保潔員管理制度完整版一、前言保潔員管理制度是組織對于保潔隊伍進行管理、監(jiān)督，確保保潔工作正常進行的基本規(guī)范和制度。保潔員是公司的重要一環(huán)，他們的工作直接關系到公司的形象和衛(wèi)生。因此，建立科學、規(guī)范、完善的管理制度，引導保潔員發(fā)揮作用，提高保潔工作的質(zhì)量和效率，是公司發(fā)展的重要保障。本文就保潔員管理制度的制定和實施進行詳細闡述，以期為廣大企業(yè)制定保潔員管理制度提供借鑒。二、目的1.制定本管理制度的目的在于規(guī)范保潔員崗位職責，確保保潔人員正常、高效地完成工作任務。2.進一步加強對保潔工作的組織領導，并加強保潔員隊伍建設，提高保潔質(zhì)量和效率，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。三、職責1.保潔員職責：（1）積極認真完成公司交代的保潔任務，確保公司工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生整潔。（2）嚴格遵守公司保潔工作的技術(shù)規(guī)范和操作流程，規(guī)范操作，確保保潔工作質(zhì)量。（3）認真檢查保潔工作中存在的問題，并及時向主管領導反饋，積極解決問題，確保保潔工作的正常開展。（4）認真執(zhí)行公司運營部門安排的臨時任務，并及時完成。（5）具備最基本的衛(wèi)生保潔專業(yè)知識并在工作中落實。2.主管領導職責：（1）加強對保潔員隊伍的管理，建立健全保潔員檔案，隨時掌握保潔員工作情況。（2）對保潔人員進行日常管理和考核，發(fā)現(xiàn)問題時及時解決，確保保潔工作的正常進行。（3）領導必須認真落實據(jù)實負責等管理原則，堅決打擊以奇怪手段謀取打擊調(diào)試保潔員等不良行為。3.公司管理層職責：（1）確保本管理制度得到有效地實施。（2）厘定運營部門的工作任務，確保保潔人員能夠得到有效的培訓和管理。（3）領導強調(diào)榮譽制在公司保潔員崗位上的激勵作用。四、崗位培訓公司應制定規(guī)范、科學的保潔員崗位培訓計劃，并按計劃有計劃地、有條不紊地開展培訓工作。1.規(guī)定培訓時間，接受培訓。2.對于新進公司的保潔員，應在入職前進行相關的崗位培訓。3.保潔員上崗前必須經(jīng)過公司專業(yè)人員的考核，成績稱合格后方可上崗。五、培訓內(nèi)容1.環(huán)保法律法規(guī)：保潔員必須嚴格執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生相關的法律法規(guī)。2.保潔操作規(guī)范：公司目前必須要求保潔員嚴格遵守保潔操作流程，提高保潔質(zhì)量。3.安全操作規(guī)程：保潔員作為一個從事特殊工作的職業(yè)人員，對其安全操作要求尤為嚴格。4.業(yè)務知識與技能：保潔員應具備最基本的崗位技能和專業(yè)知識，以提高工作效率與質(zhì)量。六、考核1.公司遵循以目標管理和素質(zhì)考核為主的觀念，對于保潔員的考核應綜合考慮其工作業(yè)績和綜合素質(zhì)，制訂詳細的考核表和考核標準。2.主管領導及公司其他領導應在日常工作中，按照公司考核標準，對保潔員的工作表現(xiàn)進行考核，做出正式考核結(jié)果。3.考核結(jié)果應在當年的年度績效考核中體現(xiàn)，對于好的保潔員應及時進行激勵。對于有進步空間的保潔員進行指導。七、激勵措施1.公司建議采用內(nèi)部激勵機制，對于表現(xiàn)好的保潔員給予及時的獎勵和提升機會，對于表現(xiàn)不佳的保潔員開展訓練和指導。2.針對保潔員績效的表現(xiàn)和想發(fā)的大獎金額，公司建議采用具體獎勵形式，如金牌，銀牌，銅牌等級分別對應獎金金額，鼓勵表現(xiàn)好的保潔員在公司上呈現(xiàn)更好的表現(xiàn)。八、紀律處分1.保潔員應嚴格遵守公司有關規(guī)定，做到為人誠實，工作認真負責，不能違反勞動紀律和法律法規(guī)，不能亂搞保潔器材。2.對于違反公司紀律的保潔員，應采取針對性措施，如通報批評、警告、撤職等。九、結(jié)束語保潔員是公司的寶貴財富，所制定的保潔員管理制度是為了規(guī)范保潔員的行為和確保保潔工作的順利開展。公司應對此管理制度