機(jī)械設(shè)備處安全生產(chǎn)責(zé)任制及目標(biāo)考核記錄表一、背景介紹為保障公司安全生產(chǎn)，維護(hù)員工生命財產(chǎn)安全，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備處的安全生產(chǎn)工作，公司制定了機(jī)械設(shè)備處安全生產(chǎn)責(zé)任制及目標(biāo)考核記錄表，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化工作監(jiān)督和考核評價，提升機(jī)械設(shè)備處安全生產(chǎn)管理水平，確保工作任務(wù)圓滿完成。二、責(zé)任分工1.主要負(fù)責(zé)人機(jī)械設(shè)備處主要負(fù)責(zé)人對機(jī)械設(shè)備處的安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，必須加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和操作工作的管理，把安全生產(chǎn)工作納入機(jī)械設(shè)備管理工作中，實(shí)行隨機(jī)檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人機(jī)械設(shè)備處安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備處的安全生產(chǎn)管理工作，通過制定安全生產(chǎn)維護(hù)計(jì)劃，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢查、監(jiān)測和評估，及時發(fā)現(xiàn)和糾正機(jī)械設(shè)備的問題，定期組織安全文化教育和培訓(xùn)。3.機(jī)械設(shè)備操作人員機(jī)械設(shè)備的操作人員應(yīng)當(dāng)針對自己所操作的設(shè)備，認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程和安全操作規(guī)范，保證操作規(guī)范，不得將工作臺之外不相關(guān)之物品放置到操作臺上，隨手將相關(guān)物品放回相應(yīng)之處。不得擅自更改機(jī)械設(shè)備設(shè)定參數(shù)，對于發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，要及時上報安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。三、目標(biāo)考核1.指標(biāo)序號目標(biāo)考核指標(biāo)完成情況記錄人記錄時間1過程監(jiān)測合理性2安全事故數(shù)3隱患排查情況4安全生產(chǎn)會議情況5安全生產(chǎn)培訓(xùn)情況2.目標(biāo)考核流程安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和機(jī)械設(shè)備操作人員按照指標(biāo)要求，每月組織開展指標(biāo)考核。按照表格進(jìn)行記錄，記錄人對考核指標(biāo)信息進(jìn)行填寫，并在記錄時間之前完成記錄。每月結(jié)束后，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對考核表格進(jìn)行審核和整理，反饋意見和建議。形成考核報告，向公司辦公室遞交報告。四、管理舉措1.建立安全生產(chǎn)工作進(jìn)度表安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人按照工作任務(wù)必須按照進(jìn)度表執(zhí)行，將進(jìn)度表傳達(dá)給機(jī)械設(shè)備操作人員，明確工人任務(wù)，準(zhǔn)確把握工作進(jìn)度，確保機(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn)工作有序開展。2.制定機(jī)械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和操作流程機(jī)械設(shè)備處應(yīng)制定機(jī)械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和操作流程，明確機(jī)械設(shè)備的操作要求和安全細(xì)則，操作人員要按照規(guī)程和流程執(zhí)行，確保操作安全和機(jī)械設(shè)備的有效運(yùn)行。五、總結(jié)機(jī)械設(shè)備處的安全生產(chǎn)責(zé)任制及目標(biāo)考核記錄表的建立和落實(shí)，有效的加強(qiáng)了機(jī)械設(shè)備處的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，保證了機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，減少了相關(guān)的安全事故，確保了公司的生產(chǎn)安全和生產(chǎn)效益。機(jī)械設(shè)備處還將繼續(xù)推廣和完