第公司個人年度總結(jié)（10篇）

20__年，__公司在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃和集團第二次確定的目標任務(wù)，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，搶抓機遇，發(fā)展生產(chǎn)，努力克服困難，突出重點、開拓進取、扎實工作，堅持以把企業(yè)做強做大為主攻方向，以打造肉類食品強勢企業(yè)為目標，以黨建創(chuàng)新為引領(lǐng)，以轉(zhuǎn)型升級、開拓創(chuàng)新為突破口，以開展主題實踐活動為動力，以加強企業(yè)內(nèi)部管理為基礎(chǔ)，以加強內(nèi)控機制、風(fēng)險防范為保證，認真抓好各項工作的落實。

20__年對于公司而言是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年，面對生豬價格下跌、成本費用上升及市場疲軟等諸多不利因素，公司領(lǐng)導(dǎo)層大膽推進創(chuàng)新管理，及時調(diào)整工作思路，狠抓機遇，努力消化不利因素，在逆境中求發(fā)展，不僅原有板塊保持生產(chǎn)經(jīng)營的良性發(fā)展，還繼續(xù)加快向外擴張的步伐，短短幾個月時間就將分廠帶入到正常經(jīng)營的軌道，取得了突出的成績。

一、經(jīng)濟指標完成情況（預(yù)計）

1、屠宰生豬：460萬頭；

2、熟肉制品：6200噸；

3、銷售收入：266億元；

4、利潤：9990萬元。

二、在機遇中創(chuàng)新、在突破中成長

為了深入貫徹落實集團指導(dǎo)精神，年初公司黨委針對本公司實際情況提出了“強化大局意識，深化機制調(diào)整，提高內(nèi)部管控，確保公司持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展”的主題實踐活動。

今年3月份公司黨委召開了第一次，明確了未來三年的發(fā)展目標，并提出了六大創(chuàng)新原則即在技術(shù)層面上的創(chuàng)新、在供應(yīng)鏈管理上的創(chuàng)新、在業(yè)務(wù)流程再造層面上的創(chuàng)新、在質(zhì)量管理上的創(chuàng)新、在激勵機制方面的創(chuàng)新、在內(nèi)控機制方面的創(chuàng)新。

面對今年肉類市場外部激烈的競爭形勢和內(nèi)部各項生產(chǎn)成本大幅度增加以及受企業(yè)內(nèi)部各種資源條件的制約，今年我公司經(jīng)營困難之大、任務(wù)之重是顯而易見的。為了確保經(jīng)營指標和各項任務(wù)的順利完成，我們的經(jīng)濟工作必須要緊緊圍繞實現(xiàn)確定的發(fā)展目標來開展，通過公司確立的六方位的創(chuàng)新管理原則，提升企業(yè)高效管理水平，只有在思想上認識上得到統(tǒng)一才能夠解決矛盾、消化費用、克服困難、應(yīng)對來自各方面的挑戰(zhàn)，達到預(yù)期目的。

三、抓好重點工作、完成全年任務(wù)

1、加強企業(yè)內(nèi)部精細化管理力度。在公司內(nèi)部各企業(yè)全面推行精細化管理，健全和完善以“凈利潤考核方案”為主要內(nèi)容的績效考核機制，將公司年度指標下達各單位，各單位按季、按月、按日、按部門進行分解，將指標具體化，用數(shù)字、數(shù)據(jù)考核管理，做到每月簽訂經(jīng)營目標責(zé)任書，按旬召開經(jīng)濟分析會，每月進行獎罰兌現(xiàn)，做到與部門工資發(fā)放相掛鉤，與經(jīng)營者職務(wù)相掛鉤，同時業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)相掛鉤，力求結(jié)果真實性強，做到公開透明，監(jiān)督得到強化，重點考核的環(huán)節(jié)為：

——生豬采購環(huán)節(jié)：主要是實施宰后定級，利潤日核算制度，當日利潤的形成與后期市場銷售相掛鉤，用市場來檢驗生豬采購的質(zhì)量、價格是否合理及是否具有競爭力。

——原輔料及包裝物的采購，對供貨廠家實施招標備案制度，擇優(yōu)選用，定期更新，集體決策。

——銷售環(huán)節(jié)：白條肉定價權(quán)集體決策，并與后期利潤實現(xiàn)相結(jié)合；副產(chǎn)品采取招標制度，每日銷售隨行就市，獲取利潤最大化。

——費用開支：逐級報批，實行三級簽字制度，努力減少費用開支。

——庫存商品：每月盤庫，保證庫存商品的真實性，避免潛虧。

——能源管理：實行日考核、月兌現(xiàn)的管理辦法，減少能源費用。

通過在公司內(nèi)部全面推行“凈利潤考核方案”，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所涉及的重點部門在經(jīng)營管理上得到有效控制，能夠及時找出管理中的不足，以便及時決策加以改正，獲取利潤最大化。

2、完成肉制品生產(chǎn)板塊的有效整合。公司第一次后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過對公司肉制品板塊的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的深入研究和慎重考慮，將兩個熟肉制品加工廠進行戰(zhàn)略整合，將肉聯(lián)廠的肉制品車間所有的生產(chǎn)業(yè)務(wù)、設(shè)備、專業(yè)人員等戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)基地，利用幾個月的時間對市場銷售、產(chǎn)品研發(fā)、業(yè)務(wù)財務(wù)手續(xù)及人力資源、技術(shù)團隊建設(shè)等方面進行了整合及改革，使通州基地各項資源得到充分利用，銷售部門重新構(gòu)建了“以京津唐為主攻市場，以內(nèi)蒙、山西、東北、河北、山東、江蘇為輔助市場”的“以點帶面、穩(wěn)步推進”的區(qū)域開發(fā)戰(zhàn)略思路，生產(chǎn)研發(fā)部門提煉產(chǎn)品概念40余個，成功推廣出主導(dǎo)新產(chǎn)品20余種，全面提升肉制品的產(chǎn)量和質(zhì)量，在目前穩(wěn)定日產(chǎn)20噸的基礎(chǔ)上，在年底前要達到滿負荷，要形成新的盈利增長點，形成新的突破。另外，基地利用原有車間進行技術(shù)改造，主要進行生鮮產(chǎn)品的精深加工，解決廠地設(shè)施不足的問題，建立公司“生鮮食品配送中心”，通過整合實現(xiàn)了：

1）內(nèi)部資源充分利用；

2）通過轉(zhuǎn)型升級，使公司肉制品、生鮮食品都得以較快發(fā)展，抓住市場機遇，增強盈利能力，消化成本費用；

3）利用生豬基地的優(yōu)勢，建設(shè)高端市場，進一步從根本上提升品牌的地位和知名度；

4）此項戰(zhàn)略整合，為下一步公司內(nèi)部的整合調(diào)整打好基礎(chǔ)，目的就是進一步增強企業(yè)盈利能力。

3、河北肉類食品有限公司順利開業(yè)，創(chuàng)造佳績。在集團的大力幫助下，分廠自9月8日試運行至今已逐步邁入正軌，日均屠宰量可達800余頭。現(xiàn)已簽約的超市有石家莊、邯鄲、衡水、邢臺，已啟動的市場有北京大洋路市場、來廣營市場、北大地市場、石門市場、回龍觀市場，石家莊橋西市場、懷特市場、白佛市場等。銷售團隊不斷提高服務(wù)意識，對產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，目前不僅在天津、石家莊、邯鄲、北京等地設(shè)立辦事處，銷售范圍已逐步向北擴大到錫林浩特、哈爾濱，向南擴大到湖南長沙等地。11月26日正式營業(yè)后，基礎(chǔ)設(shè)施的改建工作仍將穩(wěn)步推進，為2013年營業(yè)總收入目標8億元打下夯實基礎(chǔ)。

4、內(nèi)控機制上。

1）應(yīng)收款管理。公司于2月份下發(fā)了《關(guān)于對應(yīng)收帳款管理措施的有關(guān)規(guī)定》，全面推行先款后貨制度，建立帳款對帳機制、預(yù)警催收機制，從事前防范到中期監(jiān)控再到后期的.催收追索進一步細化，明確責(zé)任，力爭把企業(yè)的風(fēng)險點降到最低；

2）合同管理。加強合同管理，按流程進行起草、審核、審批、簽發(fā)、檢查，杜絕合同管理風(fēng)險。

5、抓好渠道轉(zhuǎn)型升級問題。如何實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，如何具有市場定價權(quán)，如何降低成本，必須抓好四個方面的轉(zhuǎn)型升級：

1）采購渠道的升級，砍掉原有劣質(zhì)渠道，建設(shè)生豬自采部，面對每年50億元的生豬采購，一是了解生豬市場行情，不受豬販子制約。二是保證生豬食品安全，全程管控。三是進一步與豬場合作，實現(xiàn)雙贏，降低成本，爭取更大利潤；

2）建立直營店，以公司內(nèi)部熟肉制品為主，占領(lǐng)終端，目前已建立直營占10余家，充分利用自有生豬基地優(yōu)勢，建設(shè)高端市場，在實現(xiàn)贏取高額利潤的同時，進一步從根本上提升品牌的地位和知名度；

3）建立外埠部，進一步細化整合市場；

4）增加國際凍品貿(mào)易部的市場競爭實力。

6、提升干部履職能力做表率，創(chuàng)新管理促發(fā)展。要全面完成企業(yè)各項工作任務(wù)，必須建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍。4月3日公司召開了干部工作會，一是強調(diào)了責(zé)、權(quán)、利的問題，要求干部要勇于擔責(zé)，職工勇于認錯；二是強調(diào)了預(yù)防腐敗，廉潔勤政的問題；三是建立企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)，直接與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相掛鉤；四是識人、用人、容人、培養(yǎng)人，加強人力資源建設(shè)，加強企業(yè)干部隊伍建設(shè)，在提高素質(zhì)、提高履職能力上下功夫。

四、認真學(xué)習(xí)十八大精神，抓好黨建工作，為企業(yè)快速發(fā)展提供堅強的組織保障

按照集團黨委《關(guān)于開展“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型促發(fā)展，超越領(lǐng)先再突破”創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動的通知》和《關(guān)于強化創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展基層組織建設(shè)年工作的實施方案》的通知精神，大紅門公司黨委結(jié)合實際認真抓好落實工作，具體抓好以下工作：

1、與各基層單位簽訂了《黨建目標責(zé)任書》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》。

2、認真布置黨委、紀委、工會等部門的年度工作重點，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，為全年工作的順利完成提供組織、思想保證。

3、認真落實“領(lǐng)航工程”、“聚力工程”和“先鋒工程”，在公司內(nèi)部開展“兩為”活動——“為黨旗添光彩，為大紅門公司做貢獻”。

4、抓好黨務(wù)公開和支部建設(shè)、黨員發(fā)展工作。

5、抓好先進基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的推選、宣傳和表彰工作。

6、抓好安全工作，做好維穩(wěn)工作，為企業(yè)發(fā)展營造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境和氛圍。

公司個人年度總結(jié)【篇6】

公司焊接部門年終總結(jié)

值此歲末，回顧過去一年，公司焊接部門積極推進生產(chǎn)效率提升和質(zhì)量穩(wěn)定提升的工作目標，全面落實公司的戰(zhàn)略方案，確立并完善各項質(zhì)量管理制度，強化員工培訓(xùn)和知識更新，取得了許多值得讓人驕傲的成績。

一、生產(chǎn)效率提升

公司焊接部門積極倡導(dǎo)“精益生產(chǎn)”理念，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高設(shè)備性能，改進人員組織，不斷從生產(chǎn)的角度提高效率。對產(chǎn)線工藝進行了反復(fù)調(diào)整和優(yōu)化，減少了不必要的工藝環(huán)節(jié)，縮短了生產(chǎn)周期。同時，注重提高設(shè)備的使用率，加強設(shè)備的保養(yǎng)，進一步提高了設(shè)備的效率和可靠性。這些舉措在增加生產(chǎn)效率的同時，也有效降低了生產(chǎn)成本。

二、質(zhì)量穩(wěn)定提升

公司焊接部門認為質(zhì)量是企業(yè)的生命線，同時也是企業(yè)的核心競爭力。在質(zhì)量方面，我們始終堅守“質(zhì)量第一、客戶至上”的服務(wù)宗旨，認真執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度，嚴密把控每一個環(huán)節(jié)，做到始終如一、不折不扣。在焊接過程中，嚴格執(zhí)行檢驗制度，加強檢驗設(shè)備、檢測工藝的更新，增強了檢測技能和能力。同時，在追求高效的同時，更重視質(zhì)量的保證，確保產(chǎn)品出廠前，每批產(chǎn)品都通過了嚴格的質(zhì)量檢驗，有效地降低了不合格率。

三、員工培訓(xùn)與知識更新

在焊接技術(shù)上，我們認為教育培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的有效手段。因此，公司焊接部門在培訓(xùn)方面下了大力氣。我們組織開展了各類焊接工藝培訓(xùn)、設(shè)備操作培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、管理技巧培訓(xùn)等，不斷提高員工的技術(shù)技能和管理水平。我們注重培養(yǎng)全體員工的團隊精神，營造了良好的工作氛圍和企業(yè)文化。通過員工培訓(xùn)，使得員工具備了更高的技術(shù)素質(zhì)，為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

總體來看，公司焊接部門在過去一年中取得了顯著的進展。通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率，保證了產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)規(guī)模的穩(wěn)定提升。同時，積極開展員工培訓(xùn)和知識學(xué)習(xí)，更好地推進整個部門的業(yè)務(wù)發(fā)展。展望未來，我們將繼續(xù)堅守“質(zhì)量第一、客戶至上”的服務(wù)宗旨，進一步加強生產(chǎn)效率提升和質(zhì)量穩(wěn)定提升的工作，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

公司個人年度總結(jié)【篇7】

一年又一年，在忙碌的工作中我們還來不及懷念，時光就已經(jīng)推著我們站到了歲末年尾的門口。無論是出于工作安排還是緣于個人不舍的情懷，都需要對2020年的自己作一個總結(jié)評判。曾經(jīng)以為寫字于我來說并不是件難事，但當我真準備寫下走進職業(yè)生涯后的第三份年終總結(jié)的時候，才發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)久久疏離于文字，提筆良久，卻毫無思緒，不知道該如何著筆。平常的生活中到時而靈光閃現(xiàn)，有感而發(fā)地冒出一些酸楚但尚有意義的詞句，但一伺認真坐下來對過往總結(jié)陳詞之時卻文思枯竭、啞然無語。

三，在中國的傳統(tǒng)文化里是個特殊的數(shù)字，事不過三，三生萬物，三思而后行等等成語都表明三總是有著不同尋常的意義。那么我的第三份述職報告到底該怎么寫呢？循著混亂的思緒回溯，反復(fù)比較著2020年與之前，拼命想找出一些顯著的差異，以便我能寫出些新意。所以，沉思片刻，然而，努力之下也難有眉目。最終，只能將就著意識，信馬由韁地對自己在2020年的所為所思所感總結(jié)如下：

一、業(yè)務(wù)測試工作

作為一名電子銀行業(yè)務(wù)測試人員，在2020年里我和周遭的所有同事一樣，經(jīng)歷了一場大項目、高風(fēng)險和高強度工作壓力的錘煉。從電話銀行轉(zhuǎn)換到手機銀行，從企業(yè)網(wǎng)銀應(yīng)用重構(gòu)到電話銀行應(yīng)用重構(gòu)，從手機銀行功能擴充到銀行戶口功能擴充，測試領(lǐng)域的重頭戲一如20年的影院熱線，大制作精彩不斷，從年頭到年尾輪番不斷地上演。寫到這里，我似乎總算是找到了一點與往年的不同，我不用再去羅列全年參與了多少個項目，發(fā)現(xiàn)了多少缺陷，覆蓋了多少個功能點來證明自己沒有虛度光陰。我腦海里已經(jīng)沒有多余的空間，去留給那些數(shù)以十計的配合項目，數(shù)以萬計但卻鮮有意義的測試要點或是諸如此類。如果我能圓滿完成當前11月版本的測試任務(wù)，那么我對自己在2020年業(yè)務(wù)測試工作中的表現(xiàn)足以感到滿意。

更好地勝任自己的測試工作，掌握更全面、更專業(yè)和更高效率的測試技能一直是我所追求的目標和踐行的工作信條。走過2020年，我在手機銀行業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)上取得了長足進步，在項目測試管理能力上得到了更多的鍛煉，在統(tǒng)籌兼顧多任務(wù)并行處理能力上小有提高。然而，我又是一個懷疑論者，我總是在反問自己真的在測試技能上有長進么？想想平日里忙碌的工作，面對著新功能，但實際上卻在老調(diào)重彈，重復(fù)著格式化的測試動作，從準備數(shù)據(jù)、模擬操作再到勾兌要點，實際上很難有提高可言。這是一個困惑，當我掌握了一定的測試技能，積累了一點的業(yè)務(wù)知識后，我渴望提高但卻不知道提高在哪兒？我們每天都在機械勞動，疲于應(yīng)付大量的工作任務(wù)，而忙碌過后卻恍然發(fā)現(xiàn)自己在工作能力還在原地踏步，此時我們只能定性地做出如斯總結(jié)以安慰自己：通過忙碌的工作，我們積累了更多更豐富的工作經(jīng)驗。

二、其他工作

在測試任務(wù)之外，我還承擔了一些部室宣傳工作任務(wù)，主要包括參與部門星期一快報、移動板報的素材搜集、整理和文稿編輯工作，電子銀行專業(yè)工作簡報的撰寫任務(wù)。盡管測試任務(wù)繁重，但作為宣傳小組的一員，我仍然在盡職盡責(zé)的基礎(chǔ)上利用業(yè)余時間基本完成了任務(wù)。之所以說是基本完成，那是因為相較于業(yè)務(wù)測試這個重心，宣傳工作畢竟不具有優(yōu)先權(quán)，在時間有限而目標多元的情況下，只得優(yōu)先保證測試工作的質(zhì)量。僅僅滿足于完成任務(wù)，而不是精益求精地做好宣傳工作，很值得我檢討和反思，期望在未來的工作中，通過一定的努力，我能夠爭取在盡職盡責(zé)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)盡善盡美，力求業(yè)務(wù)測試和宣傳工作兩相宜、兩不誤。

宣傳工作是一項很基礎(chǔ)很具體的工作，基礎(chǔ)到一個錯別字、標點符號，具體到一個頁面的顏色搭配、字體設(shè)置和空間布局。參與宣傳工作，總要占用一些個人時間，但從中我也頗有收獲，譬如團隊成員之間的分工協(xié)作、相互交流和學(xué)習(xí)，譬如一些專業(yè)工具的學(xué)習(xí)和使用，這些都使我獲得了很多測試工作以外的獨特體驗。

三、努力的方向

2020年即將走進記憶，在年關(guān)臨近的時候總結(jié)過去是為了更好地規(guī)劃未來。但我們總結(jié)的目的不是唱贊歌，更主要的意義在于查找自己的差距和不足。有人說：畢業(yè)后三到五年決定你的命運。隨著時間的流逝和對業(yè)務(wù)的熟悉，人往往容易喪失剛出道時的激情，開始對工作逐漸失去興趣，有時甚至?xí)X得迷茫，這就是職場人生的三年之癢。三這個數(shù)字再次展示了它非凡的一面。算起來，我已經(jīng)入職中心兩年半，心中似乎也堆積了不少對工作的煩惱。細細評判，目前的我仍然存在測試經(jīng)驗不足、業(yè)務(wù)知識不精、項目管理能力薄弱、缺陷處理不到位等諸多問題。在新的一年里，我將努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、了解新系統(tǒng)、嘗試新方法，提高工作效率和任職能力。作為一名金融軟件測試專業(yè)人員，我也必須要加強技術(shù)知識的學(xué)習(xí)和對系統(tǒng)架構(gòu)的了解，促進業(yè)務(wù)知識與技術(shù)知識的融合，才能更快更好地開展測試工作，提高測試水平。具體到電子銀行專業(yè)，我需要加強對各渠道和各業(yè)務(wù)功能的學(xué)習(xí)，努力實現(xiàn)對渠道互通性和差異化的有機把握，在更高層次上加深對電子銀行業(yè)務(wù)的理解。我相信，一個人只有多學(xué)習(xí)多歷練多積累才能不斷進步不斷成長，也只有不斷成長走向成熟才能從容應(yīng)對未來的各種壓力和挑戰(zhàn)。

公司個人年度總結(jié)【篇8】

20__年是聚集了很多重大的工作任務(wù)，除了本業(yè)務(wù)之外，還有駐新農(nóng)村指導(dǎo)員、農(nóng)村公路通訊員、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動負責(zé)人等工作；做為一名公路交通工作人員，立足本職工作，做好份內(nèi)事，為政府分憂，為群眾解難，也算是為奧運做貢獻。20__年在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、認真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務(wù)。我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在政治學(xué)習(xí)方面，通過學(xué)習(xí)鄧小平理論及“三個代表”重要思想、“科學(xué)發(fā)展觀”，尤其是學(xué)習(xí)十七大精神和十七屆三中全會精神，進一步增強了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。一年多來，在榜圩鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在永旺村兩委的支持幫助下，我發(fā)揮自身特長，認真做好農(nóng)村指導(dǎo)員工作，積極為民辦事，努力在政府和農(nóng)民間架起貼心的橋梁，取得了一些成績，經(jīng)受了基層鍛煉，收獲良多，感觸良多。幾年來，我主要的工作職責(zé)是配合單位共同來完成全年各項建設(shè)工作目標，做好上情下達，將上級及領(lǐng)導(dǎo)指示及會議精神及時傳達貫徹，對干部職工反映的問題及時整理和上報，完成局黨委、本單位需的文字材料，完成上級部門交辦的各項工作和任務(wù)。在這一年里，我榮幸地成為了一名中國共產(chǎn)黨預(yù)備黨員，也是局黨委對我的信任?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、抓學(xué)習(xí)、強自身。針對自已的工作特點，主要學(xué)習(xí)黨的各種全會精神，中央1號文件，政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，參加專家輔導(dǎo)專題學(xué)習(xí)。

向領(lǐng)導(dǎo)、駐村兩委和村民學(xué)習(xí)和自覺深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀；通過認真學(xué)習(xí)，深入實踐，我對科學(xué)發(fā)展觀有了更加明晰更加深刻的認識。堅持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是我們黨以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，從新世紀新階段黨和國家事業(yè)發(fā)展全局出發(fā)提出的重大戰(zhàn)略思想。這個重要思想不僅對我們國家的經(jīng)濟建設(shè)有宏觀指導(dǎo)意義，對社會全方位發(fā)展都具有重要意義。通過學(xué)習(xí)，不僅提高了認識，進一步豐富了理論知識，理清了工作思路，增強了自身素質(zhì)，也為做好今后工作，奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、重調(diào)研、清思路，促工作。

20__年3月份起，我被派到榜圩鎮(zhèn)永旺做新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員工作，針對當前農(nóng)村基層實際情況如何，村民生活怎么樣，怎樣當好指導(dǎo)員，怎樣順利地開展工作，是下派指導(dǎo)員開展好工作的基礎(chǔ)問題。為此，根據(jù)調(diào)查提綱結(jié)合民情日記的內(nèi)容，緊緊依靠榜圩鎮(zhèn)駐永旺村工作組、村兩委，以座談會，上門走訪、個別談心等方式，深入群眾，調(diào)查研究，通過調(diào)研對所駐村的基本情況有了較全面詳實地了解。掌握了該村的基本情況，干部群眾關(guān)心的熱點、重點工作和難點問題。更清醒自己當指導(dǎo)員的角色，工作中應(yīng)該堅持“指導(dǎo)、參謀、配合”的原則，是指導(dǎo)而不是領(lǐng)導(dǎo)，是幫忙而不是添亂。因此，在工作中碰到村里群眾需要解決的問題，我都要先將自己的一些看法與村干部溝通，在取得一致的意見后，才全力幫助他們?nèi)嵤?。?0__年內(nèi)，先后組織引導(dǎo)群眾在冰凍災(zāi)害恢復(fù)生產(chǎn)上種植了500多畝甘蔗、落實本單位出資修建了一條機耕路和一座4米跨的機耕小橋、引導(dǎo)種植能人落實種植100畝優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)香蕉、引導(dǎo)養(yǎng)羊?qū)I(yè)戶擴大規(guī)模從70頭發(fā)展到150頭等農(nóng)村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。同時，針對駐村今年的主要工作，自己注重提一些建議和幫助解決該村急辦的事。一是村加強黨組織建設(shè)，牢固共產(chǎn)黨在農(nóng)村中的執(zhí)政地位。該村已有2年未發(fā)展黨員，通過與村黨支部統(tǒng)一思想，加強對入黨積極分子的培養(yǎng)，在11月底發(fā)展了1名新黨員；二是如何依靠科技和訊息，切實加強村級經(jīng)濟社會建設(shè)與管理。三是幫助解決了通村公路傍山危險落石的排險200多方。四是與村兩委一起組織討論落實通村公路硬化、人飲工程等上報工作；還動員各屯群眾搞好城鄉(xiāng)清潔工程，帶動群眾搞衛(wèi)生，清垃圾，為群眾解決了實際問題。五是與村兩委組織討論制定今后三年新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，努力把全村建設(shè)成為文明和諧的新農(nóng)村。

三、強化職能，做好本職工作。

公司個人年度總結(jié)【篇9】

一、年度工作總結(jié)報告的背景

2021年已經(jīng)接近尾聲，將近365個日夜，我公司全體員工持續(xù)努力，認真工作，開拓進取，取得了一定成績，經(jīng)過幾輪討論，我擔任總經(jīng)理，撰寫了一份全面詳實、數(shù)據(jù)豐富、視角獨特的《公司老總年度工作總結(jié)報告》，以便內(nèi)部學(xué)習(xí)和外部展示，并針對工作中存在的不足，進一步制定改進方案，以推進公司持續(xù)、穩(wěn)健、健康地發(fā)展。

二、工作總結(jié)的主體部分

1.工作成績

本年度，我公司積極踐行“以用戶為中心”的理念，堅持創(chuàng)新升級，既繁榮了市場，也提高了綜合競爭力，同時實現(xiàn)了“高速穩(wěn)健”，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1.實現(xiàn)銷售額的逐年增長

由于公司員工的辛勤努力和不斷創(chuàng)新，公司年度銷售額超過1億元。與上年相比，銷售額增長了20%以上，遠高于行業(yè)平均增速。

1.2.推進品牌建設(shè)

在本年度，在網(wǎng)絡(luò)營銷、線下商業(yè)活動等方面，公司提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)并進行了有價值的宣傳，與此相應(yīng)，品牌價值得到了顯著提升。在2020年我們的品牌價值算來約為5000萬元，2021年已經(jīng)增至7700萬元，這是品牌建設(shè)上最顯著的成就。

1.3.推進關(guān)鍵技術(shù)和核心產(chǎn)品研發(fā)

公司一年來，積極推進關(guān)鍵技術(shù)和核心產(chǎn)品的研制，相比去年，公司的研發(fā)力度也明顯增強。我們的工程師們不僅在半年內(nèi)成功研發(fā)了市場熱度頗高的新產(chǎn)品，而且還率先應(yīng)用新材料，提高了產(chǎn)品的制造工藝。有效的技術(shù)創(chuàng)新讓我們在激烈的市場競爭中保持了強大的優(yōu)勢。

1.4.加強與供應(yīng)商、客戶的溝通

本年度，公司的采購、供應(yīng)分部加強了與企業(yè)、客戶的合作溝通，充分了解市場需求。通過與客戶的談判，以及對客戶的反饋，公司有效地解決了一些生產(chǎn)和供應(yīng)上的問題。加強與供應(yīng)商、客戶的溝通，建立和完善了相應(yīng)的檢查機制，夯實了公司與客戶、供應(yīng)商的關(guān)系，進一步提升了公司與外界的合作質(zhì)量。

2.工作不足

與此同時，公司也存在一些不足的地方，體現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1.組織框架不完善

公司分部門的管理人員，責(zé)任單一，企業(yè)績效評估存在不透明甚至是慣例化的問題。這意味著，管理框架需要進一步調(diào)整，體系建設(shè)需要更加完善。我們需要把控管理的質(zhì)量和效率，使之與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。

2.2.生產(chǎn)過程的標準化不夠

雖然公司在制造工藝上有了很大的進步，但是還存在著標準化不足的問題，每個工人的工藝流程和維修流程沒有達到相應(yīng)的標準。因此，我們需要進一步完善制造標準，通過標準化管理促進制造工藝的優(yōu)化。

2.3.財務(wù)管理需要更加突出

財務(wù)管理是公司進行經(jīng)營管理時必不可少的一部分，我們應(yīng)該更加重視財務(wù)管理。通過數(shù)據(jù)整理、分析、匯總，可以對財務(wù)信息進行記錄和管理，進一步分析公司經(jīng)營策略，保持對內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險的把控，實現(xiàn)有效經(jīng)營。

三、剖析和分析1

從公司的發(fā)展路徑上來看，我們在行業(yè)中的成績表明，我們在持續(xù)創(chuàng)新，持續(xù)改進中具有自身特色，通過秉持“技術(shù)為先，客戶至上”的理念，卓有成效地推進了公司的各項經(jīng)營任務(wù)。

四、剖析和分析2

不過，也應(yīng)看到，當前的市場競爭日趨激烈，公司在自身升級和長遠發(fā)展方面，仍需進一步突破，為此，我們應(yīng)不斷探索新的發(fā)展方向，并與全體員工共同努力，積極開拓新市場，創(chuàng)造新的機遇，讓公司的發(fā)展壯大起來。

五、工作展望

以年度為框架進行管理鞭策公司不斷進步，特制定以下年度工作計劃：

1.繼續(xù)加大研發(fā)力度。積極引進高端技術(shù)和人才，建立盡可能全面的自主研發(fā)體系，提高企業(yè)核心競爭力。

2.持續(xù)推進品牌建設(shè)。通過適當?shù)呢攧?wù)投入，確保在網(wǎng)絡(luò)、媒體和線下等方面建設(shè)強有力的品牌。

3.推動生產(chǎn)標準化。企業(yè)內(nèi)部需要完善制定標準化工作流程，改進工作方案、流程管理和品質(zhì)檢測，提高工作的效率和品質(zhì)。

4.加強財務(wù)管理。建立并完善管理制度、實施科學(xué)規(guī)劃，通過對財務(wù)信息的搜集、分析和整理，進一步推進公司財務(wù)管理水平的提升。

5.優(yōu)化組織機構(gòu)。優(yōu)化組織框架和人才布局，創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，提高職業(yè)素養(yǎng)和團隊合作精神，促