PAGE12-關(guān)于鉆井過(guò)程管理工作的總結(jié)鉆井工程部二〇一三目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、工程、地質(zhì)各類(lèi)作業(yè)過(guò)程管理現(xiàn)狀 -2-（一）鉆井作業(yè)過(guò)程管理 -2-（二）固井作業(yè)過(guò)程管理 -3-（三）井控安全過(guò)程管理 -3-二、監(jiān)理隊(duì)伍及管理現(xiàn)狀 -4-（一）外聘監(jiān)理隊(duì)伍 -4-（二）職責(zé)履行情況 -6-三、作業(yè)過(guò)程管理中我方人員參與情況，職責(zé)履行情況 -6-（一）鉆井方面 -6-（二）固井方面 -7-四、過(guò)程管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策 -8-五、下一步工作思路 -10-（一）繼續(xù)優(yōu)化管理機(jī)制，提高監(jiān)管水平 -10-（二）加大入井材料監(jiān)管力度，確保施工質(zhì)量 -11-（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，加強(qiáng)技術(shù)人才培養(yǎng) -11-（四）推進(jìn)固井隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)， -12-（五）積極開(kāi)展各項(xiàng)科技項(xiàng)目工作和QC活動(dòng) -12-（六）全面推行HSE管理體系， -13-一、工程、地質(zhì)各類(lèi)作業(yè)過(guò)程管理現(xiàn)狀根據(jù)油氣勘探公司要求及各二級(jí)部門(mén)的主要職責(zé)，我鉆井工程部主要負(fù)責(zé)天然氣井鉆機(jī)的上鉆、鉆井、固井、完井試壓整個(gè)鉆探作業(yè)過(guò)程的管理。下面簡(jiǎn)單介紹下各作業(yè)過(guò)程管理現(xiàn)狀：（一）鉆井作業(yè)過(guò)程管理我部從天然氣勘探開(kāi)發(fā)部鉆前接收到井場(chǎng)后，根據(jù)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，組織、協(xié)調(diào)、各鉆機(jī)上鉆，協(xié)調(diào)上鉆、施工中與地方關(guān)系；負(fù)責(zé)與上級(jí)各主管部門(mén)之間溝通。我部技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)各鉆井隊(duì)鉆井工程設(shè)計(jì)的制作，根據(jù)各區(qū)塊的地層特點(diǎn)制定鉆井施工方案，做好一開(kāi)和氣層技術(shù)交底工作；指導(dǎo)鉆井隊(duì)的技術(shù)工作；檢查、督促基層隊(duì)按設(shè)計(jì)施工，遵守油氣勘探公司的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范，并做好開(kāi)鉆和階段性的檢查與驗(yàn)收工作；協(xié)助處理各類(lèi)井下事故、復(fù)雜；負(fù)責(zé)鉆井工程部各類(lèi)工程資料的收集、整理、分析、匯總、上報(bào)。（二）固井作業(yè)過(guò)程管理我部固井管理科負(fù)責(zé)準(zhǔn)入固井隊(duì)伍的驗(yàn)收管理。年初由部固井管理科、機(jī)動(dòng)安全環(huán)?？坡?lián)合對(duì)固井隊(duì)基地的人員證件、車(chē)輛設(shè)備、庫(kù)房建設(shè)、水泥及添加劑質(zhì)量、工具附件、高壓管線保險(xiǎn)繩、消防器材及化驗(yàn)室建設(shè)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和檢查，對(duì)達(dá)不到施工要求或存在隱患的，以專(zhuān)項(xiàng)整改通知單的形式，要求相關(guān)責(zé)任單位制定整改措施，限期整改。另外組織對(duì)固井隊(duì)技術(shù)人員水平進(jìn)行資質(zhì)考核，對(duì)考核合格且基地檢查驗(yàn)收合格的隊(duì)伍才予派工。固井作業(yè)施工過(guò)程監(jiān)管。表層固井：固井隊(duì)接到派工單后聯(lián)系井隊(duì)并送表層固井附件、取水樣，同時(shí)依據(jù)鉆井工程設(shè)計(jì)制作表層固井工程設(shè)計(jì)經(jīng)審批后方可上井施工，施工完畢后現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)《表層固井作業(yè)確認(rèn)單》并及時(shí)反饋施工情況。氣層固井：完鉆電測(cè)時(shí)由固井隊(duì)及我部人員上井召開(kāi)固井前協(xié)作會(huì)，送氣層固井附件，并取水樣，了解井上情況，并作具體要求，填寫(xiě)《固井協(xié)作會(huì)記錄》。電測(cè)完畢后由天然氣地質(zhì)科出下套管數(shù)據(jù)到我部后及時(shí)制作《分級(jí)箍、扶正器下放位置設(shè)計(jì)》，由我部人員全程監(jiān)督下套管、固井作業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工存在問(wèn)題的及時(shí)下達(dá)《隱患整改通知單》。固井完畢后收集套管數(shù)據(jù)表等現(xiàn)場(chǎng)資料后及時(shí)反饋至固井管理科，該井試壓合格、固井質(zhì)量圖出來(lái)后及時(shí)進(jìn)行分析并如實(shí)填寫(xiě)《固井監(jiān)督報(bào)告》，經(jīng)固井管理科資料組審核后存檔。對(duì)固井作業(yè)中的入井材料監(jiān)管：對(duì)送井工具附件不符合要求的嚴(yán)禁入井并按相關(guān)制度從嚴(yán)處罰，對(duì)固井隊(duì)基地水泥、現(xiàn)場(chǎng)水泥進(jìn)行抽查，并交第三方有資質(zhì)機(jī)構(gòu)分析化驗(yàn)，對(duì)化驗(yàn)不合格的立即下發(fā)停工整改單，嚴(yán)禁不合格水泥漿入井。嚴(yán)把固井質(zhì)量考核。每月組織固井隊(duì)經(jīng)理、技術(shù)員召開(kāi)固井隊(duì)技術(shù)與管理總結(jié)會(huì)，對(duì)單口井固井質(zhì)量差的固井隊(duì)要求在會(huì)上進(jìn)行總結(jié)分析檢討，連續(xù)兩口固井質(zhì)量差的固井隊(duì)給予停工整頓處理，對(duì)固井施工不規(guī)范、施工中存在問(wèn)題的固井隊(duì)進(jìn)行通報(bào)、批評(píng)，并對(duì)下月固井生產(chǎn)施工提出具體要求，切實(shí)將固井質(zhì)量作為固井生產(chǎn)中的重中之重。（三）安全井控過(guò)程管理我部機(jī)動(dòng)安全環(huán)保部門(mén)負(fù)責(zé)“HSE工作計(jì)劃書(shū)”、“崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”和“崗位HSE巡回檢查表”的組織制定與監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)組織各次開(kāi)鉆驗(yàn)收和危險(xiǎn)作業(yè)許可審核與審批；負(fù)責(zé)組織檢查指導(dǎo)鉆井隊(duì)的QHSE管理工作，組織進(jìn)行QHSE現(xiàn)場(chǎng)管理考核及QHSE綜合資料的收集、填寫(xiě)、存檔和上報(bào)；我部針對(duì)鉆井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的井控安全，專(zhuān)項(xiàng)成立了井控科，專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)鉆井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)井控安全，今年按照，動(dòng)態(tài)掌握、靜態(tài)控制，動(dòng)靜結(jié)合的管理模式進(jìn)行管理，即以各級(jí)例行驗(yàn)收作為靜態(tài)把關(guān)情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理及不定期巡井檢查作為動(dòng)態(tài)管理。2013年井控安全管理總體思路是：現(xiàn)場(chǎng)井控以各級(jí)驗(yàn)收為主，不定期巡井檢查為輔；井控資料管理以管理現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督為主，管理井隊(duì)為輔；應(yīng)急搶險(xiǎn)以井控總監(jiān)包井為主，24小時(shí)井控值班為輔。2013年井控工作重心在：新進(jìn)入隊(duì)伍的井控工作以及生產(chǎn)井特別是從式定向井的交叉作業(yè)。截止目前現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)井控安全在可控范圍內(nèi)運(yùn)行。二、監(jiān)理隊(duì)伍及管理現(xiàn)狀（一）外聘監(jiān)理隊(duì)伍目前為鉆井工程部服務(wù)的已準(zhǔn)入外聘監(jiān)理公司有9家，其中現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督52人，工程總監(jiān)2人，泥漿總監(jiān)3人，定向總監(jiān)2人，固井總監(jiān)6人，井控總監(jiān)5人，安全總監(jiān)1人；總計(jì)71人，我部對(duì)招聘的監(jiān)理人員，安全監(jiān)督采用駐井方式，其它總監(jiān)主要是補(bǔ)充科室專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量，按科室人員考核。監(jiān)理薪酬按油氣勘探公司下發(fā)的文件執(zhí)行，具體為現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督1萬(wàn)元/月.人、辦公室總監(jiān)1.3萬(wàn)元/月.人。具體人員信息詳見(jiàn)附表?，F(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督主要職責(zé)是駐井監(jiān)督指導(dǎo)各鉆井現(xiàn)場(chǎng)安全工作（包括井控安全、防H2S、防汛、防火、設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)HSE建設(shè)等），督促存在隱患的整改落實(shí)以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況的協(xié)助處理。工程總監(jiān)主要職責(zé)是根據(jù)鉆井工程部所制定的開(kāi)鉆驗(yàn)收細(xì)則，參與一開(kāi)、鉆開(kāi)氣層前的驗(yàn)收工作；培養(yǎng)科室的年輕工程技術(shù)人員；協(xié)助處理鉆井施工中發(fā)生的井下復(fù)雜與事故，保證工程質(zhì)量。泥漿總監(jiān)主要職責(zé)是負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)鉆井液材料檢查和鉆井液性能抽查；協(xié)助處理鉆井中發(fā)生的井漏、井涌等復(fù)雜事故，并做好資料收集、審核工作；檢查負(fù)責(zé)每口井的工藝堵漏；收集鉆井隊(duì)每月工作情況匯報(bào)，做好油氣層保護(hù)工作。定向總監(jiān)主要職責(zé)是負(fù)責(zé)定向井鉆井過(guò)程中井身質(zhì)量抽查，嚴(yán)格井身質(zhì)量管理，監(jiān)控鉆井過(guò)程，分析處理數(shù)據(jù)，保證井身質(zhì)量，并做好資料收集、審核及歸檔工作。培訓(xùn)本部門(mén)年輕技術(shù)人員，不斷提高業(yè)務(wù)水平。固井總監(jiān)主要職責(zé)是負(fù)責(zé)固井現(xiàn)場(chǎng)材料檢查、資料收集、下套管、固井施工的監(jiān)督及固井過(guò)程中突發(fā)問(wèn)題的處理。對(duì)參加施工的人員、設(shè)備狀況、安全措施及各項(xiàng)準(zhǔn)備情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保固井質(zhì)量。安全總監(jiān)主要職責(zé)是管理現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，參與現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)驗(yàn)收、巡井檢查以及現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理；負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全培訓(xùn)，確保施工安全順利進(jìn)行。井控總監(jiān)主要職責(zé)是協(xié)助管理現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，參與現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)檢查驗(yàn)收、落實(shí)我部24小時(shí)井控值班，監(jiān)督指導(dǎo)鉆井作業(yè)、處理現(xiàn)場(chǎng)溢流、井涌等井控工作，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的井控培訓(xùn)。（二）職責(zé)履行情況在整個(gè)鉆井、固井作業(yè)過(guò)程管理中，我部聘用的監(jiān)理人員均能按照《外聘監(jiān)理人員管理辦法》及相關(guān)要求，基本能夠認(rèn)真履行本身職責(zé)。在人員緊張的情況下，認(rèn)真積極參加一開(kāi)、二開(kāi)、鉆開(kāi)油氣層驗(yàn)收和巡井檢查工作，對(duì)各次驗(yàn)收、施工過(guò)程中檢查問(wèn)題及安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)隱患整改通知書(shū)，嚴(yán)格要求限期內(nèi)落實(shí)整改，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督進(jìn)行督促整改并驗(yàn)收檢查合格后，交整改回執(zhí)單到各相關(guān)科室。我部對(duì)外聘監(jiān)督人員統(tǒng)一管理，相互密切配合，充分發(fā)揮監(jiān)督合力，使各類(lèi)資料做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化，保證現(xiàn)場(chǎng)各施工作業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效。三、作業(yè)過(guò)程管理中我方人員參與情況，職責(zé)履行情況在鉆井作業(yè)中，鉆井隊(duì)設(shè)備安裝完成后，組織進(jìn)行自查自改，確認(rèn)符合開(kāi)鉆要求后，向鉆井工程部生產(chǎn)部門(mén)申請(qǐng)驗(yàn)收，生產(chǎn)部門(mén)接到鉆井隊(duì)開(kāi)鉆驗(yàn)收申報(bào)后，通知技術(shù)、安全、井控等部門(mén)組織驗(yàn)收：一開(kāi)驗(yàn)收由技術(shù)、安全、生產(chǎn)等部門(mén)組成，鉆井工程部技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)單位人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括該井施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)、鄰井資料、鉆頭選型等，并保留交底記錄；二開(kāi)及以后各次開(kāi)鉆驗(yàn)收由技術(shù)、安全、井控等部門(mén)組成。對(duì)設(shè)備設(shè)施、物資材料、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及安全環(huán)保措施、工程技術(shù)方案制定及交底情況等進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)作業(yè)人員資格進(jìn)行審查、對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)及相關(guān)知識(shí)進(jìn)行考核。符合開(kāi)鉆要求時(shí)，由驗(yàn)收人員填寫(xiě)驗(yàn)收記錄，并簽發(fā)“開(kāi)鉆令”。開(kāi)鉆驗(yàn)收具體執(zhí)行《鉆井工程部各次開(kāi)鉆驗(yàn)收細(xì)則》。對(duì)各鉆井隊(duì)進(jìn)行定期或不定期的巡回檢查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)鉆井液性能檢查工作及鉆井液材料存放的監(jiān)督工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，協(xié)助井隊(duì)處理復(fù)雜，建立復(fù)雜臺(tái)賬，逐步降低事故率。監(jiān)督每口井工藝堵漏，指導(dǎo)天然氣井的氣層段鉆井液體系轉(zhuǎn)換和維護(hù)，切實(shí)做好油氣層保護(hù)工作。對(duì)發(fā)生井漏的鉆井隊(duì)，積極協(xié)助處理，對(duì)消耗鉆井液材料及其他材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做好資料收集。對(duì)鉆井工程部所屬鉆井隊(duì)定期進(jìn)行鉆井技術(shù)培訓(xùn)，井控安全培訓(xùn)，提高鉆井技術(shù)水平，儲(chǔ)備技術(shù)力量。定期召集鉆井隊(duì)開(kāi)會(huì)，通報(bào)近階段各井隊(duì)的生產(chǎn)情況，發(fā)放各類(lèi)技術(shù)要求。參與鉆井及鉆井液新技術(shù)作業(yè)、新工藝、新技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)推廣應(yīng)用。完鉆后，對(duì)鉆井工程質(zhì)量、完井資料作初步審核和驗(yàn)收工作。并負(fù)責(zé)鉆井資料的歸檔和管理工作，認(rèn)真進(jìn)行資料統(tǒng)計(jì)，為以后鉆井研究工作奠定基礎(chǔ)。完井作業(yè)固井作業(yè)過(guò)程中我部人員主要負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的管理和調(diào)度、施工設(shè)計(jì)的審批、固井監(jiān)督的管理和考核、相關(guān)資料的收集、復(fù)雜井處理方案的研討制定、學(xué)習(xí)及技術(shù)交流。四、過(guò)程管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策1、外協(xié)隊(duì)伍人員不穩(wěn)定，部分人員技術(shù)水平?jīng)]有達(dá)到氣井要求，不熟悉本區(qū)域地層情況，對(duì)安全工作存在麻痹大意思想，安全意識(shí)有待提高，是影響鉆井工程井身質(zhì)量和安全的最大隱患。對(duì)策：加強(qiáng)技術(shù)方面溝通交流，從準(zhǔn)入后按照鉆井工程部相關(guān)要求及時(shí)了解本區(qū)域地層情況和安全、技術(shù)、井控等相關(guān)要求；不定期舉行專(zhuān)題講座或上井幫扶講解以提高部屬各隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)技能。2、入井材料的把關(guān)。目前入井材料主要靠基地與現(xiàn)場(chǎng)的檢查、抽查進(jìn)行把關(guān)控制，由于隊(duì)伍多而我部人員少、精力有限，無(wú)法對(duì)每個(gè)隊(duì)伍、每口井的水泥、添加劑等監(jiān)管到位。對(duì)策：建議建立油氣勘探公司氣井一級(jí)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商制度；固井隊(duì)每批次材料入庫(kù)檢驗(yàn)制度；甲方管理部門(mén)定期和不定期抽檢制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，至少停工整改半年或清除出該市場(chǎng)。2、目前，鉆井過(guò)程管理現(xiàn)場(chǎng)安全、工程、地質(zhì)監(jiān)督各自歸屬對(duì)口部門(mén)管理，不能形成有效的合力，現(xiàn)場(chǎng)管理效果一般，現(xiàn)場(chǎng)提交的報(bào)告、回執(zhí)中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督對(duì)報(bào)告、回執(zhí)內(nèi)容沒(méi)有實(shí)際查看就簽字確認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作用沒(méi)有很好的達(dá)到效果。對(duì)策：建議加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的管理，現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)督由我部管理，一則現(xiàn)場(chǎng)信息能夠真實(shí)反饋，二是下達(dá)技術(shù)指令能夠落實(shí)到位，同時(shí)對(duì)監(jiān)督每月進(jìn)行考評(píng)，分級(jí)管理，充分調(diào)動(dòng)積極性，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作用。1、外協(xié)鉆井、固井作業(yè)隊(duì)伍技術(shù)力量薄弱，隨著勘探開(kāi)發(fā)步伐的加快，2013年延長(zhǎng)氣田已進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段，鉆井主要以定向井、水平井為主，但是公司所屬鉆井隊(duì)大多數(shù)為私人鉆井隊(duì)，原來(lái)一直從事直井油井的鉆探，技術(shù)力量層次不齊，技術(shù)力量薄弱，恐難以完成天然氣井的艱巨任務(wù)。對(duì)策：建議公司嚴(yán)把隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)，引入中石油、中石化等正規(guī)施工隊(duì)伍，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)施工隊(duì)伍整體技術(shù)水平快速提升。實(shí)行優(yōu)勝劣汰，末尾淘汰制。對(duì)施工過(guò)程中，作業(yè)質(zhì)量差，速度慢，難管理的隊(duì)伍，寧缺毋濫，隨時(shí)淘汰出局。5、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏。目前我部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重不足，由于生產(chǎn)任務(wù)艱巨，室內(nèi)及現(xiàn)場(chǎng)工作任務(wù)量很大，導(dǎo)致技術(shù)人員和外聘監(jiān)督晝夜加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)，科室所有男職工無(wú)法正常享受節(jié)假日和雙休日。對(duì)策：根據(jù)2013年工作任務(wù)量，我部需充實(shí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員15-20名，加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)和技術(shù)人才培養(yǎng)，定期進(jìn)行培訓(xùn)，到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)油氣田考察學(xué)習(xí)，建設(shè)一支專(zhuān)業(yè)齊全、技術(shù)精湛、綜合能力強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。6、辦公設(shè)備及服務(wù)車(chē)輛不足?，F(xiàn)有辦公設(shè)備以無(wú)法滿(mǎn)足正常辦公需求，鉆井工程部服務(wù)車(chē)輛嚴(yán)重不足，對(duì)策：建議配備一定數(shù)量的電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備。另外服務(wù)車(chē)輛不足，井上出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)重制約了工作效率。同時(shí)，上井都是乘坐外協(xié)隊(duì)伍車(chē)輛，存在較大安全隱患。五、下一步工作思路認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真落實(shí)鉆井工程部的一切工作安排，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，進(jìn)一步對(duì)外聘監(jiān)督的管理，加強(qiáng)對(duì)我部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。提高我部人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平，使管理工作有一個(gè)大的提高，充分發(fā)揮外聘監(jiān)督在現(xiàn)場(chǎng)的指揮才能，杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一切人身、井下、設(shè)備事故的發(fā)生。（一）繼續(xù)優(yōu)化管理機(jī)制，提高監(jiān)管水平加強(qiáng)鉆井、固井現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，嚴(yán)格按照鉆井工程部相關(guān)要求組織各級(jí)驗(yàn)收，加強(qiáng)巡井檢查做到存在隱患立即要求整改并定期回執(zhí)。對(duì)于進(jìn)入氣層的隊(duì)伍，針對(duì)工程質(zhì)量和氣層保護(hù)措施進(jìn)行檢查，加強(qiáng)完井資料的驗(yàn)收工作，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)收集的資料，做好鉆井資料驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)工作；加大外協(xié)隊(duì)伍管理力度，加大外協(xié)隊(duì)伍檢查力度并對(duì)技術(shù)人員定期考核，繼續(xù)推進(jìn)科室HSE管理體系建設(shè)并向外協(xié)隊(duì)伍推進(jìn)，建立健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程控制和監(jiān)管，把好安全質(zhì)量關(guān)，確保施工質(zhì)量和安全。加強(qiáng)制度與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，在提高工作效率,規(guī)范工作程序行為上下功夫，對(duì)《鉆井工程部下套管作業(yè)細(xì)則》、《鉆井工程部固井工程作業(yè)細(xì)則》和《鉆井工程部固井隊(duì)管理辦法》等相關(guān)制度進(jìn)行梳理、修改，并制定現(xiàn)場(chǎng)固井監(jiān)督考核辦法，不斷健全和完善各項(xiàng)管理制度和激勵(lì)措施，實(shí)現(xiàn)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管控。利用上井檢查驗(yàn)收的機(jī)會(huì)舉行井控安全專(zhuān)題講座，旨在提高部屬各隊(duì)伍井控安全意識(shí)；加強(qiáng)井控24小時(shí)值班制度，做到發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理；（二）加大入井材料監(jiān)管力度，確保施工質(zhì)量按照公司要求，上半年我部與公司勘探開(kāi)發(fā)部共同對(duì)各外協(xié)隊(duì)伍基地水泥進(jìn)行了抽樣檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)不合格的水泥進(jìn)行了清庫(kù)更換，嚴(yán)禁入井，對(duì)水泥檢驗(yàn)不合格的三家固井隊(duì)進(jìn)行了停工整頓處理，下一步我部將持續(xù)加大入井材料監(jiān)管力度，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)水泥、基地水泥進(jìn)行抽查化驗(yàn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格的，給予相關(guān)責(zé)任隊(duì)伍停工半年處理。（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，加強(qiáng)技術(shù)人才培養(yǎng)1、鉆井隊(duì)伍的工程技術(shù)員和泥漿工技術(shù)水平參差不齊，要繼續(xù)對(duì)人員進(jìn)行上井培訓(xùn)，以提高井隊(duì)骨干技術(shù)水平。今年定向井任務(wù)多，加強(qiáng)定向作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理保證生產(chǎn)尤為重要，尤其是防碰工作和保證井眼軌跡質(zhì)量工作，我們將繼續(xù)加大巡井力度。2、加強(qiáng)技術(shù)交流，特別是加強(qiáng)各優(yōu)秀鉆井隊(duì)、固井隊(duì)和外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍間的技術(shù)交流學(xué)習(xí)，達(dá)到“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，整體提高”的目的，不斷規(guī)范施工程序，提高作業(yè)質(zhì)量；加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度，達(dá)到人才有序遞接，力爭(zhēng)培養(yǎng)出能吃苦、能挑大任、技術(shù)硬朗的技術(shù)人員。3、收集素