一、緒論（一）研究背景市場經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展，顯著會提高的人民生活的水平、逐步提升生活的素質，逐漸推動了快遞速運行業(yè)的崛起，其中物流行業(yè)的作用也越來越大。由于市場上的各種風險隨時都有可能要去面對，作為企業(yè)內(nèi)部管理重要部分的內(nèi)部審計，需要企業(yè)的內(nèi)部審計能幫助部門、單位的管理人員實行有效的管理。企業(yè)的經(jīng)營者要不斷強化對于企業(yè)內(nèi)部管理控制制度，讓內(nèi)部審計充分發(fā)揮作用，發(fā)現(xiàn)問題并且及時糾正錯誤。（二）研究目的及意義1.研究目的市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，內(nèi)部審計是作為公司治理的四大基石之一，對于企業(yè)來說非常的重要。如今民營企業(yè)應該如何自我剖析，怎樣用積極的相應措施去進行內(nèi)部審計，最終實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，這就成為了企業(yè)當前需要迫切地解決的一具有重要戰(zhàn)略性課題。因此，文章通過分析西安順豐速運有限公司的內(nèi)部審計工作中存在的問題進行分析研究，并且為西安順豐速運有限公司提供內(nèi)部審計問題解決措施，充分激發(fā)企業(yè)的活力，從而提高企業(yè)的效益，不斷提升內(nèi)部審計的工作水平和效益。2.研究意義國家的經(jīng)濟隨著的進一步的發(fā)展，內(nèi)部審計的作用在國內(nèi)民營企業(yè)中發(fā)揮的也就越來越大。此狀況下，國內(nèi)的民營企業(yè)出現(xiàn)了很多方面的內(nèi)部審計相關問題，民營企業(yè)要想獲得利益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的目標，讓民營企業(yè)能夠煥發(fā)生機和活力，對內(nèi)部審計機構就必須要重視，內(nèi)部審計工作也要完善。對民營企業(yè)內(nèi)部審計中出現(xiàn)的問題與缺陷，要加強管理，同時要將改進的措施滲透到企業(yè)的管理層，以便管理層及時了解到這些問題，讓國家民營企業(yè)有提升內(nèi)部審計工作的水平和效率。（三）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國外研究現(xiàn)狀AlvinA.arens，RandalJ.elder（2018）提出關于內(nèi)部審計職能方面的相關看法，認為企業(yè)要把實際情況放在第一位，根據(jù)自己公司在市場上需要需要什么樣的內(nèi)部審計職能，將如何去定位內(nèi)部審計的確立同時考慮自身的情況。打個比方去說，社會中的企業(yè)按照規(guī)模和實力來說，大大小小的都存在差異，但是當前的大部分中小型企業(yè)對于內(nèi)部審計的要求還是停滯不前，主要在日常的財務舞弊合規(guī)性上面存在著問題。反過來說，大企業(yè)就不同了，大公司的組織結構比較復雜，業(yè)務也有所不同，領域更加廣泛、更加普遍，對于當前內(nèi)部審計的需求相對來說要比財務審計要高一些。書中還明確關注到了內(nèi)部審計對與企業(yè)管理的參與的程度，甚至是對企業(yè)風險的評價。也就是這意思，企業(yè)在原先一直將監(jiān)督職能作為企業(yè)的內(nèi)部審計定位，但是現(xiàn)在就不可以這么做了，必須讓內(nèi)部審計更加的注重企業(yè)風險的層次，這樣可以幫助企業(yè)達到這個目的—獲得收益[1]。Danielapet（2017）認為內(nèi)部審計對管理層決策起到了一定的幫助，發(fā)揮的作用是獨特和輔助加強的，保持客觀的立場是內(nèi)部審計對管理層的決議，進而發(fā)表的意見就更加客觀，更有助于有序進行得的組織活動得到保證[2]。Annehelbo（2016）提出了內(nèi)部審計和公司管理層之間存在聯(lián)系的關于學術方面的見解。他認為內(nèi)部審計機構中的內(nèi)部審計師在工作中，要盡力地將內(nèi)部審計的工作的中心集中放到高風險的領域，而且會有一個相對比較合理化的正式過程。[3]。2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀張金輝（2019）年就曾經(jīng)在書中提出了自己對于國內(nèi)企業(yè)中內(nèi)部審計的相關看法或見解，明確的指出內(nèi)部審計的目的，就是去幫助管理層和決策者受托責任履行大致情況，這也是一種企業(yè)內(nèi)部審計設立關鍵之處。不僅有助于企業(yè)增加利益，而且在企業(yè)管理經(jīng)營的道路上，設立內(nèi)部審計也是不可缺少的步驟。這樣普遍發(fā)展趨勢走向也企業(yè)必然也是企業(yè)必須經(jīng)歷的，在治理公司方面國內(nèi)企業(yè)就越來越重視內(nèi)部審計的作用[4]。王光遠（2018）認為從本質上說，內(nèi)部審計屬于受托責任問題，這個觀點也是其比較經(jīng)典的，最早起源于企業(yè)的經(jīng)濟管理中。所以，對于公司在提到如何對于公司治理中，就應該把內(nèi)部審計放到受托責任理論的角度上去。其指出要想保障內(nèi)部審計受托管理責任有效履行，那就應該加強有關于受托責任系統(tǒng)中的控制機制[5]。王婷（2017）指出內(nèi)部審計部門要充分地發(fā)揮自身的優(yōu)勢，僅僅是相對熟悉組織經(jīng)營活動那是遠遠不夠的，還需要及時發(fā)現(xiàn)問題，并且要為決策者提供具有征對性和客觀性的相關依據(jù)，完善治理公司功能。不僅如此，內(nèi)部審計擴展監(jiān)督和控制職能[6]。石恒責（2016）在論文中指出了內(nèi)部審計職能的效果，需要具體的實證來驗證，經(jīng)過分析和對比很長一段時間內(nèi)不同的公司設立內(nèi)部審計的部門發(fā)現(xiàn)，同樣是兩個規(guī)模相當?shù)钠髽I(yè)，設立了內(nèi)部審計機構部門的公司相對來說就要比相同規(guī)模的沒有設立內(nèi)部審計部門的公司所要產(chǎn)生的費用要逐年的降低，同理也適用于公司的外部審計，外部審計也是如此[7]。李越冬（2016）指出了公司內(nèi)部審計作為一個企業(yè)的監(jiān)督機構，在公司的治理過程當中發(fā)揮的作用那是其他部門都無法比擬的。作者在書中就主要是想闡述一些自己的研究觀點，比如內(nèi)部審計職能的影響因素、內(nèi)部審計職能實施的影響因素[8]。陳妮（2017）指出內(nèi)部審計概念，對于我國民營企業(yè)來說認識是不夠的，不僅就包括公司內(nèi)部審計的機構設置出現(xiàn)不規(guī)范，而且在模式上面也需要改進[9]。吉小華（2017）指出了民營企業(yè)如何去加強內(nèi)部審計的對策，如何讓內(nèi)部審計這支隊伍變得更加提高素質，更加靈活運用并且參與到審計手段中，不僅來說是要去對公司內(nèi)部審計提出相關的要求，更重要的是，要針對內(nèi)部審計發(fā)生思想上的轉變，采用現(xiàn)代審計手段提高對于內(nèi)部審計的認識和工作[10]。耿建新和李躍然（2016）根據(jù)滬市2003年至2007年IP0公司的招股說書數(shù)據(jù)進行了詳細的分析，經(jīng)過潛心的研究表明，企業(yè)單獨設立內(nèi)部審計機構和不單獨設立審計機構之間的差距，這兩者之間必然會存在與公司治理是有著某種聯(lián)系或者差別，根據(jù)相關數(shù)據(jù)研究表明，在如何進行改善公司治理產(chǎn)生的環(huán)境和成效的影響方面來說，企業(yè)單獨設立內(nèi)部審計機構要比不單獨設立內(nèi)部審計機構更加的效果要好得多，但是值得注意的是，這項具體研究并沒有站在公司的治理的角度上來去看待問題[11]。劉國常和郭慧（2016）分析了2008年關于中小上市企業(yè)的年報數(shù)據(jù)，經(jīng)過一系列的對比加上分析和相關數(shù)據(jù)的對比，還研究相關對于內(nèi)部審計有影響作用的因素，而且得出：在企業(yè)中，內(nèi)部審計的規(guī)模和企業(yè)子公司的數(shù)量之間成正比[12]。（四）研究方法及思路1.研究方法（1）文獻綜述法通過查閱文獻，搜集關于內(nèi)部審計的理論知識，分析和探究了國內(nèi)外對內(nèi)部審計所產(chǎn)生的相同問題和差異，從而了解國內(nèi)內(nèi)部審計現(xiàn)狀最突出的問題并汲取文獻中的寫作技巧，來清晰的闡述內(nèi)部審計問題及對策研究思路。（2）案例分析法西安順豐速運有限公司以內(nèi)部審計現(xiàn)狀為依據(jù)進行分析，在分析的過程中，完成了提出問題和解決問題，并且還提出合理的改進措施，使西安順豐速運有限公司內(nèi)部審計得到有效的改善。2.研究思路文章通過參考國內(nèi)外民營企業(yè)的現(xiàn)狀，以當前國內(nèi)民營企業(yè)為著眼點。先去介紹了國內(nèi)企業(yè)的內(nèi)部審計目前背景、目的和意義，然后接著闡述了內(nèi)部審計的相關內(nèi)容、概念相關的知識，其次是從西安順豐有限公司內(nèi)部審計的實際案例研究出發(fā)，先簡介西安順豐速運有限公司的基本情況，最后再具體分析當前西安順豐速運有限公司的內(nèi)部審計所存在的相關問題，最后就提出的對應公司存在的問題提出解決措施，解決其存在的問題，并且在最后得出結論。二、內(nèi)部審計定義及其相關理論（一）內(nèi)部審計的含義內(nèi)部審計是企業(yè)的內(nèi)部活動獨立、客觀的確認和咨詢，如何評價企業(yè)的經(jīng)營的管理活動、公司的治理、風險的管理、內(nèi)部的控制適當性、合理性、合法性則是采用了科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法，能夠將企業(yè)價值提高、運營效率改善。以內(nèi)部控制、風險管理和公司治理是內(nèi)部審計的導向。內(nèi)部審計則是以治理、控制為導向的企業(yè)集團內(nèi)部的獨立、客觀的確認和咨詢。（二）內(nèi)部審計機構隸屬模式我國內(nèi)部審計機構的隸屬模式分三類：董事會主導模式、公司管理層主導模式、財務部主導模式。這三種模式雖有不同但各有利弊，具體實踐過程中依據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段及特點去選擇何種模式。董事會主導的內(nèi)部審計模式有兩個優(yōu)點：首先董事會地位在企業(yè)組織中高，其主導的內(nèi)部審計機構也往往具備較強的權威性。公司管理層對內(nèi)部審計重視程度高，企業(yè)實際運營中它在能夠對經(jīng)營管理活動進行有效的監(jiān)督和評價。監(jiān)事會股東大會（監(jiān)事會股東大會（或國資委）董事會董事會審計委員會審計委員會高管層高管層人力資源部財務部采購部銷售部審計部人力資源部財務部采購部銷售部審計部圖2-1隸屬于董事會公司管理層主導的內(nèi)部審計模式是保持雙重關系的組織形式，機構獨立性強，客觀性和權威性也得到保障是它的優(yōu)點，便于內(nèi)部審計人員開展內(nèi)部審計工作。監(jiān)事會股東大會（或國資委）監(jiān)事會股東大會（或國資委）董事會董事會審計委員會高管層審計委員會高管層審計審計財務部人力資源部銷售部采購部財務部人力資源部銷售部采購部圖2-2隸屬于公司管理層主導模式財務部主導的內(nèi)部審計模式是在內(nèi)部審計起步階段，這種方式被我國大多數(shù)機構所選擇。設立的條件有二：一、企業(yè)是集團公司；二、外部事務所完成總公司的財務審計，分公司財務審計以“上審下”的方式由總公司審計完成。企業(yè)通過內(nèi)部審計制度規(guī)定實行上審下制度。監(jiān)事會股東大會（或國資委）監(jiān)事會股東大會（或國資委）董事會董事會高管層高管層審計委員會審計委員會銷售部采購部人力資源部審計部財務部銷售部采購部人力資源部審計部財務部圖2-3隸屬于財務部主導模式（三）內(nèi)部審計流程內(nèi)部審計的流程指內(nèi)部審計的人員在進行具體的審計過程中所要采取的行動和步驟。在通常情況下，一個相對完整的審計流程包括：審前準備、審計實施、審計報告和后續(xù)審計這四個階段。第一是要進行審前準備。審前準備工作是編制審計的計劃、下達審計的任務、組織審計前的調(diào)查、編寫審計的方案、下達審計的通知書、張貼審計的告示。第二是要進行審計實施。審計實施工作是會談與溝通、內(nèi)控評估的健全性測試、內(nèi)控評估的有效性測試、計量與賬戶測試、審計取證并形成審計底稿和中期審計報告。第三是要進行審計的報告。審計報告工作是完成審計的報告、征求反饋的意見、領導的審定報告、審計的建議、整改通知、審計告知、審計的決定。第四是要進行后續(xù)審計。后續(xù)審計工作是聽取整改匯報、制定后續(xù)審計方案、形成審計的工作底稿、編寫后續(xù)審計的報告、擴散審計與規(guī)范的管理。三、西安順豐速運有限公司內(nèi)部審計問題分析（一）順豐速運公司簡介順豐速運公司在1993年創(chuàng)建于廣東省順德市，深圳經(jīng)濟特區(qū)是公司總部所在地，國內(nèi)快遞、國際快遞及其相關性服務是其的主營業(yè)務。歷經(jīng)了20余年的發(fā)展與建設，順豐速運公司的規(guī)模不斷擴大，從剛剛起步的蝸居一角，逐步將業(yè)務拓展整個中國，并且建立起龐大而全面的服務網(wǎng)絡，并且開辟了公司的國際化道路。在2018年快遞服務在國內(nèi)的總體的滿意度獲得了首位，并且還在時限準時率著方面的排名第一位。（二）西安順豐公司內(nèi)部審計存在的問題1.內(nèi)部審計人員素質不高公司要想使內(nèi)部審計工作能夠得到良好的開展，工作質量也能夠得到穩(wěn)定提升，那就必須提高內(nèi)部審計人員的素養(yǎng)，西安順豐速運有限公司在成立后，經(jīng)濟業(yè)務不斷增加，并沒有對于內(nèi)部審計人員進行后期的培養(yǎng)、機構的合理化建設，最終導致了以下幾點問題：一是內(nèi)部審計機構中內(nèi)部審計人員的業(yè)務的素質不是很高。并且隨著內(nèi)部審計的不斷的發(fā)展，人員沒有做好內(nèi)部審計業(yè)務后續(xù)知識結構和人際溝通能力的學習和更新。對于內(nèi)部審計工作職業(yè)的敏感性不強，凡事都是按照規(guī)則按部就班，沒有對工作中的各類信息保持應有的懷疑態(tài)度，沒有完全做到從實際出發(fā)，分析、解決問題。沒有做到內(nèi)部審計工作實踐中采用各種手段和方法來對待內(nèi)部審計，各個部門相互了解環(huán)節(jié)上沒有做到知己知彼，預見性就沒法保證。二是在善于聽取各方面意見方面。沒有對公司審計人員進行溝通、訪談。這樣就導致了沒有充分為審計人員提供相關的的信息，對于審計的范圍可能出現(xiàn)偏差，最后就導致了內(nèi)部審計報告提供的證據(jù)不準確。三是在對待內(nèi)部審計業(yè)務時，內(nèi)部審計人員往往過分自信，過分的自信就容易導致不能充分的發(fā)揮團隊的力量，認為一個人就可以做好，團隊協(xié)作不到位，最終導致內(nèi)部審計工作的效率低。四是內(nèi)部審計人員的職業(yè)能力較差。作為上市公司的西安順豐速運有限公司，要想加強企業(yè)獲利，就要求內(nèi)部審計人員必須具有專業(yè)勝任的能力，一方面內(nèi)部審計人員要熟悉內(nèi)部審計、財務會計準則和制度，另一方面還需要通曉稅收、金融、經(jīng)濟法以及管理學知識，才能做出合理的評價。但是公司內(nèi)部人員工作經(jīng)驗不足，雖然有過硬的專業(yè)相關知識嗎，但是沒有付諸于實踐，知識畢竟是知識，沒有辦法轉換為工作能力，導致內(nèi)部審計人員執(zhí)業(yè)能力跟不上。2.內(nèi)部審計工作底稿不完善西安順豐速運有限公司在內(nèi)部審計的工作過程中對于全部的審計工作進行記錄和獲取相關的資源做的不夠規(guī)范，存在疏漏。內(nèi)部審計人員在編制工作底稿中，記錄不夠全面客觀，對于編制的工作底稿質量差、效率低。這就造成內(nèi)部審計工作底稿出現(xiàn)一系列的問題。比如會降低審計工作的質量，還不利于內(nèi)部審計人員出具審計報告前，對于審計證據(jù)和審計結論進行有效復核和評價。3.機構隸屬機構獨立性不強由于西安順豐速運有限公司內(nèi)部審計的機構隸屬模式一直以來都是由財務部去主導，所以說內(nèi)部審計這個機構就無法有太大的伸展空間，因為在財務部主導下的內(nèi)部審計是其一個部分，主要的職責只是對財務部的工作日常進行審計，雖然能夠從財務這方面對公司的風險進行控制。但是，避免不了的會出現(xiàn)一系列的問題，比如：在獨立性這方面，就很容易會因為受到了財務部門主管的影響，很難對于公司財務不存在的問題方面進行審查。不僅僅如此，財務部的主導主體在公司中的權利也是有限的，而公司不止財務部這么一個部門，公司是由多個部門組合而成，各個部門也都是獨立存在的，這樣就導致了隸屬于財務部的內(nèi)部審計很難去監(jiān)督審計公司中其他的部門的經(jīng)營情況。這樣一下來，就沒有辦法真正發(fā)揮公司內(nèi)部審計部門對于公司其他各個部門乃至整體的經(jīng)營情況的審查，導致了內(nèi)部審計部門只能說是財務部這個部門的內(nèi)部復核，不能完全意義上作為公司的內(nèi)部審計。4.后續(xù)審計工作薄弱后續(xù)審計就是內(nèi)部審計機構為檢查西安順豐速運有限公司對于審計發(fā)現(xiàn)問題而所采取的糾正措施和其效果而實施的審計。但是出現(xiàn)了以下問題：一是雖然公司有相關后續(xù)審計相關工作細則，但是相關工作人員并沒有對后續(xù)審計產(chǎn)生重視，總是覺得適可而止，點到為止，沒有在思想上面做到重視。內(nèi)部審計人員、管理層、董事會對于審計項目上沒有認識到后續(xù)審計的必要性。二是對于后續(xù)審計的重點不確定，在內(nèi)部控制的充分性和有效性這兩方面上不規(guī)范，沒有關注關鍵環(huán)節(jié)和重點部位，最終會導致人力物力的浪費。三是沒有做好后續(xù)審計評價，沒有針對具體的整改情況進行后續(xù)審計，這樣就會造成公司業(yè)務及內(nèi)部審計不能被完全反映或者出現(xiàn)偏差，使得沒有反映問題的性質，評價不夠客觀。四是沒有合理的安排后續(xù)審計的時間，對于時間的早晚總是不能準確的把握，導致效果不佳。五是在面對后續(xù)審計方法上有欠缺，這樣就無法保證工作效率與質量。四、西安順豐速遞有限公司內(nèi)部審計的對策（一）要加強內(nèi)部審計人員管理西安順豐速運有限公司應該對與企業(yè)內(nèi)部審計人要求如下：一是作為內(nèi)部審計人員要做到愛崗敬業(yè)、公正無私、廉潔奉公，還必須應具備專業(yè)的內(nèi)部審計相關知識，比如精通會計與審計，熟悉相關的法律法規(guī)，只有這樣，內(nèi)部審計人員才可以對于內(nèi)部審計工作做到更好的勝任。二是要求內(nèi)部審計人員應當具備充分的職業(yè)敏感性，在平時的工作當中，要充分做好對于工作中聽到或者看到的任何常態(tài)或者是非常態(tài)的事項保持應有的懷疑態(tài)度。保持職業(yè)的敏感性，這樣才能更加容易的發(fā)現(xiàn)問題，更加有預見性，才能更好的將有限的資源充分利用。三是加強建設內(nèi)部審計人員在公司內(nèi)部溝通和訪談的機制，促進內(nèi)部審計人員內(nèi)部交流。這樣有利于這一審計程序不僅為內(nèi)部審計人員提供相關的信息，進行風險的評估，進而確定審計范圍，還可以出具相關的審計證據(jù)。對待詢問者要注意語氣和方式，尊重詢問者的態(tài)度。四是加強內(nèi)部審計團隊的協(xié)作能力、分析能力、人際交往能力，讓內(nèi)部審計工作人員人人參與工作，注重合作，互幫互助，充分溝通交流問題，取長補短。獲取資源更加準確處理，更容易發(fā)現(xiàn)問題，提高審計效率，使整個團隊達到最優(yōu)的工作狀態(tài)，西安順豐速運有限公司單位各部門各層級人員保持良好的溝通協(xié)作關系，這樣才能推動內(nèi)部審計工作的開展也更為順利。（二）要完善內(nèi)部審計工作底稿西安順豐速運有限公司的工作底稿，它不僅可作為內(nèi)部審計過程和結果的書面的證明，而且它也是一種依據(jù)對于內(nèi)部審計結論。西安順豐速運有限公司在編制內(nèi)部審計工作底稿時首先要做到，編制工作底稿的要素全面、缺一不可，這樣才能為審計報告提供充分、適當?shù)挠涗洝Ｆ浯我峁┳C據(jù)，證明其按照內(nèi)部審計準則的執(zhí)行規(guī)定的內(nèi)部審計相關工作，便于提高內(nèi)部審計的工作質量。（三）改進隸屬模式的設置增強獨立性內(nèi)部審計的獨立性的含義是說內(nèi)部審計的機構和人員在審計的活動中，沒有受到有關影響內(nèi)部審計的客觀性利益的沖突。如果是內(nèi)部審計機構有了獨立性，那么做出的鑒定和評價就會更加公正、更加不偏不倚。在獨立性的原則下，組織人員、工作、經(jīng)費等方面也獨立，在不受到股東、總經(jīng)理和其他的人員的影響和干預，內(nèi)部審計機構獨立的行使審計的職權。內(nèi)部審計得以生存和發(fā)展的基本條件和基礎就是獨立性，其決定了審計服務的價值。西安順豐速運有限公司如何才能讓內(nèi)部審計具有獨立性，可以利用以下兩點來解決。第一點是要調(diào)整公司的組織結構，審計部門直接由董事會帶領，不再由財務部去負責。這樣的話就從源頭上解決了內(nèi)部審計獨立性的問題，一方面這樣審計部可以省掉財務部機構或者主管帶來的一系列的干擾，對董事會來說，其在企業(yè)的組織中地位要比財務部等部門的地位要高，自然而然權威性也就比較強。論重視程度，董事會主導比財務部主導的內(nèi)部審計的重視程度要高，這樣一來，董事會主導的內(nèi)部審計要比公司管理層主導要高，這樣可以協(xié)助高級管理層工作，可以有效地完善企業(yè)內(nèi)部管理。第二點是要在安排公司內(nèi)部審計任務的時候，確保內(nèi)部審計機構的內(nèi)部審計人員的工作地位具有獨立性且不受任務安排干擾。如果在這種情況下，安排一位兼職人員、或是曾就職于該崗位的人，那么在執(zhí)行內(nèi)部審計任務的時候就有可能會產(chǎn)生一系列的麻煩或者難題。當前西安順豐速運有限公司的內(nèi)部審計人員主要是之前隸屬于財務部門主導的下屬人員，這樣會極大地影響使審計工作的獨立性。所以，提供給公司的對策是，在招攬外界專業(yè)人才的同時，要注意在具體工作的分配，盡量要回避用人與之前重合現(xiàn)象。培養(yǎng)優(yōu)秀的公司內(nèi)部審計專業(yè)人才團隊，保證公司內(nèi)部審計的工作質量。（四）加強后續(xù)審計工作公司就需要在招聘或者選拔的時候，選擇審計工作底稿編制人員職位更高，或者需要經(jīng)驗更加豐富的人員去承擔在內(nèi)部審計工作底稿的復核工作。如果這么說，復核的人員在復核意見的過程中如果存在發(fā)現(xiàn)審計工作底稿的問題的話，那么就應該采取立即對產(chǎn)生問題的地方加以批注說明，等到工作空閑時，要求相關負責人員去補充或者修改。最后還需要做好內(nèi)部審計工作底稿分類和整理，按照相關規(guī)定進行歸檔、保管和使用。西安順豐速運有限公司要加強后續(xù)審計必須做到如下：一是要重視后續(xù)審計這項工作，上至管理層，下至內(nèi)部審計人員必須要重視后續(xù)審計工作。只有思想上面重視，后續(xù)審計才能有保障，重視每個內(nèi)部審計項目進行后續(xù)審計的必要性，所以要求內(nèi)部審計人員和管理層，必須要以重視后續(xù)審計工作為核心。二是要重視和確定后續(xù)審計的重點，對于關鍵環(huán)節(jié)要加以關注，重要的部位也是如此。后續(xù)審計過程中要突出面對沒有整改的審計力度，要合理的分析沒有整改的原因并且要重視評估、整改的效果，對未整改的風險程度，就可以做到避免內(nèi)部審計面面俱到，有利于提高內(nèi)部審計的工作質量。三是要把后續(xù)審計的時間確定下來要合理，如果說過早確定內(nèi)部審計時間，那么內(nèi)部審計建議可能會沒有發(fā)揮出