雀斑:凱卓立-真皮記事本：pc耐力板:袋鼠精：女包：企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展階段1.早期戰(zhàn)略思想階段在此階段，雖沒有出現(xiàn)完整的戰(zhàn)略理論體系，但企業(yè)已經(jīng)開始意識到戰(zhàn)略的重要性，并形成早期的戰(zhàn)略思想。美國哈佛大學的邁克爾·波特(MichaelPorter)教授對此作了精辟的概括，總結(jié)了早期戰(zhàn)略思想階段的三種觀點。20世紀初，法約爾對企業(yè)內(nèi)部的管理活動進行整合，將工業(yè)企業(yè)中的各種活動劃分成六大類，即技術(shù)活動、商業(yè)活動、財務活動、安全活動、會計活動和管理活動，并提出了管理的五項職能:計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，其中計劃職能是戰(zhàn)略管理的首要職能。這可以說是最早出現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略思想。1938年，美國經(jīng)濟學家切斯特·巴納德(ChesterI.Barnard)在《經(jīng)理人員的職能》一書中，首次將組織理論從管理理論和戰(zhàn)略理論中分離出來，提出管理工作的重點在于創(chuàng)造組織的效率，而戰(zhàn)略管理工作則應注重組織的效能，即如何使企業(yè)組織與環(huán)境相適應。這種關于組織與環(huán)境相“匹配”的主張成為現(xiàn)代戰(zhàn)略分析方法的基礎。19世紀60年代，哈佛大學的安德魯斯(KennethR.Andrews)對戰(zhàn)略進行了四個方面的界定，將戰(zhàn)略劃分為四個構(gòu)成要素，即市場機會、公司實力、個人價值觀和渴望與社會責任。其中市場機會和社會責任是外部環(huán)境因素，公司實力、個人價值觀和渴望則是企業(yè)內(nèi)部因素。他還主張企業(yè)應通過更好地配置自身的資源，形成獨特的能力，以獲取競爭優(yōu)勢。2.傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論階段進人20世紀60年代后，隨著全球性競爭加劇，人們也認識到未來是不可預測的，環(huán)境是不確定、不連續(xù)的，這就從根本上動搖了戰(zhàn)略管理理論關于未來可以計劃、可以預測的思想。這時，以環(huán)境變化分析為中心的戰(zhàn)略理論開始占據(jù)主導地位。1962年，錢德勒(AlfredD.Chandler,Jr.)分析T環(huán)境、戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)之間的相互關系，提出了“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”的論點。他認為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略應當適應環(huán)境(滿足市場需要)，而企業(yè)組織結(jié)構(gòu)又必須適應企業(yè)戰(zhàn)略，隨著戰(zhàn)略的發(fā)展變化而變化。錢德勒還確立了“環(huán)境一戰(zhàn)略一結(jié)構(gòu)”這一以環(huán)境為基礎的經(jīng)典戰(zhàn)略理論分析方法.隨后，在這一分析框架下，形成了兩個最主要的學派—計劃學派和設計學派。計劃學派以安索夫(H.壇orAnsoff)為主要代表。安索夫?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展的基本原理、理論和程序進行了研究，初步形成了企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的理論框架。另外，安索夫還系統(tǒng)地提出了戰(zhàn)略管理的模式。計劃學派認為戰(zhàn)略構(gòu)造應該是一個有控制、有意識的正式計劃過程。企業(yè)的高層管理人員負責計劃的全過程，戰(zhàn)略計劃的實施則應通過目標、項目、預算的分解來進行，具體制訂和實施計劃的人員必須對高層管理人員負責。戰(zhàn)略行為是企業(yè)對其經(jīng)營的外部環(huán)境的適應過程以及由此而產(chǎn)生的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)化的過程，其目的是追求自身的生存與發(fā)展。設計學派的代表人物是安德魯斯(K.Andrews)，他在1971發(fā)表的經(jīng)典著作《公司戰(zhàn)略概念》一書中首次提出了公司的戰(zhàn)略思想問題，略的選擇必須最大限度地有利于培植和發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略資源.而戰(zhàn)略管理的主要工作就是培植和發(fā)展企業(yè)對自身擁有的戰(zhàn)略資源的運用能力，即核心能力。核心能力的形成需要企業(yè)不斷地積累戰(zhàn)略制定所需的各種資源，需要企業(yè)核心能力的形成需要企業(yè)不斷地積累戰(zhàn)略制定所需的各種資源，需要企業(yè)不斷學習、不斷創(chuàng)新、不斷超越。只有在核心能力達到一定水平后，企業(yè)才能通過一系列組合和整合的方式形成自己獨特的且不易被人模仿、替代和占有的戰(zhàn)略資源，才能獲得和保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。盡管三大學派在企業(yè)戰(zhàn)略研究的側(cè)重點上各有不同，但他