網(wǎng)球場施工組織方案一、編制原則及根據(jù)：1、認(rèn)真貫徹國家和地方基本建設(shè)的各項(xiàng)方針、政策，恪守國家和地辦法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和有關(guān)文獻(xiàn)的工期規(guī)定。2、實(shí)施施工、建設(shè)及有關(guān)單位相結(jié)合，做好施工布署。3、實(shí)施平行流水游民工工辦法，組織有節(jié)奏、均衡和持續(xù)施工，執(zhí)行質(zhì)量原則化管理和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制。4、合理布署施工現(xiàn)場，組織文明施工，充足運(yùn)用機(jī)械化施工，提高勞動生產(chǎn)率，主動運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，科學(xué)擬定施工方案。5、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工條件，根據(jù)《宿州市國際網(wǎng)球中心》施工圖紙及本工程有關(guān)的驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、原則和規(guī)定。二、工程概況：本工程為新建網(wǎng)球場，根據(jù)施工圖、土方整平至設(shè)計(jì)高程，壓實(shí)達(dá)成規(guī)定，鋪碎石灌沙層200厚、60厚混凝土，120厚Φ8鋼筋混凝土。燈光設(shè)施預(yù)埋圍網(wǎng)立柱基礎(chǔ)及預(yù)埋件和場地應(yīng)同時(shí)交叉作業(yè)，互相之間做好配合。三、組織機(jī)構(gòu)：以項(xiàng)目部為核心，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長各一名，專業(yè)技術(shù)人員（班組）多名。1、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對施工隊(duì)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本全過程實(shí)施監(jiān)控。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作，協(xié)助項(xiàng)目部推行全方面質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量控制，檢查、實(shí)驗(yàn)，做好各方面技術(shù)文獻(xiàn)和資料編寫和對施工進(jìn)度的控制。3、施工隊(duì)長：負(fù)責(zé)生產(chǎn)、生活資料采購、供應(yīng)。施工現(xiàn)場重要管理人員表序號姓名擬任職務(wù)職稱現(xiàn)任職務(wù)四、施工布署：本工程工期緊、質(zhì)量高，施工必須進(jìn)行科學(xué)的組織，嚴(yán)格管理，統(tǒng)籌安排。工程施工分工大階段，突出重點(diǎn)，明確目的，各階劃分和控制以下：1、施工準(zhǔn)備階段：完畢好承包合同的訂立，做好場地交接、調(diào)集、機(jī)械、人員、物資等施工力量，開燕尾服技術(shù)交底，質(zhì)量交底工作。2、離異工測量放線：通過測量定位，對原地面整平壓實(shí)。3、回填碎石，200碎石灌沙整平壓實(shí)，控制排水坡比度。4、燈光設(shè)施：電線管預(yù)埋，燈光基礎(chǔ)，圍網(wǎng)、立柱基礎(chǔ)施工。5、混凝土：60厚混凝土，120厚Φ8鋼筋混凝土。6、面層：由甲方施工。7、竣工驗(yàn)收階段。五、施工準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備（1）、會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接受工作：現(xiàn)場交接的重點(diǎn)是施工測量與有關(guān)資料的移交，復(fù)核有關(guān)排洪渠的具體資料及控制點(diǎn)，布設(shè)現(xiàn)場設(shè)施。（2）、熟悉和會審施工圖紙：組織工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，理解施工圖紙的設(shè)計(jì)意圖，全方面熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，檢查排洪渠的布置和走向。（3）、優(yōu)化施工組織方案，使施工更趨于合理化：闡明施工工藝和重要項(xiàng)目的施工辦法，勞動力組織和工程進(jìn)度，質(zhì)量和安全的確保方法，收集以往施工的多個(gè)經(jīng)驗(yàn)性資料，針對工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，編制切實(shí)可行的施工方案。（4）、技術(shù)交底：在工程開工前，項(xiàng)目總工程師分別組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，核心部位和施工難點(diǎn)的質(zhì)量規(guī)定，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)進(jìn)行交底。技術(shù)交底采用“雙層三級”制，即工程師同班組長和質(zhì)檢人員，接受交底后要認(rèn)真重復(fù)學(xué)習(xí)，班組長接受交底后要組織工人重復(fù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。六、質(zhì)量確保方法（一）、質(zhì)量確保控制程序１．為了確保本工程施工質(zhì)量達(dá)成現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范的優(yōu)良原則，并為爭創(chuàng)優(yōu)良工程打下良好基礎(chǔ)，必須建立這有效的質(zhì)量確保體系，把質(zhì)量確?；顒酉到y(tǒng)化．原則化．制度化，對整個(gè)工程實(shí)現(xiàn)全方面的質(zhì)量和控制。２．根據(jù)公司質(zhì)量確保的規(guī)定，結(jié)合本工程的實(shí)際狀況，建立由公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個(gè)質(zhì)量確保體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)。３．實(shí)施目的管理，進(jìn)行目的分解，按單位工程及分部分項(xiàng)工程貫徹到責(zé)任部門和人員，除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對挖泥機(jī)作業(yè)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格按照公司質(zhì)量確保體系文獻(xiàn)規(guī)定，使項(xiàng)目各部門到各施工班組，層層貫徹質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。4．實(shí)施質(zhì)量獎罰制度。對于重視工程質(zhì)量，并做出成績的班組和個(gè)人予以獎勵；對于無視工程質(zhì)量，造成質(zhì)量事故的班組和個(gè)人，將予以罰款。（二）、確保質(zhì)量的技術(shù)方法１．結(jié)合本工程的實(shí)際狀況，編制施工組織設(shè)計(jì)及單項(xiàng)施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢查計(jì)劃。２．編制項(xiàng)目質(zhì)量確保計(jì)劃，明確質(zhì)量職責(zé)，擬定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制訂對應(yīng)的質(zhì)量制度。３．在施工前必須進(jìn)行圖紙會審，找出圖紙中內(nèi)容比較含糊或施工不方便的地方，提出改善意見，研究施工手段和施工條件與否符合，能否滿足設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定。４．合理配備施工機(jī)械，搞好機(jī)械的維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械始終處在良好的工作狀態(tài)。５．采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲_(dá)成‘防止為主’的目的。６．及時(shí)精確地收集質(zhì)量確保資料，做好竣工圖，認(rèn)真整頓歸檔，為整個(gè)工程積累原始精確的質(zhì)量檔案。（三）、施工管理確保方法為了確保工程施工的順利進(jìn)行和準(zhǔn)時(shí)達(dá)成目的，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，快速而精確的傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理決策，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時(shí)反饋上級職能部門，業(yè)主的意見及施工中出現(xiàn)的問題，方便以項(xiàng)目經(jīng)理為首的技術(shù)小組作出對的的決策，并及時(shí)貫徹貫徹下去，調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)狀況以下；①、構(gòu)成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一種組員，調(diào)度關(guān)系網(wǎng)詳見：《管理機(jī)構(gòu)框圖》。②、除了經(jīng)常性與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)單位聯(lián)系商議工程施工的事宜外，每個(gè)星期還邀請業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)單位在現(xiàn)場召開一次工程施工協(xié)調(diào)會，從而得以快速解決施工出現(xiàn)的問題。③、定時(shí)召開各專業(yè)管理人員會議，理解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行狀況，必要時(shí)調(diào)度延伸至作業(yè)班組長，每天一次碰頭會，解決施工中的實(shí)際困難。④、協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。組織好分部分項(xiàng)工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，確保合同工期。⑤、監(jiān)督檢查施工計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行狀況，使人力、物力、財(cái)力定時(shí)按比例投入工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。⑥、做好天氣預(yù)報(bào)，親密注意海洋潮汐狀況，避免因氣候變化對工程施工的影響。⑦、根據(jù)施工進(jìn)度合理安排施工工作。七、安全確保方法為了使整個(gè)工程順利而安全地完畢，工程施工達(dá)成無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷控制在1.2‰以內(nèi)的目的,除了嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方上的現(xiàn)行規(guī)范和新原則外,我們還要結(jié)合本工程的實(shí)際狀況,制訂出下列的方法。八、安全組織方法我們結(jié)合工程劃分的區(qū)段以及工程的規(guī)模,決定成立以項(xiàng)目副經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組,按區(qū)段擬定二名專職安全員,下設(shè)三名至四名經(jīng)培訓(xùn)合格上崗的安全工人從事安全防護(hù)工作,各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員從事安全狀況監(jiān)督與反饋信息工作,從而建立起一套完整有效的管理體系。安全生產(chǎn)小組每星期活動一次，進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整治。專職安全員和兼職安全員職責(zé)要嚴(yán)格管理。機(jī)械開挖淤泥時(shí)，應(yīng)避免堤壩因淤泥流動而發(fā)生滑坡現(xiàn)象。九、施工管理確保方法為了確保工程施工的順利進(jìn)行和準(zhǔn)時(shí)達(dá)成目的，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，快速而精確的傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理決策，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時(shí)反饋上級職能部門，業(yè)主的意見及施工中出現(xiàn)的問題，方便以項(xiàng)目經(jīng)理為首的技術(shù)小組作出對的的決策，并及時(shí)貫徹貫徹下去，調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)狀況以下；①、構(gòu)成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一種組員，調(diào)度關(guān)系網(wǎng)詳見：《管理機(jī)構(gòu)框圖》。②、除了經(jīng)常性與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)單位聯(lián)系商議工程施工的事宜外，每個(gè)星期還邀請業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)單位在現(xiàn)場召開一次工程施工協(xié)調(diào)會，從而得以快速解決施工出現(xiàn)的問題。③、定時(shí)召開各專業(yè)管理人員會議，理解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行狀況，必要時(shí)調(diào)度延伸至作業(yè)班組長，每天一次碰頭會，解決施工中的實(shí)際困難。④、協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的