XXXXXXXXXXXXX防腐工程施工組織設(shè)計施工單位名稱年月日目錄TOC\o"1-3"\h\u11923目錄 2494第一章編制闡明及編制根據(jù) 421418第一節(jié)編制闡明 422457第二節(jié)編制根據(jù) 42487第二章工程概況 631598第三章工程質(zhì)量管理目的及施工優(yōu)勢 72218第一節(jié)工程質(zhì)量原則 73457第二節(jié)管理目的 715942第三節(jié)承建本工程的優(yōu)勢 824393第四章施工組織機構(gòu) 109第一節(jié)施工組織機構(gòu)設(shè)立 10911第二節(jié)項目部人員各崗位責(zé)任制 1011125第五章施工準(zhǔn)備 1512529第一節(jié)施工準(zhǔn)備 1530822第二節(jié)計劃、控制目的及人員培訓(xùn) 1627643第六章各分部分項工程的重要施工方案 1932330第一節(jié)腳手架的搭拆施工方案 1924419第二節(jié)油漆施工方案 225752第三節(jié)擬采用的新技術(shù)新工藝 2915052第四節(jié)防腐工程質(zhì)量檢查方案 319986第七章確保工程質(zhì)量的管理體系與方法 3429948第八章安全施工管理體系與方法 4129804第九章確保環(huán)保、文明施工的管理體系與方法 5115792第一節(jié)環(huán)保、文明施工管理體系 5131119第二節(jié)環(huán)保、文明施工方法 535982第十章確保工期的技術(shù)組織方法 5516473第十一章工程進度計劃 596694第十二章施工現(xiàn)場平面布置圖 6215030第一節(jié)施工平面布置原則 622703第二節(jié)施工平面布置圖 635148第十三章職業(yè)安全健康管理 648984第十四章優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾 7028261第十五章施工機械設(shè)備、勞動力配備計劃 7229228表一：擬投入的本工程的重要施工設(shè)備表 722687表二：擬配備本工程的實驗和檢測儀器設(shè)備表 736271表三：勞動力計劃表 73第一章編制闡明及編制根據(jù)第一節(jié)編制闡明施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備的重要構(gòu)成部分，又是做好施工準(zhǔn)備工作的重要根據(jù)和重要確保。施工組織設(shè)計是對施工過程實施科學(xué)管理的重要手段，是編制施工預(yù)算和施工計劃的重要根據(jù)，是施工管理的重要構(gòu)成部分。編好施工組織設(shè)計，對于按科學(xué)規(guī)律組織施工，建立正常的施工秩序，有計劃地開展各項施工過程；對于及時做好各項施工準(zhǔn)備工作，確保勞動力和多種資源的供應(yīng)和使用；對于協(xié)調(diào)各施工單位之間、各工種之間、多種資源之間以及空間安排之間的關(guān)系；對于確保施工順利進行，按期按量完畢施工任務(wù)，獲得更加好的施工經(jīng)濟效益等都將起到重要的、主動的作用。正是基于以上認(rèn)識，我們對每一項工程都挑選并組織經(jīng)驗豐富、精干的技術(shù)和管理人員，認(rèn)真編制先進的、合理的、切實可行的施工組織設(shè)計。第二節(jié)編制根據(jù)一、業(yè)主提供的文獻具體施工范疇以招標(biāo)人提供的招標(biāo)文獻及圖紙二、國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范與原則1、GB8923-1988《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》2、GB7692《涂裝作業(yè)安全規(guī)程涂漆前解決工藝安全》3、GB/T1720-1989《漆膜附著力測定法》4、GB50205-《鋼構(gòu)造工程施工及驗收規(guī)范》5、GB50224-95《建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢查評定原則》6、JGJ59—99《建筑施工安全檢查評分原則》7、GB50194—93《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》8、我公司同類工程施工經(jīng)驗及本項工程的技術(shù)規(guī)定等。第二章工程概況一、工程名稱：防腐工程。建設(shè)規(guī)模：二、招標(biāo)單位：三、工程地點：四、投標(biāo)范疇：五、工程質(zhì)量：合格六、施工工期：第三章工程質(zhì)量管理目的及施工優(yōu)勢第一節(jié)工程質(zhì)量原則一、本工程質(zhì)量原則全方面執(zhí)行國家和電力行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)范、原則。二、工程質(zhì)量應(yīng)達成國家和行業(yè)規(guī)定的工程質(zhì)量合格原則及發(fā)包人的特定規(guī)定。使工程范疇內(nèi)的安裝項目的合格率達成100%；安裝單位工程優(yōu)良率達96%及以上，確保實現(xiàn)機組達標(biāo)投產(chǎn)，確保建成集團公司精品工程。三、安全文明施工：杜絕質(zhì)量事故，強化過程管理，實現(xiàn)工程內(nèi)在質(zhì)量安全、可靠，在項目建設(shè)期間，實現(xiàn)“八個零”的本質(zhì)安全管理目的。四、本工程質(zhì)量原則必須全方面達成國家和電力行業(yè)原則規(guī)定的原則。本工程質(zhì)量規(guī)定為優(yōu)良等級，分部工程、分項工程、單位工程合格率100%、單位工程質(zhì)量評價得分>92分。第二節(jié)管理目的一、安全目的堅持“安全第一，防止為主”的方針，建立健全安全管理組織機構(gòu)，完善安全生產(chǎn)確保體系，杜絕特別重大、重大、大事故，杜絕死亡事故，避免普通事故的發(fā)生。消亡一切責(zé)任事故，確保人民生命財產(chǎn)不受損害。創(chuàng)立安全生產(chǎn)原則工地。二、質(zhì)量目的全部工程達成國家、建設(shè)部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收原則。工程一次驗收合格率達成100%，優(yōu)良率達成95%以上，并滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃規(guī)定。三、工期目的本標(biāo)段工程工期根據(jù)甲方的工期計劃執(zhí)行。第三節(jié)承建本工程的優(yōu)勢我公司承建該工程后，將該工程列入公司重點工程，選派我公司管理水平高、質(zhì)量規(guī)定嚴(yán)、施工經(jīng)驗足、曾施工過多項優(yōu)良工程的項目經(jīng)理負責(zé)本工程的現(xiàn)場管理及施工。對工程的計劃、勞動力、材料、資金、設(shè)備實施單列，優(yōu)化供應(yīng)，并在公司范疇內(nèi)協(xié)調(diào)平衡，確保工程順利進行。同時，公司定時派出專業(yè)人員及職能部門的有關(guān)人員及時解決和解決施工中出現(xiàn)的多種新狀況、新問題，是確保工程保質(zhì)保量順利交付使用的必要條件。1、含有先進的管理手段和強有力的管理班子2、含有配套的專業(yè)隊伍我公司技術(shù)力量雄厚，專業(yè)施工隊伍齊全，管理手段嚴(yán)格，含有創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、告訴工程的施工隊伍。含有多方面的施工經(jīng)驗，為全方面完畢該工程奠定堅實的基礎(chǔ)。3、公司擁有先進的施工機械設(shè)備我公司承建該工程所需的多種機械設(shè)備，能夠確保按計劃進入現(xiàn)場，確保工程準(zhǔn)時開工，準(zhǔn)時竣工。4、我公司有成熟的科學(xué)的施工經(jīng)驗數(shù)年的施工經(jīng)驗使我們積累和完善了一套防腐工程施工技術(shù)辦法和科學(xué)的管理辦法，總結(jié)出成套、先進成熟的施工經(jīng)驗。我們對該工程目的的擬定，是根據(jù)工程的具體特點，在認(rèn)真考察現(xiàn)場，認(rèn)真研究施工方案的基礎(chǔ)上，借鑒以往成功經(jīng)驗而擬定的，近幾年來隨著內(nèi)部改革的不停深化，公司在“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的同時，加大了對內(nèi)部質(zhì)量管理力度。為此，我們一定會以更科學(xué)、更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕そM織設(shè)計，建成優(yōu)質(zhì)工程，絕不辜負貴單位對我公司的信任。第四章施工組織機構(gòu)第一節(jié)施工組織機構(gòu)設(shè)立為配合貴方圓滿完畢該項工程，我方精心設(shè)計、合理選材、嚴(yán)密施工，達成延長產(chǎn)品使用壽命，減少維修次數(shù)，減少運行成本的目的，從而增強公司的社會效益和經(jīng)濟效益?，F(xiàn)場項目班子配備組織機構(gòu)：項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人部部師供應(yīng)科工程技術(shù)科質(zhì)安科施工班組材料質(zhì)量控制材料質(zhì)量控制安全技術(shù)檢查員計量控制檢查控制各班組質(zhì)檢員材料質(zhì)量檢查員第二節(jié)項目部人員各崗位責(zé)任制一、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制：(1)組織現(xiàn)場的施工工作。(2)組織監(jiān)督現(xiàn)場召開每日工作會議，并做好會議統(tǒng)計。(3)協(xié)調(diào)現(xiàn)場管理人與甲方、監(jiān)理互相配合。(4)監(jiān)督工程進度，按計劃確保工程質(zhì)量，及時調(diào)配力量，確保施工正常進行。(5)對施工過程中出現(xiàn)的問題及時與甲方聯(lián)系，確保施工進度不受影響。(6)協(xié)調(diào)供貨商準(zhǔn)時按量發(fā)貨到現(xiàn)場。(7)對運抵現(xiàn)場的材料質(zhì)量負全責(zé)。二、技術(shù)總負責(zé)崗位責(zé)任制：(1)對本工程質(zhì)量全方面負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按施工組織設(shè)計進行施工，使多種防腐施工達成原則規(guī)定，并對施工人員進行技術(shù)交底和培訓(xùn)。(2)認(rèn)真推行全方面質(zhì)量管理，對施工人員進行“質(zhì)量第一，顧客至上”的教育，并且開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。(3)嚴(yán)格按所制訂的施工進度組織施工，及時填寫施工日志。收集質(zhì)量統(tǒng)計，隨時掌握工程質(zhì)量狀況。(4)認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量規(guī)范及多種技術(shù)方法，組織自檢、互檢、主持質(zhì)量的檢查驗評、督促工程驗收手續(xù)的評定工作。(5)嚴(yán)格按制訂的獎懲規(guī)定，支持質(zhì)檢員的工作。(6)認(rèn)真組織貫徹貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章，對所承當(dāng)?shù)墓こ贪踩a(chǎn)直接負責(zé)。(7)組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)范，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)。(8)發(fā)生安全事故主動采用方法，及時上報，并參加事故解決。三、質(zhì)檢員崗位責(zé)任制：(1)負責(zé)工程的質(zhì)量自檢、互檢、經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。(2)收集整頓質(zhì)量資料，及時填報工地數(shù)據(jù)等報表，建立質(zhì)量檔案。(3)按質(zhì)量原則，及時對工程質(zhì)量進行驗證，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟損失上報。(4)驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以解決，對發(fā)生的質(zhì)量事故及時上報。(5)參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和解決。(6)主動協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全方面質(zhì)量管理和指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動，根據(jù)實際檢查狀況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題。(7)在工程質(zhì)量的驗評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量原則，對檢查評定的工程質(zhì)量負責(zé)。(8)堅持原則對的反映質(zhì)量狀況，對有隱蔽質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映狀況。四、技術(shù)人員崗位責(zé)任制：(1)在實際操作中不停修正和完善施工技術(shù)，以確保施工質(zhì)量達成原則規(guī)定。(2)協(xié)助項目經(jīng)理進行全方面質(zhì)量管理，向施工人員進行技術(shù)交底，并對工程的技術(shù)質(zhì)量工作負責(zé)。(3)掌握工作質(zhì)量狀況，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗評予以評定。(4)經(jīng)常檢查施工狀況，對違反者有權(quán)制止，令其返工或停工。(5)填寫多種質(zhì)量報表、收集、整頓、健全質(zhì)量檔案。(6)協(xié)助項目部經(jīng)理組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝，推行先進的施工辦法。(7)主動推行質(zhì)量管理工作，及時在質(zhì)量攻關(guān)小組中組織研究技術(shù)的疑難課題，解決實際工作問題。(8)主動總結(jié)工程作業(yè)上的多種經(jīng)驗，及時向公司報告。五、安全員崗位責(zé)任制：(1)做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。(2)參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)方法計劃，負責(zé)督促有關(guān)人員實施。(3)進一步施工現(xiàn)場進行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮作業(yè)，遇有嚴(yán)重問題有權(quán)及時令其停工整頓。(4)與有關(guān)部門共同做特種工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作。(5)開展安全宣傳活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，對職工進行安全教育。(6)對工傷事故進行統(tǒng)計、分析及上報，參加事故的分析調(diào)查及解決工作。(7)對不安全因素和隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)如實反映，及時消除不安全因素，確保施工正常進行。(8)參加工程驗收，定時總結(jié)安全管理經(jīng)驗。六、施工人員崗位責(zé)任制：(1)做到“四懂三會”。四懂即“懂材料性能、懂機械性能、懂工程質(zhì)量原則、懂操作規(guī)程”；三會即“會操作、會檢測、會復(fù)修”。嚴(yán)格按規(guī)范施工，并做好自檢。(2)愛惜多種機器設(shè)備，使其保持良好的狀態(tài)。(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格的工程不交接，凡不按規(guī)范、技術(shù)原則施工而造成的窩工要負責(zé)操作責(zé)任，自覺接受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)。(4)自覺恪守建設(shè)方的各項規(guī)章制度，恪守公司的各項管理規(guī)定，做到文明施工。(5)自覺恪守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。(6)自覺恪守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮。(7)愛惜施工中的各項設(shè)施及個人防護用品。七、材料員崗位責(zé)任制：(1)采購材料到貨后，對到貨的材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量與送料單或驗收單上的對應(yīng)項目內(nèi)容與否一致進行核對驗收。(2)填定到貨材料統(tǒng)計，并送一份給項目部質(zhì)量部，對于材料等物資應(yīng)同時將材質(zhì)合格證書交給項目部質(zhì)量組。(3)不合格的物資在沒有決定處置方法前不得發(fā)放使用。第五章施工準(zhǔn)備第一節(jié)施工準(zhǔn)備由于施工準(zhǔn)備工作是整個工程的一種重要構(gòu)成部分，它直接影響到整個工程質(zhì)量、進度及安全，因此要引發(fā)高度重視。一、人員組織：我公司一旦工程中標(biāo)，將針對本工程特點成立項目部，由公司各部門選派有組織能力，有施工管理經(jīng)驗，純熟本工程施工的施工員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、材料員等有關(guān)人員構(gòu)成項目部，并組織純熟掌握施工的技術(shù)工人，參加本項工程施工。施工人員應(yīng)在招標(biāo)方告知后三天達成施工現(xiàn)場，搭設(shè)組建臨時設(shè)施，接受管理人員及技術(shù)人員對施工現(xiàn)場勘查狀況的解說，并虛心接受本項工程施工的技術(shù)安全交底，同業(yè)主管理人員、技術(shù)人員分析施工時可能出現(xiàn)的技術(shù)難點和作業(yè)時存在的安全隱患，讓每一種施工人員對本項工程施工技術(shù)規(guī)定、安全生產(chǎn)做到心中有數(shù)，不打盲目仗。另外還要做到材料及施工對象的各項防護方法。組織人員崗前培訓(xùn)圖:施工現(xiàn)場勘查技術(shù)交底施工中的核心問題安全培訓(xùn)技術(shù)培訓(xùn)做好施工準(zhǔn)備。二、技術(shù)資料組織準(zhǔn)備：在工程開工前應(yīng)做好對應(yīng)有關(guān)資料的準(zhǔn)備工作，如：填報開工報告、編制施工計劃，材料抽檢，隱蔽統(tǒng)計、施工統(tǒng)計、安全統(tǒng)計等各項工作。三、材料的購置準(zhǔn)備：施工前應(yīng)購置備齊所用的材料并檢查材料的規(guī)格，性能與否符合施工操作規(guī)定。材料購置時要附帶合格證書，質(zhì)檢報告等有關(guān)技術(shù)資料，材料寄存時，應(yīng)注意防火、防雨方法，材料寄存應(yīng)置于通風(fēng)，干燥的地方。四、機具準(zhǔn)備：開工前備齊所用的機具，如腳手架、噴砂機、刷子、運輸車等施工工具。并檢查損壞程度有損壞嚴(yán)重的要及時更換，庫存充足的必備品，確保工程的順利進展。五、勞動保護用品的購置及準(zhǔn)備：備齊安全帶、安全帽、風(fēng)鏡、防毒口罩、工作服、勞保鞋、手套等勞動保護方法。六、消防器具的組織準(zhǔn)備：開工前應(yīng)組織準(zhǔn)備好消防器具，如：干粉式滅火器、防爆燈、鐵鍬等。并達成人人會使用消防器具。第二節(jié)計劃、控制目的及人員培訓(xùn)一、勞動力、設(shè)備、材料、機具、資金等計劃，都要共同瞄準(zhǔn)核心路線，并作為控制線，以核心點做為控制點，從各方面調(diào)動人力、物力、財力加以確保，因此核心點也是考核點。這樣，各項計劃、各個標(biāo)段都由了共同目的，就會使全部施工過程協(xié)調(diào)起來，由被動性變成主動性、由多變性變成穩(wěn)定性。二、質(zhì)量、進度、費用、安全控制目的1、質(zhì)量控制目的：嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系,精心施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提供滿足規(guī)定的施工。2、進度控制目的：我公司將本工程作為首要重點工程，采用強有力的組織方法確保工程進度，在甲方規(guī)定工期內(nèi)竣工。3、費用控制目的：公司組織專業(yè)財務(wù)人員對工程支出費用進行具體統(tǒng)計，并準(zhǔn)時向公司管理人員報告。財務(wù)確保的狀況下把支出費用降到最低。4、安全控制目的：委派專業(yè)安全員緊抓安全管理，把安全事故發(fā)生率降到最底。三、人員的培訓(xùn)與資源配備組織人員崗前培訓(xùn)圖：施工現(xiàn)場勘查→技術(shù)交底→施工中的核心問題→安全培訓(xùn)→技術(shù)培訓(xùn)→做好施工準(zhǔn)備。1、組織學(xué)習(xí)及專業(yè)技術(shù)會審，進行設(shè)計交底，對圖紙上存在問題及特殊部位的施工辦法，施工規(guī)定進行答疑。2、培訓(xùn)施工人員掌握新技術(shù)、新工藝，考核合格后方可上崗，確保全部施工人員都能按有關(guān)操作規(guī)程，規(guī)范及有關(guān)工藝規(guī)定施工。3、預(yù)先編制本工程的隱蔽工程驗收實驗計劃，為確保工程質(zhì)量發(fā)明條件。對于復(fù)雜的施工分項以及重要施工部位，要事先編制具體施工方案，通過建設(shè)單位及監(jiān)理部門審定后方可實施。4、為了提高工程的進度，提高效率，保質(zhì)保量地完畢工程，有效的組織流水施工，合理的配備資源，加強各工種的交流，提高工程進度。5、由項目部組織、公司工程部負責(zé)，運用國家法規(guī)、業(yè)主和項目管理承包商及各有關(guān)單位的安全規(guī)定和制度以及本施工方案和公司的安全操作規(guī)程，對全部參加施工的人員進行教育與培訓(xùn)，必要時業(yè)主和項目管理承包商有規(guī)定時，尚需請專業(yè)人員對我公司員工進行特別培訓(xùn)。培訓(xùn)的重要內(nèi)容是：（1）安全制度與方法（2）工藝操作規(guī)程（3）質(zhì)量原則與質(zhì)量控制方法（4）施工現(xiàn)場文明施工管理6、對上述劃分的每一部分應(yīng)與該部分的負責(zé)人訂立有效合同，獎懲分明，嚴(yán)格按合同辦事，每部分應(yīng)2-3名專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，應(yīng)采用大量純熟工人。第六章各分部分項工程的重要施工方案第一節(jié)腳手架的搭拆施工方案一、腳手架材料的選用：1、腳手架搭設(shè)之前，架設(shè)人員應(yīng)對所用各類材料進行檢查，確認(rèn)合格后方可使用。2、如有下列狀況嚴(yán)禁使用：鋼管嚴(yán)重腐蝕、彎曲、壓扁和裂縫，扣件和連接有脆裂、變形和滑線等缺點。3、腳手架應(yīng)選用鋼管外徑48-51mm，壁厚度不不大于3.5mm；腳踏板寬度為200-300mm、長度不不不大于3米的堅韌木板；不得使用腐朽破裂、大橫透節(jié)的木板作腳手板。4、木腳手板不得有油污和裂紋；捆綁腳手板用的鍍鋅鐵絲不適宜不大于12號。二、腳手架搭設(shè)：1、腳手架設(shè)應(yīng)對所需搭設(shè)的腳手架規(guī)格等提出明確規(guī)定，再交付搭設(shè)作業(yè)班組實施。2、從事腳手架搭設(shè)的作業(yè)人員必須獲得特種作業(yè)操作且身體狀況符合高處作業(yè)的規(guī)定。3、搭設(shè)腳手架前，應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，明確作業(yè)規(guī)定，確認(rèn)工作環(huán)境、防護用品和工具安全可靠；大型和特殊腳手架，應(yīng)編制腳手架施工方案，并按照同意的施工方案進行搭設(shè)。4、腳手架拱設(shè)過程中，作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，附近和下方不得有人作業(yè)和通行，作業(yè)區(qū)域應(yīng)設(shè)立警示牌，非作業(yè)人員不得入內(nèi)。5、在搭設(shè)腳手架過程中，如腳手板、桿未綁扎或已拆開綁扣，不得半途停止作業(yè)。6、大型、承重的腳手架搭設(shè)時執(zhí)行有關(guān)原則。7、腳手架搭設(shè)必須符合下列規(guī)定：a、腳手架的搭設(shè)間距應(yīng)符合行業(yè)原則的有關(guān)規(guī)定；b、腳手架的基點和依附構(gòu)件（物體）必須牢固可靠中，從地面搭設(shè)時，地基應(yīng)平整、堅實或增設(shè)掃地桿彌補地基的局限性；c、腳手架不能形成倒塔式構(gòu)造；d、腳手架整體應(yīng)穩(wěn)定牢固，不得搖晃晃動；e、從地面或操作基礎(chǔ)面至腳手架作業(yè)面，必須有上下梯子；f、腳手架的作業(yè)面腳手板應(yīng)滿鋪，綁扎應(yīng)牢固。g、作業(yè)面面積應(yīng)滿足作業(yè)規(guī)定，作業(yè)面四周應(yīng)設(shè)高度不不大于1米的圍欄；當(dāng)作業(yè)面周邊無適宜帶掛設(shè)位置時，還應(yīng)專設(shè)安全帶掛設(shè)桿；h、腳手架的走道和平臺外側(cè)，應(yīng)設(shè)立180mm高的擋腳板。三、腳手架的交接驗收與使用：1、腳手架搭設(shè)完畢，架設(shè)作業(yè)班組必須按施工規(guī)定進行全方面自檢，然后告知項目部有關(guān)人員共同進行檢查驗收，檢查確認(rèn)合格后，填寫腳手架交接驗收單，并在驗收單上簽字確認(rèn)，掛牌后方可使用。2、驗收后的腳手架任何人不得私自拆改，特殊狀況下需作局部修改時，須經(jīng)負責(zé)人同意，由原架設(shè)班組操作，分派后仍需推行檢查交接驗收手續(xù)。2、腳手架的使用：a、作業(yè)人員應(yīng)從斜道或?qū)Ｓ锰葑又磷鳂I(yè)層，不得沿腳手架攀登；b、在腳手架上從事三級以上高處作業(yè)，應(yīng)辦理《高處作業(yè)票》；c、腳手架必須定時檢查，如松動、折裂或傾斜等狀況，應(yīng)及時進行緊固或更換；d、風(fēng)力超出6級應(yīng)停止在腳手架上作業(yè)；e、雪雨天時作業(yè)人員必須及時撤離腳手架；f、腳手架在使用過程中，不得隨意拆除架桿和腳手板，更不得局部砌割和損壞。四、腳手架的拆除：1、腳手架使用完畢應(yīng)及時拆除2、臨時性腳手架，實施一次性搭設(shè)，使用和拆除管理，不許擱置待用。3、腳手架需拆除時，拆除人員應(yīng)填寫腳手架拆除單。4、拆除腳手架，周邊應(yīng)設(shè)警戒標(biāo)志，設(shè)專人監(jiān)護，嚴(yán)禁別人入內(nèi)。5、拆除時，應(yīng)按次序由上而下，不準(zhǔn)上下同時作業(yè)；嚴(yán)格整排拉倒腳手架。6、拆下的架桿、連接件、腳手板等材料，應(yīng)采用留放，嚴(yán)禁向下投擲。7、拆除腳手架時，作業(yè)人員，架桿及作業(yè)面等與電線的安全距離局限性時，應(yīng)切斷電源或采用可靠的安全方法。8、卸（解）開的腳手桿、板、應(yīng)一次全部拆完。第二節(jié)油漆施工方案油漆施工（一道環(huán)氧云鐵中間漆70μm、二道脂肪族聚氨酯面漆100μm）防腐油漆的涂刷辦法可采用刷涂。施工時，構(gòu)造及基層檢查合格后，進行面漆的施工。油漆涂層不出現(xiàn)大面積透底、流墜和皺皮，漏涂和返銹現(xiàn)象。底漆干燥后，再進行面漆的施工，漆膜厚度應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范的規(guī)定。一、配漆：應(yīng)由指定專人配漆，漆料開桶后應(yīng)整桶攪勻，按材料生產(chǎn)廠家的闡明進行配比，攪勻并靜置熟化5～10min后使用，使用期為4h（20℃下列），配后超出使用期的漆料不應(yīng)使用，因此每次的配漆量不可過多。涂料在使用時普通不應(yīng)加入稀釋劑沖稀，否則將減少涂層質(zhì)量。如在冬季施工，在低溫下涂料粘度增大，涂刷操作困難，可適量加入我公司配套供應(yīng)的的專用稀釋劑調(diào)節(jié)粘度，但最高添加量不得超出涂料量的2%。在施工前，可先配制少量涂料，在試板上進行涂敷實驗，測定涂料配制后的合用性、耗漆量、濕膜和干膜厚度、干燥時間等參數(shù)。二、涂漆：先對現(xiàn)場已經(jīng)涂刷完底漆的部位進行擦拭，確保底漆表面干凈、無灰塵，以起到更加好的和中間漆黏貼的效果。再對邊角、焊縫、鋼板搭接處等易出現(xiàn)漏涂的地方，確保防腐做到支撐架的每個支撐點。預(yù)先刷涂一道，然后再大面積涂刷?？刹捎盟⑼?、輥涂、無氣噴涂等施工辦法，按自上而下的次序涂敷，應(yīng)涂敷均勻，不得漏涂，每遍涂后不漏底色，操作辦法可參考SY/T0319－98的具體規(guī)定。每道漆的涂敷間隔應(yīng)不不不大于24h，要在前一道漆實干后、固化前涂后一道漆，如間隔時間太長，前道漆已完全固化，應(yīng)將漆膜表面打毛后再涂后道漆。最后一道漆涂完后，應(yīng)在常溫下固化7天以上方可投入使用。施工過程應(yīng)在不同部位檢測涂層的濕膜厚度，并及時對涂料粘度和涂敷工藝參數(shù)等進行調(diào)節(jié)，以確保防腐層最后厚度達成設(shè)計規(guī)定。每天工作結(jié)束后，可用稀釋劑清洗機具，稀釋劑用后濾去雜物，仍可再次使用，但必須密閉寄存。圖解施工過程：A．稱取涂料B．稱取稀釋劑C.添加稀釋劑并攪拌D.涂刷涂料E．質(zhì)量檢查三、手工涂刷工藝：涂刷時，將刷子的2/3沾上油漆，沾上漆的在桶邊刮一下以減少刷子一邊的油漆，拿出時，有油漆的一邊向上進行涂刷。欄桿扶手的圓鋼及死角位置涂漆時，用刷尖沾上油漆作來回彈拍涂裝。用過后的漆刷要及時用稀料洗干凈，以免刷毛變硬，刷柄要保持清潔。對與較小的鋼構(gòu)造（如小型角鋼、圓鋼），能夠戴橡皮手套粘油漆，刷涂施工。防腐施工現(xiàn)場必須有完善、有效的消防方法，施工人員應(yīng)配備防護工作服、防護（防毒）面具、防護手套等，靠近設(shè)備的操作人員最少有2人，并有專人負責(zé)安全監(jiān)護，施工時應(yīng)對設(shè)備進行強制通風(fēng)，無照明條件不得進人，照明燈具應(yīng)采用防爆型，手持照明燈具的電壓不得高于36V，嚴(yán)禁帶火種靠近設(shè)備，離地面2m以上施工時，必須制訂高空作業(yè)安全方法，并嚴(yán)格執(zhí)行。刷子普通選用4寸毛刷，規(guī)定毛厚、口齊、毛尖軟、毛根硬、不脫毛和不炸毛；滾桶宜采用4寸長，毛柔和、不掉毛，鋼軸堅硬；手柄不易松動的木芯滾桶，使用時，在手柄部位綁上8#鐵絲掛在桶上。根據(jù)施工部位不同選擇適宜的毛刷。涂刷工具四、涂裝工作業(yè)中有關(guān)問題的闡明1、涂刷底材規(guī)定干燥、無污物，涂刷溫度為5～30℃，相對濕度為85%下列，嚴(yán)禁雨、風(fēng)沙天氣施工。2、底漆所用的顏填料密度較大，故在刷涂過程中注意攪動，以使保持涂層的均一性。3、對構(gòu)件上可能存水、通風(fēng)不良或焊接不嚴(yán)密的死角部位，宜用膩子填實刮平后再涂漆。4、施工溫度冬季控制在5℃以上施工為宜。5、嚴(yán)禁雨或風(fēng)沙天施工，施工濕度不應(yīng)不不大于80%。6、油漆或解決劑貯存期為六個月、過期產(chǎn)品果斷不使用。五、補漆施工對現(xiàn)場已經(jīng)將底漆漆膜損壞的地方進行手工或者機械除銹（達成St3）然后使用毛刷在其表面涂刷環(huán)氧富鋅底漆，待干燥后涂刷環(huán)氧云鐵和聚氨酯面漆。第三節(jié)擬采用的新技術(shù)新工藝我方預(yù)采用無氣噴涂辦法對大面積現(xiàn)場施工1、高壓無氣噴涂示意圖1-調(diào)節(jié)閥;2-高壓泵3-蓄風(fēng)器;4-過濾器;5-截止閥門;6-高壓軟管;7-旋轉(zhuǎn)接頭;8-噴槍;9-壓縮空氣入口。2、操作技術(shù)要點（1）施工環(huán)境規(guī)定：施工環(huán)境溫度4-30℃，濕度不大于80%，或溫度高于露點3℃以上，方能進行施工。否則應(yīng)采用以下方法滿足施工規(guī)定后方可施工：a.在表面解決后，噴涂前于預(yù)制廠內(nèi)設(shè)紅外線加熱器；b.設(shè)驅(qū)濕裝置；(2)施工前鋼材外表面質(zhì)量規(guī)定：符合設(shè)計及各類涂料對基層表面解決規(guī)定，且表面上殘存的顆粒，粉塵等雜物已完全去除干凈。(3)施工過程中的規(guī)定：a.確保施工用材料質(zhì)量符合規(guī)定，涂料噴涂前先進行過濾。b.施工操作要點噴幅寬度搭接幅度移動速度30—50cm5—9cm0.7—1.0m/minc．噴涂過程中，吸入管不得移出液面，以免吸空而造成漆膜流淌，經(jīng)常注意補充涂料。d．發(fā)生噴嘴堵塞時，先關(guān)槍，自鎖擋片置于橫向，取下噴嘴，先用刀片在噴嘴口切割數(shù)下，(不得用刀尖鑿）用刷子在溶劑中清洗，然后在用壓縮空氣吹通。e.噴涂中，如果停機時間不長，可不排出機內(nèi)涂料，把槍頭置于溶劑中即可。f.噴涂結(jié)束后，將吸入管從涂料桶內(nèi)提起，使泵空載運行，將泵內(nèi)、過濾器、高壓軟管和噴槍內(nèi)剩余涂料排出，然后用溶濟空載循環(huán)，將上述各器件清洗干凈。g.施工過程中用濕膜測厚儀檢測膜厚度，以控制干膜厚度，每道油漆均不得有咬底、剝落、漏涂和起泡等缺點。h.未規(guī)定噴涂的部位涂裝前用貼紙和膠帶貼牢,修補涂裝在整個工程安裝完后進行。(4)施工結(jié)束后檢查見質(zhì)量規(guī)定。3、涂漆的規(guī)定（1）在無特殊規(guī)定時，普通用刷涂法進行涂漆。每層涂漆盡量涂刷成均勻的、沒有孔隙的持續(xù)膜。任何稀薄的地方、或漏涂、不勻、氣泡、針孔、滴流、刷痕等缺點均應(yīng)重涂。涂膜厚度100μm～150μm或根據(jù)涂漆的規(guī)定。（2）涂漆時的環(huán)境溫度或表面溫度普通在10~40℃的范疇內(nèi)。涂漆一定要在晴好的天氣進行，在陰雨天氣、降雪、刮大風(fēng),有蒸氣及酸霧存在時以及當(dāng)金屬表面溫度低于露點溫度而造成水份凝結(jié)時，都不應(yīng)涂漆。（3）對于受壓的設(shè)備，必須在做完熱解決和檢查合格后才干涂漆。管道應(yīng)在焊縫全部檢查合格和管道試壓合格后才干進行涂漆。當(dāng)管道安裝后不易涂漆時可進行預(yù)先涂漆，但應(yīng)對焊縫處或其它被破壞漆膜處進行補涂。（4）在涂后一遍漆前，必須檢查擬定前一遍漆已經(jīng)徹底干燥后，才允許涂下一層漆。（5）除本規(guī)定外，可參閱HGJ229-91《化工設(shè)備、管道防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》和GB50235-97《工業(yè)管道工程施工及驗收規(guī)范》中的第八章及《化工設(shè)備、管道外防腐設(shè)計規(guī)定》HG/T20679-90。第四節(jié)防腐工程質(zhì)量檢查方案一、表面解決：表面解決后的基體應(yīng)逐片進行表面除銹質(zhì)量和錨紋深度的檢查。除銹質(zhì)量應(yīng)達成原則規(guī)定，錨紋深度（粗糙度）采用測量儀測定，應(yīng)控制在40μm±10μm為宜。質(zhì)量不合格的必須重新進行磨光機除銹，看焊縫與否有砂眼、毛刺、尖角、飛濺的焊渣，表面上的殘舊漆膜、鐵銹、油污、金屬氧化皮、焊縫表面均需打磨，并使焊縫金屬不得超出母材表面0.5mm高，確保兩者間的平滑過分。然后清理表面時，應(yīng)用大功率吸塵器吸塵，使基體表面清潔。二、涂層外觀檢查：1、表面的防腐層全部目測檢查。應(yīng)無流掛、漏噴、泛色等缺點。涂層薄膜應(yīng)光滑平整，顏色一致，無氣泡、流掛及剝落等缺點，用5-10倍的放大鏡檢查，無針孔者為合格。2、防腐層表面平整、光滑、且不得有漏涂、發(fā)粘、脫皮、氣泡和斑痕缺點存在。表面有缺點的防腐層按本方案的規(guī)定進行解決。3、涂層厚度檢查：漆膜厚度采用測厚儀檢測，漆膜最薄點不不大于或等于規(guī)定厚度。檢查防腐層厚度時，把每根桁梁劃分成頂、中、底三個部分，取10%面積進行檢查。以1m2為一種檢測區(qū)域，每一種檢測區(qū)域最少抽測2個點，布點均勻，焊縫處的抽測點數(shù)不少于總檢測點數(shù)的30%。每個檢測區(qū)域有1個以上的點不合格，則該區(qū)域為不合格。若不合格區(qū)域不超出5%，則對防腐層厚度低于規(guī)定厚度90%的區(qū)域進行復(fù)涂；若不合格區(qū)域超出5%，則對應(yīng)部位加位檢查。若加倍檢查不合格區(qū)域仍超出5%，則該部分的防腐層厚度為不合格，進行復(fù)涂直到合格；若加倍檢查的不合格區(qū)域不超出5%，則對防腐層厚度低于規(guī)定厚度的90%的區(qū)域進行復(fù)涂。附件的防腐層厚度按適宜比例進行檢查。4、粘結(jié)力檢查：用鋒利刀刃垂直劃透尚未完全固化的防腐層，形成邊長為約40mm，夾角約45℃的V型切口，用刀尖從切割線交點挑剝切口的涂層，符合下列條件之一認(rèn)為涂層粘結(jié)力合格：a、實干后只能在刀尖作用處被局部挑起，其它部位的涂層和鋼基材粘結(jié)良好。不出現(xiàn)成片挑起或?qū)觿冸x的狀況。b、固化后很難將涂層挑起，挑起處的涂層呈脆性點狀斷裂，不出現(xiàn)成片挑起或?qū)娱g剝離的狀況。c、粘結(jié)力檢查是破壞性實驗，故檢查合格的涂層，其破害處必須按原涂層系統(tǒng)進行修補。粘結(jié)力檢查不合格的，不允許補涂，必須返工重涂。第七章確保工程質(zhì)量的管理體系與方法一、質(zhì)量方針：嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系,精心施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提供滿足施工規(guī)定的服務(wù)。二、質(zhì)量目的：優(yōu)良工程?，F(xiàn)場質(zhì)量確保體系機構(gòu)：質(zhì)量體系控制圖質(zhì)量體系控制圖三、質(zhì)量管理組織機構(gòu)重要職責(zé)：（1）項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限：1）負責(zé)貫徹實施工質(zhì)量方針，質(zhì)量目的和質(zhì)量體系文獻，對本工程項目的施工質(zhì)量全方面負責(zé)。2）負責(zé)在本工程項目中，國家質(zhì)量原則規(guī)定的諸要素實施，以滿足工程質(zhì)量符合規(guī)定，負責(zé)將其質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限分解貫徹到有關(guān)人員，并負責(zé)貫徹執(zhí)行。3）負責(zé)組織編寫本工程項目的質(zhì)量計劃和作業(yè)指導(dǎo)書（施工方案）。4）在本工程項目中推行公司《質(zhì)量手冊》所規(guī)定的控制，協(xié)調(diào)檢查，監(jiān)督和改善和職能。5）有權(quán)對工程質(zhì)量的控制和質(zhì)量體系文獻實施狀況進行檢查，監(jiān)督并制訂獎罰制度，有權(quán)向公司總經(jīng)理報告工作和提出建議，解決公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的各項工作。（2）施工隊長的職責(zé)和權(quán)限：1）協(xié)助項目經(jīng)理理好日常生產(chǎn)工作。2）配合項目經(jīng)理組織原材料，工機具的配備及驗收，以達成規(guī)定的質(zhì)量。3）負責(zé)計劃管理工作，受工程項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，向項目部負責(zé)人，負責(zé)編制項目總進度計劃。5）負責(zé)與業(yè)主進行協(xié)調(diào)，擬定和劃分項目質(zhì)量控制點。6）必須經(jīng)常進一步現(xiàn)場，掌握進度狀況，配合經(jīng)理抓好生產(chǎn)計劃的貫徹和技術(shù)原則配備及督促。（3）項目工程師的職責(zé)和權(quán)限：1）全方面負責(zé)本工程的施工技術(shù)管理。2）負責(zé)編寫、審核、核對項目施工組織設(shè)計及必要的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書等。3）負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)協(xié)調(diào)和對外技術(shù)聯(lián)系工作。4）負責(zé)整頓施工統(tǒng)計，隱蔽施工統(tǒng)計及質(zhì)量檢查表等施工交工資料。5）定時組織各有關(guān)人員進行質(zhì)量檢查與評比，并采用品體方法進行獎罰。（4）材料員的職責(zé)與權(quán)限：1）負責(zé)對甲方供應(yīng)的原材料，半成品檢查與驗收，編制和提交驗收報告，避免不合格產(chǎn)品投入使用。確保提供的材料為新的和無任何在材質(zhì)方面和制造方面有缺點。2）對項目部自行采購的材料進行檢查驗收。3）建立材料賬目，材料到貨后及時辦理入賬手續(xù)，經(jīng)常性進行材料盤存工作，保障帳物統(tǒng)一。4）日常材料的發(fā)放確認(rèn)工作，必須認(rèn)真負責(zé)，保障現(xiàn)場材料供應(yīng)工作有序進行。5）材料使用過程中，應(yīng)經(jīng)常對現(xiàn)場實施使用狀況進行檢查，對不對的使用材料的行為有權(quán)制止并加以糾正。6）材料應(yīng)做到按類分別堆放，在堆放過程中應(yīng)經(jīng)常性檢查其它全性，避免意外損壞。（5）質(zhì)量檢查員的職責(zé)權(quán)限：1）在項目經(jīng)理和施工隊長的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)貫徹執(zhí)行國家和合同規(guī)定的有關(guān)實驗，檢查規(guī)范和辦法，對產(chǎn)品過程的檢查成果，精確性負責(zé)。2）負責(zé)檢查工作人員的操作辦法和程序，避免出現(xiàn)不合格現(xiàn)象。3）確認(rèn)和統(tǒng)計與產(chǎn)品過程有關(guān)的問題，對負責(zé)的質(zhì)量控制工作不受行政干涉。4）控制不合格產(chǎn)品的進一步加工或安裝，直到缺點或不符合規(guī)定的狀況得到糾正。5）有權(quán)對產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)控和檢查，有權(quán)對合格產(chǎn)品發(fā)放，有權(quán)向工程項目人提出控制和問題。6）負責(zé)產(chǎn)品的無損檢測工作，保存檢測成果證據(jù)。（6）施工班組長的職責(zé)：1）按照公司經(jīng)營目的規(guī)定，執(zhí)行項目經(jīng)理的指令，做好本班組的施工生產(chǎn)經(jīng)營管理和組織工作。2）貫徹實施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，確保完畢多項施工技術(shù)和工作任務(wù)。3）組織指揮和管理本班組的施工活動，對其工作質(zhì)量負責(zé)，堅持精心施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，制止違章作業(yè)，確保工程質(zhì)量的可靠和穩(wěn)定。4、工程質(zhì)量控制方法：1）本工程質(zhì)量管理目的為合格工程。為達成這一目的，不僅嚴(yán)格按照甲方規(guī)定，還要遵照國家施工驗收規(guī)范進行細心施工和嚴(yán)格驗收。2）加強技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理制度，明確各級管理人員的崗位責(zé)任制。3）施工前做好技術(shù)交底工作，施工過程中，做好自檢、互檢，交接檢的檢查工作，施工后做好質(zhì)量驗收，質(zhì)量評定工作，并辦理隱蔽工程會簽手續(xù)。4）加強原材料檢查驗收工作。進場的原材料必須有出廠合格證，進場后按規(guī)定進行抽樣復(fù)試，嚴(yán)禁使用次品或產(chǎn)品規(guī)格不明的產(chǎn)品。5）質(zhì)量跟班組作業(yè)和檢查，當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天檢查解決完，工作達成認(rèn)真負責(zé)，監(jiān)督檢查每個工人，貫徹質(zhì)量方向的技術(shù)方法。5、質(zhì)量管理的方法1）防腐施工工藝質(zhì)量控制點：2）調(diào)集公司骨干管理人員和曾參加同類工程施工的施工隊伍參加本工程施工。按照計劃和現(xiàn)場進度的規(guī)定，合理優(yōu)化資源配備，采用先進的施工技術(shù)、機具、通過科學(xué)的管理確保如期竣工，達成項目的進度控制目的。3）強化工程計劃管理，發(fā)揮統(tǒng)籌計劃在工程建設(shè)各項管理中的“龍頭”作用，工程計劃項目控制的根據(jù)，是項目管理的方針目的，是組織工程建設(shè)施工的根據(jù)，各項建設(shè)施工管理工作都必須按工程計劃的規(guī)定組織實施。4）加強現(xiàn)場調(diào)度管理，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，貫徹控制工期的組織方法。規(guī)定做到統(tǒng)籌兼顧，全方面安排，確保重點、兼顧普通。調(diào)度是執(zhí)行計劃、組織施工的中心，要科學(xué)合理地安排施工生產(chǎn)，抓住重點確保。各參戰(zhàn)人員要服從計劃安排和調(diào)度的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，認(rèn)真及時地按計劃規(guī)定組織施工。5）進一步加強施工技術(shù)和質(zhì)量管理。技術(shù)、質(zhì)量管理是施工管理的核心，是工程順利施工的根據(jù)和確保，各施工班組要按照工程計劃是施工管理的核心，是工程順利施的根據(jù)和確保，各施工班組要按照工程計劃的規(guī)定和現(xiàn)場施工進度需要，認(rèn)真做好各項技術(shù)、質(zhì)量管理工作，優(yōu)化選擇，精心編制施工方案，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和方案組織施工，做好各工序、各班組之間的中間交接，確保質(zhì)量，認(rèn)真制訂并貫徹專業(yè)技術(shù)確保方法。采用先進的施工技術(shù)和完善的質(zhì)量控制方法，確保工程順利施工，為達成工期目的發(fā)明條件。6）確保設(shè)備材料供應(yīng)，設(shè)備材料供應(yīng)是制約工程進度的重要因素，應(yīng)根據(jù)工程施工計劃進度規(guī)定，提前報批材料計劃，確保，確保合理的采購周期，滿足施工現(xiàn)場需要，認(rèn)真做好設(shè)備材料的接、保、檢工作，確保材料到貨期和供貨質(zhì)量，使用工程做到持續(xù)均衡施工。7）抓好安全生產(chǎn)，文明施工，隨著工程施工作業(yè)面的展開，現(xiàn)場交叉作業(yè)多，必須嚴(yán)格按安全施工管理制度進行施工，杜絕因安全問題引發(fā)的施工延誤。充足發(fā)揮我公司施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，發(fā)揚我公司廣大職工敢打硬仗的鐵軍精神，根據(jù)工程進度需要，適宜增加資源投入，確保工程進度。在施工中以工程建設(shè)大局為重，主動為建設(shè)單位分憂解難，有條件要上，沒有條件發(fā)明條件也要上。8）配備足夠的施工機械，最大程度地減輕勞動強度，提高工效，加緊施工進度。9）工程總工期，重要控制點是工程建設(shè)的指令性指標(biāo)，必須采用得力方法確保完畢。10）進度安排：一切均根據(jù)貴公司工程進度和貴公司工程管理人員規(guī)定有序進行，做到工序不減，質(zhì)量第一，確保進度。堅持基礎(chǔ)解決高原則，高質(zhì)量，控制干燥間隔時限：防腐構(gòu)造層層達標(biāo)，杜絕質(zhì)量隱患。凡隱蔽工程，必須經(jīng)有關(guān)質(zhì)檢部門檢查承認(rèn)后，方可進行下步工序。簽證、驗收手續(xù)要齊全。第八章安全施工管理體系與方法一、安全工作方針以防為主，防管結(jié)合，專管與群管相結(jié)合，傳統(tǒng)管理與系統(tǒng)管理相結(jié)合，加強預(yù)控預(yù)測，做到文明施工，無重大傷亡事故。二、安全管理的目的消亡傷亡事故：杜絕交通、機械、設(shè)備、火災(zāi)事故；杜絕重傷事故；杜絕高空墜落、高空落物、觸電、進入磁場區(qū)域傷害、不發(fā)生責(zé)任設(shè)備損壞事故等事故。三、安全施工隱患分析①施工材料的意外傷害②交通運輸?shù)囊馔怆[患③施工人員的疲勞作業(yè)四、管理體系中重要人員的安全責(zé)任制1、工程項目經(jīng)理職責(zé)（1）主持本項目安全施工的工作，直接管理本項目部的安全監(jiān)督部門。（2）批閱上級有關(guān)安全健康與環(huán)保的重要文獻并組織貫徹，及時協(xié)調(diào)解決貫徹貫徹中出現(xiàn)的問題。（3）貫徹執(zhí)行業(yè)主所制訂的安全規(guī)章制度在項目施工中得到認(rèn)真和不折不扣的執(zhí)行與貫徹。（4）審定本項目部月度、季度和年度安全工作目的計劃，主持本項目部的安全工作例會，及時研究解決安全工作存在的問題。（5）確保安全技術(shù)方法經(jīng)費的提取和使用，確保現(xiàn)場含有完善的安全文明施工條件。（6）確保本項目部安全獎金的建立和使用，確保本單位安全獎懲方法的實施。（7）確保承包合同中有安全文明施工的規(guī)定和獎懲方法，并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。（8）組織并參加本項目部的安全大檢查。（9）按“三不放過”的原則，組織并主持人身重傷事故的調(diào)查解決工作。參加人身死亡事故和重大施工機械設(shè)備、火災(zāi)事故的調(diào)查解決工作。2、工程項目主管施工副經(jīng)理職責(zé)（1）領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各職能部門（小的項目重要是管理各安全專責(zé)和兼職安全員）對安全文明施工的管理，在本項目部的生產(chǎn)調(diào)度會上布置、安排安全文明施工工作。（2）督促計劃部門將安全技術(shù)方法計劃與施工計劃一起同時下達，同等考核，確保現(xiàn)場含有完善的安全文明施工條件。（3）負責(zé)組織對重大危險性施工項目開工前的安全文明施工條件進行檢查、貫徹并簽證確認(rèn)。對重大的危險性施工項目，應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。（4）負責(zé)組織安全健康與環(huán)保的教育工作。（5）組織并參加安全大檢查，組織實施整治方法。（6）組織對頻發(fā)性事故因素的分析，督促防備方法的貫徹。（7）負責(zé)組織實施安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理方法。（8）參加人身重傷、死亡事故和重大施工機械設(shè)備、火災(zāi)事故的調(diào)查解決工作，負責(zé)組織防備方法的貫徹執(zhí)行。3、工程項目技術(shù)員職責(zé)（1）對本項目部安全技術(shù)和環(huán)保工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）組織編制月度、季度和年度安全技術(shù)方法計劃。（3）組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)與考試，負責(zé)組織安全技術(shù)教育工作。（4）負責(zé)組織編制施工組織設(shè)計中的安全文明施工和環(huán)保方法。負責(zé)組織編制和審批程序中規(guī)定的重大施工項目安全施工方法；審批安全施工作業(yè)票，對重大危險性施工項目，應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。（5）組織技術(shù)革新及施工新技術(shù)、新工藝中安全施工方法的編制、審核和報批。（6）參加安全大檢查，負責(zé)解決存在的安全技術(shù)問題。（7）參加人身重傷、死亡事故和重大施工機械設(shè)備、火災(zāi)事故的調(diào)查解決工作，提出技術(shù)性防備方法。4、項目施工隊長職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全健康與環(huán)保的方法與規(guī)定，組織編制本工地安全健康與環(huán)保方法，經(jīng)同意后組織實施。（2）在計劃、布置、檢查施工時，把安全文明施工工作貫穿到每個施工環(huán)節(jié)，在確保安全的前提下組織施工。（3）提出本工地安全技術(shù)方法計劃項目，經(jīng)上級同意后負責(zé)組織實施，確保本工地施工場合含有完善的安全文明施工條件。（4）負責(zé)組織對跨班組重要施工項目開工前的安全文明施工條件進行檢查，貫徹并簽證確認(rèn)。對重要的施工項目，應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。（5）負責(zé)對本工地職工進行安全健康與環(huán)保的教育工作。認(rèn)真組織并檢查每七天一次的安全日活動。（6）組織本工地每月一次的安全狀況分析會。組織每月一次的安全大檢查，負責(zé)安排解決存在的問題。（7）貫徹執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理方法，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。（8）組織并主持人身輕傷事故和統(tǒng)計事故中嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查分析，提出對事故責(zé)任者的解決意見。5、班組長職責(zé)（1）對本班組人員在施工過程中的安全與健康負直接管理責(zé)任。（2）負責(zé)組織本班組人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級有關(guān)安全健康與環(huán)保的規(guī)程、規(guī)定、制度及方法。（3）認(rèn)真組織每七天一次的安全日活動，及時總結(jié)與布置班組安全工作，并做好安全活動統(tǒng)計。（4）認(rèn)真進行每天的班后安全小結(jié)。（5）每天檢查施工場合的安全文明施工狀況，督促本班組人員對的使用職業(yè)安全防護用品和用品。（6）負責(zé)新入場人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。（7）在工程項目開工前，負責(zé)組織本班組參加施工的人員接受安全技術(shù)交底并簽字。對未簽字的人員，不得安排參加該項目的施工。（8）負責(zé)本班組施工項目開工前的安全文明施工條件的檢查、貫徹并簽證確認(rèn)。對危險作業(yè)的施工點，必須設(shè)安全監(jiān)護人，還應(yīng)負責(zé)安全施工作業(yè)票的審批工作。（9）督促本班組人員進行文明施工，收工時及時清掃整頓作業(yè)場合。（10）貫徹實施施工安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理方法，做到獎懲嚴(yán)明。（11）組織本班組人員分析事故因素，吸取教訓(xùn)，及時改善班組安全工作。6、班組技術(shù)員職責(zé)（1）負責(zé)本班組的安全技術(shù)和環(huán)保技術(shù)工作。（2）協(xié)助班長組織本班組人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級有關(guān)安全健康與環(huán)保的規(guī)程、規(guī)定、制度及方法。（3）負責(zé)普通施工項目安全方法的編制和安全施工作業(yè)票的填寫與審查以及交底工作，并監(jiān)督檢查方法的執(zhí)行狀況。（4）協(xié)助班組長進行安全文明施工檢查和施工項目開工前安全文明施工條件的檢查。（5）參加本班組的事故調(diào)查分析，協(xié)助班組長填報記錄表。7、施工人員職責(zé)（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全健康有環(huán)保的規(guī)程、規(guī)定、制度和方法，自覺尊章守紀(jì)，不違章作業(yè)。（2）對的使用職業(yè)安全防護用品、用品，并在使用邁進行可靠性檢查。（3）施工項目開工前，認(rèn)真接受安全施工方法交底，并在交底書上簽字。（4）作業(yè)前檢查工作場合，做好安全防護方法，以確保不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。下班前及時清掃整頓作業(yè)場合。（5）不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機械設(shè)備及工器具。（6）對的使用與愛惜安全設(shè)施，未經(jīng)工地專職安全員同意不得撤除或挪用安全設(shè)施。（7）施工中發(fā)現(xiàn)不安全問題應(yīng)妥善解決或向上級報告。對無安全施工方法和未經(jīng)安全交底的施工項目，有權(quán)回絕施工并可越級報告。有權(quán)制止別人違章；有權(quán)回絕違章指揮；對危害生命安全和健康的行為，有權(quán)提出批評、檢舉和控告。（8）認(rèn)真參加安全活動，主動提出改善安全工作的建議。（9）發(fā)生人身事故時應(yīng)立刻急救傷者，保護事故現(xiàn)場并及時報告；調(diào)查事故時必須如實反映狀況；分析事故時應(yīng)主動提出改善意見和防備方法。8、專職安全員職責(zé)（1）監(jiān)督、檢查工地施工場合的安全文明施工狀況和職工行為。有權(quán)制止和處分違章作業(yè)及違章指揮行為；有權(quán)根據(jù)狀況決定采用安全方法或設(shè)施；對嚴(yán)重危及人身安全的施工，有權(quán)指令先行停止施工，并立刻報告領(lǐng)導(dǎo)研究解決。（2）參加本工地重要施工項目和為危險性作業(yè)項目開工前的安全交底，并檢查開工安全文明施工條件，監(jiān)督安全施工方法的執(zhí)行。（3）參加工地安全工作例會和生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)助工地領(lǐng)導(dǎo)布置、檢查、總結(jié)安全文明施工工作。（4）協(xié)助工地領(lǐng)導(dǎo)布置與檢查每七天的安全日活動；監(jiān)督檢查班組每天的“三交”（交任務(wù)，交安全，交技術(shù)）“三查”（查衣著，查“三寶”，查精神狀態(tài)）站班會。（5）對本工地施工現(xiàn)場和安全衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)文明施工、環(huán)保，環(huán)境衛(wèi)生、成品保護方法執(zhí)行狀況以及生活衛(wèi)生的管理進行監(jiān)督、檢查。（6）負責(zé)本工地施工機械（機具）和車輛交通安全監(jiān)督工作。（7）負責(zé)本工地防火防爆安全監(jiān)督工作。（8）監(jiān)督并協(xié)助工地有關(guān)人員做好職業(yè)防護用品、用品和重要工器具的定時實驗、鑒定工作。（9）組織開展安全健康與環(huán)保的宣傳教育工作。負責(zé)對新入廠人員（新工人）進行第二級安全教育。（10）參加工地安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，按“三定”原則督促整治。（11）參加工程項目部安全監(jiān)察部門組織的安全專業(yè)檢查，參加安全員工作例會。負責(zé)對班組安全文明施工進行考核與獎懲。（12）協(xié)助工地領(lǐng)導(dǎo)組織人身輕傷事故，統(tǒng)計事故中嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查解決工作。五、安全施工管理的技術(shù)組織方法該技術(shù)方法是公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和業(yè)主的有關(guān)規(guī)定與規(guī)定及安全施工的實際需要編制工程的安全技術(shù)方法計劃。本項目的安全管理技術(shù)方法以下：1、確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)（1）但凡進入現(xiàn)場施工的作業(yè)人員，必須認(rèn)真執(zhí)行和恪守安全技術(shù)操作規(guī)程，恪守化工部門的有關(guān)安全作業(yè)規(guī)章、規(guī)程、規(guī)定和化工安監(jiān)部門的其它安全條例。（2）但凡進入現(xiàn)場作業(yè)的操作人員必須清晰懂得所操作的對象。（3）多種機具設(shè)備、材料、構(gòu)件、臨時設(shè)施等，必須完備，規(guī)定必須是絕緣的機具、材料、構(gòu)件、臨時設(shè)施等要通過絕緣實驗確保合格后方可使用。（4）防火設(shè)施要遵照供電和公安消防的規(guī)定。（5）根據(jù)工程需要施工現(xiàn)場應(yīng)做安全防護方法，以及多種安全設(shè)備和標(biāo)志，確保作業(yè)安全。（6）工作負責(zé)人接到工作許可命令后,向工作班組員交待安全注意事項，公布能夠開始工作的命令。2、避免高空墜落和物體打擊事故（1）確保高空作業(yè)的腳手架、平臺、斜道、靠梯、跳板等設(shè)施的結(jié)實和穩(wěn)定。（2）上架作業(yè)前應(yīng)先檢查獨立腳手架與否牢固。嚴(yán)禁攀爬不牢固的腳手架。（3）高空作業(yè)或在鋼架上作業(yè)必須使用安全帶和戴安全帽。安全帶應(yīng)系在牢固的構(gòu)件上。系好安全帶后必須檢查扣環(huán)與否扣牢，在架上轉(zhuǎn)位時，不得失去安全帶保護。（4）攀爬腳手架時，要隨時檢查架桿與否牢固。（5）嚴(yán)禁高空作業(yè)人員從高處拋投任何物料，現(xiàn)場人員必須佩帶安全帽。在鋼架上作業(yè)傳遞材料時要用絕緣繩索傳遞，不得亂丟，房鋼架下應(yīng)避免行人逗留。（6）構(gòu)件和材料施工吊裝時，吊具必須牢固，嚴(yán)禁吊臂下站人，并規(guī)定安全通道。（7）在樓梯口、陽臺口、電梯口、及設(shè)備的電纜井口及預(yù)留孔洞處必須安裝防護方法。（8）嚴(yán)禁患高血壓、心臟病等不適應(yīng)高空作業(yè)人員從事高空作業(yè)，嚴(yán)禁酒后從事高空作業(yè)。3、防止機械傷害事故（1）必須健全機械的防護裝置，避免轉(zhuǎn)動部分傷人。（2）機械操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和勞動保護規(guī)定，佩帶防護用品。（3）全部機械設(shè)備、起重機械器具都要經(jīng)常檢查、保養(yǎng)和維修，保持其敏捷度。4、避免觸電事故（1）健全用電管理制度，執(zhí)行用電布設(shè)安全原則，運行管理，定時檢查制度；（2）做好電器設(shè)備防護方法，采用安全電壓。（3）有計劃的組織操作人員學(xué)習(xí)安全用電知識，嚴(yán)禁無證人員從事電氣作業(yè)。第九章確保環(huán)保、文明施工的管理體系與方法第一節(jié)環(huán)保、文明施工管理體系一、管理體系網(wǎng)絡(luò)圖消防控制消防控制機械控制施工控制材料控制項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人施工經(jīng)理施工經(jīng)理照明控制二、場容場貌場容場貌布局，要以文明工地為原則?；?、辦公室與食堂、浴室、廁所規(guī)定布局合理。根據(jù)現(xiàn)有的場地條件和設(shè)立，應(yīng)做到：料堆放整潔，車輛排列有序；六牌二圖放置于集裝箱墻面兩側(cè)上，合理而醒目；四周形成安裝警戒區(qū)域；種植綠化，點綴美化環(huán)境，營造場院的良好氛圍；材料場地用腳手管圍住。三、工地衛(wèi)生1）、施工現(xiàn)場實現(xiàn)文明施工時推行貫徹ISO9002質(zhì)量原則，是開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動的一項基本管理環(huán)節(jié)。對確保工程質(zhì)量，確保安全施工含有直接關(guān)系，是提高施工隊伍素質(zhì)、公司管理水平的重要原則。特別在廠內(nèi)施工，安全、優(yōu)質(zhì)、文明的施工管理顯得尤為重要，更能體現(xiàn)公司的精神面貌。文明施工具體規(guī)定：施工組織嚴(yán)密，施工工藝細致周到，認(rèn)真貫徹公司頒發(fā)的《管理程序文獻》（QG/AZ-ZLCX-98）、《質(zhì)量確保手冊》（QG/AZ-ZBSC-98）的管理原則。根據(jù)文明施工的原則化管理，按專業(yè)、系統(tǒng)、區(qū)域劃分責(zé)任包干區(qū)，特別應(yīng)對現(xiàn)場的道路、排水、施工設(shè)備及器材堆放等方面規(guī)劃，總平面布置時施工區(qū)域的一定范疇內(nèi)布置廁所，使施工現(xiàn)場始終保持清潔衛(wèi)生。根據(jù)文明施工特點和循序作業(yè)的先后交叉施工，按區(qū)域做到文明施工。在各自作業(yè)區(qū)內(nèi)，做到工完料凈場清。施工車輛、機械保持清潔，停放有序，設(shè)備、材料堆放整潔。物品數(shù)量掛牌明示，做到規(guī)范化管理?，F(xiàn)場施工道路保持經(jīng)常性整潔，確保道路暢通、不阻塞、不隨便斷路，未經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意，不準(zhǔn)隨意破壞原有構(gòu)造，不準(zhǔn)在建筑物、設(shè)備上隨意張貼或涂寫。施工區(qū)域現(xiàn)場排水一律按指定排水管道排放，廢油、廢物、拆除物不準(zhǔn)亂倒。2）、生活辦公區(qū)文明a、生活辦公區(qū)內(nèi)干凈整潔，布局合理，消防設(shè)施配備齊全，放置合理。b、不亂倒垃圾，未經(jīng)解決的污水不排放河流中。c、不損害綠化，愛惜花草樹木。d、恪守施工場地內(nèi)的各項規(guī)章制度。e、辦公區(qū)域內(nèi)要劃分衛(wèi)生包干區(qū)，有專人負責(zé)。第二節(jié)環(huán)保、文明施工方法一、具體方法1、項目工程部由項目技術(shù)負責(zé)人主抓環(huán)境和現(xiàn)場文明施工管理，嚴(yán)格恪守國家環(huán)保部門有關(guān)規(guī)定，采用有效方法以防止和消除因施工造成的環(huán)境污染。2、生產(chǎn)、生活設(shè)施的臨建，設(shè)立要符合環(huán)保規(guī)定，并接受本地政府及有關(guān)部門的監(jiān)督。3、施工期間要加強環(huán)保意識，保持工地清潔，控制揚塵，杜絕漏灑材料，控制施工中發(fā)出的噪音減到最低程度。4、施工及生活中的廢棄物要及時解決，運至指定地點。5、施工及生活中的污水或廢水、集中解決，經(jīng)檢查應(yīng)符合《污水綜合排放原則》（GB8978－88）環(huán)保原則后，才干排到河流或溝溪中。6、施工人員進入施工現(xiàn)場必須自覺恪守各項規(guī)章制度，穿戴整潔，對的使用多種勞動防護用品。工作中與各單位、各部門團結(jié)協(xié)作、互相協(xié)助、文明用語、講究道德。7、現(xiàn)場文明生產(chǎn)是項目管理的標(biāo)志。為了更加好地管理文明施工，須高度強調(diào)并為生產(chǎn)發(fā)明良好的環(huán)境，現(xiàn)場辦公和員工的膳宿設(shè)施須與工作區(qū)域分開。8、安全訂立須粘貼在重要的防止區(qū)域，現(xiàn)場形勢必須保存。9、警示牌須安置在交通道口及現(xiàn)場明顯部位。10、施工環(huán)保方法：11、加強環(huán)保是保護和改善環(huán)境，避免污染和公害，保護地球，增進國家經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的一件大事。在施工過程中必須自覺恪守和維護國家有關(guān)法規(guī)和政策，建立環(huán)保責(zé)任制。12、加強對職工的道德和環(huán)保知識教育，使每一種職工認(rèn)識到：施工公司的每一種職工既是國家的建設(shè)者，也是自然的保護者，必須恪守有關(guān)環(huán)保的各項條例、有關(guān)文獻及規(guī)定，愛惜、保護環(huán)境。13、加強水源保護，隔離污染源，污水排放按本地環(huán)保衛(wèi)生部門規(guī)定執(zhí)行。14、對施工現(xiàn)場涂料、廢棄物及時清理、回收，按指定地點解決。二、配合協(xié)調(diào)實施方法1、在施工全過程中，從項目經(jīng)理到施工班組者要服從業(yè)主安排，主動配合業(yè)主工作，恪守各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按規(guī)定施工。2、定時向業(yè)主報告施工進度及施工狀況。3、項目部的施工計劃要納入監(jiān)理公司整個統(tǒng)籌進度計劃中。4、主動主動配合現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督，并充足領(lǐng)略現(xiàn)場監(jiān)理對施工質(zhì)量規(guī)定，對監(jiān)理代表檢查發(fā)現(xiàn)的任何質(zhì)量問題，均不折不扣地指定整治方法進行整治，達成合格為止，實施監(jiān)理對施工“全過程”“全方位”的監(jiān)理?？傊?，本工程施工要在保持環(huán)境衛(wèi)生，確保安全施工的狀態(tài)中，以高質(zhì)量、高原則、保工期，文明的完畢此項工程。第十章確保工期的技術(shù)組織方法本次工程質(zhì)量原則高、工期緊。確保工程質(zhì)量的前提下按期竣工，制訂以下方法：①組織技術(shù)人員，認(rèn)真研究圖紙，對現(xiàn)場進行勘察，制訂最佳施工方案，安排工期；

②與地方組織部門單位親密聯(lián)系建立良好的關(guān)系；

③根據(jù)工程所需，樹立全局觀念，識大致；

④施工過程中，建設(shè)單位資金如不到位，我公司將墊資，確保持續(xù)施工并使該項資金?？顚Ｓ茫?/p>

⑤特殊施工項目應(yīng)編制可行施工方案，要日夜搞突擊，質(zhì)檢員全勤作業(yè)，確保質(zhì)量；

⑥防澇應(yīng)急方面建立一整套方案、組建應(yīng)急隊伍、做好儲藏、積累應(yīng)急經(jīng)驗，在緊急狀態(tài)下確保妥善解決好每項事務(wù)，確保工程施工不受影響；確保工程竣工后按照甲方規(guī)定完畢竣工資料上報；

具體從下列幾個方面著手：（一）組織管理上確保工期1、實施項目責(zé)任制施工，我公司組織精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程之中。成立由主管生產(chǎn)總負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，各工辨別管負責(zé)人為調(diào)度，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)指導(dǎo)。以各作業(yè)隊為實施對象，形成一種統(tǒng)一的主管施工進度的完整體系。

2、我公司建立以該工程項目為核心的責(zé)任權(quán)利體系，各負其責(zé)。

3、施工隊每天召開生產(chǎn)布置會一次，當(dāng)天的問題確保當(dāng)天解決，讓每個工作人員明白明天工作布署，不影響工程的工作效率。

4、項目部工程調(diào)配部一周召開由各施工隊負責(zé)人參加的調(diào)度會一次，及時協(xié)調(diào)各部門間施工關(guān)系，調(diào)配機械物資、人力、和設(shè)備合理使用，解決施工中出現(xiàn)的問題，主動協(xié)調(diào)解決工程外部的多種關(guān)系。

5、由主管生產(chǎn)總負責(zé)人每月召開一次生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上月施工進度狀況的同時，安排下一種月的計劃，解決施工中的多種內(nèi)部矛盾，協(xié)調(diào)隊伍各職能部門之間的關(guān)系；分派合理的工程資金，確保進度貫徹和完畢。

6、各部門建立嚴(yán)格的獎罰嚴(yán)明責(zé)任制，開展多種施工競賽活動，激發(fā)工程人員的熱情和發(fā)明性，提高工程效率，提前高質(zhì)量完畢任務(wù)者獎，未準(zhǔn)時完畢工程任務(wù)者罰，多次未完畢任務(wù)者調(diào)離崗位。

7、各部門建立嚴(yán)格的工程日志制度，做好工程進度質(zhì)量有關(guān)問題的統(tǒng)計。

（二）資源上確保工期1、針對該工程所需技術(shù)人員、資金、勞動力、機械設(shè)備、材料等資源予以優(yōu)先確保。組建經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，構(gòu)造合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干和性能狀況良好的施工機械，組建高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。

2、材料供應(yīng)計劃嚴(yán)格制訂，各施工段材料根據(jù)現(xiàn)場進度狀況確保及時供應(yīng)，果斷避免停工待料，以防延誤工期。

3、合理使用統(tǒng)籌安排施工機械。

（三）計劃安排確保工期1、工程開工前，嚴(yán)格按照甲方的工期規(guī)定，提出進度計劃，對其科學(xué)性，實用性進行認(rèn)真審查。2、根據(jù)施工總進度計劃，逐周編制具體的工程施工計劃安排。

3、施工進度計劃進一步周密具體，根據(jù)核心工序，針對影響到總工期的工序和環(huán)節(jié)予以人物力充足保障，確?？傔M度計劃順利完畢。

4、進場后的籌辦期，盡量節(jié)省時間，邊籌辦，邊施工，全線進行多頭并進。

5、優(yōu)化組合、動態(tài)管理生產(chǎn)要素。對人員、設(shè)備、物質(zhì)進行機動地調(diào)度安排，滿足施工需要，及時組織所需人物進場，保障供應(yīng)，確保施工作業(yè)持續(xù)性。

6、工程施工過程中，發(fā)現(xiàn)未能近期完畢計劃的狀況，必須及時檢查分析因素，立刻采用有效方法，調(diào)節(jié)下步工作計劃，確保延誤工期趕回來。（四）技術(shù)上確保工期1、項目技術(shù)負責(zé)人全方面負責(zé)該項目技術(shù)管理，項目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)部，負責(zé)施工技術(shù)規(guī)范及施工流程的制訂，及時解決工程進行過程中出現(xiàn)的任何技術(shù)問題，果斷避免返工現(xiàn)象出現(xiàn)。

2、圖紙的前期嚴(yán)格審視，開工前總工程師及有關(guān)技術(shù)人員進行圖紙的嚴(yán)格研究審視，及時與業(yè)主進行施工圖紙的交流。針對異議部分及時交涉，妥善解決。

3、在認(rèn)真研究施工現(xiàn)場及圖紙的狀況下，主動采用新技術(shù)與辦法進行施工，縮短工序施工時間，妥善解決工序銜接，使工程高質(zhì)量高效率地進行。

4、加強完善對施工人員的技術(shù)交底制度，在施工之前技術(shù)管理人員及時對各個施工組做好技術(shù)交底，同時對工序做好嚴(yán)格的技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題必須現(xiàn)場整治。

（五）其它1、做好雨季及夜間施工的具體周密的計劃安排，及防洪抗災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的制訂與實施，確保工程的順利進行。

2、對于工地員工的生活，要進行高原則的經(jīng)濟補貼，提高工人的福利待遇。同時根據(jù)氣侯、施工強度調(diào)劑飲食，提高工人的本身健康狀況，確保大家以健康的身體與良好的精神投入到施工工作中去。

3、一定主動解決好與業(yè)主、本地地方政府的關(guān)系，營造天時、地利、人和的施工環(huán)境。果斷配合業(yè)主開展各項工作，加緊工程進展，爭取盡早高質(zhì)量竣工。第十一章工程進度計劃本工程能否逾期竣工，關(guān)系到業(yè)主的經(jīng)濟和社會效益。我公司將本工程作為首要重點工程，采用強有力的組織方法確保工程進度，按期竣工。1、調(diào)集公司骨干管理人員和曾參加同類工程施工的施工隊伍參加本工程施工。按照計劃和現(xiàn)場進度的規(guī)定，合理優(yōu)化資源配備，采用先進的施工技術(shù)、機具、通過科學(xué)的管理確保如期竣工，達成項目的進度控制目的。2、強化工程計劃管理，發(fā)揮統(tǒng)籌計劃在工程建設(shè)各項管理中的“龍頭”作用，工程計劃是項目控制的根據(jù)，是項目管理的方針目的，是組織工程建設(shè)施工的根據(jù)，各項建設(shè)施工管理工作都必須按工程計劃的規(guī)定組織實施。3、加強現(xiàn)場調(diào)度管理，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，貫徹控制工期的組織方法。規(guī)定做到統(tǒng)籌兼顧，全方面安排，確保重點、兼顧普通。調(diào)度是執(zhí)行計劃、組織施工的中心，要科學(xué)合理地安排施工生產(chǎn)，抓住重點確保。各參戰(zhàn)人員要服從計劃安排和調(diào)度的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，認(rèn)真及時地按計劃規(guī)定組織施工。4、進一步加強施工技術(shù)和質(zhì)量管理。技術(shù)、質(zhì)量管理是施工管理的核心，是工程順利施工的根據(jù)和確保，各施工班組要按照工程計劃是施工管理的核心，是工程順利施工的根據(jù)和確保，各施工班組要按照工程計劃的規(guī)定和現(xiàn)場施工進度需要，認(rèn)真做好各項技術(shù)、質(zhì)量管理工作，優(yōu)化選擇，精心編制施工方案，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和方案組織施工，做好各工序、各班組之間的中間交接，確保質(zhì)量，認(rèn)真制訂并貫徹專業(yè)技術(shù)確保方法。采用先進的施工技術(shù)和完善的質(zhì)量控制措，確保工程順利施工，為達成工期目的發(fā)明條件。5、確保設(shè)備材料供應(yīng)，設(shè)備材料供應(yīng)是制約工程進度的重要因素，應(yīng)根據(jù)工程施工計劃進度規(guī)定，提前報批材料計劃，確保合理的采購周期，滿足施工現(xiàn)場需要，認(rèn)真做好設(shè)備材料的接班、檢查工作，確保材料到貨期和供貨質(zhì)量，使用工程做到持續(xù)均衡施工。6、抓好安全生產(chǎn)，文明施工，隨著工程施工作業(yè)面的展開，高空作業(yè)較多，必須嚴(yán)格按7、充足發(fā)揮我公司施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，發(fā)揚我們廣大職工敢打硬仗的精神，根據(jù)工程進度需要，適宜增加資源投入，確保工程進度。8、配備足夠的施工機械，最大程度地減輕勞動強度，提高工效，加緊施工進度。9、工程總工期，重要控制點是工程建設(shè)的指令性指標(biāo)，必須采用得力方法確?？⒐?。施工中采用目的分解，單項承包，實施獎罰制度，鼓舞士氣。10、施工人員全部通過嚴(yán)格技術(shù)培訓(xùn)的純熟工人。11、每七天工作七天,每日施工時間在不影響工人休息的前提下適宜延長，并實施倒班加班制，充足運用人力資源。以確保工期提前竣工。12、臨時設(shè)施如在場外,公司配備一輛接送工人的專車,節(jié)省上下班時間。計劃開、竣工日期：根據(jù)業(yè)主規(guī)定準(zhǔn)時開工和竣工。施工進度網(wǎng)絡(luò)圖：工程名稱進度第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段第十二章施工現(xiàn)場平面布置圖第一節(jié)施工平面布置原則1、施工臨時設(shè)施應(yīng)以經(jīng)濟實用為原則，即確保中鹽合肥化工基地二期30萬噸/年合成氣制乙二醇項目熱電、煤儲運裝置防腐工程的施工質(zhì)量、進度工期、減少投資、省時省材、節(jié)省資金，又要符合安全、防火的原則。2、全部臨時設(shè)施都應(yīng)恪守業(yè)主的規(guī)定和總體安排，擬定臨時布局，同時加強保管和維護，加強安全防護方法。材料、機具及露天倉庫等均要加圍欄，按文明施工的規(guī)定設(shè)立明顯的標(biāo)志牌。3、臨時設(shè)施在滿足使用的前提下，布置要緊湊，占地要少，盡量運用已有的材料，多用裝配式構(gòu)造，節(jié)省臨設(shè)費用。4、有助于生產(chǎn)，方便于生活，盡量減少二次搬運。同時在職業(yè)健康、安全消防、環(huán)保、市容、衛(wèi)生等方面符合國家的有關(guān)法規(guī)和規(guī)定，符合HSE管理規(guī)定。第二節(jié)施工平面布置圖第十三章職業(yè)安全健康管理一、安全目的：實現(xiàn)人身死亡事故“零”目的二、安全管理組織機構(gòu)及重要職責(zé)：1、安全管理組織機構(gòu)框架圖公司經(jīng)理公司經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工公司安全監(jiān)察部門供應(yīng)部工程部辦公室質(zhì)安部專職安全員各專業(yè)施工班組2、各部門安全職責(zé)：（1）、項目經(jīng)理：工程第一安全負責(zé)人。對本工程的安全生產(chǎn)及安全體系的建立、健全負全方面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負責(zé)組織制訂本工程的安全工作策劃，組織并參加安全施工大檢查，支持安監(jiān)人員推行安全監(jiān)察職責(zé)。貫徹項目法人、監(jiān)理工程師有關(guān)安全生產(chǎn)的指令。（2）、項目總工：工程安全技術(shù)總負責(zé)人。對本工程的安全技術(shù)工作負全方面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任負責(zé)審批重大施工技術(shù)方案和安全技術(shù)方法。負責(zé)組織編寫安全確保方法，組織研究、解決安全生產(chǎn)中碰到的問題，組織崗位培訓(xùn)和現(xiàn)場安全檢查。（3）、安質(zhì)部：負責(zé)向建設(shè)單位提供安全管理制度、特殊施工安全技術(shù)方法、安全檢查通報及安全事故報告等資料；負責(zé)審查施工安全技術(shù)方法，負責(zé)施工現(xiàn)場的安全標(biāo)示及施工現(xiàn)場安全監(jiān)督監(jiān)護工作；根據(jù)安全獎懲方法，提出對施工人員的獎懲意見，協(xié)助項目經(jīng)理召開安全工作，組織參加定時對施工項目的安全大檢查；參加事故的調(diào)查解決工作，負責(zé)人身事故的統(tǒng)計、分析和上報等工作。（4）、專職安全員：負責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全施工；有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮并對應(yīng)進行經(jīng)濟處分；參加審查安全施工技術(shù)方法并監(jiān)督執(zhí)行；參加安全工作例會及安全日活動，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作好安全工作的布置、檢查、總結(jié)。（5）、各班組施工人員安全職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)安全施工的規(guī)定、規(guī)程、制度；施工項目開工前，認(rèn)真接受安全方法交底，并作好紀(jì)錄；作業(yè)前檢查作業(yè)場合，按照安全方法的規(guī)定完善安全設(shè)施，以確保不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，作業(yè)過程要堅持文明施工，作業(yè)結(jié)束后要及時清理現(xiàn)場；施工前發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)妥善解決或向上級報告，并作好紀(jì)錄；對無安全施工方法、未參加安全技術(shù)交底，或安全設(shè)備不完備、指揮性違章，施工人員有權(quán)回絕施工，并可越級上報；尊重安檢人員的工作，服從安檢人員的監(jiān)督與指導(dǎo)。三、安全管理制度及方法：1、項目經(jīng)理為第一安全負責(zé)人，對工程施工安全負全方面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各施工班組長為該班組第一安全負責(zé)人。2、制訂本工程安全施工管理方法，建立健全各級安全責(zé)任制，做到層層抓安全、人人管安全、事事講安全，果斷貫徹執(zhí)行“安全第一，防止為主”的方針。3、工程開工前，參加施工的人員必須經(jīng)身體健康檢查，做好統(tǒng)計。進場的全部工器具和設(shè)備必須通過實驗和維修保養(yǎng)，并對人員和工器具的狀況進行登記，保存有關(guān)財產(chǎn)、人員福利、健康和安全的統(tǒng)計，并在監(jiān)理工程師提出規(guī)定時呈遞有關(guān)報告。4、安檢部門負責(zé)對施工隊安全員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，支持施工隊安全員的工作。負責(zé)日常安全檢查，并且定時開展安全大檢查，檢查內(nèi)容為：查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查隱患、查事故解決發(fā)現(xiàn)問題，填寫安全施工問題告知書，送有關(guān)單位限期解決。5、各大工序和特殊作業(yè)必須編制施工方案和安全方法，并經(jīng)項目總工同意，按技術(shù)交底制度認(rèn)真進行技術(shù)交底，施工時嚴(yán)