激勵理論與務(wù)實激勵團隊是創(chuàng)造成功的關(guān)鍵。本課程研究激勵理論及其在現(xiàn)實中的應(yīng)用，為你的團隊創(chuàng)造動力！馬斯洛需求層次理論基本需求了解馬斯洛的需求層次結(jié)構(gòu)，包括生理需求、安全需求和社交需求。了解您的員工最需要什么。成就感探討如何創(chuàng)建有成就感的工作環(huán)境，以提高員工的自我實現(xiàn)需要，同時提高員工滿意度。自我實現(xiàn)激發(fā)員工的自我實現(xiàn)潛能，讓他們達到人生的目標(biāo)。赫茨伯格雙因素理論1工作滿意度了解赫茨伯格的雙因素理論，包括基本職位條件和勞動者在工作中享受的附加福利。2工作崗位改變將雙因素理論應(yīng)用于員工職位設(shè)計和工作獎勵計劃。3挑戰(zhàn)與成長探討如何為員工提供更多成長機會以激勵他們在工作中實現(xiàn)自我。目標(biāo)設(shè)定理論1SMART目標(biāo)了解SMART目標(biāo)的框架（具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)和時間限制），以及如何應(yīng)用它們以激發(fā)員工。2批判性路徑分析了解批判性路徑分析方法，具有啟示性和方向性作用。3團隊目標(biāo)如何為團隊設(shè)定共同的目標(biāo)，以及如何測量性能和評估進展。獎懲在激勵中的作用獎勵了解正面獎勵的類型，包括薪資激勵、非薪資激勵和表揚。懲罰了解懲罰的不同類型和使用時機。比較和選擇如何避免員工之間的不公平和競爭，避免懲罰措施引起不良反應(yīng)。自我決定理論自由選擇為員工提供更大的工作決策權(quán)，以提高工作質(zhì)量。員工賦權(quán)如何賦權(quán)讓員工更加成熟，增加員工的貢獻和自我實現(xiàn)對組織的意義。集體認同性從團隊角度考慮如何實現(xiàn)組織目標(biāo)，而不是個人目標(biāo)。認知評估理論1反饋向員工提供及時和明確的反饋，以增強其動機和提高績效。2知覺控制幫助員工面對低績效和不可控制因素的挑戰(zhàn)。3內(nèi)部動機探索如何有效地激發(fā)員工的內(nèi)部動機，并建立長期的激勵體系。公平理論公平了解公平是如何影響員工的動機，以及不平等的作用。薪酬公正支付公正的薪酬是吸引員工、留住員工和激勵員工的關(guān)鍵，探討如何實現(xiàn)公平薪酬。福利公平理解組織員工福利和獎勵的分配是否符合公平原則，以及因素如何影響公平。期望理論期望了解期望理論中的三個元素：期望、表現(xiàn)和結(jié)果。激勵強度如何加強每個員工期望瞄準(zhǔn)的激勵信號，讓每個人能關(guān)注目標(biāo)