開挖疏浚溝渠施工方案山東恒遠(yuǎn)路橋公司-10-13目錄1.工程概況2.編制根據(jù)和原則3.總體施工布暑4.重要施工技術(shù)方案5.施工總進(jìn)度計劃6.質(zhì)量目的、質(zhì)量確保體系及技術(shù)組織方法7.安全目的、安全確保體系及技術(shù)組織方法8.文明施工及環(huán)保方法1、工程概況1.1、基本狀況1.1.1、工程名稱：菏澤市曹縣青崗集鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)提質(zhì)改造項目1.1.2、工程地點：曹縣青崗集鎮(zhèn)1.1.3、建設(shè)單位：曹縣青崗集鎮(zhèn)人民政府1.1.4、設(shè)計單位：菏澤市惠能能源科技有限公司1.1.5、計劃工期：60日歷天1.2、工程介紹本工程為菏澤市曹縣青崗集鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)提質(zhì)改造項目三標(biāo)段開挖疏浚溝渠工程。工程內(nèi)容重要是開挖疏浚溝渠8.5km，土方開挖工程量為6.8萬m3。其中排水支溝規(guī)定底寬1.5m，邊坡1：2，斗溝規(guī)定底寬1.0m，邊坡1：2，農(nóng)溝底寬1.0m，邊坡1：1.5，恢復(fù)原路溝設(shè)計原則。運用開挖疏浚溝渠土方攤平、松鋪、刮平機刮平、軋路機軋實田間道路8.5km，路基寬5.0m，路面寬3.5m。工程地點位于曹縣青崗集鎮(zhèn)，資金來源為上級財政撥款，并且資金來源已經(jīng)貫徹。2、編制根據(jù)和原則2.1、編制根據(jù)2.1.5、《工程測量規(guī)范》（GB50026-）。2.1.6、我公司對項目區(qū)周邊、溝渠、道路、配電線路的現(xiàn)狀調(diào)研。2.1.7、現(xiàn)場場地狀況，周邊環(huán)境狀況及三通一平狀況。2.2、編制原則創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，實現(xiàn)招標(biāo)文獻(xiàn)所規(guī)定的計劃工期是我們編制施工組織設(shè)計的總原則，合理的、先進(jìn)的施工技術(shù)方法，技術(shù)過硬、素質(zhì)一流的施工隊伍，性能優(yōu)良、數(shù)量充足的施工設(shè)備，是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、實現(xiàn)招標(biāo)文獻(xiàn)所規(guī)定的計劃工期的重要確保。2.2.1、安全第一的原則：在施工組織設(shè)計的編制中始終按照技術(shù)可靠、方法得力、確保安全的原則擬定施工方案。在安全方法貫徹到位，技術(shù)方案可靠，確保萬無一失的前提下組織施工。2.2.2、優(yōu)質(zhì)高效的原則：加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)施工組織設(shè)計中明確的質(zhì)量目的，貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量體系原則，主動推廣、使用“新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)”，確保質(zhì)量目的的實現(xiàn)，同時在施工中強化原則化管理，控制施工成本，控制工程造價。2.2.3、方案優(yōu)化的原則：科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南。2.2.4、確保工期的原則：根據(jù)本合同工程的工期節(jié)點規(guī)定，編制科學(xué)、合理、周密的施工方案，合理安排施工進(jìn)度，運用專用的項目管理軟件對施工的全過程實施動態(tài)管理及控制，確保工期目的的實現(xiàn)。2.2.5、科學(xué)配備的原則：根據(jù)本合同工程的工程量及各項管理目的的規(guī)定，在施工組織上實施科學(xué)配備，選派有施工經(jīng)驗的管理人員和工程技術(shù)人員，組織專業(yè)化的施工隊伍，投入高效先進(jìn)的施工設(shè)備，確保流動資金的周轉(zhuǎn)使用，建設(shè)資金做到?？顚?。選用優(yōu)質(zhì)材料，確保人、財、物、設(shè)備的科學(xué)合理配備。2.2.6、合理布局的原則：根據(jù)本合同工程的任務(wù)量和管理目的的規(guī)定，以及根據(jù)招標(biāo)技術(shù)文獻(xiàn)提供的現(xiàn)場施工平面，在規(guī)定的施工區(qū)域內(nèi)合理布置臨時設(shè)施，本著避免干擾、就近布置、方便使用、優(yōu)化設(shè)立的原則，合理布置，滿足施工需要。3、總體施工布署3.1、施工準(zhǔn)備階段布署3.1.1、技術(shù)準(zhǔn)備布署1）資料收集，分析本工程地形、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)資料，勘察施工現(xiàn)場的地形及周邊環(huán)境、場地的可運用程度，擬定施工現(xiàn)場交通，臨時道路、臨時水電管線的布置方案。2）熟悉設(shè)計圖紙，理解設(shè)計意圖，掌握圖紙所規(guī)定，擬定施工圖紙與否符合施工條件等。3）組織技術(shù)專項會，擬定本工程在機械、設(shè)備、材料，重要分部施工方案，及核心部位、核心工序的施工方法等方面的重大問題和原則。4）進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，分階段進(jìn)行技術(shù)、安全交底。3.1.2、勞動力、材料、機械投入及計量檢測布署1）編制施工圖預(yù)算，計算工程量、進(jìn)行工程量分析。2）根據(jù)施工預(yù)算的材料分析及施工進(jìn)度分劃，提出機械設(shè)備計劃。為施工準(zhǔn)備、擬定機械設(shè)備停放位置、面積提供根據(jù)。擬投入本標(biāo)段的重要施工設(shè)備計劃詳后附表一3）根據(jù)本工程施工特點，配備GPS等檢測儀器設(shè)備，按規(guī)定進(jìn)行檢定、周檢和對比校核，使之良好的使用狀態(tài)，并持續(xù)保持受控狀態(tài)，確保計量、檢測的精確性，為確保工程質(zhì)量打好基礎(chǔ)。擬配備本標(biāo)段的實驗和檢測儀器設(shè)備詳后附表二4）勞動力根據(jù)工程施工項目配備：普工、電工、機械工等工種。管理、技術(shù)人員配備：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員。勞動力計劃詳后附表三。3.1.3、工程進(jìn)度布署施工進(jìn)度計劃根據(jù)預(yù)算的工程量及公司的勞動定額、施工現(xiàn)場的實際狀況，為滿足招標(biāo)文獻(xiàn)的工期規(guī)定本工程開工日期以甲方下達(dá)開工令之日起，工期為60日歷天。3.1.4、施工組織機構(gòu)我司數(shù)年來始終經(jīng)營水利工程施工為主，十分重視在水利行業(yè)的信譽，并主動推廣和使用新技術(shù)，效果明顯。我們在認(rèn)真研究了本項工程施工內(nèi)容后，制訂了本標(biāo)施工組織設(shè)計，若中標(biāo)，我公司將按業(yè)主的開工時間規(guī)定，調(diào)集我公司精干力量和充足的設(shè)備，快速進(jìn)場。為全方面完畢承諾的工期和質(zhì)量原則，繼續(xù)發(fā)揚我公司敢打硬仗的拼搏精神，精心組織，科學(xué)調(diào)度，全方面協(xié)調(diào)組織施工，確保本標(biāo)工程按期優(yōu)質(zhì)完畢。1）以項目經(jīng)理為總指揮，負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及地方政府的協(xié)調(diào)，是工程施工的總調(diào)度，對該工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工負(fù)總責(zé)，并對施工成本進(jìn)行有效的控制，按“項目法施工”的規(guī)定進(jìn)行管理。項目經(jīng)理將充足發(fā)揮和運用他的“職、權(quán)、利”，組織實施“確保體系”是全部的承諾，通過他的得力指揮和項目部各部門及全體員工的精心作業(yè)、科學(xué)管理、規(guī)范化施工、文明施工等將準(zhǔn)時交給業(yè)主一種外表美觀、質(zhì)量優(yōu)良、專家必定、百姓放心的優(yōu)良工程。2）項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人服從項目經(jīng)理的指揮，努力做好本職工作，向項目經(jīng)理獻(xiàn)計獻(xiàn)策，解決施工中出現(xiàn)的多種問題及技術(shù)難點，認(rèn)真貫徹各項責(zé)任制度。技術(shù)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格按業(yè)主在文獻(xiàn)中規(guī)定的技術(shù)規(guī)范和其它有關(guān)的原則、規(guī)范、規(guī)程制訂和實施施工計劃和施工工藝，把好質(zhì)量、技術(shù)、安全和文明施工的關(guān)口。3）項目部各部門，在項目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展工作，以施工作業(yè)計劃為目的，以法規(guī)、規(guī)程、條例、責(zé)任制為原則，互相協(xié)作，互相監(jiān)督，承上啟下，細(xì)化項目經(jīng)理下達(dá)的施工指標(biāo)，充足調(diào)動員工的主動性和刨造性，為基層施工班組排憂解難，并嚴(yán)格把好各自的質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量放在第一位，凡與質(zhì)量發(fā)生矛盾的，一切服從質(zhì)量規(guī)定，以各環(huán)節(jié)各工序的質(zhì)量優(yōu)良來確保實現(xiàn)最后質(zhì)量合格。4）各個施工班組和全體施工人員，是完畢項目經(jīng)理部各項指標(biāo)的直接負(fù)責(zé)人和執(zhí)行者，是工程施工的一線戰(zhàn)斗員，他們的素質(zhì)直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工，項目經(jīng)理將按工程各階段施工勞動力的需要量，把技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的員工調(diào)到本工程現(xiàn)場，構(gòu)成一種能打硬仗的施工隊伍。施工人員在努力完畢本職工作的同時，必須主動響應(yīng)項目經(jīng)理部發(fā)出的對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工有利的各項活動。5）組織機構(gòu)框圖以下所示項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人土方開挖土方平整路基施工質(zhì)檢部測量部技術(shù)部3.1.5、項目經(jīng)理部人員職責(zé)1）項目經(jīng)理（1）受公司法人委托，全權(quán)負(fù)責(zé)工程項目的實施，對公司法人負(fù)責(zé)。（2）對工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全文明施工負(fù)全方面責(zé)任。（3）負(fù)責(zé)與業(yè)主的工程款結(jié)算及重大設(shè)計洽商的簽訂。（4）負(fù)責(zé)檢查并指導(dǎo)項目預(yù)算員的日常工作。2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)工程項目的施工技術(shù)、工程質(zhì)量管理工作，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（2）負(fù)責(zé)檢查并指導(dǎo)項目質(zhì)檢員、技術(shù)員、資料員、測量員、實驗員及施工班組的日常工作。（3）負(fù)責(zé)工程圖紙的會審工作。（4）負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)方法、施工技術(shù)交底及成品保護(hù)方法的制訂。（5）負(fù)責(zé)施工材料質(zhì)量規(guī)定的鑒定。（6）負(fù)責(zé)普通設(shè)計洽商的簽訂。（7）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的解決及糾正防止方法的制訂。3）項目副經(jīng)理（1）對工程項目的進(jìn)度、施工現(xiàn)場管理及文明安全施工負(fù)具體責(zé)任，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（2）負(fù)責(zé)檢查并指導(dǎo)現(xiàn)場工程師、安全員、設(shè)備管理員、材料員及各施工班組的日常工作。（3）負(fù)責(zé)組織施工進(jìn)度計劃的制訂及貫徹。（4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場人員、材料、設(shè)備的調(diào)度。（5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場責(zé)任區(qū)的劃分。（6）負(fù)責(zé)工程材料計劃的審批。（7）主持生產(chǎn)調(diào)度會。（8）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的環(huán)保工作。4）施工技術(shù)員（1）與隊長配合工作，負(fù)責(zé)施工技術(shù)工作，對項目總工負(fù)責(zé)。（2）在項目總工的指導(dǎo)下，制訂施工技術(shù)方法。（3）具體負(fù)責(zé)分項工程的施工技術(shù)交底。（4）負(fù)責(zé)制訂普通不合格分項工程的糾正和防止方法。5）項目質(zhì)檢員（1）負(fù)責(zé)項目工程的質(zhì)量檢查工作，對項目總工負(fù)責(zé)。（2）負(fù)責(zé)分項工程的質(zhì)量評定。（3）實施質(zhì)量否決制，對不合格分項工程，有權(quán)停止后續(xù)工程的施工，并向項目總工報告。（4）參加不合格分項工程糾正和防止方法的制訂。（5）監(jiān)督項目測量員的工作。（6）工程驗收單的填寫及與業(yè)主和監(jiān)理工程師的聯(lián)系工作。（7）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查施工技術(shù)資料的整頓。6）項目安全員（1）負(fù)責(zé)項目安全文明施工的具體工作，對項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)。（2）與隊長配合，安排好工程各項安全防護(hù)工作、隨時檢查現(xiàn)場各項安全防護(hù)工作，并作好檢查統(tǒng)計。（3）督需改善的安全防護(hù)工作的貫徹。實施安全否決制，對現(xiàn)場發(fā)生的嚴(yán)重安全隱患，有權(quán)停止該部位的工程施工，并向項目副經(jīng)理報告。（4）負(fù)責(zé)進(jìn)場施工人員的安全教育。負(fù)責(zé)安全防護(hù)工作技術(shù)資料的收集整頓。7）項目測量員（1）負(fù)責(zé)工程的測量工作，對項目總工負(fù)責(zé)。（2）負(fù)責(zé)工程平面控制點及高程控制點的接受。（3）協(xié)助項目質(zhì)檢員對工程的標(biāo)高進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目總工報告。（4）負(fù)責(zé)工程測量施工技術(shù)資料的整頓。8）項目資料員（1）負(fù)責(zé)項目部工程技術(shù)資料及有關(guān)文獻(xiàn)的管理工作，對項目總工負(fù)責(zé)。（2）負(fù)責(zé)項目文獻(xiàn)的收發(fā)工作。（3）負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料及質(zhì)量統(tǒng)計的收集、編目、歸檔。（4）指導(dǎo)并監(jiān)督項目部其它職能人員收集好工程技術(shù)資料。4、重要施工技術(shù)方案4.1、施工次序本工程施工次序為以下圖所示：機械開挖土方準(zhǔn)備工作田間路施工機械開挖土方準(zhǔn)備工作田間路施工4.2、準(zhǔn)備工作4.2.1、施工技術(shù)準(zhǔn)備根據(jù)該工程工期特點，我單位在開工之前短時間內(nèi)全部做好施工前的準(zhǔn)備，解決臨時設(shè)施搭建，組織施工機械進(jìn)場，組織勞力進(jìn)場，在一周內(nèi)初步形成作業(yè)能力。組織管理人員做好圖紙的會審工作，認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙，理解設(shè)計意圖，認(rèn)真完善施工組織總設(shè)計，具體優(yōu)化施工方案。根據(jù)河道所處的地理位置、交通條件、水文水流條件及清淤量和工期控制目的，制訂行之有效的組織施工方案。4.2.2、、勞動力組織計劃1）、調(diào)選技術(shù)素質(zhì)高、思想好、能吃苦耐勞、不怕臟和累、有豐富的打硬戰(zhàn)、打苦戰(zhàn)的實際經(jīng)驗的管理人員構(gòu)成該工程的項目管理班子。2）、全部人員由項目部統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)指揮，按照施工進(jìn)度和勞動力需用計劃，組織各個工種的人員及時進(jìn)場，并做好入場教育，對作業(yè)班組進(jìn)度計劃、安全方法、減少成本、確保質(zhì)量、質(zhì)量原則、安全生產(chǎn)、文明施工的交底，使大家能協(xié)調(diào)、齊心合力地確保本工程能優(yōu)質(zhì)高效地運行。4.2.3、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備按照工程施工需要，布置搭建臨時設(shè)施及與之相配套的工具間、倉庫等。由于施工場地處在田野開闊地且施工工期較短，項目部管理人員和農(nóng)民技工的辦公和生活設(shè)施就近在社區(qū)租用民房解決。水準(zhǔn)控制點引測和布設(shè)：對工程師提供的水準(zhǔn)控制點提前48小時報告監(jiān)理工程師，共同進(jìn)行復(fù)核，核算后的數(shù)據(jù)應(yīng)由監(jiān)理工程師和施工單位代表簽字，作為有關(guān)工程測量的基礎(chǔ)，并根據(jù)河道清淤的需要，引測和布設(shè)若干個水準(zhǔn)點，并采用方法保護(hù)好，作為河底清淤設(shè)計高程控制的基準(zhǔn)點。4.2.4、測量放樣①測量放樣根據(jù)A、業(yè)主提供的城建坐標(biāo)及水準(zhǔn)點；B、業(yè)主提供的施工圖及闡明；C、有關(guān)工程測量的規(guī)范和原則。②測量人員組織測量放樣控制是貫穿工程施工過程的十分核心的工作,為此成立專門的測量放樣小組，由含有理論和實際施工經(jīng)驗的工程師負(fù)責(zé)，全方面精確地對本工程各部位進(jìn)行水平位置和高程控制并提供各階段所需的測量資料。測量人員配備以下：測量工程師1人測量技工2人其別人員3人③測量儀器設(shè)備配備測量儀器以下表儀器名稱型號數(shù)量備注全站儀TC170013mm±1pmm經(jīng)緯儀J212”自動安平水準(zhǔn)儀DS331mm長鋼卷尺50m2④測量控制放樣A、平面控制測量在業(yè)主提供的在控制測量資料基礎(chǔ)上，我們根據(jù)需要進(jìn)行基線控制點的加密。B、高程控制測量根據(jù)業(yè)主提供的高程控制點，將其用四等水準(zhǔn)測量規(guī)定引測至大堤二端，達(dá)成閉合規(guī)定。⑥測量控制樁的保護(hù)施工測量人員把重要測量標(biāo)志統(tǒng)一編號，繪制在施工總平面圖上，并注明各有關(guān)互相間距離、角度關(guān)系及高程，以免發(fā)生差錯。在施工期內(nèi)為了避免測量標(biāo)志位移，各重要測量標(biāo)志應(yīng)設(shè)有保護(hù)樁，并定時檢測。⑦施工測量控制網(wǎng)的布設(shè)施工平面控制測量采用全站儀進(jìn)行。采用全站儀進(jìn)行施工控制測量不僅簡便、速度快，并且能提高測量精度，減少誤差，同時還能與微機聯(lián)系進(jìn)行內(nèi)業(yè)計算和資料的儲存、整頓。高程控制網(wǎng)測量采用精密水準(zhǔn)儀，二等水準(zhǔn)測量的辦法進(jìn)行。施工控制測量的精度和技術(shù)規(guī)定：施工控制測量的精度和技術(shù)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行GB50026-9“工程測量規(guī)范”的規(guī)定。精度規(guī)定以下：項目內(nèi)容精度規(guī)定平面控制相對閉合差1/5000邊長丈量相對誤差1/10000測量中誤差±10″方位角閉合差±20″√n高程控制每公里高程誤差±6mm閉合差±12√Lmm其中：n—測站數(shù)1）、L—附合或閉合水準(zhǔn)線路長的公里數(shù)或為兩水準(zhǔn)點間往（或返）測水準(zhǔn)線路長的公里數(shù)。2）施工控制測量作業(yè)完畢后，進(jìn)行平差計算及內(nèi)業(yè)資料整頓，將成果上報監(jiān)理工程師復(fù)核與驗收，驗收審批后作為各項工程定點放樣和高程測量的根據(jù)。3）施工測量控制點均設(shè)立明顯標(biāo)志加以保護(hù)，避免受到損。4.3、機械土方開挖渠槽開挖必須根據(jù)施工放樣擬定的渠道中心線及開挖邊線，按照設(shè)計斷面進(jìn)行開挖施工。施工中以人工為主，機械為輔助。并且挖方段的施工力求與填方平行作業(yè)，盡量將挖方合格的填料用于渠堤填筑，以減少多次倒運和借方填筑。施工中渠道開挖的合格土料可用作渠堤填筑施工，為了確保填筑材料和邊坡的穩(wěn)定性，采用下列施工辦法。1）對開挖區(qū)段的地表水和地下水作好各項排水工作，避免雨水對邊坡的沖刷，確保開挖作業(yè)面排水暢通。2）開挖施工前，作好渠基清表工作，去除的腐質(zhì)土集中堆放或堆放在指定的棄土場，以避免水土流失。3）為了確保施工工期，土方挖運采用機械化施工，運距在50米范疇內(nèi)運用推土機配合裝載機，運距較遠(yuǎn)的采用反鏟挖掘機配合自卸車運輸。4）土方開挖過程中，挖機分層開挖，每次開挖深度不超出80cm。技術(shù)人員跟蹤指導(dǎo)，嚴(yán)格控制標(biāo)高。邊坡開挖，機械施工時預(yù)留30cm，采用人工配合機械修理邊坡，確保開挖邊坡的穩(wěn)定性和外觀線型。實時監(jiān)測溝渠兩側(cè)土方的穩(wěn)定性，及時做好邊坡維護(hù)及支護(hù)工作。按圖紙設(shè)計規(guī)定施工，做到開挖后邊坡比符合有關(guān)規(guī)定。作業(yè)面開挖到設(shè)計高程時，同樣預(yù)留30cm厚度采用人工配合機械進(jìn)行去除。4.4、田間路施工4.4.1、路基底層施工1）、素土層施工田間路施工過程中，運用開挖疏浚溝渠土方攤平、松鋪、刮平機刮平、軋路機軋實，攤土前將地表清理干凈，并將回落的松散土、雜草、蘆葦根等去除干凈。檢查攤平土的含水率與否在控制范疇內(nèi)（通過實驗控制），如含水率偏高，可采用翻松、晾曬或均勻摻入干土等方法；如果攤平土的含水率偏低，可采用預(yù)先灑水潤濕等方法。攤平土分層鋪攤。每層虛鋪厚度為500mm。推土機排壓，行行相連，縱橫交叉。按照設(shè)計規(guī)定標(biāo)高，田間路工程底面為壓實的30cm厚素土路基，施工過程中采用軋路機重復(fù)碾壓直至達(dá)成設(shè)計規(guī)定的密實度。2）、灰土層施工素土路基之上為20cm厚三七灰土基層，石灰均采用Ⅱ級的新石灰。備土前要用土培好路肩，路肩應(yīng)同構(gòu)造層等厚。在運輸灰土前,先根據(jù)車輛的裝載量，松鋪厚度及底基層寬度擬定上土量，進(jìn)行打格上土。用石灰粉標(biāo)出每車的卸土位置（劃出方格），直接整潔地卸土于路槽上。但須注意備土?xí)r縱向必須成行，每車的運土量要基本精確，同一作業(yè)段內(nèi)采用的悶制灰土基本均勻一致。1、拌合用鏵犁翻耕，用旋耕機和小寶馬打碎拌和，拌和深度達(dá)成層底。嚴(yán)禁第一遍拌和用鏵犁一次耕究竟。拌和適宜破壞（約1cm左右）下層表面，以利上下層粘結(jié)。拌和時，設(shè)專人跟蹤旋耕機，隨時檢查拌和深度，并配合旋耕機操作手調(diào)節(jié)拌和深度，嚴(yán)禁在拌和層底部留有夾層。拌和完畢的標(biāo)志是：混合料色澤一致，沒有灰條、灰團和灰面，沒有粗細(xì)顆粒“窩”或“帶”，且水分適宜和均勻。拌和中及時檢測石灰劑量，局限性的立刻補足，并重新拌和。成型前,先對灰土的灰劑量、含水量進(jìn)行自檢，自檢合格后報請監(jiān)理工程師檢測，待監(jiān)理工程師檢測合格后，方可進(jìn)行下道工序的施工。2、整平混合料拌和均勻后立刻用振動壓路機靜碾壓1遍，以暴露潛在不平整，然后拉線作標(biāo)高并用石灰作出明顯標(biāo)記，用平地機進(jìn)行粗平，粗平結(jié)束后,用振動壓路機靜壓一遍,再測量其標(biāo)高,用平地機配合人工進(jìn)行整平,整平結(jié)束后,再對每個點進(jìn)行復(fù)測,檢查各點標(biāo)高，用平地機進(jìn)行最后的精平。平地機整平時應(yīng)由兩側(cè)向路中心進(jìn)行刮平，超高段落則由內(nèi)側(cè)向外側(cè)進(jìn)行刮平,需要時再返回刮一遍，使得路拱、橫坡度、標(biāo)高、平整度均應(yīng)滿足設(shè)計規(guī)定。3、壓實整型后，用旋耕機對表面進(jìn)行旋耕打毛,然后立刻用振動壓路機在底基層半幅內(nèi)進(jìn)行碾壓，第一遍用振動壓路機靜壓一次，靜壓結(jié)束后，振動壓路機開振碾壓，振級由弱到強，振動壓路機普通重疊0.4-0.5m。振動壓路機碾壓結(jié)束后，用三輪壓路機進(jìn)行碾壓，三輪壓路機碾壓時，先用18-21T碾壓1遍，然后用21-24T進(jìn)行碾壓,碾壓速度由慢到快。三輪壓路機碾壓過程中,對壓實度進(jìn)行跟蹤檢測,直到壓實度合格后方可停止碾壓。普通三輪壓路機碾壓遍數(shù)為4-6遍。4.4.2、路面層施工1、測量放樣根據(jù)施工圖放出路中線和邊線，并測量出規(guī)定高程，方便施工。支模：模板宜采用鋼模板，彎道等非原則部位以及小型工程也可采用木模板。模板應(yīng)無損傷，有足夠的強度，內(nèi)側(cè)、底面均應(yīng)光潔、平整、順直，局部變形不得不不大于3mm，振搗時模板橫向最大繞度應(yīng)不大于4mm。高度應(yīng)與混凝土路面板厚度一致，誤差不超出正負(fù)2mm。3、安設(shè)傳力桿當(dāng)側(cè)模安裝完畢后，即在需要安裝傳力桿位置上安裝傳力桿?；炷猎诔掷m(xù)澆筑時，可采用鋼筋支架發(fā)安設(shè)傳力桿，即在鑲縫板上預(yù)留圓孔，方便傳力桿穿過，嵌縫板上面設(shè)木制或鐵制壓縫板條，按傳力桿位置和間距，在接縫模板下部做成倒U形槽，使傳力桿由此通過，傳力桿的兩端固定在支架上，支架腳插入基層內(nèi)；當(dāng)混凝土不持續(xù)澆筑時，可采用頂頭木模固定法安設(shè)傳力桿。即在端模板外側(cè)增加一塊定位模板，板上按照傳力桿的間距及桿徑、鉆孔眼，將傳力桿穿過端模板孔眼，并直至外側(cè)定位模板孔眼。兩模板之間可用傳力桿二分之一長度的橫木固定。繼續(xù)澆筑鄰板混凝土?xí)r，拆除擋板、橫木及定位模板，設(shè)立接縫板、木制壓縫板條和傳力桿套管。4、砼的拌制和運輸砼采用拌和站集中拌和，砼運輸車運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。5、砼的攤鋪混凝土攤鋪成型采用三輥軸砼攤鋪整平機。鋪筑砼前，基層頂面必須清掃干凈并保持濕潤狀態(tài)，不得有積水。每次混凝土的攤鋪、振搗、整平、抹面應(yīng)持續(xù)施工，如需中斷應(yīng)設(shè)立施工縫。6、振搗7、表面修整混凝土應(yīng)整平抹光，拉壓槽，嚴(yán)格控制紋理走向與路邊邁進(jìn)方向垂直，相鄰的紋理相銜接，槽向鄰板的紋理應(yīng)貫穿，以利排水。8、接縫施工9、養(yǎng)生：養(yǎng)生選用草袋覆蓋、灑水養(yǎng)生。5、施工總進(jìn)度計劃5.1、工期工程自甲方下達(dá)開工令之日起，按照以往類似工程的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的實際清況，我公司的施工計劃以下表日期項目名稱10月11月12月1月2月3月4月準(zhǔn)備工作河溝開挖道路施工其它工作5.2、確保工期的方法5.2.1、組織“精干、高效、權(quán)威”的項目經(jīng)理部，切實加強對工程項目的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。5.2.2、加大投入，立刻行動。1）調(diào)集充足的施工機械設(shè)備和測量、實驗、檢測設(shè)備。2）認(rèn)真編制實施性的施工組織設(shè)計，力求優(yōu)化各項施工方案，全方面預(yù)計各項影響因素。5.2.3、進(jìn)度控制計劃和管理1）進(jìn)度控制是一種全員、全過程、全方位的動態(tài)管理，我們將在確保總工期的前提下，制訂出符合實際的生產(chǎn)進(jìn)度計劃，采用流水作業(yè)和平行作業(yè)相結(jié)合的施工辦法來控制總工期。2）運用微機管理，對進(jìn)度的各項指標(biāo)每天進(jìn)行監(jiān)控、調(diào)節(jié)，抓住核心工序合理組織施工。5.2.4、根據(jù)實際狀況提前準(zhǔn)備各項應(yīng)變方法1）農(nóng)忙期間，做好人力的調(diào)劑，做好職工的思想工作，并酌情增加施工津貼，避免勞動力驟然減少，確保施工的最低規(guī)定。2）考慮到材料供應(yīng)的可能變化，提前于農(nóng)忙、雨季和春節(jié)等特殊時期之前，及時加強備料工作，確保施工需要。5.2.5、加強與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)配合工作加強與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計方代表、地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及駐地附近村委會和居民的聯(lián)系溝通，及時妥善的解決可能出現(xiàn)的某些矛盾，避免環(huán)境條件的干擾，確保工程的正常進(jìn)展。6.質(zhì)量目的、質(zhì)量確保體系及技術(shù)組織方法6.1、質(zhì)量確保體系本著“確保實現(xiàn)業(yè)主的目的”的決心，在施工過程中嚴(yán)格實施全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量優(yōu)良。優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)立，需建立健全的質(zhì)量確保體系，并在質(zhì)量確保體系實施過程中對每一種環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。6.2、質(zhì)量確保體系圖項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部按GB/T19002-ISO9002質(zhì)量管理原則，確保生產(chǎn)過程均處受控狀態(tài)施工處各職能部門質(zhì)量檢查控制工序質(zhì)量控制材料質(zhì)量檢查檢查項目實測項目工程質(zhì)量檢查在重點工程建立質(zhì)量管理點全方面進(jìn)行工序分析，嚴(yán)格操作規(guī)程，堅持自檢互檢，加強主導(dǎo)因素控制針對問題開展群眾性QC小組，堅持交接班和下道工序?qū)ι系拦ば虻臋z查質(zhì)量預(yù)測質(zhì)量把關(guān)質(zhì)量確保6.2、建立一系列質(zhì)量確保方法6.2.1、質(zhì)量方針與質(zhì)量目的質(zhì)量方針：精心施工，規(guī)范管理，創(chuàng)立精品；科技創(chuàng)新，保質(zhì)守約，顧客滿意。質(zhì)量目的：單位工程合格率100％，工程優(yōu)良率95％以上，業(yè)主及監(jiān)理滿意率100％。6.2.2、確保方法1）人員確保：安排得力的技術(shù)骨干，充實各核心技術(shù)崗位。2）技術(shù)確保：施工前認(rèn)真會審圖紙，吃透設(shè)計意圖，并組織人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行進(jìn)一步的踏勘和調(diào)查，制訂切實可行的各分項工程施工方案及冬、雨季期間施工方法。3）原材料確保：施工所需原材料必須含有材料合格證和檢查證，并經(jīng)實驗室抽樣，檢查合格后方可使用，不合格的原材料不準(zhǔn)進(jìn)場入庫。4）設(shè)備確保：按工程性質(zhì)調(diào)配所需的合用、充足的機械設(shè)備，堅持維修、保養(yǎng)制度，確保機械設(shè)備的完好，滿足工程施工規(guī)定。5）建立合格的實驗室，嚴(yán)格抓好實驗檢測工作。6）認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)范。7）建立健全工程質(zhì)量檢查制度，各工序間認(rèn)真貫徹好“自檢”、“互檢”、“交檢”。6.2.3、建立設(shè)計文獻(xiàn)會審制度：在接到設(shè)計圖紙后由總工程師主持，工程技術(shù)科、質(zhì)量檢查科參加設(shè)計文獻(xiàn)會審，明確工程質(zhì)量規(guī)定，做好會審統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時上報，對返回的設(shè)計問題的回復(fù)和設(shè)計變更應(yīng)立刻由技術(shù)部組織上述人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、貫徹并存檔。6.2.4、建立技術(shù)交底制度：技術(shù)部向各施工隊隊長進(jìn)行技術(shù)交底，并留有統(tǒng)計，施工隊長應(yīng)向各工種工人進(jìn)行分類技術(shù)交底，使各工種明確職責(zé)和技術(shù)規(guī)定，把好質(zhì)量關(guān)。6.2.5、事前控制：施工所用各類型配合比設(shè)計、初步實驗等應(yīng)按設(shè)計規(guī)定，在各分部工程開工前上報監(jiān)理工程師。6.2.6、事中控制：工作交接和質(zhì)量互檢制度，各施工隊對工程質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行自檢，交接班時兩施工隊進(jìn)行書面互檢(在施工日志里反映出來)，認(rèn)為上道工序不符合質(zhì)量規(guī)定的接班方有權(quán)回絕接受，并由原施工隊立刻進(jìn)行返修、糾正，直至達(dá)成質(zhì)量規(guī)定。接受方認(rèn)為上班合格的則由雙方施工隊長在對方施工日志中有關(guān)欄簽字確認(rèn)。6.2.7、事后控制：果斷杜絕不合格品的出現(xiàn)。7.安全目的、安全確保體系及技術(shù)組織方法7.1、擬定安全管理目的和安全防備要點堅持“安全第一，防止為主”組織施工生產(chǎn)是我公司安全施工的基本確保目的。（1）全管理目的：無重大傷亡事故，無等級火警事故。（2）安全防備重點：根據(jù)我公司以往經(jīng)驗，結(jié)合本工程特點，本工程安全防備重點有以下3個方面：a）、機械人員傷害事故；b）、防用電事故及火災(zāi)事故；c）、土方運輸交通事故。7.2、安全確保管理體系框圖安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人：項目經(jīng)理安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人：項目經(jīng)理安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)人：施工隊隊長安全領(lǐng)導(dǎo)小組防風(fēng)、防火、抗洪領(lǐng)導(dǎo)小組安全小組機料部兼職安全員機料部兼職安全員機料部兼職安全員執(zhí)行小組搶險突擊小組現(xiàn)場物質(zhì)安全負(fù)責(zé)人庫存物質(zhì)安全負(fù)責(zé)人機械設(shè)備安全負(fù)責(zé)人電氣設(shè)備安全負(fù)責(zé)人各分項工程安全負(fù)責(zé)人消防安全負(fù)責(zé)人保安安全負(fù)責(zé)人6.3、技術(shù)組織方法6.3.1、做好技術(shù)交底工作1）技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員理解掌握施工方案、工藝規(guī)定、工程內(nèi)容、技術(shù)原則、施工程序、質(zhì)量原則、工期規(guī)定、安全方法等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。2）工程開工前，項目經(jīng)理部技術(shù)部門編制“施工手冊”，向施工管理人員進(jìn)行工程內(nèi)容交底，“施工手冊”內(nèi)容涉及工程分布、工程名稱、施工范疇、技術(shù)原則、工期規(guī)定等內(nèi)容。施工階段由項目經(jīng)理和技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對施工工藝原則、技術(shù)原則交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行技術(shù)交底。3）施工技術(shù)交底，以書面交底為主，涉及構(gòu)造圖、表和文字闡明。交底資料必須具體、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則規(guī)定，并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無誤后，方可交付使用。交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤?.3.2、成品保護(hù)（已清淤區(qū)）的確保方法1）加強對全體員工的成品保護(hù)意識教育，認(rèn)真貫徹貫徹成品保護(hù)責(zé)任制。a.項目經(jīng)理部成立以主管生產(chǎn)的副經(jīng)理為組長，由質(zhì)檢、施技、施工員、班組長構(gòu)成的施工現(xiàn)場成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。b.定時對管理及施工人員進(jìn)行成品保護(hù)意識教育，提高員工自覺保護(hù)成品質(zhì)量意識的能力。2）加強現(xiàn)場管理，合理安排，有序布置，做好成品保護(hù)。a.編制施工現(xiàn)場管理和成品保護(hù)管理方法，合理安排施工次序，凡下道工序以上道工序可能產(chǎn)生損傷或造成污染時，要對上道工序采用保護(hù)方法，若造成成品損傷或污染的要及時解決或去除。b.在成品或半成品區(qū)或進(jìn)行施工或裝卸作業(yè)時，要派專人指揮和管理，避免被撞傷或刮傷成品。c.施工現(xiàn)場使用的機械設(shè)備等物資能入庫的要及時入庫，不能入庫的進(jìn)行遮蓋、支墊，避免被日曬、雨淋和受潮、受污染。6.3.3、施工技術(shù)文獻(xiàn)、資料管理1）工程現(xiàn)場技術(shù)文獻(xiàn)和資料，由經(jīng)理部技術(shù)部門負(fù)責(zé)填寫、整頓、分類、保管，并建立管理工作制度，以明確管理責(zé)任。2）施工過程中，隨時收集、統(tǒng)計和整頓各項施工資料，工程竣工時，竣工文獻(xiàn)也應(yīng)編寫完畢。8.文明施工及環(huán)保方法8.1、．文明施工目的爭創(chuàng)“文明施工單位”，做到：1)．履約信譽好；2)．質(zhì)量安全好；3)．料機管理好；4)．隊伍建設(shè)好；5)．環(huán)境氛圍好；6)．綜合治理好。8.2、文明施工確保方法（1）成立現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。由項目經(jīng)理擔(dān)任小組組長，項目總工負(fù)責(zé)日常管理工作，下設(shè)專職考核人員查名，定時對現(xiàn)場文明施工狀況進(jìn)行考核，及時向總工及項目經(jīng)理報告并指出有待改善的地方。（2）在施工現(xiàn)場設(shè)立施工單位名稱牌、安全生產(chǎn)紀(jì)律宣傳牌、防火須知牌、安全生產(chǎn)天數(shù)牌、項目部人員組織牌和場地平面布置圖。（3）在工作場地設(shè)立項目方針目的展開圖、項目管理概況圖、計劃完畢形象圖、QC階段活動分析圖及工作量逐月完畢實際進(jìn)度表。（4）多種原材料及回收物件按施工部平面布置圖規(guī)定的位置堆放整潔，不侵占道路，并符合安全防火規(guī)定，時刻保持施工現(xiàn)場的環(huán)境整潔、道路排水暢通。多種施工機械車輛按指定的位置寄存，并認(rèn)真執(zhí)行。（5）制訂物資能源管理方法，并認(rèn)真執(zhí)行。貫徹現(xiàn)場消防方法，確?，F(xiàn)場防火安全。生活辦公設(shè)施布局合理。采用方法，避免施工區(qū)域土壤沖蝕。減少噪聲。各個施工隊、施工區(qū)等應(yīng)緊密配合主動協(xié)作。（6）在整個施工過程中，應(yīng)注意控制車輛和施工機械所產(chǎn)生的噪聲不得超出本地政府規(guī)定的原則，否則應(yīng)采用消聲方法。保護(hù)農(nóng)田澆灌系統(tǒng)。（7）主動配合地方政府有關(guān)部門，采用合理有效方法，維護(hù)地方原交通道路的暢通，確保人員、車輛的安全。（8）文明施工管理方法=1\*GB3①項目經(jīng)理部要把文明施工作為一項重要工作來抓，項目經(jīng)理是文明施工第一負(fù)責(zé)人，對創(chuàng)立文明工地負(fù)總責(zé)。=2\*GB3②施工現(xiàn)場要建立定時的文明施工教育制度，結(jié)合工程實際狀況，開展文明工地創(chuàng)立活動。=3\*GB3③制訂工地文明守則，教育職工遵紀(jì)遵法，增強法制觀念和職業(yè)道德修養(yǎng)，提高職工文明素質(zhì)。=4\*GB3④承包人應(yīng)主動與沿線政府及有關(guān)單位搞好配合，主動開展文明共建活動。