軟件外包企業(yè)研發(fā)人員勝任力與外包績效交系的實證研究的開題報告一、研究背景和意義隨著信息化和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，外包業(yè)務(wù)在全球范圍內(nèi)迅速發(fā)展，成為企業(yè)獲取高質(zhì)量服務(wù)和降低成本的主要手段。而軟件外包作為外包業(yè)務(wù)中的重要領(lǐng)域，從業(yè)人員勝任力對外包績效有著至關(guān)重要的作用。然而，由于軟件開發(fā)本身的復(fù)雜性，以及外包過程中可能存在的語言、文化、地理和時間等方面的障礙，導(dǎo)致了軟件外包企業(yè)面臨著開發(fā)人員勝任力與外包績效之間相互影響的復(fù)雜問題。因此，深入研究這一問題，探究開發(fā)人員的勝任力與外包績效之間的關(guān)系，對于提高軟件外包企業(yè)的績效具有極其重要的意義。二、研究內(nèi)容和方法1.研究內(nèi)容研究將從以下三個方面開展：1）開發(fā)人員勝任力的測量根據(jù)研究對象的實際情況，建立開發(fā)人員勝任力的測量指標(biāo)體系，包括技術(shù)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊協(xié)作能力等方面的內(nèi)容。通過對開發(fā)人員進(jìn)行問卷調(diào)查和面試，獲取數(shù)據(jù)。2）外包績效測量采用外包評估模型，評價軟件外包企業(yè)的外包績效水平，包括開發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量、效率等方面。通過企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)調(diào)用和實地考察，獲取數(shù)據(jù)。3）勝任力與績效的實證研究對上述兩組數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，并運(yùn)用相關(guān)性分析、回歸分析和因素分析等方法，探尋開發(fā)人員勝任力與外包績效之間的關(guān)系，以及影響開發(fā)人員勝任力和外包績效的影響因素。2.研究方法本研究將采用問卷調(diào)查、面試調(diào)查、企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)調(diào)用和實地考察等多種研究方法，通過收集和整理大量的實證數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而得出結(jié)論。三、研究預(yù)期成果本研究擬達(dá)成以下成果：1.建立起一套適用于軟件外包企業(yè)的開發(fā)人員勝任力測量指標(biāo)體系，為企業(yè)提供一種有效的評估人員勝任力的方法。2.建立起一套適用于軟件外包企業(yè)的外包績效測量指標(biāo)體系，為企業(yè)提供一種有效的評估外包績效的方法。3.對開發(fā)人員勝任力和外包績效之間的關(guān)系進(jìn)行了深入研究，掌握了兩者的交互作用特點，為軟件外包企業(yè)制定有效的管理策略提供了依據(jù)。4.確定了影響開發(fā)人員勝任力和外包績效的重要因素，為軟件外包企業(yè)高質(zhì)量、高效率的發(fā)展提供了參考。四、研究進(jìn)度安排本研究擬按照以下時間進(jìn)度安排完成：1.初步研究：2021年7月-2021年8月2.主要研究：2021年9月-2021年12月3.論文撰寫：2022年1月-2022年2月4.論文審查和修改：2022年3月-2022年4月5.完成研究報告：2022年5月五、研究難點和風(fēng)險1.數(shù)據(jù)采集和整理量較大，難度較大；2.人員勝任力的測量涉及到多個因素，需要考慮多個角度進(jìn)行分析；3.現(xiàn)實情況可能影響企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的收集和使用，可能導(dǎo)致研究結(jié)果不真實；4.研究過程中可能遇到數(shù)據(jù)質(zhì)量不高或失實的情況，需要通過篩選數(shù)據(jù)和采取其他措施來減少這種風(fēng)險。六、參考文獻(xiàn)1.陳善杰.軟件開發(fā)人員勝任力測量指標(biāo)研究[J].計算機(jī)工程與應(yīng)用,2018,(8):90-94.2.崔立虎.軟件外包企業(yè)績效評價模型研究[J].軟件導(dǎo)刊,2016,(3):48-50.3.宋江.多元統(tǒng)計分析及其在實證研究中的應(yīng)用[M].北京:高等教育出版社,2008.4.吳建波.回歸分析方法及其應(yīng)用