醫(yī)院年度工作計劃六篇新年伊始，結(jié)合當前形勢，制訂今年工作規(guī)劃：

一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫(yī)?？偭亢愣ǎ┑臓顩r下，財務(wù)贏利構(gòu)造顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例構(gòu)造，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入本錢占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫(yī)療收入本錢占10%，且全年計提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37。1萬，如是增醫(yī)療收入1%，本錢僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比擬正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38：62是可信的，我也盼望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)整到這個比例，我盼望在比例構(gòu)造到達目標時，每月能超規(guī)劃數(shù)5%，這樣今年估計超180萬左右，在最終兩個月適當掌握藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年規(guī)劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例盼望達31：69，此時將奉獻利潤100左右，我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)把握來實現(xiàn)之。

二、收款、掛號進后勤效勞中心立刻實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務(wù)組長，應(yīng)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權(quán)當是為改革做點奉獻。

1。進中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧，財務(wù)組協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。

2。人員進入中心之后，會消失治理上的連接問題，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時充分發(fā)揮治理員曹娟的治理職能，傾聽他們的意見，協(xié)作醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項工作，在工作過程中，發(fā)覺問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。

三、去年，我院治療工程電腦化治理，根本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全到達了物價局提出的明細化要求，我們實行的是先在院本部開展，在運行中發(fā)覺問題，隨時解決，逐步穩(wěn)固、嫻熟，再在川北實施，逐個綻開，穩(wěn)步推動，今年同樣實行這一方法，預(yù)備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推動一個，成熟一個，估計全部實行醫(yī)療工程電腦治理。

四、去年我院制訂了每季、每月規(guī)劃醫(yī)保用量，雖然，以后在實施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“非典”大事影響，在最終一季度中，預(yù)備抓回規(guī)劃量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了規(guī)劃的實施，但通過年初制訂這一規(guī)劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的規(guī)劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下到達我院全年醫(yī)保用量，我們財務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的規(guī)劃用量，做到胸中有數(shù)。

醫(yī)院年度工作規(guī)劃篇2

一、精神文明方面

1.樹立全心全意為病人效勞的理念，進一步改善護理效勞態(tài)度，構(gòu)建和諧的護患關(guān)系。

2.發(fā)放各種護理工作滿足度調(diào)查問卷，每季度一次。

3.在征求住院病人意見、出院病反應(yīng)（或電話詢問），本科室醫(yī)生及護士認同的根底上，通過科室的季考核、年評價推舉，年終評比并嘉獎“護理效勞標兵”。

4.“國際護士節(jié)”與工會合作舉辦“護理藝術(shù)節(jié)”，以豐富護士業(yè)余文化生活。

二、護理工作方面

1.從“三基三嚴”入手，強化根底護理及分級護理的落實并保證質(zhì)量。

2.抓住護士交接班、護理查房、病例爭論等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以保證危重、疑難病人的護理質(zhì)量。

3.加強?？谱o理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高臨床護士的實際工作力量，培訓(xùn)?？谱o理骨干。

4.加強病人重點環(huán)節(jié)的治理，如病人轉(zhuǎn)運、交接、壓瘡等，建立并完善護理流程及治理評價程序。

5.進一步探究護理垂直治理及護理單元治理工作。

6.落實三級護理質(zhì)量評價，全年護理部質(zhì)控組評價6～7次。

7.加強護理安全治理，建立并暢通護理擔心全大事的上報及處理渠道。年終對表現(xiàn)突出科室予以嘉獎。

三、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面

1.組織全

全院護士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及講座6-7次。

2.對畢業(yè)5年內(nèi)護士分層次進展操作技能培訓(xùn)。

3.加強對重點科室如急診室、手術(shù)室、icu、ccu、移植、血液凈化中心等?？谱o士的專業(yè)技能培訓(xùn)，并制定?？茘徫坏募寄芤蟆?/p>

4.以科室為單位對護士進展臨床力量考核，專科業(yè)務(wù)考核和護理操作考核各一次。

5.按規(guī)劃進展靜脈輸液小組護士的培訓(xùn)。

四、教學(xué)和科研方面

1.完成護理學(xué)院、高職及夜大各期的課間實習(xí)、生產(chǎn)實習(xí)及理論授課工作。

2.制定優(yōu)秀臨床帶教科室評比條例，年終評比并嘉獎。

3.按規(guī)劃完成現(xiàn)有課題，并積極申報新課題。

4.積極撰寫護理論文。副主任護師以上人員每人完成3類雜志1篇；主管護師每人完成4類雜志1篇；護師每人完成6類以上雜志1篇。年終對發(fā)表在中華系列雜志的個人予以嘉獎。

醫(yī)院年度工作規(guī)劃篇3

為提高醫(yī)院信息化進展水平，在醫(yī)院信息化建立領(lǐng)導(dǎo)小組帶著下，依據(jù)20xx年信息科工作完成狀況，結(jié)合醫(yī)院實際工作狀況，特制定本工作規(guī)劃。

一、軟件建立

1、做好醫(yī)院LIS系統(tǒng)更新升級與體檢系統(tǒng)安裝工作。因醫(yī)院檢驗科擴展并添置了新的檢驗設(shè)備，聯(lián)系軟件開發(fā)商開發(fā)新增加的檢驗儀器的軟件接口，保證住院醫(yī)生站查看檢驗單需求。

2、做好醫(yī)院電子病歷、電子處方投入前的預(yù)備、安裝、培訓(xùn)工作。對正式投入使用后醫(yī)生使用過程中所提出的問題，進展準時的維護修改。

3、實現(xiàn)醫(yī)院門診一卡通就診，極大地便利了病人就診流程與醫(yī)生開處方流程。

4、做好醫(yī)院信息日常維護工作，定期殺毒軟件更新，定期檢查醫(yī)院信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫運行、備份狀況，保證醫(yī)院業(yè)務(wù)正常穩(wěn)定的運行。

二、硬件建立

1、對醫(yī)院現(xiàn)有信息系統(tǒng)工作站進展升級、更新工作。隨著醫(yī)院進展的日益加快，對醫(yī)院信息系統(tǒng)工作站的性能要求與數(shù)據(jù)安全要求也越來越高，20xx年將購置新的工作站以保證醫(yī)院信息系統(tǒng)日益進展的需要。

2、購置新的工作站用于醫(yī)院電子病歷、LIS系統(tǒng)使用，同時購置相應(yīng)的一套UPS長延時型電源用于需要，以保證醫(yī)院停電對效勞器不會造成影響。

3、準時處理醫(yī)院信息系統(tǒng)使用時消失的硬件問題，做好定期除塵工作，以保證醫(yī)院信息系統(tǒng)穩(wěn)定、正常運行。

20xx年信息系統(tǒng)的目標是建立一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)。一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)的建立核心是建立病人和臨床為中心的數(shù)字化醫(yī)院，實現(xiàn)病人信息的共享，報告醫(yī)院各個科室之間與醫(yī)生、護士之間的即時信息共享，醫(yī)院信息化的目的是要在敬重醫(yī)療規(guī)律和病人權(quán)益、提高質(zhì)量、改善效勞、降低本錢的根底上，走質(zhì)量效益型的內(nèi)涵性進展模式；重點要在優(yōu)質(zhì)，高效，低消耗的.模式下，重復(fù)利用信息系統(tǒng)的現(xiàn)代治理手段實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。

醫(yī)院年度工作規(guī)劃篇4

一、背景

近兩年醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)逐年快速增長，大局部根底設(shè)施、設(shè)備（包括網(wǎng)絡(luò)與信息設(shè)施、設(shè)備）、人才資源的使用相繼接近滿負荷甚至超負荷。隨著市場經(jīng)濟體系的建立和衛(wèi)生改革不斷深化，醫(yī)療市場競爭日趨劇烈，醫(yī)院面臨的內(nèi)、外環(huán)境發(fā)生了根本變化，進展面臨著前所未有的巨大壓力。信息化技術(shù)能促進醫(yī)院各項改革措施的落實，推動醫(yī)院改革的深化，信息技術(shù)已日益成為提高醫(yī)院科學(xué)治理水平、醫(yī)療效勞質(zhì)量和醫(yī)療工作效率的有力手段，加快信息化建立是深化醫(yī)院改革、促進醫(yī)院進展的必定要求。醫(yī)院審時度勢，準時制定了新兩年整體進展規(guī)劃，描繪了醫(yī)院將來兩年建立進展的雄偉藍圖，并把數(shù)字化醫(yī)院建立作為了其中的一項重要內(nèi)容。為協(xié)作醫(yī)院建立進展戰(zhàn)略，明確將來兩年醫(yī)院信息化建立進展的方向、目標和重點，積極地、有規(guī)劃地穩(wěn)步推動醫(yī)院信息化建立，特制定本規(guī)劃。

二、醫(yī)院信息化進展現(xiàn)狀

（一）進展根底

1、國家衛(wèi)生信息化建立步伐加快。將醫(yī)院信息系統(tǒng)從以收費治理物資治理為中心的治理信息系統(tǒng)向以病人為中心，以“一卡通”系統(tǒng)、條碼技術(shù)、電子病歷、醫(yī)生工作站、護士工作站、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)為核心應(yīng)用的臨床信息系統(tǒng)快速推動；醫(yī)院雖然普遍面臨資金、計算機應(yīng)用學(xué)問與技術(shù)的普及程度、信息化熟悉水公平方面的諸多困難而徘徊在治理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平，但也在積極探究適合醫(yī)院信息化建立進展的方法和途徑，努力擴展信息化技術(shù)在醫(yī)院應(yīng)用的廣度和深度。

2、醫(yī)院信息化建立尚不具規(guī)模。醫(yī)院未建成計算機局域網(wǎng)。內(nèi)網(wǎng)運行醫(yī)院治理信息系統(tǒng)，主要依靠外網(wǎng)通過ADSL與因特網(wǎng)相連。但是，系統(tǒng)的建立和穩(wěn)定運行，為醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)及各項治理工作的正常運轉(zhuǎn)供應(yīng)了重要保障。對美化醫(yī)院外部形象、提高醫(yī)院的效勞質(zhì)量發(fā)揮了積極作用，為下一步信息化建立的進展奠定了肯定的根底。

（二）存在問題

1、網(wǎng)絡(luò)根底設(shè)施需要擴大改造

目前我院科室都只能通過中心機房一根網(wǎng)線上網(wǎng)，共享4兆帶寬。現(xiàn)有條件設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)帶寬及容量、互聯(lián)網(wǎng)連接環(huán)境不能滿意將來兩年醫(yī)院業(yè)務(wù)進展的要求，達不到醫(yī)院信息化建立的要求，不利于信息系統(tǒng)向臨床方向進展和數(shù)字化醫(yī)院的建立。

2、其它制約醫(yī)院信息化建立進展的因素

（1）信息化建立需要投入大量資金，但醫(yī)院由于搬遷新建和各項根本建立已經(jīng)投入大量資金，資金的壓力本身已經(jīng)非常嚴峻，所以將來幾年資金問題將是制約醫(yī)院信息化進展的主要問題。

（2）信息化建立要靠意識推動，靠需求推動。信息化建立本身非但不能賺錢而且還要花掉不少的錢，臨床信息系統(tǒng)建立之前，臨床一線工作的同志不能真實看到信息化將給他們工作帶來的便利和好處，加上職工們對信息化技術(shù)一般不太了解，所以大局部職工對醫(yī)院信息化建立缺乏意識和熱心。

（3）在醫(yī)院信息化建立、數(shù)字化醫(yī)院工程實施過程中，計算機在醫(yī)院各項治理及業(yè)務(wù)工作中的運用將會越來越普遍，要求大局部職工尤其是臨床專業(yè)人員能嫻熟地操作使用計算機，但目前醫(yī)院能嫻熟運用計算機的職工數(shù)量特別有限。

三、醫(yī)院信息化建立指導(dǎo)思想、根本原則及目標

（一）指導(dǎo)思想

嚴密協(xié)作醫(yī)院進展戰(zhàn)略，以醫(yī)院新兩年進展規(guī)劃為依據(jù)，以建立臨床信息系統(tǒng)為方向，以實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院為長遠目標，以完善治理信息系統(tǒng)功能、打好數(shù)字化醫(yī)院建立網(wǎng)絡(luò)根底為重點，穩(wěn)步實效地推動醫(yī)院信息化建立。充分利用信息技術(shù)促進醫(yī)院治理，提高醫(yī)院現(xiàn)代化治理水平和競爭實力，為醫(yī)院的進展及各項工作的正常運轉(zhuǎn)供應(yīng)信息化方面的有力保障。

（二）根本原則

根據(jù)醫(yī)院信息化建立的指導(dǎo)思想，醫(yī)院信息化建立應(yīng)遵循以下根本原則。

1、保證整體協(xié)調(diào)和可持續(xù)進展。醫(yī)院信息化建立是醫(yī)院整體建立與進展的一局部，醫(yī)院信息化建立必需適應(yīng)醫(yī)院的整體建立和長遠進展。信息化建立本身又是一個浩大簡單的系統(tǒng)工程，建立周期較長，各個階段各個工程方案的制定和詳細實施必需充分考慮其整體適應(yīng)性和是否便于長遠進展，以免對系統(tǒng)整體建立和長遠進展帶來不利影響和對醫(yī)院造成不必要的經(jīng)濟損失。

2、根底設(shè)施尤其是網(wǎng)絡(luò)建立要超前，新技術(shù)、新應(yīng)用的采納要切合實際。計算機網(wǎng)絡(luò)的機房、網(wǎng)絡(luò)布線是信息化建立重要的根底設(shè)施，機房要一次性定位，網(wǎng)絡(luò)布線也屬于一次性到位工程，機房的定位、網(wǎng)絡(luò)布線肯定要充分考慮將來的進展，為將來的進展留足空間、留足余地。不然，到達肯定時期，兩者將成為阻礙信息系統(tǒng)連續(xù)進展的因素，并給醫(yī)院的建立和經(jīng)濟帶來不必要的損失。

3、突出重點，分步實施。醫(yī)院信息化建立是一項長期艱難的任務(wù)，許多內(nèi)容不行能一步到位，所以必需堅持分步實施的原則，同時必需跟隨醫(yī)院建立進展的步伐，確定醫(yī)院信息化建立進展的挨次，抓住突出各段時間內(nèi)系統(tǒng)建立的重點，促使醫(yī)院信息化建立有序地、高質(zhì)量高水平地向前進展。

4、堅持標準化先行。在醫(yī)院信息化每個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)實施前，必需先完成治理流程的標準化、信息編碼的標準化、根底數(shù)據(jù)的標準化，確定好系統(tǒng)的接口標準。

5、高度重視軟件的地位和作用，融先進的治理思想于軟件當中信息化建立要提高醫(yī)院的治理水平，關(guān)鍵在于軟件的好壞，在于軟件蘊含的治理方式、治理思想是否先進合理。因此，肯定要高度重視軟件的地位和作用，高度重視軟件的資金投入、軟件的考察選擇，要從工作流程、治理思想的角度去分析考察軟件。

6、切實保證系統(tǒng)安全與穩(wěn)定。由于醫(yī)院工作的性質(zhì)，要求醫(yī)院信息系統(tǒng)一年365天、24小時連續(xù)不連續(xù)地運行，一旦系統(tǒng)發(fā)生故障就會造成整個醫(yī)院業(yè)務(wù)工作的中斷甚至癱瘓，給醫(yī)院造成重大經(jīng)濟損失，因此醫(yī)院信息化系統(tǒng)的建立必需切實保證和落實系統(tǒng)的各項安全愛護措施，確保系統(tǒng)運行中的安全與穩(wěn)定。

（三）建立目標

今后兩年醫(yī)院信息建立進展的目標是：選好一個軟件商，選好一個醫(yī)院治理信息系統(tǒng)（His），為臨床信息系統(tǒng)建立的起步、數(shù)字化醫(yī)院工程的實施打好數(shù)據(jù)庫建立及His應(yīng)用根底；擴大完善治理信息系統(tǒng)（His）功能，通過拓展深化信息技術(shù)在醫(yī)院治理中的應(yīng)用，較大幅度地提升醫(yī)院治理水平；為今后臨床信息系統(tǒng)、數(shù)字化醫(yī)院的建立，為二甲達標驗收、三甲創(chuàng)立打造好先進的計算機網(wǎng)絡(luò)平臺；職工計算機應(yīng)用力量得到較大程度的普及和提高。

四、醫(yī)院信息化建立詳細任務(wù)

1、更換治理信息系統(tǒng)軟件（His）。新His在以前His功能根底上，要增加院長查詢系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計與查詢功能，新增農(nóng)合接口、His軟件的選擇要留意其開發(fā)銷售商必需具有肯定的規(guī)模，有雄厚的技術(shù)實力、較長的經(jīng)營時間，效勞質(zhì)量好，在His市場占有肯定份額，擁有一個勝利實施的客戶群，有電子病歷、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)、醫(yī)生工作站、護士工作站等產(chǎn)品，以避開隨后醫(yī)院建立臨床信息系統(tǒng)時重新考察選擇軟件商和His產(chǎn)品，給醫(yī)院帶有不必要的經(jīng)濟損失和再次更換系統(tǒng)的麻煩。

2、改善互聯(lián)網(wǎng)接入條件，今后還將連續(xù)增加ADSL用戶。為徹底改善這一狀況，并滿意今后政府電子政務(wù)實施工程、醫(yī)療保險、區(qū)域醫(yī)療信息網(wǎng)絡(luò)建立、醫(yī)院網(wǎng)站電子閱覽室及遠程會診中心建立等對醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)連接條件的要求，醫(yī)院新增光纖接入方式，原則上不再增加ADSL連接。

4、建立醫(yī)院網(wǎng)站。作為醫(yī)院對外宣傳重要途徑和窗口之一，同時協(xié)作醫(yī)院今后的專科建立，建立醫(yī)院網(wǎng)站，積極加大對外宣傳，擴大醫(yī)院社會影響。網(wǎng)站同時作為醫(yī)院內(nèi)部治理及職工內(nèi)部溝通的幫助平臺。20xx年6月份完成。

5、完成臨床信息系統(tǒng)建立規(guī)劃工作。臨床信息系統(tǒng)是以電子病歷為核心，包括醫(yī)生工作站、護士工作站、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)等應(yīng)用，涉及面特別廣，投資巨大，局部技術(shù)目前還不成熟，進展速度尚難猜測。醫(yī)院依據(jù)進展狀況結(jié)合醫(yī)院實際適時完成規(guī)劃和啟動建立。

6、完成門診樓、住院樓網(wǎng)絡(luò)改造。臨床信息系統(tǒng)建立規(guī)劃完成后進展。

7、普及和提高職工計算機應(yīng)用力量。

五、保障措施

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

醫(yī)院信息化建立素有“一把手工程”之稱，只有院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自決策、親自推動，才能在人力、物力、財力上得到保障，處理好重點工程、難點工程的協(xié)調(diào)，保證建立的順當進展。為切實加強醫(yī)院信息化建立工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院成立以院長為組長，分管院長為副組長，各相關(guān)部門負責人為成員的信息化建立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合醫(yī)院的辦院思想和進展戰(zhàn)略，制定醫(yī)院信息化建立進展規(guī)劃，指導(dǎo)和催促醫(yī)院信息化建立工程的實施。

2、標準、完善并嚴格落實信息化建立的各項治理規(guī)章制度

建立健全和落實信息化建立的各項治理規(guī)章制度是確保醫(yī)院信息系統(tǒng)建立順當進展和安全運行的一項重要保障措施，因此，醫(yī)院將逐步和盡快完善落實相關(guān)的一些規(guī)章制度，如信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)各工作崗位職責、操作規(guī)程，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)出入治理制度，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級、維護制度，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全檢查制度，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)急制度等等。

3、仔細借鑒其他醫(yī)院信息化建立進展的閱歷

全面深入了解國內(nèi)醫(yī)院信息化建立進展的現(xiàn)狀和趨勢，仔細借鑒其他醫(yī)院信息化建立進展的閱歷，促使醫(yī)院信息化建立少走彎路，力爭不走彎路，加快建立進展步伐，提高建立效率和效益。

4、厲行節(jié)省、努力保證信息資金的投入

醫(yī)院克制一切困難，盡量保證信息化建立的資金投入。同時，在信息化建立過程始終堅持節(jié)省的原則，削減鋪張。

5、切實加強計算機網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)安全愛護措施

為增加醫(yī)院信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的安全性，中心機房易址建筑時增加對安全愛護方面的資金投入，用于設(shè)備安全系統(tǒng)、防火墻系統(tǒng)、防病毒系統(tǒng)、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)系統(tǒng)的建立。同時嚴格掌握各類操作人員的訪問權(quán)限，完善落實各項安全治理制度。

6、加強職工信息化學(xué)問技術(shù)培訓(xùn)、提高全員信息化意識和信息技術(shù)應(yīng)用水平。

全員信息化意識和信息技術(shù)的運用力量是目前醫(yī)院信息化建立進展的一個瓶頸。因此醫(yī)院將對各級各類人員的信息技術(shù)應(yīng)用力量做出明確詳細的要求，通過建立計算機網(wǎng)絡(luò)教室改善培訓(xùn)條件，實行多種渠道和方式加強對各類人員信息化學(xué)問技術(shù)的培訓(xùn)。努力使全體職工信息化意識和信息技術(shù)應(yīng)用水平適應(yīng)醫(yī)院信息化建立進展的要求。

醫(yī)院年度工作規(guī)劃篇5

依據(jù)區(qū)委、區(qū)政府召開的屯溪區(qū)創(chuàng)立“全國安康促進區(qū)”工程試點工作啟動暨培訓(xùn)會精神，中心（區(qū)醫(yī)院）為保障“安康促進醫(yī)院”創(chuàng)立活動的順當開展，進一步推動安康教育工作，特制定本方案。

一、工作目標

通過安康促進示范區(qū)創(chuàng)立活動，充分發(fā)揮政府主導(dǎo)、全社會各個部門的共同參加，調(diào)動社區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院、企業(yè)、單位的積極性，營造安康生活方式支持環(huán)境，普及安康生活方式相關(guān)學(xué)問，供應(yīng)安康生活方式行為指導(dǎo)，培育民眾安康意識和安康行為力量，最終提高居民安康素養(yǎng)水平。

安康促進醫(yī)院的目標是使醫(yī)院成為安康促進中心，而不是手術(shù)和藥物治療中心。醫(yī)院安康促進的工作對象不僅包括患者，也包括患者家屬、醫(yī)務(wù)人員和醫(yī)院所在的社區(qū)居民。創(chuàng)立安康促進醫(yī)院是現(xiàn)代醫(yī)學(xué)進展的必定趨勢，是實現(xiàn)醫(yī)學(xué)職業(yè)核心價值，全面貫徹整體醫(yī)學(xué)和人文醫(yī)學(xué)觀，從根本上解決安康問題的重要策略。

通過出臺實施促進、愛護醫(yī)務(wù)人員和患者安康的政策或措施，開展針對不同人群需求的安康教育，改善就醫(yī)環(huán)境，與社區(qū)建立互動式的親密聯(lián)系，為醫(yī)護人員、患者及家屬、社區(qū)居民供應(yīng)綜合性的安康保健效勞措施。

二、組織機構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)建立

1、建立院科二級安康教育治理網(wǎng)絡(luò)

由醫(yī)務(wù)科、護理部負責，在全員進展“安康保健員、安康指導(dǎo)員、家庭保健員”，探究安康治理工作方法和途徑，落實安康教育和安康促進工作任務(wù)。

2、建立例會制度

安康促進工作領(lǐng)導(dǎo)小組每年召開2次例會，總結(jié)醫(yī)院安康促進工作開展狀況，改良缺乏、溝通閱歷。

3、設(shè)立“安康促進醫(yī)院”專項經(jīng)費

預(yù)算2萬元/年，由財務(wù)科單獨記賬（不包括職工體檢費用）。

三、工作內(nèi)容

（一）建立有益于醫(yī)患安康的規(guī)章制度

各級醫(yī)院應(yīng)結(jié)合院內(nèi)現(xiàn)有規(guī)章制度和治理規(guī)定，制定有益于維持良好醫(yī)患關(guān)系，為患者、患者家屬、社區(qū)居民以及醫(yī)護人員自身供應(yīng)安康教育效勞的政策，至少包括以下內(nèi)容：

1、保證患者就醫(yī)環(huán)境和醫(yī)護人員執(zhí)業(yè)環(huán)境的安全、衛(wèi)生。

2、保證患者和醫(yī)護人員的權(quán)利、文化與價值觀得到敬重。

3、保證醫(yī)護人員能承受定期體檢和疾病防治效勞，有連續(xù)醫(yī)學(xué)教育、社會保障和合理休息的權(quán)利。

4、支持并鼓舞醫(yī)護人員開展院內(nèi)和社會安康教育工作。

5、嚴格執(zhí)行無煙醫(yī)院規(guī)章制度，建立首診詢問吸煙史、宣傳吸煙危害及勸阻戒煙制度。

（二）建立安全、相宜、和諧的診療環(huán)境

1、物質(zhì)環(huán)境：建立相宜的診療和就醫(yī)環(huán)境（如建筑、設(shè)備、設(shè)施、衛(wèi)生、照明、通風、采暖、綠化等）符合國家有關(guān)規(guī)定、標準和要求；供應(yīng)滿意醫(yī)護人員休息、健身、消遣需要的設(shè)施、設(shè)備等；為醫(yī)護人員和患者供應(yīng)安全的食品和飲水；使用有益于環(huán)境愛護的用品，院內(nèi)生活垃圾分類收集，醫(yī)療垃圾實行集中和無害化處理。

2、人文環(huán)境：開展職業(yè)教育活動，提高醫(yī)護人員職業(yè)素養(yǎng)；在醫(yī)護人員中宣傳和實施醫(yī)護人員行為標準；營造良好的醫(yī)護和醫(yī)患關(guān)系；提倡文明、禮貌、溫馨、關(guān)愛的診療和就醫(yī)行為；醫(yī)院有關(guān)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行。

3、宣傳環(huán)境：在院內(nèi)環(huán)境和候診區(qū)域，利用櫥窗、內(nèi)部電視/視頻、宣傳手冊、電子顯示屏和網(wǎng)絡(luò)等形式，在不影響正常診療秩序、患者就醫(yī)和住院治療的狀況下，開展安康保健和疾病防治學(xué)問傳播。

4、無煙環(huán)境：根據(jù)《無煙衛(wèi)生計生氣構(gòu)標準》，醫(yī)院所屬區(qū)域有明顯的禁煙標志，室內(nèi)完全禁煙；設(shè)立控煙監(jiān)視員和巡查員，加強定期監(jiān)視和巡查；開展控煙宣傳和教育，醫(yī)院所屬區(qū)域無煙草廣告，制止銷售煙草制品等。

（三）提高患者、家屬和社區(qū)居民及醫(yī)護人員自身在疾病防治、安康保健和安康生活方式等方面的技能

1、院內(nèi)患者安康教育。在診療過程中，供應(yīng)系統(tǒng)化的門診、住院和出院教育；結(jié)合患者所患疾病，通過詢問，供應(yīng)共性化安康指導(dǎo)處方，發(fā)放手冊、折頁等傳播材料，播放視頻短片，舉辦安康講座、患者課堂、同伴支持活動等方式，向患者及家屬傳授疾病預(yù)防、治療、康復(fù)、保健和安康生活方式學(xué)問和技能。

2、社區(qū)和公眾安康教育。在對患者進展病情隨訪的過程中，對患者及其家屬開展有針對性的安康教育和安康指導(dǎo)；醫(yī)院定期組織向社會開放的安康課堂和專題安康講座；通過群眾傳媒對公眾開展安康學(xué)問和技能傳播；開展或積極參與其他部門組織的義診詢問或安康教育活動。

3、醫(yī)護人員安康教育。醫(yī)院定期組織由醫(yī)護人員參與的自我保健、生活方式、心理調(diào)適和疾病防治等方面的安康教育活動。

4、控煙宣傳教育。醫(yī)院在診療疾病的過程中向病人或家屬宣傳吸煙對人體的危害并勸阻戒煙；有條件的醫(yī)院建立戒煙門診或戒煙熱線，為吸煙病人供應(yīng)戒煙指導(dǎo)；醫(yī)務(wù)人員應(yīng)把握簡短的戒煙技巧，帶頭不吸煙，做控煙表率。

（四）組織開展特色安康教育與安康促進活動

各級各類醫(yī)院應(yīng)當依據(jù)自身專業(yè)優(yōu)勢、工作特點、患者和醫(yī)護人員需求，組織開展具有本醫(yī)院特色的安康教育與安康促進活動。

（五）開展創(chuàng)立效果評價和科學(xué)討論

各級醫(yī)院應(yīng)當加強本醫(yī)院安康促進醫(yī)院創(chuàng)立工作的評價和科學(xué)討論，不斷改良安康教育與安康促進的工作效果。

四、主要政策及措施

1、醫(yī)院制定開展“安康促進醫(yī)院”工作的長期規(guī)劃和年度規(guī)劃；“安康教育”治理網(wǎng)絡(luò)職責到人；保證足夠的年度“安康促進”工作經(jīng)費。

2、嚴格執(zhí)行《無煙醫(yī)院》規(guī)定，落實院內(nèi)禁煙實施細則。

（1）成立禁煙領(lǐng)導(dǎo)組織，將無煙機構(gòu)建立納入本單位進展規(guī)劃。

（2）建立健全無煙醫(yī)院考評獎懲制度。

（3）所屬區(qū)域有明顯的禁煙標識，室內(nèi)完全禁煙。

（4）各科室設(shè)有禁煙監(jiān)視員。

（5）開展多種形式的禁煙宣傳和教育。

（6）明確規(guī)定全體職工負有勸阻吸煙的責任和義務(wù)。

（7）鼓舞和幫忙吸煙職工戒煙。

（8）院區(qū)內(nèi)制止銷售煙草制品。

（9）醫(yī)務(wù)人員把握控煙學(xué)問、方法和技巧，對吸煙者至少供應(yīng)簡短的勸阻指導(dǎo)。

（10）在優(yōu)診室設(shè)戒煙醫(yī)生和戒煙詢問電話。

3、醫(yī)院實行措施確保環(huán)境干凈、美麗，為員工和患者供應(yīng)舒適的工作和就醫(yī)環(huán)境。

（1）院內(nèi)綠化到達黃土不露天，院內(nèi)無衛(wèi)生死角，無安全隱患。

（2）門診各區(qū)為病人及其家屬供應(yīng)足夠的候診設(shè)施，配備導(dǎo)醫(yī)人員。

（3）加強食堂的治理，確保醫(yī)院員工及患者的食品安全衛(wèi)生。

4、院內(nèi)有固定的安康教育陣地

（1）安康教育宣傳欄每二個月更換一次，由醫(yī)院統(tǒng)一制作，科室負責供應(yīng)內(nèi)容并建立臺帳。

（2）利用電子屏等設(shè)施等對患者及家屬開展安康教育。

（3）門診詢問臺分發(fā)安康教育資料至少8種以上。

5、醫(yī)院安康教育活動

（1）對全院職工進展一次“安康促進醫(yī)院”專題培訓(xùn)，內(nèi)容包括安康教育與安康促進根本理論與進展，安康促進醫(yī)院的原理及進展，安康促進醫(yī)院的創(chuàng)立策略及方法等。

（2）醫(yī)院門診每一診室保證有六種安康宣傳材料。

（3）醫(yī)院開發(fā)安康教育處方每年不少于6種。

（4）對住院病人，醫(yī)護人員開展院前、院中、院后醫(yī)療效勞安康教育與衛(wèi)生學(xué)問宣傳，住院病人及其家屬相關(guān)安康學(xué)問知曉率需達80%。

（5）病區(qū)開展新進住院患者的安康需求評估，為病人供應(yīng)明確的有關(guān)患者所患疾病、安康狀況和危急因素的根本信息，并依據(jù)不同病人類型的需要制定安康促進干預(yù)方案、安康干預(yù)實施，并建立安康干預(yù)檔案。

（6）幫助社區(qū)開展安康促進活動，積極支持“安康社區(qū)”建立。組織醫(yī)務(wù)人員開展社會詢問、義診等活動。參與社區(qū)組織的社會公益活動。

（7）開展社區(qū)安康教育活動每年不少于12次。特殊是在世界衛(wèi)生日、世界無煙日、全國高血壓日、聯(lián)合國糖尿病日、結(jié)核病日、艾滋病日、等紀念日開展衛(wèi)生日主題活動。

6、個人安康技能

（1）醫(yī)院安康教育專職人員每年至少參與一次有關(guān)安康教育的學(xué)問更新培訓(xùn)。通過各種形式指導(dǎo)全院職工開展安康教育工作。

（2）醫(yī)院至少每年為醫(yī)務(wù)人員舉辦一次安康教育與安康促進理論與技能的培訓(xùn)。

（3）將安康教育及安康促進醫(yī)院政策納入新職工崗前培訓(xùn)內(nèi)容。

7、醫(yī)院為職工衛(wèi)生保健效勞

（1）按醫(yī)院《職工體檢制度》為職工（包括離退休人員）每年體檢一次，建立職工安康檔案和安康規(guī)劃。

（2）設(shè)立慢性?。ǜ哐獕?、冠心病、糖尿病、惡性腫瘤）跟蹤治理體系。

（3）依據(jù)員工的年齡及職業(yè)暴露危害狀況增加體檢工程及次數(shù)。

（4）維護女職工的合法權(quán)益，關(guān)懷女職工的身心安康。

（5）設(shè)立有益職工身心安康的活動場所（室），給職工供應(yīng)活動場所和活動時間，積極開展工間操、健身運動團隊活動。常常開展安康有益的文體、消遣活動，職工參加率90%以上。

（6）關(guān)懷職工生活，幫忙解決家庭特別困難。

8、職工對醫(yī)院治理的滿足度

（1）醫(yī)院治理各項工作標準、有序、良好。

（2）職工對醫(yī)院治理的滿足率大于90%；職工對醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子綜合滿足率大于90%。

五、工作步驟

創(chuàng)立活動從4月份開頭，分三個階段進展。

第一階段（4月—5月）發(fā)動部署、制定方案。醫(yī)院成立創(chuàng)立工作領(lǐng)導(dǎo)組，制定詳細實施方案，召開發(fā)動會，對創(chuàng)立目標任務(wù)責任進展分解。

其次階段（6月—11月）全面啟動，整體推動。各科室對比創(chuàng)立目標要求，以改善效勞態(tài)度，落實安全措施為重點，加強