寶鋼加工中心集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的協(xié)同系統(tǒng)設(shè)計(jì)的中期報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：經(jīng)過(guò)對(duì)寶鋼加工中心集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的調(diào)研與分析，我們結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)了一個(gè)協(xié)同系統(tǒng)，以提高公司內(nèi)部決策與運(yùn)營(yíng)管理的效率和質(zhì)量?，F(xiàn)提交該協(xié)同系統(tǒng)的中期報(bào)告，以供審查和指導(dǎo)。一、研究現(xiàn)狀現(xiàn)代企業(yè)管理越來(lái)越注重信息技術(shù)的應(yīng)用，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，協(xié)同系統(tǒng)越來(lái)越得到廣泛的運(yùn)用。借鑒以往成功的協(xié)同系統(tǒng)，我們結(jié)合公司實(shí)際情況，設(shè)計(jì)了一個(gè)適合公司的協(xié)同系統(tǒng)。二、協(xié)同系統(tǒng)的設(shè)計(jì)本協(xié)同系統(tǒng)主要包括五個(gè)模塊：消息傳遞、知識(shí)共享、項(xiàng)目管理、協(xié)同決策、數(shù)據(jù)分析，下面分別進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)：1.消息傳遞模塊：針對(duì)公司內(nèi)部的溝通需求，包括郵件、內(nèi)部通知、聊天等，可實(shí)現(xiàn)及時(shí)、方便的信息傳遞與溝通。2.知識(shí)共享模塊：針對(duì)公司知識(shí)的共享，提供公司內(nèi)部知識(shí)庫(kù)，以知識(shí)共享的方式，將公司內(nèi)部所有職能部門(mén)和人員的專業(yè)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)、好的案例等內(nèi)容進(jìn)行共享，提高公司員工的綜合素質(zhì)和工作效率。3.項(xiàng)目管理模塊：針對(duì)公司的項(xiàng)目管理需求，提供項(xiàng)目的計(jì)劃、任務(wù)、進(jìn)度、問(wèn)題跟蹤等功能，可幫助公司統(tǒng)一管理和跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度。4.協(xié)同決策模塊：針對(duì)公司內(nèi)部決策需求，以決策協(xié)同流程為基礎(chǔ)，提供決策流程管理、信息收集、討論、投票等功能，可提高決策的效率與質(zhì)量，促進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化。5.數(shù)據(jù)分析模塊：針對(duì)公司內(nèi)部數(shù)據(jù)分析的需求，以數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)為基礎(chǔ)，提供數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析功能，幫助公司制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策，提高決策的精度和效益。三、協(xié)同系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)與計(jì)劃本協(xié)同系統(tǒng)將采用B/S架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)職能部門(mén)之間的信息流、人才流和業(yè)務(wù)流的協(xié)同管理和控制，應(yīng)用各種技術(shù)手段，如.NET、HTML5、CSS3、JavaScript等，以保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性和易操作性。該協(xié)同系統(tǒng)目前的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃如下：第一階段：功能設(shè)計(jì)和需求分析，預(yù)計(jì)完成時(shí)間為1個(gè)月。第二階段：系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和軟件測(cè)試，預(yù)計(jì)完成時(shí)間為3個(gè)月。第三階段：上線實(shí)施和用戶培訓(xùn)，預(yù)計(jì)完成時(shí)間為1個(gè)月。四、對(duì)系統(tǒng)使用效益的預(yù)測(cè)本協(xié)同系統(tǒng)的推廣后，可以預(yù)測(cè)會(huì)帶來(lái)以下效益：1.提高企業(yè)內(nèi)部信息共享和溝通的效率，使公司內(nèi)部的溝通更有效，更快捷，更為安全。2.促進(jìn)公司內(nèi)部知識(shí)的共享，使職能部門(mén)及個(gè)人之間的知識(shí)可以快速傳遞，提高公司員工的素質(zhì)和工作效率。3.優(yōu)化公司內(nèi)部的項(xiàng)目管理，統(tǒng)一項(xiàng)目管理思路，降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。4.可以幫助公司制定科學(xué)、經(jīng)濟(jì)可行的重大決策，并促進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化，提高決策的質(zhì)量和效率。5.可以通過(guò)數(shù)據(jù)分析為公司優(yōu)化資源配置提供量化分析的依據(jù)，改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的思路和方法，提高公司的效益。以上效益是本協(xié)同系統(tǒng)需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，也是本系統(tǒng)建設(shè)的重要意義所在。本中期報(bào)告基于前期的研究和分析，對(duì)協(xié)同系統(tǒng)的各個(gè)模塊進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，并對(duì)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃以及使用效益進(jìn)行了預(yù)測(cè)