加油站加油員安全生產責任制考核表1.考核目的：加油站是一種容易發(fā)生危險的場所，加油員作為現(xiàn)場管理人員，必須遵守相關制度和規(guī)定，嚴格遵守工作紀律，確保加油站的安全生產。本考核表的目的是評估加油員的安全生產責任制執(zhí)行情況，促進加油站管理水平的提高。2.考核范圍本考核表適用于所有加油站內加油員的安全生產責任制考核。3.考核內容3.1工作規(guī)范指加油員是否符合加油站的工作規(guī)范，是否按照標準操作程序進行操作，以及是否對不規(guī)范的操作進行糾正。3.2安全防范指加油員是否具備應急處理能力和控制風險的方法，是否具備安全防護意識，是否按照規(guī)定佩戴安全防護用品。3.3事故處理指加油員是否能夠及時、有效地處理各種突發(fā)事件和事故，并及時報告相關部門，減少損失和財產損失，同時制定預防措施，避免類似事故再次發(fā)生。3.4其他考核內容此類考核內容可以根據(jù)加油站的實際需要進行增加或調整。4.考核標準4.1分值設定本考核表總分為100分，分值分配如下：考核內容分值工作規(guī)范30安全防范30事故處理30其他考核內容104.2進分規(guī)則對于考核內容中的每項指標均進行打分，從0分到滿分，每項指標的進分規(guī)則如下：得分規(guī)則0未達到要求1-5達到最低標準6-10達到優(yōu)秀標準4.3評分標準不同得分范圍所代表的評價標準如下：段位分值范圍評價標準優(yōu)秀90分以上具備出色的職業(yè)技能和管理能力，思路清晰，責任心強，執(zhí)行力強良好75-89分具備良好的職業(yè)技能和管理能力，能夠按照標準操作程序進行操作合格60-74分具備一定的職業(yè)技能和管理能力，但在具體操作中存在紕漏，需要進一步加強待提高0-59分缺乏職業(yè)技能和管理能力，需要加強培訓和管理5.考核流程本考核表的考核流程如下：5.1考核安排由加油站管理人員安排考核時間和地點，并通知相關加油員參加考核。考核人員應提前準備好考核表。5.2考核實施考核人員應當在考核過程中，認真聽取被考核人員的意見和想法，并注意在評價過程中公正、客觀、專業(yè)以及時行記錄。5.3考核結果確認將各項考核指標的得分匯總后，確定加油員的考核結果。加油員可在規(guī)定的時間提出異議，但必須提出相應證據(jù)。5.4考核結果通報加油站管理人員應當將考核結果通報給被考核人員，同時對加油員的優(yōu)點和不足進行指導，并制定必要的培訓計劃，幫助加油員進一步改善。6.結語本考核表主要是為了促進加油站的安全生產，進一步加強對加油員工作的督促和培訓，嚴格落實安全生產責任