人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條為了推進(jìn)人力資源開發(fā)和培訓(xùn)工作，提高職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略，制定本制度。第二條本制度適用于所有公司和子公司職工的開發(fā)和培訓(xùn)管理。第三條公司及各子公司應(yīng)當(dāng)建立并保持有效的開發(fā)和培訓(xùn)體系。第四條公司及各子公司應(yīng)當(dāng)按照公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需要及員工個(gè)人發(fā)展需要，制定開發(fā)和培訓(xùn)計(jì)劃。第五條本制度的實(shí)施必須依據(jù)國家法律法規(guī)、工業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司章程、規(guī)章制度以及其它相關(guān)規(guī)定。第六條本制度適用于公司系統(tǒng)內(nèi)的所有職工，包括勞動(dòng)合同制職工、集體合同職工、派遣人員和臨時(shí)工等。第七條全體職工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)本制度，在實(shí)際工作中遵守本制度的規(guī)定，配合公司及各子公司的開發(fā)和培訓(xùn)工作。第二章培訓(xùn)管理第八條公司及各子公司應(yīng)當(dāng)按照業(yè)務(wù)需要，制定職業(yè)技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等多方位、多層次的開發(fā)和培訓(xùn)計(jì)劃。第九條培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)充分考慮員工個(gè)人發(fā)展需求、企業(yè)發(fā)展需求和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，力爭使培訓(xùn)涵蓋到公司及各子公司系統(tǒng)內(nèi)所有崗位。第十條公司及各子公司應(yīng)當(dāng)分類開設(shè)一定的培訓(xùn)課程，縮小不同層級(jí)、職業(yè)群體之間的職業(yè)培訓(xùn)差距。第十一條培訓(xùn)課程應(yīng)當(dāng)兼顧理論和實(shí)踐相結(jié)合，注重培訓(xùn)方式和方法的多樣性，增加培訓(xùn)效果和效率。第十二條公司及各子公司應(yīng)當(dāng)建立完善的培訓(xùn)考核制度，對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估。第十三條公司及各子公司應(yīng)當(dāng)側(cè)重培訓(xùn)群體而非個(gè)人，對(duì)于優(yōu)秀或有成就的員工，在激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)上加大力度，建立具有企業(yè)文化特色的激勵(lì)機(jī)制。第三章開發(fā)管理第十四條公司及各子公司應(yīng)當(dāng)采用多種方式組織開發(fā)活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神和企業(yè)文化的傳承。第十五條開發(fā)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)具有實(shí)際操作性，不僅能激發(fā)職工的工作熱情和創(chuàng)新潛力，還能增進(jìn)崗位之間的協(xié)作和互動(dòng)。第十六條公司及各子公司應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)職工積極參與創(chuàng)新開發(fā)，實(shí)現(xiàn)資源共享，促進(jìn)企業(yè)信息化進(jìn)程。第十七條公司及各子公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)開發(fā)活動(dòng)進(jìn)行整體考核。第四章領(lǐng)導(dǎo)管理第十八條公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到開發(fā)和培訓(xùn)的重要性，積極親自參與開發(fā)和培訓(xùn)活動(dòng)。第十九條公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)注重為職工提供學(xué)習(xí)和成長機(jī)會(huì)，通過激勵(lì)、培訓(xùn)和晉升等方式調(diào)動(dòng)職工工作積極性。第二十條公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)積極營造創(chuàng)新、寬松、和諧的企業(yè)文化，為職工的全面發(fā)展提供支持和保障。第二十一條公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的管理政策，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。第五章監(jiān)督管理第二十二條公司及各子公司應(yīng)當(dāng)建立健全開發(fā)和培訓(xùn)管理機(jī)制，制定監(jiān)督管理制度。第二十三條開發(fā)和培訓(xùn)管理部門應(yīng)當(dāng)按照職能建立健全的管理體系，實(shí)行跟蹤考核。第二十四條開發(fā)和培訓(xùn)管理部門應(yīng)當(dāng)定期與業(yè)務(wù)部門溝通交流，共同推進(jìn)開發(fā)和培訓(xùn)工作。第六章報(bào)告和獎(jiǎng)懲第二十五條公司及各子公司應(yīng)當(dāng)定期向上級(jí)主管部門報(bào)告其開發(fā)和培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施情況，接受上級(jí)主管部門的考核和評(píng)價(jià)。第二十六條公司及各子公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)開發(fā)和培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。第二十七條公司及各子公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)反饋職工對(duì)開發(fā)和培訓(xùn)工作的意見和建議，積極改進(jìn)開發(fā)和培訓(xùn)工作。第七章附則第二十八條本制度自發(fā)布之日起生效。第二十九條