《新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式研究》課題申報(bào)材料材料清單：1、課題研究方案

2、課題研究論證一、《新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式研究》課題研究方案《新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式研究》課題研究計(jì)劃一、研究背景與意義新會(huì)計(jì)制度是我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的一次重大變革。實(shí)施新會(huì)計(jì)制度，對企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也提出了更高的要求。為適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，企業(yè)需要調(diào)整其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，以提高財(cái)務(wù)信息披露的準(zhǔn)確性和透明度，從而確保企業(yè)的健康發(fā)展。本研究旨在探討新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的變化及其對財(cái)務(wù)報(bào)告的影響，以期為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提供理論支持和實(shí)踐意義。二、研究內(nèi)容和方法本研究將分為以下幾個(gè)部分：1.新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的變化分析。通過對新會(huì)計(jì)制度對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析，重點(diǎn)探討新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的變化及其原因。2.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)報(bào)告的要求和標(biāo)準(zhǔn)分析。通過對新會(huì)計(jì)制度對財(cái)務(wù)報(bào)告要求和標(biāo)準(zhǔn)的分析，把握財(cái)務(wù)報(bào)告編制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要求，為企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式調(diào)整提供理論依據(jù)。3.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的研究。通過對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行比較分析，探討新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的改進(jìn)方向和實(shí)施路徑，并研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的實(shí)踐效果。4.研究方法。本研究采取文獻(xiàn)分析、案例分析、問卷調(diào)查等多種研究方法，以全面深入地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式及其變化。三、預(yù)期研究成果本研究旨在探討新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的變化及其對財(cái)務(wù)報(bào)告的影響，預(yù)期研究成果如下：1.深入理解新會(huì)計(jì)制度對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的影響，把握新會(huì)計(jì)制度對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的要求和標(biāo)準(zhǔn)。2.提出新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的優(yōu)化方向和實(shí)施路徑，為企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提供理論支持和實(shí)踐意義。3.通過二、《新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式研究》課題研究論證新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式研究摘要：傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)逐漸難以滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，因此財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)積極配合國家的新會(huì)計(jì)制度，改善財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。本文基于此對新會(huì)計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理的影響進(jìn)行了分析，然后在此基礎(chǔ)上探討了新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式。關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理模式；探討在新會(huì)計(jì)制度的大趨勢情況下，如何提升公司財(cái)務(wù)管理水平成為企業(yè)健康有序發(fā)展的重要前提和基礎(chǔ)。因此建立有序完善的財(cái)務(wù)管理制度成為重中之重，其建立將更有利于公司的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)加強(qiáng)公司的管理水平，不斷的完善和健全公司的新管理體系。一、新會(huì)計(jì)制度存在的問題1.缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式。在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的背景下，還有很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)限比較分散，尤其是一些大型企業(yè)，由于規(guī)模比較大，與其子公司的財(cái)務(wù)是分開管理的，這就造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理不統(tǒng)一的情況。這會(huì)增加企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶了不必要的損失，影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。因此，必須統(tǒng)一企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。2.不能及時(shí)更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。新會(huì)計(jì)制度規(guī)定:財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。但是在具體實(shí)踐中，還是有很多較為先進(jìn)、較為科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念沒有被有效地落實(shí)到實(shí)處，很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員還是被一些較為守舊落后的財(cái)務(wù)管理觀念所左右。因此，新會(huì)計(jì)制度還是沒能充分發(fā)揮效能，還需要繼續(xù)加大落實(shí)力度，需要及時(shí)更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的財(cái)務(wù)管理觀念，促使企業(yè)更高效地發(fā)展。3.新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式有待更新。新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式相對而言，還是存在很多問題，不夠科學(xué)和合理，不能完全滿足企業(yè)的發(fā)展要求。這就需要從根本上轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的思維模式和觀念，不斷改善他們的工作方法，提高他們的工作能力，以提高新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的探討1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)。在創(chuàng)新新制度的同時(shí)，對于會(huì)計(jì)作業(yè)人員的工作能力以及個(gè)人素質(zhì)等各方面的要求更加嚴(yán)格，因此為了使得會(huì)計(jì)作業(yè)人員更加快速的適應(yīng)新的會(huì)計(jì)制度，提升其作業(yè)效率，需要全方位的提升其素質(zhì)。首先，需要對其進(jìn)行有針對性的教育培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)使其了解新制度與以往制度的區(qū)別之處，加深其對新制度的理解，達(dá)到提升會(huì)計(jì)作業(yè)人員的素質(zhì)的目的；其次，要注重會(huì)計(jì)作業(yè)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)的培訓(xùn)，加強(qiáng)職業(yè)道德的宣導(dǎo)與培訓(xùn)，以達(dá)到自我約束的目的。最后，建立健全崗位培訓(xùn)體制，摒棄以往的工作理念，要理論聯(lián)系實(shí)際，一切從實(shí)際出發(fā)才能提升作業(yè)效率，提高會(huì)計(jì)作業(yè)人員的工作能力。2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的集權(quán)模式。在集權(quán)的財(cái)務(wù)管理模式框架下，其特點(diǎn)就是權(quán)利集中于總公司其處于強(qiáng)勢地位，子公司的權(quán)利很小處于弱勢地位。即總公司擁有財(cái)務(wù)的管理權(quán)與決策權(quán)，子公司只有很小的財(cái)務(wù)權(quán)限，這樣子公司的財(cái)務(wù)以及人力的管理都受制于總公司，以達(dá)到總公司對于子公司的控制目的。此種集權(quán)的財(cái)務(wù)管理模式有著其自身的優(yōu)點(diǎn)，第一，其有利于總公司從公司經(jīng)營大局出發(fā)，采取統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理，執(zhí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策從而降低了管理成本。第二，可統(tǒng)一各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)效益最大化、利潤最大化。第三，在此財(cái)務(wù)管理模式下，總公司的財(cái)務(wù)資金更加的充盈，對于資金的使用也更容易統(tǒng)一調(diào)度，從而降低了資金的成本，利于從大局出發(fā)進(jìn)行有效統(tǒng)一的戰(zhàn)略投資。最后，采用集權(quán)的財(cái)務(wù)管理模式可大大降低子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為財(cái)務(wù)管理的安全與穩(wěn)定保駕護(hù)航。3.提升財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，提高管理水平。新的會(huì)計(jì)制度的管理模式下，財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)要匹配新的會(huì)計(jì)賬戶以及報(bào)表結(jié)構(gòu)變動(dòng)所帶來的影響。信息數(shù)據(jù)作為公允市價(jià)在計(jì)量或減值過程中的重要支撐，通過軟件升級人員改善等方法可以達(dá)到轉(zhuǎn)換的目的。將計(jì)算機(jī)的相關(guān)技術(shù)與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的結(jié)合，采用正規(guī)的財(cái)務(wù)管理軟件，不僅能提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性與可靠性，還能統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，使得資金的使用更加透明化，對于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平起到了顯著的作用。4.明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在新的會(huì)計(jì)制度大趨勢下，企業(yè)需要明確自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為企業(yè)的前進(jìn)方向指明了道路，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及建立健全現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念有著重大的推動(dòng)作用。從而提升財(cái)務(wù)管理水平，整合財(cái)務(wù)管理信息資源，實(shí)現(xiàn)高效、共享、便捷的財(cái)務(wù)管理功能，增強(qiáng)企業(yè)對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控能力，從而降低企業(yè)因?yàn)闀?huì)計(jì)制度改革所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。5.優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)制度。在新會(huì)計(jì)制度的框架下，企業(yè)應(yīng)改革其以往的財(cái)務(wù)管理模式，通過逐步改善優(yōu)化財(cái)務(wù)制度，量身打造適合自身發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理制度。為公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售提供更為便捷、透明、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息服務(wù)，為企業(yè)決策者提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的信息，提升企業(yè)的整體競爭力。目前還有很多企業(yè)對于自身的財(cái)務(wù)管理缺乏整體性的了解，勢必會(huì)影響企業(yè)的管理水平，在新會(huì)計(jì)制度的形勢下，企業(yè)要不斷的完善優(yōu)化其財(cái)務(wù)管理方式，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，提升自身財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。總體來講，新的會(huì)計(jì)制度更加明確了財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，完善優(yōu)化了以往的財(cái)務(wù)管理制度，提升了效率，打破了以往的財(cái)務(wù)制度理念，加強(qiáng)了對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力，對于企業(yè)的健康發(fā)展維護(hù)市場平穩(wěn)有序以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用，具有里程碑式的重要意義。唯有不斷的優(yōu)化完善改革新的會(huì)計(jì)制度才能適應(yīng)