電影院線股份有限公司績效考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果應(yīng)用范圍考核的目的是為了發(fā)現(xiàn)部門及員工的優(yōu)劣勢，激勵(lì)與提高員工有效地提高組織的效率?？己私Y(jié)果可應(yīng)用在以下方面：促進(jìn)員工績效改善；年終獎(jiǎng)金額度；培訓(xùn)和發(fā)展。促進(jìn)績效改善1）對于績效考核優(yōu)秀和良好者進(jìn)行分析，借鑒其表現(xiàn)突出部分。排名靠前的員工優(yōu)先進(jìn)行晉升、調(diào)薪；2）XX院線員工年度績效考核成績在D級者，其崗位薪酬級別自動(dòng)降一級。人力資源管理部門對績效考核結(jié)果進(jìn)行分析，會(huì)同被考核人直接上級或各部門負(fù)責(zé)人針對考核成績不佳者（D級以下）進(jìn)行分析，找出績效考核不佳的原因，共同幫助被考核者，提高工作績效。對于因其他外界原因造成績效不佳的，提出解決方案。3）季度考核等級為E級者，如在試用期內(nèi)公司將終止試用關(guān)系；已轉(zhuǎn)正人員公司將進(jìn)行為期2個(gè)月脫崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗試用，轉(zhuǎn)崗后第一個(gè)季度考核成績?nèi)詾镋級（含）以下者，公司將按照不勝任崗位工作與其解除勞動(dòng)關(guān)系。年終獎(jiǎng)金分配計(jì)算公式：注：獎(jiǎng)金均值=部門內(nèi)員工獎(jiǎng)金總額/人數(shù)；B=員工績效考核系數(shù)。N=部門內(nèi)員工考核平均分。職務(wù)調(diào)整考核結(jié)果直接納入到年終考核，作為員工晉升、職務(wù)調(diào)整、辭退的依據(jù)。考核等級周期考核平均得分等級說明A90分以上（含90分）優(yōu)秀（考核結(jié)果明顯高于崗位要求）B80分—90分（含80分）良好（勝任崗位要求）C70分—80分（含70分）合格（基本符合崗位要求）D60分—70分（含60分）待改進(jìn)（略低于崗位要求）E60分以下不勝任（明顯低于崗位要求）年終考核等級為A級者納入影城當(dāng)年度年終晉級人員范圍；年終考核等級D級的，納入轉(zhuǎn)崗試用人員范圍；年終考核等級在E級（含）以下者納入辭退人員范圍。培訓(xùn)影城部門經(jīng)理（含）級以上員工年度績效考核成績?yōu)镈級（含）以下者，由院線人力資源部納入到XX院線總部明年培訓(xùn)計(jì)劃中。影城級別在部門經(jīng)理級以下員工的年度績效考核成績?yōu)镈級（含）以下者，由影城行政人事部納入到影城明年培訓(xùn)計(jì)劃中。院線總部人力資源部及下屬影城必須針對上述人群擬訂專項(xiàng)培訓(xùn)方案，納入到整體的培訓(xùn)體系中一同實(shí)施。員工評級在B級（含）以上員工，可由影城及院線評定，作為內(nèi)部培訓(xùn)師的后備人選，給予更多培訓(xùn)機(jī)會(huì)。每年度院線人力資源管理部門要對培訓(xùn)方案實(shí)施具體情況進(jìn)行總結(jié)并不斷調(diào)整，達(dá)到開發(fā)、利用人力資本能力的目的。特殊情況處理紀(jì)律處分紀(jì)律處分是對人力資本未能遵守已有的規(guī)章制度的一種處罰性措施，年度績效考評結(jié)果中工作業(yè)績與工作態(tài)度的成績是決定是否對人力資本實(shí)施紀(jì)律處分的依據(jù)；紀(jì)律處分是公司針對人力資本錯(cuò)誤行為作出的反映，紀(jì)律處分具體方法需參見《XX院線獎(jiǎng)懲管理制度》。工作調(diào)動(dòng)年度績效考評使被考評人與人力資源管理部門充分了解人力資本的工作業(yè)績與工作能力，如果被考評人認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績，該員工可在年度績效考評結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)提出工作調(diào)動(dòng)要求，影城部門經(jīng)理（含）級以上員工由院線總經(jīng)理批準(zhǔn)后，執(zhí)行人員調(diào)度程序。影城部門