農(nóng)民合作社購銷合同(農(nóng)業(yè)合作社合同范本)農(nóng)夫合作社購銷合同1

XX種植養(yǎng)殖農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社簡介

XX縣XX種植養(yǎng)殖農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社成立于2023年1月，在一年的時(shí)間里始終不知道該發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)。后期在駐村四支隊(duì)伍的建議下，依據(jù)XX村森林覆蓋率高、種養(yǎng)殖產(chǎn)品無污染的特點(diǎn)，確定構(gòu)建綠色發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈，推行烏雞放養(yǎng)式健康養(yǎng)殖模式，以標(biāo)準(zhǔn)化提升品質(zhì)化、以品質(zhì)化推動(dòng)品牌化，全力打造屬于任家院村的綠色品牌。

于是，2023年2月合作社起先進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)，6月投入烏雞苗3000余只，7月又采納駐村工作隊(duì)的建議以“互聯(lián)網(wǎng)+”的新型模式來構(gòu)建養(yǎng)殖場，安裝攝像頭2處，并可以實(shí)現(xiàn)多人觀看養(yǎng)殖場烏雞放養(yǎng)狀態(tài)。8月9日緊抓央視來略的機(jī)會(huì)，我村工作隊(duì)與上級(jí)部門溝通協(xié)調(diào)，其次天央視專程對(duì)李世賢的“互聯(lián)網(wǎng)+”銷售模式進(jìn)行了拍攝，并在三天后央視二套8點(diǎn)半的經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播節(jié)目中做了近三分鐘的宣揚(yáng)。2023年年初，駐村四支隊(duì)伍又溝通參扶單位西北局幫助出售烏雞1500余只，銷售額達(dá)20余萬元。在養(yǎng)殖期間，合作社帶動(dòng)貧困戶6戶31人，其中務(wù)工帶動(dòng)3戶，訂單寄養(yǎng)帶動(dòng)3戶，全部貧困戶在2023年全部都簽訂了合同，以保障雙方利益，至2023年初，帶動(dòng)的這6戶貧困戶共計(jì)增收1.73萬元。

2023年度通過合作社與成員之間的聯(lián)合與合作，建立了緊密的利益聯(lián)接機(jī)制。為推動(dòng)林下生態(tài)烏雞的養(yǎng)殖向標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和規(guī)?；l(fā)展，2023年3月合作社又起先了烏雞擴(kuò)繁場的建設(shè)，利用發(fā)放烏雞雞苗帶動(dòng)我村烏雞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)收入。該擴(kuò)繁項(xiàng)目啟動(dòng)投資35萬元，在前期建設(shè)的基礎(chǔ)上，新建200平方米左右雞舍一個(gè)，配套遮陽網(wǎng)、雞槽等附屬設(shè)施；新建烏雞幼苗喂食區(qū)101平方米左右；新建孵化廠房200平方米，內(nèi)設(shè)伺料庫一個(gè)、孵化室一個(gè)、疫苗室一個(gè)、育雛室三個(gè)；購買烏雞幼苗雞籠101個(gè)、孵化機(jī)一個(gè)及加溫?fù)Q氣設(shè)備?，F(xiàn)在該項(xiàng)目基建部分已經(jīng)全部實(shí)施，并帶動(dòng)了10戶貧困戶參加其中。安排到2023年，利用入股式、務(wù)工式帶動(dòng)至少20戶農(nóng)戶、通過供應(yīng)烏雞雞苗利用訂單式帶動(dòng)（貧困戶占70%以上）至少30戶農(nóng)戶加入合作社，真正使產(chǎn)業(yè)脫貧、產(chǎn)業(yè)致富落到實(shí)處。

我們認(rèn)為，通過對(duì)XX種植養(yǎng)殖農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社林下烏雞養(yǎng)殖示范總結(jié)的勝利閱歷，可走出了一條集資源開發(fā)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)農(nóng)夫增收的新興之路，拓展循環(huán)農(nóng)業(yè)的發(fā)展空間，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式，促進(jìn)我鎮(zhèn)畜牧業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

農(nóng)夫合作社購銷合同2

做強(qiáng)茶葉產(chǎn)業(yè)助力脫貧攻堅(jiān)

丹江口市圣和茶葉專業(yè)合作社

丹江口市圣和茶葉專業(yè)合作社，成立于2023年7月，注冊(cè)資本2000萬元，以合作社+公司+扶貧車間+農(nóng)戶+基地的運(yùn)營模式，共有社員273戶（其中貧困戶142戶）。合作社茶園總面積8976畝，加工園區(qū)占地面積28畝，加工車間2000㎡，茶葉加工設(shè)備50多臺(tái)（套），并建有500㎡的茶葉展示大廳和500㎡的觀光品茶平臺(tái)。合作社主要生產(chǎn)綠茶、紅茶和烏龍茶三大類產(chǎn)品，年加工干茶實(shí)力達(dá)到300噸。2023年合作社生產(chǎn)的茶葉獲得有機(jī)茶認(rèn)證證書，2023年通過出口基地備案，并首次出口茶葉64噸，至2023年實(shí)現(xiàn)出口茶葉615噸、出口創(chuàng)匯3660萬美元。2023年合作社被丹江口市委、丹江口市人民政府授予“發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀單位”，并被省農(nóng)業(yè)廳確定為一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展試點(diǎn)單位。2023年被授予“十堰市示范農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社”。

一、建立利益機(jī)制，引領(lǐng)農(nóng)戶致富

近年來，合作社堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向、資源為基礎(chǔ)、科技為依托、脫貧為引領(lǐng)，主動(dòng)探究推行“合作社+公司+貧困戶+扶貧車間+基地“的運(yùn)行模式，吸納周邊貧困勞動(dòng)力就業(yè)，讓貧困戶長期受益。

一是明確一個(gè)目標(biāo)。浪河鎮(zhèn)的青莫、黃龍、和錢灣3個(gè)村有著悠久的種茶、制茶歷史，有良好的生態(tài)資源環(huán)境，有勤勞致富的群眾，發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)既發(fā)揮了資源優(yōu)勢(shì)，又符合市場要求，更符合周邊群眾脫貧致富的迫切愿望。合作社的目標(biāo)就是建設(shè)茶葉產(chǎn)業(yè)扶貧車間，帶動(dòng)農(nóng)戶致富，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶和企業(yè)共同富有。

二是樹立兩個(gè)理念。圣和合作社根據(jù)“政府引導(dǎo)、企業(yè)投資、群眾參加”的發(fā)展理念和“互惠互利、合作共贏”的生產(chǎn)經(jīng)營理念。主動(dòng)創(chuàng)建“專業(yè)合作社+龍頭企業(yè)+扶貧車間+貧困戶”的運(yùn)作模式，充分發(fā)揮企業(yè)的市場優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)品符加值，讓群眾在企業(yè)里增收，讓企業(yè)在經(jīng)營中贏利，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

三是增加三項(xiàng)收入。增加土地流轉(zhuǎn)收入。圣和合作社先后流轉(zhuǎn)周邊群眾茶園2000余畝，流轉(zhuǎn)周邊群眾土地新建茶園1200余畝。僅此一項(xiàng)，每年可使貧困戶戶年均增收達(dá)4000元以上。增加務(wù)工收入。圣和合作社每年吸納長、短期貧困勞動(dòng)力就業(yè)120人，平均月工資1800—2500元，貧困戶每年可增加勞務(wù)收入2萬元以上。增加入股分紅收入。合作社與浪河鎮(zhèn)及周邊鎮(zhèn)有情愿入社的貧困戶，簽訂了帶資分紅協(xié)議，以貧困戶生產(chǎn)資料為基礎(chǔ)，根據(jù)返本分利的模式，給貧困戶分紅返利。此項(xiàng)每年可使入社貧困戶戶均增收5000元。

二、拓展多元發(fā)展，成員利益共享

通過激勵(lì)浪河鎮(zhèn)青莫村、錢灣村、黃龍村等地發(fā)展茶葉種植，圣和合作社還帶動(dòng)當(dāng)?shù)夭柁r(nóng)500余戶，帶動(dòng)當(dāng)?shù)匦⌒筒枞~專業(yè)合作社3個(gè)，為當(dāng)?shù)夭柁r(nóng)增加鮮葉收入1250萬元；為留守婦女采茶增加收入525萬元；為制茶工人增加工資性收入80萬元。同時(shí)，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，依托雙龍紫云景區(qū)，設(shè)立游客服務(wù)中心，開展了品茶、茶藝表演、茶葉采制體驗(yàn)、茶園休閑游等活動(dòng)，帶動(dòng)茶農(nóng)發(fā)展農(nóng)家樂，實(shí)現(xiàn)了三產(chǎn)融合發(fā)展，增加了茶農(nóng)收入，成效日益顯現(xiàn)。

三、加強(qiáng)民主管理，規(guī)范發(fā)展壯大

一是健全機(jī)制。合作社建立健全理事會(huì)、監(jiān)理睬、成員大會(huì)運(yùn)作機(jī)制，對(duì)合作社發(fā)展規(guī)劃、年度安排、財(cái)務(wù)收支狀況、社員入社、退社、繼承、除名、嘉獎(jiǎng)、處分等事項(xiàng)等事項(xiàng)等進(jìn)行表決審議，嚴(yán)格落實(shí)“一人一票制。實(shí)行“自愿聯(lián)合、民主管理”，“民辦、民有、民管、民受益”。

二是完善制度。修訂規(guī)范完善合作社章程，財(cái)務(wù)管理制度、成員大會(huì)制度、理事會(huì)工作制度、盈余安排制度、民主管理制度等一些類規(guī)章制度。

農(nóng)夫合作社購銷合同3

近年來，我村始終把推動(dòng)農(nóng)村股份合作改革作為新農(nóng)村建設(shè)的一項(xiàng)重要工作來抓，主動(dòng)探究，創(chuàng)新工作，有效地優(yōu)化整合了各類資源，提高了農(nóng)夫?qū)I(yè)組織化程度，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展和農(nóng)夫增收。截止2023年5月，全村共有各類合作經(jīng)濟(jì)組織7家，其中農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社4家，社區(qū)股份合作社1家，農(nóng)地股份合作社1家，勞務(wù)合作社1家；另外家庭農(nóng)場1家。在推動(dòng)農(nóng)村股份合作改革的進(jìn)程中，我村注意典型引領(lǐng)，規(guī)范操作，扎實(shí)抓好農(nóng)夫合作社黨建工作，農(nóng)夫合作社黨建工作得到了有序、健康發(fā)展。

一、基本狀況

村農(nóng)夫合作社黨支部組建于2023年5月，涵蓋4個(gè)合作社和1個(gè)家庭農(nóng)場，黨支部現(xiàn)有黨員7名，村農(nóng)業(yè)主任擔(dān)當(dāng)黨支部書記。7名黨員中，2名為村干部，3名為農(nóng)業(yè)相關(guān)技術(shù)人員，2名種養(yǎng)殖大戶。

二、主要特點(diǎn)

1、科學(xué)化組建。依據(jù)本村實(shí)際狀況，將本村全部合作社、家庭農(nóng)場進(jìn)行了排摸，探討是否涵蓋在農(nóng)夫合作社黨支部內(nèi)。由于我村合作社內(nèi)黨員少，從事相關(guān)農(nóng)業(yè)工作的黨員更少，最終將基礎(chǔ)較好的合作社以掛靠建立聯(lián)合支部的形成，組建了農(nóng)夫合作社黨支部。

2、精確定位職責(zé)。充分發(fā)揮農(nóng)夫合作社黨組織的政治導(dǎo)向、監(jiān)督制約、利益協(xié)調(diào)和思想保證等作用，打算把握合作社黨組織的職能，理順合作社黨組織與理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、社員大會(huì)等組織的關(guān)系，對(duì)合作社生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)在政治上領(lǐng)導(dǎo)、思想上引導(dǎo)、工作上指導(dǎo)、政策上開導(dǎo)，切實(shí)地保障合作社經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的獨(dú)立性和自主性。

3、活動(dòng)貼近實(shí)際。依據(jù)農(nóng)夫合作社的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際開展各種形式的黨建活動(dòng)，秉承“抓好黨建促發(fā)展”的原則，將黨建工作和合作社生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)集合起來。例如機(jī)插秧競賽活動(dòng)等，根據(jù)“內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹形象“的要求，在做好主動(dòng)引導(dǎo)黨員在政治素養(yǎng)上提高的同時(shí)，注意農(nóng)業(yè)好用技能的培育，促進(jìn)合作社的健康發(fā)展。

三、主要做法

在探究農(nóng)夫合作社有序健康發(fā)展的同時(shí)，不斷推動(dòng)和完善合作社黨的建設(shè)，主要做了以下幾方面工作。

1、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)“講黨性、懂經(jīng)營、善管理、能帶富、有威信”的標(biāo)準(zhǔn)，拓寬渠道，注意從村干部、農(nóng)業(yè)相關(guān)技術(shù)人員、種養(yǎng)大戶、高校生村官中選拔優(yōu)秀黨員擔(dān)當(dāng)合作社黨組織班子。農(nóng)夫合作社黨組織負(fù)責(zé)人與理事長“一肩挑”、黨組織和理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)交叉任職。不斷教化培訓(xùn)力度，利用遠(yuǎn)程教化網(wǎng)、江蘇先鋒網(wǎng)、召開專題培訓(xùn)班等形式，著力培育一批技術(shù)扎實(shí)、能帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富的標(biāo)兵。

2、注意發(fā)揮模范作用。農(nóng)夫合作社黨組織以“發(fā)揮作用、樹立形象、服務(wù)群眾”為目標(biāo)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，主動(dòng)動(dòng)員動(dòng)員農(nóng)業(yè)技術(shù)骨干和種養(yǎng)殖大戶黨員帶頭學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)和農(nóng)機(jī)農(nóng)具，引導(dǎo)農(nóng)夫合作社黨員帶頭參加社會(huì)公益事業(yè)建設(shè)，關(guān)愛困難群體。

近幾年，我村在鎮(zhèn)首先引進(jìn)了大棚立體硬盤育秧技術(shù)，經(jīng)過幾年的實(shí)踐，這一技術(shù)得到了有效的利用和完善，在規(guī)避天氣因素和提高機(jī)插秧效率、質(zhì)量上都有著特別大的優(yōu)勢(shì)，但育秧的單位成本要比秧地軟盤泥土育秧高一些，一起先很多種植大戶都不想采納。農(nóng)夫合作社黨員作為大棚立體硬盤育秧的技術(shù)骨干，深知這一技術(shù)對(duì)變更落后的育秧技術(shù)、提高全村機(jī)插秧水平的重要性，同時(shí)這一技術(shù)也能大大節(jié)約農(nóng)戶的插秧成本和補(bǔ)秧成本，他一遍遍地做種植大戶的思想工作，給他們講清前后利弊，并且親自指導(dǎo)種植大戶駕馭大棚立體硬盤育秧技術(shù)?，F(xiàn)在，這一技術(shù)不僅在我村得到了全面推廣，而且作為全市的示范單位，在全市進(jìn)行了推廣和運(yùn)用。

3、落實(shí)黨組織規(guī)范化建設(shè)。自我村農(nóng)夫合作社黨支部重組以來，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)制度，做到有安排、有方案、有責(zé)任人，以服務(wù)為導(dǎo)向，努力創(chuàng)建服務(wù)性黨組織。2023年共開展了專家授課2次，技能競賽1次，理論學(xué)習(xí)2次，現(xiàn)場溝通服務(wù)2次，完成了年度安排。明確黨員責(zé)任區(qū)，責(zé)任落實(shí)到人，形成了專區(qū)專管、區(qū)區(qū)有人管的布局。落實(shí)了“三承諾”制度和黨員積分考核制度，年末對(duì)承諾事項(xiàng)進(jìn)行踐諾、評(píng)諾，對(duì)考核積分進(jìn)行公示，督促全體黨員不斷自我完善、自我提高。

4、主動(dòng)引導(dǎo)規(guī)范經(jīng)營。堅(jiān)持把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)和專業(yè)合作社的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)黨對(duì)合作社的有限引導(dǎo)和管理。大力宣揚(yáng)貫徹黨的路途、方針、政策，引導(dǎo)和監(jiān)督農(nóng)夫合作社根據(jù)法律法規(guī)要求，以市場化運(yùn)行為基本準(zhǔn)則，依法規(guī)范經(jīng)營，杜絕不良競爭行為。主動(dòng)妥當(dāng)調(diào)處化解沖突糾紛，維護(hù)各方爭當(dāng)權(quán)益，努力營造良好的發(fā)展環(huán)境。

農(nóng)夫合作社購銷合同4

推廣示范帶動(dòng)助推精準(zhǔn)扶貧

——牡丹江市西安區(qū)興農(nóng)蔬菜種植農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社扶貧典型案例

牡丹江市西安區(qū)興農(nóng)蔬菜種植農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社成立于2023年，位于牡丹江市西安區(qū)溫春鎮(zhèn)大莫村，目前建有牡丹江和云南兩個(gè)種植基地，種植總面積近7000余畝，種植棚室1300余棟。合作社采納“合作社+基地+種植戶”的模式，合作社管理牡丹江和云南兩大種植基地，兩大種植基地由相關(guān)產(chǎn)品種植戶組成，兩地共計(jì)超過1500人參加生產(chǎn)種植，年產(chǎn)出口級(jí)蔬菜3.3萬噸，產(chǎn)值8000余萬元，帶動(dòng)種植戶平均增收超過3萬元，兩大基地均已輻射其周邊30余個(gè)村屯。牡丹江種植基地現(xiàn)為東北地區(qū)唯一的國家級(jí)臺(tái)灣農(nóng)夫創(chuàng)業(yè)園和黑龍江重要對(duì)俄蔬菜出口生產(chǎn)基地。

合作社立足資源優(yōu)勢(shì)，大膽探究創(chuàng)新，以牡丹江對(duì)俄出口為主軸，以“大莫村蔬菜種植”為主要內(nèi)容，以“龍莫綠蔬”品牌出口級(jí)蔬菜千畝標(biāo)準(zhǔn)化種植為主題模式，建設(shè)對(duì)俄蔬菜出口標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地，主動(dòng)探究出口蔬菜種植、農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展等產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展模式，通過蔬菜出口產(chǎn)業(yè)有效助推了牡丹江市西安區(qū)脫貧攻堅(jiān)工作開展，為西安區(qū)闖出了一條產(chǎn)業(yè)扶貧新路子。

一是創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范基地，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)大發(fā)展。2023年合作社建設(shè)了1800畝對(duì)俄蔬菜出口標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地，到目前已經(jīng)發(fā)展到2000畝。通過在基地主動(dòng)推廣水肥一體化技術(shù)、膜下滴灌技術(shù)、綠色標(biāo)準(zhǔn)防控技術(shù)、引進(jìn)臺(tái)灣微生物有機(jī)養(yǎng)分液土壤改良等技術(shù)，帶動(dòng)大莫村周邊種植戶101余戶將蔬菜種植走向綠色標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展之路；同時(shí)也帶動(dòng)了全區(qū)蔬菜綠色標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施農(nóng)業(yè)的科學(xué)種植之路，推動(dòng)了牡丹江對(duì)俄蔬菜出口產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。合作社參加種植的農(nóng)戶平均增收超過3萬元。

二是強(qiáng)化培訓(xùn)，促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)推廣。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，嚴(yán)格要求種植戶根據(jù)綠色食品種植標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)出口檢驗(yàn)檢疫標(biāo)準(zhǔn)種植。為向種植戶供應(yīng)技術(shù)幫助，合作社還組建了以臺(tái)灣錦懋奈米應(yīng)用科技有限公司董事長黃瓊城博士為首的臺(tái)灣農(nóng)業(yè)專家團(tuán)隊(duì)，由臺(tái)灣農(nóng)漁會(huì)聯(lián)合詢問中心執(zhí)行長徐嘉洪負(fù)責(zé)兩岸專利技術(shù)等事物協(xié)調(diào)，由臺(tái)灣互助國際有機(jī)農(nóng)業(yè)學(xué)會(huì)秘書長陳靜萍負(fù)責(zé)產(chǎn)品調(diào)研及兩岸蔬菜產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。并常年聘請(qǐng)黑龍江農(nóng)經(jīng)學(xué)院的專家教授到基地指導(dǎo)農(nóng)夫生產(chǎn)種植。針對(duì)作物的不同生長時(shí)期，合作社每年實(shí)行各種形式的農(nóng)夫培訓(xùn)10余場次，參訓(xùn)人員達(dá)到500余人次。通過培訓(xùn)，讓種植戶駕馭更先進(jìn)的種植生產(chǎn)技術(shù)，漸漸走入標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化種植生產(chǎn)道路，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加農(nóng)夫收入。

三是延長服務(wù)鏈條，提高產(chǎn)品質(zhì)量。合作社引進(jìn)臺(tái)灣微生物益生菌有機(jī)養(yǎng)分液生產(chǎn)線，采納臺(tái)灣專家團(tuán)隊(duì)研發(fā)的“奈米級(jí)培育基研磨”和“益生菌對(duì)數(shù)發(fā)酵”專利技術(shù)，有機(jī)養(yǎng)分液不僅能夠解決土壤板結(jié)、酸化、重金屬殘留等農(nóng)業(yè)污染問題，還能為土壤供應(yīng)微生物益生菌，增加土壤活力，同時(shí)還可以以葉面肥的方式增加植物對(duì)養(yǎng)分的汲取實(shí)力。此產(chǎn)品在合作社種植基地內(nèi)推廣，一方面實(shí)行生產(chǎn)資料直供，降低農(nóng)資價(jià)格，每畝可為農(nóng)戶節(jié)約生產(chǎn)成本2000元左右，另一方面隨著蔬菜品質(zhì)的提高，迎合市場產(chǎn)品供應(yīng)需求，也同時(shí)增加了社員的收入。

四是實(shí)施產(chǎn)業(yè)扶貧，助力脫貧攻堅(jiān)。脫貧攻堅(jiān)工作實(shí)施以來，合作社主動(dòng)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)發(fā)展是打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的有力舉措的理念，帶動(dòng)貧困群眾提升素養(yǎng)實(shí)力。依托良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，實(shí)行合作經(jīng)營、政府資金入股、托管服務(wù)等多種形式，與貧困戶建立了利益共享、風(fēng)險(xiǎn)合作社擔(dān)當(dāng)?shù)陌l(fā)展模式，為貧困戶供應(yīng)穩(wěn)定的收入來源。著力構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)+合作社+貧困戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧新格局，扎實(shí)推動(dòng)西安區(qū)貧困戶穩(wěn)定脫貧進(jìn)程。

西安區(qū)共有貧困戶11戶，其中溫春鎮(zhèn)5戶1貧困戶目前已全部參加合作社合作經(jīng)營。合作社通過政府匹配的扶貧資金入股經(jīng)營，利用扶貧資金引進(jìn)新品種、新技術(shù)，增加合作社生產(chǎn)種植規(guī)模和提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加合作社和種植戶的收入，并組建專人團(tuán)隊(duì)管理資金運(yùn)用和收入安排。合作社種植收益實(shí)行一年一結(jié)算，財(cái)年結(jié)束后依據(jù)全年收入將相應(yīng)利潤安排給西安區(qū)溫春鎮(zhèn)5戶貧困戶，安排全程由政府監(jiān)督。年收入戶均增加3000余元。

合作社將依托綠色標(biāo)準(zhǔn)化種植基地的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，在當(dāng)?shù)卣闹С窒拢又骄繉?duì)俄蔬菜出口產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)營發(fā)展模式，引領(lǐng)更多種植戶發(fā)呈現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，拓寬農(nóng)夫持續(xù)增收路子，帶動(dòng)更多貧困戶實(shí)現(xiàn)脫貧、致富奔小康的目標(biāo)。

農(nóng)夫合作社購銷合同5一、基本狀況長樂市瑞祥農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，是長樂市綜合立體農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社企業(yè)，位于福建省長樂市文武砂鎮(zhèn)岐西村，成立于2023年5月由“長樂文武砂瑞祥農(nóng)場”牽頭聯(lián)合20名村名發(fā)起并組成。2023年成員發(fā)展到10