施工組織設(shè)計(jì)存在的問題和解決方案1、建筑施工組織設(shè)計(jì)存在的問題1.1、施工組織設(shè)計(jì)編制人員的綜合素質(zhì)不高不同于其他的組織設(shè)計(jì),建筑工程的組織設(shè)計(jì)編制具有自身的復(fù)雜性和特殊性。施工組織設(shè)計(jì)編制人員需要有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能與工程規(guī)劃能力。在實(shí)際的工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)中常常出現(xiàn)編制人員工作經(jīng)驗(yàn)不足或者專業(yè)知識較弱的現(xiàn)象,對于工程的整體考慮不夠全面不能合理有效地控制施工進(jìn)程解決工程現(xiàn)場的突發(fā)問題。設(shè)計(jì)編制人員忽視經(jīng)濟(jì)效益在工程施工中的重要意義在選擇施工最優(yōu)方案過程中也有較多不足。1.2、工程施工現(xiàn)場偏離施工組織設(shè)計(jì)建筑工程施工現(xiàn)場不規(guī)范是我國工程施工領(lǐng)域普遍存在的問題。施工現(xiàn)場的組織設(shè)計(jì)執(zhí)行力對整個項(xiàng)目階段的順利進(jìn)行都有重要意義。然而現(xiàn)階段建設(shè)施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的控制管理不夠重視管理隨意化、不規(guī)范施工現(xiàn)場經(jīng)常呈現(xiàn)出一種混亂化、無序化的不良狀態(tài)。各類型的建筑垃圾隨意堆放建筑設(shè)備沒有指定的'歸放場所役備的檢查和養(yǎng)護(hù)不到位嚴(yán)重偏離了施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃極大地影響了工程施工質(zhì)量和施工效率。同時對材料的倉儲與堆放也沒有執(zhí)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)規(guī)劃忽視了材料的儲藏條件。材料的控制問題極大地影響著建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益導(dǎo)致很多不必要的經(jīng)濟(jì)開支嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率并可能對工程質(zhì)量造成相應(yīng)的影響。2、建筑施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化的幾點(diǎn)意見2.1、制定科學(xué)有效的施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范完善施工組織設(shè)計(jì)過程中的相關(guān)規(guī)范可以確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行規(guī)避不必要的成本損失和工程進(jìn)度拖延問題。這要求工程施工組織設(shè)計(jì)人員須在工程動工之前對項(xiàng)目成本進(jìn)行整體的過程規(guī)劃與預(yù)決算對增收節(jié)支進(jìn)行考評與控制。施工過程中要注重安全控制既要對人員安全進(jìn)行控制漢要對機(jī)械設(shè)備與工程質(zhì)量進(jìn)行安全控制。只有在安全可靠的工程環(huán)境下才能保證施工的順利進(jìn)行保證后續(xù)利潤的逐步收回。還要避免不安全事件的發(fā)生規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險對不可抗力因素造成的損失有一個前期的預(yù)見與防備,先期施工組織設(shè)計(jì)步驟要穿插在施工過程中的各個方面最終達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)與要求。2.2、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理與控制加強(qiáng)對建筑工程施工現(xiàn)場的管理與控制,主要強(qiáng)調(diào)兩方面的問題即材料的質(zhì)量控制和工程的質(zhì)量控制。材料對于建筑工程而言有著十分重要的基礎(chǔ)作用。建筑材料的種類繁多、性能不同、需求量大因此材料的管理非常重要。首先對材料的供應(yīng)及采購要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案、施工要求對應(yīng)著相應(yīng)型號與規(guī)格的材料,施工組織設(shè)計(jì)人員應(yīng)對圖紙進(jìn)行詳盡的分析討論,確認(rèn)最科學(xué)合理的物料采購與儲備時間以及物料采購數(shù)量組織各采購部門適時適量采購材料。其次池應(yīng)合理安排物料進(jìn)廠順序與進(jìn)廠時間。對于易耗易損壞材料應(yīng)提前準(zhǔn)備好預(yù)備用材料避免物料短缺情況的發(fā)生肪止工程進(jìn)度受到影響。再次物料的運(yùn)輸、堆放與檢驗(yàn)也應(yīng)按照國家與企業(yè)的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行并對其進(jìn)行合理科學(xué)的分類與發(fā)放。定期對材料進(jìn)行抽查與檢驗(yàn)。對于已經(jīng)產(chǎn)生性狀與功能變化的材料應(yīng)盡快申請離場廢棄不能繼續(xù)留用。最后在建筑工程施工組織設(shè)計(jì)過程中也要做好相應(yīng)的成本控制針對材料的入庫、倉儲、領(lǐng)用、廢棄等應(yīng)有詳盡且全面的掌握避免產(chǎn)生材料丟失、材料浪費(fèi)等問題。在施工現(xiàn)場池要注意防火防爆施工用材、易燃易爆用品要加強(qiáng)管理力度盡最大可能做到安全施工、安全生產(chǎn)。2.3、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)直接決定著建筑工程的施工進(jìn)度與施工水平?，F(xiàn)階段我國工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展迅速但是行業(yè)內(nèi)部仍存在著大量良善不齊的情況。施工組織設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)水平高低不一役計(jì)與控制能力也不盡相同這就要求建筑工程建設(shè)企業(yè)要定期開展組織設(shè)計(jì)人員培訓(xùn)活動對管理層、項(xiàng)目層人員進(jìn)行知識與實(shí)用技能培訓(xùn),增強(qiáng)組織設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和成本控制意識加強(qiáng)組織設(shè)計(jì)人員的規(guī)劃與控制能力。在實(shí)際操作過程中可以選擇開展相應(yīng)的知識講座、規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)交流會和相關(guān)聯(lián)的培訓(xùn)活動等。各部門人員也可以打破部門間的限制進(jìn)行技術(shù)上的交流。組織設(shè)計(jì)人員應(yīng)著重學(xué)習(xí)合理規(guī)劃工程進(jìn)度與優(yōu)化管理的具體操作方法肩效控制提升效率。3、結(jié)語施工組織設(shè)計(jì)過程在整個建筑工程全生命周期內(nèi)占有重要地位，影響著建筑工程的施工進(jìn)度與工程效益?，F(xiàn)階段我國的建筑工程施工組織設(shè)計(jì)仍存在較多的不足,受到施工組織設(shè)計(jì)編制人員的綜合素質(zhì)不高、工程施工現(xiàn)場偏離施工組織設(shè)計(jì)等不良因素的影