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文檔簡介

目標設定方法訓練教材為何要設定目標呢?在改善活動中,設定目標就比如是射箭場的“靶位”,在沒有“靶位”的射箭場練習射箭,不可能有好成績,而且必定是混亂而危險的地方.提高經(jīng)營績效是經(jīng)營者的責任,使工作順暢是管理者的任務,工作勝任、愉快是作業(yè)者的愿望,而目標管理是達成績效的一種管理方法.目標的訂定通?？煞譃?/p>

『定性』與『定量』兩方面定性的目標----系指『立題』,須先選定主題,然后依照主題設定一個預想在我們努力之后應該可以達成的最高水平.定量的目標----將定性的主題轉變成能定量的數(shù)據(jù)化代用特性.制定目標應具備之特質要求難度高----難度高的目標會激勵我們?nèi)σ愿?

(不要讓你的目標太容易實現(xiàn),那樣等于欺騙自己.)可以實現(xiàn)----不要把目標定得不切實際,這樣只會讓你自己泄氣.

(可望卻不可及的目標,只會挫傷士氣,扼殺動機.)具體而可衡量----目標模糊而不具體,如何能知道已經(jīng)完成了?

(具體的目標,才可以找到可以努力的具體方向,并且知道自己是否成功.)有完成期限----完成期限在設立目標時,具有極重要的功能.

(沒有完成期限的目標只是空想.)應該經(jīng)過完成目標者的同意----讓負責完成目標的人參與擬定

工作,才會對目標產(chǎn)生熱忱,并

傾其全力完成.

(沒在參與感及歸屬感,只能期望人家是為了盡義務,而不是為了承諾而努力.)寫在紙上----認真設立目標的人,不只寫下來,還要放在顯眼之處.

(試圖記在腦子里,會造成每當想目標時,可能都會改變.)具備彈性----因無法控制的原因,使影響目標的狀況發(fā)生變化,應該重新審視目標.

(若因環(huán)境變得不利時,不要急著降低目標,巧妙處理,說不定可以獲得改善.)目標設定的方法:1).目標應訴求重點.2).目標應以具體、定量的表現(xiàn)方式,將所期待之結果標明出來.3).目標之設定要以能夠努力而達成者為范圍.4).設定目標要考慮到各方面的配合,使不致有阻礙.5).有互相關連者應設定共同目標,使能互相密切配合.訂定目標時應注意事項:1.了解方針、目標----全員須了解目前問題點以及對于問題之管理期望與意向,才能朝共同目標而努力.2.了解團隊能力----掌握團隊能力做集體創(chuàng)作,發(fā)揮三個臭皮匠勝過一個諸葛亮的精神.3.了解活動期間----做好活動計劃,把握問題重點,擬定可行之目標.4.目標盡可能以具體之數(shù)字表示,以便將來能做評價與做比較.5.目標值的訂定,不可太低以免失去活動之沖力;也不可太高致使失去信心.目標制定評

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