第基建處管理制度（3篇）

基建處管理制度（通用3篇）

基建處管理制度篇1

第一條為暢通后勤管理與基建處信息反饋渠道，強(qiáng)化、監(jiān)督和推動后勤建設(shè)，加強(qiáng)規(guī)范化、制度化管理，提高工作效率，把問題始終解決在萌芽狀態(tài)。特制定后勤管理與基建處信息反饋制度。

第二條信息反饋流程

1、正常信息上報及回復(fù)流程：

分管校領(lǐng)導(dǎo)——后勤管理與基建處領(lǐng)導(dǎo)——科長——員工

2、夜間和雙休日節(jié)假日值班信息上報流程

值班人員——后勤管理與基建處值班長——學(xué)?？傊蛋唷崎L——后勤管理與基建處負(fù)責(zé)人

3、非正常信息流程：

（1）遇緊急情況，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，完成與否都必須向領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)。

（2）院領(lǐng)導(dǎo)越級安排的工作，可直接回復(fù)。

（3）越級反饋情況，事后在部門內(nèi)按正常程序進(jìn)行匯報、

4、涉及員工辭職、辭退、開除、投訴等重大問題，需及時將信息反饋給后勤管理與基建處負(fù)責(zé)人，其他事宜視情況進(jìn)行信息反饋。

5、后勤管理與基建處各科負(fù)責(zé)人根據(jù)收集的信息，提出具體處理意見和建議，報后勤管理與基建處領(lǐng)導(dǎo)審批，依據(jù)審批意見，處理具體事宜。

6、后勤管理與基建處事務(wù)管理科負(fù)責(zé)員工及學(xué)生的信息反饋，及時準(zhǔn)確的收集各科室（原則上一周一次）落實整改情況，報各科室科長具體落實。

第三條信息反饋時間：

1、所有布置的工作在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后立即行動，工作完成后第一時間反饋信息。

2、所有信息反饋時限不得超過2天。

3、員工發(fā)現(xiàn)問題，自身不能解決的，應(yīng)第一時間向自己上級匯報。對匯報的問題2日內(nèi)不能給予解決的，員工則可越級匯報。

4、重大事件應(yīng)第一時間向后勤管理與基建處分管處長反饋信息，同時必須每小時反饋一次工作進(jìn)度。

5、對暫不能解決的問題，應(yīng)匯報說明不能解決的原因。

第四條信息反饋內(nèi)容：

1、落實學(xué)校布置的相關(guān)工作，執(zhí)行上級各項決定及措施。

2、對上級交辦和后勤管理與基建處辦公會議布置的工作。

3、主辦、承辦各類重大活動情況。

4、后勤管理與基建處各項工作的改革措施和工作進(jìn)度等書面反饋。

5、有特色，有創(chuàng)新思路或?qū)ぷ饔薪ㄔO(shè)性意見和建議。

6、員工思想動態(tài)。

7、突發(fā)性事件。

8、后勤管理與基建處日常保障和管理工作中出現(xiàn)的問題或取得的`成績。

9、其他有價值的信息。

第五條各科室信息反饋完整、準(zhǔn)確、及時；不及時反饋信息，造成嚴(yán)重后果，影響后勤管理與基建處的工作，依據(jù)情節(jié)給予相應(yīng)的處罰，情節(jié)嚴(yán)重追究經(jīng)濟(jì)或行政處分。

第六條各科室科長對信息的反饋有直接的責(zé)任，事務(wù)處理上按照“首問負(fù)責(zé)制”原則，且落實跟蹤到位。

第七條重大事項的信息反饋必須立即向后勤管理與基建處領(lǐng)導(dǎo)報告，包括事件發(fā)生的時間、地點、內(nèi)容及處理措施，并補(bǔ)附有書面報告。

第八條信息反饋要求：

1、科長、員工要嚴(yán)格按信息反饋程序進(jìn)行匯報工作。

2、信息反饋應(yīng)真實可靠，實事求是，信息中數(shù)字，單位務(wù)必準(zhǔn)確。

3、反饋力求做到有情況，有分析，有建議。

4、對違反信息反饋程序，造成不良后果的，對相關(guān)責(zé)任人給予以處罰。

第九條本制度的解釋權(quán)歸e師范高等專科學(xué)校學(xué)校后勤管理與基建處。

基建處管理制度篇2

第一章總則

一、目的

1、合理配置，規(guī)避風(fēng)險：通過定期輪崗制度對后勤敏感崗位人員進(jìn)行輪換，防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生；

2、多崗鍛煉，一人多能：通過內(nèi)部崗位輪崗，可以緩解崗位人員不足的壓力，增強(qiáng)每位員工的崗位競爭力；

3、優(yōu)服劣汰，增加危機(jī)意識：輪崗?fù)菩惺悄芏忌稀⒘诱呦?，推動員工工作態(tài)度端正，工作能力提升。

4、激勵員工，創(chuàng)造職業(yè)寬度：使員工在工作范圍上視野更寬，適應(yīng)能力更強(qiáng)，最終能找適合自己的崗位，人盡其用。

二、意義

加強(qiáng)崗位輪換管理工作的計劃性、組織性、可行性和科學(xué)性。員工崗位輪換根據(jù)管理工作相關(guān)流程，使崗位輪換有制度可依，更好的指導(dǎo)員工崗位輪換管理工作，特制訂本制度。

三、適用范圍

本制度適用后勤與基建處全體輪崗員工。

第二章輪崗組織機(jī)構(gòu)

成立崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組，由后勤與基建處領(lǐng)導(dǎo)及各部門主要負(fù)責(zé)人組成，主要負(fù)責(zé)崗位輪換計劃的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作；工作小組負(fù)責(zé)制定、提交崗位輪換計劃，并執(zhí)行輪崗計劃，反饋輪崗工作中存在的問題，提出改進(jìn)意見。

第三章輪崗對象

后勤與基建處范圍內(nèi)所有人員均屬于輪崗范圍，由崗位輪換工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定輪崗總體工作計劃，統(tǒng)籌安排，合理配置，分步驟實施輪崗計劃。

1、特定崗位實行定期輪崗。

特定崗位包括采購、質(zhì)檢、工程、倉儲等，具體崗位由工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定。

2、安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗。

根據(jù)關(guān)鍵崗位人才需要，對表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗安排，由各部門提交關(guān)鍵后備人員輪崗計劃，報輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、個人申請。

員工個人可根據(jù)自身工作情況，結(jié)合后勤與基建處發(fā)展需要，申請崗位輪換；申請條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年以上且上年度考核合格及以上。

4、主管以上崗位人員在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者必須進(jìn)行輪崗。

第四章輪崗的原則

1、不能對崗位輪出和輪入部門的工作產(chǎn)生較大影響。

2、有利于參與崗位輪換的人員提高自身綜合素質(zhì)及工作績效。

第五章輪崗時間

1、部門內(nèi)部輪崗

部門負(fù)責(zé)人根據(jù)輪崗崗位的工作內(nèi)容、強(qiáng)度及復(fù)雜度確定輪崗時間，報崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組。小組根據(jù)崗位工作說明書及工作定額要求提出審核意見，做出縮短或延長崗位輪換時間，報后勤與基建處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2、跨部門輪崗

輪崗相關(guān)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)需輪崗崗位工作內(nèi)容、復(fù)雜度及需輪崗人員的知識、經(jīng)驗、能力確定輪崗時間，崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組審核。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)崗位工作說明書、工作定額要求以及需輪崗人員的以往的績效考核成績提出審核意見，做出縮短或延長崗位輪換時間，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第六章輪崗流程

1、召開部門會議

每年度12月初旬，由各部門負(fù)責(zé)人組織召開部門會議，總結(jié)本年度本部門崗位輪換工作實施情況，評價本年度崗位輪換效果，提出相關(guān)的意見及改進(jìn)措施，決定下一年度本部門崗位輪換人員及人數(shù)。

2、召開輪崗領(lǐng)導(dǎo)工作小組會議

每年根據(jù)需要召開輪崗領(lǐng)導(dǎo)工作小組會議，會議內(nèi)容包括回顧本年度崗位輪崗實施情況及效果評價，提出相關(guān)的意見及改進(jìn)措施，同時做好下一年度各部門輪換工作計劃，最后匯總下一年度崗位輪換工作計劃，報處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施。

3、填寫工作業(yè)務(wù)寫實表

需輪崗的人員需要填寫工作業(yè)務(wù)寫實表，要對本崗位工作作出詳細(xì)的業(yè)務(wù)寫實，包括本崗位工作的程序、流程、需要注意的問題，為崗位輪換做準(zhǔn)備，填寫完畢后需部門負(fù)責(zé)人審核簽字。

4、制定崗位輪換計劃，組織輪換前的培訓(xùn)

輪換前應(yīng)按計劃進(jìn)行人員培訓(xùn)。培訓(xùn)計劃要根據(jù)輪崗人員的實際情況和業(yè)務(wù)能力來進(jìn)行，讓員工對新崗位的.規(guī)章制度、工作內(nèi)容、工作性質(zhì)和要求、基本操作程序和規(guī)范等都有初步的了解，使其能很快適應(yīng)新的工作崗位。同時，要按計劃進(jìn)行測試，考察其承接新崗位的業(yè)務(wù)能力。

5、做好工作交接工作

需輪崗人員的工作交接一定要徹底，防止因交接不徹底出現(xiàn)工作不能銜接或不連續(xù)的現(xiàn)象，保證工作順利進(jìn)行，輪崗部門負(fù)責(zé)人對交接工作負(fù)有指導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任。

6、考查輪崗結(jié)果

各部門負(fù)責(zé)人對到本部門輪崗的人員進(jìn)行輪崗工作考查，并進(jìn)行評價。短期輪崗結(jié)束后，輪崗人員按計劃回到原工作崗位。

第七章其他

輪崗過程，效果不好或者出現(xiàn)不良現(xiàn)象，由后勤與基建處負(fù)責(zé)處理。

要不斷總結(jié)經(jīng)驗和完善輪崗體系，以達(dá)到輪崗管理的最佳效果。

基建處管理制度篇3

為了做好公司的工程管理工作，提高安全管理水平，把握質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，樹立企業(yè)美好形象，制定本管理制度。

1、公司設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、安全員、質(zhì)檢員等對工程項目實行全方位管理。

2、工程開工前先要對設(shè)計圖進(jìn)行會審，重要變更要簽發(fā)設(shè)計變更通知單。

3、依據(jù)設(shè)計圖紙、技術(shù)交底、變更內(nèi)容等編制施工組織設(shè)計。

4、施工現(xiàn)場發(fā)生的預(yù)算外的工程量，要及時請甲方及監(jiān)理簽證，在工程決算時一并核入結(jié)算。

5、嚴(yán)