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文檔簡介

企業(yè)合同管理制度(實用)企業(yè)合同管理制度是企業(yè)為了有效管理合同的簽訂、履行和終止等環(huán)節(jié)，規(guī)范合同管理流程和責(zé)任分工而制定的一套具體的制度和規(guī)定。下面是一個實用的企業(yè)合同管理制度。1.合同簽訂1.1.合同簽訂主體應(yīng)由公司法務(wù)部門負(fù)責(zé)，確保合同的法律合規(guī)性。1.2.確定合同簽訂的權(quán)限和流程，合同金額超過一定數(shù)額需要經(jīng)過董事會或高層管理層批準(zhǔn)。1.3.合同必須明確約定合同標(biāo)的、雙方權(quán)利義務(wù)、履行期限等基本條款。1.4.合同簽訂前需進(jìn)行合同風(fēng)險評估，確保簽訂的合同不會帶來重大風(fēng)險。2.合同管理2.1.設(shè)立合同管理團(tuán)隊，負(fù)責(zé)合同的管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。2.2.建立合同檔案系統(tǒng)，對每份合同進(jìn)行編號、歸檔、備份和密封保管。2.3.建立合同履行跟蹤機(jī)制，確保合同按照約定履行，并及時采取措施解決履約問題。2.4.建立合同變更管理制度，合同變更須經(jīng)過合同管理團(tuán)隊審批，并及時更新合同檔案。2.5.建立合同終止管理制度，包括合同到期終止、提前終止和違約終止等，確保合同終止的合法性和合規(guī)性。3.合同評估3.1.對合同進(jìn)行定期評估，識別合同風(fēng)險和合規(guī)風(fēng)險。3.2.建立合同履約評估機(jī)制，對合同履行情況進(jìn)行評估和考核。3.3.對合同涉及的關(guān)鍵條款和風(fēng)險點進(jìn)行特別評估，并制定相應(yīng)控制措施。4.合同培訓(xùn)4.1.定期組織合同培訓(xùn)，向相關(guān)人員培訓(xùn)合同法律知識和合同管理制度。4.2.新員工入職時進(jìn)行合同管理培訓(xùn)，并簽署合同管理承諾書。5.合同糾紛解決5.1.建立合同糾紛解決機(jī)制，包括協(xié)商解決、仲裁解決和訴訟解決等。5.2.指定專門的人員負(fù)責(zé)合同糾紛的處理和協(xié)調(diào)工作。5.3.配合律師事務(wù)所進(jìn)行法律援助，保護(hù)公司在合同糾紛中的合法權(quán)益。以上是一個實用的企業(yè)合同管理制度，企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況進(jìn)行調(diào)整和完

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