燈飾工程施工組織方案目錄第一章工程介紹及編制闡明第二章工程質(zhì)量確保方法第三章勞動力配備計劃第四章重要安裝機(jī)械設(shè)備配備計劃第五章質(zhì)量管理體系與方法第六章安全文明管理體系與方法第七章環(huán)保管理體系及方法第八章工期進(jìn)度計劃與方法附：施工進(jìn)度安排網(wǎng)絡(luò)圖第九章資源配備與先進(jìn)性第十章特殊狀況下的施工保障第十一章運行維護(hù)和用電安全第十二章應(yīng)急解決第一章工程介紹及編制闡明一、工程概況1、項目名稱江北區(qū)迎春燈飾工程一標(biāo)段2、工程范疇江北區(qū)迎春燈飾工程一標(biāo)段：涉及北濱路（嘉華大橋至黃花園大橋下沿線及節(jié)點）、北濱二路、金沙路、新溉東路、海爾路至區(qū)府天橋沿線及節(jié)點、渝魯大道（黃花園橋頭至板凳橋）、黃花園橋頭節(jié)點等的燈飾工程的安裝建設(shè)。二、編制闡明江北區(qū)迎春燈飾工程一標(biāo)段是我公司工程項目管理人員綜合長久以來對各項目施工管理的經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)場踏勘狀況、施工設(shè)計圖及各材料生產(chǎn)廠家充足溝通，重復(fù)推敲驗證擬定，按照招標(biāo)文獻(xiàn)及有關(guān)設(shè)計資料、多個技術(shù)規(guī)范編制而成。1、編制根據(jù)《都市夜景照明技術(shù)規(guī)范》（DB50/T234—）《都市夜景照明設(shè)計規(guī)范》(JGJ/T163-)《低壓配電設(shè)計規(guī)范》（GB50054-）《建筑照明設(shè)計原則》（GB50034-）《都市道路照明設(shè)計原則》（CJJ45-）《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》（JGJ16-）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》GB50300-《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50305-）我司技術(shù)人員對項目技術(shù)規(guī)定的理解我司管理人員對項目綜合規(guī)定及現(xiàn)場實際狀況的理解2、編制原則（1）嚴(yán)格恪守招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定的施工工期極各項規(guī)定，根據(jù)工程中各項工作的特點和輕重緩急，分期分批組織施工，在工期安排上盡量提前。（2）在實事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、經(jīng)濟(jì)合用。在確保工程質(zhì)量、工期、提高工效，對環(huán)境影響最小等前提下，主動采用新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具、新測試辦法。（3）合理安排施工程序，做到布局合理，突出重點，全方面展開，平行流水作業(yè)。對的選用施工辦法，科學(xué)組織，均衡安排。各工序緊密銜接避免不必要的重復(fù)工作，以確保施工持續(xù)均衡有序進(jìn)行。（4）施工進(jìn)度安排注意各專業(yè)間的協(xié)調(diào)和配合，并充足考慮氣候、季節(jié)對施工的影響，避免因下雨、低溫等對施工造成延期或安全隱患。（5）結(jié)合現(xiàn)場實際狀況，因時因地制宜，減少多個臨時工程，盡量運用現(xiàn)場合格資源，合現(xiàn)安排運輸裝卸與儲存作業(yè)，減少物資運輸周轉(zhuǎn)工程量。（6）堅持自始至終對施工現(xiàn)場全工程嚴(yán)密監(jiān)控，以科學(xué)的辦法動態(tài)管理，按動靜結(jié)合的原則，精心布置施工場地，節(jié)省施工臨時用地，不破壞建筑構(gòu)造，不干擾居民的生活和工作。精心組織，文明施工，爭創(chuàng)原則化施工現(xiàn)場。（7）按招標(biāo)文獻(xiàn)中技術(shù)原則及規(guī)定、國家有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，在施工組織設(shè)計中逐個響應(yīng)。本工程質(zhì)量目的規(guī)定達(dá)成國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，并達(dá)成合格原則。第二章工程質(zhì)量確保方法一、施工布署1、項目協(xié)調(diào)（1）作好內(nèi)部協(xié)調(diào)管理：照明工程有其特殊性，其施工活動的管理和技術(shù)構(gòu)成含有與其它施工活動不同的特色，重要體現(xiàn)在管理對象多，專業(yè)分工細(xì)，現(xiàn)有施工又有制造，涉及機(jī)械、電子、電力等各行業(yè)有關(guān)的學(xué)科，影響面較寬，因而其員工的構(gòu)成特別是技術(shù)管理人員和工作人員的素質(zhì)及配備數(shù)量應(yīng)當(dāng)與施工對象相稱，施工機(jī)械、檢測設(shè)備儀器的能力、精度及其數(shù)量要滿足機(jī)電安裝工程施工活動的需要，確保對不同種類的施工活動都能順利進(jìn)行。（2）外部協(xié)調(diào)管理：在施工中若遇照明以外的項目在施工，必須與其溝通、協(xié)調(diào)，做到不影響、不返工。（3）與發(fā)包方的技術(shù)溝通和協(xié)調(diào)：在遇設(shè)計與施工出現(xiàn)不符時要給甲方溝通，提出合理建議解決問題。（4）與其它有關(guān)部門的協(xié)調(diào)：涉及某些市政及其它管理部門的要及時溝通協(xié)調(diào)，確保不因手續(xù)問題影響工期。（5）與監(jiān)管部門的接口：及時與監(jiān)管部門對接，同時、有效提高工作效率。2、技術(shù)交底技術(shù)交底制度是確保交底工作正常進(jìn)行的項目技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。主管工程技術(shù)人員應(yīng)在項目開工前向有關(guān)管理人員和施工作業(yè)人員介紹工程概況和特點、設(shè)計意圖、采用的施工工藝和操作辦法、技術(shù)確保方法等。技術(shù)交底的重要內(nèi)容：技術(shù)交底的責(zé)任：明確項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、管理人員、操作人員的責(zé)任。技術(shù)交底的展開：應(yīng)分層次展開，直至交底到施工操作人員。交底必須在作業(yè)邁進(jìn)行，并有書面交底資料。技術(shù)交底前的準(zhǔn)備：有書面的技術(shù)交底資料或示范、樣板演示的準(zhǔn)備。安全技術(shù)交底：地下作業(yè)、高空作業(yè)、燈具安裝、自貢燈飾小品的試運行以及其它高風(fēng)險的作業(yè)，還應(yīng)進(jìn)行作業(yè)環(huán)境專項的安全技術(shù)交底。技術(shù)交底的統(tǒng)計：作為推行職責(zé)的憑據(jù)，技術(shù)交底統(tǒng)計的表格應(yīng)有統(tǒng)一的原則格式，交底人員應(yīng)認(rèn)真填寫表格并在表格上簽字，接受交底人也應(yīng)在交底統(tǒng)計上簽字。交底文獻(xiàn)的歸檔：技術(shù)交底資料和統(tǒng)計應(yīng)由交底人整頓歸檔。交底責(zé)任的界定：重要的技術(shù)交底應(yīng)在開前界定。交底內(nèi)容編制后應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，分項技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)悟貫徹。3、施工前期準(zhǔn)備進(jìn)場準(zhǔn)備工作是施工管理中的重要環(huán)節(jié)之一，準(zhǔn)備工作的完善與疏忽直接關(guān)系到工程施工能否順利展開。為了避免施工管理中的盲目性，隨意性和克服工作中的僥幸心理，我們將做下列安排：各項準(zhǔn)備工作立刻按以下一覽表逐個展開：項目內(nèi)容進(jìn)場后第幾天完畢辦理單位施工組織設(shè)計深化擬定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等方法、并報審中標(biāo)后，進(jìn)場前公司報業(yè)主和監(jiān)理單位施工組織機(jī)構(gòu)組建項目工程部，擬定構(gòu)成人員中標(biāo)后，進(jìn)場前公司方案編制與交底編寫具體的施工方案，并向有關(guān)人員認(rèn)真交底進(jìn)場前公司、項目部施工預(yù)算計算工程量，人工、材料限額量、機(jī)械臺班進(jìn)場前公司、項目部材料計劃原材料和多個半成品需用計劃進(jìn)場前項目部圖紙會審全部施工圖進(jìn)場前項目部定位放線點線復(fù)核，布置定位和控制細(xì)節(jié)進(jìn)場后1天內(nèi)項目部平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施進(jìn)場后1天內(nèi)項目部機(jī)具進(jìn)場機(jī)電設(shè)備進(jìn)場就位進(jìn)場后1天內(nèi)公司、項目部材料進(jìn)場材料分批進(jìn)場進(jìn)場后2天—陸續(xù)項目部人員進(jìn)場及教育組織員工陸續(xù)進(jìn)場，進(jìn)行三級安全技術(shù)教育進(jìn)場后1天—陸續(xù)項目部進(jìn)度計劃交底明確總進(jìn)度安排及部門任務(wù)和期限進(jìn)場后1天內(nèi)項目部質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級及特殊規(guī)定，加強(qiáng)安全勞動保護(hù)教育進(jìn)場后1天內(nèi)項目部（1）施工設(shè)計圖紙交底工地管理人員和施工技術(shù)骨干應(yīng)會同設(shè)計人員對施工圖紙和施工設(shè)計闡明書做全方面的理解，對某些特殊規(guī)定的施工部位，細(xì)部解決應(yīng)做重點統(tǒng)計，對有不明之處，設(shè)計人員應(yīng)補畫施工大樣圖明示，使管理人員對工程狀況和技術(shù)操作辦法做到心中有數(shù)。工程準(zhǔn)備階段涉及收集工程資料，具體研究工程項目、工程數(shù)量、工藝流程、工藝特點、質(zhì)量原則、進(jìn)度規(guī)定、圖紙文獻(xiàn)、設(shè)備訂貨和材料供應(yīng)等基本狀況，為編制施工方案，施工計劃提供資料數(shù)據(jù)。a、組織專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場存在的問題。若發(fā)現(xiàn)問題，提前與業(yè)主單位協(xié)商。參加由業(yè)主單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計和圖紙綜合會審。編制施工方案，送交業(yè)主單位和監(jiān)理單位審核，確認(rèn)方案可行性。b、理解供電等基本狀況，方便編制合理的施工進(jìn)度計劃。c、編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的具體數(shù)量、人工數(shù)量、機(jī)械臺班數(shù)，方便做出進(jìn)度計劃和供應(yīng)計劃，更加好地控制成本，減少消耗。d、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工公司技術(shù)管理的一種重要制度，是確保工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的全部人員對工程技術(shù)規(guī)定做到心中有數(shù)，方便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。專業(yè)技術(shù)交底均采用三級制，即項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人→施工隊長→各班組長。交底內(nèi)容按系統(tǒng)交底涉及施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程技術(shù)核心部位、質(zhì)量原則、施工程序、進(jìn)度規(guī)定、安全方法、新工藝、新操作辦法以及現(xiàn)場狀況等。技術(shù)交底都有書面文字及圖表、級級交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工隊長進(jìn)行交底規(guī)定細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、核心部位的質(zhì)量規(guī)定，操作要點及注意事項等進(jìn)行具體的講述交底；隊長接受后，應(yīng)重復(fù)具體地向作業(yè)班組進(jìn)行交底；班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人認(rèn)真討論，全方面理解施工意圖，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。e、本工程采用的重要施工規(guī)范和原則（但不限于此）《都市夜景照明技術(shù)規(guī)范》DB50/T234-；《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》GB5059-96；《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》GB50194-93《重慶市建筑工地文明施工原則》渝建發(fā)[]39號文（2）工程量的計算根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書的內(nèi)容，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量，并制成統(tǒng)一表格按照區(qū)域范疇或項目范疇列出重要材料清單、勞動力工種、機(jī)械工具設(shè)備清單，為施工計劃提供可供操作的根據(jù)。（3）材料計劃安排將工程所需之材料名稱、規(guī)格型號和預(yù)計數(shù)量逐個列表歸類，同時應(yīng)注明用途和掌握市場上同類品質(zhì)材料的可比價格，方便購料時有根據(jù)的選擇生產(chǎn)廠家和材料供應(yīng)商，使之符合成本開支，確保材料的進(jìn)貨渠道能夠滿足工程質(zhì)量驗收原則。鑒于工期緊張，可將須定貨的材料，早做安排；同時，相似類型的材料盡量一次性到貨，節(jié)省時間。（4）制訂施工進(jìn)度計劃表施工進(jìn)度計劃表是控制施工進(jìn)度和按工期完畢施工任務(wù)的原始根據(jù)，它可起到協(xié)助項目負(fù)責(zé)人在調(diào)動人力、物力、財力方面的合理配備作業(yè)。進(jìn)度表是按照工程期限將各施工項目的工作量、工作內(nèi)容以及完畢項目所需的時間科學(xué)的編排在時間表內(nèi)（進(jìn)度計劃表應(yīng)按照工序和可能交叉的工作范疇編制）（5）工地現(xiàn)場勘察開工前應(yīng)進(jìn)行工地現(xiàn)場實地勘察，理解施工現(xiàn)場的環(huán)境，例如理解材料最適合堆放的地點，施工用水、用電的來源以及與否需設(shè)立臨時設(shè)施；另外尚需理解施工地點與否易與相鄰施工單位產(chǎn)生摩擦或交叉作業(yè)而造成工作上的糾紛，方便提早予以溝通和訂出解決方法，使施工能夠順利進(jìn)行。工地勘察的重要目的是核對施工空間與設(shè)計圖紙與否有誤差，特別是具體部位的尺寸，若有誤差應(yīng)及時反映給設(shè)計人員進(jìn)行修正。另一方面需理解工地的交通運輸、施工人員的食宿狀況，以及施工地點周邊材料供應(yīng)商分布和品種供應(yīng)能力，方便施工中發(fā)生材料短缺時，及時就近購置。（6）材料進(jìn)場材料進(jìn)場應(yīng)做好下列工作：根據(jù)材料計劃表，并配合工程進(jìn)度表擬定材料品種、規(guī)格數(shù)量以及進(jìn)場時間，如屬廠送貨上門的應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)系擬訂送貨時間；材料堆放位置應(yīng)預(yù)先安排好，地點宜集中方便于管理，切勿任意堆置以免影響工程施工和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時應(yīng)注意下列幾點：a、不得影響施工的進(jìn)行和因施工造成的多次搬遷，損材廢工；b、選擇較高的、干燥的地勢堆放；c、按照材料的不同類別堆碼，便于取用；d、易燃易爆物品分開地點堆放，并配備對應(yīng)的消防用品，以保安全；e、易碎易潮易污染的材料，應(yīng)注意堆放辦法采用保護(hù)方法以免造成損害；f、即用的材料，進(jìn)場時應(yīng)直接放置于工作面，以減少搬運時間和工序；g、機(jī)工具應(yīng)與材料分開寄存，避免機(jī)工具進(jìn)出時損傷裝飾材料；h、切實做好材料進(jìn)場的簽收工作核對材料與否與設(shè)計圖和封樣的材料樣板相符，檢查有無明確的材料標(biāo)記，有無規(guī)范的出廠驗收報告和合格證書，并按材料的品種、數(shù)量進(jìn)行登記以備查驗。（7）材料檢查全部材料進(jìn)入現(xiàn)場，必須報請甲方會同監(jiān)理進(jìn)行檢查，檢查前應(yīng)按照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定填寫廠商/材料信息檢查表，按照合同附件燈具和管線清單品牌規(guī)定先進(jìn)行核對；自檢材料檢查遵照下列原則進(jìn)行：a、配電箱（柜）和控制柜的外包裝要完好，拆箱后隨機(jī)文獻(xiàn)齊全，并交由專人保管，重要元器件如大容量斷路器、接觸器等必須配備出廠合格證，盤內(nèi)元件齊全，接線固定牢固。c、電線、電纜需要附有效生產(chǎn)許可證及合格證方可入庫，不同規(guī)格電線要進(jìn)行長度及截面積、絕緣程度的抽檢，電纜要進(jìn)行絕緣實驗。另外，對于防火電纜，包裝要完整，并有嚴(yán)格的防潮方法。d、燈具控制設(shè)備要核算隨機(jī)技術(shù)資料（出廠合格證、闡明書、產(chǎn)品檢測報告、圖紙等）及專用工具與否齊全，檢查包裝與否完整方可入庫，對不同型號規(guī)格燈具分開放置，倉庫規(guī)定做好燈具防潮解決。全部設(shè)備及材料在裝運及卸車過程中均要注意避免損壞，特別是重要設(shè)備及材料，需要輕搬輕放，堆放整潔，標(biāo)志清晰。（8）接通工地臨時水電臨時用水的設(shè)立，盡量運用原有固定管道；水管工在鋪設(shè)時，盡量按原設(shè)計的路線敷設(shè)，這樣既能確保用水又有助于確保提高施工效率。臨時用電的布置普通以架空線路和電纜拖板的形式提供。架空線路的用電端，應(yīng)裝設(shè)自動開關(guān)或鍘刀開關(guān)，必須符合架設(shè)臨時線路有關(guān)規(guī)范。（9）人員布置和責(zé)任分工本工程擬實施項目法施工管理項目管理層由項目經(jīng)理、施工主管、安全主管、質(zhì)量主管、設(shè)備材料主管和后勤主管構(gòu)成，在業(yè)主單位、監(jiān)理單位和公司指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，對各施工要素實施全過程動態(tài)管理。項目工程部組織機(jī)構(gòu)施工管理人員在掌握了全盤施工資料后，按施工內(nèi)容進(jìn)行人員布署，劃分各工序的職責(zé)范疇，簽定承包責(zé)任書。在負(fù)責(zé)各個工序施工的人員中挑選有技術(shù)、有經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種負(fù)責(zé)人。施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承當(dāng)各工序的責(zé)任，這樣可簡化工地管理程序，避免管理人員陷入事無巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在做好工地事物的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。（10）辦理工地保險工地開工之前，應(yīng)到該工地所在地保險公司投保短期保險和人員意外保險，以免火警、失盜、人員傷害等意外事故造成損失，將事故風(fēng)險交給保險公司承當(dāng)，避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多糾紛。4、施工流程（1）工程施工流向圖根據(jù)本次照明安裝工程的實際內(nèi)容和現(xiàn)場基本特點，其施工流向可表達(dá)以下：（2）燈光工程施工次序：（3）燈光設(shè)備安裝施工程序圖：（4）工程的施工布署安裝工程的施工布署需要根據(jù)合約規(guī)定，并配合土建、電氣的施工部位來制訂。按照建筑工程施工的不同階段，安裝可次序分為下列幾個階段：工程各施工小組根據(jù)施工流水段劃分的原則，結(jié)合現(xiàn)場的實際狀況進(jìn)度總體安排，組織好各施工流水段從施工工序到細(xì)部做法的策劃與實施。制訂對應(yīng)配套計劃，涉及施工進(jìn)度控制計劃、勞動力計劃、施工機(jī)具及檢測設(shè)備計劃、設(shè)備材料的供貨計劃、施工用水用電量計劃等，并在實施過程中進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)總體計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，以確?？傮w計劃的貫徹。在周密布署、均衡安排施工的基礎(chǔ)上，配合土建專業(yè)做好預(yù)留、預(yù)埋工作，服從建設(shè)單位對工程整體安排及各項意見，負(fù)責(zé)并確立各專業(yè)的配合施工關(guān)系，劃定其工作界面，發(fā)明良好的施工協(xié)作氛圍，確保景觀照明工程總體計劃及各項目目的的實現(xiàn)。由景觀照明工程項目部進(jìn)行各個系統(tǒng)施工圖的深化設(shè)計，繪制景觀照明工程各個系統(tǒng)施工管線綜合布置圖、施工結(jié)點做法圖和燈具安裝大樣圖等圖紙，并由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位簽認(rèn)，為后來各專業(yè)的施工及互相配合發(fā)明有利條件，確保景觀照明施工均衡；有序地進(jìn)行。二、具體施工方案1、燈具安裝（1）材料達(dá)成現(xiàn)場后，施工人員進(jìn)入現(xiàn)場后首先對地形和周邊環(huán)境進(jìn)行觀察，盡量避免在存在危險的地方與人交叉施工，以免互相受傷害。（2）如需要土建、鋼構(gòu)或其它工序配合施工的狀況應(yīng)與其及時溝通并且有效地解決。（3）燈具按照效果圖和材料清單相結(jié)合進(jìn)行安裝。2、配電箱的安裝（1）安裝時將配電箱吊到基座上，擺正放平，結(jié)實地腳螺栓，按規(guī)定接好低壓電纜，將接地系統(tǒng)的接地端與配電箱接地端牢固連接，電纜屏蔽層及鎧裝層也應(yīng)接地。（2）投運前檢查安裝完畢，送電投運之前，應(yīng)對下列項目進(jìn)行檢查:A、產(chǎn)品內(nèi)部及各元器件表面與否清潔、干燥、無異物。B、操作機(jī)械。開關(guān)等可動元器件與否靈活、可靠、精確。還應(yīng)根據(jù)電氣性能規(guī)定和這些產(chǎn)品安裝使用闡明書進(jìn)行檢查。C、全部主回路及接地回路連接部分與否已緊固。輔助回路接點與否符合電氣原理圖的規(guī)定。D、電器元件及設(shè)備（涉及低壓開關(guān)柜）安裝螺釘與否緊固。E、輔助回路和控制回路的電器整定值與否精確，若無法解決，速告知生產(chǎn)廠家。通電測試準(zhǔn)備→配電裝置、設(shè)備外觀檢查→智能化控制設(shè)備調(diào)試檢查→燈具通電實驗(1)準(zhǔn)備①準(zhǔn)備實驗合格的驗電器，粉沫滅火器等。②徹底清掃全部設(shè)備，清理除送電外不需要的物件。③檢查設(shè)備上、箱內(nèi)有無遺留的工具、金屬材料和其它物件。④測試電纜時，其絕緣電阻不應(yīng)不大于0.5兆歐。(2)試送電全部檢查工作完畢后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行試送電，技術(shù)負(fù)責(zé)人具體指揮，執(zhí)行操作人員重復(fù)技術(shù)負(fù)責(zé)人員的指令，第一次送電后立刻停電，再次送電，以防她人觸電或檢查設(shè)備線路有無端障。勞動力配備計劃勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力狀況一階段二階段三階段四階段五階段六階段高級電工444488電工101010101616多功效工101010101010輔工141420404040累計38=sum(C3:C6)38=sum(D3:D6)44=sum(E3:E6)64=sum(F3:F6)74=sum(F3:F6)74第四章重要安裝機(jī)械設(shè)備配備計劃序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1電工檢測表各型10套國產(chǎn)好線路、燈具2壓線鉗6-1203把上海好3水平尺SP-21把上海好4電錘D-955把上海0.15好5鋁合金梯2M-5M5架重慶好6吊籃D-3012套重慶好7電焊機(jī)2502臺成都2.5好8砂輪機(jī)2001臺上海0.25好9臺鉆Φ121臺重慶1.5好10手電鉆Φ63把成都0.5好11角磨機(jī)1502把上海0.25好12曲線鋸Q-1011把上海0.5好13切割機(jī)Q-4001臺上海2.5好14安全繩1640付浙江好15安全帶D-50240套浙江好16安全帽M-540個浙江好17滅火器MFZL-43個重慶好18警示桶40個重慶好19金杯車客貨車2輛重慶好21轎車大眾1輛上海好擬投入本標(biāo)段的重要施工設(shè)備表（2）、擬配備本標(biāo)段的實驗和檢測儀器儀表設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺數(shù)用途備注1電工檢測儀表10套國產(chǎn)3檢測供、配電回路及器材的電壓、電流、電阻、絕緣等自有2壓線鉗5把上海2壓接各類導(dǎo)線端子自有第五章質(zhì)量管理體系與方法一、質(zhì)量目的1、制訂工程總體質(zhì)量目的滿足設(shè)計及有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)規(guī)定，滿足現(xiàn)行國家規(guī)范、規(guī)程、原則、強(qiáng)制性條文規(guī)定，質(zhì)量一次性檢查合格。2、實施質(zhì)量目的責(zé)任制（1）建立以項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，項目總工和專業(yè)工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全員控制。（2）建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項制度a、推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作制度，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格規(guī)定自己。對的貫徹執(zhí)行政府各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。b、建立健全各級技術(shù)責(zé)任制，對的劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。充足發(fā)揮工程技術(shù)人員的工作主動性和發(fā)明性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。C、建立施工組織設(shè)計施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門同意的工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于核心部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，提前一周提出具體施工方案、施工技術(shù)確保方法，以及新技術(shù)新材料的鑒定證明材料，并呈報監(jiān)理單位審批。d、建立嚴(yán)格的獎罰制度，施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制訂符合工程施工的具體規(guī)章制度和獎罰方法，特別是確保工程質(zhì)量的獎罰方法。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行獎勵，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行處分，不允許出現(xiàn)不合格品。e、建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對核心部位的影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。施工過程中，除按質(zhì)量原則規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點工序（如隱蔽工程，電氣系統(tǒng)絕緣安裝、測試等）施工前，必須對核心的檢查項目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。f、堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由質(zhì)檢人員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好三檢制的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證承認(rèn)。g、堅持“三級”檢查制度。公司項目工程部和施工隊每月對項目工程質(zhì)量全方面檢查一次，檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和原則，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗證。（3）項目工程部質(zhì)量體系職能分派表序號質(zhì)量體系要素質(zhì)量職能項目經(jīng)理項目總工施工部安全部質(zhì)量部經(jīng)營部設(shè)備材料部1管理職責(zé)質(zhì)量方針○☆☆☆☆組織管理機(jī)構(gòu)○質(zhì)量職責(zé)○☆☆☆☆2質(zhì)量體系質(zhì)量策劃○☆★☆☆質(zhì)量計劃○★☆☆☆創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃○☆☆★☆☆3合同評審合同評審○☆☆☆★☆4設(shè)計控制變更設(shè)計控制○★☆☆☆☆5文獻(xiàn)和資料的控制文獻(xiàn)和資料的控制○★☆☆☆☆6物資采購分承包方的評價○☆★☆采購產(chǎn)品的標(biāo)記○☆★7業(yè)主、總包方提供產(chǎn)品(服務(wù))控制提供產(chǎn)品(服務(wù))控制○★☆8產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性采購產(chǎn)品的標(biāo)記○☆★施工程控○★9程控測量程控○★質(zhì)量檢查控制○☆★安全施工程控○○☆★☆文明施工設(shè)備的控制☆★☆施工設(shè)備的控制☆★特殊過程核心工序的控制○★☆10檢查與實驗檢查○☆★☆實驗○★☆11檢查、測量和實驗設(shè)備控制檢查、測量和實驗設(shè)備控制○★12檢查和實驗狀態(tài)檢查和實驗狀態(tài)○★☆13不合格產(chǎn)品的控制不合格產(chǎn)品的控制○★☆14糾正和防止方法糾正和防止方法○★☆15搬運、儲存、包裝防護(hù)支付搬運、儲存、包裝防護(hù)支付★☆16質(zhì)量統(tǒng)計控制質(zhì)量統(tǒng)計控制○★☆☆☆17內(nèi)部質(zhì)量內(nèi)部質(zhì)量審核控制○☆☆☆☆18培訓(xùn)培訓(xùn)○☆☆☆☆19服務(wù)服務(wù)○★☆☆20統(tǒng)計技術(shù)統(tǒng)計技術(shù)○★☆☆☆注：○主管領(lǐng)導(dǎo)★主管部門☆協(xié)助部門二、質(zhì)量管理的方法1、對施工人員進(jìn)行質(zhì)量目的的教育及培訓(xùn)我公司一向重視對員工的教育培訓(xùn)。除安排有合格證員工上崗?fù)?，還將立刻分批對施工技術(shù)、管理人員和施工人員，進(jìn)行各類針對性，適應(yīng)性的崗位培訓(xùn)，考核合格后進(jìn)駐施工點，各負(fù)其責(zé)、各司其職。2、建立獎懲分明公司制度建立嚴(yán)格的獎罰制度，施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制訂符合工程施工的具體規(guī)章制度和獎罰方法，特別是確保工程質(zhì)量的獎罰方法。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行獎勵，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行處分，不允許出現(xiàn)不合格品。從人事制度上確保施工質(zhì)量的進(jìn)度的有力確保，對準(zhǔn)時保質(zhì)保量完畢施工計劃的員工，除從精神予以表彰外，還將予以一定的經(jīng)濟(jì)獎，反之則提出批評和扣發(fā)一定工資，將勞動力產(chǎn)生的效率與經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤，形成項目施工的良性循環(huán)，確保工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。3、確保一流的施工人員任何一種項目的實施都是依賴人來實施的，而施工人員的素質(zhì)直接影響到工程的質(zhì)量和進(jìn)度。優(yōu)秀的施工人員應(yīng)含有一定的文化知識，熟讀圖紙，理解設(shè)計，特別是在施工中充足領(lǐng)悟設(shè)計得真諦，才干做到心中有數(shù)，得心應(yīng)手，確保發(fā)明一種優(yōu)良的燈飾項目。4、確保一流的技術(shù)人員一流的技術(shù)人員是工程施工的重要保障，燈飾工程涉及的面較多，構(gòu)造、電氣、光學(xué)、美學(xué)，在本次項目中都不可缺少。在組建本次工程項目部時，一定進(jìn)行技術(shù)人員的配備，燈具支架的安裝，對特殊吊籃的設(shè)計及施工制作的指導(dǎo)。電氣方面：對照度的分派，眩光的控制制訂、美學(xué)方面、對光色的認(rèn)定，調(diào)配。諸多的技術(shù)人員所構(gòu)成的項目部，對項目的實施是有力的保障。5、采購物資的物資供應(yīng)商控制：本工程開工前，為我公司提供采購物資的供貨商均通過符合我公司《物資供應(yīng)商評審程序》規(guī)定程序的評審，在對其狀況、售后服務(wù)等多方面的評價合格后，作為我公司合格物資供應(yīng)方。供應(yīng)方資料在事前上報，對業(yè)主單位提出否認(rèn)意見的物資供貨商，我方將無條件取消其工程合格物資供應(yīng)方資格。6、采購物資的質(zhì)量控制1)我公司用于本程的采購物資（含各類外加工件）都通過進(jìn)貨質(zhì)量檢查驗收，驗收的方式有貨源處檢查和施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，全部物資檢查成果都將被統(tǒng)計，檢查不合格的產(chǎn)品有隔離、標(biāo)記和解決規(guī)定，確保不將不合格品用于本工程。2)物資采購前要通過業(yè)主單位的評審和確認(rèn)。對所用器材的質(zhì)保書、檢查，嚴(yán)格按國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)范、原則及技術(shù)檢查制度等規(guī)定進(jìn)行。3)業(yè)主單位有權(quán)對我公司采購物資進(jìn)行驗證，該驗證不減輕我公司提供合格產(chǎn)品的質(zhì)量，不排除業(yè)主單位其后的拒收。7、對成品、半成品的質(zhì)量保護(hù)方法由于燈飾施工多是在室外作業(yè)，在操作過程中容易發(fā)生損壞，應(yīng)注意以下問題：a、杜絕野蠻操作；b、不在堆放燈具的頂部碾、壓、擠及施放重物；c、作好安裝樣板后再全方面打孔安裝；d、每天未安裝完的燈具輕放入包裝盒；e、專人保管現(xiàn)場燈具。第六章安全文明管理體系與方法一、安全文明施工與施工質(zhì)量進(jìn)度的關(guān)系在項目的施工中，要確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，一定要對兩者的關(guān)系有清晰的認(rèn)識。1、野蠻施工易產(chǎn)生對產(chǎn)品的損壞造成返工而影響工期。2、有關(guān)方法不到位而倉促上馬易產(chǎn)生工序倒而返工。3、方法不力產(chǎn)生的工地噪聲擾民的有關(guān)負(fù)面影響易發(fā)生被逼停工。4、安全事故的發(fā)生更是要完全杜絕，一當(dāng)發(fā)生安全事故更是“一票否決制”。5、在安全文明施工得當(dāng)?shù)臓顩r下，無返工、停工、滯工，而保質(zhì)保量一氣呵成，是確保施工進(jìn)度的最優(yōu)方案。二、安全、文明、環(huán)保施工確保體系（1）安全、文明、環(huán)保施工確保體系組織機(jī)構(gòu)成立以項目經(jīng)理為核心，以項目總工、專職安全監(jiān)察員為骨干的安全、文明、環(huán)保施工管理小組，明確項目經(jīng)理為項目安全、文明、環(huán)保施工的第一負(fù)責(zé)人，專職安全、文明、環(huán)保監(jiān)察員（下列簡稱安全監(jiān)察員）為項目安全、文明、環(huán)保施工的直接負(fù)責(zé)人。專職安全環(huán)保監(jiān)察員，重要職責(zé)是負(fù)責(zé)對員工作安全、文明、環(huán)保施工技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作及文明、環(huán)保施工狀況，制訂具體的安全規(guī)程，文明環(huán)保施工管理規(guī)定和違章解決方法，并向公司安全、文明、環(huán)保施工領(lǐng)導(dǎo)小組報告。各施工隊設(shè)立兼職安全、文明、環(huán)保員（下列簡稱安全員），重要是帶領(lǐng)各施工隊認(rèn)真操作，對每個工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并向施工隊長報告。安全、文明、環(huán)保施工確保體系組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理專職安全監(jiān)察員項目總工程師專職安全監(jiān)察員項目總工程師各管理部門施工后備隊各管理部門施工后備隊施工施工一隊施工二隊（2）建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項安全、文明、環(huán)保管理制度a、明確各級管理人員的安全、文明、環(huán)保崗位責(zé)任制，明確應(yīng)承當(dāng)?shù)陌踩?、文明、環(huán)保責(zé)任和應(yīng)做的工作，人人知曉，互相監(jiān)督。b、建立安全、文明、環(huán)保教育制度。規(guī)定對全部進(jìn)場的員工、民工進(jìn)行一次入場安全、文明、環(huán)保教育及針對本工種安全操作規(guī)程的教育，建立個人安全教育卡片。需持證上崗的特殊工種工人必須通過培訓(xùn)教育，并獲得有關(guān)部門頒發(fā)的合格證書后方可上崗。各施工隊每天上班前，由隊長做班前安全、文明、環(huán)保施工教育。c、堅持安全檢查制度。規(guī)定每七天由項目工程部專職安全監(jiān)察員牽頭對工地進(jìn)行兩次檢查，兼職安全員必須每天檢查。對檢查出的問題、隱患做好文字統(tǒng)計，并貫徹到人，限期整治，對危及人身安全的險情，必須立刻整治。我公司根據(jù)工期長短，定時安全、消防、文明、環(huán)保施工大檢查，對工地安全、文明、環(huán)保狀況進(jìn)行監(jiān)督。d、堅持安全交底制度。技術(shù)人員在編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書時，必須編制具體的、有針對性的安全方法，并向操作人員進(jìn)行書面交底，雙方簽字承認(rèn)。e、堅持安全例會制度。由項目工程部安全監(jiān)察員主持，各兼職安全員參加，總結(jié)當(dāng)期安全狀況，安排下期工作。f、安全事故解決制度。現(xiàn)場發(fā)生安全事故，都要本著“三不放過”的原則進(jìn)行解決，查明因素，教育大家，并貫徹整治方法。重大事故必須及時向上級部門及地方有關(guān)部門報告，主動配合和接受有關(guān)部門的調(diào)查和解決。g、嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度。(3)施工安全確保方法①普通規(guī)定四個必須：a、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須對的佩戴安全帽；b、高空作業(yè)必須對的佩帶安全帶；c、特殊工種必須持有操作合格證；d、必須按照規(guī)定搭設(shè)安全網(wǎng)。七個不許：a、施工作業(yè)現(xiàn)場不許打鬧、嬉戲；b、不許穿拖鞋、高跟鞋上班；C、不許不戴工作帽披長發(fā)進(jìn)入施工現(xiàn)場。d、不許非技術(shù)工啟動機(jī)械；e、不許酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場；f、不許在非指定地點吸煙和點明火；g、不許無方法或交底不清作業(yè)。②施工機(jī)械安全方法a、施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的安裝，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行驗收制度，并由持有操作證的人員操作，實施定機(jī)定人。b、各類施工機(jī)械的安全防護(hù)設(shè)施和安全方法，必須嚴(yán)格按照安全技術(shù)規(guī)程配備，并保持齊全有效，嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備上的多個安全防護(hù)設(shè)施。c、全部施工現(xiàn)場的機(jī)械保管、修理，操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程，必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定時保養(yǎng)制度、定時維修制度，做好機(jī)械設(shè)備的清潔、緊固、潤滑、調(diào)節(jié)和防腐工作，嚴(yán)禁機(jī)械超負(fù)荷使用、帶病運轉(zhuǎn)和在作業(yè)中進(jìn)行維修。d、全部機(jī)構(gòu)設(shè)備必須在醒目處懸掛操作規(guī)程及注意事項。③高空作業(yè)安全方法a、高空作業(yè)人員及搭設(shè)高空作業(yè)安全設(shè)施的人員，必須通過技術(shù)培訓(xùn)及考試合格后持證上崗，并定時檢查身體。b、高空作業(yè)必須有安全技術(shù)方法及交底，貫徹全部安全技術(shù)施工和人身防護(hù)用品。c、高空作業(yè)中全部材料均應(yīng)放置平穩(wěn)，不得妨礙通行和其它作業(yè)，傳遞物件時嚴(yán)禁拋擲。d、冬天、雨天和霧天進(jìn)行高空作業(yè)，必須采用可靠的防滑、防凍方法，碰到極冷或六級以上大風(fēng)時，停止高空作業(yè)，暴雨后對高空作業(yè)設(shè)施進(jìn)行全方面檢查、修復(fù)和完善。④防雨、防雷方法用電設(shè)備必須有避雷方法，接地電阻達(dá)成規(guī)定規(guī)定，每半月檢測一次，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。設(shè)專人掌握氣象信息，及時做出大風(fēng)，大雨預(yù)報，采用對應(yīng)技術(shù)方法，避免發(fā)生事故。嚴(yán)禁在大風(fēng)、暴雨等惡劣氣候條件下施工。⑤夜間施工安全夜間操作要有足夠的照明設(shè)備，坑、洞、溝、槽等處要做好防護(hù)，并設(shè)紅燈警示。⑥消防方法a、對員工進(jìn)行安全教育，進(jìn)行定時和經(jīng)常性的防火檢查，及時消除火災(zāi)隱患。b、按規(guī)定配備滅火器材并合理布置。c、工作區(qū)照明、動力電路由專業(yè)電工按規(guī)定架設(shè)，任何人不得亂拉電線。d、材料保管：對儲存物品進(jìn)行火災(zāi)危險性的分類并分開寄存，多個易燃易爆物品應(yīng)單獨設(shè)庫寄存。e、電、氣焊作業(yè)：焊割作業(yè)區(qū)與氣瓶距離，與易燃易爆物品距離都應(yīng)不不大于安全規(guī)定距離，嚴(yán)禁焊割作業(yè)同時上下交叉進(jìn)行。焊割設(shè)備上的安全附件要確保完整有效，作業(yè)前應(yīng)有書面防火交底，作業(yè)時備有滅火器材，作業(yè)后清理雜物，切斷電源、氣源。三、操作人員本身的施工安全戶外照明系統(tǒng)的操作人員，首先應(yīng)有較好的技術(shù)理論水平，并且熟悉電氣安全規(guī)程。另一方面就是嚴(yán)格的按照電氣安全規(guī)程作業(yè)，多個組織方法，技術(shù)方法，安全方法都應(yīng)準(zhǔn)備完備后方能開始。（1）電氣安裝安全a.認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、指令、規(guī)定和規(guī)定。做好電氣設(shè)備的安裝、檢修工作，對所分管的電氣設(shè)備的合理安全運行負(fù)責(zé)。b.認(rèn)真做好電氣設(shè)備的檢修、安裝工作，嚴(yán)格按規(guī)程施工，確保質(zhì)量，確保臺臺設(shè)備符合完好原則。c.自覺管好、維護(hù)好分管設(shè)備和供電線路。d.確保承包范疇內(nèi)的電氣設(shè)備完好率。e.加強(qiáng)采掘電氣設(shè)備管理，做到安裝拆除，有記載，維護(hù)、運行有統(tǒng)計，供電線路、設(shè)備有圖表，三大保護(hù)有資料、統(tǒng)計，合理精確。f.定時檢查、校驗、測定有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格恪守各項規(guī)章制度，杜絕“三違”。g.重大檢修、安裝工程必須有專項設(shè)計和施工安全技術(shù)方法，并經(jīng)審批、傳達(dá)后方可工作。h.準(zhǔn)時完畢生產(chǎn)任務(wù)，堅持增產(chǎn)節(jié)省、減少材料、電力消耗，認(rèn)真做好拆除、回收、修舊利廢工作。i.杜絕“三違”。主動參加安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高自我保安能力和業(yè)務(wù)水平，消亡重大電氣事故和人身傷亡事故。（2）高空作業(yè)安全a.從事高處作業(yè)及登高架設(shè)作業(yè)的人員要定時體檢。凡經(jīng)醫(yī)師診療為高血壓、貧血、心臟病、癲癇以及其它不適宜高處作業(yè)及及登高架設(shè)作業(yè)人員，不得從事高空作業(yè)。b.高空作業(yè)前，必須對有關(guān)防護(hù)實施及個人安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查，不得在安全隱患的狀況下強(qiáng)令或強(qiáng)行冒險作業(yè)。c.作業(yè)時衣著要靈便，嚴(yán)禁穿硬鞋、帶釘和易滑的鞋，在沒有防護(hù)的高空施工時，必須按規(guī)定使用安全帶，安全帶必須高掛低用，掛設(shè)點必須安全可靠。d.高處作業(yè)所用材料要堆放平穩(wěn)，不得妨礙作業(yè)，并制訂避免墜落的方法；使用工具應(yīng)避免工具墜落傷人的方法；工具用完應(yīng)隨手放入工具袋內(nèi)；上下傳遞物件時，嚴(yán)禁拋擲。e.沒有安全防護(hù)設(shè)施時，嚴(yán)禁在高空行走或作業(yè)。高處作業(yè)與地面持續(xù)時，應(yīng)設(shè)通訊裝置，專人負(fù)責(zé)。四、避免因施工對她人的傷害1、嚴(yán)禁一切人員在提高架、吊機(jī)的吊籃下操作、站立、行走。2、嚴(yán)禁非專業(yè)人員私自開動任何施工機(jī)械及駁接、拆除電線、電器。

3、嚴(yán)禁在操作現(xiàn)場（涉及在車間、工場）玩耍、吵鬧和從高空拋擲材料、工具、磚石及一切物資。

4、嚴(yán)禁在不設(shè)欄桿或其它安全方法的高空作業(yè)上面行走。

5、嚴(yán)禁在未設(shè)安全方法的同一部位同時進(jìn)行上下交叉作業(yè)。

6、嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場（涉及車間、工場）作業(yè)。

五、嚴(yán)禁在高壓電源的危險區(qū)域進(jìn)行冒險作業(yè)，不穿絕緣鞋進(jìn)行機(jī)械操作，嚴(yán)禁用手直接提拿燈頭及電線移動照明。五、施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案照明工程是一種生產(chǎn)過程流動性大、勞動力密集、多工種交叉作業(yè)、手工操作多、勞動強(qiáng)度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變的特殊行業(yè)，安全隱患無處不在。施工現(xiàn)場可能發(fā)生的事故有：觸電事故、中中暑事故、機(jī)械傷害事故、高處墜落事故。對于以上施工中有可能發(fā)生的事故，我們必須做好施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》有關(guān)規(guī)定，針對以上狀況，為了保障安全生產(chǎn)，防止事故的發(fā)生，我們項目部分析本工程可能發(fā)生的安全事故及事故發(fā)生的地點和可能性，本項目部成立了救援小組并針對每種狀況分別做了多個應(yīng)急預(yù)案，簡述以下：1、項目經(jīng)理的職能和職責(zé)：a）全部事故現(xiàn)場操作的指揮和協(xié)調(diào)。b）現(xiàn)場事故評定。c）確保現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急反映行動的執(zhí)行。d）控制緊急狀況。e）現(xiàn)場應(yīng)急反映行動的指揮和應(yīng)急救援解決協(xié)助工作。f）做好消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災(zāi)等各公共救援部門聯(lián)系工作。2、現(xiàn)場急救構(gòu)組員及職責(zé)組長：項目經(jīng)理組員：技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員和技術(shù)員。職能職責(zé)：（1）引導(dǎo)作業(yè)人員從安全通道疏散。（2）對受傷人員進(jìn)行營救至安全地帶。（3）對場內(nèi)外進(jìn)行有效的隔離工作和維護(hù)現(xiàn)場應(yīng)急救援通道暢通的工作。（4）疏散事故區(qū)域的人員快速撤離危險地帶。（5）快速組織后勤必須供應(yīng)的物品。（6）及時輸送后勤供應(yīng)物品到急救人員手中。（7）對受傷人員作簡易的急救和包扎工作。（8）及時轉(zhuǎn)移重傷人員到醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)。救援聯(lián)系電話：火警：119

匪警：110

醫(yī)療：120

緊急聯(lián)系電話：（24小時開通）救援器材：1、醫(yī)療器材：醫(yī)藥箱。2、急救工具：棉簽、紗布、繃帶、止血帶等多個器材。3、照明器材：手電筒、應(yīng)急燈、燈具等。4、通訊工具：電話、手機(jī)、對講機(jī)。5、交通工具：工地用車、面包車、出租車。6、滅火器材：滅火器、消防斧、消防砂箱、消防桶、消防鍬。觸電事故應(yīng)急預(yù)案一、觸電事故發(fā)生的地點及可能性照明工程離不開電力，施工現(xiàn)場發(fā)生觸電事故的頻率比較高，發(fā)生事故的地點分布較廣泛，不同工種、不同人員都有可能發(fā)生觸電事故，不管是工作中還是生活中若不注意用電安全，都有可能發(fā)生事故，觸電事故是施工現(xiàn)場常見的事故之一。二、事故報告及對外通訊聯(lián)系

事故發(fā)生后，要立刻報告，并及時與外界聯(lián)系，求助，以確保傷員能夠得到及時有效救治。事故報告電話：（24小時開通）

急救電話：120

撥通“120”后要講清事故的地點及所用的電話號碼，簡要闡明傷員受傷狀況，并派人到路口接應(yīng)。三、應(yīng)急方案

1.發(fā)生觸電事故后，要立刻先切斷電源，及時報告，采用救護(hù)方法。

2.如果觸電者傷勢不重，神志蘇醒，未失去知覺，但有些內(nèi)心驚恐，全身無力，或觸電者在觸電過程中曾一度昏迷，但已蘇醒過來時，則應(yīng)將觸電者置于清新空氣流暢處，并要注意保暖，使觸電者安靜休息，不要走動，同時派人守護(hù)，嚴(yán)密觀察。

3.如果觸電者傷勢較重，已失去知覺，但心臟跳動和呼吸還存在，應(yīng)將觸電者舒適、安靜的平臥，周邊不圍人以保持空氣流通，解開觸電者的衣服以利呼吸，如天氣嚴(yán)寒，要注意保暖，并快速送往醫(yī)院做進(jìn)一步診治。

4.如果觸電者傷勢較重，呼吸停止或心臟跳動停止，或兩者都已停止，應(yīng)立刻實施人工呼吸或胸外擠壓，并快速送往醫(yī)院，但應(yīng)注意急救，要盡快的進(jìn)行，不能等醫(yī)生的到來，在送往醫(yī)院的途中，也不能終止急救，在急救中實施人工呼吸時，應(yīng)快速將觸電者身上妨礙呼吸的衣領(lǐng)、上衣、褲帶等解開，使胸部能自由擴(kuò)張，并快速取出觸電者口腔內(nèi)呼吸的事食物，以免堵塞呼吸道，同時使觸電者仰臥，并使其頭部充足后仰，鼻孔朝上，作胸外心臟擠壓時，應(yīng)使觸電者仰臥在比較堅實的地方，在觸電者胸骨中段叩擊1～2次，如反映在進(jìn)行胸外心臟擠壓，直到病人蘇醒為止，不要容易放棄急救。

5.如果觸電者受外傷，可先用溫水或無菌生理鹽水洗傷，在用干凈繃帶布類包扎。若傷口出血，則應(yīng)設(shè)法止血，將出血肢體高高舉起，用干凈紗布扎緊止血，同時立刻送往醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)一步解決。成立事故調(diào)查組，查明事故因素，制訂防備方法，經(jīng)事故調(diào)查組同意后方可重新施工。機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案

一、機(jī)械傷害事故發(fā)生的部位及可能性建筑工程施工離不開多個施工機(jī)具，如果在使用過程中操作人員責(zé)任心不強(qiáng)，管理不到位，安全防護(hù)不周，就很可能發(fā)生機(jī)械傷害事故。機(jī)械傷害事故多發(fā)生于原材料的加工制作區(qū)，是施工現(xiàn)場常見事故之一。二、對內(nèi)事故報告和對外通訊聯(lián)系發(fā)生機(jī)械傷害事故后，要立刻報告，并及時與外界聯(lián)系，求助，以確保傷員能夠得到及時有效的救治。事故報告電話：（24小時開通）急救電話：120

撥通“120”后要講清事故的地點及所用的電話號碼，簡要闡明傷員受傷狀況，并派人到路口接應(yīng)。三、應(yīng)急方案1.發(fā)生傷害事故后，要立刻停止施工，切斷電源，并及時報告快速急救傷員。2.如果傷員傷勢不重，要立刻送到工地醫(yī)務(wù)室，由衛(wèi)生防護(hù)部門進(jìn)行消毒，包扎傷口，并予以消炎藥品。3.如果傷員傷勢嚴(yán)重，要快速備車，或求助救護(hù)車，將傷員送醫(yī)院或急救中心，急救時根據(jù)傷員受傷狀況及部位盡量送往專科醫(yī)院診治。

4.快速保護(hù)現(xiàn)場，在事故調(diào)查人員趕到施工現(xiàn)場前，要保護(hù)現(xiàn)場的原始狀態(tài)，避免受自然條件或人為故意或無意的破壞，事故現(xiàn)場范疇?wèi)?yīng)設(shè)警戒，派專人看守，或用繩索撒白灰等辦法標(biāo)示出警戒區(qū)，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入保護(hù)范疇，更不允許其它部門人員私自進(jìn)入現(xiàn)場勘察，采用搶險，急救方法時要做好現(xiàn)場變動統(tǒng)計和拍照、錄像。5.事故因素未查明，未采用有效防備方法之前，嚴(yán)禁繼續(xù)施工，必須經(jīng)事故調(diào)查組同意后方可恢復(fù)生產(chǎn)。高處墜落事故應(yīng)急預(yù)案

一、高處墜落事故發(fā)生的部位及可能性建筑工程現(xiàn)場高空作業(yè)現(xiàn)象較多，若防護(hù)不當(dāng)，操作人員自我保護(hù)意識不強(qiáng)，很容易發(fā)生高處墜落事故，高處墜落事故多發(fā)生在洞口、臨邊作業(yè)、腳手架、龍門架、屋頂作業(yè)中，是建筑工程現(xiàn)場常見事故之一。對內(nèi)事故報告及對外通訊聯(lián)系事故報告電話：（24小時開通）急救電話：120

撥通“120”后要講清事故的地點及所用的電話號碼，簡要闡明傷員受傷狀況，并派人到路口接應(yīng)。三、應(yīng)急方案1.發(fā)生高處墜落事故后，要立刻停止施工生產(chǎn)，封閉作業(yè)區(qū)域，及時報告。2.要立刻急救傷員，及時將傷員脫離危險區(qū)，避免事故擴(kuò)大，同時有必要在現(xiàn)場采用緊急救護(hù)方案，若受外傷，可用溫開水洗傷，在用干凈繃帶或布類包扎。入傷口出血，則應(yīng)設(shè)法止血。3.快速備車或求助救護(hù)車將傷員送醫(yī)院或急救中心，急救時根據(jù)傷員受傷狀況及部位，盡量送往專科醫(yī)院。4.要快速保護(hù)現(xiàn)場，在事故調(diào)查人員趕到施工現(xiàn)場前，要保護(hù)現(xiàn)場的原始狀態(tài)，避免受自然條件或人為故意或無意的破壞，事故現(xiàn)場周邊應(yīng)設(shè)警戒，派專人看守，或用繩索撒白灰等辦法標(biāo)示出警戒區(qū)，采用搶險急救方法時要做好現(xiàn)場變動統(tǒng)計和拍照、錄像。5.在事故因素未查明，未采用有效防護(hù)方法之前，嚴(yán)禁繼續(xù)施工，必須經(jīng)事故調(diào)查組同意后方可恢復(fù)生產(chǎn)。應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演習(xí)，內(nèi)容涉及：1.重要消防器材的使用MF2L－8干粉滅火器使用辦法：拔掉保險銷（2）按下壓把（3）向火焰根部噴射2.個人的防護(hù)進(jìn)入施工現(xiàn)場必須對的戴好安全帽，對的系好帽帶，上架子人員必須系好安全帶，注意多個施工洞口的臨邊防護(hù)，多個操作人員要對應(yīng)地戴好本工種所需的防護(hù)手套，穿好防護(hù)衣服，戴好防護(hù)面罩，穿好防護(hù)鞋等。同時要做好其它裸露在外面的部位的防護(hù)。3.對危險源的突顯特性認(rèn)識班組長要集中組織本班構(gòu)組員認(rèn)真學(xué)習(xí)危險源符號的辨識等。4.多個急救的基本技能項目部的衛(wèi)生防護(hù)人員要集中各班組長學(xué)習(xí)急救的基本技能知識。項目部公司統(tǒng)一布署進(jìn)行演習(xí)。第七章、環(huán)保管理體系及方法1、文明、環(huán)保施工是確保安全施工，提高工程質(zhì)量的重要手段，也是施工公司綜合管理水平的一項重要標(biāo)志。我們將認(rèn)真貫徹執(zhí)行《重慶市建筑工地文明施工原則》渝建發(fā)[]39號文，在本工程施工中，將全方面、全過程實施文明、環(huán)保施工管理，使文明、環(huán)保施工貫穿施工準(zhǔn)備、開始，直至工程竣工移交的施工全過程，營造出一種高原則的文明、環(huán)保施工氛圍和安全作業(yè)環(huán)境。（1）施工人員進(jìn)場必須恪守現(xiàn)場安全、文明、環(huán)保施工各項管理制度，必須遵紀(jì)遵法。（2）施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須著裝整潔，必須佩帶工作卡，按規(guī)定原則對的使用勞動保護(hù)用品。（3）施工現(xiàn)場明確劃分文明、環(huán)保施工管理責(zé)任區(qū)，堅持誰施工誰負(fù)責(zé)的原則。（4）現(xiàn)場設(shè)立定點垃圾池或垃圾桶，隨時隨處清理現(xiàn)場垃圾。（5）施工過程中，做到“工完、料凈、場地清”，不給施工現(xiàn)場留下任何殘跡和隱患，每天下班前清理一次。（6）確保施工現(xiàn)場道路暢通，不得在安全通道上堆放任何材料、設(shè)備及其它物品。（7）工程所需材料。，設(shè)備在現(xiàn)場堆放整潔、牢固，不得超寬、超高。（8）施工現(xiàn)場臨時電源（涉及總電源箱、配電箱、開關(guān)箱、插座箱、電線電纜等），電焊機(jī)一、二次線，氣瓶膠管的布置和管理應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，不得隨意擺放。（9）嚴(yán)禁在工作現(xiàn)場（涉及倉庫）進(jìn)餐，以避免鼠、蟲害。（10）加強(qiáng)對現(xiàn)場待安裝設(shè)備和已安裝設(shè)備的保護(hù)，避免二次污染和丟失、損壞。加強(qiáng)現(xiàn)場施工區(qū)域的安全保衛(wèi)工作。（11）施工過程中產(chǎn)生的廢油、廢水等需解決后排放。（12）噪音控制方法：a、施工中采用低噪音工藝和施工辦法。b、施工作業(yè)的噪音可能超出施工現(xiàn)場噪音限值時，我公司在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申報，核準(zhǔn)后方能施工。c、合理安排施工工序，盡量避免在中午和夜間進(jìn)行產(chǎn)生噪音的施工作業(yè)。2、牢固樹立安全文明施工的思想在施工前項目部對全體人員進(jìn)行交底，制訂環(huán)保條例及獎罰方法；施工過程中，每天進(jìn)行檢查管理。隊伍進(jìn)場前請業(yè)主、監(jiān)理單位牽頭，訂立環(huán)保合同，納入總包管理范疇。通過上述方法的貫徹與貫徹，優(yōu)質(zhì)、高速、文明地完畢本工程的施工任務(wù)，讓建設(shè)單位稱心滿意，在社會樹立我公司良好的文明形象，以達(dá)成創(chuàng)精品的目的。3、低碳環(huán)保的管理養(yǎng)成良好習(xí)慣，樹立低碳環(huán)保的思想，制訂低碳環(huán)保的施工原則是低碳環(huán)保施工的基礎(chǔ)，能夠1輛車完畢的運輸任務(wù)就不派2輛車，能夠緊固的就不焊接，樹立對的的低碳環(huán)保觀念。4、回絕擾民的文明施工管理和諧社會的建立是當(dāng)今意識形態(tài)的主流，在施工過程中，要杜絕械具設(shè)備噪音控制不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)格按國家對噪聲控制的規(guī)定，市民深夜休息及法定節(jié)假日不進(jìn)行有噪聲的施工作業(yè)。5、避免對大氣的污染（1）施工現(xiàn)場垃圾要及時清運，清運時適量灑水減少揚塵。（2）嚴(yán)禁現(xiàn)場焚燒油氈、塑料、雜物等。（3）運輸車輛不得超量運載。（4）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專人管理車輛物料運輸，避免遺撒，將車輛槽幫和車輪沖洗干凈，避免遺撒現(xiàn)象發(fā)生。（5）施工現(xiàn)場要制訂灑水降塵制度，配備灑水設(shè)備設(shè)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場灑水降塵和及時清理浮土。6、避免因施工而擾民（1）施工現(xiàn)場應(yīng)恪守《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定的降噪限值。（2）倡導(dǎo)文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。（3）凡在居民稠密區(qū)進(jìn)行噪聲作業(yè)的，必須嚴(yán)格控制作業(yè)的時間，晚22時至早6時不得作業(yè)，工地應(yīng)設(shè)群眾來訪接待站，特殊狀況需持續(xù)作業(yè)，應(yīng)按規(guī)定辦理夜間施工證。（4）對認(rèn)為活動噪聲應(yīng)有管理制度，特別要杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸等現(xiàn)象，最大程度的減少噪聲擾民。（5）在施工過程中應(yīng)盡量選用低噪聲或備有消聲降噪的施工機(jī)械。（6）加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的長久監(jiān)測，采用專人管理的方法。7、避免眩光產(chǎn)生的污染避免眩光產(chǎn)生的污染是燈光工程中重要的技術(shù)指標(biāo)，特別是夜景燈飾，本應(yīng)是美化都市，但如果不對眩光進(jìn)行控制就會適得其反。避免眩光產(chǎn)生的污染應(yīng)掌握下列幾點要素：（1）燈具安裝在行道時應(yīng)注意避開行人的主視覺，使行人竭力只見光不見燈。（2）燈光調(diào)試時，應(yīng)多角度試燈，在不影響效果的狀況下，竭力避開行人主視覺。（3）由于現(xiàn)場條件有限，為確保不產(chǎn)生眩光，同時又確保燈飾效果，可安裝遮光罩。8、避免施工棄物對環(huán)境的污染（1）對可能產(chǎn)生二次污染的物品要對放置的容器加蓋，避免因雨、風(fēng)、熱等因素引發(fā)的再次污染。（2）放置危險廢棄物的容器(如廢膠水罐、清潔劑罐)，要有特別的標(biāo)記，以避免該廢棄物的泄漏、蒸發(fā)和避免該廢棄物和其它廢棄物相混淆。（3）項目部產(chǎn)生的廢棄物應(yīng)按廢棄物類別投入指定垃圾箱(桶)或堆放場地，嚴(yán)禁亂投亂放。放置屬非危險廢棄物的指定收集箱，嚴(yán)禁危險廢棄物放置。（4）普通廢棄物由專人負(fù)責(zé)外運解決。（5）危險廢棄物由分包隊設(shè)立專門場地保管，定時讓有資質(zhì)的部門解決。解決危險廢棄物的承包方必須要出示行政主管部門核發(fā)的解決廢棄物的許可證營業(yè)執(zhí)照，必須要和承包方訂立合同/合同，在合同/合同中要明確雙方責(zé)任和義務(wù)，以確保該承包方按規(guī)定解決廢棄物。（6）項目部負(fù)責(zé)工程項目、建設(shè)施工中的廢棄物及建筑垃圾解決管理，應(yīng)在施工合同中明確解決的責(zé)任方和解決方式。（7）項目部要對廢棄物解決承包方進(jìn)行定時的資格確認(rèn)，確認(rèn)承包方的正當(dāng)性。第八章工程進(jìn)度計劃與方法一、制訂總體施工進(jìn)度目的1、按計劃開工、竣工日期為15日歷天。2、項目工期的控制（1）施工進(jìn)度的前期控制：工期預(yù)控制是對工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)成項目規(guī)定的工期目的。施工次序要安排合理、均衡有節(jié)秦才干實現(xiàn)計劃工期。根據(jù)合同對工期的規(guī)定、設(shè)計計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況、總體工程的規(guī)定、施工工程的次序和特點制訂出工程總進(jìn)度計劃。根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計劃規(guī)定和施工現(xiàn)場的特殊狀況而制訂月進(jìn)度計劃，制訂設(shè)備的采、供計劃。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準(zhǔn)備，為施工發(fā)明必要的施工條件，作好施工前的一切準(zhǔn)備工作，涉及：人員、機(jī)具、材料、施工圖紙等。（2）施工進(jìn)度的中間控制對施工進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)節(jié)，及時進(jìn)行工程計量，掌握進(jìn)度狀況，按合同規(guī)定及時聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗收。對影響進(jìn)度的諸因素建立對應(yīng)的管理辦法，進(jìn)行動態(tài)控制和調(diào)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)及時解決。充足運用我司數(shù)年來施工同類型工程的施工經(jīng)驗，并再次總結(jié)和完善，以加速施工進(jìn)度。（3）施工進(jìn)度的后期控制進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的核心時期，當(dāng)進(jìn)度不能按計劃完畢時，分析因素采用方法，改善工藝，實施流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強(qiáng)調(diào)度。工期要突破時，制訂工期突破后的補救方法，調(diào)節(jié)施工計劃，資金供應(yīng)計劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。（4）多方溝通和緊密配合各方的配合是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機(jī)具的科學(xué)調(diào)配。我方與甲方和監(jiān)理的緊密配合，使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時，節(jié)省成本，達(dá)成按需求時間完畢工程的目的。多方及時溝通，發(fā)現(xiàn)問題主動主動與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責(zé)任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時解決。以顧客為主的合理安排施工。5、不可預(yù)測狀況的緊急應(yīng)對在以防為主的管理方法下，當(dāng)出現(xiàn)特殊狀況時我們采用有效的應(yīng)急解決對策。二、確保施工工期的優(yōu)化方案1、制訂合理化的施工次序、工序劃分在合同規(guī)定的工期內(nèi)，保質(zhì)保量，按期完畢合同全部的工作量。2、因人而宜確保最佳的人員分派方案公司對本工程高度重視，將選調(diào)參加過與本工程類似的工程項目的技術(shù)骨干，計劃施工勞動力70人左右，以確保本工程的工期和質(zhì)量，有效的縮短日歷工期。施工作業(yè)隊將以我司技術(shù)工人為主，確保工程按計劃進(jìn)行。3、制訂施工進(jìn)度計劃的監(jiān)督機(jī)制由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮，建立現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)平衡工作。定時檢查計劃實施狀況，如實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生脫節(jié)，應(yīng)跟蹤查明因素，采用補救方法。4、確立節(jié)點工期（1）施工進(jìn)場階段：良好的施工進(jìn)場準(zhǔn)備工作是推開工程施工順利進(jìn)行的有力保障。（2）管線敷設(shè)階段：此階段的施工相對核心，管線安裝順利是燈具亮燈的確保。（3）燈具安裝階段：由于燈具安裝到位既是成品，因本次階段的施工工藝規(guī)定比較高，安全施工作業(yè)特別重要。（4）配電柜及控制系統(tǒng)安裝階段：此階段技術(shù)力量規(guī)定高，需要互相配合的技術(shù)人員比較多。配電柜及控制系統(tǒng)安裝的順利與否直接影響整體燈光系統(tǒng)調(diào)試的成果。（5）整體燈光效果調(diào)試：配電系統(tǒng)調(diào)試與控制系統(tǒng)調(diào)試是實現(xiàn)本工程完美燈光效果的有力保障。三、確保工程進(jìn)度的有關(guān)方法1、技術(shù)攻關(guān)小組的建立技術(shù)攻關(guān)小組的建立直接影響到工程的質(zhì)量和進(jìn)度。優(yōu)秀的施工人員應(yīng)含有一定的文化知識，熟讀圖紙，理解設(shè)計，特別是在施工中充足領(lǐng)悟設(shè)計得真諦，才干做到心中有數(shù)，得心應(yīng)手，確保發(fā)明一種優(yōu)良的燈飾項目。2施工人員的優(yōu)化分派臨時用地表用途面積（平米）位置需用時間辦公室20現(xiàn)場15天倉儲30-50施工現(xiàn)場附近15天加工、檢測場地40-50現(xiàn)場15天累計90-1503、保進(jìn)度的方法本工程應(yīng)在確保質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度、施工中以總進(jìn)度計劃為根據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工程分解為不同的進(jìn)度分目的，以各分項管理、技術(shù)方法為保護(hù)手段、進(jìn)行