頻繁的季度。如何搞好施工而不因雨季和高、低溫天氣影響造成延誤工期或造成返工損失是我們編制施工方案的一種重要內(nèi)容。一、雨期施工方法1、雨期施工防止方法（1）總包及各分包單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有工程的施工狀況，結(jié)合工期、進度規(guī)定，合理安排施工。雨期到來之前來不及完畢但不影響工期的項目可安排到雨期后進行。（2）項目經(jīng)理是雨期施工生產(chǎn)質(zhì)量、安全第一負責人，對質(zhì)量、安全全方面負責。成立以項目經(jīng)理為組長的雨期施工生產(chǎn)領(lǐng)導小組，明確小構(gòu)組員的各自職責。應(yīng)設(shè)專人負責與氣象部門聯(lián)系，及時收聽氣象臺（站）天氣預(yù)報，隨時掌握氣象變化狀況，以供施工參考。（3）主動做好雨期施工的各項準備工作，制訂切實可行的雨期施工方案，對全體職工進行一次全方面的雨期施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)教育。（4）必須確保雨期臨時道路暢通無阻。（5）備足、備齊防雨、防汛、防潮、防暑、防臺風等多種雨期施工器材物資。（6）雨期到來前對生活和生產(chǎn)設(shè)施進行一次全方面的防雨、防汛、防潮、防風暴、防雷擊檢查，并及時予以維修加固。（7）在鋼筋林立的場合，雷雨時不得操作和站人。（8）雨天、霧天及六級以上大風應(yīng)停止一切高空作業(yè)。（9）高空作業(yè)的工人必須穿防滑鞋，戴安全帽，系安全帶，安全帶必須掛在牢固可靠的地方。（10）雨期施工前對塔吊、井架、龍門架、人貨兩用電梯等垂直運輸設(shè)備及腳手架安裝可靠的接地防雷裝置，并采用防風暴方法。（11）攪拌機、電動卷揚機、鋼筋加工等機械，必須設(shè)立防雨棚。多種電閘、配電盤應(yīng)設(shè)立在原則電閘箱內(nèi)。（12）基坑回填土工程：基坑回填土的材料為普通粉質(zhì)土，由場外運入，土方回填時避開雨天。待雨后回填土面上能走車和壓路機時方可繼續(xù)回填，每層回填厚度不不小于300mm。（13）怕水、怕潮的物資，要做到按計劃小批量進場，先進場的先用、后進場的后用，做到周轉(zhuǎn)循環(huán)，不得長久積壓。（14）一旦發(fā)現(xiàn)鋼筋加工、堆放場地和進入樓內(nèi)的通道沒有覆蓋好，要隨時解決。（15）在暴風雨期間，全部高空作業(yè)均應(yīng)停止施工，施工人員全部退到安全地方。塔吊、電梯、及其它較高的設(shè)備均應(yīng)停止運轉(zhuǎn)，施工人員盡量地轉(zhuǎn)入室內(nèi)施工（如拆修模板、砌墻、抹灰、鋼筋成型等）。（16）高壓電和接地避雷線附近嚴禁站人。有專人查看基坑有無滑坡現(xiàn)象，腳手架、塔吊、電梯有無危險狀況，全部電器設(shè)備與否漏電等，如發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象要立刻進行解決。（17）多種怕水、怕潮的材料要查看與否安置妥當，若漏雨受潮，則必須立刻采用方法。受潮、見水的外加劑、粉煤灰嚴禁使用。（18）雨、霧天不允許施焊。拆下的模板、方木若不能及時用上，盡量安放在避雨處寄存，如必須堆放在露天地方，應(yīng)蓋上雨布。（19）雨天澆筑混凝土時要將塑料布蓋好以免水泥漿被雨水沖走，并根據(jù)砂石含水率隨時調(diào)節(jié)混凝土配合比。二、雨期施工糾正方法1．安全檢查（1）沿現(xiàn)場四周檢查有無閘刀箱傾倒、電纜線泡水、電纜拉開、破皮等現(xiàn)象，確保無誤后，方可恢復現(xiàn)場供電。（2）檢查外圍基坑有無積水狀況，如有積水必須及時將積水抽排去除。（3）檢查落地外腳手架地基有無軟化下沉和松動現(xiàn)象，如有下沉、松動必須進行加固解決，解決方法為先將落地桿區(qū)域600mm×600mm范疇內(nèi)的淤泥挖除至老土層，換填以1：級配砂石，并分層扎實，然后再重新加固好墊板。（4）檢查施工現(xiàn)場外圍護設(shè)施，重點檢查安全網(wǎng)、圍護網(wǎng)有無拉脫、破損狀況。（5）檢查現(xiàn)場大型機械設(shè)備的安全狀態(tài)、機械性能，重點檢查塔吊及攪拌站和多種電器與否正常。2．質(zhì)量檢查（1）鋼筋有無銹蝕，如銹蝕嚴重則必須采用鐵刷子進行除銹解決，除銹干凈后方可用于工程中。（2）檢查模板的拼裝及平整度，現(xiàn)場拼裝好的模板如發(fā)現(xiàn)有翹曲、起拱、開裂等現(xiàn)象，必須進行更換或修整，以確?；炷恋慕孛娉叽缂捌秸?。（3）混凝土攪拌以前，必須對現(xiàn)場砂石進行含水率的測定，通過調(diào)節(jié)用水量來確?；炷涟韬纤挠嬃烤_。三、夏季施工方法1、對參加高溫作業(yè)人員進行檢查，對不適合高溫作業(yè)者勸退出場，合理安排作息時間，盡量避開高溫作業(yè)，運用溫度較低的早晚施工。2、工地上要確保開水供應(yīng)，定時發(fā)放某些避暑藥品，配備某些中暑急救藥品。3、砼拌合物在30—35℃時，砼的施工按夏季施工規(guī)定進行。4、在墻體砌筑時，要確保砼塊的濕潤度，按規(guī)范、季節(jié)調(diào)節(jié)砌筑砂漿的稠度。5、對堆場內(nèi)的河沙、石子等要采用一定的降溫方法，方便減少砼攪拌溫度，減少砼因溫差過大而產(chǎn)生裂縫。6、攪拌站設(shè)遮陽棚，模板和基層表面在澆筑砼前灑水濕潤。7、在砼拌制時，加入一定量的減水和緩凝劑，以延長初凝時間對新澆好砼的表面用草墊遮蓋，每隔1小時左右灑一次水。工程質(zhì)量管理確保方法質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程或服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在規(guī)定物征的總和”，而工程質(zhì)量對施工方、業(yè)主方、監(jiān)理方而言：產(chǎn)品就是通過幾方合格完畢建筑物；過程就是從無到有的施工建造；服務(wù)就是為業(yè)主著想，更快、更加好地完畢施工任務(wù)使業(yè)主滿意；規(guī)定就是指對工程質(zhì)量的國家所制訂的驗收規(guī)范及原則；而潛在規(guī)定是指在施工中盡量按業(yè)主或設(shè)計對的工程修改、辦法等進行操作，使工程達成使業(yè)主滿意的程度。本工程將嚴格按規(guī)范化極強的質(zhì)量體系文獻ISO9001進行操作，以貫徹和實施ISO9001原則，加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理是工作程序，提高工作質(zhì)量，從而達成我公司提出的質(zhì)量目的，達成我公司提出的質(zhì)量承諾，真正做到“質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿意”。我們將重要圍繞工程質(zhì)量目的、工程質(zhì)量確保計劃、施工質(zhì)量確保體系、施工質(zhì)量控制方法、成品保護方法、工程回訪及維修服務(wù)方法及全方面質(zhì)量管理等六個方面進行論述，而這六個方面的關(guān)系是相輔相成的，詳見《工程質(zhì)量總控制圖》。工程質(zhì)量總控制圖工程質(zhì)量目的：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)構(gòu)造工程工程質(zhì)量目的：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)構(gòu)造工程工程質(zhì)量確保計劃目標工程質(zhì)量確保計劃目標全方面質(zhì)量管理成品保護方法施工質(zhì)量控制體系目標施工質(zhì)量確保體系目標全方面質(zhì)量管理成品保護方法施工質(zhì)量控制體系目標施工質(zhì)量確保體系目標開展QC小組活動標各施工要素的質(zhì)量控制階段性質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量管理體系目標開展QC小組活動標各施工要素的質(zhì)量控制階段性質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量管理體系目標事后控制成品保護事前控制工藝控制物控制機控制人控制事中控制事前控制施工質(zhì)量管理構(gòu)成施工質(zhì)量管理構(gòu)成施工質(zhì)量管理構(gòu)成事后控制成品保護事前控制工藝控制物控制機控制人控制事中控制事前控制施工質(zhì)量管理構(gòu)成施工質(zhì)量管理構(gòu)成施工質(zhì)量管理構(gòu)成編制對應(yīng)的作業(yè)指導書編制對應(yīng)的作業(yè)指導書工程回訪維修統(tǒng)計工程回訪維修統(tǒng)計工程質(zhì)量總控制框圖質(zhì)量目的及質(zhì)量確保體系（一）工程質(zhì)量目的本工程實施質(zhì)量目的管理，在確保工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上爭創(chuàng)主體為優(yōu)質(zhì)構(gòu)造，圍繞這一目的，按《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一原則》（GB50300-）和重慶市有關(guān)創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)構(gòu)造”的規(guī)定，對總體質(zhì)量目的作進一步目的分解：工程質(zhì)量目的分解表序號質(zhì)量子目的分項工程合格率分項工程優(yōu)良率1地基與基礎(chǔ)工程100%85%2主體構(gòu)造工程100%90%3樓地面工程100%4門窗工程100%5裝飾工程100%6屋面工程100%85%7建筑衛(wèi)生與煤氣工程100%8建筑電氣安裝工程100%9分部工程優(yōu)良率100%10工程觀感質(zhì)量85分11工程竣工檔案驗收資料90分注：一次驗收合格率100%。（二）質(zhì)量確保計劃1、項目質(zhì)量計劃的編制（1）編制根據(jù)：按照GB/T19000族質(zhì)量原則和我司《質(zhì)量確保手冊》要注編制，并結(jié)合本工程特點和施工組織設(shè)計規(guī)定使其含有針對性、實用性。（2）編制負責人：由項目經(jīng)理主持，項目部各祖室負責人進行編制，報我司質(zhì)量經(jīng)理審批后實施。（3）編制規(guī)定：體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，并體現(xiàn)從資源投入到完畢工程最后檢查和實驗的全過程控制，成為對外質(zhì)量確保和對內(nèi)質(zhì)量控制的根據(jù)。（4）項目質(zhì)量計劃的驗證：由項目技術(shù)負責人定時組織質(zhì)檢人員和內(nèi)審員對項目質(zhì)量計劃的實施狀況進行驗證，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及隱患，采用適合項目質(zhì)量性質(zhì)的糾正方法，使質(zhì)量保持受控狀態(tài)，并按照“PDCA”循環(huán)工作辦法使質(zhì)量持續(xù)提高。2、項目質(zhì)量計劃的實施（1）施工準備階段的質(zhì)量計劃以下表序號計劃控制點要素負責人質(zhì)量統(tǒng)計1簽定施工承包合同后，向建設(shè)單位索取施工圖、地勘報告、規(guī)劃圖項目技術(shù)負責人存檔并公布有效文獻清單2對工程控制點進行技術(shù)復核工程組長形成技術(shù)復核單3編制測量控制方案，總工同意后實施工程組長測量統(tǒng)計4由項目技術(shù)負責人主持技術(shù)人員進行圖紙審核項目技術(shù)負責人圖紙會審紀要5組織編制標后施工組織設(shè)計，報公司同意實施項目技術(shù)負責人審批統(tǒng)計6組織對供應(yīng)商進行評審，選擇合格供應(yīng)商項目經(jīng)理評審統(tǒng)計7對全體施工人員進行質(zhì)量知識培訓項目技術(shù)負責人培訓統(tǒng)計8計量器具的檢查、使用測量員鑒定合格證書（2）施工階段的質(zhì)量計劃以下表序號計劃控制點要素負責人質(zhì)量統(tǒng)計1單位工程、分部工程和分項工程開工前，向施工班組進行書面技術(shù)交底，辦理簽字手續(xù)工程組長技術(shù)交底統(tǒng)計2對建設(shè)方或監(jiān)理的設(shè)計變更執(zhí)行前對施工班組進行交底，并辦理簽字手續(xù)工程組長形成技術(shù)復核單3按質(zhì)量計劃中合格供應(yīng)商名單，按計劃采購施工物資財設(shè)組長物資采購統(tǒng)計4對進場材料進行標記財設(shè)組長標記統(tǒng)計5對進場材料進行取樣送檢，監(jiān)理人員見證，并將檢查成果告知材料員實驗員檢查統(tǒng)計、實驗報告、檢查告知單6組織編制材料計劃和機械設(shè)備進場計劃工程組長檢查統(tǒng)計7組織編制物資搬運、貯存方案，報項目技術(shù)負責人同意實施，并檢查貫徹狀況工程組長檢查統(tǒng)計8特殊工種持證資格審核確認工程組長檢查統(tǒng)計9編制核心工序、特殊工序作業(yè)指導書，報項目技術(shù)負責人同意實施并檢查貫徹狀況工程組長檢查統(tǒng)計10組織對機械設(shè)備的運行狀況檢查，維修財設(shè)組長設(shè)備運轉(zhuǎn)統(tǒng)計11組織分項工程的檢查評定，對不合格品進行糾正質(zhì)安組長檢查統(tǒng)計、糾正方法12統(tǒng)計工序施工狀況工長施工日志13編制工序產(chǎn)品保護方法，報工程組長同意實施，檢查貫徹狀況，并辦理交接檢查手續(xù)。質(zhì)安組長檢查統(tǒng)計、交接統(tǒng)計14檢查各項質(zhì)量制度的貫徹狀況質(zhì)安組長檢查統(tǒng)計15編制技術(shù)變更核定，辦理審核手續(xù)工程組長工程變更單（3）竣工階段的質(zhì)量計劃以下表序號計劃控制點要素負責人質(zhì)量統(tǒng)計1組織收集、整頓工程檔案，檢查貫徹狀況工程組長檢查統(tǒng)計2組織編制工程竣工圖工程組長竣工圖3組織進行工程竣工質(zhì)量檢查驗收工程組長檢查驗收統(tǒng)計4組織編制工程竣工文獻，作好工程移交準備工程組長文獻清單5檢核對竣工產(chǎn)品保護方法的貫徹狀況質(zhì)安組長檢查統(tǒng)計6辦理竣工產(chǎn)品的移交手續(xù)工程組長材料、設(shè)備計劃7與建設(shè)單位簽定工程保修合同項目經(jīng)理工程保修書8制訂工程回訪計劃，組織實施項目經(jīng)理回訪統(tǒng)計（三）質(zhì)量確保體系施工質(zhì)量確保體系是確保工程質(zhì)量的管理要素，而整個質(zhì)量體系又可分為施工質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制體系兩大部分。本項目的各項質(zhì)量活動將按照公司的質(zhì)量體系規(guī)定，建立以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責任者，由技術(shù)負責人牽頭，工程技術(shù)、質(zhì)量部門負責人為中間控制，施工員跟班監(jiān)督，專職質(zhì)檢員檢查評定的三級管理體系，形成一種模式貫徹到各分包項目，縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理體系，確保工程的每道工序都在質(zhì)保體系的監(jiān)控之下。1、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的核心，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，質(zhì)量管理體系設(shè)立的科學性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性作用。（1）施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組是確保工程質(zhì)量的核心，其設(shè)立的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量確保體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作。故本工程中，我們將組建下列的組織機構(gòu)來全方面地進行質(zhì)量管理及控制。項目經(jīng)理：項目經(jīng)理：技術(shù)負責人：（質(zhì)量管理）質(zhì)量檢查部門質(zhì)監(jiān)負責人質(zhì)量監(jiān)督員安裝負責人安裝負責人材料供應(yīng)采購員項目生產(chǎn)經(jīng)理施工員施工管理人員多種材料各施工班組質(zhì)量組織管理機構(gòu)圖（2）質(zhì)量管理職責施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責，職責明確，責任到位，便于管理。①項目經(jīng)理的質(zhì)量職責：項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量全方面負責，并在確保質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃、經(jīng)濟效益等各項指標的完畢，并督促項目全部管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量確保計劃》的實施與貫徹。②項目技術(shù)負責人的質(zhì)量職責：主任工程師作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全方面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)立、運轉(zhuǎn)等均由主任工程師負責。同時，作為主任工程師應(yīng)組織編寫多種方案、作業(yè)指導書、施工組織設(shè)計、審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責的貫徹，主任工程師亦是項目的質(zhì)保經(jīng)理。③項目副經(jīng)理質(zhì)量職責：項目副經(jīng)理作為負責生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充足考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書進行操作檢查，按規(guī)范、原則組織自檢、互檢、交接檢等內(nèi)部驗收。④質(zhì)檢人員的職責：質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全方面檢查的重要人員，含有相稱的施工經(jīng)驗和吃苦耐勞的精神，在質(zhì)量檢查過程中有相稱的預(yù)見性，提供精確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整治告知，并監(jiān)督整治以達成對應(yīng)的質(zhì)量規(guī)定，并對已出現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立的解決能力。⑤施工工長的質(zhì)量職責：施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其本身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作、質(zhì)量不達標的施工內(nèi)容，并督促整治。施工工長亦是各專項施工方案、作業(yè)指導書的重要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。（3）施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)立及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行，只有在職責明確、控制嚴格的前提下，才干使質(zhì)量管理體系貫徹到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。詳見《施工質(zhì)量管理體系》質(zhì)量檢查部質(zhì)量檢查部技術(shù)部門施工部門項目經(jīng)理部業(yè)主監(jiān)理公司總部施工后控制產(chǎn)品工程質(zhì)量施工中控制施工過程施工前控制質(zhì)量確保計劃質(zhì)量確保計劃質(zhì)量確保體系質(zhì)量確保方法施工質(zhì)量管理體系圖2、施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量管理體系圖2、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量確保體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心制訂的確保質(zhì)量達成規(guī)定的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量確保體系的設(shè)立可使施工過程中有法可依，但核心是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才干真正達成控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量確保的正常運行必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。（1）施工質(zhì)量控制體系的設(shè)立施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、解決四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一種高效的體系來確保施工質(zhì)量達成工程質(zhì)量確保。首先以我們提出的質(zhì)量目的為根據(jù)，編制對應(yīng)的分項工程質(zhì)量目的計劃，這個分薦目的計劃應(yīng)使在項目參加管理的全體人員均熟悉理解，做到心中有數(shù)。另一方面在目的計劃制訂后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制對應(yīng)的工作原則予施工班組實施，在實施過程中進行方式、辦法的調(diào)節(jié)，以使工作原則完善。在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以使全部質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以確保在此后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后在實施完畢后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進行全方面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查因素，對不同產(chǎn)生因素進行不同的解決方式，從人、物、辦法、工藝等方面進行討論，并產(chǎn)生改正意見，再根據(jù)這些改善意見而使施工工序進入下次循環(huán)。（2）施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的確保項目領(lǐng)導班子組員應(yīng)充足重視施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。配備強有力的質(zhì)檢檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系中的物質(zhì)基礎(chǔ)。制訂強有力的方法、制度，以確保質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。每七天召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行解決和解決。開展全方面質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達成一種新的高度。（3）施工質(zhì)量控制體系的貫徹施工質(zhì)量控制體系重要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一種環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到對應(yīng)的規(guī)定，故在質(zhì)量確保計劃中，對施工過程中的五大要素的質(zhì)量確保方法必須予以明確地貫徹。①“人”的因素施工過程中，人的因素是核心，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量確保方法重要要從人員培訓、人員管理、人員評定來確保人員的素質(zhì)。在進場前，我們將對全部的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行多種必要的培訓，核心的崗位必須持有效的上崗證書才干上崗，在管理層主動推廣計算機的廣泛應(yīng)用，加強當代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對某些重要崗位，必須進行再培訓，以達成更高的規(guī)定。在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利竣工。②“機”的因素進入當代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更加好地完畢發(fā)明了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處在最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全方面的保養(yǎng)，使施工機械投入使用前就達成最佳狀態(tài)；而在施工中，要使機械處在最佳狀態(tài)應(yīng)對其進行良好的養(yǎng)護、檢修，在施工過程中我們將制訂維護計劃，以確保在施工過程中全部的施工機械在任何施工階段均能處在最佳狀態(tài)。③“物”的因素材料是構(gòu)成成本工程的最基本的單位，亦是確保外觀質(zhì)量提取基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合的貫徹。④“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的辦法。在本工程的施工建設(shè)中，必須運用合理的施工流程、先進的施工辦法才干更加好、更快地完畢本工程的建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織設(shè)計中》，我們已對施工流程及施工辦法作了介紹，其含有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織設(shè)計》中的有關(guān)內(nèi)容進行全方面貫徹才是確保本工程施工質(zhì)量的核心，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才干按既定構(gòu)想完畢本工程的施工任務(wù)。詳見《施工工藝辦法貫徹流程圖》。技術(shù)負責人技術(shù)負責人質(zhì)量狀況評定過程存檔獎勵處罰質(zhì)量狀況編制過程施工完畢施工過程交底過程有書面統(tǒng)計有書面統(tǒng)計向施工班組向全體管理人員編制過程編制成冊施工工藝辦法質(zhì)量組技術(shù)組現(xiàn)場組質(zhì)量狀況評定過程存檔獎勵處罰質(zhì)量狀況編制過程施工完畢施工過程交底過程有書面統(tǒng)計有書面統(tǒng)計向施工班組向全體管理人員編制過程編制成冊施工工藝辦法質(zhì)量組技術(shù)組現(xiàn)場組二、施工質(zhì)量控制方法施工質(zhì)量控制方法是施工質(zhì)量控制體系的具體貫徹，其重要是對施工各階段及施工中要素進行質(zhì)量上的控制，從而達成施工質(zhì)量目的的規(guī)定。1、施工階段的質(zhì)量控制方法施工階段性的質(zhì)量控制方法重要分為三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部分項的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。施工階段性的質(zhì)量控制方法詳見《施工階段性控制方法圖》。施工人員質(zhì)量控制制施工人員質(zhì)量控制制施工人員質(zhì)量控制制施工準備工作質(zhì)量控制施工人員質(zhì)量控制制施工準備工作質(zhì)量控制施工所需機械設(shè)備質(zhì)量控制質(zhì)量事前控制施工所需機械設(shè)備質(zhì)量控制質(zhì)量事前控制施工、檢查辦法質(zhì)量控制施工、檢查辦法質(zhì)量控制施工現(xiàn)場技術(shù)管理質(zhì)量控制量控制施工施工現(xiàn)場技術(shù)管理質(zhì)量控制量控制施工階段質(zhì)量控制開工報告審核質(zhì)量事中控制施工過程中設(shè)計及圖紙審查質(zhì)量事中控制施工過程中設(shè)計及圖紙審查施工安裝工藝過程施工安裝工藝過程工序控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制工序控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制工序間質(zhì)量控制工序間質(zhì)量控制工程質(zhì)量評定竣工質(zhì)量檢查工程質(zhì)量評定竣工質(zhì)量檢查質(zhì)量事后控制竣工圖質(zhì)量事后控制竣工圖工程竣工質(zhì)量鑒定文獻夾工程竣工質(zhì)量鑒定文獻夾施工階段性質(zhì)量控制方法圖質(zhì)量檢查評定資料施工階段性質(zhì)量控制方法圖質(zhì)量檢查評定資料（1）事前控制階段進行設(shè)計交底、圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點擬定施工流程、工藝及辦法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新構(gòu)造、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范疇，檢查現(xiàn)場的測量標注，建筑物的定位線及高程水準點等。（2）事中控制階段事中控制階段是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，重要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范疇。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的核心問題進行解決解決。嚴格工序間交換檢查，作做各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的貫徹，對達不到質(zhì)量規(guī)定的前道工序決不交給下道工序施工，直到質(zhì)量符合規(guī)定為止。對完畢的分部分項工程，按對應(yīng)的質(zhì)量評定原則和方法進行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)特殊狀況，隱蔽工程未經(jīng)檢查而私自封閉、掩蓋或使用無合格證的工程材料或私自變更替代工程材料等，技術(shù)負責人有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。（3）事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定原則和辦法，對完畢的單位工程、單項工程進行檢查驗收。（4）重要分部分項工程質(zhì)量的控制程序支撐體系搭設(shè)設(shè)計熟悉設(shè)計文獻、擬定方案支撐體系搭設(shè)設(shè)計熟悉設(shè)計文獻、擬定方案根據(jù)模板拼裝圖、制作編制作業(yè)指導書根據(jù)模板拼裝圖、制作編制作業(yè)指導書施工準備施工準備測量定位、放線明確操作要點、質(zhì)量原則測量定位、放線明確操作要點、質(zhì)量原則技術(shù)交底施工準備技術(shù)交底施工準備模板涂刷隔離劑操作人員參加書面交底模板涂刷隔離劑操作人員參加書面交底復核標高、軸線復核標高、軸線彈出構(gòu)件中心線及邊線與鋼筋、砼工序交換檢查編制作業(yè)指導書彈出構(gòu)件中心線及邊線與鋼筋、砼工序交換檢查編制作業(yè)指導書檢查支撐體系砼澆注時留專人照看檢查支撐體系砼澆注時留專人照看支模班組自檢專職質(zhì)檢員檢查支模班組自檢專職質(zhì)檢員檢查質(zhì)量評定質(zhì)量評定工長、質(zhì)檢員中間檢查工長、質(zhì)檢員中間檢查與否符合設(shè)計及驗收規(guī)范與否符合設(shè)計及驗收規(guī)范定點操作、檢查完畢否定點操作、檢查完畢是整治合格下道工序整治合格下道工序拆模申請拆模申請清理現(xiàn)場文明施工拆模清理現(xiàn)場文明施工拆?！叭龣z”統(tǒng)計“三檢”統(tǒng)計審核同意模板拆除資料整頓分類歸檔資料整頓分類歸檔施工統(tǒng)計清理、修理模板及支撐架施工統(tǒng)計清理、修理模板及支撐架文明拆模質(zhì)量驗評統(tǒng)計文明拆模質(zhì)量驗評統(tǒng)計模板工程質(zhì)量控制程序鋼筋質(zhì)量證明、力學實驗報告熟悉圖紙、03101圖集、鋼筋質(zhì)量證明、力學實驗報告熟悉圖紙、03101圖集、制作審核鋼筋配料表學習操作規(guī)范及驗收原則制作審核鋼筋配料表學習操作規(guī)范及驗收原則施工準備施工準備檢查腳手架明確質(zhì)量原則、操作要點檢查腳手架明確質(zhì)量原則、操作要點技術(shù)交底施工準備技術(shù)交底施工準備書面交底全體操作人員參加交底書面交底全體操作人員參加交底鋼筋焊接持證上崗嚴格按照鋼筋配料表加工鋼筋焊接持證上崗嚴格按照鋼筋配料表加工每一型號鋼筋均掛標記牌焊接力學實驗報告每一型號鋼筋均掛標記牌焊接力學實驗報告鋼筋制作鋼筋制作鋼筋與砼工序交接檢查鋼筋與砼工序交接檢查班組自檢現(xiàn)場綁扎班組自檢現(xiàn)場綁扎嚴禁將鋼筋亂堆亂放嚴禁將鋼筋亂堆亂放工長、質(zhì)檢員中間檢查質(zhì)量評定砼澆注時留專人看守鋼筋工長、質(zhì)檢員中間檢查質(zhì)量評定砼澆注時留專人看守鋼筋和砼班組交接檢查定點施工、定點操作與否符合設(shè)計及驗收規(guī)范和砼班組交接檢查定點施工、定點操作與否符合設(shè)計及驗收規(guī)范否專職質(zhì)檢員檢查評定監(jiān)理與建設(shè)方檢查評定專職質(zhì)檢員檢查評定監(jiān)理與建設(shè)方檢查評定是清理現(xiàn)場文明施工辦理隱蔽驗收簽證整治合格清理現(xiàn)場文明施工辦理隱蔽驗收簽證整治合格鋼筋質(zhì)量證明與力學實驗報告鋼筋質(zhì)量證明與力學實驗報告鋼筋代用單鋼筋代用單隱蔽工程驗收統(tǒng)計隱蔽工程驗收統(tǒng)計質(zhì)量評定統(tǒng)計質(zhì)量評定統(tǒng)計施工統(tǒng)計、“三檢施工統(tǒng)計、“三檢”統(tǒng)計鋼筋工程質(zhì)量控制程序熟悉圖紙材料準備、材料證明檢查報告熟悉圖紙材料準備、材料證明檢查報告砼試配、優(yōu)化砼配合比學習操作規(guī)范及驗收原則施工準備砼試配、優(yōu)化砼配合比學習操作規(guī)范及驗收原則施工準備技術(shù)交底施工準備砼拌制、運輸準備明確質(zhì)量目的電路技術(shù)交底施工準備砼拌制、運輸準備明確質(zhì)量目的申請澆砼砼實驗儀器及模具準備編制優(yōu)化砼澆注方案申請澆砼砼實驗儀器及模具準備編制優(yōu)化砼澆注方案檢查腳手架及運輸工具制訂確保砼質(zhì)量方法檢查腳手架及運輸工具制訂確保砼質(zhì)量方法澆注砼澆注砼全體操作人員參加書面交底模板、鋼筋、砼工序交檢全體操作人員參加書面交底模板、鋼筋、砼工序交檢養(yǎng)護養(yǎng)護木工、鋼筋工確保質(zhì)量原則養(yǎng)護試塊木工、鋼筋工確保質(zhì)量原則養(yǎng)護試塊質(zhì)檢站及建設(shè)、監(jiān)理單位評定質(zhì)量評定班組自檢質(zhì)檢站及建設(shè)、監(jiān)理單位評定質(zhì)量評定班組自檢原材料質(zhì)量證明及檢查報告工長、質(zhì)檢員中間檢查原材料質(zhì)量證明及檢查報告工長、質(zhì)檢員中間檢查澆水養(yǎng)護、覆蓋砼澆灌許可證澆水養(yǎng)護、覆蓋砼澆灌許可證專職質(zhì)檢員檢查評定砼配合比專職質(zhì)檢員檢查評定砼配合比質(zhì)量檢查統(tǒng)計質(zhì)量檢查統(tǒng)計砼施工統(tǒng)計砼施工統(tǒng)計檢查統(tǒng)計清理現(xiàn)場文明施工檢查統(tǒng)計清理現(xiàn)場文明施工混凝土工程質(zhì)量控制程序熟悉圖紙和技術(shù)規(guī)范材料準備、材料證明檢查報告熟悉圖紙和技術(shù)規(guī)范材料準備、材料證明檢查報告施工準備學習操作規(guī)程及質(zhì)量原則平面尺寸、標高、測量放線施工準備學習操作規(guī)程及質(zhì)量原則平面尺寸、標高、測量放線水平垂直運輸工具準備水平垂直運輸工具準備技術(shù)交底施工準備書面交底腳手架、馬凳準備技術(shù)交底施工準備書面交底腳手架、馬凳準備操作人員參加按圖立皮數(shù)桿操作人員參加按圖立皮數(shù)桿每一樓層制作一組試塊對土建工序進行交接檢查每一樓層制作一組試塊對土建工序進行交接檢查申請砂漿配合比申請砂漿配合比試塊制作、養(yǎng)護、準時試壓試塊制作、養(yǎng)護、準時試壓預(yù)埋、預(yù)留按圖施工預(yù)埋、預(yù)留按圖施工表面平整垂直砂漿飽滿組砌合理表面平整垂直砂漿飽滿組砌合理克服上道工序帶來的不利因素克服上道工序帶來的不利因素砌筑測量放線砌筑測量放線嚴格執(zhí)行重量比、攪拌均勻嚴格執(zhí)行重量比、攪拌均勻中間抽檢中間抽檢自檢自檢執(zhí)行驗評原則材料合格證執(zhí)行驗評原則材料合格證平整度：全數(shù)檢查垂直度：全數(shù)檢查高度：全數(shù)檢查平整度：全數(shù)檢查垂直度：全數(shù)檢查高度：全數(shù)檢查試塊實驗單試塊實驗單質(zhì)量評定自檢統(tǒng)計質(zhì)量評定自檢統(tǒng)計不合格解決（返工）不合格解決（返工）清理現(xiàn)場、文明施工質(zhì)量評定統(tǒng)計清理現(xiàn)場、文明施工質(zhì)量評定統(tǒng)計施工統(tǒng)計施工統(tǒng)計砌體工程質(zhì)量控制程序施工準備學習圖紙和技術(shù)規(guī)范優(yōu)化施工方案施工準備學習圖紙和技術(shù)規(guī)范優(yōu)化施工方案學習操作規(guī)程及質(zhì)量原則施工機具準備、選購、檢修學習操作規(guī)程及質(zhì)量原則施工機具準備、選購、檢修選材料供應(yīng)商、索取合格證選材料供應(yīng)商、索取合格證文獻資料（合同資料控制程序）新技術(shù)新工藝的學習和培訓文獻資料（合同資料控制程序）新技術(shù)新工藝的學習和培訓施工施工按PDCA程序、開展QC活動、防止和糾正方法按PDCA程序、開展QC活動、防止和糾正方法材料設(shè)備采購控制：計量材料設(shè)備采購控制：計量檢查、實驗統(tǒng)計施工過程跟蹤、監(jiān)測信息采用對策施工過程跟蹤、監(jiān)測信息采用對策質(zhì)量評定、復核糾正不合格產(chǎn)品解決（返工）質(zhì)量評定、復核糾正不合格產(chǎn)品解決（返工）特殊核心工序控制：測量放線、模板、鋼筋、砼防水及管道安裝、裝飾、堅持樣板示范、統(tǒng)一操作特殊核心工序控制：測量放線、模板、鋼筋、砼防水及管道安裝、裝飾、堅持樣板示范、統(tǒng)一操作工程產(chǎn)品竣工驗收、資料收集整頓歸檔工程產(chǎn)品竣工驗收、資料收集整頓歸檔加強現(xiàn)場施工管理，協(xié)調(diào)工序之間、工種之間交叉作業(yè)的配合與銜接。加強現(xiàn)場施工管理，協(xié)調(diào)工序之間、工種之間交叉作業(yè)的配合與銜接。工程回訪、保修補充工程服務(wù)收集保修意見、分析工程回訪、保修補充工程服務(wù)收集保修意見、分析質(zhì)量因素并統(tǒng)計工程質(zhì)量控制要點（6）質(zhì)量事故解決發(fā)現(xiàn)事故發(fā)現(xiàn)事故事故調(diào)查事故調(diào)查因素分析因素分析防護方法實施擬定防護方法防護方法實施擬定防護方法擬定與否解決擬定與否解決因素不明因素不明進一步分析補充調(diào)查進一步分析補充調(diào)查不需解決擬定解決方案設(shè)計施工不需解決擬定解決方案設(shè)計施工檢查驗收結(jié)檢查驗收結(jié)論提交解決報告提交解決報告2、各施工要素的質(zhì)量控制方法（1）施工計劃的質(zhì)量控制作為總承包商在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應(yīng)充足考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周邊材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充足發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨，如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的確保也就沒有工期的確保?？偠灾?，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，規(guī)定項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充足的準備工作，熟悉施工工藝，理解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在確保安全與質(zhì)量的前提下，編制每七天、每月直到整個總進度計劃的各個大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完畢。（2）施工技術(shù)的質(zhì)量控制方法①基礎(chǔ)管理工作施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工人員結(jié)合圖紙進行深化、熟悉、理解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定，對在施工過程中質(zhì)量難以控制或要采用對應(yīng)的技術(shù)方法、新的施工工藝才干達成確保質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行進一步研究，編制對應(yīng)的作業(yè)指導書，從而在技術(shù)上對這類問題進行質(zhì)量上的確保，并在實施過程中予以改善。施工管理人員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好對應(yīng)的技術(shù)交底工作，貫徹質(zhì)量確保計劃、質(zhì)量目的計劃，特別是對某些施工難點、特殊點更應(yīng)貫徹至班組每一種人，并且應(yīng)讓他們理解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙規(guī)定、質(zhì)量控制原則，方便操作人員心里有數(shù)，從而確保操作中按規(guī)定施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。設(shè)專職資料員收發(fā)、整頓歸檔施工圖紙，與業(yè)主、監(jiān)理公司的洽談統(tǒng)計、往來技術(shù)文獻、資料等，作好標記工作，公布有效圖紙和技術(shù)文獻清單，并加蓋“受控”標記，作廢的圖紙、技術(shù)文獻要加以“作廢”標記并及時回收，避免錯用。作好工程檢查與管理工作，做好混凝土、砂漿配合比的試配工作，制訂材料和半成品的檢查和實驗計劃，材料進場后應(yīng)首先對其進行外觀檢查和隨行質(zhì)保書與合格證的檢查，須檢查的原材料和鋼筋焊接制品均由專職實驗員在監(jiān)理見證下取樣送檢，并將實驗成果及時告知材料組和工程組，出現(xiàn)不合格的告知總工程師提出解決意見，確保信息流暢而有效。加強對計量器具的檢定、校核和保養(yǎng)工作，作好標記，使計量器具處在有效控制狀態(tài)，并作好運行統(tǒng)計。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術(shù)交底。第一級為項目技術(shù)負責人（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導書，以工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量規(guī)定以及重要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工員、質(zhì)檢人員等核心人員進行交底；第二級為施工員、翻樣員向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。組織分部分項工程的檢查驗收工作以及竣工工程的驗收交付工作，開展QC小組活動，并運用統(tǒng)計技術(shù)進行分析，提出糾正和防止改善方法。②針對性技術(shù)確保方法a、在本工程中，將對下列技術(shù)確保進行重點控制：施工前多種翻樣圖、翻樣單原材料的材質(zhì)證明、合格證、復試報告多種實驗分析報告基準線、控制軸線、高程標高的控制；沉降觀察；混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告。b、具體方法砼工程：為確保其主體構(gòu)造工程的質(zhì)量、安全，故重點對砼施工質(zhì)量采用以下方法：A、組織編寫專項作業(yè)指導書，根據(jù)砼量、砼初凝時間擬定澆注次序和供應(yīng)速度，確保供應(yīng)與澆筑速度一致，達成持續(xù)澆筑的規(guī)定。B、由專人負責計量，避免混號。C、成立現(xiàn)場砼澆注指揮小組，由生產(chǎn)副經(jīng)理任組長，實施統(tǒng)一調(diào)度。D、加強對混凝土的坍落度測試和控制，作好測試統(tǒng)計。模板工程：為提