經評估，PTE的項目和組織管理較強，公關、籌資和財務管理較弱NGO組織籌款能力模型*PTE能力評估資料來源：*《溫洛克民間組織能力開發(fā)項目參考資料系列之一：組織評估》根據能力模型，對PTE籌款能力進行全方位評估運用5個能力類型，共20個能力子類構建綜合的NGO籌款能力模型PTE組織的項目和組織管理較強，公關、籌資和財務管理較弱PTE在公關策略、與潛在資助者關系、籌款團隊三方面亟待改善財務管理項目管理籌資管理組織管理公共關系此籌款能力模型旨在邀請PTE人員（員工、實習生、理事會、志愿者）對PTE進行評估，從而得出對其組織的分析和診斷PTE組織的項目管理和組織管理能力相對較強PTE組織的財務管理、公共關系和籌資管理能力相對較弱，其中公關策略、籌款團隊、與潛在資助者關系這三方面亟待改善5大能力類型評分PTE人員對組織評估出現分歧，揭示未來籌資業(yè)務的機會點PTE組織中，員工和實習生評分較高，說明PTE核心工作人員對組織自身較為自信PTE組織中，理事會和志愿者評分較低，說明觀察者的角度對PTE的情況并不樂觀志愿者和理事會對PTE的滿意度不高，更說明PTE的公關、籌資和財務管理能力亟待提升12345風險管理12301公關策略12310精準的項目定位01123外部籌資信息獲取、分析與應對11230與潛在資助者關系12310籌款團隊（或個人）22210評分標準打分次數能力子類PTE人員評分分歧較大的能力子類對7名參與評估的PTE人員的評分分布進行分析，進一步對分歧較大的能力子項進行分析6個分歧較大的能力子類統(tǒng)計PTE組織四類人員的總評分情況，對評分差異進行分析PTE人員評分差異評估分歧一方面說明PTE對這幾項能力的理解和組織現狀的認知存在差異，另一方面也說明這幾項能力將是未來籌資活動中的潛力點和機會點員工和實習生對PTE較為自信，但理事會和志愿者對PTE并不樂觀，后者對PTE的滿意度不高6個分歧較大的能力子類揭示出未來籌資業(yè)務的主要機會點PTE在未來籌款業(yè)務中的兩大優(yōu)勢和六大機會點六大機會點1.風險管理：利用目前PTE較強的項目管理能力，管理和規(guī)劃好項目風險（如志愿者大量流失，資金鏈斷裂等）2.公關策略：對目前PTE已有的網站和新媒體資源進行整合，制定完整而系統(tǒng)的公關策略3.精準的項目定位：利用目前PTE較強的項目管理能力，對項目受益方群體能夠精準定位與分析4.外部籌資信息獲取、分析與應對：利用目前開放的信息渠道，建立獲取外部信息的機制，并在實際工作中加以運用和修正5.與潛在資助者關系：利用PTE不斷完善的公關策略和外部籌資信息獲取機制，與潛在資助者建立并維護關系6.籌款團隊（或個人）：利用PTE理事會成員Tom同時也是籌款專員的機會，不斷擴大籌款團隊，制定籌款機制組織管理：PTE組織定位基本明確，愿景、使命和戰(zhàn)略目標較清晰；核心成員對組織文化達成共識；管理結構基本明確；員工和志愿者數量基本滿足項目需求，培養(yǎng)計劃較