項目資料清單,,,,,

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一、項目立項和項目策劃,1.1成立項目小組和項目計劃表,確定項目小組成員名單（注意客戶聯(lián)絡(luò)人及聯(lián)絡(luò)方式）,多功能小組,,

,,任命書（組長組員）,多功能小組,,

,,確定項目策劃計劃（可根據(jù)客戶要求進行但須包括五大過程等）,開發(fā),,

,1.2項目確定,合同評審（注意評審時間）,業(yè)務(wù),,

,1.3顧客資料取得,顧客資料清單（注意受控要求）,開發(fā),,

,1.4市場調(diào)研和營銷策略,市場調(diào)研可行性及市場競爭分析（包括進度、成本、投資、產(chǎn)品定位、開發(fā)資源、目標(biāo)顧客、銷售點、主要競爭對手等）,業(yè)務(wù),,

,,產(chǎn)品開發(fā)通知單,業(yè)務(wù),,

,1.5技術(shù)資料分析,顧客資料分析（一般為：客戶企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及子標(biāo)準(zhǔn)客戶物料清單圖紙尺寸公差技術(shù)參數(shù)要求等）,開發(fā),產(chǎn)品工程批準(zhǔn)的設(shè)計記錄,

,1.6成本預(yù)算,投資預(yù)算計劃（原材料、生產(chǎn)設(shè)備、輔助工裝設(shè)備、動力供應(yīng)、人員、工藝流程及物流、場所投資、員工工資、輔助工時及耗材、環(huán)境保護及勞動安全要求等),開發(fā),,

,,成本估價表（報價單）,開發(fā),,

,1.7質(zhì)量信息,質(zhì)量信息（制定一份類似產(chǎn)品以往客戶關(guān)注/需要清單及問題的分析解決辦法）,品保,,

,1.8產(chǎn)能分析,產(chǎn)能分析（人員、工時、日月年產(chǎn)能須能滿足客戶產(chǎn)能爬坡計劃，大約是批產(chǎn)的1.5－2倍）,開發(fā),,

,1.9關(guān)控評審,項目計劃,項目小組,,

,,項目階段成本計劃監(jiān)控表、超出預(yù)算報警,項目小組,,

,2.1初始材料清單,初始材料清單和供應(yīng)商清單,開發(fā)采購,,

,2.2初始過程流程圖,初始過程流程圖,項目小組,,

,2.3初始產(chǎn)品和過程特殊特性清單,初始產(chǎn)品和過程特殊特性矩陣圖,項目小組,,

,2.4模具、檢具、工裝清單,項目模具檢具工裝清單、圖紙、計劃,開發(fā),,

,2.5模具、檢具、工裝委外加工,委外加工委托書、報價、進度計劃表,開發(fā)技術(shù),,

,,開發(fā)過程跟蹤（問題清單、材質(zhì)報告、進度跟蹤（傳真件）及信息傳遞資料等）,開發(fā)技術(shù),,

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二、產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā),2.6OTS交樣計劃,交樣計劃,開發(fā),,

,,OTS紙箱臨時規(guī)格、包裝確認(rèn),開發(fā),,

,,OTS全尺寸檢驗報告,品保,尺寸報告,

,2.7送樣認(rèn)可,裝車確認(rèn)、問題清單,業(yè)務(wù),,

,,交樣問題點信息匯總及不斷的改進,開發(fā),,

,,樣件試制后工裝模具檢具的問題點修改及改造計劃,技術(shù),,

,2.8工程規(guī)范和材料規(guī)范,工程A表,開發(fā),,

,,工程C表,開發(fā),,

,2.9原材料清單,材料清單和供應(yīng)商清單,采購,材料清單和供應(yīng)商清單,

,,供應(yīng)商確定（原材料質(zhì)保書、提交許可證/認(rèn)可書）,采購,材料原始報告,

,2.10新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求,新設(shè)備，工裝和設(shè)施要求,技術(shù),,

,2.11量具和實驗設(shè)備要求,量具和實驗設(shè)備要求,品保,,

,2.12關(guān)控評審,項目計劃,項目小組,,

,,項目階段成本計劃監(jiān)控表、超出預(yù)算報警,項目小組,,

三、過程設(shè)計和開發(fā),3.1包裝標(biāo)準(zhǔn),確認(rèn)客戶包裝標(biāo)準(zhǔn),開發(fā),,

,3.2產(chǎn)品/過程質(zhì)量審核,產(chǎn)品/過程質(zhì)量檢查表,品保,,

,3.3過程流程圖,過程流程圖,項目小組,過程流程圖,

,3.4場地平面布置圖,場地平面布置圖,項目小組,場地平面布置圖,

,3.5過程FMEA,FMEA,項目小組,,

,3.6試生產(chǎn)控制計劃,試生產(chǎn)控制計劃,項目小組,試生產(chǎn)控制計劃,

,,試生產(chǎn)工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、試生產(chǎn)檢驗指導(dǎo)書,開發(fā),,

,,試生產(chǎn)后工裝模制具檢具的問題點修改及改造計劃,技術(shù),,

,3.7生產(chǎn)工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、生產(chǎn)檢驗指導(dǎo)書,生產(chǎn)工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗指導(dǎo)書,開發(fā),,

,3.8測量系統(tǒng)分析MSA計劃,MSA計劃,品保,,

,3.9初始制程能力研究PPK計劃,初始制程能力研究計劃,品保,,

,3.10關(guān)控評審,小組可行性承諾,項目小組,,

,,項目階段成本計劃監(jiān)控表、超出預(yù)算報警,項目小組,,

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四、產(chǎn)品和過程確認(rèn),4.1試生產(chǎn)確認(rèn),新設(shè)備和工裝、試驗設(shè)備調(diào)試完成,技術(shù),,

,,新產(chǎn)品試產(chǎn)總結(jié)報告、信息反饋及不斷的改進,開發(fā),,

,4.2初始過程能力研究PPK,初始過程能力研究,品保,初始過程能力研究,

,4.3測量系統(tǒng)分析MSA,測量系統(tǒng)分析、量具可重復(fù)性和再現(xiàn)性報告,品保,測量系統(tǒng)分析,

,4.4機械能力指數(shù)CMK,機械能力指數(shù)CMK,技術(shù),,

,4.5包裝評價,試裝運試驗記錄,項目小組,,

,4.6生產(chǎn)控制計劃,生產(chǎn)控制計劃,項目小組,生產(chǎn)控制計劃,

,4.7P-FMEA,P-FMEA,項目小組,,

,4.8PPAP,首批樣件送樣報告,品保,,

,,PPAP資料,開發(fā),,

,,客戶信息反饋及不斷的改進,項目小組,,

,4.9產(chǎn)品審核,產(chǎn)品審核報告,品保,,

,4.10過程審核,過程審核報告,品保,,

,4.11型式試驗大綱,總成型式試驗大綱,品保,功能性能報告,

,,敏鋒公司試驗報告（自檢報告）,品保,功能性能報告,

,,總成試驗報告（第三方）附實驗室認(rèn)可文件,品保,實驗室認(rèn)可文件,

,4.12產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)和認(rèn)定,產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)和認(rèn)定,項目小組,,

,4.13新產(chǎn)品生產(chǎn)培訓(xùn),問題反饋及持續(xù)改進（會議記錄）,開發(fā),,

,4.142TP評審,2TP評審,項目小組,,

,4.15關(guān)控評審,開口問題的,項目小組,,

,,項目階段成本計劃監(jiān)控表、超出預(yù)算報警,項目小組,,

五、反饋評定和糾正措施,5.1批量生產(chǎn),,,,

,5.2持續(xù)改進和客戶滿意,客戶滿意走訪,業(yè)務(wù),,

,5.3現(xiàn)行過程能力分析,過程能力分析,品保,,

,5.4型式試驗計劃,,品保,,

,5.5新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗整理,新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗總結(jié),開發(fā),,

,5.6技術(shù)資料、設(shè)施、過程、設(shè)