工作管理平臺(tái)中項(xiàng)目管理與資產(chǎn)管理子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)的開(kāi)題報(bào)告_第1頁(yè)
工作管理平臺(tái)中項(xiàng)目管理與資產(chǎn)管理子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)的開(kāi)題報(bào)告_第2頁(yè)
工作管理平臺(tái)中項(xiàng)目管理與資產(chǎn)管理子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)的開(kāi)題報(bào)告_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

付費(fèi)下載

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

工作管理平臺(tái)中項(xiàng)目管理與資產(chǎn)管理子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)的開(kāi)題報(bào)告一、選題背景及研究意義隨著信息化和網(wǎng)絡(luò)化的快速發(fā)展,工作管理平臺(tái)已成為企事業(yè)單位進(jìn)行協(xié)同工作、提高工作效率的重要工具。其中,項(xiàng)目管理和資產(chǎn)管理是工作管理平臺(tái)的兩個(gè)重要子系統(tǒng),對(duì)于企事業(yè)單位管理和運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。項(xiàng)目管理子系統(tǒng)可以有效管理和跟蹤項(xiàng)目,包括項(xiàng)目計(jì)劃制定、進(jìn)度跟蹤、工時(shí)統(tǒng)計(jì)、任務(wù)分配等,可以提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率和質(zhì)量,降低管理成本。資產(chǎn)管理子系統(tǒng)可以管理企業(yè)的各種資產(chǎn),包括固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等,實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的查詢(xún)、借出、歸還等操作,同時(shí)可以監(jiān)控資產(chǎn)狀態(tài)和維護(hù)情況,提高資產(chǎn)利用率和延長(zhǎng)資產(chǎn)壽命。因此,本研究旨在探究如何設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)工作管理平臺(tái)中的項(xiàng)目管理和資產(chǎn)管理子系統(tǒng),進(jìn)一步提高企事業(yè)單位的管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。二、研究?jī)?nèi)容和方法(一)研究?jī)?nèi)容本研究的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面:1.項(xiàng)目管理子系統(tǒng)需求分析和設(shè)計(jì):包括對(duì)項(xiàng)目管理的實(shí)際需求進(jìn)行分析,確定系統(tǒng)的功能和特點(diǎn),制定系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案。2.項(xiàng)目管理子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn):采用特定的技術(shù)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案,包括建立數(shù)據(jù)庫(kù)、編寫(xiě)代碼、進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試。3.資產(chǎn)管理子系統(tǒng)需求分析和設(shè)計(jì):包括對(duì)資產(chǎn)管理實(shí)際需求進(jìn)行分析,確定系統(tǒng)的功能和特點(diǎn),制定系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案。4.資產(chǎn)管理子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn):采用特定的技術(shù)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案,包括建立數(shù)據(jù)庫(kù)、編寫(xiě)代碼、進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試。5.系統(tǒng)集成測(cè)試和優(yōu)化:對(duì)項(xiàng)目管理和資產(chǎn)管理子系統(tǒng)進(jìn)行集成測(cè)試,并對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。6.最終系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)和上線(xiàn):對(duì)最終的系統(tǒng)進(jìn)行部署和上線(xiàn),并對(duì)系統(tǒng)維護(hù)和升級(jí)進(jìn)行討論和研究。(二)研究方法本研究采用以下方法:1.需求調(diào)研法:通過(guò)深入調(diào)研企事業(yè)單位的項(xiàng)目管理和資產(chǎn)管理實(shí)際需求,確定系統(tǒng)的功能和特點(diǎn)。2.組織架構(gòu)法:通過(guò)對(duì)企事業(yè)單位的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,確定項(xiàng)目管理和資產(chǎn)管理子系統(tǒng)的角色和權(quán)限。3.設(shè)計(jì)方法:采用面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)方法,對(duì)項(xiàng)目管理和資產(chǎn)管理子系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)。4.代碼實(shí)現(xiàn):采用JAVA編程技術(shù)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。5.集成測(cè)試和優(yōu)化:通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理和資產(chǎn)管理子系統(tǒng)進(jìn)行集成測(cè)試,并對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。三、預(yù)期成果本研究預(yù)期可以實(shí)現(xiàn)在工作管理平臺(tái)中嵌入完整的項(xiàng)目管理和資產(chǎn)管理子系統(tǒng),并能夠充分滿(mǎn)足企事業(yè)單位項(xiàng)目管理和資產(chǎn)管理的需求。同時(shí),通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理和資產(chǎn)管理子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn),可以提高企業(yè)的工作效率和管理水平,為企業(yè)發(fā)展提供有力的支持。四、研究計(jì)劃本研究計(jì)劃在2021年6月完成任務(wù),具體時(shí)間安排如下:1.6月1日-6月7日:繼續(xù)收集相關(guān)文獻(xiàn),進(jìn)一步明確研究方向,完善研究計(jì)劃。2.6月8日-6月14日:對(duì)項(xiàng)目管理和資產(chǎn)管理子系統(tǒng)進(jìn)行需求調(diào)研和分析,并制定相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案。3.6月15日-6月21日:根據(jù)設(shè)計(jì)方案,開(kāi)始對(duì)項(xiàng)目管理和資產(chǎn)管理子系統(tǒng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。4.6月22日-6月28日:完成項(xiàng)目管理和資產(chǎn)管理子系統(tǒng)的初步開(kāi)發(fā),并進(jìn)行集成測(cè)試和優(yōu)化。5.6月29日-7月5日:進(jìn)行最終系統(tǒng)測(cè)試,完善系統(tǒng)功能,準(zhǔn)備系統(tǒng)上線(xiàn)。6.7月6日-7月12日:完成最終系統(tǒng)部署和上線(xiàn),并對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)的維護(hù)和升級(jí)。五、可行性分析本研究可行性分析如下:1.技術(shù)可行性:本研究采用JAVA技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)發(fā),該技術(shù)成熟、穩(wěn)定、可靠。2.資金可行性:本研究所需資金較少,僅需要購(gòu)買(mǎi)相關(guān)軟件和服務(wù)器,不會(huì)對(duì)研究單位造成巨大負(fù)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論