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文檔簡介
酒店客戶管理智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下青島恒星科技學(xué)院青島恒星科技學(xué)院
第一章測試
潛在客戶是指對企業(yè)或者個(gè)人的產(chǎn)品或者服務(wù)有需求,并且與企業(yè)或者個(gè)人直接發(fā)生交易關(guān)系的組織或者個(gè)人。()
A:對B:錯(cuò)
答案:錯(cuò)
酒店客戶是酒店服務(wù)或產(chǎn)品的采購者,但不是最終的消費(fèi)者。()
A:錯(cuò)B:對
答案:錯(cuò)
可以用”一個(gè)中心,兩個(gè)個(gè)方法,三個(gè)工具”來高度概括客戶管理。()
A:對B:錯(cuò)
答案:錯(cuò)
制作識別新的關(guān)系細(xì)分市場,也可以有效地增加酒店的客戶關(guān)系量。()
A:錯(cuò)B:對
答案:對
在制訂實(shí)施客戶管理的目標(biāo)時(shí),既要考慮酒店內(nèi)部的現(xiàn)狀和實(shí)際管理水平,也要看到外部市場對酒店的要求與挑戰(zhàn)。()
A:對B:錯(cuò)
答案:對
第二章測試
賓客關(guān)系主任直接向前廳部經(jīng)理或值班經(jīng)理負(fù)責(zé)。()
A:對B:錯(cuò)
答案:錯(cuò)
接機(jī)服務(wù)不僅是為賓客提供的服務(wù)項(xiàng)目,也是一次在公眾場合進(jìn)行公關(guān)營銷的活動。()
A:對B:錯(cuò)
答案:對
搬運(yùn)行李時(shí),客人的貴重物品及易碎品,如相機(jī)、手提包等要主動幫助客人拿。()
A:錯(cuò)B:對
答案:錯(cuò)
與客戶交往過程中,客戶經(jīng)理要與客人談得來,成為客人的朋友,不能事事與客人的意見相左。()
A:錯(cuò)B:對
答案:對
貼身管家主要負(fù)責(zé)客人在酒店的“生活起居”。()
A:對B:錯(cuò)
答案:對
第三章測試
ViP客戶標(biāo)準(zhǔn)包括市級以上政府部門領(lǐng)導(dǎo)、上市公司(或大企業(yè))董事會成員、團(tuán)以上軍隊(duì)高級官員。文藝界體育界社會名流、當(dāng)紅歌星、體育明星。年度消費(fèi)額100萬元以上的企事業(yè)單位。()
A:對B:錯(cuò)
答案:錯(cuò)
“客戶黑名單“有效期暫定3個(gè)月,如果有特殊情況可以適當(dāng)縮短。()
A:對B:錯(cuò)
答案:錯(cuò)
酒店銷售部門人員應(yīng)定期走訪客戶,對本部門所屬的VIP客戶和優(yōu)質(zhì)客戶應(yīng)做到每周走訪一次。()
A:錯(cuò)B:對
答案:錯(cuò)
酒店VIP客戶等級可以劃分為四等,按級別高低依次為V1、V2、V3和V4。()
A:錯(cuò)B:對
答案:對
會員卡遺失后,持卡人須在48小時(shí)內(nèi)憑有效證件到酒店掛失。因未及時(shí)掛失引起的責(zé)任由持卡人承擔(dān)。()
A:錯(cuò)B:對
答案:錯(cuò)
第四章測試
行李員工不僅負(fù)責(zé)為客人搬運(yùn)行李,還要向客人介紹店內(nèi)服務(wù)項(xiàng)目及當(dāng)?shù)芈糜尉包c(diǎn)。()
A:對B:錯(cuò)
答案:對
對酒店全體人員進(jìn)行法制教育。這是有效保護(hù)酒店客戶信息的第一步,也是最關(guān)鍵的一步。()
A:錯(cuò)B:對
答案:錯(cuò)
使用者直接影響購買決策,但他們不是最終的決策人。()
A:錯(cuò)B:對
答案:錯(cuò)
服務(wù)在講求效率和情感投入的同時(shí),也要保持職業(yè)的精神和專業(yè)的風(fēng)范。()
A:錯(cuò)B:對
答案:對
任何網(wǎng)評都要回復(fù),而且及時(shí)回復(fù),最好不超過次日。()
A:錯(cuò)B:對
答案:對
第五章測試
客戶與酒店的戰(zhàn)略匹配度就是定位匹配、能力匹配、價(jià)值觀匹配三個(gè)匹配度的總和。()
A:對B:錯(cuò)
答案:對
VIP客戶是酒店的大客戶,是酒店的重要客戶,比如社會名人。()
A:對B:錯(cuò)
答案:錯(cuò)
客戶的動態(tài)信息反映了客戶的消費(fèi)選擇和決策過程。()
A:對B:錯(cuò)
答案:對
在收集客戶資料的實(shí)踐中,客戶信息主要來源于酒店服務(wù)或客戶購買和消費(fèi)酒店產(chǎn)品的過程中。()
A:對B:錯(cuò)
答案:對
重要型大客戶產(chǎn)品使用量多,使用頻率高,購買量大。()
A:錯(cuò)B:對
答案:錯(cuò)
第六章測試
客人投訴的三種心理:求尊重心理、求發(fā)泄心理、求滿足心理。()
A:對B:錯(cuò)
答案:錯(cuò)
酒店人員對客人的投訴要認(rèn)真聽取,不要隨意打斷客人的講述或做胡亂的解釋。()
A:錯(cuò)B:對
答案:對
酒店建立客史檔案是為了了解客人、掌握客人的需求特點(diǎn),從而為客人提供針對性服務(wù)的重要途徑。()
A:對B:錯(cuò)
答案:對
建立客史檔案有利于搞好市場營銷,爭取回頭客()
A:對B:錯(cuò)
答案:對
在客人的投訴過程中,如果客人說的不對可以打斷客人。()
A:對B:錯(cuò)
答案:錯(cuò)
第七章測試
每次登門拜訪時(shí)間應(yīng)該控制在30-60分鐘。()
A:錯(cuò)B:對
答案:錯(cuò)
客服中心得到有客戶入住的通知后,要第一時(shí)間查詢該客戶的客史檔案,看看曾經(jīng)是否入住過本酒店。()
A:錯(cuò)B:對
答案:對
客人常規(guī)檔案是指建立記錄有關(guān)客人的言談、舉止、外貌特征、服飾、性格、愛好、志趣、經(jīng)歷、交往等資料的檔案。()
A:錯(cuò)B:對
答案:錯(cuò)
理發(fā)師上班前,換好工作服,提前10分鐘到達(dá)工作崗位,在工作記事本上簽到,查看作記錄本。()
A:錯(cuò)B:對
答案:對
客人明確要求向公安機(jī)關(guān)報(bào)案或丟失財(cái)物數(shù)額價(jià)值較大時(shí),保安部應(yīng)立即報(bào)告公安機(jī)關(guān),同時(shí)保護(hù)好現(xiàn)場。()
A:對B:錯(cuò)
答案:對
第八章測試
提高市場占有率也就提高了客戶忠誠度。()
A:對B:錯(cuò)
答案:錯(cuò)
客戶俱樂部是一個(gè)持續(xù)運(yùn)營的機(jī)制,是需要專門的人員或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理的。()
A:對B:錯(cuò)
答案:對
餐客戶忠誠度可以劃分為五個(gè)階段:聽說→猜疑→試試看→重復(fù)購買→主動宣傳。()
A:對B:錯(cuò)
答案:對
程序轉(zhuǎn)換成本,包括四方面內(nèi)容:潛在危機(jī)成本、評估成本、適應(yīng)成本、個(gè)人損失成本。()
A:對B:錯(cuò)
答案:錯(cuò)
客戶經(jīng)理是每個(gè)酒店最大、最不穩(wěn)定的“流動大軍”。()
A:錯(cuò)B:對
答案:錯(cuò)
第九章測試
員工不是仆人,員工也不是雇員。。()
A:錯(cuò)B:對
答案:對
在與客人的溝通中出現(xiàn)障礙時(shí),要善于首先否定自己,再去否定客人。()
A:錯(cuò)B:對
答案:錯(cuò)
處理客人投訴的目標(biāo)是使“不滿意”的客人轉(zhuǎn)變?yōu)椤皾M意”的客人,使大事化小,小事化了。()
A:對B:錯(cuò)
答案:對
接待投訴客人的人,一定是實(shí)際解決問題的人。()
A:錯(cuò)B:對
答案:錯(cuò)
與投訴客人溝通時(shí),特別要注意語言藝術(shù)。()
A:錯(cuò)B:對
答案:對
第十章測試
CRM的管理思想是要求酒店真正以客戶為導(dǎo)向,滿足客戶多樣化和個(gè)性化的需求。()
A:錯(cuò)B:對
答案:對
酒店運(yùn)用大數(shù)據(jù)最直接的目的是實(shí)現(xiàn)對內(nèi)的精確定制營銷,對外快速反饋改進(jìn)。()
A:錯(cuò)B:對
答案:錯(cuò)
新開拓高消費(fèi)類型客戶與酒店有長期的合作關(guān)系,可以說是酒店的忠誠客戶,銷售人員要重視客戶的每一次消費(fèi)。()
A:對B:錯(cuò)
答案:錯(cuò)
數(shù)據(jù)挖掘是從大量的、不完全的、有噪聲的、模糊的、隨機(jī)的實(shí)際應(yīng)用數(shù)據(jù)中提取人們感興趣的知識。()
A:對B:錯(cuò)
答案:對
云計(jì)算在為酒店帶來好處的同時(shí),也會給酒店帶來風(fēng)險(xiǎn)。()
A:錯(cuò)B:對
答案:對
第十一章測試
萬豪酒店集團(tuán)建立“服務(wù)補(bǔ)救工具箱”,改進(jìn)客戶的不滿之處,完善客戶對酒店的投訴機(jī)制。()
A:錯(cuò)B:對
答案:錯(cuò)
萬豪國際集團(tuán)宣布于2019年8月起啟動整合旗下萬豪禮賞、麗思·卡爾頓禮賞及SPG俱樂部的會員計(jì)劃和統(tǒng)一會員禮遇。()
A:對B:錯(cuò)
答案:錯(cuò)
IHG優(yōu)悅會是業(yè)內(nèi)首個(gè)為最高等級會員提供100%額外獎勵(lì)積分的酒店忠誠客戶獎勵(lì)計(jì)劃
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