成立年產(chǎn)xxx千件流體控制閥公司可行性研究報告xx有限責任公司

目錄第一章籌建公司基本信息 8一、公司名稱 8二、注冊資本 8三、注冊地址 8四、主要經(jīng)營范圍 8五、主要股東 8公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) 9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) 9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) 10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) 11六、項目概況 11第二章公司籌建方案 15一、公司經(jīng)營宗旨 15二、公司的目標、主要職責 15三、公司組建方式 16四、公司管理體制 16五、部門職責及權限 17六、核心人員介紹 21七、財務會計制度 22第三章行業(yè)發(fā)展分析 26一、凸輪軸與挺柱行業(yè)發(fā)展概況 26二、凸輪軸與挺柱行業(yè)發(fā)展概況 28三、控制閥行業(yè)發(fā)展概況 30第四章項目投資背景分析 33一、供熱控制產(chǎn)品 33二、影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素 38三、燃氣輸配控制產(chǎn)品 40四、項目實施的必要性 43第五章發(fā)展規(guī)劃 44一、公司發(fā)展規(guī)劃 44二、保障措施 48第六章法人治理結構 51一、股東權利及義務 51二、董事 54三、高級管理人員 58四、監(jiān)事 60第七章項目風險評估 62一、項目風險分析 62二、項目風險對策 64第八章項目選址分析 66一、項目選址原則 66二、建設區(qū)基本情況 66三、創(chuàng)新驅動發(fā)展 68四、社會經(jīng)濟發(fā)展目標 69五、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 70六、項目選址綜合評價 71第九章環(huán)境影響分析 72一、編制依據(jù) 72二、建設期大氣環(huán)境影響分析 72三、建設期水環(huán)境影響分析 76四、建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析 76五、建設期聲環(huán)境影響分析 76六、營運期環(huán)境影響 77七、環(huán)境管理分析 78八、結論 79九、建議 79第十章進度計劃方案 81一、項目進度安排 81項目實施進度計劃一覽表 81二、項目實施保障措施 82第十一章投資計劃 83一、投資估算的依據(jù)和說明 83二、建設投資估算 84建設投資估算表 88三、建設期利息 88建設期利息估算表 88固定資產(chǎn)投資估算表 89四、流動資金 90流動資金估算表 91五、項目總投資 92總投資及構成一覽表 92六、資金籌措與投資計劃 93項目投資計劃與資金籌措一覽表 93第十二章項目經(jīng)濟效益評價 95一、基本假設及基礎參數(shù)選取 95二、經(jīng)濟評價財務測算 95營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 95綜合總成本費用估算表 97利潤及利潤分配表 99三、項目盈利能力分析 99項目投資現(xiàn)金流量表 101四、財務生存能力分析 102五、償債能力分析 102借款還本付息計劃表 104六、經(jīng)濟評價結論 104第十三章總結評價說明 105第十四章附表附錄 107主要經(jīng)濟指標一覽表 107建設投資估算表 108建設期利息估算表 109固定資產(chǎn)投資估算表 110流動資金估算表 110總投資及構成一覽表 111項目投資計劃與資金籌措一覽表 112營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 113綜合總成本費用估算表 114固定資產(chǎn)折舊費估算表 115無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 115利潤及利潤分配表 116項目投資現(xiàn)金流量表 117借款還本付息計劃表 118建筑工程投資一覽表 119項目實施進度計劃一覽表 120主要設備購置一覽表 121能耗分析一覽表 121報告說明我國空調制造企業(yè)具備規(guī)模優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，國際競爭優(yōu)勢明顯，未來出口市場潛力巨大。在亞洲的印度、中東和南美洲等高溫地區(qū)發(fā)展中國家，空調尚未普及，需求增長潛力巨大。xx有限責任公司主要由xxx有限責任公司和xxx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xxx有限責任公司出資702.00萬元，占xx有限責任公司60%股份；xxx（集團）有限公司出資468萬元，占xx有限責任公司40%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資5940.47萬元，其中：建設投資4742.02萬元，占項目總投資的79.83%；建設期利息69.23萬元，占項目總投資的1.17%；流動資金1129.22萬元，占項目總投資的19.01%。項目正常運營每年營業(yè)收入12700.00萬元，綜合總成本費用10577.79萬元，凈利潤1550.07萬元，財務內(nèi)部收益率19.95%，財務凈現(xiàn)值1754.52萬元，全部投資回收期5.70年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。通過分析，該項目經(jīng)濟效益和社會效益良好。從發(fā)展來看公司將面向市場調整產(chǎn)品結構，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結構?；I建公司基本信息公司名稱xx有限責任公司（以工商登記信息為準）注冊資本1170萬元注冊地址xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事流體控制閥相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）主要股東xx有限責任公司主要由xxx有限責任公司和xxx（集團）有限公司發(fā)起成立。（一）xxx有限責任公司基本情況1、公司簡介公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強規(guī)劃引導，推動智慧集群建設，帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強、信息化基礎好、引導帶動作用大的重點產(chǎn)業(yè)集群。加強產(chǎn)業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。公司不斷推動企業(yè)品牌建設，實施品牌戰(zhàn)略，增強品牌意識，提升品牌管理能力，實現(xiàn)從產(chǎn)品服務經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標等，加強品牌策劃與設計，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務市場份額。推進區(qū)域品牌建設，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2291.661833.331718.74負債總額990.40792.32742.80股東權益合計1301.261041.01975.94公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入6043.244834.594532.43營業(yè)利潤1052.33841.86789.25利潤總額907.27725.82680.45凈利潤680.45530.75489.92歸屬于母公司所有者的凈利潤680.45530.75489.92（二）xxx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責任積極響應政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領先業(yè)界，對服務區(qū)域經(jīng)濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻。公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導向、顧客為中心”的企業(yè)服務宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質產(chǎn)品和一流服務，歡迎各界人士光臨指導和洽談業(yè)務。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2291.661833.331718.74負債總額990.40792.32742.80股東權益合計1301.261041.01975.94公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入6043.244834.594532.43營業(yè)利潤1052.33841.86789.25利潤總額907.27725.82680.45凈利潤680.45530.75489.92歸屬于母公司所有者的凈利潤680.45530.75489.92項目概況（一）投資路徑xx有限責任公司主要從事成立年產(chǎn)xxx千件流體控制閥公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由目前國內(nèi)控制閥領域的低端領域，國內(nèi)企業(yè)憑借良好的性價比已經(jīng)全面替代外資品牌，但在中高端領域諸如石油、天然氣、航天航空、海洋工程、核工業(yè)等，外資企業(yè)憑借良好的品牌形象，穩(wěn)定的性能、過硬的質量仍然占據(jù)了市場主要地位。國內(nèi)企業(yè)在品牌、閥體材料技術、鑄造工藝技術、閥體結構設計、密封材料技術、閥門機加工技術、檢驗設備技術上與外資企業(yè)仍存在全方位的差距?？刂崎y按控制介質的不同可分為氣體控制和液體控制兩大類，并可按介質進一步細分為水控制、冷媒控制、燃油控制、空氣控制、燃氣控制等若干個專業(yè)領域，受專業(yè)特性的決定，流體控制產(chǎn)品種類繁多，應用面極廣，因而也使控制閥的技術發(fā)展趨勢、市場發(fā)展狀況分別受到其所配套的終端產(chǎn)品發(fā)展狀況的直接影響。綜合判斷，在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，我區(qū)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存，機遇大于挑戰(zhàn)，發(fā)展形勢總體向好有利，將通過全面的調整、轉型、升級，步入發(fā)展的新階段。知識經(jīng)濟、服務經(jīng)濟、消費經(jīng)濟將成為經(jīng)濟增長的主要特征，中心城區(qū)的集聚、輻射和創(chuàng)新功能不斷強化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入新階段。（三）項目選址項目選址位于xx，占地面積約16.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx千件流體控制閥的生產(chǎn)能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積18851.20㎡，其中：生產(chǎn)工程11173.60㎡，倉儲工程3047.16㎡，行政辦公及生活服務設施2380.36㎡，公共工程2250.08㎡。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資5940.47萬元，其中：建設投資4742.02萬元，占項目總投資的79.83%；建設期利息69.23萬元，占項目總投資的1.17%；流動資金1129.22萬元，占項目總投資的19.01%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：12700.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：10577.79萬元。3、凈利潤（NP）：1550.07萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.70年。5、財務內(nèi)部收益率：19.95%。6、財務凈現(xiàn)值：1754.52萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價該項目工藝技術方案先進合理，原材料國內(nèi)市場供應充足，生產(chǎn)規(guī)模適宜，產(chǎn)品質量可靠，產(chǎn)品價格具有較強的競爭能力。該項目經(jīng)濟效益、社會效益顯著，抗風險能力強，盈利能力強。綜上所述，本項目是可行的。公司籌建方案公司經(jīng)營宗旨自主創(chuàng)新，誠實守信，讓世界分享中國創(chuàng)造的魅力。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、流體控制閥行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結構調整。公司組建方式xx有限責任公司主要由xxx有限責任公司和xxx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xxx有限責任公司出資702.00萬元，占xx有限責任公司60%股份；xxx（集團）有限公司出資468萬元，占xx有限責任公司40%股份。公司管理體制xx有限責任公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。核心人員介紹1、葉xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。2、朱xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。3、萬xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。4、姜xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、韋xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、唐xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。7、夏xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。8、方xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應當先從該股東應分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出等事項發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于該三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時，應當綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當年實現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應針對已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應在當年的定期報告中披露未進行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應該對此發(fā)表明確意見。行業(yè)發(fā)展分析凸輪軸與挺柱行業(yè)發(fā)展概況凸輪軸與挺柱是內(nèi)燃機的核心零部件，每臺發(fā)動機需裝配1-2條凸輪軸。挺柱數(shù)量與凸輪軸上的進排氣凸輪片數(shù)量相同。一般來說，一個四缸發(fā)動機需配備8個挺柱，一個六缸發(fā)動機需配備12個挺柱。內(nèi)燃機是汽車、摩托車、工程機械、農(nóng)業(yè)機械、船舶、發(fā)電機組和國防裝備等的主要配套動力。凸輪軸與挺柱行業(yè)的市場需求跟內(nèi)燃機行業(yè)高度相關。經(jīng)過30年的發(fā)展我國已經(jīng)成為內(nèi)燃機生產(chǎn)和使用大國。根據(jù)中國內(nèi)燃機協(xié)會的數(shù)據(jù)，據(jù)內(nèi)燃機工業(yè)689家規(guī)模以上企業(yè)數(shù)據(jù)，2018年內(nèi)燃機銷量5,202.03萬臺，主營業(yè)務收入為3,753.91億元。內(nèi)燃機行業(yè)中汽車發(fā)動機行業(yè)是最重要的子行業(yè)。按照所使用燃料的不同，汽車發(fā)動機主要分為汽油發(fā)動機、柴油發(fā)動機。其中，汽油發(fā)動機主要配套乘用車市場，柴油機主要配套商用車市場。商用車市場與其他下游行業(yè)工程機械、船舶、發(fā)電機組、通用機械領域均與宏觀經(jīng)濟和固定資產(chǎn)投資高度相關。雖然近年來由于全球和國內(nèi)宏觀經(jīng)濟不景氣，汽車產(chǎn)銷量和固定資產(chǎn)投資增速開始放緩，但是從長遠來看中國汽車人均保有量較國外發(fā)達國家差距仍然較大。同時，國內(nèi)的基礎設施建設空間也非常大，因此作為動力來源的內(nèi)燃機仍存在巨大的市場需求。2016年7月，國家質檢總局、國家標準委批準發(fā)布強制性國家標準《汽車、掛車及汽車列車外廓尺寸、軸荷及質量限值》（GB1589-2016），該標準對超載標準進行了重新認定，導致重卡單車平均運力下降20%左右，2016年開始，國內(nèi)重卡市場開始復蘇。2018年7月國務院發(fā)布的《打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)三年行動計劃》提出2020年底前全國將淘汰國三及以下重卡100萬輛以上。2019年1月，生態(tài)環(huán)境部、發(fā)改委、工信部、交通運輸部等11部門聯(lián)合印發(fā)的《柴油貨車污染治理攻堅戰(zhàn)行動計劃》中明確提出在重點區(qū)域的4省29市范圍內(nèi)自2019年7月1日起提前實施國六排放標準。在此背景下，今年多地加大國三重卡淘汰補貼標準，并配套以限行限時措施。未來重卡及上游內(nèi)燃機板塊將持續(xù)高景氣度。2013年，國務院辦公廳發(fā)布了《關于加強內(nèi)燃機工業(yè)節(jié)能減排的意見》提出加快內(nèi)燃機節(jié)能減排新技術的研發(fā)、應用和產(chǎn)業(yè)化，實現(xiàn)高效節(jié)能環(huán)保型內(nèi)燃機主機及其零部件生產(chǎn)制造裝備的國產(chǎn)化、大型化，確立了未來中國內(nèi)燃機行業(yè)的發(fā)展方向。凸輪軸作為內(nèi)燃機的核心零部件之一，凸輪軸的輕量化對發(fā)動機的降耗、降噪、減排起到了非常重要的作用，空心凸輪軸目前在西方發(fā)達國家已經(jīng)成功產(chǎn)業(yè)化，未來國內(nèi)企業(yè)若能率先將其研發(fā)成功并將其產(chǎn)業(yè)化，將會有非常大的市場前景。凸輪軸與挺柱行業(yè)發(fā)展概況凸輪軸與挺柱是內(nèi)燃機的核心零部件，每臺發(fā)動機需裝配1-2條凸輪軸。挺柱數(shù)量與凸輪軸上的進排氣凸輪片數(shù)量相同。一般來說，一個四缸發(fā)動機需配備8個挺柱，一個六缸發(fā)動機需配備12個挺柱。內(nèi)燃機是汽車、摩托車、工程機械、農(nóng)業(yè)機械、船舶、發(fā)電機組和國防裝備等的主要配套動力。凸輪軸與挺柱行業(yè)的市場需求跟內(nèi)燃機行業(yè)高度相關。經(jīng)過30年的發(fā)展我國已經(jīng)成為內(nèi)燃機生產(chǎn)和使用大國。根據(jù)中國內(nèi)燃機協(xié)會的數(shù)據(jù)，據(jù)內(nèi)燃機工業(yè)689家規(guī)模以上企業(yè)數(shù)據(jù)，2018年內(nèi)燃機銷量5,202.03萬臺，主營業(yè)務收入為3,753.91億元。內(nèi)燃機行業(yè)中汽車發(fā)動機行業(yè)是最重要的子行業(yè)。按照所使用燃料的不同，汽車發(fā)動機主要分為汽油發(fā)動機、柴油發(fā)動機。其中，汽油發(fā)動機主要配套乘用車市場，柴油機主要配套商用車市場。商用車市場與其他下游行業(yè)工程機械、船舶、發(fā)電機組、通用機械領域均與宏觀經(jīng)濟和固定資產(chǎn)投資高度相關。雖然近年來由于全球和國內(nèi)宏觀經(jīng)濟不景氣，汽車產(chǎn)銷量和固定資產(chǎn)投資增速開始放緩，但是從長遠來看中國汽車人均保有量較國外發(fā)達國家差距仍然較大。同時，國內(nèi)的基礎設施建設空間也非常大，因此作為動力來源的內(nèi)燃機仍存在巨大的市場需求。2016年7月，國家質檢總局、國家標準委批準發(fā)布強制性國家標準《汽車、掛車及汽車列車外廓尺寸、軸荷及質量限值》（GB1589-2016），該標準對超載標準進行了重新認定，導致重卡單車平均運力下降20%左右，2016年開始，國內(nèi)重卡市場開始復蘇。2018年7月國務院發(fā)布的《打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)三年行動計劃》提出2020年底前全國將淘汰國三及以下重卡100萬輛以上。2019年1月，生態(tài)環(huán)境部、發(fā)改委、工信部、交通運輸部等11部門聯(lián)合印發(fā)的《柴油貨車污染治理攻堅戰(zhàn)行動計劃》中明確提出在重點區(qū)域的4省29市范圍內(nèi)自2019年7月1日起提前實施國六排放標準。在此背景下，今年多地加大國三重卡淘汰補貼標準，并配套以限行限時措施。未來重卡及上游內(nèi)燃機板塊將持續(xù)高景氣度。2013年，國務院辦公廳發(fā)布了《關于加強內(nèi)燃機工業(yè)節(jié)能減排的意見》提出加快內(nèi)燃機節(jié)能減排新技術的研發(fā)、應用和產(chǎn)業(yè)化，實現(xiàn)高效節(jié)能環(huán)保型內(nèi)燃機主機及其零部件生產(chǎn)制造裝備的國產(chǎn)化、大型化，確立了未來中國內(nèi)燃機行業(yè)的發(fā)展方向。凸輪軸作為內(nèi)燃機的核心零部件之一，凸輪軸的輕量化對發(fā)動機的降耗、降噪、減排起到了非常重要的作用，空心凸輪軸目前在西方發(fā)達國家已經(jīng)成功產(chǎn)業(yè)化，未來國內(nèi)企業(yè)若能率先將其研發(fā)成功并將其產(chǎn)業(yè)化，將會有非常大的市場前景。控制閥行業(yè)發(fā)展概況控制閥工業(yè)是國民經(jīng)濟中的基礎工業(yè)之一?？刂崎y廣泛應用于國民經(jīng)濟的各個領域，是石油、天然氣、化工、冶金、電力、核工業(yè)、航天航空、軍工、船舶、海洋工程、環(huán)保、制藥等行業(yè)的關鍵設備的重要部件之一，控制閥具有范圍廣、規(guī)格型號繁多、需求巨大的特點。1、全球控制閥行業(yè)概況上世紀80年代以來，全球經(jīng)濟穩(wěn)步增長。從下游應用領域來看，全球控制閥市場主要需求來自于石油、化工、冶金、電力、船舶行業(yè)。但隨著技術的日新月異，控制閥產(chǎn)品功能不斷加強，控制閥的下游應用領域將越來越廣泛，諸如煤化工、液化天然氣、家電行業(yè)、航天航空、軍工、海洋工程、環(huán)保等新興行業(yè)需求不斷上升，成為控制閥市場重要推動力。隨著全球制造業(yè)向低成本的發(fā)展中國家和地區(qū)的轉移，近十年來，許多世界知名的控制閥制造商關閉了其在北美、歐洲的工廠向中國大陸、印度等其他亞太地區(qū)轉移產(chǎn)能。中國、印度等發(fā)展中國家控制閥行業(yè)發(fā)展迅猛，產(chǎn)品出口及市場占有率不斷擴大，并且不斷取代歐美日等國家和地區(qū)，成為行業(yè)的重要生產(chǎn)基地和主要產(chǎn)品銷售市場。2、我國控制閥行業(yè)概況我國控制閥工業(yè)起步較晚。20世紀60年代，國內(nèi)開始研制單座閥、雙座閥等產(chǎn)品，主要是仿制前蘇聯(lián)的產(chǎn)品。由于機械工業(yè)落后，機械加工精度低，產(chǎn)品質量低下，但尚能滿足當時工業(yè)生產(chǎn)過程的一般控制要求。20世紀80年代改革開放后，國內(nèi)一些控制閥廠商先后從德國、美國和日本等國家引進技術，國際知名控制閥廠商也逐漸在我國以獨資或合資的方式進行投資建廠，國內(nèi)控制閥工業(yè)進入了飛速成長時期，經(jīng)過三十多年的發(fā)展，我國的控制閥行業(yè)在企業(yè)數(shù)量、生產(chǎn)產(chǎn)值、技術水平等方面都形成了較強的實力。目前國內(nèi)控制閥領域的低端領域，國內(nèi)企業(yè)憑借良好的性價比已經(jīng)全面替代外資品牌，但在中高端領域諸如石油、天然氣、航天航空、海洋工程、核工業(yè)等，外資企業(yè)憑借良好的品牌形象，穩(wěn)定的性能、過硬的質量仍然占據(jù)了市場主要地位。國內(nèi)企業(yè)在品牌、閥體材料技術、鑄造工藝技術、閥體結構設計、密封材料技術、閥門機加工技術、檢驗設備技術上與外資企業(yè)仍存在全方位的差距?？刂崎y按控制介質的不同可分為氣體控制和液體控制兩大類，并可按介質進一步細分為水控制、冷媒控制、燃油控制、空氣控制、燃氣控制等若干個專業(yè)領域，受專業(yè)特性的決定，流體控制產(chǎn)品種類繁多，應用面極廣，因而也使控制閥的技術發(fā)展趨勢、市場發(fā)展狀況分別受到其所配套的終端產(chǎn)品發(fā)展狀況的直接影響。項目投資背景分析供熱控制產(chǎn)品1、燃氣壁掛爐是替代北方非集中供暖地區(qū)散煤取暖的主要選擇燃氣壁掛式采暖爐是以天然氣為主要能源的新一代節(jié)能型供熱、供暖兩用式熱水器，一家一戶自成系統(tǒng)，同時解決供熱水、供暖需求。在歐洲發(fā)達國家已有幾十年歷史，除公共建筑和大型公寓外，居民建筑采用燃氣壁掛爐進行分戶采暖達60%-80%。冬季供熱采暖是我國北方居民的基本生活需求。上世紀50年代，我國為城市居民安裝集中供熱系統(tǒng)。但受制于當時的資源條件，將中國南北分界線的“北緯33度附近的秦嶺和淮河一線”就成為供暖的界限，秦淮線以北的區(qū)域安裝集中供熱系統(tǒng)。根據(jù)《北方地區(qū)冬季清潔取暖規(guī)劃（2017-2021年）》（“以下簡稱冬季清潔取暖規(guī)劃”），北方地區(qū)包括北京、天津、河北、山西、內(nèi)蒙古、遼寧、吉林、黑龍江、山東、陜西、甘肅、寧夏、新疆、青海等14個省（區(qū)、市）以及河南省部分地區(qū)。根據(jù)《北方冬季清潔取暖規(guī)劃》。截至2016年底，我國北方地區(qū)城鄉(xiāng)建筑取暖總面積約206億平方米。其中，城鎮(zhèn)建筑取暖面積141億平方米，農(nóng)村建筑取暖面積65億平方米。其中僅有70億平方米面積，居民和企業(yè)主要通過熱電聯(lián)產(chǎn)、大型區(qū)域鍋爐房等集中供暖設施滿足取暖需求。其他集中供暖尚未覆蓋的區(qū)域以燃煤小鍋爐、等分散供暖作為補充。城鄉(xiāng)結合部、農(nóng)村等地區(qū)則多數(shù)為分散供暖，大量使用煤爐、柴灶或土暖氣等供暖。我國北方地區(qū)取暖使用能源以燃煤為主，燃煤取暖面積約占總取暖面積的83%。取暖用煤年消耗約4億噸標煤，其中散燒煤（含低效小鍋爐用煤）約2億噸標煤，主要分布在農(nóng)村地區(qū)。大量的散煤取暖導致了嚴重的大氣污染。對于城市內(nèi)的大型集中供熱系統(tǒng)，目前我國通過超低排放改造可以有效降低污染物的排放。對于非集中供暖地區(qū)和城鄉(xiāng)結合部和農(nóng)村地區(qū)，由于天然氣燃氣壁掛爐有經(jīng)濟性、安裝改造方便，安裝天然氣燃氣壁掛爐進行分戶采暖成為替代北方非集中供暖地區(qū)散煤取暖的主要選擇。根據(jù)《北方冬季清潔取暖規(guī)劃》，在北方地區(qū)城市城區(qū)和縣城，加快城鎮(zhèn)天然氣管網(wǎng)配套建設，制定時間表和路線圖，優(yōu)先發(fā)展燃氣供暖。以“2+26”城市為重點，著力推動天然氣替代散燒煤供暖。在城鄉(xiāng)結合部，結合限煤區(qū)的規(guī)劃設立，大力推廣天然氣供暖。農(nóng)村地區(qū)積極推廣燃氣壁掛爐。因此，近年來國內(nèi)燃氣壁掛爐行業(yè)發(fā)展迅速。2、“煤改氣”進展（1）2016年、2017年“煤改氣”政策推出2013年國務院發(fā)布了《大氣污染防治行動計劃》，各地陸續(xù)出臺大氣污染治理相關政策。2015年以來，北方地區(qū)紛紛出臺政策推進煤改氣，整改燃煤鍋爐為燃氣鍋爐，大力發(fā)展天然氣，治理大氣污染。面對當前中國大面積地區(qū)出現(xiàn)的霧霾天氣，習近平總書記在2016年12月21日下午主持召開中央財經(jīng)領導小組第十四次會議中發(fā)言：推進北方地區(qū)冬季清潔取暖，關系北方地區(qū)廣大群眾溫暖過冬，關系霧霾天能不能減少，是能源生產(chǎn)和消費革命、農(nóng)村生活方式革命的重要內(nèi)容。要按照企業(yè)為主、政府推動、居民可承受的方針，宜氣則氣，宜電則電，盡可能利用清潔能源，加快提高清潔能源供暖比重。（2）“煤改氣”效果顯現(xiàn)，節(jié)奏放緩2018年1月環(huán)保部在新聞發(fā)布會上表示，“2+26”城市共完成以電代煤、以氣代煤394多萬戶，削減散煤1000余萬噸，在京津保廊建成上萬平方公里的“散煤禁燃區(qū)”，超額完成任務。根據(jù)環(huán)境保護部通報2017年12月和1-12月重點區(qū)域和74個城市空氣質量狀況，2017年清潔采暖和“煤改氣”等一系列實施以來，京津冀區(qū)域13個城市12月平均優(yōu)良天數(shù)比例為64.6%，同比上升34.1個百分點。PM2.5濃度為73微克/立方米，同比下降51.3%；PM10濃度為119微克/立方米，同比下降43.9%。1-12月PM2.5濃度為64微克/立方米，同比下降9.9%；PM10濃度為113微克/立方米，同比下降4.2%。10月-12月《京津冀及周邊地區(qū)2017-2018年秋冬季大氣污染綜合治理攻堅行動方案》（環(huán)大氣〔2017〕110）號）實施以來，PM2.5濃度削減幅度最大的前六位城市是石家莊、北京、廊坊、保定、鶴壁和安陽市，與去年同期相比，PM2.5濃度削減幅度均在40%以上。由于2017年度“煤改氣”推進過快，且中國-中亞天然氣管道意外違約少供，疊加天然氣管網(wǎng)及儲氣調峰設施建設落后、管輸能力不足的影響，2017年冬季供暖季期間我國北方地區(qū)發(fā)生嚴重天然氣短缺。2018年“煤改氣”進度開始略微放緩。（3）未來“煤改氣”將持續(xù)推進2018年9月環(huán)保部下發(fā)的《京津冀及周邊地區(qū)2018-2019年秋冬季大氣污染綜合治理攻堅行動方案》提出，2018年10月底前“2+26”城市要完成散煤替代362萬戶。在2017年的總目標基礎上增加了62萬戶，且明確規(guī)定河北改造目標為174萬戶，與2018年2月初河北省發(fā)改委下發(fā)通知之間存在較大差異。政策加碼反映了政府對于大氣治理的決心。根據(jù)2017年12月的《北方清潔取暖規(guī)劃》，到2019年，北方地區(qū)清潔取暖率達到50%，替代散燒煤（含低效小鍋爐用煤）7400萬噸。到2021年，北方地區(qū)清潔取暖率達到70%，替代散燒煤（含低效小鍋爐用煤）1.5億噸。針對“2+26”重點城市，2019年城區(qū)清潔取暖率要達到90%以上，縣城和城鄉(xiāng)結合部（含中心鎮(zhèn)，下同）達到70%以上，農(nóng)村地區(qū)達到40%以上。2021年，城市城區(qū)全部實現(xiàn)清潔取暖，35蒸噸以下燃煤鍋爐全部拆除；縣城和城鄉(xiāng)結合部清潔取暖率達到80%以上，20蒸噸以下燃煤鍋爐全部拆除；農(nóng)村地區(qū)清潔取暖率60%以上。針對北方其他地區(qū)城市，2019年，城區(qū)清潔取暖率達到60%以上；2021年，清潔取暖率達到80%以上，20蒸噸以下燃煤鍋爐全部拆除。新建建筑全部實現(xiàn)清潔取暖。縣城和城鄉(xiāng)結合部2019年，清潔取暖率達到50%以上；2021年，清潔取暖率達到70%以上，10蒸噸以下燃煤鍋爐全部拆除。農(nóng)村地區(qū)2019年，清潔取暖率達到20%以上；2021年，清潔取暖率達到40%以上。產(chǎn)業(yè)在線監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2017年中國燃氣壁掛爐市場受“煤改氣”政策的推動，需求大幅增長，銷量達到478萬臺，同比增長164.8%；2018年“煤改氣”政策力度減弱，燃氣壁掛爐銷量291.5萬，下降39%；2019年壁掛爐市場的出貨情況有了明顯好轉，2019年1-10月壁掛爐總銷量298.5萬臺，同比增長28.4%；其中內(nèi)銷量283.3萬臺，同比增長32.7%?！懊焊臍狻笔袌鲩_始恢復性增長。因此，中國北方地區(qū)煤改氣空間依舊非常廣闊。3、南方采暖市場正在崛起由于歷史原因，南方地區(qū)城市集中供暖基礎設施基本為零，鋪設集中供暖管道成本過高，選用家庭分戶取暖成為必然，主要的取暖方式包含空氣源熱泵供暖、燃氣壁掛爐供暖和電熱供暖，燃氣壁掛爐優(yōu)勢明顯，相比較而言能實現(xiàn)更加舒適溫暖的采暖、取暖費用可以控制、同時還可提供生活用水，已經(jīng)成為越來越多南方家庭的選擇。未來幾年燃氣壁掛式采暖爐行業(yè)將進入了黃金發(fā)展時期，作為核心部件的供熱水路控制閥市場需求將快速增長。長遠來看，煤改氣政策有效激活了中國燃氣壁掛爐采暖市場，無論國內(nèi)的南北方市場還是國際市場，燃氣壁掛爐采暖舒適的采暖需求仍將保持良好的增長態(tài)勢。影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、有利因素（1）下游需求保持旺盛行業(yè)產(chǎn)品的應用領域包括加油機、天然氣輸配管網(wǎng)、燃氣壁掛式采暖爐、發(fā)動機、汽車空調等，未來幾年都將保持旺盛的需求，良好的市場環(huán)境有利于行業(yè)公司不斷投入研發(fā)，加強創(chuàng)新，擴大市場份額。（2）產(chǎn)業(yè)鏈齊全經(jīng)過三十多年的發(fā)展，中國已經(jīng)成為全球制造基地，有利于與上下游緊密合作改良工藝，降低成本，開發(fā)新品。（3）政策扶持2015年中國國家國務院印發(fā)《中國制造2025》，部署全面推進實施制造強國戰(zhàn)略。其中明確通過政府引導、整合資源，實施國家制造業(yè)創(chuàng)新中心建設、智能制造、工業(yè)強基、綠色制造、高端裝備創(chuàng)新等五項重大工程。2、不利因素（1）宏觀經(jīng)濟不景氣行業(yè)下游應用領域加油機、天然氣輸配管網(wǎng)、燃氣壁掛式采暖爐、發(fā)動機、汽車空調等景氣程度均與宏觀經(jīng)濟景氣程度緊密相關，若未來國內(nèi)和國際經(jīng)濟環(huán)境持續(xù)低迷，行業(yè)產(chǎn)品的市場需求將受到不利的影響。（2）土地成本高漲、商業(yè)環(huán)境惡化近年來國內(nèi)土地房屋價格漲勢顯著，帶動企業(yè)各項成本均呈持續(xù)上漲態(tài)勢，整體商業(yè)環(huán)境惡化，企業(yè)沒有足夠的剩余資金投入研發(fā)，競爭停留在低質低價層次上。（3）人力成本上漲、高水平技術工人缺乏近年來，人工成本不斷上漲，給企業(yè)的經(jīng)營帶來較大的壓力，同時技術工種對年輕一代的吸引力有所下降，導致高水平的技術工人缺乏，本行業(yè)的產(chǎn)品均需要精密的機械加工過程，對高水平的技術工人需求非常大，因此會受到較為不利的影響。（4）發(fā)達國家制造業(yè)回流、東南亞制造業(yè)崛起隨著中國人口紅利的消退，各項成本持續(xù)抬升，中國制造業(yè)低成本優(yōu)勢逐漸消失。發(fā)達國家目標打造工業(yè)4.0，強調智能制造，導致近年來全球制造業(yè)有回流的態(tài)勢。同時東南亞國家包括緬甸、越南、馬來西亞由于各項成本較低，吸引外資力度大，制造業(yè)也開始崛起。我國制造業(yè)若仍然停留在低成本競爭策略而不注重研發(fā)創(chuàng)新，會有陷入衰退的風險。燃氣輸配控制產(chǎn)品我國天然氣的主要需求地在東部，但主要供給地在西部和北部，最遠來自俄羅斯與中東。兩者之間存在巨大的地理距離，因此需要在中游輸氣層面建設大量管網(wǎng)設施進行長距離輸送。由于長距離管網(wǎng)輸送的需要，必須對燃氣進行加壓，相應地在上級管網(wǎng)高壓燃氣進入下級管網(wǎng)和最終用戶時，需要利用控制閥將高壓燃氣通過多次降壓，從而達到下級管網(wǎng)及用戶的壓力要求。此外，我國天然氣異地開采及跨區(qū)域輸送必然導致天然氣貿(mào)易的日趨活躍，而天然氣流量的可靠計量是該類貿(mào)易正常結算的前提條件。由于高精度的燃氣調壓裝置可同時承擔調壓、控制、計量的任務，因此成為遠距離、跨區(qū)域燃氣輸送管網(wǎng)以及城市管網(wǎng)系統(tǒng)的必備設備。天然氣作為一種環(huán)保、潔凈、高效、安全的能源，在世界能源消費結構中占有與煤炭同等重要的位置。我國在塔里木盆地、東海、南海都有豐富的天然氣儲量，然而我國的天然氣開采、利用水平卻遠遠落后于世界水平。根據(jù)國家發(fā)展改革委、國家能源局2017年5月制定的《中長期油氣管網(wǎng)規(guī)劃》，我國將加快天然氣管網(wǎng)建設，擴大管網(wǎng)規(guī)模和覆蓋范圍。2015年我國天然氣管網(wǎng)6.4萬公里，城鎮(zhèn)天然氣用氣人口2.9億；到2020年，天然氣管網(wǎng)里程達到10.4萬公里；到2025年，全國省區(qū)市天然氣主管網(wǎng)全部連通，50萬人口以上的城市天然氣管道基本接入，天然氣管網(wǎng)里程達到16.3萬公里，天然氣管道全國基礎網(wǎng)絡形成，支線管道和區(qū)域管網(wǎng)密度加大，用戶大規(guī)模增長，逐步實現(xiàn)天然氣入戶入店入廠。全國城鎮(zhèn)天然氣人口達到5.5億，天然氣消費規(guī)模不斷擴大，在能源消費結構中比例達到12%。根據(jù)國家能源局石油天然氣司、國務院發(fā)展研究中心資源與環(huán)境政策研究所、自然資源部油氣資源戰(zhàn)略研究中心聯(lián)合編寫的《中國天然氣發(fā)展報告（2019）》，2018年天然氣消費快速增長，中國天然氣表觀消費量達2,803億立方米，比上年增長17.5%，在一次能源消費中占比達7.8%，提高0.8個百分點。截至2018年底，我國天然氣干線管道總里程達到7.6萬公里。天然氣消費的提升必要帶動天然氣輸配管網(wǎng)的投資，但目前天然氣管網(wǎng)、調壓站、接收站等基礎設施建設滯后于天然氣生產(chǎn)和消費需求增長，形成明顯的短板制約。2017年冬季北方的天然氣短缺現(xiàn)象凸顯出目前燃氣輸配管道網(wǎng)管嚴重滯后于下游的需求的增長。隨著我國城市化進程的加快，城市規(guī)模不斷擴大，新興城市不斷涌現(xiàn)，城市燃氣輸配管網(wǎng)的新建、擴建、更新工作勢在必行。我國燃氣輸送主干管網(wǎng)與地方輸配管網(wǎng)的建設將進入一個高峰期，市場對于大中型燃氣調壓裝置及燃氣輸配控制系統(tǒng)的需求將快速增長。由于燃氣管網(wǎng)建設具有遞進式發(fā)展的特點，上級管網(wǎng)的建設將直接帶動下級管網(wǎng)的建設，并最終擁有廣泛的天然氣終端用戶。因此，當我國地區(qū)管網(wǎng)建設初具規(guī)模后，局部管線的鋪設也將快速展開，屆時針對工業(yè)企業(yè)、生活小區(qū)、居民住宅樓的中小型燃氣調壓裝置及控制系統(tǒng)的市場需求將呈現(xiàn)幾何增長的趨勢。根據(jù)上述的數(shù)據(jù)顯示，我國到2025年天然氣干線管道總里程還有一倍的增長空間，在一次能源消費中占比有4%的提升空間，可見支線管道和區(qū)域管網(wǎng)密度提升空間非常大，行業(yè)天然氣輸配設備主要安裝在各個區(qū)域、小區(qū)、樓宇，需求空間仍然很大。目前燃氣控制類產(chǎn)品客戶均為國內(nèi)大型燃氣公司，比如中國燃氣、華潤燃氣、新奧燃氣等。項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產(chǎn)業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。發(fā)展規(guī)劃公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價值觀，為客戶提供高性能、高品質、高技術含量的產(chǎn)品和服務，致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領先的供應商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網(wǎng)絡的建設進一步鞏固公司在相關領域的領先地位，擴大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術發(fā)展方向進一步拓展公司產(chǎn)品類別，加大研發(fā)推廣力度，進一步提升公司綜合實力以及市場地位。（二）擴產(chǎn)計劃經(jīng)過多年的發(fā)展，公司在相關領域領域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和技術優(yōu)勢，隨著公司業(yè)務規(guī)模逐年增長，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計劃是實現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉移為依托，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，公司計劃在擴寬現(xiàn)有產(chǎn)品應用領域的同時，不斷豐富產(chǎn)品類型，持續(xù)提升產(chǎn)品質量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競爭地位。（三）技術研發(fā)計劃公司未來將繼續(xù)加大技術開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術研發(fā)資源的基礎上完善技術中心功能，規(guī)范技術研究和產(chǎn)品開發(fā)流程，引進先進的設計、測試等軟硬件設備，提高公司技術成果轉化能力和產(chǎn)品開發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開發(fā)能力和技術競爭實力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術動力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標相結合、前瞻性技術研究和產(chǎn)品應用開發(fā)相結合的原則，以研發(fā)中心為平臺，以市場為導向，進行技術開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術創(chuàng)新機制，從人、財、物和管理機制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實現(xiàn)公司新技術、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術研發(fā)計劃公司將以新建研發(fā)中心為契機，在對現(xiàn)有產(chǎn)品的技術和工藝進行持續(xù)改進、提高公司的研發(fā)設計能力、滿足客戶對產(chǎn)品差異化需求的同時，順應行業(yè)技術發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術，不斷提升產(chǎn)品自動化程度，在充分滿足下游領域對產(chǎn)品質量要求不斷提高的同時，強化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術的行業(yè)先進地位，強化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產(chǎn)權保護自主創(chuàng)新、自主知識產(chǎn)權和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關鍵。自主知識產(chǎn)權是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點關注專利的保護，依靠自主創(chuàng)新技術和自主知識產(chǎn)權，提高盈利水平。公司計劃在未來三年內(nèi)大量引進或培養(yǎng)技術研發(fā)、技術管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術骨干為重點建設內(nèi)容，建立一支高、中、初級專業(yè)技術人才合理搭配的人才隊伍，滿足公司快速發(fā)展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術人才的待遇；通過與高校、科研機構聯(lián)合，實行對口培訓等形式，強化技術人員知識更新；積極拓寬人才引進渠道，實行就地取才、內(nèi)部挖掘和面向社會廣攬人才相結合。確保公司產(chǎn)品的高技術含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強與高等院校、研發(fā)機構的合作與交流，整合產(chǎn)、學、研資源優(yōu)勢，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術研發(fā)水平，提升公司對重大項目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術水平，進一步強化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。（五）市場開發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術特點與銷售經(jīng)驗，制定了如下市場開發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶為基礎，在努力提升產(chǎn)品質量的同時，以客戶需求為導向，在各個方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關系的同時，憑借公司成熟的業(yè)務能力及優(yōu)質的產(chǎn)品質量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場；最后，公司將不斷完善營銷網(wǎng)絡建設，提升公司售后服務能力，從而提升公司整體服務水平，實現(xiàn)整體業(yè)務的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標，公司將健全人力資源管理體系，制定科學的人力資源開發(fā)計劃，進一步建立完善的培訓、薪酬、績效和激勵機制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來發(fā)展需要，進一步加快人才引進。通過專業(yè)化的人力資源服務和評估機制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門職能，有針對性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內(nèi)專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術方面，公司將引進行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，提升公司的技術創(chuàng)新能力，增加公司核心技術儲備，并加速成果轉化，確保公司技術水平的領先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊，以培養(yǎng)管理和技術骨干為重點，有計劃地吸納各類專業(yè)人才進入公司，形成高、中、初級人才的塔式人才結構，為公司的長遠發(fā)展儲備力量。培訓是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來公司將強化現(xiàn)有培訓體系的建設，建立和完善培訓制度，針對不同崗位的員工制定科學的培訓計劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內(nèi)部交流課程、外聘專家授課及先進企業(yè)考察等多種培訓方式提高員工技能。人才培訓的強化將大幅提升員工的整體素質，使員工隊伍進一步適應公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結構，制定和實施有利于人才成長和潛力挖掘的激勵政策。根據(jù)員工的服務年限及貢獻，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團結協(xié)作、拼搏進取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊伍，從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。保障措施(一)統(tǒng)籌規(guī)劃實施強化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的推廣應用，完善政策配套，落實產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化相關要求，促進行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。產(chǎn)業(yè)重點項目要精心謀劃，廣泛征求意見，充分論證。圍繞規(guī)劃和實施方案，落實產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標任務，共同推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。健全規(guī)劃實施督查檢查機制，落實規(guī)劃動態(tài)督查。(二)加強規(guī)劃監(jiān)管引導建立和健全產(chǎn)業(yè)管理體系和研究協(xié)作體系，完善規(guī)劃和公布制度。編制具有科學性、前瞻性、指導性和實用性的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，并重視產(chǎn)業(yè)規(guī)劃對產(chǎn)業(yè)建設的指導作用，規(guī)范有序的開展各項產(chǎn)業(yè)建設項目。項目單位要依據(jù)規(guī)劃，合理安排各年度產(chǎn)業(yè)建設計劃，堅持產(chǎn)業(yè)發(fā)展與國民經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展，建設結構合理、安全可靠、協(xié)調的產(chǎn)業(yè)體系。(三)推進科技創(chuàng)新應用發(fā)揮科技創(chuàng)新及推廣應用優(yōu)勢，建立產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新試驗區(qū)，對重點項目給予財政補助，提升自主創(chuàng)新能力，加速科技創(chuàng)新成果轉化應用，帶動產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。(四)優(yōu)化投資環(huán)境優(yōu)化服務機制。完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展的服務機制，優(yōu)化政策引導、市場監(jiān)管、質量監(jiān)督服務職能，提高管理和服務水平。優(yōu)化發(fā)展模式。根據(jù)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，結合園區(qū)發(fā)展規(guī)劃等相關規(guī)劃的實施，積極引導產(chǎn)業(yè)關聯(lián)項目或企業(yè)向重點園區(qū)聚集，集群發(fā)展。加快編制產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃，優(yōu)化投資布局，落實重點項目建設用地，促成產(chǎn)業(yè)發(fā)展高地、成本洼地。優(yōu)化配套建設。落實產(chǎn)業(yè)園區(qū)和重點項目相關配套建設，利用多種合作模式，合作共建，推進項目落地。(五)明確責任分工，提高統(tǒng)籌協(xié)調能力制定規(guī)劃實施意見和工作方案，明確分工，落實責任。加強各相關部門之間的溝通協(xié)調，形成協(xié)調共商、齊抓共管、通力合作的工作機制。建立健全規(guī)劃實施的考評、監(jiān)測、評估和監(jiān)督機制，加強對規(guī)劃實施情況的跟蹤分析，定期開展規(guī)劃落實情況的監(jiān)督檢查，確保規(guī)劃發(fā)展目標、任務措施、重大項目和重大工程如期完成。(六)切實重視人才隊伍建設有意識、有計劃地做好人才培養(yǎng)、人力資源建設等工作；以優(yōu)惠政策吸引人才，營造人才施展才能的環(huán)境。特別重視對頂尖人才培養(yǎng)和引進，逐步形成以頂尖人才引領、具有開發(fā)能力的人才為骨干、具有專業(yè)技能人才為基礎的“寶塔”型人才結構隊伍；建立獎懲分明、優(yōu)勝劣汰的機制，保持科技隊伍的戰(zhàn)斗力和活力；對已有的專業(yè)人員，要結合工作實際做好知識更新工作。法人治理結構股東權利及義務1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權登記日，股權登記日收市后登記在冊的股東為享有相關權益的股東。2、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）依法請求人民法院撤銷董事會、股東大會的決議內(nèi)容；（4）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；（5）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（6）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告；（7）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（8）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（9）單獨或者合計持有公司百分之10以上股份的股東，有向股東大會行使提案的權利；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。3、股東提出查閱前條所述有關信息或者索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起___日內(nèi)，請求人民法院撤銷。5、董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。6、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。7、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠償責任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應當承擔的其他義務。8、持有公司___%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。9、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司社會公眾股股東負有誠信義務?？毓晒蓶|應嚴格依法行使出資人的權利，控股股東不得利用利潤分配、資產(chǎn)重組、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和社會公眾股股東的合法權益，不得利用其控制地位損害公司和社會公眾股股東的利益。董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔任公司的董事：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權利，執(zhí)行期滿未逾5年；（3）擔任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負有個人責任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結之日起未逾3年；（4）擔任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；（5）個人所負數(shù)額較大的債務到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。違反本條規(guī)定選舉、委派董事的，該選舉、委派或者聘任無效。董事在任職期間出現(xiàn)本條情形的，公司解除其職務。2、董事由股東大會選舉或更換，任期三年。董事任期屆滿，可連選連任。董事在任期屆滿以前，股東大會不能無故解除其職務。董事任期從就任之日起計算，至本屆董事會任期屆滿時為止。董事任期屆滿未及時改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應當依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務。董事可以由總經(jīng)理或者其他高級管理人員兼任，但兼任總經(jīng)理或者其他高級管理人員職務的董事，總計不得超過公司董事總數(shù)的1/2。本公司董事會不可以由職工代表擔任董事。3、董事應當遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負有下列忠實義務：（1）不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲；（4）不得違反本章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔保；（5）不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會同意，與本公司訂立合同或者進行交易；（6）未經(jīng)股東大會同意，不得利用職務便利，為自己或他人謀取本應屬于公司的商業(yè)機會，自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務；（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；（8）不得擅自披露公司秘密；（9）不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實義務。（11）董事違反本條規(guī)定所得的收入，應當歸公司所有；給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。4、董事應當遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負有下列勤勉義務：（1）應謹慎、認真、勤勉地行使公司賦予的權利，以保證公司的商業(yè)行為符合國家法律、行政法規(guī)以及國家各項經(jīng)濟政策的要求，商業(yè)活動不超過營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務范圍；（2）應公平對待所有股東；（3）及時了解公司業(yè)務經(jīng)營管理狀況；（4）應當對公司定期報告簽署書面確認意見。保證公司所披露的信息真實、準確、完整；（5）應當如實向監(jiān)事會提供有關情況和資料，不得妨礙監(jiān)事會或者監(jiān)事行使職權；（6）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義務。5、董事連續(xù)兩次未能親自出席，也不委托其他董事出席董事會會議，視為不能履行職責，董事會應當建議股東大會予以撤換。6、董事可以在任期屆滿以前提出辭職。董事辭職應向董事會提交書面辭職報告。董事會將在2日內(nèi)披露有關情況。如因董事的辭職導致公司董事會低于法定最低人數(shù)時，在改選出的董事就任前，原董事仍應當依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程規(guī)定，履行董事職務。除前款所列情形外，董事辭職自辭職報告送達董事會時生效。7、董事辭職生效或者任期屆滿，應向董事會辦妥所有移交手續(xù)，其對公司和股東承擔的忠實義務，在任期結束后并不當然解除，其對公司和股東承擔的忠實義務在其辭職或任期屆滿后三年之內(nèi)仍然有效。8、未經(jīng)本章程規(guī)定或者董事會的合法授權，任何董事不得以個人名義代表公司或者董事會行事。董事以其個人名義行事時，在第三方會合理地認為該董事在代表公司或者董事會行事的情況下，該董事應當事先聲明其立場和身份。9、董事執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。10、獨立董事應按照法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的有關規(guī)定執(zhí)行。高級管理人員1、公司設總經(jīng)理1名，由董事會聘任或解聘。公司可設副總經(jīng)理，由董事會聘任或解聘。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)和董事會秘書為公司高級管理人員。董事可受聘兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理或者其他高級管理人員。財務總監(jiān)是公司的財務負責人。董事會秘書負責信息披露事務，是公司的信息披露負責人。2、本章程關于不得擔任董事的情形、同時適用于高級管理人員。財務負責人作為高級管理人員，除符合前款規(guī)定外，還應當具備會計師以上專業(yè)技術職務資格，或者具有會計專業(yè)知識背景并從事會計工作三年以上。本章程關于勤勉義務的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔任除董事以外其他職務的人員，不得擔任公司的高級管理人員。4、總經(jīng)理和其他高級管理人員每屆任期3年，連聘可以連任。5、總經(jīng)理對董事會負責，行使下列職權：（1）主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機構設置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務總監(jiān)；（7）決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；（8）擬定公司職工的工資、福利、獎懲，決定公司職工的聘用和解聘；（9）本章程或董事會授予的其他職權。6、總經(jīng)理應當列席董事會會議。非董事總經(jīng)理在董事會上沒有表決權。7、總經(jīng)理應當制定總經(jīng)理工作細則，報董事會批準后實施。8、總經(jīng)理工作細則包括下列內(nèi)容：（1）總經(jīng)理會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總經(jīng)理及其他高級管理人員各自具體的職責及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運用，簽訂重大合同的權限，以及向董事會、監(jiān)事會的報告制度；（4）董事會認為必要的其他事項。9、總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法由總經(jīng)理與公司之間的勞動合同規(guī)定。10、公司副總經(jīng)理、財務總監(jiān)由總經(jīng)理提名，董事會聘任，副總經(jīng)理、財務總監(jiān)對總經(jīng)理負責，向其匯報工作，并根據(jù)分派業(yè)務范圍履行相關職責。11、總經(jīng)理及其他高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。監(jiān)事1、本章程條關于不得擔任董事的情形同時適用于監(jiān)事。董事、總裁和其他高級管理人員不得兼任監(jiān)事。2、監(jiān)事應當遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負有忠實義務和勤勉義務，對公司資金安全負有法定義務，不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)。3、監(jiān)事的任期每屆為3年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。4、監(jiān)事可以在任期屆滿以前提出辭職。監(jiān)事辭職應向監(jiān)事會提交書面辭職報告。監(jiān)事會將在2日內(nèi)披露有關情況。監(jiān)事任期屆滿未及時改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導致監(jiān)事會成員低于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應當依照法律、行政法規(guī)和本章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務。除上述情形外，監(jiān)事辭職自辭職報告送達監(jiān)事會時生效。5、監(jiān)事應當保證公司披露的信息真實、準確、完整。6、監(jiān)事可以列席董事會會議，并對董事會決議事項提出質詢或者建議。7、監(jiān)事不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益，若給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。8、監(jiān)事執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。項目風險評估項目風險分析（一）政策風險本項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策。項目實施后，可以向市場提供需要的相關系列產(chǎn)品，同時穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，增加就業(yè)崗位，保障社會和諧，符合國家發(fā)展和諧社會的要求。根據(jù)市場調研分析，該系列產(chǎn)品市場空間大，需求旺盛，競爭力強，同時產(chǎn)品結構合理，產(chǎn)品靈活，因此政策風險很小。（二）社會風險本項目選址地勢平坦，市政設施配套齊全，交通便捷，是建設該項目的理想地段。周邊無任何文物古跡，礦產(chǎn)資源以煙煤為主，是非生態(tài)脆弱區(qū)。因此，分析該項目社會風險小。（三）經(jīng)濟風險經(jīng)濟因素在項目的全壽命周期內(nèi)長期存在，影響頻率高，交叉作用多見，原因較為復雜。主要有合同風險（如合同履約與變更問題，爭議與索賠，合同的條款確定等）、建設成本風險（包括涉及到項目的建設成本的融資問題、財務問題、利率與匯率波動、通貨膨脹和物價波動問題等）、項目的竣工風險（主要是指項目的進度計劃和竣工時間的不確定性）、稅收政策的風險（指項目在建設期和運營期內(nèi)負擔的稅賦和稅率、稅種變化的不確定性）。而對于以上各種風險，除非不可抗力的原因造成外，大部分風險是人為可控的，如合同風險、項目竣工風險等通常在執(zhí)行過程中通過嚴格的程序化控制，其風險是可以接受的。本節(jié)不做分析。其他風險分析如下：1、稅收風險：目前及未來幾年，由于國家采用的是刺激消費，造福民生的宏觀政策，稅收應是越來越寬松的，因此，本項目不存在稅收風險。2、利率匯率風險、通貨膨脹風險和物價波動風險：目前世界金融危機已波及全球，原材料、產(chǎn)品的價格波動會產(chǎn)生一定的影響。這些風險對本項目而言，是可以接受的。3、財務風險：就項目財務的評價報告可以看出，本項目的靜態(tài)與動態(tài)盈利能力超過了行業(yè)的基本標準，財務評價結果是良好的。（四）技術風險本項目涉及的生產(chǎn)技術為本公司既有技術，生產(chǎn)工藝、檢測技術成熟，原材料有穩(wěn)定供應渠道，生產(chǎn)操作條件溫和、易控，產(chǎn)品質量穩(wěn)定。本項目的技術風險較小。（五）管理風險項目由于管理原因而產(chǎn)生的安全、質量、責任事故影響惡劣，且后果損失巨大，其中多數(shù)因管理組織方式的建立、管理制度的制定不健全或是因疏于對人員的管理教育而產(chǎn)生道德行為風險和職業(yè)責任風險。項目風險對策（一）政策風險對策目前，國內(nèi)有良好的宏觀經(jīng)濟政策，但還需要把握機會，抓住國家目前鼓勵符合產(chǎn)業(yè)政策項目建設的機會，讓項目盡快進入實施階段。（二）社會風險對策加強與當?shù)馗骷壵块T的溝通，以期獲得更好的支持和幫助，為項目的順利實施提供保障。（三）經(jīng)濟風險對策密切關注國際金融和政治環(huán)境對本項目產(chǎn)品市場的影響，依據(jù)實際情況調整營銷策略。另外，企業(yè)內(nèi)部要不斷地進行技術改進和管理創(chuàng)新，節(jié)能減排，使項目產(chǎn)品成本降至最低限度。同時，與下游客戶建立良好的合作關系，形成穩(wěn)固的銷售網(wǎng)絡。（四）管理風險對策選聘優(yōu)秀的管理人才，并施以職業(yè)道德、修養(yǎng)、能力等綜合方面的教育；同時制定合理高效適用的管理程序和制度，杜絕由于管理制度和措施的不到位、不完善造成的風險。特別是在項目建設過程中應選擇具有較好業(yè)績和口碑的設計工程公司、監(jiān)理公司、施工單位，確保項目按時按質完成建設，及時投運。項目選址分析項目選址原則項目選址應符合城鄉(xiāng)規(guī)劃和相關標準規(guī)范，有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)功能完善和城鄉(xiāng)空間資源合理配置與利用，堅持節(jié)能、保護環(huán)境可持續(xù)利用發(fā)展，經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益三效統(tǒng)一，土地利用最優(yōu)化。建設區(qū)基本情況一年來，區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進、進中提質。一是經(jīng)濟運行保持平穩(wěn)。完成地區(qū)生產(chǎn)總值xx億元，增長xx%、區(qū)域第三；規(guī)模以上工業(yè)增加值增長xx%，區(qū)域第二；固定資產(chǎn)投資增長xx%；進出口總額xx億元、增長xx%，其中出口xx億元、增長xx%；實際使用外資xx億美元；社會消費品零售總額xx億元，增長xx%、區(qū)域第三。二是質量效益顯著提升。一般公共預算收入xx億元，增長xx%、區(qū)域第二，稅比xx%、區(qū)域第三；高新技術產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占比達xx%；規(guī)上工業(yè)企業(yè)利潤總額增長xx%；單位GDP能耗下降xx%。三是新舊動能加快轉換。預計全社會研發(fā)經(jīng)費占比達xx%；科技進步貢獻率達xx%；新增高新技術企業(yè)xx家；萬人發(fā)明專利擁有量xx件，同比增加xx件；高新技術產(chǎn)業(yè)投資增長xx%。四是人民生活持續(xù)改善。全體居民人均可支配收入達xx元、區(qū)域第四，增長xx%；居民消費價格上漲xx%；城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在xx%以內(nèi)。xx件民生實事項目全面完成。今年是高水平全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，是推進“強富美高”新城市建設再出發(fā)的起步之年。今年經(jīng)濟社會發(fā)展的主要預期目標是：地區(qū)生產(chǎn)總值增長xx%左右，一般公共預算收入增長xx%左右，固定資產(chǎn)投資增長xx%左右，社會消費品零售總額增長xx%以上，進出口總額穩(wěn)中提效，實際使用外資xx億美元，全社會研發(fā)經(jīng)費支出占GDP比重達xx%左右，全體