物流項目管理(山東聯(lián)盟)智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下山東交通學(xué)院_第1頁
物流項目管理(山東聯(lián)盟)智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下山東交通學(xué)院_第2頁
物流項目管理(山東聯(lián)盟)智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下山東交通學(xué)院_第3頁
物流項目管理(山東聯(lián)盟)智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下山東交通學(xué)院_第4頁
物流項目管理(山東聯(lián)盟)智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下山東交通學(xué)院_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

付費下載

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

物流項目管理(山東聯(lián)盟)智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下山東交通學(xué)院山東交通學(xué)院

第一章測試

經(jīng)驗式的項目管理階段的項目管理是經(jīng)驗的、不系統(tǒng)的,還算不上是真正意義上的項目管理。()

答案:

milestone是現(xiàn)代化項目管理階段的產(chǎn)物,是階段性里程碑的意思。()

答案:

TQC約束指的是項目受到有限資源的限制。()

答案:

項目要綜合考慮范圍、時間、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險、采購及相關(guān)方等十大知識領(lǐng)域的整合。()

答案:

RACI矩陣在項目初期分配、澄清項目組成員權(quán)利與責(zé)任的有效工具,也可以在項目早期以及進行過程當(dāng)中作為溝通工具使用。()

答案:

第二章測試

物流項目論證方法有靜態(tài)評價法和動態(tài)評價法,二者的主要區(qū)別是動態(tài)評價法考慮了資金的時間價值。()

答案:

敏感性因素分析可以分析潛在因素單獨變化對評價指標(biāo)的影響,也可分析雙因素、多因素變化對評價指標(biāo)的影響。()

答案:

關(guān)于每個論證指標(biāo)分析正確的有()

答案:

投資回收期小于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)回收期時項目可考慮是可行的;內(nèi)部收益率大于標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率,則該項目可考慮

關(guān)于敏感性因素鑒定正確的是()

答案:

若某參數(shù)的小幅度變化能導(dǎo)致經(jīng)濟效益指標(biāo)的較大變化時,可鑒定為敏感性因素

()也稱為Laplace準(zhǔn)則。

答案:

等概率決策準(zhǔn)則

第三章測試

范圍蔓延必須杜絕,但是項目范圍鍍金是可允許的。()

答案:

范圍管理就是定義和控制哪些工作應(yīng)包括在項目內(nèi),哪些不應(yīng)包括在項目內(nèi)。()

答案:

無論何時更改項目范圍,都會引起項目的時間、進度和資源的變化。()

答案:

關(guān)于WBS說法正確的是()

答案:

創(chuàng)建WBS是規(guī)劃過程組的管理過程

關(guān)于確認(rèn)范圍說法正確的是()。

答案:

是正式驗收項目已完成的可交付成果的過程

第四章測試

常見的物流項目組織形式主要有()

答案:

其它選項都是

職能式組織結(jié)構(gòu)具有以下優(yōu)點()

答案:

有利于提升企業(yè)技術(shù)水平;資源應(yīng)用的靈活性;項目管理的連續(xù)性

矩陣式組織結(jié)構(gòu)的不足體現(xiàn)在()

答案:

項目團隊成員可能會接受多重領(lǐng)導(dǎo);對項目經(jīng)理的要求較高;項目經(jīng)理可能會只關(guān)心所負(fù)責(zé)項目的成敗

項目經(jīng)理應(yīng)具備的知識和技術(shù)包括()

答案:

應(yīng)用領(lǐng)域知識、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度;項目管理知識體系;人際關(guān)系技能;通用管理知識與技能

挑選項目團隊成員時,不應(yīng)考慮以下條件()

答案:

廣泛的個人愛好

第五章測試

制定進度管理計劃可以在創(chuàng)建WBS之前完成。()

答案:

進度管理的本質(zhì)是解決項目的各項活動什么時候做的問題。()

答案:

SF搭接關(guān)系指的是兩個活動同時開始的邏輯關(guān)系。()

答案:

確定的邏輯關(guān)系與不確定的活動持續(xù)時間前提下的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是()

答案:

PERT

關(guān)于關(guān)鍵路徑法的說法正確的是()

答案:

單代號網(wǎng)絡(luò)圖也可使用關(guān)鍵路徑法;要在關(guān)鍵路徑上做趕工優(yōu)化;用網(wǎng)絡(luò)圖表示各項工作之間的相互關(guān)系,找出控制工期的關(guān)鍵路線

第六章測試

下列要素中,影響物流項目成本管理的因素主要有()

答案:

所需資源的成本

物流項目資源計劃的依據(jù)包括()

答案:

相關(guān)項目歷史資料;工作分解結(jié)構(gòu);物流項目進度計劃;物流項目范圍的陳述

編制資源計劃的工具有()

答案:

資源計劃矩陣;資源數(shù)據(jù)庫;資源需求甘特圖

物流項目成本估算包括()

答案:

分析成本估算的結(jié)果;估算每個物流項目成本構(gòu)成要素的單價;識別和分析物流項目成本的構(gòu)成要素

物流項目成本估算的詳細(xì)依據(jù)包括()

答案:

物流項目工作范圍的說明;物流項目成本估算所作的假設(shè)說明;物流項目成本估算的基礎(chǔ)

第七章測試

招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)采取必要的措施,保證評標(biāo)在()的情況下進行。

答案:

嚴(yán)格保密

采用邀請招標(biāo)方式的,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向()家以上具備承擔(dān)施工招標(biāo)項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。

答案:

3

招標(biāo)人在組織招標(biāo)前,應(yīng)按照規(guī)定履行項目審批手續(xù)。開標(biāo)活動必須公開進行。不準(zhǔn)有下列行為()。

答案:

將招標(biāo)的項目化整為零以規(guī)避招標(biāo);透露購買招標(biāo)文件的投標(biāo)人名稱;以墊款等不正當(dāng)理由限制或排斥潛在投標(biāo)人;泄露標(biāo)底或評委名單

投標(biāo)人不準(zhǔn)有下列行為()。

答案:

將中標(biāo)的物流項目違法轉(zhuǎn)包和分包;互相串通投標(biāo)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論